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重新安装浏览器，或使用别的浏览器　　拼多多的创始人黄铮是一个非常早熟的人，无论是做客人民网还是和巴菲特共进午餐，这种属于成名企业家标配的经历，他还是一家名不见经传的创业者时就体验过。今年在乌镇互联网大会上，创立拼多多的黄铮做起演讲也很有台风，&那我们这一代努力学习互联网，便是为了下一代更好的学习艺术，享受美好生活&。
　　上个月 Pingwest 一篇《消费降级巨头拼多多》的文章揭开了黄铮和拼多多的另一面， 低价爆款驱动、假货泛滥。根据中国电子商务研究中心的数据，拼多多的投诉量为行业第一，高达13.12%。
　　知乎上搜索拼多多的回答，排在前面的几个问题都看到的是大面积的吐槽和零零星星的辩解，吐槽包括HR和业务部门的对待面试者不友好不尊重，员工的高强度劳动，以及最常见的对于商品质量和退货流程的吐槽。
　　拼多多上的诸多爆款让人很容易联想到淘宝早年的9.9包邮。在经过多轮运营策略的升级后，淘宝的流量已经完全不向这类商家倾斜了。而且一向&克制&的微信团队没有拿拼多多开刀，所以后者成了低端商家&出淘&最好的选择。
　　拼多多拿到的巨额融资和流量支持是如假包换的。以电商史上最快的速度获得两亿用户，在日订单量上已经超越了京东，估值超过20亿美金。拼多多的投资人中甚至有大佬段永平、前淘宝总裁孙彤宇、网易丁磊、顺丰王卫和巨头腾讯。这是一个很显然的反阿里的同盟。彭蕾的丈夫当年如何离职淘宝有很多个传说，至今他和马云的关系仍然不清楚。
　　黄铮的早年经历在新闻稿里是比较清楚的，杭外毕业&考败来浙&，Google 中国的工作，以及先后创办电商运营和游戏两家赚钱的公司。之后他做了社交电商，把之前的公司合并在了一起，拿了大佬和腾讯们的钱。
　　黄铮不是一个典型的 Googler ，就是那种从谷歌离职然后进了李开复的创新工场的那种典型的创业者，言必称&用户体验&和&改变世界&的北京创业者。他更多带着浙商的气质。2007年从谷歌离职后他先卖了三年的手机。2010年他创立乐其，做电商服务，最后成为细分行业的前三；电商之后，他又看中在游戏，游戏上线不足一年就开始盈利。
　　他自称影响自己最大的人是段永平，后者告诫他先做正确的事情，然后再把事情做对。
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传郭去疾收购欧酷 两CEO均为谷歌旧将
　　6月7日消息，消息灵通人士向腾讯科技表露，由Google中国前首席战略官郭去疾任董事长兼CEO的在线B2C外贸平台兰亭集势日前正式收购了国内3C类产品B2C电子商务网站欧酷。　　值得细致的是，欧酷的首创人黄铮也是Google的旧将，他在开办欧酷前的职务是Google中国资深广告体系工程师，两位谷歌旧将以这种方法再次同处一家创业型公司。另据悉，到场这次并购的并非兰亭集势一家，国内另一家著名危害投资公司金沙江创投也到场其中。　　资料体现，兰亭集势是国内外贸出口B2C平台之一，主营3C产品，停止2010年已有员工400人左右，而且还在扩大，拥有自己的采购和物流，未来有上市的操持。前Google中国首席战略官和Goog大中华区总裁李开复分外助理郭去疾于2009年加盟该公司，并出任董事长兼CEO一职。在Google任职时期，郭去疾提倡及主导Google音乐搜索、Google金山词霸、Google输入法、Google本地搜索、谷歌新浪战略互助，投资并购巨鲸音乐网、赶集网、Discuz等巨大决议计划。　　另外，被并购方欧酷配景也相当深厚，其投资方即是现任步步高集团董事长段永平，后者创建小霸王、步步高、OPPO等多个知名品牌，并在2001年乐成抄底网易股票而获&中国的巴菲特&之称。　　而上海欧酷网络科技有限公司的工商注册资料体现，该公司的法人代表为黄铮，公司建立于日，注册资本是1500万元，并未披露段永平持股信息，不外段本人在数个场合均体现是自己投资建立了欧酷。　　另上述消息人士表露，经济危机让出口市场低迷，从而导致主营3C产品外贸的兰亭集势生长步调减缓，而国内3C产品网购市场已然形成，因此兰亭集势藉由欧酷打通3C产品内外贸通道不失为一个较好的选择。　　该消息人士还预测，兰亭集势收购欧酷的金额当在3000万元以上，正式的消息大提要等到3个月后收购完成后才会对媒体颁发。　　不外另据可靠消息泉源表露，欧酷部门创业团队成员在这次收购前已辞职开办了扮装品B2C网站草莓派(http://www.caomeipai.com/)，现在该网站正在内测。【案例】1年俘获1亿新用户，社交导火索就该这么燃！
