益丰药房加入并购大军
作者：李铎 肖鹏
　　北京商报讯（记者 李铎 肖鹏）在并购潮中迟迟没有动静上市的(行情603939,)终于出手了，首战以高溢价率吃下苏州粤海后，随即并购4家连锁药店共计62家门店，斥资1.586亿元，并宣称三年内自建、并购各1000家门店。豪掷千金的底气源于上半年13亿元的营收和同比增长超过30%的净利润。
　　益丰药房日前宣布，计划分别使用2700万元、3580万元、2480万元和7100万元收购上海五洲大药房、广福堂、江西采森大药房和武汉隆泰大药房，共计62家门店。益丰药房表示，本次收购有助于增强公司的盈利能力，提高业内竞争力。收购完成后将通过降低商品采购成本、提升代理品种销售占比等措施提升销售和毛利率。
　　2015年上半年，在其他两家国内上市药店疯狂并购时，益丰药房却迟迟未参与并购大潮中，只是将闲置资金用于购买低风险的产品。业内分析人士和其他药店内部人士均认为益丰药房表面沉寂，实则暗流涌动，筹划并购事宜。
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开业：面积：100万O开业：2014-10面积：3万O开业：面积：21万O开业：2018-12面积：80万O
业态：餐饮面积：120-180O业态：餐饮面积：200-300O业态：精品零售面积：60-150O业态：服饰面积：100-150O
×扫描分享到微信零售药房并购成“新常态”
益丰湖北市场再下一城
湖南日报2月2日讯（记者 胡信松 通讯员 荣首文）今天，湖南省第一家上市的连锁药房——益丰大药房连锁股份有限公司发布公告称，收购湖北荆州市广生堂医药保健品有限公司相关资产及股权。
湖北市场是益丰的重要目标市场。2015年8月，益丰分别以3580万元、7100万元收购了湖北宜昌市广福堂药品零售有限公司（11家门店）和武汉隆泰大药房有限公司（34家门店）。这次收购的荆州市广生堂医药保健品有限公司有门店29家，益丰将购买目标公司80%股权。
益丰药房董事长高毅表示，并购是解决医药零售行业集中度的必经之路，益丰以华东、华中市场为主展开的连锁药房并购将成为一种“新常态”。作为国内区域领先的大型医药零售连锁企业，益丰高效的门店拓展和精细化运营管理模式，使其业务不仅覆盖湖南14个市州，还进驻湖北、上海、江苏、江西、浙江等省市。截至2015年底，已拥有直营门店近千家，成功跻身全国连锁药店综合实力五强。
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我在一家连锁药店上班己经二年，最近一个星期这家连锁药店被另一家大的连锁收购。收购前我们公司老总说收
我在一家连锁药店上班己经二年，最近一个星期这家连锁药店被另一家大的连锁收购。收购前我们公司老总说收购后再补偿我们半个月工资(这样是否违法)，并保证我们在新的药店能够拿一样的工资三个月(月工资差不多2200左右)。昨天(日)药店全部资产己清...
我有更好的答案
没有合同无法保证权益。第二，我觉得知难而上能够学到更多，你去做，你会缺少竞争力，别人都不做，那以后就只有你会。别人都做你也做，大家都会我觉得是否违法，那要看劳务合同了
少说了一点。新的药店三个月后工资是1700
不是2200吗？
工资太低就换。
你们工资这么低吗？我一直以为很高大上，很高的。
求加好友，么么哒
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行政审批依旧是连锁药店并购扩张绕不开的一道坎
连锁药店并购及新店开办的审批程序，使得药品零售连锁企业在扩张上进退维谷。代表建议简化连锁药店新开门店的审批流程，压缩审批时限，提高审批工作效率。
提升药店连锁率、加速圈地并购，一直是中国药店领域不灭的热潮。
但在今年两会上，全国人大代表、老百姓大药房董事长谢子龙却大吐苦水：连锁药店并购及新店开办的审批程序，使得药品零售连锁企业在扩张上进退维谷。他建议：“简化连锁药店新开门店的审批流程，压缩审批时限，提高审批工作效率。”
线上药店也难言乐观。中国的医药电商至今已发展了12个年头，龙头企业逐步做强。但网售处方药迟未落地、监管法规不健全，使得医药电商存在业务涉及范围广、隐蔽性强、控制难、取证难、监管难等问题。
线上：违法行为频发
老百姓大药房在2008年就迈出布局医药电商的步子。那一年，老百姓大药房拿到互联网售药牌照以后在杭州和日本的企业合作，结果以失败告终。
2013年，老百姓大药房成立电子商务有限公司，主要负责老百姓大药房B2C业务，注册资本1200万元，公司持股89%。其网上药店则于2014年1月上线，涵盖药品、保健品等销售。
