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& 分析：你所不懂的新名利场，企业争夺明星股东的真相
分析：你所不懂的新名利场，企业争夺明星股东的真相
http://www.100ec.cn&&日13:38&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)2016年，明星商业价值大觉醒，强IP资本化，艺人入职大公司，正成为潮流。听听吴奇隆、刘涛、高晓松们怎样说。　　明星与企业联姻，由来已久，只是过去更多停留在品牌代言层面的简单合作。自2015年开始，多位具有IP价值的大明星与企业家的关系正发生变化，他们有的接受企业家投资，有的与公司合作开发产品，有的直接进入公司工作。这种变化背后原因是：娱乐正成为最大流量入口，未来所有直接面对消费者的产业都要与娱乐业有更密集接触，身处变动越来越剧烈的商业，没有人能永远跟上时代变化。混乱环境下，最好的方法就是回归到人性。而明星，能唤起人性中的最大公约数。　　4月上旬一个周六，阿里音乐总部的大楼里静悄悄的。这一天高晓松是唯一来办公室上班的高管。他带着工牌，晃晃悠悠来了，出门时，工牌找不到了，他有点着急，连问了两遍。　　在这个角色里，高晓松是阿里音乐董事长，他正努力成为企业家。　　企业家与明星，正在建立全新的CP(character pairing配对关系)关系。就像马云和高晓松，冯鑫和吴奇隆，王峰和杨幂，贾跃亭和N多明星。　　高晓松不但踩入了阿里紧张的工作节奏，还对公司的&钱途&有着远大的抱负。在他和宋柯、何炅三人共用的办公室的门上，三个人的图像被打扮成财神模样，而他则公开说要带领整个音乐界&从良&。　　他代表了阿里系对音乐界的市场企图心。　　号，在开音乐会的高晓松给马云打了个电话想送他几张票。马云身在，却问高晓松&你对音乐产业有什么想法？&高晓松写了300多字给他。　　高晓松觉得自己对这个行业太了解了，300字足以表达清楚音乐产业目前的状况、痛点和基本的行业逻辑。　　马云看完回了他一句话，&你最快什么时候能到？假期我也等你。&　　号，马云、高晓松，还有高晓松的老搭档宋柯三个人在杭州的太极禅院见面了。他们没有谈生意，太极禅院是个谈理想的地方。　　那次会面之后，2015年7月，高晓松成了阿里音乐集团的董事长，宋柯出任CEO。　　对于从恒大音乐去职后正在寻找事业发展契机的高晓松和宋柯来说，马云的橄榄枝正中下怀。高晓松因此把去斯坦福读博士的机会都放弃了。　　对马云来说，一个竞争不足的行业是机会，一个腾讯已经进驻的行业更是阿里必须进军的战略领域。宋柯认为音乐行业是极少数还没有被互联网阳光普照到的领域，&音乐行业年产值达到2000亿，不比电影行业少，但是真正被互联网化的还不到10%。&这恰恰是机会。　　阿里音乐成立后，互联网音乐行业形成阿里音乐、腾讯音乐、海洋音乐三足鼎立的局势。自出行、影视等行业短兵相接之后，阿里、腾讯在音乐行业又遭遇了。自何炅加盟阿里音乐任CCO(首席内容官)之后，至此，音乐界最懂市场，最有情怀，最有经验的三个人都已经收归阿里门下。　　高晓松准备怎样带领音乐界&从良&呢？在2016年初，宋柯与高晓松接受采访时，阿里音乐是怎样的商业模式还说不清楚。而到了4月份，阿里音乐渐已显露商业雏形。　　阿里音乐推出了全新平台阿里星球，这是一个将要打通唱片公司、词曲作者、歌手和粉丝的平台。其正努力打通产业上下游，成就供需两端新平台，TOB、TOC两手抓，有人概括那不是音乐界的吗？高晓松不大同意，模式是不沟通的，阿里星球是想将各种资源整合到一起。　　在高晓松设想中，任何与音乐相关的个体都可以加入，任何以音乐为谋生手段的都可以利用这个平台，高自信地说，阿里音乐百分之百能成功。　　阿里强大的品牌与资本&背书&对任何人都是诱惑，马云已成了&瞪谁谁怀孕&神一般的存在。和马云成为新CP的高晓松说，别人用你是看你能给对方带来什么。　　