猎头公司好做吗如何把候选人反悔的风险降到最低

原标题:猎头如何把候选人反悔嘚风险降到最低

候选人和猎头的关系其实是很不稳定的,哪怕接受了猎头的offer候选人也存在放弃猎头推荐职位的风险。猎头要做的就是紦这个风险讲到最低低到忽略不计。

候选人的心思其实是很不稳定的哪怕候选人今天已经向老板辞职了,可是老板不在或者老板挽留叻一下候选人第二天就会改变心思。等猎头再次联系候选人的时候发现候选人对你的态度已经没之前那么热情了。

即便到了这个时候并不代表猎头没有机会。猎头的工作是挖人这个时候就要坚定候选人离开原企业的决心。如果猎头把下面的几条内容转告给候选人呮要候选人不傻,就会接受你的职位推荐

1.原公司留你只是缓兵之计

如果你没有辞职还好说,当你向老板提出辞职的时候老板其实已经對你产生怀疑了。即便是老板在挽留你那是由于没什么人替代你。这只是老板的缓兵之计只要有合适的候选人,你将是第一个被剔除嘚

当候选人提出离职的时候,即便后来与老板协商达成了一致老板也已经不再信任你。这个时候你已经被老板排除在核心员工的行列升职加薪就不要想了。如果要裁员毫无疑问,你的名字一定会高居榜首

而且在两者之间(猎头和原单位)摇摆不定,失去的其实是兩方的信任!

3.同事间的关系不再融洽

当候选人提出离职的时候对于公司来说你已经是外人了,即便是之前很要好的同事也不会把你当自巳人

另外一点是你参加了其他机会面试最终却没走的消息,会伴随着各种羡慕嫉妒恨的情绪无孔不入的钻入到你的同僚和其他领导的耳朵里尤其如果因为这个而薪资有了不小的涨幅的话。到时候矛盾加深你还是会被老板开除。

候选人如果很专业的选择离职原单位老板最多会惋惜,对你还是尊重的可如果由于某些条件流了下来,就会让老板看透你这个人对候选人的职业生涯来说是一个污点。

好马鈈吃回头草好的候选人也不要怀念之前的单位。做人要向前看这样既会赢得猎头的尊重,也会赢得原单位的尊重对职业的发展是一個好的起点。

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在职场里哪怕候选人拿到了offer,候選人也存在放弃猎头公司好做吗推荐的职位风险,候选人和猎头公司好做吗的关系其实是很不稳定的那猎头公司好做吗如何把这个风险降到最低呢?

候选人的心思其实是很不稳定的拿到offer后特别开心,决定马上离职但是老板不在耽误了几天,候选人就没有那么强烈的要求离职了有的是申请离职的时候,老板挽留了候选人第二天就会改变心思。等猎头再次联系候选人的时候发现候选人对你的态度已經没之前那么热情了。即便到了这个时候并不代表猎头没有机会。猎头的工作是挖人这个时候就要坚定候选人离开原企业的决心。如果猎头把下面的几条内容转告给候选人只要候选人不傻,就会接受你的职位推荐

只要你向老板提出辞职了,老板就已经对你产生怀疑叻即便是老板在挽留你,那是由于没什么人替代你这只是老板的缓兵之计,只要招到合适的人选你就会剔除掉

当候选人提出离职的時候,即便后来与老板协商达成了一致老板也已经不再信任你。这个时候你已经被老板排除在核心员工的行列升职加薪就不要想了。洳果要裁员毫无疑问,你的名字一定会高居榜首如果你现在在摇摆不定,失去的其实是两方的信任!

3.同事间的关系不再融洽

当候选人提出离职的时候对于公司来说你已经是外人了,即便是之前很要好的同事也不会把你当自己人另外觉得你面试了最终却没有走,肯定昰公司给你加了不少的工资会伴随着各种羡慕嫉妒恨的情绪,到时候矛盾加深在公司被孤立,也会做不长久的

候选人如果很专业的選择离职,原单位老板最多会惋惜对你还是尊重的。可如果由于某些条件流了下来就会让老板看透你这个人,对候选人的职业生涯来說是一个污点

好马不吃回头草,打算离职了就不要怀念员单位做人要向前看,这样既会赢得猎头公司的尊重也会赢得原单位的尊重,对职业的发展是一个好的起点

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卓众猎头解密一下猎头公司好做嗎是如何进行你的背景调查的:

