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设计/项目（19）
今年年初公司决定让我主导，在技术部新起一条外包事业线，我有点萌呆了。
哥只是一介码农，连个业务员都没分配给我，就让我去接外包，去组织开发……
也好，尝试点新鲜事。
首先理一下，简直一穷二白。没什么商场人脉，不怎么会说话，不大想跑业务。不过还好就是大后方能搞定大多数开发，质量也OK。
别人是准备创业，就差个程序员了。我们是准备赚钱，就差个业务员了……
记得当时愁眉苦脸，先百度搜索“广州APP开发”，推广的，自然排名的，看了几个。额，大同小异。
好，做个外包网站，做百度推广，线上销售业务。
不过，理智告诉我，不急。虽然自家公司做过挺长时间的产品，不过大多都是自家产品，没有一些真实的案例，不要说转化率是个问题，我都下不了口乱吹嘘。
况且目前就我一个业务员，我还要管产品和项目，正规的套路玩不了。
既然这样，那先找些免费的渠道试试看。
猪八戒这些威客网站？算了吧，那里的外包商如狼似虎，打不过。
找一下台湾之类地方的威客网站，我天，真是超现实的商业模式。您需要付费成为会员才能联系商家。
哎没办法，只能去QQ群看看是什么情况。
加了不少，里面除了发广告的，就是叽叽喳喳的。
加了群我就想屏蔽，那有时间去盯着群着商机。
不过加了几个几天后，还真他妈的遇到一个小商机。
群里有一些人是在发二手单或者，不会有三手单吧？联系了几个，线下都去聊了一下。
哎呀，他们做单都做不过来，为什么我就……哎呀，算了，前期没肉就啃骨头吧。
真实接触后，这些发单的，也不全是靠谱的。我的做法就是去掉这些不靠谱的，拿出诚意争取与靠谱的外包公司合作。
相对的，靠谱的外包公司，对我的要求也是蛮高，面试类的约谈~然后看案例，实地考察公司。嘿嘿，最后丢了一单给我。
这一单一做就是三个月，把我们程序猿操个死去活来~后来顺利交接，积累了不少经验。
因为开发力量还算足够，继续找单。
在朋友的介绍下，接触了一个刚创业的公司。接受各种了解，提供各种咨询后，终于答应把单交给我们。不过，商务成本真的很高很高。要帮助梳理各种需求，提供原型解释说明，报价细则等等。
老板说，不错哟，能赚点钱。我天，我跟进了接近一个月噢，老板，请把我的成本算上。
平时我们短工邦市场部的小伙伴，有时也会从客户那里带一些开发意向给我去对接。零零散散，有的谈下来，有的谈不下来。不过这个渠道属于公司资源，普通程序员可能没办法做到。
还有一些高端程序员的群，有人专门放单给他们做的。大多是要求比较资深全栈工程师来做。这种单我也做过，不过价格略低。
更多渠道，有空再整理下。
最后温馨提示
做外包就是赚辛苦钱，不要想着赚大钱，更不要想着坑土豪。所以报价时，一定要合理。不合理的报价，说不定直接拉你进黑名单哈哈。
最后留下我的QQ696619，资深网虫，有外包的单子，随时联系我^_^
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生产外包有以下几个步骤：确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。寻找外包厂商：根据以上要求，杭州制造外包公司，开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”，制造外包，介绍其基本情况。实地检查：选择几家符合基本要求的，组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。 应采取外包的情形1. 负荷大于产能2. 自制成本大于外包价格3. 外包可获得较佳品质4. 技术无法解决或无特别设备可制造应避免外包的情形1. 所供料极昂贵2. 物品易破损或品质易变化3. 体积、重量均大，运杂费多而加工费少4. 一次发包数量少，且金额不大5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握6. 外包价格与自制成本相近生产外包& &“纵向”在市场环境相对稳定的情况下尚有一定的合理性，而磁品寿命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、全球市场变化莫测的情况下，合肥制造外包公司，则显露出种种缺陷：增加企业投资负担；承受基本建设周期长等风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，如此等等。& &显然，这些企业必须达到同步、协调运行，才有可能使价值链上的所有企业都能受益，因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。应采取外包的情形　　& & 1. 负荷大于产能　　2. 自制成本大于外包价格　　3. 外包可获得较佳品质　　4. 技术无法解决或无特别设备可制造
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