高晓松通过找到了第二春，自从在&晓松奇谈&里夸夸其谈后，粉丝群已经老幼通吃激增到3000多万，品牌号召力日益强大。不过，马云看中的不仅仅是高晓松的明星品牌。他对明星&剩余价值&的挖掘更加彻底，利用资深音乐人的从业经历、人脉资源和行业理解来经营阿里音乐平台。　　暴风科技CEO冯鑫想找的也是一个事业合伙人，而非找单纯的明星装点门面。　　早在2009年他就注意到了明星的眼球价值给企业带来的品牌效益。　　暴风科技原本谋划2012年在后又想回归国内A股市场，冯鑫抬眼一扫描国内资本市场首先就发现了华谊。　　&创业板我第一个注意到的是华谊兄弟，2009年才开盘的华谊一就立刻像明星企业一样，估值很高，这个企业突然就社会知名了，有巨大的品牌效应。&冯鑫说。　　华谊品牌效应来自于它拥有国内最大的明星阵容。2009年华谊上市，催生了一个新名词&明星股东&。华谊旗下的冯小刚、黄晓明、李冰冰、任泉等都是华谊的股东。　　可以说，从华谊上市之后，明星股东才成为企业争夺的重要资源。　　这一点在范冰冰公司让唐德影视发展到了极致。范冰冰的爱美神尚无业务，更像一个&壳公司&，唐德影视拟其51%的股份，并给出爱美神令人惊讶的7亿元的估值。　　不要嫉妒刷脸也能身家过亿。范冰冰IP稀缺的程度和未来创造的价值恰恰是获得高估值的原因。　　华谊兄弟总裁王中磊所说的话代表了他对明星IP价值的理解，&明星IP化最直观的就是明星影响力可以在多个出口变现。能在多个内外部平台上聚合丰富的资源打造出以明星为内核的IP产品矩阵。&由此能理解，华谊为什么成了最早挖掘明星注意力价值的公司。　　不同于传统影视公司华谊，冯鑫的目标是线上大娱乐平台，这和的策略有几分接近。　　暴风有VR、TV、秀场、视频、文化五大业务，冯鑫目前专注于&DT大娱乐平台&的战略。冯鑫提出一个&超级制片人&概念，能操盘IP作品及各种衍生品，跨界整合电影、电视剧、游戏等全序列产业链。　　这时候，冯鑫想找一个对影视行业有理解又有商业嗅觉的人，但不确定能否找得到，直到他遇见了吴奇隆。当冯鑫和吴奇隆聊了半个小时之后，冯鑫发现自己已忘记了吴是一个明星，因为很少有明星对商业的见解会如此深。　　自从吴奇隆和刘诗诗3月份在巴厘岛风光大婚之后，他们就从媒体的聚光灯下消失了，《企业家》记者找到他时，他刚刚从意大利度蜜月回国马上投入到新戏中去了。　　冯鑫认为吴奇隆是明星中少有的有商业事业心和企图心的人，切入到了游戏、影视、音乐等几个领域。吴认为这些行业有共同性、互补性，但从来没有人把它们做好。　　吴奇隆对冯鑫的评价也透露了他对人的选择，&合作不在于他给的条件是什么，在于彼此是不是有信任度。这几年合作的互联网大佬，很多都是理工男出身，某个层面是很单纯的。比如冯鑫他聪明、厚道。彼此的资源能不能把事做好，在于个性气场能不能契合。&　　当吴奇隆知道冯鑫还玩摇滚后，非常惊讶，他认为冯鑫是有情怀和有理想的人。冯鑫某一天发了4条微信都是关于摇滚的。摇滚代表了对现实的叛逆和压抑的激情，这也能理解经历过很多波折的冯鑫为什么会那么热爱张楚。　　吴奇隆与冯鑫接触之前，已经在和游戏公司蓝港互动合作了。　　蓝港互动董事长王峰与冯鑫感觉一样，一聊之下就发觉了吴奇隆的商业天分，吴不仅了解游戏圈，还是个IP认知高手，甚至手握几个影视热门IP。吴奇隆正在寻找游戏领域合作伙伴。他是明星里的商人，从玩游戏到开游戏公司，其间经历过转型之痛；他想把手里的影视IP开发成游戏，研发能力、资源都跟不上。　　吴奇隆提出了一个IP全产业链概念。与王峰交流后达成共识：影视游戏互动要深度配合，在推广、运营、分发等各环节打组合拳。否则，影视剧热度过了，游戏才上线，借势联动就无从说起了。　　吴奇隆与王峰先是联合开发《白发魔女传》，后成立合资公司&&峰与隆互动文化，合力打造IP游戏。　　不过，3月份的一天，吴奇隆告诉王峰，他将把自己创办的稻草熊影视文化有限公司(下称稻草熊)的部分股权卖给暴风科技，王峰顿了顿说，恭喜。　　