“离职员工千千万，加钱就能留一半儿”，是真的吗？
说到人才激励，
你最先想到的方法是什么？
现金，晋升，还是福利？
之前看到一个消息，星巴克每年将掷数百万美元，为工作一年以上的员工的父母购买重疾保险，让该公司又一次成为员工眼中的“别人家的公司”，员工也只有通过更加积极、热情的工作，来回报公司啦！
同时，腾讯CEO马化腾在今年7月又一次对员工表现出大手笔，向10800名腾讯员工派发股票进行奖励，据测算，人均约合39万元（不同测算方法略有不同）！其实，股权激励普遍应用于互联网企业，已经成为人才激励的一种强有力手段。
那么问题来了，现金、福利、股权、晋升……，这么多激励方式，“别人家的公司”都是怎么搭配使用的？
FESCO与毕马威联合开展的《人才创新激励与弹性福利》的调查报告，向大家揭开了问题的答案。
本次调研面向企业HR开展，获得有效样本808个，HR主管及以上人员占比75%，其中民营企业占比最高，其次是外资企业。以下调查分析结果，均以本次调研样本为基础的分析结果。
人才激励整体策略
1. 稳定靠中高层，发展靠核心技术人才
对很多公司来说，技术人员和管理者都是公司的中流砥柱，关系到公司的发展，企业对这些人才的激励不能马虎。
数据显示，企业最为重视的激励对象从高到低依次为核心技术人才、中层人员、高管和一般员工及其他，企业选择比例分别是36%、28%、21%和15%。
2. 企业针对不同级别采取的激励方式有差别
调查发现，除了核心技术人员外，企业采用现金和福利激励的比例会随着员工层级的提高而降低。采用股权激励、内部创业/跟投激励的比例随着员工层级的提高而提高，晋升激励的比例在中层人员中应用较广。
同时，随着员工对创业渴望的日益增加，内部创业/跟投激励也成为近年来的一种创新激励方式，悄然被一些公司采用。
现金激励策略
1. 不同层级现金激励侧重点不同
整体来看，企业应用年度奖金激励员工的方式最为普遍，有70%以上的企业采用这种方式。同时，员工层级越低，采用基本工资激励方式越普遍，反之，采用利润分享激励方式越普遍。
2. 奖金占员工现金收入约20%
在奖金发放方面，不同行业略有差别。其中，房地产业、医疗/保健业、金融/保险业和物流/运输/交通业奖金收入占员工现金收入的比例高于均值。
股权激励策略
1. 三种股权激励方式选择
企业常采用股票期权方式进行股权激励，其次是限制性股票，但股票增值权应用比例较低。调查显示，员工股权占薪酬总额的比例平均为12.29% 。
2. 现金激励和股权激励比较
数据表明，员工层级越低越看重现金激励；员工层级越高，越看重股权激励。
晋升激励与90后、95后激励
1. 员工晋升周期有缩短趋势
数据显示，约6成以上的企业晋升周期为半年至2年之间。其中，外资企业和国有企业晋升周期较长，民营企业晋升周期较短。
不同行业的晋升周期比较结果显示，旅游/酒店/餐饮业、电信通信/计算机/互联网/信息技术业、房地产业以及媒体出版业的平均晋升周期短于均值。
2. 90后新生代激励强调创新
“90后”和“95后”大批进入职场，并成为新生力量。他们思想自由、个性张扬，由于经济压力不大，所以企业激励时更需做到及时激励与认可（69.96%）和强调良好的工作氛围（68.23%）。
福利激励策略
1. 员工福利及变化TOP10
调查显示，企业为员工提供的除法定福利以外的TOP10福利中，节日福利、员工培训以及体检提供比例较高，提供这几项福利的企业比例达到70%以上。
与2015年FESCO开展的“企业员工福利调查”数据（以下提到的2015年数据均来自于此）相比，企业提供员工职业发展类福利、团建活动、企业年金、节日福利等福利项目的比例有明显提高。
2. 人均福利成本概况
2017年人均年福利成本为6036.2元，弹性福利成本占人均年福利成本的19.9%。与2015年相比，人均年福利成本在5000元以下的企业比例有所上升，人均年弹性福利成本占比在11%-20%之间的企业比例大幅上升。
