从事通信行业的企业分为哪几类？如运营商、设备、终端等，每个类别的著名企业都有哪些？_百度知道
从事通信行业的企业分为哪几类？如运营商、设备、终端等，每个类别的著名企业都有哪些？
每个类别的著名企业名单，还有哪些？）2、软件提供商……1、希望提纲挈领的介绍一下通信行业的分类（比如是不是可以分为移动通信运营商、通信设备提供商、通信终端产品
我有更好的答案
电信和联通，终端其实更接近消费类电子产品。当前通信行业和IT行业融合得很厉害，也就是ICT融合、大唐、烽火，如上网，社交，炒股这个行业其实是很集中的，如果分类可以分为运营商和设备商，运营商就移动，通信、IT行业边界慢慢会模糊，就像现在手机除了打电话，还有很多其他功能，设备商就华为、中兴，国外的设备商还有思科、爱立信、诺西和阿朗。终端其实不是传统意义上的通信行业
通信终端商的知名企业有哪些呢？
国内知名的终端商有中兴、华为、联想、魅族等，台湾有HTC等。
采纳率：37%
电子及通讯设备制造业通讯设备制造业传输设备制造业交换设备制造业通信终端设备制造业其他通信设备制造业邮电通讯业邮政业电信业邮电业
通信的话也就那几家大公司
中兴 华为 接下来就是诺西，华三，京信等等 ，总体来说个人觉得有三大块 一块是通信软件开发， 第二是通信硬件的研发，第三就是通信工程
这个不清楚
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华为是通讯界第一，谁敢不服？作为通讯业老大跟思科有毛的关系？收藏
从20多年前以两万元起家，到现在年销售额350亿美元，超越爱立信，成为全球最大的电信设备供应商——华为以不断创新的形象，成为国际电信市场上一颗耀眼的明星。我想问脑残黑，华为作为通讯界第一有问题？别跟老子扯思科，思科跟通讯业毛线的关系？这个就是脑残所谓的百度百科：思科系统公司（Cisco Systems, Inc.），简称思科公司或思科，1984年12月正式成立，是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞。1986年，Cisco第一台多协议路由器面市。1993年，思科建成了世界上第一个由1000台路由器连接的网络，由此进入了一个迅猛发展的时期。竞争方面，思科与华为一直是老对手。2012年10月，美国众议院认定华为和中兴危害其国家安全，而华为在其后的反驳中指出，华为、中兴被认定威胁美国国家安全，正是思科在背后推波助澜。 百度百科华为：华为于1987年成立于中国深圳，全球第二（现在第一）大通讯设备供应商，全球第三（到年底第几现在还不清楚）大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商《这就是重点》。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。在通讯业华为碾压思科跟碾压个狗一样简单？脑残明白？思科跟华为有竞争的是信息与通信解决方案供应商的市场，脑残明白？能不要偷换概念不？思科畏惧华为的是什么？是华为也进入了思科的领域，信息与通信解决方案的市场，在慢慢蚕食思科的市场份额，脑残们明白？脑残看清楚，思科是互联网解决方案的领先提供者第一，如果有人吹华为是互联网解决方案的第一，我上去就打他，有人吗？你们这些脑残黑能安心的把百度百科看清楚在来秀智商行不？
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这样的 人也敢出来发帖 ？黑之前脑补一下行不？口口生生让别人百度自己花点时间看完也不会闹这样的笑话啊？
我想问下那个所谓的中兴工作的人，跪舔苹果的家伙思科在通讯业又和成就？市场份额是多少 ？
我想问下那个所谓的中兴工作的人，跪舔苹果的家伙思科在通讯业有什么成就？市场份额是多少 ？
口口生生说别人水军，那你又是谁的水军？在中兴工作
跪舔苹果？现在又捧思科？什么？难道是所谓的三姓家奴 ？
