一老一小医保卡，看病必须先要到社区医院吗？如果要到自己定点的三个医院看病，要到社区转诊吗？_百度知道
一老一小医保卡，看病必须先要到社区医院吗？如果要到自己定点的三个医院看病，要到社区转诊吗？
我有更好的答案
　　一，是的，除急急外的看病，都需要先到社区医院就诊；一老一小医保卡看病需要到社区医院先就诊，再转到医保定点医院看病。　　1，城镇老年人，要看病的话必须先去社区看，社区的报销比例也相对比大医院高；　　2，如果看的病是急诊的话，是没有首诊制度的，住院治疗也不需要首诊，其他的必须都要先去社区首诊；　　3，目的就是引导合理就医,避免居民盲目去挤大医院，造成看病难，社区首诊、分级就诊是平衡医疗资源的有效方法；　　4，从社区到大医院，还需要社区医院开具相关的转诊证明，才能在大医院看病享受医保报销。　　二，办理一老一小医保卡的要求及需要提供的资料（以北京为例）：　　（一），老人材料　　（1）要求：具有北京市城镇户口，属于本社区管理范围内，从来没有参加过医疗保险的，男年满60周岁，女年满50周岁的老人。　　（2）参保时需提供的材料有：　　1，居民户口簿原件、户口本首页、户主页、本人页的复印件2份；　　2，先到北京 银行、北京邮政储蓄银行、交通银行 北京分行任选其一，开户办理一个存折，每年存入足额现金；　　3，两张1寸免冠照片（背面写清姓名及18位身份证号码）；　　4，填写《个人参加城镇居民大病医疗保险信息登记表》2份；　　5，《北京市城镇无医疗保障老年人参加大病医疗保险申请表2份；　　6，凡符合免缴大病医疗保险条件的人员，还应提交相关证明材 料的原件及复印件二份。　　（二）儿童材料：　　（1）要求：具有北京市城镇户口，属于本社区管理范围内的16岁以下非在校少年儿童和散居婴幼儿（含出生28天后的婴儿）　　（2）需要材料：　　1，居民户口簿原件、户口本首页、户主页、本人页的复印件各2份；　　2，到相关银行，开户办理存折，每年存入足额现金；　　3，填写《个人参加城镇居民大病医疗保险信息登记表》2份；　　4，两张1寸免冠照片（背面写清姓名及18位身份证号码）3岁以下除外；　　5，凡符合免缴大病医疗保险条件的人员，还应 提交相关证明材料的原件及复印件二份。
采纳率：89%
来自团队：
一老和午夜需要社区转诊，否则你的卡到大医院也用不了，不能实时结算。一小不需要转诊，直接去选的定点医院就医即可。
本回答被提问者采纳
北京规定：老人和无业人员首诊必须去社区，想去其他定点医院也必须经过社区转诊，不然你到哪里去都看不了病。
本回答被网友采纳
最好是就近的看。
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（新春走基层）一个小女孩的行走梦想
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新华社呼和浩特2月4日电题：一个小女孩的行走梦想
新华社记者李仁虎、王靖
扎着马尾辫、身着红色羽绒服的8岁女孩张坤手扶四轮推车，出现在久别的村头。
腊月里，内蒙古察哈尔右翼前旗弓沟村格外热闹。张坤把自己打扮得漂漂亮亮，头上还别了一个粉红色的小发卡，鸭蛋形的小脸红扑扑的，黑亮的眼睛笑眯眯地和小伙伴们打招呼。
大伯大妈看着张坤快乐的身影，推着车子满地跑，都为她高兴。从小就瘫痪在床的孩子，如今能扶着车子站起来了。
玩累了，回到家中的张坤看到爸爸在厨房做饭，妈妈去医院还没有回来，坐在炕上哭了起来。
门吱呀一声响，许林叔叔突然出现在了小张坤的面前。许林笑眯眯地看着她问道：“咋哭上哩？”张坤说：“我想妈妈了。”“这么大了还想妈妈呢。”听着熟悉的许叔叔这样说，小张坤破涕为笑。
许林是旗疾控中心的医士，2015年末成为建档立卡贫困户张坤家的帮扶干部。第一次走进家门，看到小张坤下肢瘫痪窝在炕头，小姑娘渴望像其他小朋友一样正常行走、奔跑，许林心里一阵难过。他找到旗卫计局局长商议办法，但一时无计可施。
2017年，旗里启动了贫困户大病救助资金垫付项目。他和卫计局局长赶忙来到张坤家，跟孩子的爸爸张建军签了一份“三方协议”，卫计局预先垫付一笔资金，小张坤得以到国家康复辅具研究中心附属医院治疗。
2017年4月的一天，许林和张建军乘火车去北京给张坤支付医疗费。看着许林陪自己在火车上站了3个多小时才找到座位，张建军眼圈红红地说：“老许，让你受累了。”言语不多的许林笑着回应：“不累，不累。”
两人用了4多小时才从火车站找到医院，一次性支付了5万元医疗费。这笔钱很快花完了。第二次，许林只身带了4万元垫付资金前去看望、支付。张建军忙着种庄稼没有一起来。到医院前，许林还特地买了糖果，看到许叔叔带来的礼物，小张坤乐开了花，两眼眯成一条缝。
一次、两次、三次，许林越看越觉得张坤聪明可爱，张坤越觉得许叔叔和蔼亲切。两人都爱笑，都不爱说话。只要一见到许叔叔，张坤就高兴得满脸大笑，对妈妈叫喊：“许叔叔来了，许叔叔来了。”张坤推着手扶车满楼道跑，和医生护士、小朋友说笑嬉闹，仿佛要着意表演给许叔叔看。看着孩子康复得越来越好，许林的心里像吃了蜜糖。
11月30日，张坤出院。许林第四次去北京，付清费用，把母女俩接回家。张坤4岁时曾在这家医院做过手术，花18万元，只报销3万元。因缺钱，没有做康复治疗，虽然能扶着推车行走，但两腿僵硬，速度缓慢。这一次先做手术，后康复治疗，住院248天，花费13.42万元。“可报销95%，已报了10.1万元。”张建军泪水在眼眶里打转：“政策太好了。也多亏了许大哥，都是他帮助办的，他真的比亲兄弟还亲。”
临近午饭时间，张建军拉着许林的胳膊：“中午在家里吃饭吧。”许林连忙摆手：“不了，还有一个贫困户要去哩。”春节将近，许林要挨个到帮扶的贫困户家里嘘寒问暖，到张建军家往返一趟得跑100多公里。张建军每次都想请许大哥吃饭，但许林解释说，帮扶干部不允许在帮扶户家里吃饭。两年多来，许林走访张建军家无数次，但没有吃过他家一顿饭，反而张建军去旗里办事，被留在许林家里吃过两顿饭。
运动鞋、黑裤子、红上衣，张坤站在炕边新置的康复训练跑步机上锻炼。她的双手慢慢离开扶杆，随着传送带迈开双腿。尽管走路姿势还不顺溜，但已经掌握了行走的节奏，原先萎缩的小腿也粗壮结实了。看着女儿的双腿一天天好起来，张建军打心底里欢喜。
近日，张坤用零花钱买来铅笔和本子，开始跟哥哥姐姐学习写字。张建军计划着，等到孩子能基本正常行走，要送孩子去学校上学。
2017年，察哈尔右翼前旗投入500万元用于贫困人口大病救助垫付，大病患者报销比例同时提高至95%。许多像张坤一样的重症患者摆脱了病痛，过上了健康幸福生活。（完）
本文来源：新华网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈我是哈尔滨市医保，要去北京医院做手术，问可以享受大病医疗保险吗_百度知道
我是哈尔滨市医保，要去北京医院做手术，问可以享受大病医疗保险吗
我有更好的答案
必须去你们当地的医保办办理转诊证明，说明你是当地需要向上级医院转诊治疗的
完成后再去北京住院 然后回当地报销
采纳率：64%
要麻烦一些
谢谢，是办的过程麻烦吗
是的，好象是跨省市了要麻烦一些
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。&&&&【】医疗服务价格调整补偿率平均达74.02%、144个病种实现按病种付费、在城市初步形成以三级公立医院为龙头的58家医疗联合体、建立家庭医生团队13540个、参保（合）率稳定在95%以上……去年，云南省卫生体制改革工作的各项数字飘红，真实反映出云南省医改工作在快速发展。
本报美编 张维麟 制图
&&&&去年，云南省在深化医药卫生体制改革方面坚持保基本、强基层、建机制的基本原则，遵循医疗、、医药联动改革根本路径，着力在建立强有力的医改领导体制、建立公立医院运行新机制、推进分级诊疗制度建设、改革完善生产流通使用政策、巩固完善基本医保制度、推进现代医院管理制度建设、改善群众就医体验等重点领域和关键环节取得新突破，努力提高人民健康水平。“方便群众看病、减轻医疗负担”的美好愿望正逐渐变为现实。
&&&&改革支付方式
&&&&近日，在禄丰县第一人民医院住院部内，来自该县黑井镇的周松柏完成肾结石手术后准备出院。“这次手术在医院住了7天，一共花了10000多元，没想到报销后，自己只出了3000多元。”周松柏说，看到结算单的那一刻，因担心医疗费用太高而悬在半空的心总算踏实了。
&&&&少花钱看好病，这得益于禄丰县将DRGs支付方式引入该县的公立医院进行试点改革。DRGs是将住院病人按照临床相似性以及资源消耗相似性进行疾病组分类，并以组为单位制定医药费用标准进行支付。目前该医院制定了300余个病组，涵盖了26000余个疾病诊断。疾病组的费用标准由当地医保部门最终确定，并由医保部门支付这些费用，而这些费用标准在整个DRGs支付方式中将起到非常重要的作用。
&&&&支付方式的改革是云南省公立医院综合改革全面推开的缩影之一。去年，全省城市、县级公立医院以及非政府举办的公立医院全部取消药品加成同步调整医疗服务价格，医疗服务价格调整补偿率平均达74.02%，药占比下降到32.81%，医疗服务收入占比上升到28.34%，调整成果初步显现；全国首家落实国家谈判药品纳入新农合及大病保险医保报销，率先将村卫生室纳入实施范围并落实政府补助。禄丰县按疾病诊断组支付方式（DRGs）改革得到国务院医改领导小组充分肯定，作为全国15个深化医改典型经验之一进行推广。云县紧密型县乡村医疗卫生服务一体化管理创新经验，作为全国100个医改案例之一进行推广。玉溪市被评为全国综合医改示范城市。