这条道路亦不好走。2015年老百姓大药房B2C平台收入6800万元，占总营收的1.49%。另据其2016年半年报显示，老百姓大药房共实现营业收入27.7亿元，自有电商平台贡献仅5000万元。
新三板企业都市医药创始人张观英告诉记者：“互联网讲究快，很多大型连锁药店现在电商业务起色不大，就是在速度和效率上无法跟上。传统药店人做电商是比较难的，他们习惯赚厂商的差价，一般不愿意依照互联网的玩法舍弃自身的部分利润，或者舍弃了利润但效果不佳。”
“随着公司内部经营方向的调整，北京电商公司回迁到长沙，主要原因是我们认为最适合老百姓的方式是O2O，回迁是为了更好利用地面实体网络的优势加强和电商的合作。”谢子龙透露，“回迁之后我们在原有的电商公司的基础上成立了数字化运营中心，希望在内部打通线上和线下，让网上销售和实体店结合起来。”
此时的医药电商早已战火激烈。其中，七乐康、1药网、健客、康爱多等先头部队牢据第一梯队，一心堂、益丰药房等连锁药店亦在加码线上。
截至日，CFDA网站显示《互联网药品交易服务资格证书》共831张，其中A证（第三方平台）41张、B证（医药工业、流通企业自建的B2B网站）195张、C证（零售连锁申请的B2C网站）598张。
谢子龙指出，网上药店违法行为频发，需要加大监管力度。具体表现在，部分网站采取非法渠道购进产品、违法违规宣传、经营假冒伪劣产品等方式获取非法利益。另外，鉴于网上药品销售的复杂性，多数发达国家尚未完全放开药品网上销售。但国内网上药店的经营环境不完善，法规不健全，药品管理法中没有涉及网上药品销售的条款，各地准入条件、监管要求存在很大差异，专业化的物流体系缺失等等。
对此，谢子龙建议，根据互联网药品销售的特点和潜在的问题，制定并完善监管法律体系。先要加快《互联网药品交易法》立法，进而逐步完善互联网药品交易的法律法规体系以及行业指南，更好地指导和规范网上药店的发展。
线下：审批难题待解
政策不明朗使得医药电商在药品零售领域占比极低，线下依旧是巨头争夺的主战场。
根据国家食品药品监督管理总局发布的《2015年度食品药品监管统计年报》显示，截至2015年11月底，全国零售连锁企业4981家，零售连锁企业门店204895家，零售单体药店243162家，连锁率仅为45.73%；与商务部《全国药品流通行业发展规划（年）》提出的60%指标相差较大。
“行业集中度不够，我们现在在全国是龙头，占比大约是1%到2%，反观美国一家企业可以达到20%以上。另外零差率、医药分开、医保控费、药占比等政策红利，将促使医院处方外流。所以并购、开业是我们的常态。”谢子龙说。
市场化程度最高的医药零售领域，最初也带有浓厚的行政审批色彩。而今行政审批依旧是连锁药店并购扩张绕不开的一道坎。
“1990年到2000年连锁药店日子最好过，当时是行政审批，有段时间还要求医药公司开店，行业壁垒比较高。后来市场放开，行业壁垒降低，但是不可能完全市场化，行政壁垒还是会影响我们进驻新市场。”张观英说。
具体表现在，收购后企业与门店经营证照过户困难。连锁药店实施并购重组需要重新办理相关经营证照，而且是按照新开办企业对待，需要到监管部门注销原企业再申请开办新企业。这其中是个漫长而复杂的过程，手续繁琐、进度缓慢，往往耗时数月。
而在证照变更期间，企业必须停业等待。证照办理过程中部分地区存在着地方保护主义，外地企业在该地区的发展会受到药监、工商、税务、医保等多方面的限制。收购零售药店后，原零售药店的医保定点资格需要注销，由收购方按照新设门店重新申报。
新开药店审批流程同样复杂。各地新开药店审批权限分散，市场准入标准不同，由于新开药店需要经过筹建申请、空架验收、GSP认证等环节，各个环节之间部分项目重复，各环节都有自己的审批时限，审批的不确定性导致门店开业风险增加，承租店面等费用上升。
对此，日国务院办公厅发布《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》（国办发〔2017〕13号），明确提出：“推动药品流通企业转型升级。打破医药产品市场分割、地方保护，推动药品流通企业跨地区、跨所有制兼并重组，培育大型现代药品流通骨干企业。”“推进零售药店分级分类管理，提高零售连锁率。”
“需要简化新开、收购门店的审批流程，”谢子龙认为，“我个人现在在建一个医院，同样面临复杂的审批。未来药店应该对医疗做一些参与，老百姓涉足医疗一定是迟早的事，我们也会在社区医疗、公立医院改革、自建医院都会有一些布局。”}