(说明：图中数据为保留1位小数后四舍五入的结果，因此，理论上相加应为100%的数据存在一定误差属正常情况，本报告中所有数据同理。）
通过不同行业人均年福利成本比较发现，商务服务业、能源/原材料/金属制品业、房地产业以及金融/保险业人均年福利成本较高，均在8000元以上。
从不同性质企业的人均年福利成本比较看，国有企业最高，为8638.9元，外资企业位居其次，为6374元。
（说明：为了准确了解企业在除了法定福利以外的福利上所花费的成本，因此，本次调研中涉及的福利成本均为不含法定福利费的成本。）
弹性福利实施状况
1. 企业实施弹性福利意愿较强
调查显示，约16%的企业实施了弹性福利，且企业未来实施弹性福利的意愿较强，在未实施弹性福利的企业中，约半数以上企业打算在未来实施弹性福利。
2. 弹性福利实施类型
从弹性福利实施类型来看，以实施“部分弹性福利”方式为主，其中，年节、慰问类福利（新婚祝福、新生祝福、妇女节、六一节、司庆、服务奖）是企业实施弹性福利的首选。
由此可见，目前企业的弹性福利实施还停留在初级阶段，让员工在简单的套餐范围内实现自主选择。随着企业对弹性福利的应用越来越广，弹性福利的应用形式也会越来越灵活，实现固定福利+部分福利自选或者全部福利自选。
来源：三茅，版权归原作者所有
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今日搜狐热点广州雇主防节后民工荒 发一半奖金逼工人回厂_网易新闻
广州雇主防节后民工荒 发一半奖金逼工人回厂
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　　本报讯又是一年春节至，游子佳期倍思归。在广州的农民工、保姆陷入即将回乡的兴奋时，他们的老板及雇主却陷入了节前的惶恐：担心这些外地人一去不返，留下订单和家务让人徒叹。米卢说过“态度决定一切”，反言之，在物欲横流的当下，还有人清醒地认识到并非“金钱决定一切”。不让农民工和保姆回家过年显然不近人情，但他们是否还会返回广州，比工钱更重要的是雇主对他们的态度，是不是把他们当作有尊严的劳动者。我相信，在内地经济崛起、就业选择多元化的背景下，善待劳动者将不会只是节前的应急作秀，“以人为本”才会成为深入骨髓的用工法则。
　　春节将至，外来工将纷纷回家过年，广州不少老板忧虑重重：工人节后不回来怎么办，会不会再次出现招工难？为了留住“民”心，各厂老板花样迭出：扣住部分工资年后再发，且多发10％；包车送工人回家；买往返机票送员工，推荐招一个工人奖励200元……
　　老板：去年的民工荒让人后怕
　　昨天，在白云区一家制鞋厂打工的四川人小李向记者反映，快过年，工人都盼着领最后的工资和部分奖金共2000元，等着回家。可老板突然通知，只发1000元，另一半要年后再发，还可以多发10％。小李认为老板这是在拖欠工资。
　　该厂林老板向记者表示，他不是拖欠工资，只是想留住工人，多发的10％属于奖励。林老板无奈地说，去年春节之后，大批工人没有回来，加上民工荒，招工难，很多订单因招不到工而耽误了。现在他出此策来应对年后可能出现的“用工荒”，“只有压着部分钱，工人才会回来”。与小李一样的多名工人担心老板说谎，年后仍不发工资。林老板说，他绝对不会耍赖，可以将钱存在政府那里，绝不失言。
　　据记者了解，像林老板一样，白云、番禺、增城的不少工厂采用扣发部分工资留工人的办法。为了留住“民”心，不少老板也采取其它方式。
　　工人：对我们好当然要回来
　　在增城市办厂的浙江籍王老板称，越到春节，活越多，可是，一边赶订单，一边还得忧虑节后用工的问题。过去愁订单，现在更愁工人。去年春节之后，因为人手不足，他被迫停掉了两条生产线，3笔送上门来的单子也只能眼睁睁地推掉了。王老板说，他花了很大心血，几乎天天派人事部门的主管去招聘会蹲点，招到了两名年轻的技术骨干。他现在非常担心，春节一过，两人就不回来了。他琢磨了几天，决定买往返飞机票送他们回家。
