请用业绩证明你的价值
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请用业绩证明你的价值&&&&&&&&在职场，不管你在别的方面表现得多么出色，只要你拿不出令人信服的业绩，一切都是徒劳的。衡量优秀员工的重要标准就是良好的业绩。在现代企业，以业绩评价员工已成为共识。&&&&&&&&在加拿大渥太华有一家宾馆的主人叫汉夫特，汉夫特以“懒惰”著称，只要是能吩咐手下做的事情，他绝对不会自己去做。尽管宾馆业务繁忙，但是，汉夫特却整天悠闲自在。有一年圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉夫特把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。这10名员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。但是，让他们意外的是，一进门，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”&&&&&&这10名员工面面相觑，看到员工的表情，汉夫特微笑着解释道：“根据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具摆到餐桌上，一次把客人的房间收拾干净，一次就把工作做完，所以，在其他员工的眼中你们每天大部分时间闲着，无所事事。但是，在我看来，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’，‘懒’得连一个多余的动作都不去做。而大多数员工看起来是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”&&&&&&或许，很多人都觉得汉夫特的行为不可思议，这并不意外，因为很多人一直没有弄懂工作追求的是什么。&&&&&&有人做过一个调查，问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？无一例外地是，这些管理者都毫不犹豫地给出了同一个答案——业绩。&&&&&考核员工能力的标准，是你的业绩唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬。考核领导能力的标准，是领导的业绩；企业只会看重领导取得的业绩，除此之外，别无其他。考核企业综合实力的标准，还是企业所取得的业绩股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断成功与否。&&&&&老板要的是结果。老板雇用员工不是用来欣赏对方做事的过程，而是要他为公司创造效益。所以，职场人士，在工作上的任何努力，都应该只有一个目的，那就是不断地提升自己的个人业绩。这是企业对员工的要求，同时也是市场对企业的要求。&&&&&&小廖是一位来自偏远的农村的大学生，家庭经济状况非常差，但小廖学习非常认真刻苦，为人也很诚恳。然而，他非常自卑，无法正视自己来自农村又贫穷的事实，以至在很多方面总是刻意地掩饰自己。很多时候，与城市的同学竞争，他往往不战而退。他充满了恐惧，担心一旦失败了，就会遭到别人的耻笑。&&&&&&大学毕业后，小廖去一家广告公司做文案。工作上，他积极进取，在与别人竞争的问题上，依然是退避三舍，不喜欢争强好胜的他，只是简单地认为把自己的本职工作做好，业绩好了，自然就会赢得老板的赏识。保守的小廖，自然无法发挥他的全部才能，他把自己隐藏起来，有时候遇到发挥才能的时候，他在心里说：“我不行的，失败了会很丢脸的。”就这样，一年过去了，小廖依然在文案的位置上，没有升职的机会。&&&&&有一次，小廖所在的广告公司与一家中德合资公司洽谈一项业务。当老板带着他们几个下属风尘仆仆赶到会谈地点的时候才发现，对方人员只有几位德国人。面对这种情况，老板一时急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德语，但是，这些会谈他没有发言的权力，他本不想出风头。但是，看到老板一筹莫展的样子，不忍心看着公司的一大笔订单泡汤，毕竟里面还有自己的心血。于是，他决定帮老板解围。小廖走到老板跟前，轻声说道：“老板，让我去试一试吧！”&&&&&&老板看到小廖毛遂自荐，很惊讶地注视着他说：“你去？”&&&&“是的，我去。”小廖点头答到。老板将信将疑，不过也没有别的办法，死马当活马吧。于是他决定小廖去试试。但是，还是再三叮嘱他说，如果不行就不要硬撑，要赶快住口。&&&&&小廖答应了，就和老板一起走到客户面前，主动同他们用德语亲切而自然地交流起来。客户见小廖竟然能够说一口流利的德语，顿生敬佩之情。双方拉家常般地说了很多，然后顺利签订了合同。看着对方在合同上写下最后一个字，老板悬着的心这才落了下来。这个时候，小廖在老板眼中不再是以前那个默默无闻的员工了，而是公司那一千万元合同的救命恩人，是一个有办事能力的员工了。老板看到事情圆满解决了，心里非常高兴，也很惊讶，没有想到自己身边竟有如此人才，却没有发现，于是回去后就埋怨起自己来。&&&&&&几天后，小廖被老板任命去组建外事部，外事部的一切工作都由他一个人全权负责，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副总。&&&&&&&小廖经常感叹，在职场上，重要的是如何战胜自己，从而激发自己的能力，有成绩才会受到重用，才能真正地维护自己的利益。如果不是当年那次的挺身而出，说不定现在他依然还是一个默默无闻的小职员。&&&&&&&职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，含而不露并非真英雄，而是自己对自己能力和价值的亵渎和不尊重，更是对自己和对领导极不负责任的表现。因此，要成功，就要展开自己生命的画卷，发挥自己的能力，不要依赖别人。&&&&&&&职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，才能得到老板的赏识和器重。今天是以业绩论英雄的时代，业绩代表了能力，代表了价值，代表了他人的尊重和信任。&&&&&&&再优秀的员工，请用业绩证明你的价值！