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青春期企业如何突围110
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青春期企业如何突围(之一)：青春期企业六大综合症
市场经济20年之际，众多中国企业都已度过前10年的初创期，进而面临着第二个10年的诸多挑战。为此，从本期开始，我们将约请景素奇先生特为我们撰写“‘青春期企业’与职业生涯”系列专题。而本期作为开篇，将首先为读者勾勒出青春期企业面临挑战的诸多特征。
为了便于大家理解，在这里我先给青春期企业界定一下。青春期企业特指年龄在12～17岁的企业。若从创业之年算起，我把企业的前四年叫婴儿期，第五年至第七年叫儿童期，第八年到第十一年为少年期，12岁～17岁叫青春期，18岁～24岁叫青年期，25岁以后叫成年期。
我长期以来从事猎头工作，耳闻目睹太多的企业徘徊于青春期，却始终不能突破，最终或者被并购或破产，或者结果成了小老。同时，也亲眼见证一些企业成功突破青春期，尔后企业便展现出青年期的潇洒与活力，纵横捭阖，驰骋市场，所向披靡，释放出极大的吸金、吸才的能量，成为人们神往和膜拜的企业。由此，江湖上便有了这些企业和企业老板的传说，甚至还有这些企业高级经理人的传说。
诚如一个人，青春期就是成长转折点。对企业同样如此。而突破青春期的首要，是我们能清晰认识青春期。
青春期的企业，在经过十多年的市场摔打之后，各个方面基本都固化了，约定俗成了。无论是业务模式、企业文化都已成型，主要核心人员之间已达到默契程度。这些对企业的稳固是有极大的正面作用——但对企业的突破和发展，则要辩证看了。
青春期企业就如同青春期的孩子一样，其典型特征：不听话，叛逆。虽然企业一天天在长大，但老板拍板乃至集体决策的事情，总执行不到位，战略目标几乎变成了永不落地的口号，企业在沿固有的模式喘息前行。
同时，青春期的企业往往毛病越来越多，归纳起来有六大综合症。
综合症一：内部七大冲突
1.战略与执行力的冲突。企业每年都制定了很漂亮的战略目标，但执行力就是跟不上，远远不像企业少年期那样翻倍增长，甚至增长超出想象，干什么都得心应手。而到了青春期，虽然企业相对成长了，但战略始终与执行力相冲突，让企业经营者非常苦恼。
2.商业模式与市场变化的冲突。创业头几年一直为形不成商业模式而烦恼，后来逐渐形成了商业模式，当正在为自己的成型而又成熟的商业模式自豪时，却发现市场变化了，固化的商业模式将与很多眼前的商机失之交臂。进而发现了，市场越来越不是自己能适应和把握的，让企业经营管理者有越来越摸不透市场的感觉。
3.服务模式与客户新需求的冲突。青春企业服务模式都已经成熟，甚至开始标榜和宣传自己的服务理念和服务方式，然而客户的需求却发生了新的变化。企业的服务就像可口的饭菜，总吃总有吃烦的那一天。为此，企业必须不断创新服务，但已固化下来的服务模式，要创新谈何容易。二者的冲突在青春期企业非常明显。
4.企业规模与风险管控的冲突。青春期企业的个头都已长成，也许人员规模突破了百人、千人、万人，资金规模数亿、乃至数十亿元甚或更多，企业有多个OFFICES，多区域发展，需要企业自身的管理能力越来越强。可企业的管理能力就像一个青春期男孩的筋骨，个头虽有，但不足够强健，于是企业的大小风险经常发生。而企业的个头还在一天天长大，于是风险管控和企业规模冲突不断。
5.元老忠诚与能力需求的冲突。企业的元老们已跟随企业一路成长而来，少则也有四五年的司龄，员工们对企业的忠诚和感情是不容置疑的，问题是这些忠诚的元老们跟随企业一路成长，能力模型大多已定型，但企业的规模逐渐壮大，需要更高水准的能力，很多事情元老们虽有忠诚与热情，但心有余而力不足，确定的事情往往干不了或干不好。
6.能力与信任的冲突。过去企业规模不大时，老板采用目视管理，或信任管理，能把企业操持运转。随着企业规模的扩张，目视管理已经失灵，信任管理也不凑效；而引进有能力的人，大家又缺乏相互的信任。于是信任和能力的冲突越来越明显。
7.渴望规范又希望自由的冲突。由于企业规模越来越大，每天都发生新的问题，靠老板和领导、管理者个人随机应变的决策和指令已不能适应公司运转了，指令冲突的有，理解指令有误的有，假传圣旨的有。于是大家都希望规范，但大家又都习惯了自由，都希望规范别人，而自己自由，于是规范和自由就发生冲突了。从老板到员工，普遍是心有余而力不足，这是每一位关心企业的成员共同的感受。几乎企业内所有有使命感的员工都会发出同样的感慨：若何、若何、奈若何？
综合症二：企业抱怨声声
虽然研发、生产、销售、日常运营、财务管控、服务质量、人力资源等各个领域都在有序运转，但总是问题丛生，改进艰难。于是企业抱怨声声。经营部门的人抱怨管理部门的人水平差：这么简单的问题都解决不了？各部门各体系之间相互抱怨，配合不力，达不到自己的要求，都说对方不行。
企业发展需要人才，可人才在哪里？
元老说：人才在这里！
老板说：既然你是人才，我想要的，为什么你总干
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土特产在当地都卖不上价
其他答案（共13个回答）
就会是“会念经”的“好和尚”啦！
有句俗语，外来的和尚会念经。不知道此话的出处，但既然流行，就说明还是有道理的。因为存在就有存在的理由！就像某位小品演员一样，他一出场，没有几个不倒牙的，但每年的...