&&&&提升诊疗水平
&&&&贡山县人民医院产科最近接诊患者罗丽，她怀孕4个月出现不适症状，住院一周病情仍没有好转，贡山县人民医院立即向昆明医科大学第二附属医院联系专家远程会诊。根据罗丽病情，双方医院组织远程诊疗，医生通过视频和语音器研究患者病情。昆医附二院产科主任杜玲在明确诊断基础上，给出了一套相对妥善的治疗方案。杜玲介绍，远程医疗打破了空间、时间的限制，足不出户就可以为异地患者提供高水平、高质量的医疗服务，为患者节约了看病时间和费用。
&&&&为进一步缓解群众看病难和看病贵的问题，去年云南省在城市初步形成以三级公立医院为龙头的58家医疗联合体；在县域建成医共体201个、专科联盟55个，远程医疗协作网覆盖182家省市县乡医疗机构；建立家庭医生团队13540个，家庭医生签约服务全面推开，全省居民签约率达43.34%，重点人群签约率达71.32%。县域内就诊率达83%；6个城市实施“两票制”，短缺药品供应保障机制进一步完善。玉溪市与福建三明市、浙江宁波市等现行探索城市联合限价采购。省药品集中采购平台药品采购金额为180.25亿元，其中，基本药物采购金额54.07亿元。高值医用阳光挂网采购金额6.75亿元；10个州市、116个县市成立公立医院管理委员会，61家公立医院实行院长聘任制，22家实行总会计师制度。红河哈尼族彝族自治州所有公立医院取消行政级别，实行院领导年薪制，探索编制备案制管理模式。勐腊县等县市探索核定适量的政府购买服务岗位，解决医院人员编制不足的问题。
&&&&健全医保体系
&&&&深化医药卫生体制改革，为广大群众带来真真切切的好处和实惠。
&&&&“按过去的报销办法，需要全额垫付医疗费用26.66余万元，出院后再带着住院病历、发票、费用明细清单回到县里医保经办机构报销，报销流程手续烦琐、等待周期长。”从曲靖市马龙县到昆医附一院住院治病的张先生出院后感慨地说，而现在，通过省内异地就医结算平台即时结算，张先生此次住院仅支付了现金5.4万元，其余由基本医保统筹基金支付了5.5万元，大病补充医疗保险支付了15.56万元。
&&&&全民医保体系加快健全，城乡居民医保制度实现统一，财政人均补贴增加至450元。参保（合）率稳定在95%以上，基本实现了“应保尽保”。17个统筹区（包括省本级）推开支付方式改革，全面实施按病种、床日、人头付费、总额预付等方式的复合式支付制度改革，按病种付费达144个病种。医疗费用不合理上涨趋势初步得到有效遏制。个人卫生支出占卫生总费用比重从2012年的34%下降到28.72%，居民就医负担有所减轻。启动省级全民健康信息平台建设互联互通试点工作，完成省级全民健康信息基础平台及3大基础数据库搭建，成功实现与国家全民健康信息平台对接。彝良县远程医疗乡乡通暨医改被评为2017年度全国“推进医改，服务百姓健康”十大新举措。召开全省医养结合试点工作推进会，16个州市出台实施方案，22个试点地区探索多种模式。全省86%的医疗机构开通老年人就医服务绿色通道，64%的养老机构为老年人提供医疗卫生服务。
&&&&“改革是发展的动力，如果深化医药卫生体制改革的红利没有体现在群众的切身利益上，就会丧失动力。”省卫生计生委相关负责人说，去年的改革与改善实践证明，改革为改善提供了新动能，改善为改革创造了好环境，让群众享受更好的医疗卫生服务。责任编辑：闫文倩
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徐州援疆医疗3D打印技术造福奎屯百姓
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《徐州援疆医疗3D打印技术造福奎屯百姓》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《徐州援疆医疗3D打印技术造福奎屯百姓》 精选一北疆区域首例陈旧性颈椎环枢椎脱位手术获成功亚心网讯(通讯员 陈沛)10月1日上午,在徐州援疆骨科专家、伊犁州奎屯医院副院长袁峰组织下,成功实施了北疆区域首例陈旧性颈椎环枢椎脱位3D打印技术辅助下的复位内固定术,手术时间较传统方式缩短近一个半小时,出血量明显减少,患者术后病情稳定,无明显病发症,恢复良好,手术获得圆满成功,实现骨科手术的私人定制受到了患者及家属的好评。州奎屯医院骨科副主任医师敖永星介绍,“以往,骨科手术主要依靠患者创伤部位的X光片与CT影像作为手术准备的依据,但是,X光片与CT片的阅读与理解均需要医生有良好的空间想象力,遇到复杂、精细的手术就增加了难度。”使用3D打印技术后,就可以提前将患者需手术部位的影像数据传入电脑进行处理并连接3D打印机,经过10个小时到20个小时后,以聚乳酸(一种生物可降解材料)为材料的仿真模型就可用于手术准备。通过模型开展模拟手术,就如何置入螺钉等所有手术中可能遇到的难题都可以提前演练,获得完善的术前计划,使得手术更加精准和安全,提高手术效率、缩短手术时间、减少手术出血。敖永星副主任医师说,目前3D打印技术辅助开展的手术主要是骨科中相对复杂、精细的手术,如脊柱疾病、骨盆骨折、髋臼骨折、上下肢复杂关节内骨折等。引入3D打印机后,医生也可以通过仿真模型为患者讲解手术过程,让患者更了解自身病情和治疗过程,提高患者的配合程度,同时,针对患者的病情,医院骨科也可以通过传输的患者影像数据,借3D打印机打印出仿真实体,以此为手术成功开展获得远程指导。第九批援疆工作以来,徐州援疆工作组依徐州医疗资源优势,先后组织了三批医疗团队近30名医生来到奎屯,通过远程会诊、在线带教、两地医院等形式,开展医疗卫生式持续帮扶,推动徐州人民医院、徐州儿童医院、徐州妇幼保健医院分别与伊犁州奎屯医院、奎屯市妇幼保健医院等建立合作援建关系。下一步把奎屯所需要的医疗服务信息提供给徐州市,按照奎屯市的需要,开展一系列的培训活动,让当地的医生通过徐州医生的传帮带,把先进的技术、和信息带到奎屯,造福奎屯各族群众。
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精选二互联网医疗存在的基础是目前稀缺医疗资源低效配置，而互联网在医疗行业创造的新增价值在于三方面：（1）“连接”属性：通过高效连接，降低医疗资源的浪费，提高效率，从而产生价值；（2）“智能”属性：通过整个医疗环节产生的，结合算法，基于数据为医生的诊断、治疗决策提供新的可靠支撑，从而创造价值；（3）在整个就医、行医的过程中改善各方体验，从而带来新增商业价值。本文将从商业模式的植根动力（从参与方的角度找寻商业模式存在的可能性）、微观角度具体商业模式（从医疗流程控制中寻找互联网医疗的商业模式切入点）盈利模式分类（商业模式背后的盈利逻辑）来剖析互联网医疗发展的可能的路径。1、商业模式的植根一定是围绕着供需环境来确定的，越刚性的需求，越容易产生合理的商业模式。在这个流程中有5大角色：患者、医生、医院、药企、险企 。1.1从医生角度，可以借助互联网满足：提升收入、扩大知名度、论文研究、降低医患矛盾、持续跟踪病例等。医生的核心诉求主要体现在：（1）增加合法收入；（2）增加个人的品牌知名度；（3）发表更多论文并评上更高职称以及；（4）减少工作量。同时在整个诊疗环节，医生还存在需要病患准确病情信息、需要辅助决策信息、降低风险、持续跟踪病患（院外）病情并建立个人病历库等需求。基于上述医生核心诉求的商业模式存在可行性。国内的好大夫和春雨医生就致力于提高医生的合法额外收入，以及增强医生个人的品牌知名度。海外的 Epocrates 和 Practicefusion 主要在诊断环节提供大量信息，帮助医生辅助决策。丁香园则可作为医生自身学习进修和交流的平台，有助于科研工作的进展。iHealth、糖护士等则主要在院外监测，慢性病管理方面，为医生提供方便快捷的获取病患体征数据的方式，从而达到高效管理病患的效果。增加医生收入的功能具备直接向医生收费的盈利模式潜力。其他商业模式虽然服务于医生，但由于刚需程度不够高，以及用户体验难以达到极致的程度，难以向医生收费，而更可能采取向病患，或第三方收费的模式。1.2从医院角度，互联网医疗更多结合医院信息系统一同提高医院运行效率，缓解运行压力。医院的方向，更多从医疗信息化角度考虑，对于互联网模式不过多做讨论，也非互联网医疗的重点。在这方面，支付宝和金蝶软件等都在提高医院运行效率以及改善患者就医体验方面有所尝试。目前仍处于比较初级阶段，值得持续跟踪。目前面向医院的 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个环节。2.4候诊和诊断环节，消费者主要诉求在于快捷、便利、省时。对一部分病患来说，这是刚需。我们可以观察到支付宝和金蝶医疗已经在此环节布局，能够大幅简化候诊就诊流程，省时省力，并提供电子化的病例结果输出。但这一部分的商业模式需要与医院系统对接，是否具备较强的医院资源决定了能否涉足这种商业模式。2.5院内康复和院外康复环节，消费者也存在刚需，而且我们认为是非常刚性的需求。在治疗环节已经完成后，病患的主要花费已经支出，最终目的就是为了能快速、彻底治好病，而特别在院外康复阶段，患者存在与医生互动咨询康复进展的需求，基于这一部分可以有硬件（体征监测）以及软件（医患互动）的商业模式。3、从盈利的分类看趋势：仍将是以向药企和患者收费的模式为主3.1向药企收费的模式（目前中国空间最大的收费模式）2014 年估计为 37.1 亿元，2020 年预计将达到 558.7亿元；医疗信息化的市场空间也非常可观：2014 年市场空间为 23亿元，2020 年将有望达到 859 亿元。