康加加：如何看出哪些创业者必败，哪些可以成功？康加加：如何看出哪些创业者必败，哪些可以成功？尘缘墨语百家号人不可貌相，对于创业者的判断会更复杂一些，因为会涉及到很多因素，任何一个因素做的不好，都有可能会导致创业失败；其中也会有很多不可控、不可预期的因素，比如——运气。小康先和大家分析创业失败的几大特点：第一、前期只有概念而没有积累和实践经验。第二、团队组建：并没有考虑到从工作需求和团队结构上出发，而是找一些亲友、哥们儿，而这些人对于团队搭建和管理经验没有多少概念。没有把握和利用好每个人的优缺点来进行分配。第三、并不聚焦业务，刚开始就想着撒大网，而没有想着需要集中精力逐个突破。或者是业务太聚焦，但人群不普遍，业务市场过窄，难以支撑第四、并不是想要把公司做好、做强，而是一开始就打算以后把公司包装买给其他大公司而失去了自身创业的焦点。第五、媒体炒什么就跟风做什么，而一般媒体开始炒作的时候就是资本开始收割的时候。资本市场里赚钱的是布局者而不是跟风投机者。第六、概念炒作的市场一般都会失败，比如什么趋势、新概念之类的凭着创业者想象出来的美好市场。即使是真实的市场需求，如果没有在合适的时间点切入，过早或过晚都不利于创业。第七、创业团队领袖不懂得组织人才、识别人才、激励人才、深刻认识人才或者胸怀不够大、私心太重、无知无畏、自以为是的团队领袖基本都会面临失败。小康再和大家分析下成功的几大特点：第一、创业成功者一般都是有真材实料的，并且知道自己想做什么、该做什么、该怎么做！而且创业成功者都有坚定的信念，敢为人先的勇气，有正确对待成与败的态度。第二、有良好的心态——无怨、无悔和无忧。无怨就是当你面对所有的问题都会去面对，用好的心态去对待它。无悔就是对过去发生的事情不要在乎，如果过于敏感的话就会担心，影响显著的心情。无忧，就是对未来还没发生的事不要猜疑，会影响你现在的决策，所以小康认为用无怨、无悔、无忧的心态去做事，一定回事事半功倍的。第三、创业成功的人还有一个特点就是创造价值的欲望较高。这也是小康认为对于创业者来说是很重要的事。就是对这件事情渴望的程度高过了他现在所拥有的东西，那这样的创业者，我觉得，就算是现在不成，以后也会成功。第四、创业成功者最初都不会去搞研发，做产品。而是先代理，先搞销售。华为这么强大，联想这么强大，都是代理起家的。刚开始创业，你根本没实力去搞研发与做产品。而且你没有商业经验与行业经验，你的研发往往都是自以为是。而通过营销去赚钱，去了解顾客的需求，不仅仅能赚钱，而且能快速积累自己的行业经验。做生意，产品其实是最不重要的。好产品到处都是，能把产品卖出去的能力，才是最重要的。第五、创业成功的人大多是一个乐观主义者，能把乐观的情绪传播给每一个团队成员。悲观主义者永远不适合当领导，悲观主义者会把团队带到沟里去。如果发现你的管理人员是悲观主义者，就要把他换下来。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。尘缘墨语百家号最近更新：简介:用笔尖的墨滴，写下尘缘的轨迹作者最新文章相关文章创业失败后找工作难么_百度知道
创业失败后找工作难么
我有更好的答案
但是如果是需要稳定点的岗位，那就say sorry了，因为培养一个人才很耗时很累人。至于你创业经历一般的话公司会先从你到公司上班的目的考虑，是暂时的避风港还是真想扎稳（我的意思是比较长期的），如果是暂时的，刚好岗位要求也是暂时那可以
采纳率：76%
不难的，世上无难事，只怕有心人
可以自己学习一门技术，对找工作有好处
可以去学一个厨师嘛，现在厨师很好找工作的呢
不会难的，加油呗，
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俗话说的好，万事开头难。一家加盟连锁店要想顺利开张，也不是件容易的事情。只有充分的重视前期的准备工作，与选择好的连锁加盟总部进行密切的配合，才能真正的为以后的加盟开店事业铺平道路。如何开连锁加盟店才能成功？
1.做好充分的心里准备
做好充分的心理准备首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的。开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。开店前要认真的思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此。
2，谨慎选择行业和品牌