打外国人的球，扯中国人的蛋。
当年唐僧西天取经路过通天河时,答应老鳖精求求如来,回来时帮它把盖去掉.结果忘记了.等带了真经再过河时,老鳖精驼着唐僧到河中心了才知道.一气之下把唐僧和真经都翻河...
如果你真要当和尚,你需要具备以下的几个条件:
居民身份证；
家人（父母）同意本人出家证（须得有镇以上政府盖章签字方有效）；
再有呢就是当地政...
意思是其他的地方有高人,不要封闭自守,要能吸取各方面的经验!
答: 有一个穿着裙仔的小女孩子在家门前外树暗下荡秋千，被从外劳动回来的妈妈看到了就对女儿说：下次荡秋千时不准穿裙子。如有男孩经过会被他们看到内裤的。
女儿抿嘴认真地说...
答: 尿失禁是尿液不自主从尿道口漏出的现象。发病率女性明显多于男性，且随年龄而增长。
常见的尿失禁有以下几种：
1、压力性尿失禁——是指当腹压突然增加时，如咳嗽、大笑...
答: 有一位年轻人曾向我抱怨过命运的不公平，他从事的是销售工作，他发现在工作中，美貌的女性总是占很大的优势，运气也总比他好。
我让他讲具体的情况，他说为了拜访客户，自...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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职场上，外来的和尚好念经？
　　近日，一则招聘广告引来热议，“某大型电商招聘采销经理和副经理，经理年薪25－30万，副经理15－20万，可谈……”对此，电子商务观察员鲁振旺认为，一个采销经理30万，明摆着是挖同行墙角。　　今年是电子商务行业的膨胀年。京东、易购都启动了大规模的招聘计划。有人说，外来的和尚会念经。也有人认为，企业提拔人才应该先从内部挖潜。　　外来的和尚念经难　　京东、苏宁易购都启动了大规模的招聘计划。有人说，外来的和尚会念经。也有人认为，企业提拔人才应该先从内部挖潜。上海商报特约经济评论员、前程无忧首席人力资源专家冯丽娟表示，企业选拔高管一般会选择自行培养，也就是从内部挖掘，因为高管更多从事运营、协调和管理工作，需要对企业有深刻的了解，老员工对企业更熟悉。如果企业需要开展新业务，或者有大改变时更倾向于从外部挖掘。“现在很多外资企业的高管流向民营企业。”冯丽娟告诉记者，“特别在IT行业，如果企业有上市的打算，企业会有意识招募一批有海外背景的高管，为上市做准备。”　　所谓的职场空降兵指通过非一般招聘渠道高薪进入到公司、企业中，担任中高层领导职务的人。做个比喻，一部用了几十年的钟表，部件已经磨损严重，为了钟表还能够正常运转，需要更换内部某个重要齿轮。这个重要齿轮就好比职场空降兵，他的到来好处是能让钟表重新正常运转起来，缺点是需要与其他老旧的齿轮重新磨合，磨合中必然会产生各种各样的问题。　　冯丽娟告诉记者：“外来和尚虽然可以为企业带来更多的人脉和资源，但是想尽快融入公司的日常运作还是有一定难度，其最大的困难就是如何尽快融入新团队和开展管理。新高管的入驻在一定程度上减少下面职员升迁的几率，下面的职员有抵触情绪或者不理解也难以避免。”　　前程无忧支招　　新环境需要重新梳理　　电商缺乏人才，所以一般电商开出的条件都非常优厚。但是每个人在职场都有价值，在投身电商行业前，务必要反思一下自己是不是适合，因为开出的条件与面临的风险成正比。“一般来说，创造好业绩需要2－3年的时间。但是电子商务是高投入、高起步的行业。者的耐心有限，如果不能快速盈利，高管离职的风险很大。”　　冯丽娟建议，新加入的高管要和企业CEO、总经理达成一定共识，要有默契。一旦和高管领导达成共识，沟通起来更通畅，工作开展会更顺利。　　老员工要放平心态　　面对新高管，老员工要放平心态。这是一个很好的学习机会，新高管带来的新资源，新方法都是能使自身有成长。第二，新高管的到来其实也是老员工表现的机会。尽快与新上司融洽相处，在个人未来发展上有很多机会。
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