　　王老板所称的一名技术骨干向记者表示，“既然老板这么看重，春节后一定回来。”王老板说，将心比心，只要工人节后能回来，年后的订单我就敢放心大胆地接了。王老板还表示，只要员工技术好能力强，能吃苦耐劳，明年一定会有更多人能坐上飞机回家过年。
　　白云区经营玩具厂的熊老板为留住工人，决定由自己“承包”工人春节回家的路费。他将为每位工人发放500元特别津贴，称为“返乡交通补助”，并且派专人帮助大家统一订票，免去了工人每年春节前夕为买票而奔波焦虑的烦恼。21岁的湖南籍工人冯祥高兴地说：“500元钱，我来回的车票都解决了；而且车票还送到手里，真是省心。”
　　承诺：春节后给老员工加薪
　　白云区严老板工厂的工人大多来自潮汕，他干脆包了一辆大客车，准备在春节前送工人回家，节后再把工人接回来。
　　除了保证老员工返回外，很多工厂还积极推行有偿推荐新工人的政策。最普遍的是在节前将招聘计划告诉在职员工，让他们回家将素质较高的乡邻亲戚带到工厂工作，每带回一个新人，工厂奖励这些协助招聘的老员工100元－200元的报酬。
　　有些工厂则承诺节后涨工资，这在劳动密集型的企业比较多见。番禺区一家电子装配公司的人事部负责人向记者透露，春节之后，企业会给老员工每月涨100元工资。工人反映，如果真的能涨工资，节后一定会回来。
　　雇主感情攻势留保姆过年
　　加薪、节日红包必不可少，让保姆有“家”的感觉才最重要
　　今年春节，广州“保姆荒”可能比去年更荒！雇主急了，不愿让春节变成“劳动节”，扔出诱饵，极力留住保姆：加工资封红包、安排外出吃年夜饭……昨天，广州市妇联家政服务中心有关负责人表示，能否留住保姆在广州过年，雇主和保姆的私人关系好坏是一个特别重要的因素。
　　农村保姆大多回家过年
　　周太太的孩子刚4个月大，由自己和保姆一起照看，近日她日夜不安，只因保姆要回家过年。虽然她提出加工资，由800元加至1200元，可保姆仍然不愿意，非要回家过年。周太太没办法，从去年12月25日起，开始寻找能在春节前上班的保姆，并在网上发帖，可是至今仍无着落。
　　与周太太有一样烦恼的人不在少数。据广州市妇联家政服务中心有关负责人介绍，每年农村保姆基本都要回家过年，留下的空缺非常大，有几万人的缺口。
　　昨天，记者走访了多家家政公司，已经有不少雇主开始预订春节期间保姆，网络上也有大量求保姆的帖子。某家政公司两个月前就培训了一批保姆，并和她们签下合同，应对这每年“例牌”的保姆荒，目前储备的保姆也只剩十来二十个了。另一家家政公司说，他们按地段就近把广州本地下岗女工安排上保姆岗位，但这些本地保姆基本上不当住家保姆。
　　记者了解到，春节期间，雇主们均打算提高保姆工资，高出400至500元。雇主黄女士称，加工资是应该的，毕竟是过年，还应该发红包。她现在最担心的是，保姆一走，春节期间，她们只得上阵干家务活，原本7天假期，转眼即逝，却变成了“劳动节”，休息不了，好遗憾。
　　为了能留住保姆，雇主们也纷纷出招。除了加工资外，雇主蔡女士说，春节期间人人都想回家，这时雇主最重要的是能让保姆有家的感觉，感到有亲情、不被歧视。蔡女士称，她以往留住保姆的办法就是带保姆一起外出吃年夜饭，让对方有过年的感觉，主动安排保姆给家人打电话，问候新年……雇主陈女士说，她过年会给保姆封个红包。雇主马女士表示，保姆辛苦了一年，春节返乡求个团聚，实乃人之常情。若是不让，似乎太绝情，她最担心的是节后保姆不回来，去年春节之后就出现了“保姆荒”。
　　外省妇女来粤打工将减少