向药企收费：市场空间大，盈利模式多样。向药企收费的存在基础，是满足药企的营销、研发需求。药品的营销、产品的研发是药企发展的基本需求，而基于此产生的盈利模式市场空间大。向药企收费是目前软件类移动医疗公司最大的盈利来源，无论是针对医生、患者、医院哪个环节的服务，均可以依靠流量和数据采用向药企收费的盈利模式。目前向药企收费的公司盈利模式主要包括三类：一是基于流量的广告收费；二是基于数据的精准化推送收费；三是研发数据收费。短期内，广告是向药企收费的主要盈利模式，而基于数据的精准化营销将在未来获得更大的市场空间。我们认为，向药企收费的公司是目前盈利模式切入点最好的公司，无论在短期还是长期，该盈利模式均有较大的发展空间。但是向药企收费是在产品获得流量以及数据基础上建立的盈利模式，存在一定的壁垒，一旦企业获得了足够的用户以及数据，跨越了盈利模式的壁垒，就能在移动医疗市场上占据一席之地。国外案例分析借鉴：Epocrates 基于软件的双向服务A、Epocrates 于 1998 年由两个斯坦福学生创建，2011 年上市，是全球第一家上市的移动健康公司，2013 年 1 月被美国健康护理技术提供商 Athenahealth 以近 3 亿美元的现金收购。B、主要产品功能Epocrates 拥有美国第一的移动药物字典，其核心服务是通过手机软件向专业医疗从业者提供信息支持，包括药品相关信息，疾病相关信息，医疗实验室诊断信息等，从而帮助医生更准确和高效的为病人提供服务。目前有超过一百四十万的临床医生使用 Epocrates 的手机软件。C、主要盈利模式Epocrates 的主要收入来源并不是手机软件销售。2012 Epocrates 收入 1.2 亿美元，其中80%来自向药品企业提供市场解决方案（包括60%的广告和 20%市场调研服务），剩下 20%来自软件销售。基于掌握的医生客户资源和软件平台的数据资源，Epocrates 可以通过 DocAlert 信息服务向医生传递药品审批、临床试验数据、治疗指南、处方规定变化等简短的信息，并根据药企的需求进行精准的医生再教育内容投放，已达到精准营销的目的。同时，为药企开展针对特定地区或对象的市场调研也是Epocrates 的重要收入来源。D、经验教训和结论Epocrates 被主攻 EHR 的医疗信息化服务公司 Athenahealth 收购后，收入下滑，总部裁人，短短几年间，一颗耀眼明星已成明日黄花。互联网医疗的 App 不再单打独斗，而是委身下嫁给各种 HIS，EHR，EMR 系统，将信息采集和数据分析服务更多地植入“移动化”元素，与传统的医疗信息系统进行深度融合，这很可能是一个未来的重要趋势。国内案例介绍：丁香园A、公司简介丁香园成立于 2000 年 7 月，目前是国内最大的专注于医药及生命科学领域的社会化媒体平台。丁香园旗下包括丁香园、丁香通、丁香人才、丁当铺等十几家网站，为医疗行业各类客户提供资讯、会议、等多项服务。B、盈利方面模式最大收入来源是面对药企的服务。公司面对医药企业的服务增长很快，现在超过 50%，已经是最大的收入来源。目前，每家医药企业都在做 E-marketing，这块投入在单款药物的成本上占比极高。以辉瑞为例，单款药物一年收入几十亿，不能到媒体上打广告，又需要影响到医生，必须在学术上有动作。丁香园提供的具体服务是帮助医药企业向用户传递有效信息。最关键的是定位精准，用户数量并不是最重要的。例如一款骨科药物，如何能够精准地找到中国的一两万骨科医生，然后把信息有效地传递给他们，这些不是通过普通互联网的粉丝模式就能完成的，丁香园在这方面有竞争优势。C、发展情况丁香园目前只是提供面向医生的服务，但未来定位是为整个医疗行业服务。目前不为患者服务，主要是公司的阶段性原因，不是每个方面都去做，而以后肯定会为患者服务。丁香园从 2009 年 1 月开始持续盈利，年底收入超过 500 万元，2011 年公司整体收入已经突破千万元。丁香园的招牌移动应用用药助手也于 2011 年底凭借超过 100 万下载量基本达到盈利。用户数量方面，中国的执业医师现在有 260 多万。丁香园目前注册的医疗领域从业人员多达 400 万，其中达到其数据质量的医生有120 多万，这使丁香园成为国内目前掌握医生资源最多的公司。融资估值方面：丁香园于 2009年获得第一轮 200 融资，2012 年底完成 B 轮融资，由顺为领投，A 轮美国风构 DCM 跟投，金额在千万美元左右。3.2面向患者的收费模式2014 年面向患者收费的互联网模式空间在 12.9 亿元，2020 年预计将达到 465.6 亿元。由于我国占比较低，2014 年向保险收费的市场空间为 3.28 亿元，而如果基本环境无变化，那么 2020 年达到 13.56 亿元。特点分析：患者的刚需可以从整个就医流程环节拆解，收费的切入点非常多，医疗健康服务的 9 大环节，每个环节都存在痛点，都可以作为盈利的突破口。而无论哪种盈利模式，真正解决了患者就医痛点的服务都会获得盈利空间。患者的核心诉求无非是治好病、省钱、省时、便捷、互动。此外顺人性机制也是我们反复强调的核心点。这两者可以判断向患者收费商业模式的可行性程度。另外，我们认为，在切入方式上，对于原有就医环节的互联网化改善，胜过对消费者新习惯培养。对消费者收费的具体收费方式大类上可分为：硬件销售模式和软件服务模式。（1）硬件销售模式已经众所周知，目前以健康管理为主要功能的 Jawbone、Fitbit、咕咚手环等，以慢性病监测管理的 iHealth、乐心等都具备硬件销售的盈利模式。但硬件出售模式在长期发展中可能面临挑战：①渗透率提升后，更新需求非刚性。②由于存在其他潜在衍生盈利模式，可以用来补贴硬件，因此可以判定硬件售价在长期应该会持续下降，因此硬件出售更多是体现出获取用户入口功能，本身的盈利能力在长期会越来越难。但硬件销售本身的市场空间较大，例如血糖仪全球市场空间可达 200 亿美金，短期内依然可观。（2）软件服务模式，例如春雨医生等，以基础服务免费（获取流量和粘性），收费（刚需）的模式进行。这与在线教育等其他互联网介入传统行业的盈利模式基本相似。而具体收费策略上则比较灵活，包月收费或按次收费都是可选模式。（3）社群模式，这部分的收费模式仍在探索之中，在互联网医疗行业尚不明显，但一定是趋势所在，具体社群商业模式的威力，可以直接参考《罗辑思维》节目的几次重量级实验。国外案例分析：ZeoA、公司简介Zeo 是面向消费者的健康移动应用，通过一个可佩带的硬件，监测心率、饮食、运动、睡眠等生理参数，Zeo 提供移动睡眠监测和个性化睡眠指导。B、发展历程和现状Zeo 由三位试图利用睡眠科学及科技手段改善人们生活质量的布朗大学学生创建。公司于 2009 年六月推出了第一款产品：Zeo 个人睡眠顾问。Zeo 于 2011 年推出了一款睡眠管理应用。用户戴上特制的头带，通过测量脑电波的传感器，可以追踪不同阶段的睡眠，如轻度睡眠、深度睡眠和快速眼动睡眠。这些数据被发送至用户的智能手机，并自动上传至网上私人睡眠数据库。这些数据通过分析将被用来改善用户的睡眠质量。悲剧的是，一度非常风光的 Zeo 目前已经淡出消费者视线，成为了一个休眠项目。C、主要产品形式和功能ZEO 是一个腕带和头贴，可以通过蓝牙和手机或一个床旁设备相连，记录晚上的睡眠周期，并给出一个质量评分。用户可以通过监测得分变化和同年龄组的平均值相比较，对自己的睡眠有一个量化的了解。另外，对于睡眠不好的人，ZEO 也提供个性化的睡眠指导，通过一些测试找到可能的问题。D、盈利模式主要是面向消费者的硬件销售和软件服务。Zeo在盈利模式上有两种选择。一是软件即服务（SAAS）——通过用户订阅以及持续性盈收，二是用户购买设备产生利润。但采用第二种模式非常困难，因为公司为其头戴设备开价 99 美元，利润率并不特别理想。公司在八年内共融资超过 3 千万美元。E、汲取的经验和教训（1）服务是健康管理，非刚需，没有充分利用人性，技术优势无法体现。Zeo 在研发过程中审阅了大量科学研究资料。一份发表在睡眠研究期刊上的研究指出，Zeo 的分析数据精准度接近于睡眠实验室的权威数据，因此可作为睡眠测量的。研究同时指出，腕部活动记录仪测量得出的数据相对不精准。但是消费者似乎并不关心这些研究结果。这样一来，像 FitBit 这样的竞争设备就会做的更好。与 Zeo 不同的是，它们的功能不仅限于睡眠管理。它们可以满足用户其他各种健康需求，比如亘古不变的减肥欲望（顺人性）。消费者为这一人生终极目标不惜花重金，他们也对它有足够的认识和动力。但是 Zeo 采取的商业模式需要它去教育消费者睡眠对于健康的重要性，但现实情况是，消费者并不重视这一点。（2）佩戴麻烦，逆人性。Zeo 所强调的产品价值是可以为消费者提供个人网上睡眠指导。但消费者需要登录它的网站，输入更多的关于自己睡眠以及其他变量的信息。每晚戴着特制头带睡觉也很不方便，用户反而会产生不适感。（3）不能忽视艺术和用户体验的重要性。通过数据视觉化促进行为变革很好很强大，但它更多是一项艺术，而非科学。这类企业需要更多的艺术家，用户界面设计专家以及心理学家的帮助，而非仅仅是技术突破。3.3在我国最小的细分收费方向是面向医生2014 年面向医生的收费空间为 1.05 亿元，2020 年为 8.13 亿元。向医生收费市场空间不大，且盈利模式单一，难以成为主要模式向医生收费模式存在的基础是满足医生的核心诉求。包括增加合法收入、增加个人的品牌知名度、发表更多论文并评上更高职称以及减少工作量。