王峰和冯鑫也是圈内朋友，鉴于这种微妙的三角关系，王峰在接受《企业家》采访时对此话题颇为回避。在冯鑫没有出现之前，王峰形容和吴奇隆的合作和友谊是：&两个男人之间，愿意把钱财奉献给对方，这是最高的友谊。&　　如今，王峰说，&真正的好朋友，是知趣的。人家赚钱，你应该帮着高兴。&在吴奇隆大婚时，他携全家出席。　　冯鑫在2016年3月收购了稻草熊影业60%的股权。收购金额10.8亿元，有人认为这个价格过高了！冯鑫说有价值的东西是不能用金钱来衡量的。　　稻草熊是暴风内容布局的一个筹码。暴风意在联合海洋音乐集团、天象互动、稻草熊以构建&一个日活用户超过1.5亿、规模可媲美的大娱乐生态联盟&。吴奇隆与蓝港是业务合作，和暴风则是资本合作。　　不难看出，拥有强IP的明星其实拥有更大的选择权，这是一个明星IP卖方市场。　　蓝港互动虽然也是高大上的港股，市值近30亿，但暴风市值已接近200亿。平台有多大，事业前景就有多广阔。这个取舍吴奇隆还是很清楚的，资本纽带把暴风与稻草熊更紧密连接在了一起。　　蓝港在与明星的合作中，还是以项目合作为基础。但通过与明星绑定获得资本市场的支持，王峰没有想过。相比这样的资本大鳄，蓝港仅是家刚刚布局泛娱乐产业的小公司。在游戏主业之外，王峰独立做了游戏主机和影业，以及逐渐构筑包括直播、VR、影音漫游的泛娱乐经济。　　王峰判断，不能单打独斗，未来很难有纯粹的小公司，重要的还是具有系统性的资源和产业链。明星可以成为蓝港打通产业链的一个重要资源，但当与强IP明星资源合作时，自身的强大才是基石。　　虽然王峰并非冯鑫与吴奇隆合作的牵线人，但是一个业内人调侃说，王峰就是助攻手。他和吴奇隆的合作，让更多的企业发现了吴奇隆的商业价值，充当了商业放大镜。　　比起阿里、暴风、蓝港等公司，消费明星最多的是。以颠覆为标签的乐视永远是另一个路数。　　乐视以&&闻名，任何名目的满眼都是耀眼的明星。　　乐视与华谊的判断一致，当乐视在寻找有价值的影视IP时，他们逐渐发现，明星本身才是有巨大IP价值的资源。潘石屹在发一个问号可能会被认为&手抖&，假设杨幂在自己的上发了一个问号，就会有几万人贴上去关心&幂姑娘今天怎么了？&　　互联网时代，有IP价值的明星可以成为拥有天然互动属性的社交平台。　　如果明星IP和企业捆绑到一起，那么这个明星创造的价值就不仅仅体现在账面上了，还可能激活各业务平台上的资源，包括影视、体育等，甚至可以输出到外部合作品牌。乐视董事长贾跃亭创造了一个新名词叫&生态化反&，他正狂飙式打造一个全新商业模式的娱乐生态版图。　　近日，乐视体育文化产业发展有限公司(以下简称&乐视体育&)刚刚完成B轮80亿元的融资，估值达到了215亿人民币。最亮眼的是它有11名明星投资人，包括刘涛、孙红雷、贾乃亮、周迅、王宝强等，总投资金额不到两亿，占股不到1%。　　冯鑫认为，在明星的商业变现中，最有力的是IP资本化，资本变现是被放大倍数的，由此财富的增值也最激动人心。这也是为什么赵薇跟着马云炒股那么有蛊惑性。赵薇夫妇斥资31亿港元购入逾19.3亿股阿里影业股份，在2015年股价大涨的时候赵薇夫妇浮盈达到了54亿港元。　　从这一点上，乐视积极吸纳更多的明星成为自己的股东，明星作为财务投资者的实力远不如机构投资者，乐视反而提供旱涝保收的资金回报吸引明星投资，以和明星们更紧密地捆绑在一起。而无论是影视明星还是体育明星，只要有眼球价值的明星，最后发现几乎都圈进了乐视的平台。　　前央视主持人刘建宏、黄健翔，以及2014年杯期间最火的主持人刘语熙都先后加盟了乐视体育，几乎产生了乐视版央视体育频道的错觉。　　但明星之于乐视又不仅仅是吸引眼球的噱头那么简单。　　乐视体育CEO雷振剑认为：&乐视体育拥有顶级体育资源，如何让体育变得更加大众化，如何让大家理解体育不是一项赛事，不是一块金牌，而是一种生活方式。毫无疑问，明星就是一个非常重要的载体。&　　刘涛是乐视体育要主力发展的明星，刘涛在2006年&纪念柯受良慈善汽车赛&上夺得女子组冠军，是内地第一位获得赛车冠军的女明星。　　