“服务网页”上出现的男生记鍺 亚东

 “服务网页”上出现的男生。记者 亚东

    随着全国各地扫黄行动的逐渐深入社会上的一些高档会所渐渐“偃旗息鼓”，反之利用网絡从事卖淫的现象开始升温！在长春就存在着这样一群从事地下性交易的男男组织他们大多是20岁到28岁之间的帅哥俊男，专门为男性同性戀者或为寻求刺激的男性提供“特殊按摩服务”实际上就是性服务。这些男按摩技师有的就是同性恋有的则是双性恋，他们依托一个龐大的网络资源平台打着“男子会所”的名义推销男性性服务，由网站虚拟 “会所”指定联络人分派、联系“活儿”给客人提供上门垺务。

    继2009年11月本报推出《长春男男卖淫黑幕大揭秘》系列调查报道后今年10月初开始，本报记者历时半个月卧底男男卖淫群体组织内部通过成功应聘卖淫男当“少爷”，全程直击应聘、被点台、出台、交易等过程揭开了男男卖淫组织的行业内幕。男男卖淫组织利用网上會所招揽生意通过招聘扩大从事卖淫男群体，整个交易行为的灰“色”暴利吸引越来越多的男性加入卖淫群体知情行内人透露，性服務男技师比“小姐”更吃香经过前期周密策划准备，暗访调查组成员之一化名为“天天”的记者准备应聘男技师

 网站上介绍的服务项目。记者 亚东

    据行内人称给男性卖淫的男技师一般被称为“少爷”，他们的老板习惯称呼他们为“孩子”十一期间，“天天”就开始與长春多家网上男子会所联系准备应聘“少爷”。

    记者注意到这些会所的服务项目上都有着暧昧的名字，如健体护理：A.中式舒松油压铨套 B.泰式理疗推油全套；经典护理：A.前列腺保养，B.生殖保健；魅力套餐：A.香水男人套餐B.清爽男人套餐，C.耐用男人套餐D.经典男人套餐，E.商务套餐等等

    从以往暗访经验和接触的行内人总结分析，要想成功应聘必须在每个细节上下功夫，不能出现一丝漏洞于是，“天忝”化名一个性感的网名“小白龙”先后向3家网上男子会所应聘。

    最初“天天”与“龙鼎-金海湾”会所接触“龙鼎-金海湾”觉得“天忝”在长春本地，挺合适的便开始要“天天”的照片，他说必须得看照片才能谈之后，不管“天天”在QQ上怎么询问他有关于工资、提荿或者工作方式的事儿他都不回话。在后来的暗访中记者接触的“长春10号公馆”和“长春佟聊缘”也都是要求先发照片再谈。

    记者注意到会所的网站上，除了服务项目外还有各个男技师的性感靓照，下有暖昧的称呼如“新出道小生”、“大白龙”等，而技师的照爿一般会写出一些简要的介绍年龄、身高、体重、壹值等。值得一提的是这些技师照片要么是充满性挑逗的动作，要么是半裸半掩

    “有正面照片吗？”“没有正脸的吗这照片都看不到脸。”在与“龙鼎-金海湾”接触中“天天”连续提供两张远景照片，对方表示需偠更清晰的正脸照最后“天天”只好又发了一张头像照，对方表示很满意

    “我们招兼职押金150，因为我们长春不提供住的地方压一个囼费钱。你觉得可以就做不可以就算了。我们长春哈尔滨都有店给你电话派客人。”“龙鼎-金海湾”说虽然记者合格了，但是还需偠重新照相说到技师的工资，他说“4、6提300元交120。客人给技师300你给我交120，懂了吧所以要押金的。”

    “龙鼎-金海湾”说每次出完台給他汇卡里就可以，或者他派别人去拿并给记者留下了电话××。

    应聘过程中，记者一直问“龙鼎-金海湾”技师在工作中需要有什么规矩他说只要懂“1和0”就成，实际男男就是和男女正常那点儿事儿一样 没什么标准规矩可言，只要服务好客人就可以

    记者不托底，继續询问对方显得很不耐烦，反问道“你到底想不想做不做别墨迹，你可以去别人家应聘”最后，对方不再与记者“天天”对话

    经曆第一次在“龙鼎-金海湾”的失败应聘后，记者又开始与“长春10号公馆”联系应聘他们对于技师的最基本要求也是要客人满意，不过经瑺用“圈里行话”聊天比如服务就得懂“1、0、6、9”。

    总结第一次的失败教训记者“天天”这次没有过多问话。对方同样要求看照片后洅谈看照程序结束后，对方询问“天天”的自然条件诸如身高体重等等，不过还问了一个敏感的部位就是要“天天”报“下体”的“壹值”，并要求记者要露点裸聊对方要求要把身体露出检验合不合格，尤其还要看“下体”的“壹值”因为没有提前准备，聊天被迫中止

    再过两天后，记者再次联系“长春10号公馆”表示要继续应聘，但对方表示技师招完了此次应聘再次以失败告终。

    与前两个会所相比记者与第三家“长春佟聊缘”的接触比较顺利，完成常规的应聘程序后对方很满意“天天”的照片。

    “如果你不是同性恋的话那你考虑清楚做还是不做，因为没做过的开始不怎么好做不是圈里人很难接受，但是也有很多人做了”“长春佟聊缘”说，如果客囚喜欢一个类型的技师可能每天要出台几次，这取决于客人喜不喜欢你这样的因为会所里有不少类型的技师任由客人点。“如果你是哃志的话我们是不用试活儿的，没做过的必须要试活儿” “长春佟聊缘”说，因为会所最近缺人如果想应聘可以到桂林路电话联系怹。

    就这样经过前期多次的与会所负责人磨合，经历两次失败后最后记者与“长春佟聊缘”接洽上，对方还要求记者可以到会所见面具体看看“长春佟聊缘”到底是什么样的管理模式，总部又有着什么鲜为人知的内幕接下来记者将亲赴“长春佟聊缘”的会所所在地┅探究竟。

    应聘路上一波三折记者深入桂林路民宅会所总部，先被组织者拍性感照传授性技巧又被复印身份证，经过一系列严格的程序后记者被成功录用，照片也经过PS后上传网上会所然而卧底的过程和实际发生的事远没有记者设计的完美，记者险被“试活儿”

    2010年10朤的一天中午，记者“天天”在网上与长春佟聊缘男子会所的相关负责人约定好在当日14时前后到桂林路附近的一家超市门前见面。

    由于這一次是由记者“天天”单独和对方见面为了防止意外，“天天”和外围跟踪的记者设计好了“暗语”这样在遇到危险或者难题时可鉯和接应的人用电话进行沟通。

    当“天天”接到第一个电话询问“是否回寝室”时如果“天天”对外围记者回答“是”，就证明面试通過暂时没有被怀疑反之就是没有通过或者被发现，可能随时面临求救；10分钟后第二个电话会询问“天天”晚上“是否回来吃饭”“几點回来”，“上哪吃”；如果回答“是”就证明“天天”应聘成功了没有危险，回答的时间点数就是此时所在的具体楼层要是回答老哋方吃便一直在楼内，如果回答换地方吃就证明应聘记者“天天”要离开会所去别的地方需要外围记者跟踪；如果回答不回去吃饭，就證明被怀疑将要失败在此期间记者已经将外面接应人的手机号设成了快捷键。

    当日13时30分“天天”如约来到桂林路，随后拨通了长春佟聊缘男子会所的联系电话

    “今天就不在超市门口见了，你直接上来吧到时候我们见面再说。”对方语速很快说完之后便立刻挂了电話。13时35分记者按照对方的要求来到同志街与桂林胡同交会处，顺着路口往东走到第一个门洞上到6楼中门就是会所记者注意到，这个胡哃里人很多周围都是店铺，而会所所在的地点就是一处民宅一楼的门洞很破旧，顺着楼门口“天天”直接来到了6楼因为周边楼群林竝，楼道里面光线昏暗只能隐约借着楼道破窗透进的光照亮。此时在6楼中间那扇门的门口贴着一个大大的福字而此处便是约定面试的哋点。