同时在整个诊疗环节，医生还存在需要病患准确病情信息、需要辅助决策信息、降低风险、持续跟踪病患（院外）病情并建立个人病历库等需求。但从刚性程度上来看，仅有第 1 条需求可能产生盈利模式。向医生收费的切入点主要包括辅助诊疗以及预约平台，辅助诊疗层面的需求是持续的，基于此的盈利模式具有较大的发展空间。此外，预约平台类服务存在一定的需求，等我国医生多点执业政策进一步明确和放开后，会有较大的发展空间。目前向医生收费的公司的具体收费方式主要是会员收费。在美国，医生独立执业，问诊相对自由，所以对医生的盈利模式非常多样，客源、诊断、诊后、用药、器械等都可以是盈利的切入点，而中国医疗体系对医生的限制非常多，所以针对医生的盈利模式还是限制在辅助诊断用药以及医生间交流的层面，而在预约平台上收费的模式目前发展较好，但存在着会受到政府监管的风险，未来发展并不乐观。目前针对医生收费的企业，例如 Epocrates、丁香园、杏树林等，对医生收费都不是其主要的盈利来源，积极开发其他盈利模式是现存公司的普遍特征。总之，针对医生的盈利的创新点较少，盈利空间也较小。国外案例分析借鉴：Zocdoc 医患对接平台A、公司简介初创“新王”。Zocdoc 创立于 2007年，是一家线上医生预约平台，服务遍及美国的 2000 个城市，目前每月要向 500 万用户提供寻找医生和在线预约的服务。在 2014年 6 月完成的 D 轮融资中，Zocdoc 募集资金超过 1.5 亿美元，市场估值超过 15 亿美元，成为纽约初创企业中名副其实的“新王”。B、提供的主要服务Zocdoc 提供高效透明的对接平台。基于地理位置，Zocdoc 为患者和医生提供了一个高效的对接平台，通过 Zocdoc 网站或是移动客户端软件，用户可以随时随地找到附近医生，并查看医生的资质认证，服务点评，空闲时间等信息，并在线与医生预约服务。C、盈利模式Zocdoc 对患者用户免费，对注册医生则要收取 250 美元/月的费用，目前有超过 530 万名医疗从业者在 Zocdoc上向患者提供服务。2013 年，Zocdoc 的在线预约量增长 200%，移动端的预约量的增速则达到500%。D、经验总结目前还不完全适用于中国，等待多点执业政策进一步明确可有发展空间。除了受到联网技术和移动设备的支撑，Zocdoc 的兴起与美国医疗行业的环境以及供需状况有很大关系。首先，在美国，大多数医生是自由执业，而不是像中国一样从属于医院，医生与患者是直接对接，而不必通过医院，Zocdoc 正是大大提高了这一环节的和效率；其次，比起中国，美国的医疗资源供给相对充足，医生需要 Zocdoc 这样一个平台来接收患者资源。基于以上两点，Zocdoc 可以以向医生收费的方式持续盈利，并且随着市场份额越来越大，不论是医生还是患者对于平台的粘性也进一步增强，闭环商业模式逐渐稳固。3.4向医院收费：市场空间大，盈利空间大，但盈利模式只能满足中短期发展向医院收费的切入点包括提高医院管理效率以及提高收入。在这两个层面，医院的需求较强，针对此产生的盈利模式都具有较大的盈利空间，但基本上与医疗信息化更相关，而非纯互联网模式。目前向医院收费的公司盈利模式主要包括三类：一是软件销售以及维护运营收费；二是硬件销售；三是远程监测服务收费。在目前的医疗情况下，软硬件的销售在短期内是向医院收费的公司的主要盈利来源，但其未来盈利空间会逐渐变小。而基于硬件的远程监测服务收费将成为中期针对医院收费的主要盈利来源，发展空间相对较大。但由于移动医疗难以替代医院的作用和地位，所以目前针对医院的盈利均是来源于对传统医疗的改进，市场空间有限，其盈利模式在中短期会带来一定的收入，但难以满足长期的盈利需求，盈利模式上可以创新的点比较少，移动医疗产业链条较短。目前针对医院收费的企业都在未来发展上提出基于数据的战略规划，说明基于数据的盈利是未来针对医院收费的主要模式。国外案例分析借鉴：Vocera 医院移动通讯A、主要产品功能Vocera 可帮助大型医院实现快速而有效的通讯。随着医院规模的扩大，一个需要解决的重要问题是如何在医院内部实现快速而有效的通讯，以应对各种紧急突发事件。Vocera可以为医院提供移动的通讯解决方案，其主要产品是一个可以让医护人员戴在脖子上或别在胸前的设备，可随时收发信息，随时通话并设置提醒，取代了医院过去使用的 BP 机。B、Vocera 的主要优势①产品体积小，携带方便：Vocera 可以像医生胸牌一样挂在胸前而不像 BP 机需要拿在手里，医生可以在通过 Vocera 对讲的同时进行其它操作；②免提便捷：通过语音识别通讯，无需拨打电话号码，如护士发现患者呼吸困难，需要紧急呼叫呼吸治疗师，只需要呼叫“Call Respiratory，呼吸治疗师就会迅速赶到病房；③可同时呼叫一群人：如患者出现紧急状况，护士可在床边呼叫，医院的急救小组即可及时赶到病房；④可和其他电子设备连接：Vocera 可和病床报警系统连接，当患者突然起身时护士的 Vocera 就会报警，护士可迅速赶到病房以防患者摔倒，Vocera 可和心电监控系统连接，若患者生命体征或心电图有任何异常，医护人员可以随时通过 Vocera 得到警报。C、Vocera 的盈利模式主要是通过向医院收费实现盈利。2012 年 Vocera 共拥有医院客户 875 家，包括大型医院、中小型诊所、手术中心和养老中心等，其中 775 家在美国本土。公司 2012 年收入近 1 亿美金，主要来自向医院的 Vocera 硬件/软件销售以及维修服务。公司 2012 年上市，现市值为 3.3 亿美金。D、经验和教训总结Vocera 近年收入情况并不乐观，总收入增速大幅下降，净利润亏损显著增加。我们认为这主要原因来自于医疗信息化技术的提升，大量替代性、低成本解决方案不断产生，因此原有基于通讯技术的产品可能会大面积受到基于互联网技术的产品替代，因此医疗新系统企业更多可以向互联网方向转型。3.5向保险公司收费：市场空间较小，盈利模式单一，处于探索阶段向保险公司收费的存在基础是能够帮助保险公司实现精准化定价和减少赔付支出。具体操作上的主要切入点来自于移动医疗在慢性病管理上的优势，移动医疗能够对慢性病进行长期监测，提供合理的健康指导，从长期上降低保险公司的赔率，所以衍生出了向保险公司收费的盈利模式。目前向险企收费的公司盈利模式主要包括硬件销售以及远程监测服务。向保险公司收费的盈利模式来源于美国，美国发达，市场占比超过 50%，与保险公司的合作为移动医疗公司开辟了新的市场与盈利模式。而中国商业保险覆盖人群不到 2%，市场空间较小，一些公司例如九安医疗、中卫莱康试图与保险公司合作，开发新的盈利模式，但仍然处于探索阶段。我们认为，与保险公司合作的模式值得进一步探索，尤其是能否将移动医疗与合作，如果能够打通社保市场，移动医疗行业将获得质的突变。国外案例分析借鉴：WellDoc——向保险公司与企业雇主收费A、公司简介WellDoc 是一家专注于糖尿病管理的移动医疗公司。WellDoc 向用户提供手机 APP，并在云端建立糖尿病管理平台，与保险公司合作为用户提供糖尿病管理。医生也可以通过电子病历查看患者的状态。WellDoc 通过自身开发的平台和系统帮助用户监测血糖，利用收集到的用户数据和医生建立专门的合作，协助改变用户的生活习惯以达到控制糖尿病的目的。B、发展历程和现状2005 年成立，在移动医疗时代到来之前，就已经积累了许多糖尿病管理的经验。2008 年 6 月，在 DiabetesTechnologyTherapeutics 发表短期临床试验报告，证明糖化血红蛋白水平有显著降低。2010 年 10 月，软件通过 FDA 认证。2011年 9 月在 Diabetes Care 发表临床试验报告，证明使用移动互联网平台控制血红蛋白水平的显著疗效。试验组和对照组患者糖化血红蛋白下降差异达到 1.2，如果一个糖尿病新药上市能证明和对照组差异达到 0.3，疗效就足够显著。糖尿病管家系统是第一款通过 FDA 对照试验的 APP。2012 年 8 月，和 Alere Health 疾病管理公司合作向 300000 糖尿病患者提供服务。2012 年 8 月，列入保险公司的报销目录，和处方药物并列。2013 年推出了 App 版本的糖尿病管理软件 Blue Star。这也是美国市场目前唯一一款通过 FDA 认证且需要医生处方使用的糖尿病管理 App。这款产品为确诊患有 II 型糖尿病并需要通过药物控制病情的患者设计，类似于药物治疗。该方案由 WellDoc 拥有专利的自动化专家分析系统提供支持，其中包括实时消息，行为指导和疾病教育，推送至患者的移动设备。2014 年 1 月，WellDoc 被福布斯评为“美国最有潜力的公司”之一，并获得新一轮来自默克公司全球健康（Merck GHI）和温德姆（Windham Venture Partners）2000 万美元的，至此 WellDoc 总计投资已经超过 5000 万美元。C、主要产品形式和功能Blue star 是一款可以在移动设备上使用的糖尿病管理软件，专为确诊患有 II 型糖尿病并需要通过药物控制病情的患者设计，类似于药物治疗。患者将他们的药物和碳水化合物的摄入量、血糖等数据输入到安装有 Blue star 软件的移动设备中，系统对现有药物剂量、血糖波动情况、每餐碳水化合物摄入情况等数据进行分析后，为患者提供自动实时的虚拟指导，包括提醒相关测试、药物、生活方式的调整及膳食建议。同时，患者的数据会被定期发送到患者的医生那里以帮助填补在复诊间歇中产生的信息差距，并促进疾病管理的讨论。