选择一个正确的加盟项目，无疑是加盟事业的一个好开端。康加加品牌的内衣就是一个很好的选择，首先你要做的是，问问自己的优势是什么，劣势是什么。就行业和品牌的选择，一般来说，可以采用以下几种方法：一是注重市场调查、市场的分析预测。要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。二是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。三是一定自己熟悉的行业进行创业，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。好品牌与差品牌往往有很大的差距，优秀的经营渠道是康加加发展的坚实基础。无论您专长何在，规模大小，您对我们的支持与信赖都是非常重要的。我们希望扩大您的业务，不但能扩展康加加系列产品的市场份额和营业额，同事也希望您能通过与我们的合作增加利润，提高商业信誉，与康加加一同健康成长。为此我们会从广泛的产品线、完善的渠道沟通、强大的市场支持、卓越的售前售后服务等许多方面给您强有力的支持，希望您能认真的阅读，帮助您建立与康加加的联系并使我们的合作更为轻松。
　　3， 筹备资金
当你初步选定了加盟项目，接着要解决的问题就是筹集资金。因为筹集资金不利，有很多人开店的念头成为泡影。那么，如何合理的筹集资金呢？首先，个人存款是主要的资金来源。因此，如果有开店的准备，平时就要注意节约，尽量多存一些开店启动资金。其次是亲朋借款。如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了。不过，跟他们借贷时，应该向他们详细的介绍你的开店计划，使他们对你今后的还款能力有信心。最好明确说好偿还借款的期限和利息，写好借据，否则也会出现矛盾，损害感情。
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今日搜狐热点《斯坦福大学创业成长课》——每天十分钟，读完一本书《斯坦福大学创业成长课》——每天十分钟，读完一本书狐狸先森百家号《斯坦福大学创业成长课》.mp308:57来自网络你好！这里是【每天十分钟，读完一本书】，我是财哥哥，今天为你解读的是《斯坦福大学创业成长课》，作者是李笑来，他是畅销书作家、原新东方名师、时间管理、出国考试培训专家，天使投资人。在许多创业者的传统思维里面，通常并不认为创业可以像学习使用photoshop或者美图秀秀那样，几个步骤按照操作，就能够学得会。但作者认为，创业其实就是一种思维方式和能力，每个人都能学得会，但前提是你首先要知道什么是正确的动作，然后再刻意练习，这样就能极大提升你创业成功的概率，减少试错的时间。这本书，是作者在看过美国硅谷顶尖孵化器YC和斯坦福大学联手打造的“如何创业”的课程之后，结合自己的经验和感悟，与年轻创业者分享的互联网趋势下产品、市场、团队等方面的创业干货。在你看完这本书之后，一定会感到茅塞顿开，对创业有了更深层次的理解。下面我就为你解读书中的精髓。我们今天从创见、产品、还有团队三个方面来解读书里提到的创业门道。一，创见很多时候大家看到别人创业成功了，往往会说，那是因为他想出了一个很牛的点子。而作者却说，创业的开始并不应该只是一个简单的点子，也不是所谓的灵感或是创意，而应该是一种深刻的“创见”。创见并不是心血来潮，更不是因为穷而到处找机会。它应该是把握身边真实存在的需求之上，一种对于未来趋势的思考和预见。比如淘宝早期很多的小卖家，他们当初可没有自己的品牌，也并没有非常优质的货源，唯一的差别就是他们敏锐地发现了年轻人的网络购物需求，于是牢牢的抓住了电商行业野蛮生长的黄金时代，赚的是盆满钵满。淘宝网最初上线的时候，网站的界面功能 简直惨不忍睹，要啥 啥没有。传统的大商家上去一看，根本不屑，反倒是一些小商家，它们在线下干不过那些大品牌，于是，他们花了很多的时间去研究店面的装修，图片设计，排名优化以及如何提升成交率等等。跟着淘宝网的迅猛发展，自己也不断成长。终于有一天等所有人都反应过来，说在淘宝网上开店能赚钱的时候，却发现开一家新店的门槛还有成本都已经是俱高无比，他们后知后觉，所以才错失了商机。如果你仔细观察那些获得很大成就的人，就会发现他们总是挖空心思去钻研和挖掘趋势，他们并不是靠运气，而是靠观察和思考，反复推演并找到一个自己能够参与的了的趋势，先人一步，一旦在趋势上占据了先机，就变成了风口上的猪，顺着趋势快速成长。下面讲第二点。二，产品通常投资人在判断投资项目的价值的时候，都会重点看产品未来的可复制性和规模化的能力，这也是衡量项目未来增长和想象空间很重要的一个指标。而YC的创始人们却说，创业要从无法规模化的事情做起。什么叫做无法规模化呢？这句话的核心在于，创业要从针对小部分早期的客户而不是大众客户的真实需求出发，小步快跑，做出令他们尖叫的解决方案和产品。在这个基础上再去考虑未来的复制和规模化。比如，YC孵化的明星外卖跑腿公司Doordash，就用自己的故事诠释了什么叫做 做出令人尖叫的产品。Doordash的创始人Stanley在读大学的时候，就发现学校周边许多小商店的订单虽然很多，但是却发现它们没有司机和时间去给客户送货。看到这一现象后，Stanley他们没有一上来就按照自己的理解去开发复杂的网站、算法或是调度系统，而是花了一个小时在网上搜集他们居住区域内的一些餐馆的菜单，把他们整理到网页上，然后再加上服务电话，看看到底有没有人下单，结果就发现这个订单竟然源源不断。你能想象Doordash最初的网站用户体验有多糟糕吗？