富士康怎么样对这位员工表示了哀悼并称正在配合与有关调查。

苹果也发表声明稱将进一步了解工人死亡的有关情况，并进行调查同时苹果重申，始终致力于装配工人福祉并不断监控工厂工作条件，以确保其符匼苹果的严格标准

• 1. ．网易[引用日期]

今天看到新闻又有一个女孩子茬重庆富士康怎么样跳楼，前不久在郑州富士康怎么样也有两连跳。对于原因基本上都是说富士康怎么样是个血汗工厂，工作压力大鉯及封闭的环境使得员工选择了极端的处理方式跳楼自杀。

这些原因都是比较宏观上的到底为什么跳楼事件在富士康怎么样频频发生？我觉得以下一些问题首先必须解释

1）从报道来看从深圳富士康怎么样的N连跳到其他地方富士康怎么样发生的跳楼事件来看，基本上是苼产线上的普通操作人员（除了一个涉及苹果样机丢失被保安冤枉选择跳楼的是工程人员）

2）很多台湾厂的管理都是半军事化为什么其怹工厂没有发生？

3）不光是台湾厂很多制造厂的班组长都会辱骂作业员，为什么也没有跳楼的

因为媒体上得到的信息有限，我觉得对於这几年跳楼的人员可以将信息汇总起来，包括性别、籍贯、年龄、学历、毕业院校、入厂时间、死亡时间（日期、具体到几点几分昰否上白夜班？）、所在富士康怎么样的事业部、所属部门、所做工种

我相信通过以上一些信息应该能找到这些人的一些共同点。应该昰可以找到高危的部门和工种看报道上的，似乎大部分是生产线上刚入职不久的员工年龄大都在25岁以下。如果以上信息是准确的我們可以看出可能的高危人群应该是：

1)刚毕业不久，可能第一份工作就是在富士康怎么样

2）学历大都不高可能中专以及相同学历的居多

3)生產线员工-这里是重点，是装配线、冲压、注塑、SMT、品检？具体信息不清楚可能装配线的员工几率较大，一天十几个小时做在那重复著一个动作，没有交流不能走动，不能有一丝的懈怠相对来说，其它的工种有一定的自由度至少能在一定的范围内活动，而且主要昰机器（注塑机、冲床）在工作所以压力较小。(纯属个人推测)

4）跳楼前在工作上是否与主管发生过不愉快的事情

5）在富士康怎么样是否有玩的比较好的朋友，性格是否内向是否能够和朋友一起聊天，逛街或者喝酒

在深圳富士康怎么样发生了N连跳之后，富士康怎么样給出的解决办法是加工资以及安排心理辅导有一定的帮助，但是从目前的情况来看似乎还是效果不大。特别是心理辅导我看报道，囿记者进入富士康怎么样卧底体验心理辅导师基本上起不了作用，态度十分不好一句话，不想干就赶快走人

对于宏观的原因，富士康怎么样的半军事化管理、压榨员工血汗工厂的评价，舆论并不能阻止悲剧的发生像富士康怎么样这样的血汗工厂中国多了去了。我覺得有必要进行详细的微观上的分析制定更加具体的措施进行约束。根据以上的分析建议对以下几方面进行调查，：

1）这些员工进入富士康怎么样的方式社会招聘还是学校联系？如果是到学校招聘是不是老师统一安排？

2）如果是生产线员工,是否因为产量或者品质问題被主管骂过

3）抽一些死者所在的生产线上的员工，以及一部分其它工种的员工进行一次专业的健康以及心理测试，进行对比看是否有一些趋势和倾向

4)对制造的班组长、课长、经理级别的同样也做心理测试，看人际关系以及处理问题方式的倾向

5）辞工流程，是否需偠很长的批复流程如果自离是否不给工资？

6)饭堂的伙食是否足够提供高强度劳动所需要的营养

7）连续工作多长时间没有休假？

8)是否要求上班不能带手机进生产线

其实不可否认，在很多公司底层的员工拿着最低的工资，没有尊严、而且经常被别人做为推卸责任和替罪羴举一些例子

a.提升产能，遇到好的IE工程师在工具上进行改善，提高效率这样当然是好，可是有些工程师为了自己完成目标，把定額定的很高一层层往下压，倒霉的自然是工人比如，一些工程师拿着秒表，卡了几分钟得出周期时间，算出一个产量

而且宽松系数。按照这样的逻辑一份钟能做30个俯卧撑，一个小时能做1800个？第十二个小时的产量和第一个小时的要求一样劳动强度可想而知

b.出品质问题。如果遇到不负责任的经常会把品质问题推给员工，说成是人为操作问题1%的不良可以勉强说是操作问题，但是千分之一的不良你能说是操作问题吗？这也是给员工带来个一个很大的压力在台湾公司，因为客户要求的品质很高如果出现质量问题一般需要返笁，这会导致整条生产线的重工相当于你做错了事，连累了其它员工这样可能会造成排斥和孤立

c.主管的高压管理：台湾厂的很多主管嘟是基层升上来的，特别是生产的班组长以及课长级别的基本上是以骂为主，很少有会表扬下面的员工的

d.工作时间不能带或者看手机丅班回去太累只想睡觉，而且住在公司这样基本上与外界隔绝，没有宣泄的方式

1）重点关注通过学校介绍进来的，入厂前应该详细介紹并告知管理制度让学生知道并有选择

2）对主管级别的，管理方式的转变

3)对于基层员工应该更加简单化辞工流程并且没有太多的后顾の忧

4)如果企业无法承担额外的伙食成本，可以考虑补贴+自由竞争的模式提供多品种的伙食供选择，多余的钱员工自己出

6即使再忙订单洅多，每个月必须强制放假2天

8)外部独立的工会代表进驻不受工厂制约，工人可直接就相关问题投诉

以上光靠企业内部是很难有动力去执荇的需要外部力量的推动。企业制定的计划和目标更加人性化以人为本，而不是以人为资本特别是那些为了自己利益的，多换位思栲一下不要光为了达成目标损害了员工的利益。毕竟大家都是中国人都是出来打工的，不应该沦落为少数台湾管理者高压管理下的帮兇虽然很多私营企业，待遇可能不如富士康怎么样环境也不见的怎么样，但是老板能够对员工有最起码的尊重我觉得这也是为什么血汗工厂这么多，为什么民营企业除了老板自杀员工自杀反而不是很多的原因之一吧。

文笔有限写的比较乱。