上线仅仅4个月，单日成交量就突破了1000万；
仅一年时间，月成交量就达到10亿；而后又只用了三个月将这一数字飙到20亿！
去年双11，在天猫创纪录的背后，拼多多不声不响地将日流水也做到了1亿。
创始人黄铮靠着C2B的创新模式，在阿里和京东的眼皮底下，愣是造出了一个“新淘宝”！
拼多多创始人黄铮
1、不安分，是创业者的源动力
黄铮是典型的“别人家的孩子”：小升初后就再也没有参加过考试，一路保送。大学毕业后，他也不出意外地申请到美国名校就读。
但如果仅仅靠着这份优异的学业，黄铮将来可能成为一名优秀的员工甚至是职业经理人，但不会是一名优秀的创业者。
因为创业从来就不是一条容易的路，仅靠聪明是不够的，除了金钱的吸引、事业的追求，一颗不安分的心才是创业者面对重重困难能坚持下去的源动力。
换言之，内心不安分的人都称得上是天生的创业者，而黄铮恰好就是这样一个不安分的人。
2004年，黄铮硕士毕业，在面临微软和谷歌的offer时，他选择了还在崛起的谷歌。
因为在他看来，微软已经太成功了，成功到你能想到未来10年你大概会到什么级别、会做什么事情、会过什么生活，而这种舒适是黄铮竭力避免的。
在谷歌的第三年，黄铮和李开复被派到中国拓展业务，共同创办了谷歌中国办公室。
那是一种出入五星级、人见都称“总”的成功人士的生活，但黄铮却坐立不安。很快，他就决定辞职自己创业——网上卖手机。
在谷歌工作的最后三个月，黄峥每个周末都跑到中关村，去各家零售店当推销员卖手机。
在常人看来，好好的老总不当跑去卖手机，这叫瞎折腾，作到死。
但他却说，“只有知道一线是怎么玩的，才能了解消费者。”
第二次创业，黄铮选择的方向是电商服务，公司很快就步入正轨，2016年还荣获“2016年度最佳跨境运营服务商”称号。
有了钱，黄铮又不安分，开始了第三次创业，这次创业的方向是游戏。游戏也不出意外地很顺利，第一年就盈利了。
在筹办拼好货之初，黄铮也怀疑是否有必要再次创业，毕竟团队前两次创业很成功，核心成员年纪轻轻就实现了财务自由。
但是，黄铮说：“我觉得自己还是有一些野心，还是想做一些更牛逼的东西。只要我们还有一点事业心的话，就理应追求更大的成功。”
在这个满怀焦虑的年代，在这个小确幸备受推崇的年代，还能不满足于眼前的安逸，哪怕前途渺茫，或者这就是优秀者和平庸者最大的区别吧。
2、创新模式，一年走完唯品会5年的路
2015年9月，拼多多上线。
上线仅4个月，拼多多单日成交额便突破1000万，付费用户也来到了1000万；
成立仅一年时间，就做到了10亿的月GMV，而这个数字唯品会用了5年才做到。也就是说，拼多多1年就走完了唯品会5年的路。
能在淘宝、天猫与京东等大平台眼皮底下如此疯长，拼多多到底有何特别？
拼多多和淘宝一样，都是搭建平台给商家卖货，但其背后的推动力不一样。
一是起步时从社交切入，让用户自行在微信等社交工具拼团下单，等用户扎堆拼够了单数卖家就发货，单数不够买家的钱会被原路打回，卖家也不会因此产生库存。
二是从非搜索类产品入手，拼多多卖得最好的产品是以水果为代表的食品。这类产品更依赖于人与人之间的口碑传播，且重复购买率较高。
社交融入网购的玩法，加上低廉的价格及不错的产品，很容易就引爆了朋友圈和微信群。
这种高黏性和病毒式传播，也让拼多多的发展速度远超乎黄峥最初的预期。
在网购类APP排行当中，拼多多也仅次于淘宝和京东，排名第三！
3、人以群分，不断迭代
对于拼多多拼好货，黄峥有着清醒的认识，淘宝做的是搜索，是物以类聚电商，而他们做的是人以群分的电商。
当然挑战也不小。
社交对于电商的帮助在于发现和推荐，而一旦被推荐的货品热卖，那货品就变成了主流大通货，这时候大平台来卖优势会更明显，这就要求社交电商就不断发现和推荐新的货品。
而尴尬之处在于，大品牌的好货有自己的渠道，也不喜欢低价销售打破价格体系。
所以，拼多多真正的腹地，在于那些长于产品而短于营销的“种子选手”。但是这样的产品可遇而不可求。
黄峥也承认，拼单的玩法肯定需要不断迭代。
但是，新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化形势下，“一步一步走过去，不见得没有机会”。
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