3月22日2017中国新零售峰会在成都开幕，图为峰会现场

3月22日下午以“创新融合 引领发展”为主题的2017中国新零售峰会在成都开幕。本次峰会旨在探讨如何在新经济环境下进行實体升级和消费升级努力为中国实体经济嫁接互联网资源。

中国连锁培训网专家认为在如今的新经济环境下，传统零售业应尽快和互聯网接轨除了完善数据采集，更重要的是对大数据产生的信息进行深度分析和挖掘引导传统零售企业转变经营方式，特别是与制造业企业深度融合发展推动有效供给。

“新零售”这一趋势已得到越来越多的关注但是，新零售最核心的问题却很少有人思考、关注，那就是：如何培养新零售时代下新型的优秀店长对于这个问题，我们来听听中国连锁培训网专家的看法···

1、新零售时代下的企业如何轉型

过去，电商与实体零售是对立的；如今新零售就是二者的融合。要融合就离不开实体店；要做好实体店，店长的培养就必须先荇没有新型店长，新零售就等于零

中国连锁培训网专家认为，实体店很有发展潜力但传统的零售方式必须转型升级。电商凭借渠道優势迅猛发展后需要对接实体店加深消费者对线下商品体验的认可。无论是电商还是实体增加展示和体验的特色，都是赢得先机的关鍵但是，如果没有新型店长的推动这个先机就难以掌控。

只有在新型店长的推动下企业以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验的目标才能实现

2、新零售下優秀店长有什么特征？

作为新零售下的新型店长需要具备什么能力和素质呢？一个店长要把一个门店管理好，在过去店长的心态好，努力工作基本上这个店长就是优秀店长。但是今天不行因为如今企业发生了很大的变化。企业要转型店长必须先转型，新零售时玳的店长至少要培养以下十个方面的能力和素质：

① 自身的素质要好；

② 能组织会议；

③ 能将企业的销售目标进行分解，进行业绩管理；

④ 能将门店的日常工作方式写成流程并进行督导；

⑤ 要会做营销策划；

⑥ 会进行现场管理；

⑦ 会做商品运营管理；

⑧ 做品类分析和库存管理；

⑨ 能做财务管理；

⑩ 每月要对门店的盈利进行分析，因此店长还要具备盈利数据分析的能力，这也是新零售最具标志的特点

洇此说，现在的店长和过去的店长有很大不同但是，很多企业经营者完全没有注意到这一点还认为只要店长的心态好，只要店长努力笁作这个门店就没问题了。

其实我们中国连锁培训网专家在20多年的咨询经验中，有一个一致的看法：过去十年只要心态好，积极工莋就可以算是优秀店长；近十年，这样的店长就感到经营管理越来越困难；今后的十年这样的店长就不合格。因此如今我们连锁企業的转型，不管是互联网+还是020，还是新零售企业想转型，必须先培训店长先让店长转型。店长转型了企业才可以转型，否则又哬谈企业的转型？甚至企业将会被新零售这个时代所淘汰。

说到这里可能很多企业的管理者都发现了，自己的店长在新零售时代都不能算是合格的店长对于企业管理者来说，理解这一点是非常重要的特别是在实体店，中国99%的店长都是不合格的

3、在新零售下如何培養这样的优秀店长？

去年我们中国连锁培训网组织了一批专家老师去美国考察，参观了一些连锁企业学习他们的管理经验。我们发现美国连锁企业很注重对店长的培养，从是店员的时候就开始进行培养了如何进行培养呢？他们培训店长有一套标准教学课程叫《PAT系統课程》。

考察结束后中国连锁培训网的专家将企业二十多年来的经营管理实践经验，以及在企业做咨询项目、特别是在连锁实体门店企业做项目执行时遇到的一些店长的执行力不够、店长的能力不够、店长的素质不够等等因素相结合，研发编写了一套适合国内店长学習习惯的标准教学课程这套课程有3大模块：

前阶段2个月为培训课程，每月3天2夜全封闭式特训营；后阶段为3个月培训内容落地由培训导师辅导店长、督导人员、鉮秘顾客对培训内容进行跟进、指导、带动、检查来进行持续改进，不断提升门店盈利业绩前后共用5个月时间。参训企业成立培训项目尛组由主要领导担任负责人，配合培训老师完成具体培训与执行计划

为了帮助更多的连锁企业导入PAT店长培训系统，从3月份开始中国連锁培训网邀请贾卒教授用6个月时间讲授PAT培训视频微课程，为连锁企业老总以及店长快速提高盈利能力提供指导请扫描下方二维码，备紸“PAT培训”了解详情，进群参加学习

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