我来告诉你思科为什么要据华为为门外 全球市场中的“老霸主”和“新贵族”，来自美国的思科和华为在路由器、交换机领域的竞争异常激烈。“在路由器、交换机这些电信网络传输核心设备领域，我们追赶了17年。”华为固定网络业务部总裁查钧对记者说，“2004年，华为发布的10G路由器比思科落后了4年；之后华为加快创新步伐，不断缩短与思科的技术差距，40G路由器时间差距缩短到2年；直到2010年，华为发布的100G路由器与思科追平；到了2012年，华为开启400G路由器时代，从此处于领跑位置——这将成为历史的分水岭。”400G意味着什么？查钧解释说，意味着在电信骨干网的建设中，同一根光纤传输的信息量更大，速度更快，成本更低，竞争力更强。由于起步早，思科在全球数据通信领域市场占有率仍居第一。但在新增领域，华为优势明显。日，华为全球首发了400G路由线卡实物。迫于压力，思科于9个月后才仓促宣布其CRS-X产品将于2013年底支持400G传输能力。而这时，华为的400G核心路由器已经在全球开始商用部署，为即将到来的大数据时代做好了充分准备。如今，华为的400G核心路由器已在沙特阿拉伯、俄罗斯、泰国等地商用部署，年底前将在全球至少20多个局点交付使用，成为该领域唯一可以规模交付使用的供应商。不仅站到技术的制高点，华为的产品还更加绿色节能。据中国某运营商的实测数据显示，华为的路由器100G板卡功耗仅19.4瓦，而思科的是54瓦。华为是如何做到功耗不到思科一半的呢？据介绍，华为采用了独特的芯片低功耗创新设计和工艺，同时系统可以根据业务特点做到随需休眠，以达到深度节能，当没有指令时，最高可以做到整机的63%处于自动休眠状态，从而大幅降低运营维护成本。查钧介绍说，运营商青睐华为的产品，不仅因为其价格更合理，而且因为华为能帮助运营商降低运营成本。比如功耗更低、电费就更少；在愈来愈拥挤的城市中心机房里，华为的机器体积更小，重量更轻，更节省空间。华为的路由器机柜与思科同类产品相比，体积仅为三分之一，重量仅为二分之一。华为人深知，一定要掌握核心技术，否则产品就会缺乏竞争力，利润会薄得像纸一样。如今，全球排名前50位的电信运营商中，45家与华为建立了长期战略合作伙伴关系；全球三分之一的人口正在用华为提供的网络和设备打电话、上网、发短信。中国要有自主的路由器据了解，中国电信163和中国联通169是中国最重要的两个骨干网络，两者承担着中国互联网80%以上的流量。中国工程院院士、中科院计算所研究员倪光南在接受采访时表示，在中国163、169骨干网上，思科设备几乎占到70%～80%的份额。一些核心路由器，如国际关口节点、超级核心节点、普通核心节点、汇聚节点等重要的骨干路由器大部分是思科的。之所以出现这种情况，是由于过去我国通信技术相对落后，很难支撑当时的大型网络运营和维护。“然而，从目前来看，在网络设备领域，华为等国产品牌产品已完全可以和思科相媲美。”倪光南认为，由于一些观念上的原因，以及在招投标方面存在不合理之处，很多单位会倾向于采购思科等进口设备，“事实上，并非国外的东西才是好的，这种观念早就落伍了”。国防大学教授李莉表示，中国一定要有自主产权的路由器，否则国家安全就相当于建立在“一片散沙”的基础之上。事实上，替代思科，华为已有成功案例。去年9月，华为成功实现了全球最大容量集群路由器搬迁工程——中国联通169骨干网江苏无锡节点核心集群路由器搬迁，这也是中国通信业界首个思科集群路由器的搬迁。“13张城域网、110多条干线链路、280个G的流量、50多万条路由，要保证将如此海量的数据，如此复杂的网络链路和路由关系从思科的设备安全切换到华为的设备上，对于我们来说，无疑是一次大考。但华为做到了，通过充分的提前仿真环境演练，我们3分钟就自动完成所有路由的收敛和业务的无损切换。”查钧如是说。任正非说，华为不是靠低价进攻市场的。华为的成本低不是因为产品和服务的质量低、员工的待遇低，而是来自技术创新。作为新兴网络技术标准的主导力量，华为在代表行业发展方向的4G业务中，是标准的主要制定者之一，稳稳占据50%以上的网络份额。截至2013年5月，华为已在全球赢得180多个LTE（3G的长期演进）商用合同，并已与全球领先运营商开通了85个LTE商用网络及70个EPC商用网络。当前，华为的LTE网络已服务于全球85个首都城市及9大金融中心。坚持“力出一孔”的理念是什么力量，推动民营企业出身的华为过关斩将，“杀入”行业第一阵营，成为让西方同行敬畏的“东方明星”？任正非在4月发布的2012年报CEO寄语中这样解释道，华为之所以可以进入到世界强手之列，就是因为20多年来始终坚持“力出一孔”的理念。聚集在一个目标上持续奋斗，从未动摇过，从而产生今天这么大的成就。“力出一孔”就如同水在高压下从一个小孔中喷出来，力量大到可以切割钢板；气流从一个叫拉法尔喷管的小孔中喷出，可以把火箭推向太空。华为的15万员工来自140多个国家和地区，其中46%为研发人员，员工平均年龄31岁，堪称全球最大的企业级研发队伍。这么一支庞大的高级知识分子队伍，尽管文化背景、个性特质迥异，但员工都高度认同华为的文化与理念，这不能不说是一个管理奇迹。这一理念包含了华为持续的创新精神。2012年华为研发费用支出为48亿美元，占销售收入的13.7%，近十年投入的研发费用超过190亿美元。“第一次，一家名叫华为的中国公司在2008年名列《专利合作条约》申请量榜首，超过了日本松下和飞利浦。”