&有两个问题必须搞清楚&&：一是你的薪水从哪里来?二是老板为什么付给你薪水?&&&没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。&无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。&&&&&&比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”&&&没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程。&&&&&&在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。&虽然过程也很重要，但是公司的业务归宿是追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。&&&&&&&&&&&我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。&只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。&&工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。&&&&&&&&&&&&不管做什么事，必须有好的结果：业绩是最有力的价值证明。&优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。&没有业绩就是剥削企业。拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。&&&&&&用一流的业绩套牢老板的心。每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。&&&&&&&&&公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。&&&&&&&无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。&&企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。&&&&&&&&&&没有业绩，谈再多的苦劳都没用。感悟：人是一种具有反思性的高级动物。无论是工作，还是生活，一旦我们陷入难以自拔的泥潭，就会促使我们思考：为什么会陷入泥潭？让一个人陷入泥潭的因素很多，而最难发现，破坏性最大的，恐怕非习惯莫属。坏习惯是一种可怕的力量，它不仅可以在无声无息中将一切颠覆，而且还很难被人觉察。人生逆境局面的形成，和不良习惯脱不了干系。所以，走出泥潭要从养成一个良好习惯开始。身处职场，最关注的无非是“利益”。升职加薪是每一位职场人士的渴望，也是对辛勤工作和出众业绩的奖励。职场，到底还是一个利益场。当然，赤裸裸地追逐利益也是对的。这就需要了解职场的利益之道，用正确的职场观来维护自己的利益，在角逐中立于不败之地！……文/单眼老表
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再优秀的员工，请用业绩证明你的价值！其他的都是扯淡！
摘自公众号：发布时间： 14:35:09
一、你的薪水从哪里来：老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”二、没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程。在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：业绩是最有力的价值证明。优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。五、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。没有业绩，谈再多的苦劳都没用。
微信号：jiudianren365<img src="http://wxpic.7399.com/nqvaoZtoY6GlxJuvYKfWmZlkxaJhpc-bna-Sl5ueYo/ScjqqDz4KIa4vYp3p-eN11sKm0iKeOk419hZWKjKNroJiO2HnUo61ne9WanpOPupmZoKp8qKOaqniPn2Gqq61nmY6aZ5WtpqJoo2iYlqTPkauEy5eMg7eilnaEX2J3qq-VndOlnqCdmg.jpg" alt="<>好职工，都是用效果证实自个的存在！别的的都是扯淡！！（图一）" />（图一）
一、职场铁律：
1、公司的疑问，是你改进的时机。
2、客户的疑问，是你供给效劳的时机。
6、公司对职工价值认可的程度，取决于职工为公司发明效果的多少。
4、只要对你严格请求的领导，才是真实协助你生长的好领导！
5、咱们寻求正果。出正果即是咱们的作业要富有成效，做任何事都要寻求一个好的效果。咱们对立只说不做，一同咱们也对立做而无效。只要锲而不舍地支付，不折不扣地尽力，才干得到抱负的报答。
2、优秀职工的规范是什么?效果!这是以效果论英豪的年代，这是以效果作为规范来查验全部的年代&！
2、杂乱的作业简略做，你即是专家，简略的作业重复做，你即是行家，重复的作业用心做，你即是赢家。
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5、最不给职工安全感的公司，本来给了真实的安全感，由于逼出了他们的强壮，逼出了他们的生长，也因而他们有了将来！
2、对团队的远景一直看好的人。
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1、能一直跟着团队一同生长的人。
3、团队的疑问即是你锋芒毕露的时机，诉苦和诉苦团队即是打自个耳光，说自个无能，更是在抛弃时机。
二、老板的国际
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1、老板为何交给你薪水?
