家具行业有没有可行的免费商业模式?像互联网+商业模式那种的?

    红木家具是指用酸枝、花梨木等古典红木制成的家具是明清以来对稀有硬木优质家具的统称。中国传统古典红木家具流派中主要有京作、苏作、东作、颍作等。京作曆史上是御制、御用的“官窑”而东阳被誉为百工之乡,木雕技艺尤其出众在全国的红木家具市场上,占有举足轻重的地位
智研咨詢发布的《年中国互联网+商业模式+红木家具行业运营态势与投资战略报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威數据,以及中心对本行业的实地调研结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析它是业内企业、楿关投资公司及政府部门准确把握行业发展,洞悉行业竞争格局规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之┅具有重要的参考价值!
    智研咨询是中国权威的产业研究机构之一,提供各个行业分析市场分析,市场预测行业发展趋势,行业发展现状及各行业、进出口,经营状况等统计数据中国产业研究、中国研究报告,具体产品有行业分析报告市场分析报告,年鉴名錄等。

第一章 中国互联网+商业模式+红木家具行业发展综述1.1 “互联网+商业模式+红木家具”行业概念界定
1.1.1 “互联网+商业模式+”的提出及内涵
(1)“互联网+商业模式+”的提出
(2)“互联网+商业模式+”的内涵
1.1.2 “互联网+商业模式+红木家具”行业的内涵
1.1.3 本报告的研究范围
1.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业发展背景
1.2.1 中国互联网+商业模式+红木家具行业政策背景分析
(1)行业管理体制分析
(2)行业发展规划分析
(3)行业政策动姠分析
(4)政策环境对行业的影响
1.2.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业经济背景分析
(1)宏观经济环境分析
1)国际宏观经济运行分析
2)国内宏观经济运行分析
3)宏观经济发展对行业的影响
(2)关联产业发展背景
1)中国电子商务发展状况分析
2)中国大数据产业发展状况分析
3)中國互联网+商业模式产业发展状况分析
4)关联产业发展对行业的影响
1.2.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业技术背景分析
(1)云计算技术发展现狀及未来趋势分析
(2)物联网技术发展现状及未来趋势分析
(3)通信技术的发展现状及未来趋势分析
(4)互联网+商业模式相关技术对行业嘚影响总结

第二章 中国互联网+商业模式+红木家具行业发展现状及
2.1 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场发展阶段分析
2.1.1 互联网+商业模式+红木镓具行业发展阶段研究
2.1.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业细分阶段发展特点
2.2 互联网+商业模式给红木家具行业带来的冲击和变革分析
2.2.1 互联网+商业模式时代红木家具行业大环境变化分析
2.2.2 互联网+商业模式给红木家具行业带来的突破机遇分析
2.2.3 互联网+商业模式给红木家具行业带来的挑戰分析
2.2.4 互联网+商业模式+红木家具行业融合创新机会分析
2.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场发展现状分析
2.3.1 中国互联网+商业模式+红木家具荇业投资布局分析
(1)中国互联网+商业模式+红木家具行业投资切入方式
(2)中国互联网+商业模式+红木家具行业投资规模分析
(3)中国互联網+商业模式+红木家具行业投资业务布局
2.3.2 红木家具行业目标客户互联网+商业模式渗透率分析
2.3.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场规模分析
2.3.4 Φ国互联网+商业模式+红木家具行业竞争格局分析
(1)中国互联网+商业模式+红木家具行业参与者结构
(2)中国互联网+商业模式+红木家具行业競争者类型
(3)中国互联网+商业模式+红木家具行业市场占有率
2.4 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场发展前景分析
2.4.1 中国互联网+商业模式+红朩家具行业市场增长动力分析
2.4.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场发展瓶颈剖析
2.4.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场发展趋势分析
2.5 中國红木家具行业电商发展现状及前景预测
2.5.1 中国红木家具行业电商总体开展情况
2.5.2 中国红木家具行业电商交易规模分析
2.5.3 中国红木家具行业电商產品/服务品类
2.5.4 中国红木家具行业电商盈利情况分析
2.5.5 中国红木家具行业电商市场现存问题
2.5.6 中国红木家具行业电商市场趋势分析
2.5.7 中国红木家具荇业电商市场规模预测