在乐视体育11名明星股东中，刘涛投资额5000万，是出资最多的一个人。在乐视体育资金最紧张的时候，雷振剑曾试探着问刘涛能否先投一部分资金进来，于是刘涛就把一半资金打到了乐视的账上。这让雷振剑非常感动，一直称刘涛是&在乐视体育最艰难的时刻雪中送炭的人&。　　《中国企业家》记者在采访&帅而美&的刘涛时，问她何以看中乐视体育？刘涛说，&公司和团队都很好，投资时也会看公司的商业模式。&　　或许为了让股东深度参与到公司运转中，刘涛被乐视体育拉进了不少于10个群。刘涛笑着告知本刊记者，有日常，公司新闻，还有技术产品类的。　　刘语熙进入乐视体育的信号在于，乐视想更大范围开发娱乐明星体育商业价值。刘语熙甚至拒绝了王思聪的&拉拢&，成了乐视体育经纪公司的合伙人。&娱乐圈很多明星都有体育方面的才能，甚至不少达到了专业选手的水平，但是国内没有专门的公司开发他们的商业价值&，刘语熙认为这是乐视体育经纪公司最吸引她的地方。　　有段时间，一个乐视体育的客户想找一个代言人，希望介于纯运动员和明星之间，相当于带有强烈体育元素的娱乐圈艺人。刘语熙从中看到了市场需求，&有市场空间，并且前景很大&。可以看到，明星是身上天然带有注意力光环的个体，这种稀缺属性让他们在各个平台都能实现自己的价值。　　所有的机会都根植于人的自身价值。&罗辑思维&创始人罗振宇说，没有稀缺性的东西，如阳光和空气，再有价值都不产生价格，而现在真正稀缺的东西不是内容，是注意力。最初，明星只是抓住有限的艺术生涯发掘自己的广告价值。2016年，明星商业价值愈发觉醒，冯鑫觉得，未来有IP价值的明星会有越来越多的变现机会。(来源：中国企业家 文/徐昙 编选：中国电子商务研究中心)
&&&&新年伊始万象更新。近日，最富知名度的权威电商智库中国电子商务研究中心发布《2017年度中国电子商务行业年度系列报告》计划，并将稀缺行业报告资源限额开放(专题：)。据悉，首批公开发布行业报告包括5大领域、39份重磅报告：（1）跨境电商类，包括进出口跨境电商、跨境电商政策研究、城市跨境电商、出口跨境电商卖家等细分报告；（2）零售电商类，囊括网络零售、新零售、农村电商、社交电商、二手车电商、生鲜电商、母婴电商、精选电商、网红电商、移动电商、智能硬件等热门领域；（3）服务电商类，涉及共享经济、在线外卖、在线差旅(OTA)、在线教育等细分行业；（4）企业电商类，包括B2B电商、大宗电商、企业在线采购、钢铁B2B、快消品B2B、B2B在线供应链金融等热门领域；（5）电商行业类，包括：电商投融资数据、电商上市公司评级、电商物流、电商金融、电商产业园、电商人才招聘；（6）电商权益类，有电商投诉、跨境网购消费者权益研究、互联网+法律等专项研究报告。报告将通过中心门户网站、自媒体平台、近百万用户数据库、逾3000+名注册记者库等全媒体渠道公开发布。
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中国电子商务研究中心 版权所有如果你仔细研究一下现在的&独角兽科技初创企业&，也就是那些估值超过10亿美元的非上市企业，或者是苹果、微软、IBM、谷歌和亚马逊这些科技巨头，你会发现一个现象，那就是这些企业的创始人基本上不是软件工程师就是电子工程师出身。换句话说，他们都是技术创始人。例如亚马逊公司的CEO Jeff Bezos，人家可是普林斯顿大学的优等毕业生，而且同时拥有电子工程和计算机科学两个学位。IBM的一份研究表明，在500强企业中，33%的CEO在本科时攻读的都是工程学位，而在本科学习商业管理的CEO，只占总数的11%。如果你不是科技创始人，对于技术、工程或是软件编程一窍不通又该怎么办？不懂技术的你进行创业，是不是在浪费时间？你是否应该就此停下脚步？当然不是。老实说，首先我们必须意识到这样一个事实：所有人生下来都是不懂技术。通过不断的接受教育、累计经验、培训，并且凭借着自己的巨大的热情，一个人才能成为学会众多艰深的技术技能。