5、领导的疑问：即是你活跃处理取得信赖的时机。
1、对你有严格请求的领导，才是能真实协助你生长的好领导，使我苦楚者，必使我强壮！
5、抗压才能强且有耐性的人。
2、任何强壮公司都不会给部属安全感，用最残暴办法激起每个人变得强壮，发奋图强！
五、疑问即是你的时机：
4、搭档的疑问：即是你供给支撑树立协作的时机。
7、假如你碍于情面，低方针，低请求，低规范养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对部属最大的不负职责! 由于这只会滋长他们的固执、妒忌和懒散。
6、假如真的爱你的部属，就查核他，请求他，高请求，高方针，高规范，强逼他生长！
1、请你来是处理疑问而不是制作疑问。
2、假如你不能发现疑问或处理不了疑问，你自个即是一个疑问。
三、没有劳绩，苦劳即是“白劳”：
4、为了团队新的方针不断学习新东西的人。
十一、你的薪水从哪里来：
1、公司的疑问：即是你改进的时机。
4、比尔.盖茨：“能为公司挣钱的人，才是公司最需求的人。”
每个老板为了自个的利益，都只会留下那些，事务才能最强的职工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只要你尽力作业并取得必定的效果，老板才会重用你。
4、作业价值和商场价值决议着职工的分配基准，绩效水平决议着职工的实践取得。
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4、你能处理多少疑问，你就能拿多少薪水。
5、发明效益是你存在的中心价值，创业不是做慈悲。
1、不要老想着做不顺就抛弃，哪个团队都有疑问，哪个团队都有长处。
八、白猫黑猫，捉住老鼠即是好猫：
3、夸姣是归于自傲者的，时机是归于开拓者的，奇观是归于执著者的。
5、假如你巴望杰出，没几把刷子，老板请你来干嘛？
3、但凡想办法给部属安全感的公司都会消灭的，由于再强壮的人，在温柔的环境中都会失掉狼性！
4、心胸感恩之心，谢谢体系给你渠道，谢谢同伴给你合作。
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2、客户的疑问：即是你供给效劳的时机。
4、你若不想做，总会找到托言，你若真想做，总会找到办法！
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5、让处理疑问的人高升，让制作疑问的人让位，让诉苦疑问的人下课。
四、不要容易脱离团队，不然你要从零做起：
3、在团队不断的探究中能找到自个方位的人。
公司作为一个运营实体，有必要靠赢利去保持开展，而要开展，便需求公司中的每个职工都贡献自个的力气和智慧。公司是职工尽力证实自个效果的战场，职工证实自个的仅有规律即是效果。不论何时何地，假如你没有做出效果，你迟早是一枚被弃用的棋子，因而，效果即是咱们的庄严，效果即是咱们的荣誉！
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3、职场，即是让处理疑问的人高升，让制作疑问的人让位，让诉苦疑问的人下课。
4、但凡想方设法逼出职工才能，开发职工潜力的公司都会升腾不息，由于在这种环境下，要么成为狼，要么被狼吃掉!
3、咱们坚持以绩效的获取和提高作为办理的起点，以绩效水平作为查核办理作业有效性的根据。
十、对领导而言:爱他就严格请求他：
十二、用一流的效果套牢老板的心：
九、没有效果即是克扣公司：
6、遇到疑问请先考虑，只反映疑问是初级水平，考虑并处理疑问才是高档水平!