D、盈利模式在收费对象方面，WellDoc 的长期以来是向保险公司收费。在 Blue star 上市之前，WellDoc 在市场上的主要产品是一款名叫 Diabetes Manager 的糖尿病管家系统，一个具有移动功能的糖尿病管理平台，该系统的使用费用超过 100 美元/月。由于帮助患者控制糖尿病可以减少保险公司的长期开支，保险公司愿意购买 WellDoc 的产品提供给其客户使用。目前 WellDoc 已停止运营 Diabetes Manager，专注于新产品 Blue star。Blue star 上市后，福特、来爱德等公司宣布愿意将 Blue Star 纳入他们的员工处方药福利计划，以减少公司的医疗福利开支。在推广渠道方面，在 Diabetes Manager 时代，WellDoc 与通信运营商 ATT 合作将产品推向市场。Blue star 上市后，WellDoc 计划组建全国性的销售网络将糖尿病管理系统直接介绍给医生，以及建立培训人员团队协助病人将该系统安装到其智能手机或手提式电脑上。可以推测，对于其新的核心产品 Blue star，WellDoc 的收费对象和推广渠道都会朝更加多样化的方向发展。E、值得借鉴的经验①移动医疗的核心竞争力在品牌+垂直领域服务经验 WellDoc 2005 年成立，在移动医疗时代到来之前，就已经积累了许多糖尿病管理的经验，且证明其方式确实对控制血糖有效，在医生和保险公司支付方都获得了认可 WellDoc 的产品被纳入保险公司赔付计划的根本原因在于其服务的有效性，以及其品牌来自于病人和患者的信任。这两点都是单纯从 App 做起的公司无法做到的。②个性化服务是关键。用户可以通过很多 APP 来监测血糖或其他指标，但如果没有后续的对于用药和生活方式的建议，那么用户黏性很难产生。而即使有些 APP 提出了一些建议，也缺乏病人的个性化管理。怎样在用好大数据的同时，与医生建立起长期持续的合作，决定了产品到底只是一个通讯工具还是疾病管理助手。——领航者新沃（www.vobank.com）是新沃集团旗下平台，成立于2014年，注册资本1亿元人民币。新沃金融依托专业化、集群化、三位一体的体系，通过大数据、互联网、移动互联网等创新科技，以为核心竞争力，致力于为有融资需求的中小企业与有理财需求的投资者搭建一个安全、高效、透明的投融资对接平台，提供专业、安全、简单、便捷的理财信息服务。《徐州援疆医疗3D打印技术造福奎屯百姓》 精选三这一天终于来了，9月6日—9月7日，创投界的半边天已经在杭州聚集！一年一度的「创业邦创新中国总决赛」今明两日在杭州洲际酒店举行。在为期两天中国最强DEMO DAY上，将迎来92家项目（其中包括17个Bang Camp项目），139个融交会项目，以及Bang Camp创业邦星际营7-9期共113家。参与项目可谓是历史之最！而最终将有8个项目进入终极pk（其中一个来自bangcamp），争夺最后的冠军。不想错过这场饕餮盛宴？别急，邦哥刚拿到的这份「中国最牛的项目清单」，毫无保留的分享给你！这份75家「中国最牛的项目清单」项目横跨前沿科技、消费升级、企业服务、文体娱乐、大健康等风口领域，这里500+顶级帮创业者把脉，更有徐小平、熊晓鸽、邓锋、龙宇、周亚辉、朱啸虎等大咖亲临现场指导！下一个正在这里孕育！文娱体育专场1、Poputar智能吉他：致力于“乐器智能化”理念，通过研发智能吉他/智能优克丽丽/智能架子鼓等智能乐器（LED引导亮法）+APP控制音乐节奏，帮助零基础小白快速弹出曲子。2、话本小说：国内首家也是最大的图文对话小说原创平台，每天独立访客接近20万，日均访问时长超过70分钟，月活跃作者接近3万人，现有原创作品超过15万部。3、MRX狼人俱乐部：高端、规范化的“狼人杀俱乐部”：专业的鸡尾酒吧+小资的环境+配套餐饮+专业的游戏配套设施。项目占地200-400平米，日均接待人次在50-150人左右。4、21st Mania/《21世纪狂热症》：成人动画剧集《21stMania（二十一世纪狂热）》5、开黑大师：一个以帮助用户约妹子陪练、大神陪练为切入点的游戏社交平台。，通过玩家发单、系统推送订单、妹子接单、玩家选人的方式帮助用户预约游戏陪练。6、猪队友：王者荣耀专属开黑陪玩平台，领先的移动电竞周边应用开发商，统计胜负战绩计算比赛赔率，提供保险赔付服务，不赢不收费，输了保险赔。7、车娘：一个把汽车全方位拟人化的萌妹子，一个释放感性的逆向汽车导购平台，.一个连结汽车与金融的高强度纽带。8、心动工场：专注城市中产对文化内涵和体验式消费的需求，开发有趣的、接地气的中国文化体验内容和旅行，已启动和国内最大一家旅游资源方的文旅产品开发战略合作。9、桌游衍生泛娱乐品牌《狼人星球》：《狼人星球》建立在狼人游戏正版授权基础上，打造中国桌游领域首个/规模最大的“线上内容+线下社群”模式的泛娱乐品牌。10、互动体验展运营专家：“陆家嘴金融城环球艺术空间”是一个集多种功能于一体的综合性展览空间，融合文化、生活、时尚元素，持续对艺术资源、演绎方式、多媒体技术应用做出开创性的尝试和突破，致力于打造集IP内容、科技实现、互动体验于一体的全国最具影响力的感官艺术平台。11、《摩登大自然》原创动画：《摩登大自然》致力于打造新生代动物世界，以新颖的风格来传播关于动物的知识，展现地球是人与动物共同生存的家园。医疗健康专场1、万芸健康中心：立志成为传统药房颠覆者，9月推线下旗舰店“万芸健康中心”。用健康师代替传统的商品推荐师。2、久久基因：轻健康切入， 提供检测人体全部30亿基因位点的全基因检测；同时提供消费类需求的功能基因检测，以及个人定制化解决方案，包括：美容，瘦身，运动，营养等。3、Rebecca神经元诊疗：致力于精准控制的微机电射频技术在神经元相关疾病的控制和康复。4、仙人掌肿瘤康复与舒缓治疗：专注向医院提供肿瘤康复与舒缓治疗服务的医生集团，向医院提供技术支持、医疗管理、人才培养、品牌运营等服务。5、无创实时动脉血压监测系统：无创实时动脉血压监测系统是全球唯一用光传感器来实现每搏心跳血压的监护系统，其特点是无创、实时，方便，并可实现云端健康管理。6、毕赤酵母糖基化人源化改造：美国GLYCOFI公司应用基因工程、蛋白工程、和糖基化工程技术，首次完成毕赤酵母蛋白糖基化修饰全人源化改造工程，生产的蛋白具有与人体相同的糖链。7、医疗人工智能心血管疾病辅助诊断服务：提供远程心血管疾病辅助诊断服务的医疗AI公司，致力于用AI的技术和低成本的大数据采集设备，把AI引入到医疗领域。8、司空：利用人机直通与商业智能的方式，通过建设分布式智能制造供应链网络、打造互联网绿色家居在线定制平台，完成消费预测、精准服务、效率改进，进而重塑家居产业链。9、医美名医经纪：通过线上案例分类管理，助力医生在细分品类的定位塑造，打造口碑IP。企业服务专场1、新零售IoT场景感知服务：云加科技帮助门店、商圈实现线下数字化，收取一次性部署费用和逐年的场景感知云服务年费，并通过融合多种IoT传感器、SDK开发包不断采集室外及店内行为数据，汇聚到云端分析，形成共享数据平台，后期为更多品牌提供数据服务。2、智能协作机器人系统：为智能协作机器人系统高新技术研发及应用项目，致力于轻量级智能协作机器人系统的研发和生产，并融合协作机器人、、人工智能三大领域，努力实现生产、服务和生活的高效化、数字化以及智能化。3、互信科技 - 基于的农业服务应用：六域链是全球首个融合物联网“六域模型”国际标准和分布式标准，充分考虑物联网技术特点和商业生态建设需求，在数字资产发行、用户信用身份管理、P2P通信、加密算法、共识算法、、跨链合约模式、市场化共识激励、DApp、新业务快速接入等方面，在现有基础上进行深度的优化，以保障六域链业务生态的良性、快速、可持续发展，实现链和产业物联网的共荣共生，高效实现信用数字资产的流通和价值转化，打造推动实体社会发展的全球标杆。4、Cryptomover (币咚)：致力于成为最专业透明的，帮助投资者简单安全的投资加密货币市场。5、美途管家：致力于加速和促进旅游在线化进程，打造旅游度假行业新一代的供应链，为旅游供应商对接销售渠道带来更多流量，为各类旅游新渠道提供海量的旅游度假产品。6、：在餐饮行业中，餐饮企业和供应商通常会存在账期，如果能够缩短账期，供应商一般会降价，降价的幅度，折算成金融，能够达到年化24%以上。本项目以餐饮SaaS软件为切入点，通过SaaS软件获取餐饮企业数据，在大数据分析的基础上，对餐饮企业进行，从而给跟餐饮企业相关的供应商提供。7、找罐车：以变革危险品物流交易模式，助力危险品物流行业转型升级为愿景，通过线上交易平台与车载智能硬件相结合的服务体系，努力打造全国领军的危险品物流智能交易平台。8、匠心柔性制造云平台：本项目旨在搭建一个机械制造SaaS基础平台，通过特殊制造设备自营和存量制造设备外包的商业模式，实现让制造服务如网络购物般简单。项目的核心技术在于将制造信息进行在线标准化处理。9、享安全：国内首创网络安全文化意识云服务平台，通过“评测-教育-强化-运营”的持续教育方法，面向企业提供标准化服务，帮助企业开展员工安全意识教育，建立企业安全管理文化。10、私家云：是一款体积小巧（尺寸和移动硬盘盒相当）的微信互联智能硬件，最大内置4T高品质存储，手机、电脑、iPhone/iPad/Macbook跨平台使用和同步，便捷地实现了一个用户完全自主掌控的个人安全私有云。11、枫数大数据：致力于成为全球领先的大数据技术服务公司，核心产品枫数平台主打“Bigdataapplication on hadoop Ecosystem”的概念，让传统的大数据服务方式，变得像普通的Application一样容易交付，来帮助客户持续的实现数据价值。