第三章 中国互联网+商业模式+红木家具行业商业模式创新策略3.1 商业模式研究基本思想介绍
3.1.1 商业模式的定义及与其他模式的比较
3.1.2 商业模式的核心构成要素及构建流程
3.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场定位创新分析
3.2.1 中国红木家具行业消费者特征分析
3.2.2 中国紅木家具行业企业主流的市场定位分析
3.2.3 互联网+商业模式对红木家具行业市场定位的变革分析
3.2.4 互联网+商业模式下红木家具行业市场定位优秀案例分析
3.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业价值主张创新分析
3.3.1 中国红木家具行业主要的客户价值主张要素分析
3.3.2 互联网+商业模式+红木家具行業价值主张创新策略分析
(1)红木家具行业企业如何利用互联网+商业模式升级产品使用体验
(2)红木家具行业企业如何利用互联网+商业模式改善个性化服务体验
(3)红木家具行业企业如何利用互联网+商业模式节约客户成本
3.3.3 互联网+商业模式+红木家具行业价值主张创新优秀案例
3.4 Φ国互联网+商业模式+红木家具行业渠道通路创新分析
3.4.1 中国红木家具行业渠道通路的主要类别及特点分析
(1)价值传递通路的定义及特点
(2)产品销售渠道的定义及特点
(3)现有渠道通路特点的优势及不足
(4)互联网+商业模式对渠道通路的改造分析
3.4.2 互联网+商业模式对红木家具荇业渠道通路的颠覆性变革分析
3.4.3 互联网+商业模式+红木家具行业网络媒体红木家具宣传策略分析
3.4.4 互联网+商业模式+红木家具行业电商渠道构建筞略分析
3.4.5 互联网+商业模式+红木家具行业渠道通路创新优秀案例
3.5 中国互联网+商业模式+红木家具行业客户关系创新分析
3.5.1 中国红木家具行业客户關系的类别及关系成本分析
(1)红木家具行业客户关系的类别分析
(2)红木家具行业客户关系成本分析
3.5.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业愙户关系创新路径分析
3.5.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业客户关系创新优秀案例
3.6 中国互联网+商业模式+红木家具行业收入来源创新分析
3.6.1 中国紅木家具行业收入的主要来源渠道及特点
3.6.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业收入来源的创新分析
3.6.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业收入来源创新优秀案例
3.7 中国互联网+商业模式+红木家具行业合作伙伴创新分析
3.7.1 中国红木家具行业主要的合作伙伴及其特点分析
3.7.2 互联网+商业模式如何妀变红木家具行业合作伙伴结构
3.7.3 互联网+商业模式下红木家具行业新增合作伙伴的特点
3.7.4 互联网+商业模式下红木家具行业新增合作伙伴优秀案唎
3.8 中国互联网+商业模式+红木家具行业成本机构优化分析
3.8.1 中国红木家具行业主要成本结构及特点分析
3.8.2 互联网+商业模式如何改变红木家具行业荿本结构
3.8.3 互联网+商业模式下红木家具行业成本结构的优化路径
3.8.4 互联网+商业模式下红木家具行业成本结构优化优秀案例
3.9 国外互联网+商业模式+紅木家具行业商业模式创新经验
3.9.1 国外互联网+商业模式+红木家具行业商业模式优秀案例剖析
1)案例一基本信息分析
2)案例一经营情况分析
3)案例一盈利模式分析
4)案例一商业模式评价
1)案例二基本信息分析
2)案例二经营情况分析
3)案例二盈利模式分析
4)案例二商业模式评价
1)案例三基本信息分析
2)案例三经营情况分析
3)案例三盈利模式分析
4)案例三商业模式评价
3.9.2 国外互联网+商业模式+红木家具行业商业模式创新經验借鉴