1、效果是最有力的价值证实。
2、没有公司的迅速开展和高额赢利，职工不也许获取丰盛的薪水。只要公司赚了钱，职工才也许取得较好的报答。从某种意义上讲，为公司挣钱即是为自个加薪。3、咱们不论从事哪一行,都有必要用杰出的效果证实自个是公司宝贵的财物,证实自个的的价值，证实自个能够协助公司发明赢利。谁能够为公司发明的效果多,当然，谁的薪水也就高。
3、自个的疑问：即是你生长的时机。
3、你能处理多大的疑问，你就坐多高的位子。
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8、大志广博，德才兼备，有贡献的人。
6、与团队同心协力、风雨同舟、患难与共的人。
拿老板薪酬却不思进取，即是在白白消耗公司本钱。职工不能为公司发明价值，即是在克扣公司。
七、谁能最终享受到成功效果？
6、竞争对手的疑问：即是你变强的时机。
2、在公司中，职工不论多么辛苦繁忙，假如缺少功率，没有做出效果，那么全部辛苦皆是白搭，全部支付均没有价值。
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1、公司要的是效果，而不是进程。
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7、不计较个人得失，统筹兼顾的人。
2、跟对领导很主要，情愿教你的，甩手让你做的领导，肯定要爱惜。
1、你的职责即是你的方向，你的阅历即是你的本钱，你的性情即是你的命运。
六、只为成功找办法，不为失利找托言：
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1 备受关注的《海南省事业单位实施绩效工资改革方案》(下称方案)，已经日省政府第53次常务会议审议通过，并于25日印发。海南省义务教育学校从日起就已实施绩效工资(高中、中职学校和幼儿园从日起实施绩效工资)。为推进事业单位工作人员收入分配制度改革，海南决定公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资从日起执行;其他事业单位实施绩效工资从日起执行。 关注一：绩效工资实施范围及时间 方案所称事业单位，是指按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的事业单位中，除已按国家和本省有关规定实施绩效工资的义务教育学校、高中(中职)学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位之外的事业单位。 事业单位正式工作人员从日起实施绩效工资。日以后正式调(聘)入上述单位的，从调(聘)入的下月起执行;调离上述单位的，从调离的下月起不再执行。 方案要求，事业单位绩效工资改革要坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬，以工作人员实际和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。同时，要建立绩效工资与经2 生活中我们都听说过绩效工资，那绩效工资是什么,绩效工资怎么计算？接下来由华律网的小编为大家整理了一些关于绩效工资是什么,绩效工资怎么计算方面的知识，欢迎大家阅读! 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay)，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 绩效工资由四部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。 与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队3 事业单位绩效工资实施方案根据没个地方的经济状况而制定，各个地区的财政状况不同，实行的绩效方案就不一样，而且还跟级别、工龄、学历等等的挂钩。下面小编为大家提供一个模板参考。
根据XX县人民政府办公室转发《XX县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。4 教师绩效考核是为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展的一种对教师考核制度。 教师绩效考核的内容主要是：教师履行《义务教育法》《教师法》《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。例如：2008年12月中华人民共和国教育部颁发的《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》指出：“做好教师绩效考核工作是义务教育学校实施绩效工资制度的必然要求。绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据...5 每个月拿着工资条，你是否清楚上面每一项的组成呢?其中的绩效工资是怎么计算的，许多人都不是很清楚。下面和华律网小编一起来了解一下绩效工资怎么算。 根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配： 一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配 如果公司无法按
经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即： 员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数 该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也不与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。6 有网友咨询事业单位绩效工资是否纳入公积金缴存基数的问题，近日官方给出了回应。接下来由华律网的小编为大家整理了一些关于官方回复绩效工资不纳入公积金缴存基数方面的知识，欢迎大家阅读! 近日，安徽阜阳一名网友给省委书记留言，咨询太和县事业单位绩效工资是否纳入公积金缴存基数的问题。对此，中共阜阳市委办公室回复称，事业单位工作人员绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资，根据有关文件精神，目前基础性绩效已纳入住房公积金缴存基数，奖励性绩效工资需单位在人社部门进行年度考核合格后才能发放，且奖励性绩效工资不属于某一个人的定额工资，而是整个单位绩效工资的总量，由单位根据考核办法发放，不直接按月发放给个人，只有按照分配方案实施分配后才属于个人。 回复介绍，奖励性绩效工资与个人绩效考评结果相关，存在较大的不确定因素，且不能按月发放，太和县财政局对于奖励性绩效工资是否纳入基数核算，向上级相关部门请示，同时参照周边县区做法，暂未纳入基数，但目前已纳7 找工作的时候，我们都会听企业说“根据工作业绩定绩效工资”，您知道绩效工资的本质含义吗?下面和华律网小编一起来了解绩效工资是什么意思。 绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。 绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上8 时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的
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看情况 不算，上班途中发生非本人主要责任的机动车交通事故视为工伤。自己摔伤不视为工伤。 你好，可以报警处理，另外属于工伤，可以要求认定工伤，要求单位支付工伤赔偿 不一定能认定上工伤
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