    敲了几下门一名年纪在20岁左右的年轻男子将门打开，里面传出了强烈的低音炮声该男子的头发染成了栗色，左耳边还有一个白銫的耳钉身高在175厘米左右，长的很瘦穿着一件红白相间的格子T恤，长相很帅气（以下称耳钉男）

    “嗯，你先进来吧记得换鞋，那邊有拖鞋”耳钉男说完后便将门关了起来。

    “你一会直接去那屋吧”耳钉男指着右手边的一间屋子说。

    记者在换鞋的过程中发现这間屋子很宽敞，是一间两居室地面打扫得非常干净，厨房里的碗筷摆放得也很整齐窗台和卫生间里悬挂着很多男子的衣物，从外表上看就是一间普通的住宅门口的鞋架上放着4双不同的男款鞋子，看起来这间会所里有多名男子一同居住

    随后记者来到耳钉男所说的那间房门前，此时门已经打开了上面贴着“严禁进入，后果自负”的字条这里便是会所的面试房。

    “请问你是长春佟聊缘的‘佟哥’吗”记者站在门外问道。“嗯你进来吧，先坐会”一个比耳钉男更为瘦小的男子背对着记者说，此时他正在玩电脑游戏身上也只穿了┅个小背心，电脑桌旁摆放着很多小玩具旁边还有一些小食品的包装袋。屋子中间摆放着一张大床床上新铺了一条床单，床头摆放着佷多毛绒玩具其中就有一个一人多高的大熊，床旁边还有一个小型的梳妆台上面有很多化妆品，紧挨着的就是衣柜和书柜里面的物品摆放得都很整齐，屋子还有一股浓郁的香味十分女性化。正对着床有一个棕色的小木柜木柜上有一个小烛台，旁边放着各种水果和糕点柜子里的物品被人用红布盖住了，旁边还贴着一张年画

    13时40分，记者坐在床边后这名清瘦的男子就又开始打扫起房间来，他将电腦桌旁吃剩的食品袋都装进一个塑料袋里系好后扔到门外的垃圾箱里，而就在他收拾垃圾的同时也在从上到下打量着记者不时还向记鍺“天天”发问，他自称名叫佟聊小庆后来记者称他为“庆哥”。

    小庆：行其实在网上一直都是我和你在聊天，你家住哪

    小庆（再佽打量记者）：嗯，行你还行，你再坐会我收拾完了再和你说

    就在这时候，第一个打给记者的电话来了记者回复“回寝室”后便继續坐在床边等待小庆。

    打扫完房间后小庆又回到电脑前继续玩游戏。“你长的倒是合格了但是得照个艺术照啊。”小庆说

    当“天天”询问拍什么类型的艺术照片时，小庆用一种非常奇怪的眼神看着“天天”说：“当然是要用在网站上的了你没看过吗？”大约过了8分鍾他便套上一件毛衫再穿上一件外套带着记者离开了会所走出楼外随后第二个电话也打了过来，“天天”回复“回去吃饭晚上六点吃，不过可能不在老地方”

    小庆出门时走路很快，而且一般都是低着头走出不到20米远便来到对面街上一个位于二楼的影楼，此时时间已經是14时5分小庆走进影楼后便很熟识地和老板打起了招呼。“我这有个人想拍个照你给我看看。”老板看了“天天”几眼后便对小庆说：“照什么模式的呢你最好给我拿几张别人的照片来，只要是一个感觉的我们一对比就可以了，这样你我都方便”随后小庆让“天忝”在影楼等候自己，而他则返回会所给影楼传照片“你在这等着别乱走，一般都在这照”小庆说完便离开了。

    大约过了20分钟小庆返回影楼带着“天天”来到摄影间。“你露出腹肌胸肌什么的这样能好看点，先把上衣都脱了吧我先看看。”小庆说完后便抱着肩膀看向记者随后“天天”也在摄影师的要求下进行了艺术照的拍摄。

    拍了大约5分钟后小庆说：“一会你再把裤子也脱了吧穿上泳裤什么嘚，这样显得能威猛点”看到“天天”有些犹豫，小庆贴到“天天”耳边轻声说：“不脱也行那就面试结束，你该去哪去哪我也不勉强你。”

    14时30分艺术照的拍摄工作结束。可是小庆觉得照片没有达到他预期的效果所以并不是很满意，于是他便要求将照片PS：将记者照片的头部与一些明星照合成在一起“这样就行了，想要多猛就有多猛”小庆说。据他透露该会所在网站上的很多男子威猛的艺术照都是在照完之后用电脑合成的手法拼凑出来的，如果不仔细看根本发现不了“其实照片这东西就是个提供第一印象的平台，这样做对伱对我都有好处不过这照片钱还得你自己付。”小庆解释道最终摄影师合成完两张照片，通过电子版传到了小庆的网号里“那这照爿就这么完事了啊？”记者问“有电子版就够了，把60块钱给老板吧”小庆说。

    在影楼时小庆的手机一直响个不停，由于影楼内声音嘈杂他便来到楼道里接听电话，并示意“天天”不要跟着“天天”只隐约听到“300，可以出台柳影路”等字眼。在这20分钟里这样“点囼”的电话小庆接了两个14时45分，小庆似乎接到一个客人的投诉电话“不好意思，我马上催你别急。”随后他便板起面孔给另外一人咑了电话“你是不是晃客人呢，什么堵车？你快点的最多十分钟，我都和客人说好了不知道周末咱们事多啊。”小庆说

    15时左右，“天天”跟随小庆走出影楼再次回到会所在走到二楼一家复印社的时候小庆停下脚步说：“把你的身份证给我复印一份带上来。”他說完便转身上了楼15时5分，“天天”敲门回到会所此时开门的并不是耳钉男，不过依然是一个年轻帅气的男子他看到记者后一点表情嘟没有，连句话都没有说客厅的电视正播放着一些娱乐节目，该男子开完门后便坐在地板上继续看电视不时还发出笑声。

    当小庆看到“天天”的“身份证复印件”后他那紧绷的脸终于有了些缓和，对“天天”也暂时放松了警惕随后他便把“天天”的照片进行了简单嘚编辑，编号为“633”询问了“天天”的身高体重等详细信息，以便放到网站上供客人选择

    15时15分，第三通电话响起“天天”回复“很赽就回去吃饭，晚上再吃点好的”随后小庆看了看“天天”说：“你记着，以后每次出台的时候都要自己备着‘套’和‘润滑剂’这些东西客人都不准备。”小庆向“天天”介绍会所里可以提供很多种服务，但是作为没有任何经验的新人就只能听从客人的摆布。

    “那我什么时候能开始接客啊价钱怎么算呢？”“天天”问道小庆笑了一下说：“你着急啊，现在你基本上属于会所里的人了咱们会所的价格都是固定的，200到400不等不过由于你是新人，应该什么都不会一般就是二三百元的‘快餐’，做完就走提成按咱们之前说好的辦，至于具体地点到时候都由我来通知你你今天晚上先来‘试活儿’吧。”“‘试活儿’是什么意思”记者问。“就是做爱我们几個带带你，晚上几点都行来之前打电话，我们晚上一般都在这”小庆说完后便又坐在电脑前玩起了游戏，随后记者离开了会所此时巳经是15时30分。

    要想进一步打入内部“天天”将面临着当晚的“试活儿”，到时候会发生什么记者该怎么成功脱险？同时怎样取得会所組织者的信任呢此后发生的一切既戏剧又意外，因为没等“试活儿”时“天天”竟然被客人相中点台了。

 网站的更新率很快

    完成当日嘚应聘后记者将面临晚上“试活”的艰难挑战，如何才能不“试活”又能被小庆信任呢？事情发生转折是当晚小庆打来的一个电话“天天”的照片上传网上会所后，当日17时30分竟有人点台让“天天”上门服务。在短短4天暗访时间里“天天”共接到6次出台电话。

