盈德员工工作积极性提高 从2016年11月盈德新高层上任后，明显感觉各个工厂员工_盈德气体(hk02168)股吧_东方财富网股吧
盈德员工工作积极性提高 从2016年11月盈德新高层上任后，明显感觉各个工厂员工
盈德员工工作积极性提高从2016年11月盈德新高层上任后，明显感觉各个工厂员工一改过去拖沓懒散的工作态度，积极性明显提高。我个人感觉只要有合规的规章制度和公司前景看好，员工还是比较热爱岗位愿意认真工作。在这里要感谢新领导班子给员工恢复了福利，给公司带来希望
盈德一切都在变好
希望越来越好
没有不好的员工，只有不好的管理。诚哉斯言！
人心稳住了，大家干活也有力，信心满满的
员工积极性提高，很看好盈德未来
盈德新领导给公司带来希望，希望越来越好
一切向好的发展
这是企业重新具备活力的体现
现在的改变会越来越好，支持
公司员工看到了新的希望
员工们也会努力工作的
新领导层的带领，让员工信心满满
员工是基础，体恤员工才是好的管理层
以赵总为首的领导层，带领我们越来越好
评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。生意不好，员工懒散，责任在店长！
店长：我搞不懂，为什么我好说歹说，员工就是没有积极性？我在店里还好点，刚转身，就是另外一个模样，无精打采，懒懒散散,换了几茬人，还是老样子。
员工表现不好的原因——
外因：是工作环境、企业文化、激励制度、目标管理；
内因：是素质、能力。
外因影响内因，内因决定员工的工作热情。
多数情况下，员工工作没做好，责任不在员工，而是门店的管理者！
店长做错了啥？以下几种情况，对员工的工作热情影响很大：
店长长期不关注门店。
你是店长，你对自己的门店都不上心，三天打鱼两天晒网，就甭想员工能有敬业精神，替你把门店经营得蒸蒸日上。
说得到，做不到。
这里有两层意思，一层意思是带头违反门店的规章制度，如规定门店要保持清洁，偏偏你当店长的还随地乱扔垃圾，你还想员工能尽心尽责搞好卫生么？
二是承诺员工的，回头却自食其言，比如说好要放某某半天假，你回头又随口撤销。人无信不立，下次无论你再说什么，她们都当你说着玩呢。
无目标管理 或有目标管理而无过程管理。
多数门店还是给员工下了目标任务的，但笼统地要求当月达到多少营业额是无济于事的。专业门店管理分享平台，搜索关注-门店运营管理。
首先，目标必须清晰，越清晰越好。这个月营业额目标定为多少，分布在各个星期、各个周末，每天的上午下午大概应为多少？没有目标就没有压力和动力，必须要有一个准确的衡量目标。当实际完成业绩与目标有一定偏差时，就要分析原因并找出解决方案。
其次，拟定目标后，要实行过程管理。如何达到目标营业额？需要做哪些促销？什么时候做？促销何种主题？员工需要做哪些事？做到什么程度？目标分解，过程管理，越细越好。
要让员工既感到工作的压力，又要教她达成营业额的办法，同时还要完善考核、奖惩制度。
不恰当的培训方式。
枯燥的培训，员工学习起来很慢，犯了错误立马被骂或被扣钱，更让员工心生怨气。正确的方式是：采用实践中培训的方式，情景式培训的效果更为有效。
店长是门店发展的灵魂人物，员工工作积极性都与店长的一言一语息息相关。作为领导者，店长就应该以身作则，当好门店的标杆，员工才能服气。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点|||||||||||||||||
&>>&&&&&正文
解决员工懒散问题的“良方”
　　现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
　　员工的懒散问题不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。它将会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。那么这一问题如何解决呢？
　　案例:某中外合资网站在成立之初，规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资。而且该公司处于中西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。
　　由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，使公司在和其他公司的竞争中明显处于劣势。
　　为此，该公司找到了一位“管理高手”王先生负责管理工作。王先生来到公司后，为公司量身订做了一套“明星工作法”。选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理。和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法，让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。同时，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容和栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。
　　这样的工作方法取得了明显效果。仅仅半年，员工在工作态度和工作能力上有了显著改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，一年之后，该公司成功上市，在所在地区占有一定的市场份额。
　　优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒散的问题不在员工，而在于管理者。
　　解决或者预防员工变懒散的“良方”有很多，办法应该具体 情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点:
　　首先，树立良好形象。美国著名将领巴顿将军曾经说过: “在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象会影响员工。管理者正面的形象会使员工积极向上，反之，就会塑造出一个不良的员工团队。
　　其次，做到知行合一。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做管理者都不喜欢做的事情，而应该让员工按照管理者做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是管理者自己能够做到的。
责任编辑：吕芮光
48小时点击排行
共青团中央主办　共青团中央网络影视中心承办　版权所有：中国青年网}