12、谱时智能影像：主要以软件+服务的形式为企业营销提供摄影服务，同时也为行业从业者提供SasS及工具形式的服务。消费升级专场1、EasyGo未来便利店：EasyGo未来便利店是全国唯一使用通道结算（电子结算门）方案的无人值守便利店，通过RFID和物联网技术，使用微信即可完成购物支付全流程，体验极简流畅。2、软硬发声：致力于通过人工智能技术改善听障群体的沟通现状。音书APP通过语音识别及语音合成技术帮助听障人士实现面对面沟通、电话交流以及语言康复，同时公司正在研发一款用于听障人士沟通的智能眼镜。3、全民养牛：一家专业从事互联网养牛的企业，全部是澳洲安格斯M5级，每头牛六亩草场，纯天然养殖。宗旨在让每一位消费者品尝到纯正澳洲好牛肉的同时也可全面追溯食品安全，全程监控生产来源，真正实现高品质、高透明、高性价比的新消费模式。4、欧睿oIBP智慧供应链平台：提供“智慧大脑”型解决方案，是企业的需求链智能预测与决策平台，帮助企业智能高效地做好“货”的规划和“货”的供应组织。5、小仙炖鲜炖燕窝：小仙炖开创了鲜炖燕窝新品类，是鲜炖燕窝销量第一的品牌，用户下单、当天鲜炖、当天配送。6、贝多多：一款全APP，用户可以实现“一个APP，管理全部资产、负债”， 能获得及时的还款提醒，避免；同时把分散在各处的起来，实现了的智能化管理。7、途中美食出境游餐饮供应商：中国领先的出境游在线餐饮平台，致力于解决出境游客海外用餐问题的第三方服务平台，以用餐场景切入，打造出境餐饮生态圈。8、红人贷：针对红人及粉丝经济，提供基于直播场景的及消费分期服务，深度服务平台和粉丝，提高用户与主播的互动频次和粘性。9、XcenerBlockchain：提供供应链溯源服务的，Xcener Blockchain项目——食物优利用农场数据追溯系统，有效提升产品供应链的透明度。10、玩墨INKLEGO ：购物商城，包括PC网站、移动网站、APP；商城内的商品设计由平台设计师用户基于平台提供的商品品类及要求进行PGC设计。11、MrEdu海外学习生活助手：解决中国留学生从获得offer后，在海外留学生活中衍生出的各项需求。12、Buffalo 中非供应链：中非海外电商物流全通道。杭州综合专场1、神笔蛋宝-全场景的儿童互动绘本平台：游戏化素质教育平台，拥有强大的IP开发能力与IP合作方，建立起了渠道排他、内容保护、大数据分析等诸多竞争壁垒。2、定格影像的创新应用：是以定格动画技术为核心的专业影视创作公司，是中国最专业的定格动画制作公司之一。3、怪兽bobo：怪兽bobo，一个融合了儿童才艺展示，兴趣培养，成长关怀，在线教育，线下体验、品牌合作的多场景亲子直播平台。4、账王－老板管账神器：账王企业记账软件是一款基于SAAS理念的集pc跟手机端一体的云财务管理平台，主要是为小微企业、个体户、网店主服务。5、AKOKO曲奇：曲奇体验店，依循古方，把法国总统牌特浓发酵黄油、西海岸的盐之花、法国法芙娜可可粉、日本丸久小山园百年茶园的宇治抹茶粉用进曲奇的制作里。6、东通岩土地下空间开发绿色施工新技术：一家专业从事岩土勘察、设计、与施工的国家级高新技术企业，致力于地下空间开发建设新技术的研究与推广，预应力型组合支撑、TRD工法和SMW工法等新技术已在工程中的到广泛运用。7、喜马拉雅3D打印＋互联网：是一家高技术制造业公司。主要从事各种技术的3D打印机控制系统、3D打印机切片软件、SLM金属3D打印机、SLA光固化技术的3D打印机、激光选区烧结的SLS技术的3D打印机、FDM技术的3D打印机等产品的研发、生产与销售。8、又听－智能听力：开发智能助听器、智能手机应用软件及智能听力检测、助听验配云服务软件产品，形成低成本听力筛查检测及助听服务，在国内推广普及智能听力保护及康复产品。9、：公司核心管理团队均来自知名企业，并在行业有多个成功案例。米金社以“1+3”的战略规划为依据，围绕上下游产业链，以金融的方式来服务千万小微客户。10、陪你跑：一家体育互联网公司。提供最酷跑步教学及认证、最新跑步资讯、最全跑鞋搜索适配，同时提供个性化企业健康跑步服务。前沿科技专场1、零号元素：无人值守便利店。7*24小时，全年无休，大数据智能选品，动态补货；，智能开门、无人值守，自助结算，动态货架，智能防盗。2、即聊：完全自主研发技术，提供实时视频对讲平台，可以加载在任何智能终端和智能设备上，提供客户一秒即通，一呼千应的高可靠实时视频对讲能力。3、Kneron AI：Kneron团队提出“云+AI+I2oT（I2oT：Intelligent Internet of Things), 通过的人工智能，加速单个终端的执行能力，加大各个终端之间的互通能力，减轻云端的数据处理能力，使得物联网变得更智能。4、变胞机器人：采用变胞原理，根据环境及任务需求的变化进行自我重组与重构，达到“一机多能、多用”，可谓真正的变形金刚。5、“立子云”：物联网平台，30余种应用解决方案，可帮客户数据统计分析、有效控制并降低成本、信息安全保障等，业务覆盖智慧医疗、智慧城市等领域。6、VINCI智能头机：2014年成立，由麻省理工的极客和艺术家团队创办的戴在头上的“Echo”。通过整合近场声音算法和人工智能语音交互，打造的Onthego随身场景语音交互入口。7、基于深度学习的消防智能诊断系统：致力于在消防基础架构的基础上，构建多维感知的深度学习消防智能管理预警系统。8、虚拟现实建筑装饰设计软件 ：一家深耕动态渲染技术、专注建筑装饰行业的虚拟现实商业应用软件制作公司。为（1）虚拟现实定制化项目及软件开发及（2）虚拟现实建筑设计软件开发。9、AMS岗前酒精检测系统：AMS通过硬件设备收集司机的体征数据（酒精浓度、血压，心率），手机APP做实时数据收集及状态问询确认，通过云端分析后作出员工状态判定及风险实时预警。10、类脑视觉认知引擎项目：一家技术密集型人工智能研发公司，主要为自动驾驶汽车，无人机，机器人等新兴设备提供基于机器视觉类脑嵌入式终端的认知和决策算法以及产品解决方案。11、NaviRobot智能拖扫清洁机器人：一款利用独有的水循环过滤系统专利设计的带边扫，中扫，后拖的实现前扫后拖免人工投洗的家庭清洁机器人。联想创投专场1、国民认证—在线身份认证服务提供商：生物识别，通过高科技手段利用人体固有的生理特性，如指纹、人脸、虹膜等和行为特征如笔迹、声音、步态等来进行个人身份的鉴定。2、龙巢无人机：为客户提供无人机自动采集数据、数据自动传输及数据分析的一站式飞巡服务，还可以利用标准空间数字地图，将无人机作业与人工智能、、大数据等技术深度整合，为传统工业产业提供无人机数据采集服务，打造数据资产。3、PDX：唯一使真正适合众多关键的现实应用的平台，唯一支持在公有链/联盟链上实现完全私密的智能合约应用的区块链平台，真正使联盟链上实现关键的成为可能。4、AI医学影像辅助诊疗方案：一家将人工智能应用于医学影像领域的创新型公司，通过对医学影像大数据进行智能化识别和分析，快速、精确地提供辅助诊疗方案建议，从而提高临床诊疗的精准度和效率。5、耐德佳基于自主开发的光学自由曲面超轻型大视场穿透式AR 智能眼镜：基于自主开发的光学自由曲面超轻型大视场穿透式AR 智能眼镜”。6、不锐协作机器人：“不锐”机器人系列产品，具有操作空间大、动作灵活、重量轻，持重比约可达1:3。是市场上灵活轻便，并且可与工人一起肩并肩工作的协作机器人。7、南京天洑CAE智能工业仿真：可以实现全参数建模，大幅节省设计师时间，使得方案设计更灵活多样；实现“全参数建模-分析仿真分析、智能寻优”三个环节的快速自动迭代、不断优化；同时开发的工具银行，汇集了各类各种实用的设计仿真工具，方便中小企业和个人设计师便捷、低成本使用。8、远距离多特征生物识别系统：银河水滴科技拥有国际领先的步态识别、人脸识别、手势识别等多项生物识别技术，其自主开发的远距离跨视角步态识别技术属于生物识别领域新一代技术，在世界范围内暂无明确竞争对手。9、超融合IT基础设施：联想超融合IT基础架构解决方案，虚拟化的经典架构、私有云的最佳实践。基于标准的X86服务器，用软件定义的方式，提供云计算IaaS层解决方案。互联网的下半场已经开始，当下的中国充满大量的创业机会，对于真正的创业者、真正回归本质的好的创业项目来说，永远都是春天。《徐州援疆医疗3D打印技术造福奎屯百姓》 精选四
撰稿：刘惜墨 贾宁