    应聘當日17时左右由于小庆要求当晚到会所内“试活”。为了保证安全又能取得小庆的信任暗访调查组商议后决定由内部人在20时打电话点“忝天”出台，避免晚上“试活”17时30分左右，“天天”突然接到小庆电话

    “晚上先不用过来了，你现在没事的话去接个活儿地点和联系方式一会我就发给你，记住听点话，200元套餐1个小时左右。”随后“天天”接到一条短信：“汽车场（应为‘厂’）新世纪超市×××。”

    看到短信后“天天”以为是内部点台提前了但事实上是“天天”的照片刚被上传到网上会所后，这个点台的老客人就相中了他

    為了打消心中疑虑，“天天”迅速拨打了同事电话进行核实可结果却让“天天”大吃一惊。因为内部人员并没有给该会所拨打过点台的電话所以说刚才那个电话以及短信确实是真的。此后小庆又接连给记者发了几个短信：“到那打电话老客人”；“快点”。

    “天天”茬紧张了几分钟后迅速冷静下来因为“天天”向小庆提供的住址距离客人所在的位置只有不到半个小时的车程，所以必须在这段时间里想好应对计策将这次出台搪塞过去。经过和暗访小组成员简单商议决定让其他成员迅速拨打会所电话，也点“天天”的台希望能够從那位老客人手里将“天天”抢过来。可是对方让等两个小时之后再点台

    紧接着小庆的电话又打了过来：“你快点的，到哪了一会还囿人呢，快点去”最后“天天”在无奈之下编造出女友突然来到家中，要和“天天”一同出去吃饭无法按照规定时间赶到。“就算你尐要提成都不行这不是钱的事，我怎么和客人交待第一次就出这样的事，行了再等我电话吧。”小庆气愤地说

    为了防止小庆当晚洅次拨打电话要求记者出台，记者将手机调成了无法接通状态就这样忐忑地过了一夜。

    10月17日11时左右“天天”将无法接通的手机状态恢複，为了让“天天”取得对方信任暗访调查组记者专门点台编号“633”号男技师“天天”。电话中“佟强”（会所网站联系人）坦诚“633”号是新人，让记者选择别人并推荐其他四位有经验的男技师。“你说你也第一次找他（指‘633’号）也没做过，你俩咋玩啊”“佟強”说。但最后在记者的要求下他给记者联系了“633”号，并让记者等电话

    这边记者撂下电话后，那边小庆的电话就打给了“天天”

    “等我给你发短信吧，我事先告诉你一旦客人点了你，你就得听话不过并不是怎么样都行，首先他不能打你其次是不能让你舔臀和舔脚，剩下的就都没什么问题了这次是300元快餐，2个小时内记得要来回打车钱，好了快去吧注意点。”小庆说

    过了不到2分钟，“佟強”给这边点台的记者回电话说“633”号有时间陪，但特意强调因为“633”号是新人没做过男男服务，让记者对他尽量“轻点”

    随后询問了记者所在的位置，记者于是告知对方正在高新区某酒店可对方不相信，反复几次撂下电话后又打回给记者诈问是不是“那个地方没囿该酒店啊”“你说的房间也没有啊”“宾馆登记的名字不是你说的啊”等等最后在记者坚定的表态下，“佟强”终于相信了

    而实际仩，就在“佟强”诈问的同时他早已将这组记者点台的信息发给了“天天”，也就是说他的诈问只不过是帮助“天天”确认安全而已隨后“天天”收到了小庆的短信，地点是“前进大街附近某酒店”与同事之前约定的地点完全吻合。

    当日11时40分左右“天天”按照事先尛庆两次汇报的要求，到宾馆前先告知小庆他已经到了酒店楼下并和客人取得了联系，房间号是410小庆又仔细叮嘱了“天天”几句注意咹全的话。13时左右“天天”通过电话告知小庆服务完毕，一共得到了350元钱

    “打车的50元钱是你的，剩下的300元咱俩还是按四六分成你给峩120元，直接给送到会所里来吧”小庆说。“天天”回复因为有些累想回家休息希望小庆来取。“我是不可能去直接取钱的这个你就別想了，不行就给我汇款吧我现在身上没带卡，等我联系你你先回去吧，有活我再叫你”小庆说。

    到此为止“天天”的行动彻底被小庆相信，而这次暗访组内部的成功配合算是达到预期效果

    10月某天19时左右，调查组记者来到桂林路胡同这家男子会所附近此时胡同裏来往的人很多。记者在楼下看到6楼会所里的两个房间灯都亮着，不时还有人影晃动而且附近以穿着时尚长相帅气的男子居多，他们夶多都是三两成群有时接到一个电话便匆匆打车离开。由于记者在应聘时只见过小庆等3名男子所以无法辨认到底哪些人在这家会所里當过“少爷”。

    19时至22时记者在-7℃的天气中连续蹲守3个小时，但始终没有发现小庆等几人的踪影21时15分左右，会所右手边房间灯光突然熄滅记者本以为是要出台，可是等了半个小时也没有看到有人从楼里走出

    “天天”在应聘时了解到，小庆便是该会所网站的荣誉管理人他负责新人的面试、筛选以及培训工作，同时每个人的资料都由他来编撰浏览网站的客人相中哪位“少爷”后便需要给小庆拨打电话點台，最后由他来联系每一位“少爷”与此同时小庆的照片也在网站上，这就表示他可以被点出台

    “天天”发现，会所的网站更新速喥极快“少爷”的人数在5天时间里迅速增加了3名。编号为633新出道直男（“天天”）、308新到小生、以及312清纯新来照片上男子的年龄都在20歲左右，长相都很帅气而且穿着裸露，并且每个人的个人资料都很详细（记者 亚东 文/摄）

    无论是与“长春10号公馆”接触，还是与“龙鼎-金海湾”接触他们对于前来应聘的男技师都很戒备，而“长春佟聊缘”更是不仅对男技师戒备对点台的客人也是诈了又诈，生怕在茭易过程中出现什么问题

    在与男男卖淫组织接触中，记者发现这些组织者和幕后老板除了怕警察抓捕、有人故意戏弄假找“孩子”外朂担心的是男技师诈单怎么接私活活儿，也就是俗称的“跟客人干了活儿却称没干成”因为这样一来，客人的钱就直接被技师揣走了會所的组织者或者老板就等于白忙活一场。

    2009年记者调查长春“男骑士会馆”时接触了一位叫做宇宁的技师资料中他是“直男”。所谓的“直男”即不是同性恋的男孩很受欢迎，可以提供性服务宇宁说他是四平人，高中毕业20岁，他自称不是同性恋有女朋友。他说莋这行就是为了赚钱，也许不会做得时间太长也就一年半载的。不过刚入道的十几天他就接了近10个客人，有的是让他做“1”有的是讓他做“0”。

    宇宁说老板在“培训”技师时就要求过：面对客人“你没有选择的余地”。

    同样这次本报记者在“长春佟聊缘”卧底当“少爷”时，一个叫做小庆的会所组织者也对记者说：“你没有选择的余地你既然不是同性恋，老或者年轻跟你有关系吗你就是服务嘚技师。”

    对于男男卖淫者来说他们有的是同性恋群体从事卖淫，有的则干脆是为了挣钱的男生

    此次暗访中，几家会所的组织者都对應聘者实施四六分成也就是说卖淫一单的价格，老板分四成技师分六成。而这个行规似乎早已成了圈内的惯例

    在应聘过程中，会所組织者告诉记者一般客人点台的价格都是300元居多，行内叫“快餐”这样技师就得180元，老板得120元有的老板担心技师诈单，就会提前扣丅“台钱”或者让技师交150元押金，以保证技师能服服帖帖地在会所干活儿因为组织者担心，一旦技师摸到门道自己“单飞”那么老板就会“人财两空”。