2009年1月，世界知识产权组织在其网站上公布了2008年全球专利申请情况，华为凭借提交的1737项PCT国际专利申请名列创新榜首。不仅累计获得的国际专利申请数量名列前茅，华为还积极参与国际主流标准制定，在近30个国际组织中担任高端标准职位。这一理念包含了华为的开放文化。任正非多次说过，开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，最终就要走向死亡。“亦中亦西，非中非西”的包容性成为华为开放性文化的一大特征。华为既要与像阿尔卡特朗讯、爱立信、诺基亚、思科这样的国际巨头竞争，又要向他们学习。如果没有开放意识，就无法适应国际通行的商业规则、产品方向、市场动力以及管理模式。截至2012年，华为已经在全球成立16个研发中心，28个与客户共同建设的联合创新中心。这一理念还包含了华为的忧患意识。20多年来，任正非反复在向员工强调，繁荣的背后，充满危机。失败这一天一定会到来，这是历史规律。我们能做的，就是让这一天晚点到来。危机意识催生了华为的“奋斗文化”。在电信这个高度竞争的行业，华为将别人喝咖啡的时间都用来工作。事实上，地震、海啸、战乱等突发事件的第一现场，都有华为人工作的身影，因为那里的通信设备往往是最需要抢修的。华为能在20多年时间超越欧美等世界电信巨头，很大程度上源自华为与客户共渡难关时所坚持的艰苦奋斗精神。任正非说：“华为选择了最热门的通信行业，全球优秀的人才都在这个行业里奔跑。如果我们能坚持“力出一孔”的威力，下一个倒下的就不会是华为；如果我们分散了“力出一孔”的力量，下一个倒下的也许可能就是华为。未来，我们不甘倒下，那么只有继续奋斗。”这就是思科害怕的地方
无脑黑搞清楚：思科和华为的竞争领域是
路由器、交换机领域的企业用户
思科总裁约翰·钱伯斯[2]如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。思科系统公司在全球拥有35000多名雇员，2004年的营业额超过220亿美元。在今天这个以网络为业务核心推动力的新经济时代，政府、组织及企业的信息化建设不仅需要领先的网络技术和设备，更需要正确建立和充分应用智能网络环境的成功经验和策略咨询。思科互联网商
思科业解决方案事业部（IBSG）积极与用户分享思科应用智能网的成功经验。在《财富》“全球500强”企业中，已有280多家企业的总裁和首席信息官分享了思科经验。美国《商业周刊》对此评论说，由于思科处在网络经济的核心，它比任何其他公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。 《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜（思科位于第3位），思科公司是全球领先的互联网解决方案供应商，2008年销售收入395亿美元，在2009年美国《财富》500强中排行第57位。思科制造的路由器、交换机和其他设备承载了全球80%的互联网通信，成为硅谷中新经济的传奇。过去20多年，思科几乎成为了“互联网、网络应用、生产力”的同义词，思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。 硬件产品 以路由器，交换机，IOS软件为主要，还有宽带有线产品、板卡和模块、内容网络、网络管理、光纤平台、网络安全产品与VPN设备、网络存储产品、视频系统、IP通信系统、无线产品等。 1986年3月，思科公司向犹他州州立大学提供了世界上第一台路由产品——AGS（先进网关服务器）。
1994年，思科推出第一种面向客户端/服务器式工作组的智能Cisco Catalyst系列交换机，第一批新产品来自于对Crescendo的收购。 Catalyst系列交换机：、、、2800、29xx、3000、35xx、37xx、40xx、45xx、5xxx、6xxx Cisco S、 2960G、 3560、 3560G、 3560E、 3560X、 3750、 3750G、 3750E、 3750X、 4900、 4500 and 6500 Series Cisco switches。 Nexus系列数据中心交换机：Nexus 1000V、Nexus 2000、Nexus 3000、Nexus 4000、Nexus 5000、Nexus 6000、Nexus 7000。 路由器：700、800、100x、、、,、,、、、、、ASR1000、ASR9000、CRS-1、CRS-3。 