　　多家家政公司称，他们也正在做保姆的思想工作，尽量能多留一些保姆在广州过春节。广州市妇联家政服务中心有关负责人表示，能否留住保姆在广州过年，雇主和保姆的私人关系好坏是一个特别重要的因素。本来这些家政服务员都是背井离乡在外工作，一到春节，雇主一家其乐融融共享天伦之乐，保姆也会思乡，如果雇主歧视保姆，他们肯定就不愿意呆在别人家里过年。如果雇主待保姆非常友善，像亲人一样在一起过春节，保姆能感受到亲情，也愿意留下来。
　　春节期间“例牌”的保姆荒，为何年年预防年年荒？据广州市劳动力市场家政部门有关人员介绍，2005年他们到广西、海南、湖南、湖北等省份调查发现，这些广东保姆主要输出地近年经济发展快速，许多农民不再南下当保姆。
　　广东家政协会副会长田欣对媒体说，如今保姆行业吸引力不足，保姆从业意愿差。一方面是人们打工的可选择余地大多了，不用挤保姆这条独木桥；酬劳低、社会对保姆尊重程度不高，也是造成保姆紧缺的重要原因。田欣认为，家政市场的引导、培育、成熟，才是解决保姆荒的出路。
本文来源：南方都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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为留员工春节前先扣一半工资?可试试这些温情办法
春节临近，餐饮店迎来旺季，但也迎来员工请假或辞职的高峰期。餐饮老板们普遍反映，由于公务餐少了，市民订零餐的比例大幅上升，需要的服务员更多，导致用工缺口更大。
为了留住想辞职的员工，有的老板想出了扣工资或者扣留部分工资到年后发的办法。其实，他们也可以尝试用更温情的方法……
春节辞职回家，店里要扣800元工资
昨日，在一餐饮店上班的蔡春给966966热线打来电话，称他春节想辞职回山东老家，但是企业不放人，还扣了800元工资不结账。
蔡春今年将从重庆文理学院毕业，他于去年11月底应聘到该餐饮店。“当时他们到学校招人，说好是管理岗位，到了店里，我们却被安排做服务员和保安。”蔡春说，“上午10点上班，按规定下午2点下班，休息两个小时，4点继续上班，可是，经常有客人吃到1点多，他们吃完了，我们还要洗碗、擦地、摆盘，一般要忙到4点左右，马上又要接着上班，晚上也要做到10点多。”
最近，店里很差人手，他们经常加班，每天上班基本上都是10小时以上。感到太累，太压抑，春节临近，蔡春和他的4个同学选择了辞职，“已经走了一个同学，我和另外一个同学准备明天办离职，还剩下两个同学，一个准备做到春节后走，一个想春节前走，但是店里以春节人手紧张为由，不放人。”
对此，该餐饮店一位姓郑的负责人接受记者采访时称，企业当初招聘这批大学生花了很多人力物力，还进行了为期一个月的技能技巧、礼仪培训，每月1600元工资。
“为了防止员工学习完了就跳槽，企业当时和员工签了个协议，第一个月的培训工资1600元分期发放，第一个月发一半，另外一半分三个月发。”郑经理称，按照协议，这批员工至少要干到3月。
对于延时加班，该负责人表示，一个员工一般延时多久，第二天就会延相应的休息时间再上班。“现在正是春节旺季，他们一走，店里就缺人手了。”郑经理称，“很多员工刚进来还是小孩，三两天就心情不好闹情绪，同事之间有了点摩擦就想走，我们是想通过扣这部分工资，让他们想好了再决定。这些员工如果确实要走，就放他们走。”
截至记者发稿时，蔡春称，企业已经答应支付所有工资。
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附：重庆日报报业集团14报1刊：重庆日报 重庆晚报 重庆晨报 重庆商报 时代信报 新女报 健康人报 重庆法制报 三峡都市报 巴渝都市报 武陵都市报 渝州服务导报 人居周报 都市热报 今日重庆年终奖扣一半7月发 企业把奖金当押金防员工跳槽-中新网
年终奖扣一半7月发 企业把奖金当押金防员工跳槽