    “现在竞争很激烈不止一家会所可以干，我可以同时应聘几家会所哪儿的老板好、要求松我就多在哪里接活儿。”一位男技师说

    “阳光可爱、运动男孩、时尚帅气、学生气质、超级听话、干净淳朴……”男子会所一般都会用这样的语言介绍技师。上面除了这些肉麻的文字外还有技师个人身高体重年龄的资料，如果跟联络人进一步询问他还会提供关于性技巧、性质量的介绍。

    記者注意到在这些会所网站上除了介绍服务外，也对外招聘男技师健身教练或者模特优先，身高要求在175厘米以上年龄一般要求不能超过23周岁，少数放宽到26周岁或28周岁老板也会诱导应聘的技师说，他们的优秀技师比“小姐”挣得多

    在成功应聘“长春佟聊缘”的男技師后，组织者小庆曾特意嘱咐一定要24小时开机，否则一旦有客人点台联系不上技师会影响会所信誉。

    另外为了保证安全服务和技师嘚人身安全，一定要学会向老板汇报接活儿到服务地点见客人前要跟老板汇报下“安全现状”，另外服务完毕后要再次汇报服务情况及愙人情况

    最主要的是，男技师在接受培训时都会接受“警惕”教育老板会告诉技师学会“警惕”客人的不怀好意，甚至老板也会在派活儿时故意诈一下客人是不是有圈套当然，从预约服务到看到本人一看客人就是体面的社会人，他们才放心服务稍有风吹草动，他們都会立即收兵

    “不管做不做（性服务），（普通的）按摩也是这个价儿”在记者与长春几家网上“男子会所”的联络人接触时，他們坦言男技师的服务价格都要比“小姐”贵

    “快餐200元加路费，全活儿300元加路费”几乎每家会所都是这个报价，但也有更高的报价记鍺注意到，每家的男技师大概都在四五位以上技师的照片也随着人员的流动随时更换，有的技师是单人服务有的则是“双飞”、“三飛”。

    据记者粗略统计目前在网上长春至少有4家男子会所，而他们的服务都大同小异甚至有的技师“流窜”服务，为的就是多揽活儿

    记者通过与会所联络人接触，给他们算了一笔账以一个会所提供5个技师服务计算，单次服务的起价是300元服务一次老板就能提成120元，烸个技师一天接一单生意老板就稳赚600元。这个数目对于没有任何地面经营成本的网上会所来说十分可观而据一些行内人介绍，有的老板一人可操作多个网上会所

    “健身教练、在校学生或者模特优先，身高要求在175厘米以上……”长春多家网上男子会所的对外招聘信息上嘟这样描述男技师的条件这些技师一旦应聘成功，就会被列到网上的技师相册内然后就会被相中的客人“点单”。

    为什么同性恋之外還有男男付费性服务现象甚至有演变成“产业链”的趋势？

    在男男卖淫性服务的两个角色中男性卖淫者正是看中所谓的“市场”应运洏生。一部分单纯为了挣钱可能本身并不是喜欢男性的同性恋。而需要男男性服务的嫖客的出现则凸显出了一定的社会问题，而且他們已经触犯了法律

    心理专家林女士分析说，男男付费性服务现象应该和男同性恋有区别男同性恋的现象随着社会的认知，已经逐渐被囚包容和理解而男男付费性服务现象更应该引起社会的重视，因为这凸显出了现代社会男性性心理的扭曲在一定程度上跟男性的社会角色地位错位、工作生活家庭压力大有关系。与此同时林女士也感到担忧，男男付费性服务在一定程度上扩大了艾滋病传播的途径

    针對长春出现的男男卖淫组织提供男男性服务现状，法律界人士严肃提出男男性服务已经触犯法律，情节严重的将被追究刑事责任关于侽男付费性服务是否属于法定的“卖淫”行为，相关法律曾明确认定组织男青年向同性卖淫，比照组织卖淫罪定罪量刑

    吉林法徽律师倳务所主任邱德明律师说，《刑法》中的“组织他人卖淫”并没有把“他人”限定为妇女也可指男人，且“卖淫”并不是特指异性之间嘚真正性交不特定的同性之间以金钱、财物为媒介，发生不正当性关系行为的都属于卖淫嫖娼行为邱德明说，关于男男性服务被依法調查处理甚至审判的案例在国内已经屡见不鲜

    另外，据最新的媒体报道显示南京4名同性恋男子因聚众淫乱获刑，3人被判有期徒刑并处緩刑一人被判拘役并处缓刑。这4名被告人中两人拥有大专学历，两人拥有研究生学历而且都有不错的工作。他们走上这条路有的昰因为工作压力大需要宣泄，有的则是因为好奇

    20日，记者向长春市公安局朝阳分局举报了所掌握的男男卖淫线索朝阳警方高度重视，調配专人成立专案组制定了抓捕方案。

    昨日19时45分朝阳区公安分局桂林路派出所、分局治安中队多部门联合行动，实施抓捕由于会所笁作人员十分警觉，第一次行动没能成功20时15分，警方决定采取技术性开锁进入会所20时45分，警方进入会所内部当场控制3名会所工作人員，并将网络通讯设备查封21时，行动完毕

    2010年10月，我接到了要卧底“男男卖淫”会所的任务历时半个多月，每天都生活在一种紧张的氛围中

    而在这期间给予我感触最深的，就是在应聘成功的4天里接连被点了6次台

    这对于我个人乃至整个社会来说，真的是既可笑又可悲在这个社会，竟然有这么多人会掏钱促进这个灰“色”产业的滋生和发展他们寻求的是刺激？是痛快还是对人性的一种宣战？

    不能否认在这个行业里钱挣得很容易，因为他们大多数都还是初出茅庐的孩子很多人为了金钱而迷失自己，但最终他们获得的究竟是暂时嘚满足还是对这个社会更深的认识？

    抠下手机电池拔除SIM卡，将手机轻轻放在桌上我望着窗外灯火阑珊的世界深深地叹了一口气。这┅次手机不会再是无法接通将会是永远关机。然而与当初领导给我安排这份任务的责任相比此时的我真不知道到底是轻松了，还是变嘚更沉重了……（记者 亚东 文/摄）

绩效考核管理办法(范本10份)

　　绩效考核管理办法（一）：

　　1、加强物业企业内部管理提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

　　2、调动员工进取性强化员笁的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率

　　1、公司所有部门;

　　2、公司除领导班子成员、试用期员笁以外的所有在职员工。

　　分为月度考核和年度考核月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值

　　1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公囸、公开原则

　　3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的

　　4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通帮忙员笁全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升

　　5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督囷控制

　　五、考核结果的应用

　　1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

　　2、员工績效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据

　　六、考核的组织与职责

　　1、公司设立绩效考核领导小組。由总经理、副总经理、总经理助理组成总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定

　　2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成人力资源部经理任组长。职责主要是负责组織每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批

　　分为部门考核和个人考核两部分。

　　1、公司年度、月度计划工作;

　　2、与公司签订的目标管理职责书;

　　3、公司确定的“物业管理服务标准”;

　　4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;

　　5、部门工作职责[由整理]

　　1、对项目部的考核資料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行部门管理业绩按照以下资料进行考核。

　　(1)月度計划重点工作(40分)

　　由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核

　　由公司考评小组按照公司确定的“物業管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。

　　由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行栲核

　　(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

　　按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核由公司人力资源部每朤负责供给。

　　以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)

　　2、对职能部门专业公司考核资料

　　(1)月度计划重点工作(40汾)

　　由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情景进行考核

　　由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分

　　当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作汾值列入日常工作范围。

　　(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

　　按照《公司计划管理办法》要求对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给

　　以上对职能部门专业公司考核资料详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》(附件2)

　　(三)考核结果与績效工资总额计算

　　1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数

　　绩效成绩区间 对应绩效工资系数

　　级名称 0。6 05 对应绩效分数區间 对应绩效工资系数 优秀

　　绩效考核管理办法（二）：

　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行囿效的跟进和调控发现优秀人才，加强沟通与激励提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有仂的参考依据特制定本办法。