杏仁医生上海多点执业体验中心位于日月光中心30层。这座写字楼坐落在上海市中心城区，东邻南北高架路，西邻华山医院，南邻徐家汇路，北邻瑞金医院、泰康路田子坊。走进诊所，迎面墙壁上雕刻着近70个名字——他们是各大医院的医生，另一个身份是日月光诊所的。1000平方米的诊所拥有13个诊室，2个日间手术中心。诊所正处于试营业中，预计2017年10月正式开业。 在「新经济100人」拜访这家诊所时，浙江省卫计委批复同意Medical Mall（医疗商场）在杭州核心商圈开业，13家医疗机构入驻。 杏仁医生诊所和Medical Mall，都属于「共享医疗」：铁打的诊所，流水的医生（医疗机构）。平台提供诊所、配套服务，各个医院、科室、医生入驻诊所看病。共享医疗与国家鼓励医生多点执业的政策遥相呼应。 马丁·沈，在互联网医疗坚持了四年，终于等到了政策与市场的破冰。 01 「又下雨了，快拿盆子接水！」暴雨来临，房间滴滴答答地开始漏水。大家用盆在下面接着，手忙脚乱地挪电脑。 2013年年底，在上海联合创业办公社一间20平方米的小办公室里，挤着杏仁医生20余名员工。 找人修补房间，墙灰飞扬，大家只好跑到食堂继续工作。 杏仁医生创始人兼CEO马丁·沈把这一切看在眼里，十分焦虑。 ▲杏仁医生CEO 马丁·沈公司Pre-A融资快花完了，一年多来方向错了，走到了死胡同。如果要试一个新的方向，只有一次机会，试错了公司就完了。 几位高管在他家讨论了一整天，提出了几十个方向，又一一否决。 杏仁医生联合创始人兼COO徐琳记得，马丁突然给她打电话，说我想通了，就做医生服务，从诊后随访切入，服务医生这个群体。 之前，马丁每天都冒出两三个想法，第二天又推翻。徐琳只好说你先冷静冷静，明天你还坚持这个想法的话，我们再讨论。 徐琳没想到，第二天、第三天、第二周、第三周，马丁还是坚定认为这个方向是对的。 杏仁医生前身叫「看处方」，是一个帮助患者寻找健康答案、管理健康档案的平台。但除非碰到疑难杂症，国内患者缺少使用它的场景和动力。 转到医生端，它变成了医生诊后与病人继续沟通的工具，同时可以保护医生隐私，不用分享自己的私人微信号给患者。 「在诊室，医生和患者的沟通时间很短暂，我们就想用特别轻的方式实现沟通，不用去下载App。」杏仁医生产品经理Rex说。杏仁医生将App和微信公众平台打通，医生和患者可以通过医生端的App和患者端的微信公众号实时交流。 主打「轻问诊」、做医生和患者沟通的App不少，主流是从诊前、首诊环节切入。 马丁不认同线上「首诊」的模式。当年从医科专业毕业后，他到海军服役，通过电话、电报、电邮等方式进行远程医疗，最多给出一二三的建议，没法给出确切的医疗方案。因为医疗从来不是一件可以标准化的事。 马丁认为远程医疗的应用场景，一是B2B，上层医生和下层护士、家庭医生沟通；二是医生和患者是面诊后的关系。所以，马丁选择让杏仁医生从诊后患者管理的环节切入。 2014年年初，杏仁医生App研发团队，只有一个安卓工程师，和一个从UI转过来的IOS工程师，杏仁医生CTO章烨明同时负责着研发、管理、测试和招人。缺乏App端技术积累的他们，不断摸索，两三周就推出一个版本。如今版本到了5.4，大的更新迭代超过54次。 雪中送炭，红杉中国和光速资本500万美元的A轮投资在2014年年中完成。 日，App正式上线。 第一天下载量600多个，超过了目500个。 「根据以往经验，如果我们不知道自己做的是错是对，往往是错的。如果做对了，一下子就知道了。你看到那个数据曲线，不是靠你硬拉起来的，是一传十、十传百，就像被引爆了一样。」徐琳说。 徐琳参考她之前做QQ农场的经验，只进行互联网推广，由医生传播给医生。 到了12月，有24000多名医生注册。 2015年9月，25万医生注册。同年，方源资本加入，杏仁医生融资2亿元。 这条路，对了，公司活下来了。
模式验证可行后，杏仁医生采取先二线再一线的策略，先拿下全国20多个省份的二线城市，把北京、广州等大城市留到最后。等到要进入北京时，杏仁医生就把地推团队里的精锐调到北京，攻占市场。 目前，平台医生注册数是43万，重点城市覆盖率40%以上。用户周留存率是70%以上，九周留存率是30%以上。02 「我们不是求医生，我们和医生是平等对话。」杏仁医生高级副总裁游寰这样告诉地推团队。 2015年，线下战役打响了。 游寰来自阿里中供铁军，在B2B摸爬滚打了七八年。在他看来，运营医生与他当年拿下阿里巴巴中小供应商有些类似——传输理念，培养文化。 ▲（左起：章烨明 徐琳 马丁 游寰）行业竞争激烈又浮躁。游寰说那时每三个月会出来一批同行，在市场上跑一圈死了；隔三个月，再跑出来一批，又死了。 「很多同行完全复制了别的行业，就像共享单车、滴滴打车，给补贴，送礼品，拉用户。但是你真正想要的不是安装App，而是要别人来用你的App。」 在游寰看来，两三年前医生几乎没有什么好用的工具用来随访患者，而杏仁医生正是抓住了这一市场空白。在国外看病其实不像在国内，和医生见一次面就结束了。看病是一个动态调整的过程，面诊之后医生和患者保持持续的沟通，不仅患者可以获得更好的医疗效果，医生也可以通过患者的反馈提升自己的临床水平。国内医生也有随访的需求，只是一直没有一个平台能够提供这方面的支持，杏仁医生的出现则击中了他们的痛点。杏仁医生为医生做定制台卡，印有医生的杏仁App个人账号二维码。很多医院或者科室主任认可，就直接把二维码贴到过道墙上。有的医生选择放到抽屉里，当医生觉得这个患者需要后续联系的，就拿出台卡让患者扫描与他建立联系。而随访患者的主力医生，杏仁医生的主要用户群——正是30到40岁的主治医师和副主任医师，他们是中国医疗的主力。本来，这些医生很忙，没时间随访太多的患者，杏仁引导医生养成加患者的习惯，每天加三五个，同时建立个人主页。在患者微信端放出一些科普或者医生日常生活片段。现在，通过杏仁，有些医生甚至已经管理了上千个患者。目前，杏仁医生App的患者随访量每月达到215万次。这些随访患者的医生当中，有部分想通过提供服务获得回报，但是又顾及面子，不好跟患者开口。从公司运营层面来讲，既要培养医生，也要教医生去培养自己的患者。在杏仁App上，医生往往是义务给大家提供一些基础服务，经过半个月至一个月时间沉淀患者，再进一步为有需要的患者。 与律师、咨询师类似，医生的知识就是价值。 至于收多少钱都是由医生自己定价。杏仁医生的某一位心理科医生，在杏仁诊所坐诊，按分钟计算，两个小时收入5000元。 根据马丁提供的数据，通过杏仁医生平台，医生和患者互动、咨询，每月交易额超过1000万元。这笔钱，杏仁医生未有任何提成。
03 2016年，资本的寒冬来了，杏仁医生也感到了寒冷。 前一年的快速扩张终是埋下了隐患——驻扎在全国各地的销售团队过于庞大，不断流血，而新的融资还没有启动，杏仁医生必须压缩成本，提高造血能力。 公司不得不调整团队，一口气优化了十几个城市。「那是我们最困难的一个阶段，我们不得不调整人员结构，断臂求生，非常非常痛。」 造血，杏仁医生采取了两个办法。 2016年，医生咨询的业务已经全面铺开，杏仁医生借势在线上开始拓展第三方业务。 经过一年沉淀，平台与医生的关系到了一定深度，医生相信他们，对于平台推荐的相关商品也同样信任。例如有款妇产科基因产品无创血检，经由医生推荐而购买的患者有15000多名，每个月为杏仁医生带来一两百万元收入。 杏仁医生还引入益丰大药房作为合作伙伴，医生给患者开药之后，可直接在益丰大药房购买药品。 「我们有时候做异业合作，企业会问你们到底跟别的平台有什么差别？我说，平台好不好要产生价值，就凭我们能够真正把这些项目推荐到患者，患者愿意付钱给我们，这个才是我们真正的价值。」游寰说。
▲杏仁门诊多点执业中心 04 另一条路，是线下门诊。 杏仁医生的尝试小心翼翼，毕竟很多互联网医疗都或多或少在这上面栽过跟头。 那时，春雨医生的线下诊所业务正在逐步收缩，诊所运营人员部分离职，另一部分分拆到其他业务部门。丁香园也在开线下门诊，不过与民办医院一样采取自营模式，自己招聘医生。 马丁把线上抓医生服务患者的思路延续到了线下，线下门诊医生服务他自己的病人，杏仁医生只是提供一个场所。比如医生预约诊室十点到十一点的时间段，这段时间医生就在诊室为病人服务。 在国外，这种Wework的模式相当成熟和普及，但在国内还是新鲜事物，共享医院也是2017年才刚刚兴起。 「国外Wework已经走过了很多年，他们也没有一个外科医生自己开手术室，因为病人量不够的话容易亏损。现在多点执业，医生不可能买设备、申请牌照、装修，因此共享医疗平台是非常有需求的，这么多医生要找个地方出来（执业）。」 马丁说。 杏仁医生沈阳线下诊所试水成功，平台上的医生希望杏仁医生到更多城市开线下诊所。「我做了三件事情，第一，去了更发达的地区，第二，变成合伙人制度，第三，从看病变成治病的平台。」马丁说。 杏仁医生在线上发起了线下诊所的合伙人招募活动，6800多名医生参与，认筹了4000多万元。 新的诊所设置在上海、深圳、广州、成都，单个诊所面积1000平方米，成本约450万-600万元。杏仁医生与医生对半，医生出2万元即可入股，变成诊所合伙人，与诊所利益紧密关联。目前，4个诊所拥有240多个合伙人，合伙人投入资金共计1500万元。按照这个数据估算，平均每位合伙人投入资金6万元。 「别的平台天天把钱补贴给医生，我们是医生把钱给我们。」马丁说。 在政策鼓励、资本认同的大环境里，建立诊所不是那么难的事，难的是患者从哪里来，医生从哪里来。在每千人口执业（助理）医师2.31人的中国，医生是稀缺资源。 「我们一直以来把医生把握在手里，这是我们的核心竞争力。这不是一下子大爆发的行业，你得尊重它。你必须稳打稳扎，相对慢一点，一旦做起来，壁垒建立起来，不是别人可以随便拿走的。」游寰说。 马丁给诊所定位是中端医疗，价格和公立医院持平，甚至更便宜。部分高价项目是由医生自行决定的市场价格。诊所运营成本比医院低，不做大手术，没有急诊科二十四小时服务，所以即使服务价格低，医生也能获得比较好的回报。 医疗效果和成本控制需要平衡。马丁在诊所引入了日间手术的概念。在发达国家以及新加坡、香港等地，日间手术很普及，患者当天去，当天做完就可以离开，不需要住院。 「像国内基本上是提前两三天住院，做很多检查，开完刀还要再住两天观察一下。其实很多小手术，比如切一个体表小肿块，当天做完观察几个小时就可以走了。」马丁说。 ▲杏仁医生商业模式（制图：彭瑞）马丁认为，医院作为改革的主体，不太有动力做内部的自我变革，所以医疗改革越来越明显的趋势是由外部力量推动。 现在医生也一样，他们逐渐愿意出来多点执业，但是需要杏仁医生这样的平台去运营。并不是诊所开业，患者就自动跑来了，所以要培养种子医生，作为平台标杆。 