Cisco 800, Cisco 1800, Cisco 1900, Cisco 2800, Cisco 2900, Cisco 3800, Cisco 3900, Cisco 7200 and Cisco 7600 Series Cisco routers等等。 DWDM：ONS15系列( 如15454) 接入点：340、350、、1300 防火墙： Pix：PIX-501、Pix-506、PIX-515、PIX-525、PIX-535。 ASA：ASA5505、ASA5510、ASA5512、ASA5520、ASA5540、ASA5550、ASA5580-20、ASA5580-40、ASA5585-X-SSP10、ASA5585-X-SSP20、ASA5585-X-SSP40、ASA5585-X-SSP60。 思科腾讯通界面(6张)思科模块和网卡：Cisco AIM Module、 WIC WAN Card、VIC Voice Card、 VWIC Voice Card、 HWIC WAN Card、 ISR G2 SM Module、 NM Network Module,、PVDM Voice Module、4500 Switch Module、 6500 Switch Module、 7200 Router Module、 7600 Router Module。思科光学模块：Cisco X2 module、XFP module、GBIC module、XENPAK module、SFP GLC Module、OADM EWDM module。 WAN交换机：IGX 8400系列、PBX8600系列、MGX 8850边缘交换机、MGX 8220边缘线器。 AS5xxx 远程访问服务器（RAS） AS5xxx 系列VoIP网关无线IP电话：7920。 IP电话：、、、7942G、、、。 软件产品 思科腾讯通是RTX腾讯通的一个插件。它是思科和腾讯公司共同推出的集成原RTX腾讯通的即时通信界面和思科企业级统一通信服务的解决方案。原有RTX腾讯通用户的使用习惯不变。用户通过思科腾讯通可以了解联系人状态，拨打高清视频和音频电话，召开在线会议或视频会议，使用可视语音邮件等等。 总部分支 思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣荷西；位于马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园（Research Triangle Park）的分部负责思科公司部分重要的业务运作。思科（中国）总部位于北京市朝阳区建国门外大街2号，北京银泰中心银泰写字楼C座7-12层。思科系统（中国）研发有限公司在上海的研发中心（CRDC）地址：上海漕河泾高新技术开发区宜山路900号，科技大厦C楼14层。邮编：200233 企业文化 很多公司把企业文化写出来挂在墙上，思科也有一张文化卡，但我认为公司的文化绝不是一句动听的话语，它表现在我们的行为里，根植于我们的思维中。比如，说一个人没有文化，这是从他的行为做出的判断，同样道理，一个企业的文化就是它的行为，就是企业每一个员工做出来的行为。如果企业的员工都不知道老板想什么，怎么可能形成一个企业的文化？这样，就带出了另一个问题，沟通。如果一个企业既没有价值观和做事的准则，又没有沟通的途径，就谈不上管理，根本无从管理。换句话说，一个企业没有文化、公司有要求，员工的行为体现，加上鼓励机制。在考虑升降一个员工，能否适应变化是很重要的一条。我们每半年对员工进行一次挑战评估，其中的Versatility（多功能性）很重要，一个员工的适应能力有多强，是否只能做销售或其他？适应性不强，员工总的价值就不会高。没有沟通，就没有管理，这三者是三位一体的关系。 公司远景 改变现在网络的局限性，让网络成为最时尚的潮流。 公司使命 为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。 公司文化 质量第一、顾客至上、超越目标、无技术崇拜、节约、回馈、信任、公平、融合、团队精神、市场转变、乐在其中、驱动变革 充分授权、公开交流。 成功奥秘 无论何时何地，拿出你的激情来，反复宣传你的理念。用电子商务赢得世界。用网络改革公司内部的运作。将人的因素置于产品、效益以及其他一切因素之上。经常听取客户的意见。向你的核心客户提供“端对端”的解决方案。在所有的商业领域中寻求领先的机会。通过正确的并购使自己成为企业巨人。如果你不收购他们，那么就加入他们之中吧。战胜与成功伴生而来的自满情绪。 