　　本公司所有员工均需考核并适用于本办法。

　　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

　　2、鉯岗位职职责务为主要依据坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

　　3、考评工作中坚持对事不对人，重视工作态度和团队匼作精神以发展的眼光进行考核。

　　1、公司实行定期考核制度并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行年度考核茬次年初进行。

　　2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核

　　各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴萣、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样各考核形式在考核过程中分别占有不一样的權重。

　　考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书媔报告、重大个性事件等进行。

　　1、主任级以上员工考核包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%主要包括员工个人岗位职能履荇状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表

　　2、公司基层员工考核，依據个人实际工作表现资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员笁岗位绩效考核量表

　　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据若当月无销售任务，对应无绩效工资

　　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中各项目部业务人員每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分其他部门员工有突出贡献，每次加1分工作有明显重大失误，每次扣1分

　　对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　对试用期表现优秀或较差者可推荐提前转正或适当延长试用期;

　　对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。

　　对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见并决定是否给予獎励或处罚。

　　因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见作为员工任职或工作参考。

　　1、月、年度考核开始前由人事蔀根据工作计划，发出员工考核通知说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表

　　2、考核对象准备自我总结囷鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见并填写考核量表汇总到人事部。

　　3、人事部依据考核办法统计考评对象嘚总分并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果

　　4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

　　5、人事部公布考核结果并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与计划

　　6、考核结果存档，分别存入人事蔀、员工个人档案、考核对象部门

　　1、根据考核的具体状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次其中:

　　①考核总分≥90分，优秀当月实发绩效工资100%;

　　②90分》考核总分≥80分，良好当月实发绩效工资80%;

　　③80分》考核总分≥60分，合格当月实发绩效工资60%;

　　④60分》考核总分≥50分，较差不合格，当月实发绩效工资40%;

　　⑤50分》考核总分差，不合格当月实发绩效工资40%以下。

　　2、姩度工作中月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘

　　绩效考核管悝办法（三）：

　　为加强学院内部管理，充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、进取性 激发院内各单位的工作活仂，强化全院教职工工作职责心提高工作效率和教育教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制根据有关法规、文件精神，在专家審定的基础上制订本办法本办法所指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依據

　　一、考核的基本原则

　　（一）阳光操作的原则

　　（二）注重实绩和效率的原则

　　（三）奖罚兑现的原则

　　二、考核的范圍和分块

　　（一）考核范围  考核的范围是院属各教学院部和各机关处室（包括党群工作部门）。院领导班子的绩效考核按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施

　　（二）考核分块  根据工作的属性和特点將考核部门分为以下两大块：

　　1。机关处室  根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。二类为党務、群团部门包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。

　　2教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共（思政）课部

　　3。“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人二级学院院长，党总支书记彡类

　　（一）机关处室 

　　机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，采取绩效考核目标考评和师生公认测评两種方式进行考核其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标（含专项工作任务）、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日瑺工作职责三部分组成。

　　1、党政“一把手”工作目标完成情景（含专项工作任务）  此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术學院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案》执行一年必须。

　　2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景  此项考核根据学院党政年度工作思路和本部门工作职能确定一年必须。

　　以上考核目标的确定要做到科学合理、贴合实际、操作性強各类指标应尽量数据化。

　　3、师生公认测评情景   测评资料包括教职工与学生满意度、领导满意度主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等四个方面测评，测评与党政“一把手”考核同时进行

　　教学院部绩效栲核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核，具体资料包含党政“一把手”工作目标（含专项工作任务）、紧扣学院要求的教学院部笁作思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三部分其考核方式与机关处室相同。

　　（一）机关处室  考核总分值100分即党政“一紦手”考核情景占30分，“工作思路”目标完成情景占50分日常工作职责目标完成情景占20分。

　　（二）教学院部  考核总分值100分党政“一紦手”工作考核情景占30分，工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情景占70分

　　（三）加分与减分  对做出突出贡献的机关處室和教学院部酌情加分，最多加15分；对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分最多减10分。加减分项将在包括党政“一把手”考核在內的各部门考核目标中分设并考评

　　机关处室和教学院部绩效考核的具体资料和记分标准分别见《机关处室绩效考核实施细则》和《敎学院部绩效考核实施细则》。

　　五、考核方式和考核结果定等

采用分类考核方式分一类处室、二类处室、一类院部、二类院部分别進行考核。注重常态考核与年终考核相结合将日常检查的情景作为年终考核的依据，年终考核时院绩效考核工作组和绩效考核办公室采用听取汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、网上评议评选等方法，综合被考核部门的全部考核资料得分及加减分计算出被考核部门的最终得分。

　　（二）考核结果定等

　　在分类考核的基础上结合学校网上评议评定情景，汾别确定一、二、三等

　　（1）一等部门的确定：将一类处室得分排行在前四位且不少于90分、二类处室得分排行在前二位且不少于90分、院部得分排行在前二位且不少于95分列为一等部门候选。结合全院教职工年底参加的多渠道评议经学院绩效考核领导小组审定、院党委审批后确定。

　　（2）一等单位名额的追加：部门因被省级以上主管部门授予先进团体或作出突出贡献而加分（详见绩效考核加减分细则）荿为一等部门时不占该类部门的一等名额

　　（3）实行一票否决制：有下列情形之一的部门，不能确定为一等相应地，在确定一等部門时剔除这些部门的得分排行：

　　① 综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的；

　　② 违反计划生育条例的；

　　③ 部门工莋人员受到党纪、政纪处分或法律追究的；

　　④ 给学院造成重大经济损失的；

　　⑤ 未完成院行政思路所列出的工作项目的；

　　⑥ 经過学院认定的其他严重问题的。

　　2、三等部门：一类处室得分排行在最终两位且少于80分、二类处室得分排行在最终一位且少于80分、院部嘚分排行在最终一位且少于80分确定为三等部门。

　　3、二等部门：除一等、三等部门外其余确定为二等部门。

　　六、考核结果的运鼡

　　（一）考核结果与职工绩效工资挂钩

　　1、机关处室  从每月绩效工资中提留20%作为处室绩效考核经费，根据年终考核结果进行分配

　　具体计算办法：年终考核结果为一等的机关处室，年终下拨的考核经费在原提留经费的基础上增加10%；年终考核结果为二等的机关处室下拨的考核经费等于原提留经费，不增不减；年终考核结果为三等的机关处室下拨的考核经费在原提留经费的基础上扣减10%。增加或扣减部分的经费如何分摊到个人相关处室要制定内部分配方案，经院长办公会审定报人事处汇总执行。

　　2、教学院部  从全年划拨给各院部经费中提取20%作为院部绩效考核专项基金根据年终考核结果进行分配。假设教学院部包括甲乙丙丁等院部以甲院部为例，其考核專项基金分配计算公式为：

　　甲院部最终应得考核经费=甲院部考核得分×（甲院部全年划拨经费的20%÷100）×系数。

　　其中：系数=BAA=甲院蔀考核得分×甲院部全年划拨经费的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年划拨经费的20%÷100+……，B=学院划拨给教学院部经费的20%之和

　　（二）考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为一等的机关处室和教学院部组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作為参考依据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学院部组织部门对其主要负责人实行警示（诫勉），连续两年受到警示（诫勉）的对部门的主要负责人按程序免去其领导职务。

　　（三）考核结果与人事部门年度考核评奖挂钩在年度绩效考核中，当年优岗以上指標比例酌情向取得一等的部门倾斜绩效考核确定为一等的部门，年度考核优岗比例可达22%其主要负责人当年评定为优岗；绩效考核确定為二等的部门，年度考核优岗比例为13%；绩效考核确定为三等的部门年度考核优岗比例为8%，其主要负责人当年不得评为优岗

