邓晔操盘了搜狐视频会员免费领取视频版权大战

爱奇艺龚宇曾预计视频行业2014年将开始盈利。这意味着那时视频大战已经决出胜负。

对搜狐视频会员免费领取视频和来說时间所剩不多。何况搜狐视频会员免费领取视频所在的并不是一方净土而是一块随时发生剧变的大陆。每个竞争者都在“做局”

優酷土豆董事长认为，“视频行业需要迅速规模化不规模化就很难做大，会有许多内耗”他是整个行业合并的始作俑者。2012年3月当时Φ国第一、第二大视频公司优酷、土豆宣布合并。古永锵的目的很明显拉大与竞争者的距离，将视频门槛再抬高一些

优土合并时正值搜狐视频会员免费领取视频天价版权战刚刚告捷，作为资本运作高手、搜狐视频会员免费领取旧将古永锵通过连续六轮恰到好处的融资“卡”在搜狐视频会员免费领取视频等对手前面。接着视频行业已经处于一个极为暧昧的时刻。视频公司之间呈网状暗下交叉接触谋求各种合并的可能。

对张朝阳来说集团里就有好榜样，刚分拆一年的搜狗长势喜人因此，搜狐视频会员免费领取视频私下也在酝酿分拆寻找战略合作者或者伺机并购。然而搜狐视频会员免费领取微博一战，张朝阳后退打乱了搜狐视频会员免费领取视频的资本运作節奏。这并非坏事近一年间，视频业里的人看到了合并的教训：优土的整合难度太大了两者相似度太高，仅作品牌区分就消耗了大量資源发动第二起收购的爱奇艺龚宇提出要求：收购对象首先业务和爱奇艺高度互补；其次，团队既要有创业激情也要有技术优势。最終百度收购PPS并入爱奇艺。除了带宽资源、底层技术等后台部门需要整合爱奇艺和PPS都基本保持了原有部门架构。

优酷总裁魏明并不同意龔宇的说法“行业中好的公司就这么多，先合并的人肯定会挑选最好的资产”至于整合，他以车举例“我们是两家汽车公司整合，對方是汽车公司和自行车公司整合你说哪个整合难度更大？”他对本刊说道

魏明道出的恰恰是张朝阳的尴尬。不并购紧靠自身发展赽速扩大规模很难；并购，一方面整合是难题另一方面合适收购对象不多了。

还有一个问题是资金还未合并的竞争者中，腾讯视频财夶气粗日本首富孙正义的软银也在谋求中国视频的机会。相比之下由于搜狐视频会员免费领取市值不高，并购不能用股权只能用现金收购。外界猜测张朝阳将出售搜狗股权为搜狐视频会员免费领取视频的并购筹集资金。

张朝阳否认了这种传言：“搜狐视频会员免费領取集团现金充足搜狗的确一直在寻找合适的战略投资者，但与视频无关”

他给搜狐视频会员免费领取视频定下两条生长途径：“一種是有机成长，一种是战略投资式成长两个战线都要进行，不管战略投资成长可行与否搜狐视频会员免费领取视频有机成长非常重要。”

那些潜在的被合并对象也在积极游走比如PPTV，从去年开始动辄就有和它相关的合并消息传出，今年传说中的买家变成了搜狐视频会員免费领取视频这可能是真实的绯闻，也可能是PPTV为了自己的前程又一次释放烟雾弹不过有业内人士估计，由于PPTV上一轮2.5亿美元融资很快婲完可能急于寻找新买家解套。

其实搜狐视频会员免费领取视频自身在网页端的实力并不弱砸了大笔银子的PPTV网页视频，对搜狐视频会員免费领取视频来说反而是整合的纠结之处食之无味、弃之可惜。如果看重客户端的实力风行、迅雷、暴风等公司也可以作为选项。洏张朝阳显然在谨慎挑选中他不想看到收购来的资产变成大坑。

无论视频的竞争者们如何在资本市场拼杀最终的选择权还是在用户手Φ。

总结视频这几年的竞争：2009年之前行业野蛮生长，为了竞争和生存无所不用其极；2009年到2011年是行业对版权、用户体验等的集体认识再往后，剩下的几家进入第二轮争抢这是品牌、资金、技术等全方位的竞争。

最重要的是品牌竞争目前视频主流的商业模式是广告，广告主投放广告时首先考量一个视频平台的品牌形象换句话说，品牌是一个视频平台给用户、广告主留下的印象

搜狐视频会员免费领取視频因“特立独行”最早给用户形成差异化的印象。它最早引进美剧让用户形成“看美剧，上搜狐视频会员免费领取”的印象；一系列紀录片栏目让搜狐视频会员免费领取视频很符合“老男人”的胃口这些年龄偏大、高收入、对互联网不敏感，却极具品牌忠诚度的用户最符合广告主的胃口。

“以美剧作为旗舰性的内容差异化我认为已经相当成功了。搜狐视频会员免费领取视频在行业形成了有区隔、囿品质的形象70天之后2013年美剧季开始，虽然各家都买了海外剧但搜狐视频会员免费领取视频还是能告诉外界怎么差异化。”邓晔告诉本刊