　　为了避免遭遇年后员工拿钱走人，一些企业在年终奖上做起了文章，让奖金成为“押金”，有的延至年中才发，有的分期付款。四川旭兴律师事务所律师姜博表示，法律并没有对年终奖的发放时间作出明确的规定，如果劳动合同规定了年终奖的发放时间，“一旦超过规定期限，就可能存在侵权行为。”拿完年终奖换工作涨工资？这可没想象的那么容易。
　　春节一过，成都吉诚婚庆公司的陈老板就在忧心一件事，“团队的年终奖不能再拖了。”但什么时候发，却着实让他头疼，“庙小容不下大菩萨，我就是担心一发钱人就走了。”
　　为了避免遭遇年后员工拿钱走人，一些企业在年终奖上做起了文章，让奖金成为“押金”，有的延至年中才发，有的分期付款。某招聘网站发起的一项调查显示，采取这样措施的公司占比超过两成。年终奖已然成为“钱”制，谨防员工跳槽。
　　年终奖缓发防跳槽
　　员工讲述
　　“拿完年终奖，上班第一天辞职换工作？对我来说简直是天方夜谭。”说起年终奖，成都一家IT企业工作的叶先生就气不打一处来。虽然年前公司已经发过一次年终奖，但到手的只有总额的一半。剩下没发的年终奖也不是不发，但是要等到今年7月，如果那个时候已经不在公司了，自然就没有这一半年终奖了。
　　叶先生说，年终奖也搞“分期付款”这还是第一次遇到。“说白了就是为了防止员工拿完年终奖后，春节一回来就跳槽。”但是，如果等着7月领完年终奖，大半年又过去了，那个时候再跳槽到新单位，来年的年终奖又得缩水，谁愿意这样折腾呢？
　　某人才招聘网站展开的年终奖调查中显示，有23%的公司推迟年终奖发放或者分期发放年终奖，以应对年后跳槽热。记者了解到，年终奖分多次发放在北京、广州等城市的创业型企业、民企中较为普遍，近年来成都的众多IT企业也开始实施这一措施。
　　靠年终奖留人留不住心
　　业界观点
　　然而，年终奖并不能真正拴住员工的心。上述调查显示，有七成员工表示，发展前景才是跳槽的主要原因，年终奖只是原因之一。在传媒行业工作的张先生去年11月底就辞职了，虽然再过两月就能拿到年终奖，但他还是抓住机会跳槽。“相比工作的前景，那一两万元的年终奖真的不算什么。”
　　“留人要留心，我不赞成企业靠缓发年终奖来留人。”尚才人力资源管理顾问公司总经理胡山水告诉记者，员工是否离职，年终奖只是很小的一个因素，如果想靠这个留住员工的心，只能说企业家不懂人力资源管理。同时，年终奖的定义也要厘清，如果是年底对于业绩优秀员工的奖励，那么应该在年底一次性发放；如果是与效益挂钩针对全部员工的效益激励，如果企业效益不好可以选择不发。
　　成瑞电子人力资源总监郭晨在接受本报记者采访时也认为，对于早有打算离开的员工，奖金是留不住人的。“靠奖金维护的暂时绑定是不够稳定的。企业要留住人才，还是要多花些精力在员工的培养，人性化的关怀及企业文化的建设上。”
　　延期发放可能构成侵权
　　律师说法
　　延期发放年终奖，于情难留人心，于理还可能存在违约。
　　“年终奖也应该算是劳动报酬的一部分。”四川旭兴律师事务所律师姜博认为，按照工资总额组成的规定，奖金也是工资的组成部分，但法律并没有对年终奖的发放时间作出明确的规定。但如果有下面三种情况，缓发年终奖就属于侵权：一是劳动合同中明确规定发放时间；二是公司章程中提到年终奖发放时间；三是将每月的考核工资提留一定比例算作年终奖的一部分。
　　高级职业规划师秦鹏告诉记者，公司在没有资金问题、各项数据明确的情况下，不宜“拖欠”年终奖，“年终奖的发放应该有明确时间，比如年底、春节前，年后发放于情于理都不合适。”(记者 李臣 白兰)
【编辑:吴涛】
>社会新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
66833 34708 30649 18963 18348 16939 12753 12482 12188 12157
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