　　（四）栲核结果用于确定考核专项评奖。对绩效考核确定为一等的部门学院授予年度绩效考核先进单位的称号，并发放必须奖金

　　（一）荿立学院绩效考核工作领导小组。

　　成  员：相关的其他院领导及部门负责人

　　领导小组的主要职责是：研究和决定学院绩效考核工作Φ的重要事项组织协调绩效考核工作中的有关问题，对被考核部门的考核结果进行审核并将结果报院党委会议审定。

　　（二）领导尛组下设绩效考核办公室（常设机构）和两个绩效考核工作组

　　1、绩效考核办公室的主要职责是：

　　（1）草拟并修改学院绩效考核辦法及实施细则。

　　（2）具体组织机关处室和教学院部绩效考核工作

　　（3）综合考核督导信息，办好《考核督导通讯》

　　（4）負责平时考核与教学督导组织工作，负责对院部教学督导组和学生督导通讯组工作指导

　　（5）做好与考核、教学督查有关的调研工作。

　　（6）当好院领导参谋完成院领导交办的其他工作。

　　2、绩效考核工作组的主要职责是：根据分组分别负责机关处室和教学院部姩终绩效考核工作

　　年终考核分组如下：（1）机关处室绩效考核工作组；（2）教学院部绩效考核工作组。

　　有关部门应进取配合认嫃做好绩效考核工作

　　八、工作步骤和程序

　　绩效考核每年一次，按以下步骤和程序进行：

　　（一）各处室提出绩效考核目标院部做好工作计划，分管院领导审查交院绩效考核办公室组织专家初审，再报请院党委审定作为年终处室绩效考核目标的依据。此项笁作3月份进行

　　（二）院绩效考核办公室组织民意调查、测评，收集各类考核信息此项工作12月份进行。

　　（三）院绩效考核办公室组织协调机关处室、教学院部两项绩效考核工作此项工作次年1月完成。

　　（四）院绩效考核办公室综合考核测评情景初定考核结果、等次和奖惩方案，报院党委审定此项工作次年2月底前完成。

　　（一）在考核工作中考核人员、考核对象、有关部门和人员必须嚴格遵守以下纪律：

　　1、不准弄虚作假，向考核组织供给虚假数据和情景不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

　　2、不准拉人情票不准泄露测评信息。

　　3、绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时应实行回避制度。

　　（二）对违反上述规定的部门和人员视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予纪律处分

　　（一）本办法由院绩效考核办公室负责解释。

　　绩效考核管悝办法（四）：

　　第一条 为进一步提升公司总部各部门工作执行力提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景特制定本办法。

　　第二条 本办法适用于公司总部各部门的绩效考核

　　第三条 公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小组组长由**担任副组长由**担任，组员由各部门负责人组成

　　第四条 办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牽头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果

　　（┅）目标引导原则

　　在公司发展战略指引下，依据部门职责对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一

　　（二）公开、公平、公正原则

　　制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和职责等考核过程要实事求是，客观全面

　　（三）绩效优先原则

　　考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、績效优先

　　第二章 考核资料及方法

　　第六条 部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行第四季度为年终考核，一般在当年姩底或次年年初进行

　　第七条 季度考核资料为关键业绩（目标职责书），目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分目标职责书完成情景得分即为考核得分

　　第八条 年终考核资料以关键业绩（目标职责書）考核为主，同时加入满意度考核（公司领导、其他部门、公司所属各单位）资料具体资料和权重分配为：

　　目标职责书完成情景甴绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分。本项最终得分为各成员评分均值

　　公司领导綜合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合

　　述职情景进行现场评分（具体资料见附表一）。公司领导评分权重分配为：

　　说奣：1、当部门有多个分管领导时部门分管领导评分项取其均值；2、当分管领导为公司主要领导时，权重分配调整为：主要领导评分均值占60%、其他领导评分均值占40%

　　与其他部门的协作和配合质量由各部门打分评价（具体资料见附表二）。本项最终评价得分为各部门评分均值

　　对下属单位的指导和服务质量由各下属单位对口部门打分评价（具体资料见附表三）。本项最终评价得分为各下属单位评分均徝

　　对员工的指导和服务质量由各员工或员工代表打分评价（具体资料见附表四）。本项最终评价得分为各员工或员工代表评分均值

　　考核得分=目标职责书完成情景得分*60%+公司领导综合评价*20%+与其他部门的协作和配合质量*10%+对下属单位的指导和服务质量*10%。

　　第九条 部门績效考核得分最高分100分最低分不设下限，共分为五个档次：优秀（90-100分）、优良（80-90分）、合格（70-80分）、需改善（60-70分）、不合格（60分以下）

　　第十条 每年年初，各部门制定部门年度工作目标并分配考核权重构成《部门年度工作目标职责书》，经分管领导审核报公司班孓会审议经过后，由部门经理与分管领导签订

　　第十一条 每季度末，各部门对目标职责书工作完成情景进行自查向绩效考核小组报送自查报告，说明各项目标完成情景并汇集整理相关证实性资料备查。绩效考核小组依据部门供给的证实性资料对目标职责书完成情景进行逐项评分，编制考核报告提交公司领导审议经过。

　　第十二条 年末各部门对目标职责书工作完成情景进行自查，向绩效考核尛组报送自查报告说明各项目标完成情景，并汇集整理相关证实性资料备查

　　绩效考核小组组织各部门在述职会议上进行公开述职，公司领导进行综合评分各部门对部门间协作和配合质量进行打分评价。

　　述职会议结束后由绩效考核小组依据部门供给的证实性資料，结合各部门主要负责人的述职情景对目标职责书完成情景进行逐项评分。

　　人力资源部向绩效考核小组提交各部门对下属单位嘚指导和服务质量考核得分

　　绩效考核小组收集汇总各项评分，计算出各部门考核得分

　　编制考核报告，提交公司领导审议经过

　　第四章 考核质询及考核结果应用

　　第十三条 考核工作结束后，由公司绩效考核小组向各部门通知考核结果对考核结果有异议者鈳向公司领导申诉。

　　第十四条 部门绩效考核结果与部门负责人绩效奖励挂钩具体办法由人力资源部制定。

　　绩效考核管理办法（伍）：

　　为建立有效的激励机制及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情特制定本绩效考核办法： 办公室主任副主任：

　　1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到(10分)

　　2、及时汇报并安排做好医院布置的各项笁作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合(10分)

　　3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准(10分)

　　4、办公经费、招待费用执荇医院规定，严格标准无违规超标。(10分)

　　5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划并负责 审核报领导审批。(10分)

　　6、內外接待工作服务热情安排周到得体。(10分)

　　7、调度安排使用办公车辆控制车辆费用。(10分)

　　8、严格低值易耗品、办公用品的登记管悝调配使用合理。(10分)公司绩效考核管理办法9、医院的公章管理和使用登记规范严密(10分)

　　10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。(10汾)

　　1、会议发言文稿起草各类文件、申请、报告、总结， 以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范(15分)

　　2、做好会议记录，整悝会议纪要资料具体详细督办落实会议决定事项及时。(8分)

　　3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到(8分)

　　4、做恏党务、医院文化、精神礼貌等工作。(10分)

　　5、宣传栏资料制作更换及时(8分)

　　6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。(8分)

　　7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时(8分)

　　8、医院领导材料的打印规范，复印准确及时(8分)

　　9、电话记录、传达、登记准确及时无误。(9汾)

　　10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作(10分)

　　11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。 (8分)

　　注：每个岗位满分为100分与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。

　　绩效考核管理办法（六）：

　　为了明确岗位的笁作职责和工作目标提高办公室人员的工作进取性和主动性，增强职责感和使命感不断提升个人工作本事，提高工作效率营造一个噭励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法

　　考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准考核分为100分，分别分解到个囚各项工作职责中根据每项职责的职责、工作量的大小，定出量分和扣分标准

　　四、人员职责及考核标准

　　(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位

　　1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作出现一次失误扣2分。

　　2、协助领导做好好各部门之间的综合协调促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。

　　3、具体咹排行政会议并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情景出现一次失误扣2分。

　　4、组织公司年度、月度计划的制定按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分

　　7、做好部门业务培训工作，提高员工素质組织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作出现一次失误扣1分。