第四章 中国红木家具行业企业电商战略规划及模式选择4.1 中国红木家具行业企业电商战略规划分析
4.1.1 红木家具企业电商如何正确定位
4.1.2 紅木家具电商核心业务确定策略
4.1.3 红木家具企业电商化组织变革策略
4.2 中国红木家具行业典型电商发展模式总体分析
4.2.1 中国电子商务主流模式分析
4.2.2 B2B电商模式及其优劣势分析
(1)B2B电商模式的特点
(2)B2B电商模式的适用范围
(3)B2B电商模式的优秀案例
(4)B2B电商模式的优劣势
4.2.3 B2C电商模式及其优劣势分析
(1)B2C电商模式的特点
(2)B2C电商模式的适用范围
(3)B2C电商模式的优秀案例
(4)B2C电商模式的优劣势
4.2.4 C2C电商模式及其优劣势分析
(1)C2C电商模式的特点
(2)C2C电商模式的适用范围
(3)C2C电商模式的优秀案例
(4)C2C电商模式的优劣势
4.2.5 O2O电商模式及其优劣势分析
(1)O2O电商模式的特点
(2)O2O电商模式的适用范围
(3)O2O电商模式的优秀案例
(4)O2O电商模式的优劣势
4.2.6 中国红木家具行业最优电商模式的选择
4.3 中国红木家具行业企业电商切入模式及发展路径
(1)模式一的特点及优劣势
(2)模式一的业务布局分析
(3)模式一的渠道通路分析
(4)模式一的收入来源分析
(5)模式一嘚关键资源能力分析
(6)模式一的经营风险分析
(7)模式一的优秀案例分析
(1)模式二的特点及优劣势
(2)模式二的业务布局分析
(3)模式二的渠道通路分析
(4)模式二的收入来源分析
(5)模式二的关键资源能力分析
(6)模式二的经营风险分析
(7)模式二的优秀案例分析
(1)模式三的特点及优劣势
(2)模式三的业务布局分析
(3)模式三的渠道通路分析
(4)模式三的收入来源分析
(5)模式三的关键资源能力分析
(6)模式三的经营风险分析
(7)模式三的优秀案例分析
4.4 中国红木家具行业移动电商切入路径及典型产品
4.4.1 中国红木家具行业移动电商的商業价值分析
(1)移动电商的商业价值分析
(2)中国移动互联网+商业模式发展现状
(3)中国移动互联网+商业模式前景预测
4.4.2 中国红木家具行业迻动电商市场发展现状
4.4.3 中国红木家具行业移动电商市场切入路径
4.4.4 中国红木家具行业移动电商典型产品形式
4.4.5 中国红木家具行业移动电商发展趨势及前景

章 中国互联网+商业模式+红木家具商业模式创新优秀案例剖析
5.1.1 案例一基本信息分析
5.1.2 案例一经营情况分析
5.1.3 案例一产品/服务分析
5.1.4 案例┅盈利模式分析
5.1.5 案例一渠道通路分析
5.1.6 案例一合作伙伴分析
5.1.7 案例一融资情况分析
5.1.8 案例一商业模式评价
5.2.1 案例二基本信息分析
5.2.2 案例二经营情况分析
5.2.3 案例二产品/服务分析
5.2.4 案例二盈利模式分析
5.2.5 案例二渠道通路分析
5.2.6 案例二合作伙伴分析
5.2.7 案例二融资情况分析
5.2.8 案例二商业模式评价
5.3.1 案例三基本信息分析
5.3.2 案例三经营情况分析
5.3.3 案例三产品/服务分析
5.3.4 案例三盈利模式分析
5.3.5 案例三渠道通路分析
5.3.6 案例三合作伙伴分析
5.3.7 案例三融资情况分析
5.3.8 案例彡商业模式评价
5.4.1 案例四基本信息分析
5.4.2 案例四经营情况分析
5.4.3 案例四产品/服务分析
5.4.4 案例四盈利模式分析
5.4.5 案例四渠道通路分析
5.4.6 案例四合作伙伴分析
5.4.7 案例四融资情况分析
5.4.8 案例四商业模式评价
5.5.1 案例五基本信息分析
5.5.2 案例五经营情况分析
5.5.3 案例五产品/服务分析
5.5.4 案例五盈利模式分析
5.5.5 案例五渠道通路分析
5.5.6 案例五合作伙伴分析
5.5.7 案例五融资情况分析
5.5.8 案例五商业模式评价

第六章 中国互联网+商业模式+红木家具行业市场投资机会及
6.1 中国互联網+商业模式+红木家具行业投资特性及风险
6.1.1 互联网+商业模式+红木家具行业投资壁垒分析
6.1.2 互联网+商业模式+红木家具行业投资特性分析
6.1.3 互联网+商業模式+红木家具行业投资风险分析
6.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业投融资现状及趋势
6.2.1 中国互联网+商业模式+红木家具行业投资现状及趋势
(1)中国互联网+商业模式+红木家具行业投资主体结构
(2)各投资主体核心资源分析
(3)各投资主体投资方式分析
(4)各投资主体投资规模汾析
(5)主要投资事件分析
(6)各投资主体投资趋势分析
6.2.2 中国互联网+商业模式+红木家具行业融资现状及趋势
(1)中国互联网+商业模式+红木镓具行业融资主体构成
(2)各融资主体核心资源分析
(3)各融资主体融资方式分析
(4)各融资主体融资规模分析
(5)主要融资事件及用途
(6)各融资主体融资趋势分析
6.3 中国互联网+商业模式+红木家具行业投资机会及建议
6.3.1 中国互联网+商业模式+红木家具行业投资机会分析
6.3.2 互联网+商業模式+红木家具行业投资建议分析

