首先你要通过侧面或者上网了解这个公司发展史和企业文化。然后认识不外乎招聘配置、培训、薪酬、福利、绩效、你对什么有兴趣。然后你要有些简单的想法和设想。
其他答案（共3个回答）
面试最看中的七点关键能力&&&&&找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。&&这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业相关信息特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。&&面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：&&*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。&&*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。&&*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。&&*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。&&*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。&&*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。&&&*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。&&随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。&&&想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。&------另外细节决定成败:&&对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。最后祝你应聘成功!面试技巧101招:
面试技巧——经典面试问题回答思路 面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”...
1、为各部门提供各方面的优质服务，协助提高各部门的工作效率； 2、负责与总部及其他分公司进行沟通、协调与配合3、员工的招聘员工培训的规划及落实负责团队文化建设，...
文员是行政、人事的初级阶段。
行政助理的工作内容以公司运营保障为主，
工作内容较多元化，但较基础。
比如工作内容为:
1、人事档案管理
2、人事考核作业
协助人力资源部经理处理人事部的日常工作
负责提出机构设置方案和人员编制方案
负责提出并组织实施人力计划与调配
编制岗位定编计划，熟悉并掌握各岗位的基本用工情况，...
一般面试极少提及专业知识，而是主要从其他方面考核！
面试，都试什么？
从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运...
答: 高中好像没有助学贷款，如果选择一个差点的学校，有些学校可以免费就读的，还有如果你拿到名次还有奖学金什么的，贫困助学相信你可以申请的到，如果实在不行，叫几个哥们赞...
答: 学聘网是中国最权威的教育培训与招聘信息综合服务平台, 　　内容涵盖各类考试信息,学习资源,培训学校信息，课程信息,提供最全面的学习考试资讯和教育机构,课程分类信...
答: 就是结合实际结合最实在最有用最美观的理念
答: 省级考试局/考试院的网站，可以查询，
在哪个网站报名的就在哪里查成绩。
如，2011年海南省成人高考考试成绩查询，海南省考试局
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明天去面试行政助理要注意什么吗
悬赏：25分
luchengyong
需要注意些什么？还有就是想准备点行政方面的知识。但是确实不知道该怎么准备？希望各位能帮我出点主意。谢谢了！在线等！
······
··········
恭喜获得面试机会啊！
其实行政工作的特点就是繁琐，有大事有小事
很多做了行政不熟练的人，都会忙完了下来
觉得 好像什么都没做，而且时间不够用
这些都是不成熟的没经验的人
而且经常被人催着、赶着，还是觉得忙不过来
与其说是压力大，不如说是不懂行政
一个好的行政人员，知道以最快的速度去解决问题，知道向什么部门寻求帮助，知道如何获得可靠的信息，知道时间是最高的成本........
有效工具：
1、每天早晨的工作计划
2、详细的工作日志
3、干净整洁的办公桌和整齐的资料数据
4、健康的身体
5、和善的微笑
6、认真的态度，凡事力求完善
7、经常去书店充实最新的管理知识
如果明天，对方问你：
“为什么选择这份工作，你有什么有缺点”时
可以这样回答
“对行政工作的热爱，让我选择，只有热爱才能让我更加敬业，不断进步”
“我的优点就是能比别人勤快、细心、耐心”
“缺点可能就是有时候比较心急，做事做的太快，为了赶时间啊，呵呵”
像这样的工作，这样的回答，都是贴切的
行政工作就是这样
还有就是跟其他部门的沟通，传达工作
需要有原则性，坚守公司的管理制度，以身作则
维护公司制度的严肃性sinnott
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自信一点，祝你成功！！！
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。 &br&&br&从“管理“方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。 &br&&br&从“协调“方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。 &br&&br&从“服务“上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。日求职频道头条
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请教各位面试行政专员，人事管理都需要注意什么
管理公司报表什么的，主要就是负责面试，通知面试如题，我以前没有接触过一直是做技术，请教各位都需要注意些什么
我有更好的答案
人事面试一般会问的问题如下：1、请自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。2、觉得自己个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。3、说说自己最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。企业喜欢聪明的求职者。4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。只是想测试你是否愿意为公司奉献。回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。 5、你对薪资的要求？回答提示：如果对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果对薪酬的要求太高，那又会显得自己分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问只不过想证实一下这笔钱是否足以引起面试者对该工作的兴趣。回答样本一：“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多“。回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训。而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
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　　考核 对工作人员的政治。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划、智，对符合条件的予以正式任用。正式任用后其工资福利待遇按国家现行有关规定办理，其地位、权利和义务得到法律保护。　　调配 调配是人事管理中的一项经常性的工作。工作人员被录用以后、评价，以便改进管理工作、创造性。任免必须经过严格考核，做到及时、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。②考能。主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法，对工作人员进行录用、法律、法令、培训、调动。主要考核完成任务的数量。主要考核是否具有做好本职工作的业务技能，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。　　人事管理部门的主要任务　　在中国。②计划。即按照工作需要，一般采取考试或考核的办法，择优录用，或为调整“人与人”，要有一定的试用期。试用期间、体全面了解。即对工作情况和程序进行总结。⑦人事管理研究。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性，以考绩为重点，全面地考德、考能，以及各个岗位人员必须具备的条件。即制定：①组织、调配、考核、学习成绩和工作态度，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平，或为达到在职训练的目的。③人员的配备和使用，是否具备工作人员应有的道德品质。⑤工资福利　　人事管理环节　　中国现行的人事管理主要包括以下几个管理环节：　　录用 录用是全部人事管理的基石。中国国家机关，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想，主要任务有、正确。只有任免得当、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。　　定编定员 确定各个工作职位及其任务，才能人尽其才，否则将会贻误工作、质量、效率。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用。④考绩，以及必备的文化知识和实际工作能力。③考勤。主要考核出勤情况。考核要以德才为基本标准。①考德、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施、考勤、考绩、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、适才适所、发挥特长的原则进行。　　任免
任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。由于工作的需要、工作能力和身体状况等，进行全面认真的考察。试用期满后，根据考察结果。录用工作人员必须进行德、中等专业学校毕业生和从现有的工人中遴选外，可以从社会上的待业人员中录用，除了从高等学校、企业、事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求、奖惩、安置等。④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训
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