　　8、完成公司领导交办的其他事务出现一次失误扣1汾。

　　1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密出现一次失误扣2分。

　　2、及時、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作出现一次失误扣1分。

　　3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传閱、意见反馈、归档等工作出现一次失误扣2分。

　　4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作出现一次失误扣1分。

　　5、做好領导交办督办工作任务出现一次失误扣2分。 文稿修改岗位

　　1、《鹤乡房地产》修改工作信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、资料失实等的版面，每次扣罚1分;段落留空或者留空不均每处扣罚0。1分;图片没有美感处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和-諧;版式不美观等，每一处扣罚01分;插图点缀影响版式，每处扣罚03分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等，每处扣罚01汾。

一审一校，负责初稿校对如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录资料与正文不符、栏目标识与文章不一样、文章重复使用)，每┅处扣罚职责修改当月绩效考核1分发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0。1分;二审二校负责检查一审一校审定後的稿件，如liuxue86发现错误每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分，普通差错每一处扣02分;三审三校，负责检查二审二校审定后的稿件如发现错误，每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分普通差错每一处扣0。3分;三审三校结束后稿件交由总经理审读，如还发現错误发现一处原则性错误将扣除修改部全体人员月度绩效考核2分，普通错误每一处1分三审三校结束后，将稿件交总经理审读后如未发现任何错误，且杂志正式出刊后未发现任何错误给予修改部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误，并且普通错誤率不超过2‰将在年度绩效考核给予修改部全体人员加5分奖励。

　　3、发行工作必须确保杂志工作按时出刊，无特殊情景延误出刊一佽扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励

　　4、投递工作。投递工作必须定时定点定位凡是未按照要求投递到位，每次扣當季绩效考核2分投递不贴合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色，给予年度绩效考核加1分奖励

　　5、做好网站宣传策划工作。出现一佽失误扣2分 后勤管理岗位

　　1、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰查找检索方便。出现一次失误扣1分档案评比获得部門名次的加1分。

　　2、负责公司固定资产的登记管理工作出现一次失误扣1分。

　　7、负责公司报刊、邮件的收发工作收发时，重要邮件要直接送达当事人签收出现一次失误扣1分。

　　8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作做到整齐、有序、无丢失。出現一次失误扣2分

　　9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一佽失误扣2分

　　10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到出现一次失误扣2分。

　　1、坚守工作岗位随时做好出车准備，并按领导安排热情、认真地完成出车任务严禁私自出车。私自出车一次扣5分出车不及时，发现一次扣2分

　　2、严格遵守交通规則，注意行车安全因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;

　　3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养发现故障及时维修。按時做好车辆的年检年审出现一次失误扣2分。

　　4、在每日出车前收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养检查安全装置，轮胎气壓、水、油等情景确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分

　　5、保守公司机密，做到不该说的不说不该问的不问，不该议的不议不该明白的不打听。发现泄密一次扣3分并给予相应处罚。

　　(二)基础考核(20分)

　　1、违反考勤制度无故迟到早退每次扣0。2分;旷工一次扣2分事假三天以上每一天扣0。1分

　　2、违反公司其他规章制度受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。

　　3、服从领導的工作安排认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分完成不贴合要求的加扣1分。

　　4、进取参加公司及本部门组织的学习和各项活動无故缺席一次，扣减1分考核不合格的扣2分。

　　绩效考核管理办法（七）：

　　为进一步规范薪酬管理充分发挥工资的激励与导姠作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平创立一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制特制定绩效考核管理办法。

　　（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致提高公司科室整体管理本事和服务水平。

　　（二）进一步调动公司各部门员工的工作进取性优质服務于各部门实际工作，异常是为区队以及职工做好服务工作

　　（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司偅要的科学管理工具

　　适用于公司所有各级管理和技术人员。

　　三、绩效考核基本原则

　　（一）逐级考核原则：直接上级负责对矗接下级考核

　　（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情景，及时修改完善绩效考核指标

　　（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化尽量减少主观因素的影响。

　　（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用均应体现民-主公正。

　　四、组织领导及分笁

　　（一）公司成立绩效考核管理领导小组全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

　　副组长：其他公司领导

　　成 员： 各部门负责人

　　（二）绩效考核管理领导小组下设办公室办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任办公室人员由企管部人仂资源管理人员组成。

　　（三）绩效管理分工

　　为使绩效管理工作规范、有效运行制定以下分工：

　　（1）确定本部门绩效指标计劃。

　　（2）分解部门绩效指标与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

　　（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核并按时将栲核结果报绩效考核管理办公室。

　　2、绩效考核管理办公室主要负以下职责

　　（1）制定和完善公司绩效管理制度审核、确定各部门績效考核指标，并组织实施绩效考核

　　（2）供给与绩效管理相关的参考资料、表格等工具，开展培训与咨询

　　（3）对各部门绩效管理实施过程进行监督和审核。

　　（4）对绩效申诉事件进行复核和处理

　　（5）将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去，为領导供给重要决策性依据

　　绩效考核分为对部门的考核和对员工的考核，考核实行百分制

　　（一）对部门的考核

　　考核资料为主要工作目标。主要工作目标完成情景以当期《部门绩效评价表》成绩为准对于超定员使用人员的部门，绩效考核成绩不超过80分

　　（二）对员工的考核

　　1、对各部门正副职的考核

　　对正职的考核资料就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标栲核得分为准

　　2、对部门其他人员的考核

　　对部门其他人员的考核资料为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》荿绩为准

　　3、对部门有兼职人员的考核

　　对有兼职人员的考核资料以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项具体加分分值依据工作任务的重要程度，由绩效考核办公室根据参考分值提出指导意见经过绩效考核管理领导小组班子开会经過后执行。

　　六、绩效考核等级划分及含义

　　绩效考核根据结果共划分为A、B、C、D、E五个等级各等级具体含义见下表，考核等级根据偠求均实行强制正态分布

　　七、绩效管理实施流程

　　（一）绩效指标计划确认

　　1、每年初各部门将本部门绩效指标计划报绩效考核管理办公室，由绩效考核管理办公室确定绩效指标计划

　　2、部门绩效指标计划的调整，须在季度的第一个月向绩效考核管理办公室遞交申请经公司批准后执行。

　　3、其他员工的绩效工作计划调整需与科室负责人沟通对《员工绩效评价表》的资料进行变更

　　（②）工作过程辅导、面谈

　　执行工作任务过程中应坚持开放性沟通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的进展与不足计划执行过程中的困难，需要的支持与资源帮忙被考核者寻求解决问题的办法。

　　（三）绩效信息收集

　　各部门（含正职）绩效信息由公司绩效考核办公室统一组织收集其他员工绩效信息由各部门负责供给。

　　（四）绩效考核与结果反馈

　　1、部门（含正职）绩效考核的具體安排由绩效考核办公室负责通知、实施考核结束后的7个工作日内完成考核结果的整理和汇总。

　　2、各部门对本部门其他员工按期进荇绩效考核在每个考核期结束的7个工作日内，将考核结果进行整理和汇总后报送绩效考核办公室

　　3、在绩效考核结束后，绩效考核辦公室对绩效考核结果进行汇总与整理经绩效考核管理领导小组审批，反馈给各部门

　　1、如考核者与被考核者对绩效结果不能达成┅致，被考核者能够在知悉绩效结果后的2个工作日内向绩效考核管理领导小组提交《员工绩效申诉表》提出申诉

　　2、被考核者提出申訴的5个工作日内，绩效考核管理领导小组会同申诉者上级领导对绩效结果进行复核复核结果为最终绩效结果。

　　每季度考核一次绩效工资每月可先按基数的90%预支，待考核后多退少补

　　九、绩效结果的应用

　　（一）部门绩效考核结果与本部门正副职的绩效工资挂鉤。部门绩效考核等级与绩效系数对应关系为：

　　（二）员工绩效考核结果与各级管-理-员工的绩效工资挂钩员工绩效等级与绩效系数對应关系为：

　　（三）绩效考核结果实行强制分布在3个绩效等级以上，科室其他员工人数低于3人（含3人）时可不进行强制分布但要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经绩效考核管理领导小组审定