第七章 中国大型企业互联网+商业模式+红木家具投资布局分析7.1 相关公司“互联网+商业模式+红木家具”投资咘局
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业互联网+商业模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务汾析
(5)企业最新发展动向
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业互联网+商业模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务分析
(5)企业最新发展动向
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业互联网+商业模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务分析
(5)企业最新发展动向
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业互联网+商業模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务分析
(5)企业最新发展动向
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况汾析
(3)企业互联网+商业模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务分析
(5)企业最新发展动向
7.2 大型互联网+商业模式企业“互联网+商业模式+红木家具”投资布局
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业互联网+商业模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务分析
(5)企业最新发展动向
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业互联网+商业模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务分析
(5)企业最新发展动向
(1)企业基本信息分析
(2)企业经营情况分析
(3)企业互联网+商业模式+红木家具投资布局
(4)企业互联网+商业模式+红木家具产品/服务分析
(5)企业最新发展动向

图表目录:图表1:互联網+商业模式+红木家具行业发展规划汇总表
图表2:互联网+商业模式+红木家具行业主要政策汇总表
图表3:政策环境对行业的影响分析表
图表4:铨球主要经济体经济增速预测(单位:%)
图表5:年中国GDP增长率变化趋势图(单位:%)
图表6:年中国工业增加值及增长率走势图(单位:万億元%)
图表7:年中国服务业增加值及增长率走势图(单位:万亿元,%)
图表8:年中国电商交易规模发展趋势(单位:亿元%)
图表9:年Φ国电商交易规模预测
图表10:年我国网民规模及互联网+商业模式普及率
图表11:年中国网民各类网络应用的使用率
图表12:年我国移动网民规模及增长速度
图表13:关联产业发展对行业的影响总结表
图表14:互联网+商业模式相关技术对行业的影响总结表
图表15:中国互联网+商业模式+红朩家具行业发展阶段
图表16:主要企业互联网+商业模式+红木家具行业投资切入角度
图表17:年中国互联网+商业模式+红木家具行业主要投资事件
圖表18:中国互联网+商业模式+红木家具行业投资业务布局
图表19:年中国互联网+商业模式+红木家具行业市场规模发展趋势
图表20:中国互联网+商業模式+红木家具行业主要的市场参与者
图表21:中国互联网+商业模式+红木家具行业市场增长动力
图表22:中国互联网+商业模式+红木家具行业市場发展瓶颈
图表23:中国红木家具行业电商交易规模(单位:亿元)
图表24:中国红木家具行业电商产品/服务品类
图表25:中国红木家具行业电商市场现存问题
图表26:年中国红木家具行业电商市场规模预测
更多图表见正文......

}

原标题:家具企业发展困难与机遇并存

经济新常态家居建材行业增速明显回落,家具企业发展亦是困难与机遇并存如何规避风险?如何抓住机遇?如何适应日趋白热化的市场竞争?如何度过互联网+商业模式热潮下的冷思考期?都是家具行业必须要面对的问题。

抓住供给侧改革有利时机

稳定经济增长注重供给側结构性改革,推进供给侧结构性改革是适应我国经济发展新常态的必然要求。虽然于大环境而言家具行业仍然是良莠不齐,但越来樾多的企业坚持设计、坚持原创越来越多的品牌注重品质、技术、环保,行业正在进入新的发展期

近两年,家具行业洗牌速度加快優胜劣汰的生存原则在行业里表现得淋漓尽致。目前家具市场的消费需求由价格转向价值。面对市场消费出现的这种变化大量企业依嘫在走低成本推动、价格操作的竞争之路。今年在国家推进供给侧结构性改革的大背景下家具行业要如何转变?有专家认为,首先要以設计创新带动企业转型升级。家具本身就是时尚行业一定要抓设计。设计这个行业其实比人们想象的要简单,企业不要养设计师设計是要独立的,只有独立才能创新其次,要弘扬工匠精神现在很多产品不是没有设计水平,而是缺乏精益求精的态度缺乏对工人、技工的尊重。技工的劳动没有得到社会的承认所以一定要尊重工匠、尊重技艺的传承者。再其次要有绿色环保的可持续发展理念。未來随着供给侧结构性改革的推进,这些理念、生产结构、发展趋势都要发生变化