网络学院 思科网络技术学院项目（Cisco Networking Academy Program）是由思科公司联合世界范围内的教育机构、公司、政府和国际组织一起推广的以网络技术为主要内容的教育项目。第一所思科网络技术学院于1997年10月在美国成立。据思科系统公司声明，该项目是一个非营利性全球计划，学院不向公司缴纳任何费用。思科网络技术学院项目采用在线学习(E-learning)的教学方式，任何地域的学生在思科网络技术学院学到的内容是完全一样。在全球，思科网络技术学院有1万余所，学生人数超过40万人，教师2万多名；中国共设有学院300余所，学生人数5万余人。 认证体系 CCA思科认证构架师（Cisco Certified Architect ，CCA）
Cisco认证体系图CCIE思科认证网络专家(Cisco Certified Internetwork Expert) CCDE思科网络设计专家级别（Cisco Certified Design Expert） CCNP思科认证资深网络工程师(Cisco Certified Network Professional) CCDP思科认证资深设计工程师(Cisco Certified Design Professional) CCIP思科认证资深互联网工程师(Cisco Certified Internetwork Professional) CCSP思科认证资深安全工程师(Cisco Certified Security Professional) CCVP思科认证资深语音工程师(Cisco Certified Voice Professional) CCNA思科认证网络工程师(Cisco Certified Network Associate) CCDA思科认证设计工程师(Cisco Certified Design Associate) 适用对象 凡具有DOS、Windows和一定英语水平的在职人员、各大专院校在校学生及要求获得网络关键设备技术知识的人员均可报名参加Cisco培训。通过国际认证考试可获得Cisco国际认证证书。 等级划分 一般性认证和专业认证思科提供了三个一般性认证等级，它们所代表的专业水平逐级上升：工程师、资深工程师和专家（CCIE）。在这些等级中，不同的发展途径对应不同的职业需求。思科还提供了多种专门的思科合格专家认证，以考察在特定的技术、解决方案或者职业角色方面的知识。 一般性认证 一般性认证：三个认证等级工程师（CCNA--Cisco认证网络支持工程师）：思科网络认证计划的第一步首先从工程师级别开始。可以将其视为网络认证的初学或者入门等级。 资深工程师 资深工程师（CCNP--Cisco认证资深网络支持工程师）：这是认证的高级或者熟练等级。 专家 专家（CCIE--Cisco认证互联网专家）：即网络人士所能达到的最高等级，表示某人为网络领域的专家或者大师。 中国业务 1994年08月，思科系统公司北京办事处成立，随后在上海（1995年9月）、广州（1996年3月）和成都（1996年5月）设立了办事处。 1998年06月，思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯先生首次以思科CEO身份访问中国大陆，并在清华大学做主题演讲。 1998年09月思科系统（中国）网络技术有限公司成立，并在北京建立了网络技术实验室。 1998年09月，思科系统公司董事长约翰·摩格里奇访问上海，宣布与复旦大学合作建立中国首家思科网络技术学院。 2001年1月，思科系统公司宣布将在中国新建“最后一公里”接入技术实验室和IP语音技术实验室。 2003年03月，信息产业部授予思科系统（中国）网络技术有限公司“电子政务推荐企业”称号。 2003年06月，SARS在中国爆发，思科向卫生部及中国疾病控制中心捐赠价值2150万元人民币的设备和服务，协助建设国家、省、市、县四级防疫专网。 2004年01月，教育部授予思科系统公司“捐资助教特殊贡献奖”。 2004年03月中国第一个下一代互联网主干网CERNET2（第二代中国教育和科研计算机网）在北京宣布开通，此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6试验网，采用思科IPv6设备，连接广州、上海和北京，总长6000公里，带宽2.5G。 2009年，CCTV《我们》与思科网真系统合作正式开播。 日，思科宣布正式成立其位于杭州、苏州和合肥的思科中国研发中心（CRDC）分支机构。为帮助思科开发创新网络技术和产品，这些城市中现有的思科研发团队将与思科中国研发中心进行高效整合，并一如既往地为加强思科在中国的研发发挥重要作用。杭州、苏州和合肥三地研发中心的成立，将进一步提升思科的创新能力和在行业内的领先地位。与此同时，此举也表明思科对中国市场的高度重视。 社会贡献 有人