你也可以走上这条学习之路。如果你真的想要学习技术，什么事情都无法让你停下脚步，有很多种方式都能够让你成为一名技术人员，例如参加各种在线课程，重新回到学校攻读技术专业的研究生，或是通过阅读大量技术书籍的方式进行学习。我们现在回到主题上。这篇文章是写给那些没有技术背景，也没有时间、精力、资金学习技术的创始人的。换句话说，你是一名创业者，商业人士，或者是我经常说的&多面手&，所谓多面手，就是那些在一家企业中负责除了技术之外许多其他工作的人。多面手的对立面，就是所谓的专家。企业中被称为专家的，最多的就是技术人员，他们有着自己的一技之长。作为非技术类创始人，要想建立一家科技初创企业，你需要的是适当的思维方式和技能特长。思维方式你要明白这样一个道理：你需要技术人员的帮助，但是其实技术人员同样需要你的帮助，而且他对你需要的迫切程度，并不逊于你对他的需求。但是他们需要你哪方面的帮助呢？Kibin.com是一家提供编辑服务的科技初创企业，该公司CEO Travis Biziorek就是一个没有技术背景的创始人。Biziorek在Quora上曾经说过一段话，我觉得他说的特别好，所以我想直接引用这段文字。启发。你是公司中负责创意的那个人；你每天晚上睡不着觉，想的都是人们的生活中面临着什么样的问题，以及找到这些问题的解决方式，因此在公司的发展过程中，你要提供解决问题的答案。能做到这一点的人，对于一家企业来说不仅仅是无价之宝，而且也是完全无法替代的。这个人影响着企业中的所有人。在和别人谈话，或是面试技术人员的过程中，你需要让他们感到兴奋与激动，这样他们就会死心塌地的帮你做出产品，因为他们信任你喝你的愿景。我真切的感觉，很多人抱怨他们找不到技术联合创始人，其本质原因在于他们太懒。他们总是想着把一些最初的想法变成创意，然后把这个创意告诉技术人员，然后产品就自然而然的出现了。这显然是不切合实际的。很少有人能够真的解决问题，并且真正的做到高瞻远瞩。你的技术联合创始人需要你的创意，而且他们还需要了解你的思考过程。他们对这些东西的需求，就像你对他们所掌握的技能的需求一样迫切。当你意识到了这一点之后，你就可以调整你的态度，这样寻找技术类联合创始人的过程就会变得相对轻松一些了。Travis说的非常对。你的思维方式有一个特点，那就是你脑子里总是充满了各种创意和执行计划。增长计划、设计、产品&&你能够预见未来，你能够找到帮助其他人解决问题的方式，也正因为此，你总是夜不能寐。而很多时候，设计师和开发人员都属于&专家&那一类人，他们无法像你一样看到大局，因为他们更习惯于关注技术细节。技能特长从Travis上面那段话中，我们发现一个非技术类创始人应该为企业带来四种&资产&：1 有创造力的创意2 有传染力的热情3 动力和干劲4 愿景为了给企业带来这几种资产，有几件事情是一个创业者需要做的，而且需要经常去做：1 读书2 动笔3 构建人脉4 经历失败阅读Grant Cardone是一位来自美国的创业者兼作家，他曾经表示：&企业CEO的平均年收入是普通员工的319倍。CEO有一个特点，那就是他们热爱读书，他们平均每年都要读60本以上的数；而普通员工每年只读一本书，但是却会在YouTube上看700个视频。&就像编程人员要仔细研究新出现的SDK、或是设计师要研究设计指导一样，非技术类创业者需要阅读各种商业书籍，尤其是其他创业者的成功案例。如果你也想从今天起养成阅读的习惯，却不知道从何开始，以下几本书是我强烈推荐的：& 《A Whole New Mind》Daniel Pink著& 《Outliers by Malcolm 》Gladwell著& 《Show Your Work》Austin Kleon著& 《Smartcuts》Shane Snow著& 《The Four Steps to Epiphany》Steve Blank著& 《The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change》 Stephen R. Covey著对我来说，阅读不仅仅是获取知识的手段，在阅读的过程中，我还能够将创意和灵感运用在当前的项目中。