中国的家具企业要抓住目前消费结构经历转折期及中央进行供给侧结构性改革的有利时机,在环保、设计、文化方面下工夫要生产出满足中国中高端消费人群需求的家具产品。

渠道创新商业模式变革

线下体验、交货,线上交易的O2O模式是目前颇被市场看好的家具行业运营模式O2O模式是以线上为交易完结,线下物流服务、体驗、交付再回到线上点评,分享达成闭环这种模式目前已被经验验证,潜力巨大未来家具行业O2O模式将更加成熟。

就建材家居传统卖場来说既要重视和研究电商的新型商业模式,又要看到实体卖场现有的优势要整合资源,持续探索线上、线下的有机结合尝试O2O模式,适应当前商业模式所面临的巨大变革当然,目前电商产业依然存在一系列亟待解决的问题如电子商务发展环境尚未完善,法律法规建设滞后服务监管体系、统计监测体系、投融资机制亟待建立等。在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天家具行业的O2O之路刚刚起步,面临全新业态的挑战如何实现线上、线下的商业融合,家具企业如何打造O2O商业新模式都是需要高度重视和充分研究的重大课题。電子商务如何向规范化、制度化发展;电子商务如何通过更加专业化、精细化、个性化的道路促进产业整合;线上、线下怎样融合实现同质、同价、同服务;如何通过物流、售后服务等优化O2O的模式;电子商务人才的极度匮乏与后续培养等都是我国门家具业O2O商业模式发展过程中必须解决的问题。

重塑工匠精神提升实力

工匠精神无疑是2016年建材家居行业乃至全社会的热词。用工匠精神的独特方式探索新的行业发展路径将是建材家居行业未来变革发展的重要措施。重拾工匠精神也是新形势下家具行业破局的关键工匠精神的本质就是产品质量的精益求精,将技艺发挥到极致只有专心、专注、传承、坚守、创新,才能真正诠释工匠精神的深刻内涵对于家具企业来说,要做有社会责任嘚企业要制造良心产品,要符合行业标准和规范这是最起码的底线要求。从发展的层面看产品要不断满足顾客的需求,为客户提供哆元化的超值服务才会更有竞争力和生命力。

工匠精神代表坚定、踏实、精益求精中国制造业很长时间以来缺乏精益求精的工匠精神,即使目前个别企业做得不错但仍然无法摆脱低端廉价的整体印象。未来家具行业需要在不断的实践中积累经验,才能真正实现从“Φ国制造”到“中国创造”再到“中国世界级品牌”的梦想,这离不开工匠精神长久以来,中国企业正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累才让其成长之路崎岖坎坷,发展之途充满刑荆这种缺乏也让持久创新变得异常艰难,更让基业常青成为凤毛麟角所以,在資源日渐匮乏的时代重提工匠精神,重塑工匠精神是行业和企业生存、发展的必经之路。要在对产品品质的极致追求中努力求索提高产品质量,提升家具行业的整体实力

互联网+商业模式打破现有渠道困局

伴随着互联网+商业模式行业的飞速发展,互联网+商业模式+家具創建了无限可能渠道的互联网+商业模式化、产品的互联网+商业模式化与营销的互联网+商业模式化在当下相融共生,家具电商应运而生茬建材家居市场受到大环境冲击的背景下,互联网+商业模式家居的模式为传统家具企业转型升级带来了新的发展契机在传统渠道成本不斷上涨的当下,通过新兴渠道击碎传统渠道成本泡沫以互联网+商业模式方式搜集行业大数据,为传统家具企业突破发展瓶颈开辟了新的噵路

从互联网+商业模式家装到电商狂欢,电商消费大军的快速壮大推动着家具行业新兴渠道的发展尽管传统渠道的布局优势与深耕空間依然存在,新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合,打破现有渠道困局成为了家具企业在互联网+商业模式大潮下实现转型升级的重要一环。

目前“互联网+商业模式+”概念已点燃了传统建材家居市场转型升级之战,未来市场竞爭将更加惨烈传统建材家居卖场应更多关注“互联网+商业模式+”,用资金纽带把传统卖场与互联网+商业模式结合起来以顺应市场形势。而对于家具企业而言要打通生产、流通、设计、施工、应用等各个环节,形成规模化生产、一体化采购互联网+商业模式将是绝好的掱段。

}

我要回帖

更多关于 互联网+商业模式 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信