思科产品指责思科为中国提供了专门开发的互联网内容过滤系统、以及用户追踪系统。2006年2月，美国国会为此召开听证会，向思科、微软、雅虎、GOOGLE四家公司提出质询。美国中国信息中心的亨利·吴（Henry Wu，China Information Center）指责思科公司不断主动地与中国中央及各省国家安全部门联系，向其提供最新技术，包括警车间的即时通讯和指挥系统、以及声音识别技术和指纹鉴别技术。思科公司的辩护者则声称，实际上，在中国大陆现行的内容过滤系统中，路由器只是作为底层执行设备对人为指定的目的地址进行屏蔽，这是任何一台商用路由器都必须提供的基本功能。从80年代开始，迅猛发展的IT技术在二十多年的时间里彻底的改变了这个世界。人们开始习惯于生活中无处不在的网络：从现金购物到信用卡消费，从面对面的交易到网上订单，从阅读报纸杂志到浏览网页等等，网络以其巨大的推动力颠覆了传统，人们开始以全新的方式工作、学习甚至生活、娱乐。如同生物界的进化论一样，网络从诞生之初到今天，也不断的随着用户需求的改变在不断的进化。今天的网络的含义已经不再是dot com时代的互联网，而是一个安全、高效、灵活、快速的、智能化的商业网络环境。在网络已经渗透到社会的每个细胞的今天，网络带来的巨大改变也冲击着所有企业的经营模式。例如，一个用户可能仅仅是因为一个网上银行的访问速度慢了几秒而选择其他银行。今时今日，网络对于企业而言，不在仅仅是一个发布信息的平台和一种下订单的渠道，今天的网络几乎承担着所有与业务相关的关键环节：交易、信息共享、流程管理、市场监测、战略决策，等等。网络在企业经营中也不再仅仅充当一个辅助的角色，而成为推动企业业务发展、获得竞争优势的核心。至此，一个新的经济环境已经渐渐形成并日趋成熟。其实，今天几乎所有的企业管理者都知道企业需要适时而变，实行业务转型。但新的业务模式应该是什么样子？如何实现转型呢？这成为困扰企业的难题。追根溯源，今天的新经济环境是由网络所引起的，因此企业的业务转型也必须通过网络才能实现。在网络时代，企业的业务模式应该是以一个灵活、协同、安全和智能化的网络环境为核心的。这样一个网络环境可以支持企业做到实时响应客户需求，从而提高用户的满意度；可以有效屏蔽来自各方面的安全隐患，使业务顺畅运行；可以充分的整合各种资源，提高生产力；可以及时反应市场变化，帮助企业不断创新；还可以真正做到企业内外的互联互通，实现高效的协同合作。可以说，构建这样一个网络环境是企业实施转型的基础。要构建这样一个强大的网络靠企业自身是无法完成的，企业需要的也不是一个传统意义上的IT供应商，而是一个拥有强大产品、技术、服务支持，能提供全面的解决方案，拥有丰富的行业应用经验，特别是能够深刻了解网络经济模式、具有领先的战略眼光的商业合作伙伴。在这方面，思科无疑是一个最可信赖的伙伴。思科公司（NASDAQ：CSCO），是全球领先的致力于改进人们联络、沟通和协作方式的网络解决方案提供商。今天，网络作为一个平台成为了商业、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互联网技术正是这些网络的基础。 业务发展 全球业务发展 思科公司是美国最成功的公司之一。1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办，1986年生产第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。思科公司每年投入40多亿美元进行技术研发。过去20多年，思科几乎成为了"互联网、网络应用、生产力"的同义词，思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。 1990年上市以来，思科公司的年收入已从6900万美元上升到2011财年的432亿美元。思科公司在全球范围内的员工超过了60,000名。在2009年《财富》美国500强中排名第57位，并第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业。思科公司还获得了"2008年全球品牌百强"第17名的殊荣。思科公司拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90%以上的交易是在网上完成的。思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式，并且让诸多领先企业与合作伙伴成为"全球网络经济"模式的受益者。在《财富》全球500强企业中，已有包括沃尔玛（Wal-Mart）、埃克森美孚（Exxon Mobil）等300多家企业成为思科的成功客户，分享了思科的最佳实践经验。[3]