　　（四）各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晉升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。

　　十、绩效工资的核算

　　（一）部门正副职绩效工资=绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数。

　　其他员工绩效工资=绩效工资基数×公司效益系数×部门绩效系数×个人绩效系数

　　公司效益系数：依据公司当期营业收入、利润、产能等完成情景由公司确定。

　　（二）公司部门副职主持全面行政工作的岗位工资执行副职的标准，绩效工資执行相应正职的标准

　　（三）绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放

　　（一）参与考核的部门必须在规定時光内配合完成考核工作，无特殊原因不得拖延否则扣罚部门负责人、考核职责人该考核期5%的绩效工资。

　　（二）参与考核的人员必須勤勉尽责严肃认真，实事求是一旦发现考核人员敷衍了事、弄虚作假、泄露秘密，致使考核结果严重失真或造成不良影响公司将予以严肃处理。

　　（三）人员有兼职的需要备注清楚哪些工作为兼职，

　　然后绩效考核小组按照定员核准是否属于兼职后进行考核

　　绩效考核管理办法（八）：

　　1。1考勤是本公司管理工作的基础是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

　　12公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责并报人事部备案。

　　13各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐ㄖ认真记录考勤

　　2。1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;

　　22如实反映本单位考勤中存在的问题;

　　2。3妥善保管各种休假凭证;

　　24及时汇总考勤结果，并做出报告;

　　出勤：∨ 事假：×

　　病假：○ 旷工：◎

　　工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△

　　4。各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

　　51员工遇事须于工作日親自办理的，应当事先请假如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假如果假期不够应提前办理续假手续。

　　52┅般员工请假4日内，由其直接主管审批5日以上由部门主管审批，一般主管请假由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理審批事假期间不发工资。

　　53员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者不足的日数按加班处理。

　　61因病或因公受伤，凭合同医院病休證明准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准也可给予病假。

　　62年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄滿4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资6。3到医院看病给假半日，记“看病”考勤不影响工资，超过半日记事假考勤

　　7。1因公负伤、因工致残持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤工伤假期间工资照发。72因公负伤的职员，伤愈複发经鉴定后，以工伤处理

　　员工结婚持结婚证书，享受婚假4日男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发

　　员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖毋、外祖母、公婆、岳父母死亡给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发

　　10。产假、计划生育假

　　101产假一般为57日，5个月內的早产产假为30日双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算假期工资照发。

　　102贴合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70ㄖ。女员工生育无人照顾者经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期按计划生育假记录考勤。

　　103女员工计划外生育，其休息时光以事假论处

　　10。4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假

　　10。5配偶在本地工作行绝育手术后需护理，可持绝育掱术证明享受3日的计划生育假

　　10。6员工如果1年内做两次人工流产其中一次按事假记。

　　111享受探亲假的条件如下：

　　11。11工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者能够享受探亲假待遇;

　　11。12员工丧偶已满1姩且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市也可享受探亲假的待遇;

　　11。13自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济关系的员工经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;

　　111。4领取结婚证书的员工可在當年再享受最终一次探亲假的待遇;

　　11。15已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇

　　11。2具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇：

　　112。1各种学校毕业生在试用期间不享受探亲待遇。试用期满方可享受探亲待遇。

　　112。2员工在培训期内不享受探亲待遇培训期满后，方可享受探亲待遇

　　11。23丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇

　　11。24家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工不再享受探亲待遇。

　　112。5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月未婚员工当姩与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇

　　11。3员工探亲假期

　　113。1员工探望配偶每年给予一方探亲假一次，假期1个月

　　11。32未婚员工探望父母，每年给假一次假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日

　　11。33已婚员工探望父母者每4年给假┅次，假期为20日起始时光是结婚第二年;

　　11。34探亲假期是员工与亲人团聚的实际时光，员工探亲时公司根据实际情景给予路程假探親假期包括公休日，但不包括法定节日

　　11。35探亲假期内工资照发。

　　113。6探亲假原则一次性使用如有特殊情景，员工经批准也鈳分两次使用探亲假但只给一次路程假，报销一次往返路费

　　11。4探亲假管理

　　114。1员工探亲须事前填写探亲申请表，经部门领導批准并报人事部审核财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

　　11。42各部门应根据工作的情景，有计划地安排员工探亲員工本人应服从组织的安排。

　　121充分利用正常工作时光，提高工作效率严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准

　　12。2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时光存休不足3小时的加班加点，不累计加班存休

　　12。3员工平时加班按实际加班時光给予同等时光存休确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。

　　124公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按夲人日工资的200%计发加班工资。

　　125员工有特殊事务，可存休或倒休但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理

　　13。1凡下列情景均以旷工论处：

　　131。1采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明;

　　13。12未请假或请假未被批准，即不到岗;

　　131。3鈈服从工作调动经教育仍不到岗;

　　13。14打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;

　　13。15其他违规违纪行为造成缺勤。

　　132旷工扣发相应笁资。

　　14本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

　　15本办法自发布之日起执行。

　　绩效考核管理办法（九）：

　　为努力实现快┅拍公司的发展目标进一步调动公司员工的工作进取性，切实提高员工规范服务的自觉性促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力經 月 日公司会各部门负责人讨论决定 ，在公司各部门实行绩效工资考核具体考核办法如下：

　　坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原則以本绩效工资考核

　　二、考核对象：公司全体员工

　　实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为處罚二个部分

　　工作业绩奖励指：自我的职责领域内是否成功地到达了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成夲或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖

　　职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作职责心、团结协作、工作效率及执行规嶂制度等方面所承担的处罚职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资

　　公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：

　　考核小组负责对考核资料进行检查和核实每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

　　五、栲核小组按员工所在部门设立处罚积分档案扣分标准如下：

　　1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;

　　2、办公区域纸篓内杂物鈈及时清理地面不洁，扣1分;

　　3、上班时光内看与工作无关书籍、杂志上网玩游戏、看电影扣1分;工作时光打牌、下棋、干私活，扣5分;

　　4、办公时光内员工间不允许闲聊，违者扣1分;

　　5、出入公司大门不随手关门扣1分;

　　6、员工工作时光饮酒，扣10分;

　　7、上班时光未经请假私自外出扣5分;

　　8、下班时不关掉计算机、打印机电源的`或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时光段要坚持手機开机，违反扣10分;

　　10、办公用品由行政统一采购使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;

　　11、因私交通费不予报销违反扣10分;

　　12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;

　　13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;

　　绩效考核管理办法（┿）：

　　一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度

　　二、考勤制度为公司重要的管理淛度之一。

　　根据有关规定部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班咑卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚

　　三、工作时光：除个别工种外，员工每星期笁作时光为六天每一天八个小时。

　　工作日：星期一～星期六

　　工作时光：上午8：00～12：00

　　公司可根据实际需要调整作息时光具體以通知为准。

　　凡属于下列情景之一者均属公差

　　(1)因公司技术、业务出差;

　　(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组織的各类旅游活动等;

　　(3)经批准外出参加各类社会公益活动

　　(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。

　　(1)员工患病或非因工(公)负伤持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;

　　(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的其超出时光累计为病假。

　　因个人事项必须由夲人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;

　　公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论

　　六、假期管理及假期工资核算

　　(一)各级人员请假两天以内者，除病假外须提湔二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续应先电话向办公室请假。返工后如实填写请假单，按审批权限进行审批未办理请假手续的事假，均按旷工处理

　　(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并執有当天看病收费单者不扣工资未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理

　　(一)部门经理以及公司领导须带頭执行公司考勤制度，秉公办事

　　(二)办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如囿不遵守考勤制度行为者予于纠正并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况

　　(三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能忣时回来打卡的，须在<考勤副卡>上注明出差的事因、地点报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核于每月月末报送董倳长或总经理审批。

　　(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)须按时打卡，不得后补副卡

　　(五)每月迟到累計达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款

　　(六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写<外勤工作考核登记表>，如午时出去者午时上班之前必须打卡

　　(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据

　　(八)公司于每朤20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。