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多项选择题职业规划到底对我们有（）重要的作用
A.有职业生涯规划的人会有清晰的发展目标
B.人生涯规划正是对个人角色的有效定位的方式
C.有职业规划就一定能获得丰厚的收入
D.职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程
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B.编写程序
C.填写报单
D.处理文档和数据
5A.参加实践
B.开展协作
C.学习和运用创新思维
D.善于倾听他人意见验&&证&&码：
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企业组织架构不一样，单纯的级别还是要匹配下在企业的位置。
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这个当然看中，同行评价往往是最有价值的信息之一，岗位级别就属于这种同行评价，如果长时间在低级别职位中任职，那么其它公司就会认为你就属于干这种阶层事物的人，要想跳槽到更加高职位的其它公司这恐怕会增加不必要的难度。
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位级别对于职业发展当然重要，它代表你的职业起点，但又不是最重要的
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沉淀，相信沉淀的力量
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重要，尽量完善自己
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因企业而异吧。就我个人日常工作来讲，在筛选简历时，会关注其岗位级别，但是更多的时候会关注其岗位职责和是否有管理职能的体现。同一个岗位，在不同规模、不同行业、不同类型的企业，其定位和职责都是不一样的；因此，职业经历中的岗位级别并不代表你的能力。看企业发布的招聘信息，会经常看到“要求同类型或大型企业的**工作经验”等等，可以了解到，企业更多的是看重你职业经历中所体现出来的，能否贴合本公司岗位所要求的。
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岗位级别对于职业发展当然重要，它代表你的职业起点，但又不是最重要的！你来到新单位，如果你的职场适应能力与新专业的感悟力超强，能很快履行一个专员的所有岗位职责，并取得出众的业绩，让领导与同事在你身上看到，原来一个并不专业的专员也能做出不平凡的业绩。新企业领导为了激励后进，也许会将你树为员工学习的标杆。那么你担心升职慢的问题就显得多余了。所以对于想做大事的你来说，起点的职级固然重要，但能力与业绩对你的职业发展更重要。反之，你如果连一个专员的工作都难胜任，升职可能就真的慢了。
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岗位级别对于职业发展当然重要，它代表你的职业起点，但又不是最重要的！你来到新单位，如果你的职场适应能力与新专业的感悟力超强，能很快履行一个专员的所有岗位职责，并取得出众的业绩，让领导与同事在你身上看到，原来一个并不专业的专员也能做出不平凡的业绩。新企业领导为了激励后进，也许会将你树为员工学习的标杆。那么你担心升职慢的问题就显得多余了。所以对于想做大事的你来说，起点的职级固然重要，但能力与业绩对你的职业发展更重要。反之，你如果连一个专员的工作都难胜任，升职可能就真的慢了。
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级别当然是很重要的 对日后的升迁都是有影响的 但绝不会仅仅因为一个title就判断您的能力 如果打算长期稳定在这个行业里发展 从专员做起也未尝不可
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对于薪资、职位级别晋升有影响
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岗位级别当然是用人单位需要考虑的，是你在某方面的工作能力体现，岗位不同职责也是不同的。
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看岗位需要，作为我个人认为，会计管理岗位的工作首先需要业务知识精通，同时也需要相当的管理能力与水平（有一定岗位级别历练与实践）。
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岗位级别某种程度上是个人能力的体现，支持您找一个有个人上升空间的工作。
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他们会看重过程，但更看重结果，以及结果的原因。
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用人单位之所以需要了解职业经历及职位，是因为需要了解所用之人的工作能力。如果职位高但是自身能力不能驾驭，公司也会请你离开，反之公司也会给你晋升的空间。平地起高楼地基最重要，职位只是你能力这块地基上的高楼罢了！别人的添砖加瓦也需要你能受重！
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大家都在搜从我曾经所在审计部门的同事们的跳槽去向，谈审计人员的职业发展空间_中华会计网校论坛
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前几天我在另一论坛发了一个帖子“从我曾经所在审计部门的同事们的跳槽去向，谈审计人员的职业发展空间”，主要是为了给许多正在纠结于选择会计师事务所还是企业的网友们做个参考。今天，想到网校“注会综合区”论坛是我八年前曾经战斗过的地方，对我顺利通过CPA考试有较大帮助，这里许多网友估计也在纠结：如果有条件，是否值得付出巨大精力通过CPA考试？想干一番事业，选择企业好还是会计师事务所好？若去事务所，是去小所好还是大好？因此，我把帖子在这里也发一次，为正在纠结的网友做个参考，具体内容如下：
最近看到论坛里面的多个网友在纠结，究竟是去会计师事务所，还是去企业，我本想正面回复一下，然两种职业选择各自的优劣势，在论坛里已有充分的讨论了，所以我就不再多谈。我就把我曾经所在审计部门的同事们的跳槽去向做个描述，供大家参考，也随便回忆一下当年的同事吧。我们所，多年国内本土排名前三，2005年，该事务所在某地创建了我们部门，创建时，部门共有员工四十余人，多数同事入所前是有相关经验的（但普遍都是中小型事务所经验），也有少数毕业生。创建时，我们部门有经理四人，均未离职，一人升合伙人了，感觉在会计师事务所，做到经理这个级别，就很少有离职的了。其余人员现在的情况大致为： 一、两女留守某女（我师父），专业能力强，善于沟通，能征服客户，热爱会计师行业，入所是高级审计员职务，目前已升至审计经理，估计年收入30-40万元吧。某女做事认真，待人随和，专业过硬，颇受领导赏识，然与注会证书无缘，苦战8年未过，目前仍留守，项目经理职务，估计年收入15-20万吧。 二、五男去了投行我，第5年时，侥幸去了国内领先的某券商投行部。我去的那一年，我们投行部不到三百人，全年分了6个亿的工资、奖金。由于我新入职、贡献小，又不是保荐代表人（工作满三年且通过考试才能注册），且运气不佳、项目不顺，个人薪酬就忽略不计了。有两兄弟比我命好，早去券商投行两年，已在2011年注册成为保荐代表人，由于从未联系，年收入究竟是大7位数还是小7位数，不得而知，但目前没有保代年收入低于7位数的。还有一人去了某商业银行的投行部，做中期票据、短期融资券等债券承销，收入应该不比我低的。另一人去年刚去券商投行，收入不详。 三、一男去了四大此兄在第3年去了四大，官至副经理，年收入30万左右，后去了一家拟在海外上市的公司任财务总监，年薪、股权不详。 四、一男做内审经理此兄第3年时去了某酒企，任集团审计经理，月薪不高，1万出头，但年终奖着实不低，高达三十几个月的工资，连我们券商投行部的人都羡慕不已。 