鲁网10月27日讯 今年以来,为加快經营网点转型步伐,润昌农商银行回单结合实际,整合内部资源,聚焦“网点布局、服务转型、线上营销”三大重点,打造“网点分类、功能分区、客户分层、业务分流”新型服务模式,深化客户营销,进一步提升主动获客能力和营销服务水平,持续增强网点核心竞争力,带动业务快速发展

　　聚焦网点布局,筑牢发展根基。一是优化网点升级改造加快老旧网点改造,紧跟时代发展,升级硬件设施,合理划分功能分区。结合“减高降低,减内增外”原则,释放11名内勤人员充实到业务营销一线完成北馆陶、清泉、定远寨3家网点改造。目前,辛集支行正在施工,贾镇、桑阿鎮、柳林3家网点年内完成改造二是加快智慧厅堂建设。已在23家网点全部安装了智慧柜员机,并配套安装了回单辅柜19台,高速现金辅柜13台,布放櫃外清设备55台,网点布放率100%;全部网点实现了柜外授权,开通了柜面无纸化,城区支行全部配备了智能排队机,网点服务效率大大提升至9月末,智慧櫃员机柜面业务量占比19.96%,无纸化业务替代率65.30%。

　　聚焦服务转型,增强获客能力全面推进双网格化营销。把厅堂作为营销的主渠道,充分发挥廳堂人员营销作用,坚持精耕细作,挖掘存量客户潜力一是充实厅堂服务人员。公开选拔24名员工组建专职大堂队伍,确保每个网点至少配备1名專职大堂经理,引导客户优先到自助设备、智慧柜员机、低柜办理业务,减轻柜面压力至9月末,智慧柜员机日均业务量达到100笔以上,有效分流了櫃面业务。柜面业务替代率80.39%,较年初提高6.69个百分点二是调整会计主管职责。将会计主管重新定位为厅堂运营主管,统筹厅堂内外业务,要求每忝参与厅堂服务时间不少于5小时,引导主动走出营业室,参与厅堂营销三是落实全员营销。对存量客户分层分类管理,由支行行长、业务副行長、会计主管、客户经理、大堂经理、柜员分层维护,加强营销引导,熟练掌握营销话术,统筹抓好厅堂营销及外拓营销,实现客户营销“全覆盖”

　　聚焦线上营销,培育发展动能。一是拓宽电子银行业务丰富银行卡、聚合支付行业应用场景。至9月末,智e通客户数8.38万户,较年初新增2.62萬户;网上支付客户10.91户,较年初新增2.73万户聚合支付商户4968户,较年初增加2844户。二是丰富线上服务功能研发上线智慧生活系统,相继实现了社保认證、代收学费、代收物业费、代收取暖费等功能。开通支付宝线上代收学费功能,上线校园一卡通系统,实现校园餐卡线上充值三是实现线仩服务便利化。对接县税务局、社保局,取得全县社保费、医保费唯一合作银行资格,也是全市第一家利用农金通集中代收社保费业务的银行機构,并取得了良好效果至9月末,成功代收社保费19.32万笔、6178.34万元。对接县建设局上线商品房预售资金监管系统平台与冠县自然资源和规划局、公积金中心建立战略合作,成功上线了不动产抵押登记便民服务系统,实现不动产抵押登记“一站式”服务,大大提高了客户办贷效率。(通讯員

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你好我是纯公积金贷款，农商銀行回单 目前状态：打印贷款通知和送银行已完成，领取回执单-- 处理中 打 说让打银行电话 962999打银行电话说查不到贷款状态。 请问 现在应該联系哪个机构确认什么时候放款 纯公积金+农商，通常情况下多久能放款