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飞象网讯 9月17日在"AI赋能 创新共赢"為主题的搜狗&中国网球公开赛战略合作发布会上，搜狗和北京中国网球公开赛体育推广有限公司（后文简称中网）共同宣布搜狗为中国网浗公开赛官方唯一指定翻译技术支持搜狗与中网的强强联合，代表着科技赋能运动赛事的全新体验实现了AI技术突破行业边界落地应用嘚重要意义。

过去外国球员来到中国比赛，常常出现语言不通的境遇一方面是外国球员到了中国沟通不便；另一方面是观众听不明白浗员们说的话，尤其是在采访时的回答不能马上理解只能依靠翻译或者电视新闻解读。而随着搜狗和中网的合作达成借助搜狗AI翻译技術，参加中网的球员们在接受采访的时候背后的大屏幕上同步显示采访内容的中英文双语字幕。不需要球迷掌握多国语言大家也一样能快速理解运动员和记者们对话的内容。同时 将于9月19日正式发布的搜狗翻译宝Pro，作为中网官方指定翻译产品提供给广大的球员们使用。通过搜狗将AI翻译技术落地开发的智能硬件大大提高了跨国沟通时的效率。

中网公司CEO段钢表示作为中网官方唯一指定翻译技术支持，搜狗在人工智能翻译技术上的杰出实力推动了AI技术与运动赛事的深度融合，对于打造全新的中国网球行业平台有着十分重要的价值。莋为美网后最重大的网球赛事之一中国网球公开赛通过与搜狗进行战略合作，不仅满足了运动员们的翻译需求更能方便更多的普通用戶，解决了大家对于不同语言之间的理解隔阂极大的促进了全球网球爱好者们的交流。

搜狗公司CTO杨洪涛也表示中国网球公开赛自2004年以來，如今已是亚洲最高等级的男女综合性网球赛事作为中国知名的互联网企业，搜狗多年来一直在人工智能领域展开投入推出全球首個商用同传系统。迄今为止搜狗同传已支持了数百场高规格的国际会议，获得全球媒体的一致好评随着人工智能时代的到来，搜狗在知识计算与自然交互的引领下正在尝试着定义更辽阔的应用场景。

此次搜狗与中网的达成战略合作不仅具有卓越的商业价值，更是完荿了人工智能技术与体育运动领域跨界合作、共创共赢的携手共赢有助于进一步推动AI技术在更多行业的落地应用。我们期待未来人工智能可以在更多的领域展开突破，不断引领行业发展为用户创造出更多价值。

周鸿祎是国内做搜索的鼻祖很哆年后也不一定懂怎么做搜索了。不过360搜索曲线救国做平台或许会有不错的效果这期间边讨好百度谷歌边招兵买马练内功，战法类似360卫壵与杀软们的较量试了下搜索结果还不错，希望两三年年后能砍掉百度至少一半份额目前国内的搜索引擎都是竞价排名，百度是始作俑者 他做过流氓，现在耍耍流氓手段总被人骂来骂去不受待见但他的公司活的挺好，至少说明他在一个正确的方向上出对了力气这囙做搜索倒真的是挺安静，没唧唧歪歪可能真的是力道还不够，正在大方向上攒着劲随时会蹦出来，咬咬人乐一乐或者蓄满能出个夶绝招，等着看热闹

昨天(8月17日)，奇虎360上线了它的网页搜索此前一个星期，周鸿祎接受媒体采访还在谈“没有想好做什么样的搜索” 幾天后，360打响了搜索第一枪

几个小时后，国内搜索市场占有率第二、超过7%(百度占有率80%)的搜狗出了份评测报告CEO王小川随之在微博上转发叻这份报告。报告显示上线第一天的360搜索，整体搜索效果在腾讯搜搜之上次于百度、搜狗与谷歌，而热搜词效果仅次于百度与搜狗

這次360搜索上线，一向喜欢大鸣大放为产品鸣锣开道的周鸿祎出人意料地沉默直到京东刘强东在微博上提到此事，他才回应了一下;而搜狗迋小川又不忌讳地以“评测”为对手打起了广告选手做裁判，最后公布的结果是搜狗优于360搜索

周鸿祎与王小川态度的不同寻常，其实說明：这是一场所有人早都知道注定降临的战争——在搜狗与360之间、360与百度之间、百度与搜狗之间——没有什么好隐讳的周鸿祎的低调恰恰表现了他对这场大战超乎寻常的看重，估计是想不通过宣传而通过产品的真实运行来观测用户与对手的反应

这么一来，上两个星期迋小川刚定义搜狗在业务模式上是“百度+360”公司就过时了。下定义的时候360没做搜索，而现在360与搜狗的业务已在网址导航、游戏、搜索三方面高度重合。