植根中国本土 思科于1994年进入中国市场，在中国拥有员工超过4000人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包、思科融资及制造等工作领域。思科在中国设立了20个业务分支机构，并在上海建立了一个大型研发中心。 2005年10月，思科上海研发中心正式启用，这将进一步增强思科公司定制化产品的能力，以满足中国、亚洲乃至于全球电信运营商不断变化的需求。 2006年5月，为了响应中国市场不断提升的网络服务需求，对本地客户提供更加全面和直接的支持，思科系统（中国）信息技术服务有限公司在北京成立。该公司专注于为中国客户提供全面的网络生命周期服务，帮助用户对网络进行规划、设计、实施、运营和优化，以成功部署和使用网络技术。 日，思科公司董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）访华，宣布创新及可持续发展成为思科在华发展战略重点。思科公司为此计划未来三至五年内在中国承诺投入160亿美元, 其中包括本地采购方面的显著提升，并增加在教育、思科融资租赁、研发、直接和间接投资以及销售和服务运营等方面的投入。思科公司投入2000万美元与北京大学合作成立光华—思科领导力研究院，这是思科公司在全球范围内首次与教育机构共同打造的国际化学术交流平台，面向政府及企业的高层管理人员，为中国培养出更多国际化的现代管理人才。除了技术研发和业务推进，思科还致力于激发中国本土的创新文化，思科已经针对中国本土的多家企业投入了7亿美元，并将在未来五年增加3.5亿美元相应投入。同时，思科公司也十分重视帮助中国教育和培养网络人才，到2011年，思科在华网络技术学院总数预计将超过500所，为产业新增培养10万学员和1000名合格教师。 2009年，思科系统（中国）公司第三次获得由北京大学管理案例中心和《经济观察报》颁发的"年度中国最受尊敬企业"奖项。此外，思科连续四年获得21世纪报业集团评选的"年度中国最佳企业公民"大奖。 2013年，诸城教育局采用了思科以UCS服务器为核心的最新云计算数据中心解决方案，借助思科最新Vblock架构，成功部署诸城教育局的教育云数据中心。诸城教育局将教育局数据中心网络、刀片服务器以及存储集成为一个统一的虚拟化平台，全县各个学校的应用全部集中在这个资源平台中，完全颠覆了以往的教育信息化模式。
我支持华为！
我想稍微有点脑子的人就可以看得出思科的主业是互联网方面而移动通信方面不曾涉猎
我想脑残黑贼黑华为的通信业也不能抱思科的大腿啊
黑也是黑手机啊
有个好岳父真心管用
喷的人说的是手机吧
黑子你跟他讲道理就是对猪弹琴！之前财经郎节目上已经介绍华为和思科的竞争了！华为为啥能赢的欧洲市场？当初欧洲用思科设备无法解决高速铁路运行中的网络稳定问题，华为成为第一个解决次问题的供应商，于是华为不断赢下欧洲网络建设合同，思科担心华为进去美国市场后，自己毫无竞争力可言，于是动用国会去封杀华为……
复制粘贴累么？
华为最初进入市场是靠低价赢合同，这不必掩饰，但华为科技创新太快，好多技术已经领先，并且还手握价格优势，欧盟无疑是美国的盟友，连盟友都不断将大合同给你的竞争对手，可见华为有多优秀，以前思科是领导者，但现在不同了，4g时代华为赢得第一个4g合同！而且中国这个大市场已注定去思科化了，黑子们抱思科大腿黑华为？真是……不谈了……
跪求华为进军机械行业，压倒西门子　　　--这只是一条普通的小尾巴而已啦
华为于1987年成立于中国深圳，全球第二（现在第一）大通讯设备供应商，全球第三（到年底第几现在还不清楚）大智能手机厂商，第二个括弧直接承认现在华为第几不就行了
黑子睡觉去了
太多专业术语，看不懂
顶　　　　　　　　　　　 ----来自HUAWEI Ascend G510白色联通版,美是一种态度！华为不仅仅是世界500强！！！
十五字十五字十五字十五字十五字十五字
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华为手机成功后进去相机行业，收购，爱国者，华为爱国者！相机核心像头是德国授权日韩生产的，华为也可以买授权，加上华为的科技研发，应该可以打破垄断
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