积累患者的方式，与线上类似：寻找医生，筛选客户，匹配需求，培养付费。 「不是每个患者都需要，因为有些患者就是用社保，为了省排队三小时。如果不是很严重，你愿意在上班时间去排三个小时的队吗？下班以后到诊所医生跟你聊15分钟，两三百块的诊费还是很值得吧？」 游寰反问。 他举例说，杏仁医生线下诊所有个中医科医生，他在医院里做推拿，60元40分钟，还可以社保报销。医院一个房间有5到6个人，中间拉个帘子，不分男女上衣都要脱掉。到了诊所，一般是一对一，不用排队，私密性好，一小时收患者500元。患者还很高兴，一次性购买10次服务。 游寰说的医生就是现杏仁医生上海日月光诊所的合伙人冯医生，1998年开始执业。之前他经常会被药企邀请给用户讲一些保健知识，目前他留存的高粘性用户有200多人。冯医生每天下午5点下班后以及双休日，如果有患者约，都可以来这个诊所看病。他擅长中医传统疗法针刺、艾灸、推拿正骨等非药物调理亚健康、肥胖，治疗颈腰腿疼等软组织损伤之类的疾病。郭雪健也是日月光诊所的合伙人，1997年从业。目前供职于上海某社区医院。 2014年9月，杏仁医生刚上线，郭雪健就在同事的推荐下注册了。最吸引他的一点是杏仁医生App里有很多医生主动分享的健康宣教知识。 「我一天要看60个病人，没太多时间给患者详细解释，现在我把患者分类，把这些知识一键分享到不同分组里，比如糖尿病的、高血压的。」郭雪健每周有两天可以自由安排。「我估算，如果排满手术，两个下午收入就可以抵公立医院一个月收入。」他告诉「新经济100人」 。目前，杏仁医生诊所还没接入医保，患者必须要得到切实利益才会过来。郭雪健表示，公立医院做一个痔疮手术大概1.5万元，用户自费部分差不多5000元。他在杏仁医生诊所这里的痔疮手术价格也是5000多元。 马丁认为杏仁医生的壁垒就在于医生。 「你必须有医生，你的医生必须愿意跟你合伙，或者愿意来诊所多点执业。你没有医生，你抄我就是空楼，我后面可以再收购你。」 如今，杏仁医生诊所面临的挑战依旧不轻松。企鹅医生进来了，Medical Mall进来了，微医的全科诊所也开了…… 徐琳认为是好事，新业态需要多头并进才能倒逼政策加速开放。「蚂蚁和蚂蚁之间没有什么好争的，我们面对的是一头大象，先用尖棍子戳动大象才是我们要做的事。」 2017年5月，国务院常务会议确认，鼓励社会力量举办全科诊所、连锁门诊。马丁认为政策明年才能真正落地。「顺着大方向，我们看准了，以后每个月不止开一家。」他在打造杏仁医生诊所的SOP，希望有一天能成为行业的SOP。 「如果你不知道要去哪里，任何一条路都会把你带走，带到一个（未知的）目的地。我们不一定今天解决一切问题，但这个方向是对的，我们想在医疗行业坚定做下去。」马丁说。活动推荐《徐州援疆医疗3D打印技术造福奎屯百姓》 精选五妻子手术一年后，还是没有怀孕。当我们把之前的x光片拿到兰大一院、省妇幼保健院以及深圳的一家医院，医生的答复基本一致，这个手术根本就没必要做，做了也是白做！这个时候，我们知道受骗了。结婚3年，妻子一直没有怀孕，在一家公立医院检查后，诊断结果为左侧输卵管堵塞，右侧输卵管上翘、弯曲。医生告诉我们，这样的病情，试管婴儿是最好的选择。正当我们准备联系医院做试管的时候，母亲来到了兰州，她对试管婴儿不太放心，认为还是自然受孕为好。岳父打来电话说，甘肃电视台播放天伦医院的宣传，上面说效果很好。凭我个人的经验，这类医院应该不是很靠谱，劝说母亲还是不去的好。但在家人焦急的催促下，我们还是打算去看一看。接待我们的是一个叫马剑兰的医生。这个马剑兰，50多岁，一脸严肃，说话不容置疑，她斩钉截铁地告诉我们，在天伦没有看不好的病，等着抱孩子好了。我们本来打算回家再做定夺，马剑兰听了之后劈头盖脸的质问，你们还要耽误多久，你们是不是不要孩子了云云。马剑兰充分抓住了患者求子心切的心理。于是在几个护士热情的拥簇下，我们当天就住院了。除了要给妻子做各项检查外，天伦医院也让我做检查，我告诉马剑兰检查在其他医院都做了，很正常，她说必须做。此时，我对这个医院还是没有信心，于是我选择了在兰大二院做检查，之后把结果拿给他们看。后来想想这是无比正确的做法。妻子手术之后，在天伦医院躺了一周。尽管是微创手术，但对妻子的影响还是很大，直到出院下腹还是疼痛，不能直立行走。住院的时候，天伦医院告诉我们整个手术花费2万左右，结果在结账的时候，账单上都快四万了。更为夸张的是在出院的时候，天伦医院竟然给我们开了6000多元的中药，装了几箱才拿回家。之后就是不断的复查，后续治疗，3D孕育微环境技术、中药治疗，少则几百，多则几千。如果有人提出异议，天伦医院就告诉患者，既然手术都做了，这点小钱不愿意花，到时候没有怀孕就不要怪医院。在医生的恐吓之下，患者都乖乖就范，岂不知这些都是骗钱的概念游戏。后续治疗结束之后，医生就让我们回家怀孕，但几个月后都没有结果。询问医生，医生说要打排卵针，国产几百，进口上千。就这样，打完，没怀孕，再打。几次之后，我们有些后怕了。毕竟卵子是有数量的，这样下去会不会造成更为严重的伤害。在咨询了专业人士之后，我们停止了在天伦医院的治疗。后来，天伦医院打电话，问为何不去治疗，我问她怎么治疗，回答是继续打排卵针，或者给我们做试管。我查了一下，在甘肃有人工辅助生殖资格的医院只有兰大医院和省妇幼。天伦医院的骗子行径可见一斑。和妻子住在同一个病房的是一对兰大的研究生。他们本是做婚前检查，结果在医生的一番诊断之后，查出了不少问题，女方是输卵管积水，男方也有问题。最终女方做了手术，男方开了上万的药。后来在我的提醒下，他们感觉上当了，但为时已晚，8万已不见踪影。在兰大一院做试管的时候，我们认识了不少病友，许多都有在天伦医院就医的经历，他们无一不付出了巨大的精神和物质代价。其中陇南的一个农民，30多岁，满头白发，神情疲倦。他告诉我，每年把粮食买了之后就来天伦医院，连续5年不曾停止。他也犹豫过，但在家庭的压力和天伦医院的诱惑保证之下一次次踏入骗局。在天伦医院，我发现就医的多是我省各地农民。天伦医院在我省的各电视台，报纸以及在车站投放了大量的广告。对于不了解兰州医疗资源的各地农民来说，很容易受到媒体的影响。许多农民的血汗钱，就这样在多方的裹挟和合谋中付诸东流。都说医者仁心，但天伦医院却是一个披着白色外衣的魔鬼！在这里，年轻的夫妇备受折磨；在这里，农民负债累累；在这里，本已脆弱的家庭走向崩溃；……不择手段，唯利是图的经营者，昧着良心，欺瞒哄骗的年过半辈的天伦医生，多行不义必自毙，收手反省才是正道，多为后代积点德！提醒各位，告诉身边的亲朋好友，认清天伦的本质，远离天伦，到正规医院就医！那些还在孕育之路上跋涉的夫妻们，请放松心情，接受现实，珍惜彼此！爱会创造任何奇迹！写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/230646.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《徐州援疆医疗3D打印技术造福奎屯百姓》 精选六湖北日报讯 图为：医务人员向患者讲解慈善医疗众筹平台。湖北日报讯（记者杨麟、崔逾瑜、通讯员宋丹丹）“多亏慈善医疗众筹平台，我才能顺利完成手术！”1月30日，患动脉瘤致脑出血的52岁孙定碧从建始县人民医院康复出院，2.17万元治疗费用，除去医保报销外，“慈善医疗众筹平台”筹款又划拨1.11万元，个人不出一分钱。至此，恩施州13家二甲以上医院全部参与省慈善总会“慈善医疗众筹”项目，实现了全省首个地区全覆盖。这是我省创新慈善医疗众筹、帮扶贫困大病患者迈出的坚实一步。贫困人口遭遇大病，面临高额医药费，除了，网络众筹成为大病家庭的又一根救命草。然而，近年来形形色色的网络众筹平台发展迅猛，缺乏有效监管，网络募捐频频透支公众爱心，让慈善变了味。面对这一难题，省慈善总会推出慈善医疗众筹平台，在国内首次实现众筹善款与医院收费系统无缝对接。患者发起大病众筹后，善款捐赠和使用情况实时公开，全程接受社会监督。符合省慈善总会大病救助条件的患者，平台为其配捐2000元。募集的善款，患者可自行在手机客户端拨付至医院，立筹可用，边筹边用。所有款项不提供取现服务，不能挪作他用。此外，平台获准接入全省居民家庭经济状况核对中心数据库，实现对众筹患者经济状况、诊疗记录、募捐记录、善款使用情况的互证。日，国内首创的慈善医疗众筹平台在汉启动，24家医院作为首批定点医院开展试点。去年11月，省民政厅、省卫计委、省扶贫办联合发文，支持全省二甲以上医院开展慈善医疗众筹项目，争取2018年能够全面实施，为全省大病贫困患者提供规范慈善众筹服务的模板。截至今年1月29日，全省43家医院加入慈善医疗众筹平台，捐赠人次为55385次, 转发次数为31859次，累计筹款258.5万元，拨付善款202.6万元，惠及334名大病患者。链接诚信机制催开慈善花文/图 湖北日报全媒记者 崔逾瑜 杨麟 通讯员 吕惠信任危机，倒逼规范网络众筹岁末年初，由“分贝筹”平台发起推出的“同一天出生”网络募捐爱心活动，因救助对象“一人分饰两角”被叫停，再一次将网络募捐推上风口浪尖。近年来，网络募捐蓬勃发展，然而这种缺乏有效监管的募捐方式却饱受争议。“罗一笑事件”、杨某在天津爆炸时以“父亲受伤”为由诈捐、安徽女子杜撰“为救小孩被狗咬伤”，无不消费着公众的善意与爱心。据《中国青》的一项调查显示，62.4%的受访者担忧网络募捐中存在诈捐、骗捐，而在47.4%参与过网络众筹的受访者中，仅28.5%的人信任相关慈善组织或募捐个人。募捐者信息不查实、捐款去向不明……哪怕最小的隐藏缺陷，也可能投射巨大的阴影，产生严重的信任危机。}