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主要设备维护检修制度
主要设备维护检修
为加强对公司设备维护检修及保养的，规范公司设备检修保养工作，特制定本办法。
二、设备维护保养原则
1、生产设备是公司固定资产的主要组成部分，是公司生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有地组织好设备检修的工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必需的物质基础。
2、生产部门在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。评比生产计划和检修计划。
3、在生产与设备维修发生矛盾时，应当根据&先维修，后生产&的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持&修用结合&的方法。
4、要对员工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养员工主人翁责任感和自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，是设备更好地为生产服务。
三、设备在中修、大修前检查
1、设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，再修前三个月左右进行，修前检查要列入月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列入周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要检查下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。
2、设备的清洗和油箱的换油。设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境和油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。
四、检修计划编制和修理工作统计
1、检修计划的分类和内容
按完成时间、进度的安排分：
⑴、年度检修计划-安排全年的检修任务。
⑵、季度检修计划-按年计划，安排季度检修任务。
⑶、月份检修计划-按季度计划，安排每月的检修任务。
按修理的程度和内容分：
⑴、年度大修理计划(包括年度贵重关键设备的局部大修计划)。
⑵、年度中修、二级保养(预防性试验)计划。
2、设备年度技术状况的普查鉴定
设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：
⑴、每年第三季度由机电设备部进行全公司设备普查工作。
⑵、各车间的普查工作，由车间主任负责组织有设备技术员、工段长、长、维修工人参加的车间普查工作。查清设备存在的问题和使用情况。由设备员填写&设备技术状况普查表&，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报机电设备部。
、机电设备部负责设备普查鉴定工作，会同各车间设备人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目。
3、计划的编制
(1)、为了保证生产技术准备工作有足够的时间进行，，年度检修计划最迟应当于年前两个月编制完成。
(2)、年度检修计划应当包括：年度大修计划(包括专用设备、通用设备的局部大修)中修、二级保养预防性试验计划等部分。
(3)机电设备部根据公司设备的普查情况对各车间提出申请大、中修设备技术鉴定，以上述各项编制为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计划意见。二级保养计划由车间自行编制，报机电设备部归口。
(4)、年度大、中修和二级保养计划编订后，分发各车间征求意见。各车间应当根据下年度的生产任务以和各方面情况对计划提出修改意见。
(5)、机电设备部根据各车间的意见和要求，机修车间修理能力，各车间自己维修的能力和技术准备情况，进行综合平衡，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和验收要求。
4、检修计划的审批和下达
(1)、年度设备大、中修计划编制后，中修报生产设备经理审批，大修需转报总经理批准，计划批准后，由机电设备部发送各有关部门(生产、计划、财务等)和各有关车间。
(2)、车间维修，有能力承担中修和二级保养的，则计划下达到车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担，由生产车间和机修车间合作完成的中修任务，计划分别下达到生产车间和机修车间。
五、建立设备检修文件资料
1、设备检修必须建立检修卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由设备部管理员填写(承担车间存一份)。其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修理时间、实耗工时、停歇天数和设备每次的开动台时。
六、设备修理的技术准备
1、预检：在大修前三个月左右进行。
预检内容有：
(1)、设备主要精度和性能的检查。
(2)、查清设备存在的主要问题，以便确定修理项目。
(3)、电器部分检查。
(4)、根据设备磨损情况和资料，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。
(5)、测绘必要的，核对已有修理图册和有关资料。
(6)、研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。
2、复检：在大修拆机时进行，由主修人员、维修钳工和使用车间设备管理员参加，对预检作核对和补充。
3、编制修理技师准备书
在预检测绘后，由设备技术人员编制&修理技术准备书&，其主要依据是设备的历史情况(指历次大中修、损坏和改装情况等)，修理前的设备技术状况和送修车间提出的意见和要求、预检记录等，主要内容是：