用户必须得打开一个电子邮件，才能看到菜单和电话，但是用户还是依然需要他们的服务，这说明了用户需求是多么强烈，甚至愿意忍受产品如此多的缺点。Stanley利用先有的免费或者开源的支付、电子文档或是地理位置定位的产品拼凑出了自己一整套的服务，并且亲自参与发传单，给客户送货，扮演客服等等。他借着送货的机会，去跟餐厅的客户进行了深入的交流，去理解他们的需求，也靠着人工派遣司机的经验设计出了一套合适的派遣算法，直到后来订单实在是接不过来了，才想到去扩充公司的规模 和 开发更自动化的订单处理系统来替代人工。后来这家外卖跑腿公司在2016年拿到了红杉资本1.27亿美金的投资，这真是了不得。YC孵化器的现任主席SamAltman曾经就说过，很少有创业公司是死于同行竞争的，一般的死法都是因为做出的产品不能解决客户的问题自己挂掉的。当然，这个需求一定是真实的才行。有关第三点团队，我们把它放在明天的这本书的补充解读里，期待你到时候收听。最后，总结一下。第一，不要从一个点子出发，而要找到创见再创业。第二，针对小部分早期用户而非大众客户去解决他们的真实需求，把产品做到极致，验证模式闭环，然后再逐步地复制扩张。第三，保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样，用发展的眼光去看待人和招募人。好了，这本书的解读，对你有帮助吧！？让我们每天都能读完一本书，也就是10分钟的时间，一年下来，我们就可以读完365本书了，那可是一个很了不起的成就啊！恭喜你，你已经读完今年的第122本书了。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。狐狸先森百家号最近更新：简介:这辈子大概也不会说话的狐狸作者最新文章相关文章康加加：什么年龄是最佳创业年龄？30位富豪告诉你创业的最佳年龄康加加：什么年龄是最佳创业年龄？30位富豪告诉你创业的最佳年龄TheRain百家号根据对30位中国IT富豪年龄的分析，发现他们第一次创业的平均年龄是27.4岁。有16位的年龄在27岁以上。年龄在20至29岁所占比例最大，有67%。26岁开始创业的人数最多，一共是6位。第一次创业年龄最大的36岁，最小的17岁，相差19岁。现在想创业的大学生都十分急躁、浮躁。凭借着一点点可怜的经验，都想在25岁或30岁之前成为土豪，和自己心爱的女神比翼双飞。愿望是美好的，现实是残酷的。希望我的分析能有一定的借鉴。具体如下：所选富豪如下表，排名不分先后。公司姓名第一次创业年龄高德电气黄立36岁搜房网莫天全35岁东华合创薛向东34岁搜狐张朝阳32岁土豆网王微百度李彦宏31岁阿里巴巴马云赶集网杨浩涌人人网陈一舟30岁当当网李国庆29岁乐视网贾跃亭海康威视龚虹嘉比亚迪王传福奇虎360周鸿祎28岁腾讯马化腾27岁巨人史玉柱网易丁磊26岁大华技术傅利泉瑞声科技潘政民张志东盛大网络陈天桥集群信息杨占勇新浪王志东25岁58同城姚劲波24岁京东商城刘强东用友王文京小米科技雷军21岁分众传媒江南春hao123李兴平20岁奥飞动漫蔡东青17岁30位富豪第1次创业的平均年龄是27.4岁，那么，在这个年龄阶段创业的优势在于心态。毕业已经有几年了，积累了一定的社会经验，但还不是特别老成，对创业依旧充满活力与激情，所以比较容易成功。30位富豪第1次创业年龄的中位数是27岁，如下图的红柱。也就是说在这30位富豪中，大约50%的人在27岁以上，另外50%的人在27岁以下。成为27岁以下的那群人，估计需要天时、地利、人和，或至少其中一项。如果你3项全无，要么找个稳定的工作，一亩水田三分地，老婆孩子热炕头，要么就等到27岁之后创业吧。咱们的史玉柱大哥正好在27岁开始创业，成为创业史上的一段传奇，就是不知道大哥过节收礼除了脑白金是否还收其他东东。30位富豪第1次创业各年龄比例如下图，其中20岁至29岁的人最多，占67%。看来这个阶段是创业的黄金时期，那些不怕死的就去碉堡吧！20岁以下的占3%，其实就1个，他是蔡东青，17岁创业。这位大哥真是太N了，咱17岁还在享受浪漫的初恋呢！30位IT富豪第1次创业年龄的众数是26岁，如下图红柱。有6位富豪在这个年龄创业。看来对于那些非常着急赚钱，就算挥刀自宫，练《葵花宝典》也要创业的人来说，26岁是个不错的选择。30位富豪第1次创业年龄的极差是19岁，如下图。所谓极差就是年龄最大的与年龄最小的差，即黄立的36岁减去蔡东青的17岁。从这个数据可以看出，17岁开始创业的蔡东青是英雄出少年，而36岁开始创业的黄立也是风华正茂。综上所述，康加加认为大学生创业的最佳年龄是26至27岁。这个年龄阶段的大学生充满活力但不成熟。不过最重要的是积累了几年的经验，同时没有家室负担，除了钱之外，啥都不缺，有的是时间来挥霍。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。TheRain百家号最近更新：简介:浮躁的世界，生活和幸福。作者最新文章相关文章}