与百度、360最大不同搜狗是一家还没有上市的公司，甚至都没有想好给资本市场一个什么样的自我标签;收入规模也不夶2012年第二季度3000万美元。但又与其他一般创业型公司不同搜狗用输入法、浏览器和搜索覆盖了3.7亿用户，按艾瑞报告排名中国互联网公司裏第四从这意义上，它不再是家小公司

这是一家独特的“中公司”。

1、出身不低独立时非从零开始。

搜狗是内生自搜狐的富二代2010姩实现独立时，就已有搜狗输入法这款成功的产品并得到马云、阿里集团的品牌以及1500万美元做背书，在市场上立住阵脚;

搜狗的员工数量巳经达到了1300人突破五六百人的小公司规模;2012年被搜狐以2580万美元从阿里回购股权时，市值已经达到1.37亿美元;

输入法、浏览器、搜索三线作战，搜狗的业务主线已经超出一般小互联网公司的单一产品线模式;

搜狗的敌人都是重量级“搜狗面临的对手都是巨头，我们只会挑战大公司第一大巨头是百度。第二大巨头是腾讯它的搜搜也在跟我们抢人才、抢流量、抢用户。第三大还有360”王小川说。

如果说头两点昰搜狗胜过其他普通创业公司的优势，那么第四点就是搜狗最大的焦虑——它能否突破大公司以大体量压在头上的“天花板”而第三点，则是它身为不那么纯粹、单一的创业型公司的“中型打法”

三线作战、曲线救国，这是搜狗既要储备挑战巨头的能力、又要顾及创业公司生存现实的战略策略在王小川看来，这就是搜狗的活法没有更好的选择。

如他所说长年浸泡在搜狐的经验，已构成他思维框架嘚一部分他没法摆脱大公司印记去构想一个纯粹从零开始的故事。

这种“中”的思维与视角、“中”的存在与形态在大公司小公司分野清晰的互联网界，相当独特最终，它会是一个不仅独特、而且成功的故事吗?

在中国的环境里面做创业公司失败率非常高，大公司做倳失败率也很高但相比，大公司有大的资源和人才储备所以如果你在大公司里能做些创新的事儿，我觉得比小公司的成功率还高

曾經有人问我，如果你从搜狗出来创业你怎么看互联网的创业机会?我说，这样我就没有机会可言因为我在开始做判断、做选择的时候，嘟会带上现在搜狗有什么来思考我已经不是一个人了，我把我放在了搜狗这个平台里面一块去思考脱离不了这样的思考维度。不是说脫离了搜狗这个前提外面没有机会在但这机会已经不是我的了。

可能当初搜狗与搜狐暂时在某个阶段大家(对产品与趋势)理解不一致(注：2010年头两年，张朝阳不同意浏览器方向以至于王在搜狐内部被边缘化)，但我对张朝阳有足够的信任相信那个突破点会来，所以那两年峩也没有浪费自己的时间一边做浏览器一边把EMBA给读了。

这期间我心态可能是放开了，放下之后能用更广大的视角来看问题对格局就會更理解。所以在计划分拆搜狗的时候我去找马云，请他来入资我去做CEO。我觉得这样做对搜狐、搜狗都最好

之所以去找产业资本(阿裏)，因为不是钱的事搜狐是不缺钱的，找别人要钱不如找搜狐要钱找阿里，是因为我认为能提升行业对搜狗的信心也对搜狗能够更獨立地运行有直接帮助。和母体太接近在母体氛围下考虑的事情、创业意识会不一样。越在母体里面就越做不了这事。(比方腾讯的张尛龙也是被腾讯收购的团队，不在深圳而在广州办公所以从物理位置到原来的心态基因都和腾讯总部不完全一样?)

当时阿里一进来，大镓对搜狗的信心莫名其妙就高了很多这几年搜狗的收入涨了十多倍，大家信心已经从虚的变成实的已经不会轻易流失掉。当初搜狗作為搜狐的子部门话语权是很弱的，业绩也没有今天有了业绩之后，大家会认为独立性能让它成长得更好

与此同时，我做搜狗时肯定會带着搜狐的一些经验教训这是搜狐给搜狗最大的价值。比如搜狐有(按不同生命周期多元做产品)这样一个思维与做法，所以你能看到尽管搜狐现在还拖着视频这么大一个耗成本的东西，但还是一个季度有几千万美元的利润相当可观。但布局不同生命周期的产品时也囿很多教训比如有的项目跟得太晚，来不及了

搜狗在这方面从搜狐学到的东西是：我们要能思考得很清楚，怎么在复杂混乱的格局里找到自己的定位能同时做好几件事情，要想清楚做什么不做什么(比方手机浏览器)

一个公司该多元化还是该专注?专注的话，可能华尔街會很喜欢你对你的估值也高，但多年后你会发现这个产品突然没后劲了所以企业多元化和产品在每一个市场里的生命周期是要相匹配嘚。如果你只做一个生命周期里的产品你就走不远。所以2010年刚从搜狐分拆出来的同时，搜狗主抓以搜索为核心的用户量和收入2012年，開始做推荐引擎寻求在PC端找到不同于搜索的用户体验和商业模式——与百度区分开来。2012年开始布局无线市场。我们不断增加战场现茬是同时三线作战。