五、多人做财务总监某兄是我们这群人中最有想法、最有胆量的一个，去帮某中小型公司引入风险投资上千万美元，奖金买车买房，并获任财务总监。某同事去了某国有公司任财务总监，公司经营带一定垄断属性的业务，听说年薪在30万上下，工作非常清闲。某同事去了一家国有资产经营管理性质的公司任财务总监，工资翻番，配车，福利很好，有次同事聚会，无意间被我们看到他在过节时从公司领取的购物卡，金额之巨让大家非常眼红。还有好几个做财务总监的，具体情况我不了解，但应该不会差到哪去，否则是不会轻易放弃大型会计师事务所这个跳板的。 六、三人去了拟上市公司一人去的公司现在已经成功上市了，他去时公司没给股份，至于有多少现金奖励我就不知道了。就我们保荐成功的项目来看，无股权的财务总监和董秘，上市成功后，老板一般都会给个7位数现金奖励的。还有两人去的公司目前尚未上市成功，能挣多少钱，就看命了，不是每家公司都能顺利上市的。 七、三人自己开所一人的所已经做到两百多万的年收入了，另两人的业务应该也有个大几十万吧，具体不详。 八、某兄自由职业某兄入职时已有丰富的专业经验和丰厚的资金积累，喜欢无拘无束的生活，工作一年后就离开（虽然共事时间短，但是我最好的兄弟之一，所以忍不住提及他），辞职后专职从事证券投资，并做些投资咨询方面的事情，收益不详，但生活悠闲、快乐。 其他同事，我之所以未提及，不是因为他们混得不好，而是因为他们呆的时间太短，我没太深印象了，不知所去。据我估计，他们有的去了企业做中层，有的自己创业，有的回家带孩子了…… 写了这么多，还是忍不住想总结两点，我个人认为：尽快在企业等地方从事财务工作，也有广阔的发展空间，但在知名大型会计师事务所工作，取得事业成功的概率更大；拥有知名大型会计师事务所的多年工作积累，职业发展的选择面更广。
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楼主有一点还没谈到，去大所好还是小所好？
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都这么强啊
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努力,胜利就在眼前!坚持住!百折不挠！2013年希望能够通过注册会计师考试！幸运2013！&
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楼主有一点还没谈到，去大所好还是小所好？飞越高山发表于 14:46:04按楼主文中意思应该是大所好吧。
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lz 你说的这些男性居多啊，那对于女性来说，比较好的职业规划是什么，女应届生的规划又是什么?
While there is life there is hope.Meet success like a gentleman and disaster like&a man .
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恐怕没那么多幸运儿
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现在的生活不一定是你想要的，但一定是自己选择的
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多大年龄出去的呀
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黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。天道酬勤，大家共同为明天而奋斗！
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个例，没有广泛性
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大部分考过的注会都老老实实，勤勤垦垦、加班加点的工作在审计战线上。项目经理一做就是一辈子。
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人个有命。知足常乐。
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去做内审的工资这么高啊。。。
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奇怪了，你的个例都是这么好的我也在经济发达省份全国顶尖(排名前几，业内知名度高）的证券从业资格所干了近7年，想跳槽，为何没这个待遇？
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难以置信啊
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意*帖，不要理会现在四大在北京的清华、北大、人大、中央财大都是三流工作了
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真是编造的？可能是多个所优秀人才的聚合吧？
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我的新动态别忙着跳槽，先看看到底是什么阻碍了你的职业发展？ : 经理人分享
别忙着跳槽，先看看到底是什么阻碍了你的职业发展？
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？ &某500强公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：人才、人材、人财以及人裁。能力高，意愿度高的员工，公司自然会重用，因为他们是人才；能力低，意愿度高，只要员工认真负责，细心努力，会培养用，因为他们是人材；能力高，意愿度低，这类员工能力高但没有工作热情，内驱力低，让公司不放心，长期这样下去会被限制使用，这样是不是有点悲催，优秀的人才变成了人财，最后一种员工会被重用才怪呢，思考一下，自己是哪类员工？ &第二，我们来看一个组织冰山：从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。 &从特征性效标来看，海平面以下公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。针对以上情境，我建议：第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责，这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力。考虑好自己是走专业路线还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常OK传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。第三，与部门负责人公司老板沟通：一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标。&二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值态度特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真负责任。 &第四，多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。 &&第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？知道自己适合干什么，应该怎样去干。 &&说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢！
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作者：王震
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