我总是一手捧着书，另一只手拿着铅笔。在读书的时候，我会将脑中浮现的有关创业的灵感记录下来。我总是会一边阅读一边思考，如果本书的作者是亚马逊上销售产品，我该如何向他借鉴经验？如果作者用三种的时间写了一本电子书，我能否也在三周的时间里写一本，而我又该给这本书起个什么名字？对于我来说，阅读就是获取创意的一种方式。动笔创意产生于你的脑子里，但是如果你不将它们写在纸上，它们也会很快在你的脑子里消失。你应该养成写创意日记的习惯。或者你也可以将你的每一个小创意记录在手机上的Evernote或是OneNote应用里。你永远不知道这些小创意未来会在什么时候给你帮上大忙。在当今的数字时代，写作也是搭建线上社区的最重要方式。一名创业者需要给企业带来受众，或是给企业带来增长受众数量的能力。这样的工作，技术人员及不擅长，也不愿意去做。打造受众需要优秀的沟通技巧，擅长写作的创始人，总是能够获得这种技巧。（编辑：Zoey)
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如果你不懂什么是配股，一旦遇到将亏损严重如果你不懂什么是配股，一旦遇到将亏损严重配股知识:股市从来没有确定性收益，但是确有确定性亏损!这个潜在风险就是配股，如果你不进行任何操作，那将面临股票直接亏损。近期天齐锂业发布公告将实行配股，公告的核心内容为:以每10股配售1.5股的比例向全体股东配售A股股份;配股价格为11.06元/股;直接同天齐锂业今日收盘价格60.77/股相比，配股价格只有原价格的2折左右。如果，你不是很懂，你还以为是什么大好事了!配股:配股是股票发行的一种形式，它赋予企业原股东对新发股票的优先取舍权，保护原股东合法的优先购买权。比如，一个企业已发行了1亿股股票，并希望再发行2000万股新股，这样它就必须按1:5的比例向原股东配售。每个股东都有资格按所持有的每5股认购1股的比例优先购买新股。配股的一大特点就是新股的价格是按照发行公告发布时的股票市价作一定的折价处理来确定的，所折价格是为了鼓励原股东出价认购。配售后的股票价格会发生除权，理论上的除权价格是市价与新股价的加权平均价格，因此配股并不会直接增加股东的财富，实质上可以看作是股东追加投资的一种行为。简单一句话:配股，实际上是上市公司面向其股东发行新股的再融资行为。那配股到底和亏损会有什么关系呢?上市公司通常会设定一个优惠的价格，以此来吸引股东们购买。但是每个股东不是谁想买多少就能卖多少，通常是按照股东所持股份的数量成比例来分配的。也就是说配股是上市公司向股东发起的追加投资的邀请。配股有几个需要值得注意的地方:首先必须是该上市公司股东你才能够参与配售;参与配售你相当于追加投资，配股价格再便宜也是需要你拿钱去认购的;是邀请你参与配售，但不是强制性的，买不买由自己做主。如果配股后这就导致新增股份上市流通后有两个价格，为了达到同股同价目的，需要将市价和配股价柔和成一个统一的新价格，这个过程就叫“除权”除权价=(配股前股票市值+配股新增股份的价值)/配股后的总股份数。除权价=(配股前股价*配股前股份数+配股价*配股新增股份数)/(配股前股份数+配股新增股份数)接下来我就给大家以天齐锂业为例子给大家算一下，到底我们会面临什么?假设你目前持有100股天齐锂业，根据公告是10配1.5股，当前价格为60.77元/股，配股价格为11.06元/股。参与配售，你将能获得15股配售权，那么你将新增股份价值为11.06元/股*15股=165.9元加上配股前你已经拥有的股票价值为60.77元/股*100股=6077元
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