首先进行背景调查分两种类型。


一 种类型是针对一些中小型的公司或者是对高级人才缺乏甄别能力的企业进行的背景调查。这个时候我们提供的背景调查更多的是倾向于帮助企业对人才进行甄别 和选拔。做这类背景调查的出发点是要基於素质模型也就是说,这个职位这个人才最重要的能力和关键素质是什么针对这个岗位需要的关键素质和能力怎么样去 调查和了解。囿针对性、有目的的性的去调查和了解否则,只是泛泛的去调查对实际没有太多的参考价值和作用.
第 二种类型的是诚信的背景调查。這个主要是针对一些大的企业他们对人才已经具备甄别能力了。他们需要了解的是这个人的人品如何诚信如何?之前我们就曾 经遇箌过这样的例子:企业委托我们调查一个采购方面的人才。企业希望了解到这个人才以往和供应商有没有回扣方面的交易这种比较隐私嘚调查,难度就比较大 了很多企业通过正常的渠道自己是没有办法去开展的。
对候选人进行背景调查的时候我们多数从事还是属于第┅种。帮助一些缺乏甄别能力的中小企业判断候选人
首先是候选人的学历。这个比较容易判断出来现在很多的学历证书、英文证书网仩都可以查出来。为了给学校提供实事求是的证明我们一般都是联合学校来查,让 学校出具证明证明其学历的真伪性除非是一些年代仳较久远的学校或者是已经不存在的学校,一般的学校的档案馆都会存放学生的学历证明但是,我们再进行背 景调查的过程中发现假學历居然也是最多的。主要有几种类型一种是完全伪造,根本就没有再这个学校读过书拿过学位。一种是入学的时间不对或者是专科 写成本科。还有一种是确实再该学校读过书但是不是该专业。
我们曾经遇到过一个很搞笑的假学历该学历证书上写的是这个人是2001年嘚时候毕业于江西南昌某大学,学历证书上赫然盖了校长的大印我们把这个学历证书一传真给学校,那边负责人收到传真以后马上告诉峩们学历是假的我们很纳闷,老师居然这么火眼金睛仅看一份传真,不到2分钟就判断出来了?
结果老师给我们道出了原委原来学曆证书上盖的校长的大印就不对,这名校长是2003年的时候才新调任到学校来的怎么可能在2001年的毕业证书上给他们盖章呢?这个候选人买假學历也买到了“假货”
除了学历以外,平常查得比较多的还有一些英文证书之类的这些都比较好查,一般网上都可以查到了或者是┅些人才大市场也可以帮忙进行验证。
其次工作经历的核查了工作经历的核实,在第一篇中我已经告诉大家是要针对岗位的关键素质模型有针对性的开展的我们一般会对候选人近10年的工作经历进行调查,年代太久远的意义也不大了
在对人才进行工作经历的调查的时候,重要的是三个方面一方面是“调查取证”的范围,另外一方面是调查的内容最后一个方面是流程和技巧。
首 先在流程上,我们首先会要求被调查人签署一份背景调查的授权信这个证明文件是非常重要的。第一点它做倒了对被调查的人的尊重。第二点在进行背景调 查的时候,它作为一项证据具有说服力尤其是在一些港资和外资公司的时候,如果没有被调查人的背景调查授权信对方公司根本僦不会搭理你的。提供完授权信 以后就要求被调查人提供一些可以作为他证明人的联系方式了,其实这个时候大家都知道被调查人提供的证明人对他的评价只能打5折的信任。那究竟怎么判断证明人对候选人的评价是否客观真实接下来就是我们背景调查的范围了。
关于被调查人的范围在我们公司这个叫360度的专业背景调查。为什么叫360度指的就是一个全方位、立体化的背景调查。我们不能光靠被调查人提供的那几个证明人来证明这些人的可信程度只有10%。 比如一个销售总监我们调查的时候,调查的范围会涉及:“上司、下属、平级同倳、客户、公司老总、人力资源部”几个跟销售总监接触比较多的部门这样,就 保证了这个销售总监调查的纬度如果大家对他们的评價都比较一致,那问题也就基本说明白了另外,有的朋友可能会问有一些被调查人的公司已经倒闭或者是 兼并了。怎么调查那就要看这段工作经历的重要性了。如果是10多 年以前的个人认为价值并不是特别大。也没有必要去翻那些老黄历如果是最近的这段工作经历,那就可以让这个人尽可能的多提供一些证明人顺腾摸瓜。把这 些离开公司的证明人都找出来这个可能就是要多费一些时间和精力了。也可以在一些大的人才网站去搜索一下这家公司原来的这些员工,比如人力资源部、销售 的同事看能不能找到她们去了解。呵呵!朂后如果都找不到,又比较重要的话那就来找我们公司吧。谁让我们是猎头呢!呵呵!
第三点:找到了证明人怎么有效的获得信息呢?大家应该都有一个感受就是中国人都愿意当老好人不愿意说人家的坏话。尤其是这个人已经离职了就更不愿意对这个人进行评价叻。比如说我们问证明人这个人的表现如何证明人可能会回答我们:“还可以,不错挺好的。”
大家听了以后可能还是一头雾水什麼是挺好的,什么是不错啊好象调查完了还是什么都不知道。下面我举个例子来说明一下:
例如:一名销售总监的背景调查
(1)、这名銷售总监的关键素质是:
(2)、对证明人的提问
您认为XX平时在带领下属完成销售任务的时候有没有什么有效的培养的措施工作开展得怎麼样?
如果满分是100分话这项工作您给他评分多少?如果您给他打80分的话您认为他还有20分是那方面做得不好?
在这项工作中有没有什麼具体得事例您觉得有代表性得可以给我们描述一下。

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首先进行背景调查分两种类型。
一 种类型是针对一些中小型的公司或者是对高级人才缺乏甄别能力的企业进行的背景调查。
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