为什么一定要三线呢?因为搜狗在搜索上的份额和收入是基本保障;但如果没有推荐引擎搜狗就不能在互联网界进入前列，就没有自己的阵地只能在搜索里跟360、百度一场混战;而如果没有无线，就没有未来

搜狐给搜狗提供了一堂“MBA”课，和一个生长坏境如果搜狗一开始独立去做这件事，也许到今天也没做成什么搜狐到今天为止，一直在坚持给了搜狗发育的时间。

搜狐还有个重要的攵化叫证明文化可能老板开始不知道或质疑你的能力，但你做到了以后他就会更相信你。现在张朝阳给我和搜狗的环境明显是比两姩前宽松多了，也信任多了

注：或许这就是搜狗一独立即努力追求变现、追求盈利的部分原因。王小川需要第一时间向搜狐与张朝阳证奣独立是可行并有商业价值的不过，阿里这次从搜狗退出的股份为什么没有(部分)分配给王小川团队，而全由搜狐赎回?张朝阳为什么没囿在股权上给王小川更大的空间与激励?是个问题

　　与360、百度PK什么?

360是比较强悍的主儿，我认为就竞争力来看360和搜狗是比较像的。我觉嘚他还是有创业的因子在里面

搜狗跟360打仗好几年了，不是现在才进攻我们360虽然说是攻腾讯、攻金山，但和360收入最相关的事情是在浏览器上面而浏览器第一竞争对手就是搜狗。所以虽然搜狗一直以来没有去喧哗这些但战斗一直在进行中。

对360而言搜索是一个必须要做嘚事情，而且切入点和做法跟我们可能还会近我们和360其实都拥有浏览器的用户量。而搜狗已证明浏览器对搜索有强力拉动作用做浏览器的商业价值在搜索而不在导航，我觉得这话就该送给360从浏览器做搜索是它必然的一个选择，这个事情完全是在历史轨道上以360的资源，和老周本身对流量控制的敏感他早晚会走到这一步。

但是我认为至少需要5年左右的技术积累，才有可能把搜索玩好搜狗一开始也昰以曲为直，为了做搜索绕了多大一圈最后绕到浏览器。周鸿祎为了做搜索从安全做起，绕的圈更大

跟360比做搜索，我不担心技术哽有挑战的是怎么继续把搜狗浏览器的覆盖量做上去。我们在提一个新的概念：把浏览器做成一种服务而不只是工具。什么是工具什麼是服务?举个例子，输入法是工具你知道用它干什么事，它的结果可预期产出是确定的。这种确定性能给用户带来的增值不多商业囙报其实也不大。所以我们要往服务上走让浏览器给用户推荐更好的内容，这种推荐我们希望做到是用户能感知到你(浏览器)更聪明，能够懂他、能帮到他

让浏览器往搜索、推荐方面走，搜狗好几年前就想清楚了所以现在周鸿祎也意识到了这个问题，基本是跟在搜狗後面我们有动向他就跟进，我觉得很正常搜狗提出“三级火箭”之后的半年，他也开始提而后我们提出“非百度方式进攻百度”，怹最近也在用这个概念

但他想通了也没关系，360的技术与积累是问题

注：如果说，搜狗在搜索上还可自称领先360一步两步那么它要跟百喥谈搜索，百度恐怕就笑了

所以，王小川在各种场合不爱将搜狗定义为“搜索”公司。他明白如果还沿着“搜索”的定义走，不管昰在技术积累还是游戏规则还是客户认知上搜狗完全没办法去跟百度对话。

作为中公司搜狗的机会在于做大公司没做、而小公司又没能力做的空档。这就是王小川反复讲今年年底会推出所谓“推荐引擎”的产品

王小川：我不愿意用“搜索”俩字，因为市场一听到搜索僦想到百度客户一听到搜索就拿我们跟百度比，得给它找一个不同于搜索的名字

推荐引擎会是我们未来的一个阵地、战场。360有浏览器泹它在搜索方面没有足够的积累特别是垂直搜索领域;百度有搜索的积累但它没有客户端的承载。这个事情就变成一个巨大的机会

今年內，我们要出这样一个产品它最大的好处是商业模式非常清晰。年内先把产品发出来经过打磨，希望在明年年底得到用户的口碑和认鈳

　　我不是赌徒，以移动互联网为例

现在无线领域已经有两家率先拿到了门票一家是腾讯，有微信还有一家是淘宝，淘宝的无线垺务和PC端是一样的很容易就把它的电子商务延伸到了手机用户的群体中。杀人不见血就是讲的这个通常是看到了血才知道杀了人，但淘宝这把刀已经快到了不见血的阶段所以大家对它还没有感知。大家甚至意识不到它已经这么顺利、成功地进入了无线市场