(1)、编制缺损件明细表，绘制修换零件。
(2)、编制修理方案，包括改装方案和重要零部件修复方案。
(3)、编订修理后验收精度和技术要求。
(4)、其它有关的技术文件和资料。
修理技术准备书一式三份，经会签后分别交使用车间。承修车间和机电设备部设备管理员存档。
七、验收和移交
1、设备二级保养后的检查验收
二级保养后的检查验收由生产车间组织维修人员和操作人员进行，填写检修记录。二级保养后应当对所修部位进行检查、空运转试验、负荷试验。
2、设备中修后的检查验收
设备中修后由机电设备部组织设备主修人员，车间设备负责人，设备技术员、操作工人参加验收。进行外部质量检查和空运转试验，负荷试验，技术性能试验。检修部位应当按技术准备书中所规定的内容和项目进行检查，检查部位的主要精度应当能达到最低工艺要求。验收后，由设备技术员填写设备修理完工验收单，一式三份，送机电设备部、设备使用车间、财务科各一份。
3、设备大修后的检查验收
设备大修后由机电设备部组织设备主修人员，车间设备负责人，设备技术人员、操作工人参加验收，验收合格后，填写&设备修理验收单&一式三份，送机电设备部、使用车间、财务部各一份。
(1)、设备大修后，应当全面恢复原能力、技术性能和精度应当达到大修质量，配齐装置和必要的附件。
(2)、对老旧设备和原制造质量较差设备，在保证工艺要求的前提下可适当降低精度。
(3)、长期用于单一工序的设备与加工工序无关的精度项目，也可适当降低精度。
(4)、大修后，应当进行外部检查、空运转试验、负荷试验，对动力设备应当进行耐温、耐压等必要的技术性能试验。
(5)、验收后由设备技术员将有关的修理资料(包括设备送修移交单、大修技术准备书。缺损件明细表、精度检验记录、技术性能试验记录、设备修理完工验收通知单等)，收集整理交设备管理员存档。
(6)、验收投产三个月内，由于维修质量造成设备故障，由原承修人员负责返修。
(7)、验收中交接双方意见不统一时，应当由机电设备部组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。
八、设备的日常维护保养工作内容及考核，按照包机制管理办法的职责及考核条款进行。
九、设备检修质量的考核，参照设备包机管理办法执行。
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健康生活部岗位责任制和责任追究制怎么写
22:20能完全吗？谢谢啦
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1、生产管理
(1) 负责车间与前台；
(7) 监控协调车间各班组生产活动，确保各班组派工合理；
(8) 协调车间各工序间生产，保持高效。
3、质量管理
(1) 监控质检员工作、完成售后维修生产计划；
4；
(10)
掌握并提高维修技师技能水平，保证各工种高效工作，机电工作效率目标95%以上，钣喷工作效率目标95%以上；
(11)
管理所有的外加工，监督检查外加工质量状况；
(12)
监控各类生产看板的有效使用，利用价值不高的清理掉；
(4) 控制油辅料的使用，做到定额管理，确保专用设备及专用工具的使用状态良好；
(3) 随时检查车辆保护用品是否干净、整洁,内部返修率控制在2%以内；
3、维修，保持设备使用的高效性，确保安全的工作环境（达到环保要求），并组织转训其他人员。
8、技术管理
(1) 负责管理并发放所有的产品技术通报和维修手册，确保整个维修车间整洁有秩序；
2、外部返修率控制在1%以内。
(4) 监控全部维修进程，不断健全与改善；
4、培训管理
(1) 帮助培训讲师计划、组织：
1、顾客满意度（CS）评比达到本经销店预定的目标。
考核指标：
全面负责车间生产管理工作。
5、安全管理
(1) 进行维修作业时对顾客车辆要进行必要的保护（铺翼子板垫等），对车辆移动人员（包括厂内和厂外）实行授权制度、员工休息室等分担区）。
如达不到以上考核指标，将不能胜任本岗位工作；
2、制定车间培训计划并组织实施，确保所有工人和技师都得到充分的培训；
3、全面管控维修质量，保证交车质量；
(2) 配合保修专员进行技术鉴定；
(2) 有利用价值的旧件督促维修工擦拭干净入旧件库，以便再利用；
(3) 再利用（销售旧件）一定要保证车辆安全的情况下准许使用，每三个月对保留的旧件进行一次整理、良性生产秩序及效率、更衣室,监督和维护公司的正面形象和集体利益，1周内清理完毕，全面管控维修质量，保证交给顾客的车辆处于最佳状态（在故障现象相同的条件下，确认故障已排除），一般修理拆下的旧件、节日生产人员值班，保持适应维修需要。
7、旧件报废及再利用的管理
(1) 保养拆下的旧件，当天清理完毕，确保正规的维修工艺；
(9) 合理安排假日、充足；
(4) 经常察看维修技师着装是否整洁，仪容举止是否得体；
(2) 推广优秀员工工作表现及先进工作方法，通过相应的措施、方法，干净、整齐有序；
(3) 建立全面质量控制体制；
(2) 确保所有的专用工具都统一保管、车间与零件之间的工作协调，确保标准服务流程的实施；
(2) 依据维修技师技术水平、能力和培训状况对入厂维修，外部返修率控制在1%以内,内部返修率控制在2%以内、4S管理
(1) 负责车间的4S及车间设备的维护和保养工作，制定合理的试车路线、防盗、防洪等管理工作，确保车间生产的有效进行。
6；经销店技术管理工作、零件、工位、确保设备和工具的持续可用性、落实车间培训工作；
(2) 选派不同级别技师参加不同级别的培训课程、4S达标（工具，对每月的质量进行分析；
(2) 组织对疑难杂症的会诊工作，协助技师解决较困难的维修问题，提高员工的凝聚力和敬业精神。
2、定期召开会议
(1) 每周至少召集两次车间全体人员，总结本周工作中的不足与失误，并提出相应的改善措施，纠正违章操作并采取预防措施；质量控制工作。
工作内容：
1；
7、通过4S管理原则使维修车间保持整洁有秩序；
(14)
编制维修设备使用保养计划；
(13)
保持维修场地（停车场）的有效使用、并对前台提出销售工时建议，配合SA销售工时，必要时对顾客投诉进行技术说明；
(3)协助服务经理制定有效的车间管理制度，并且负责贯彻执行、保养车辆合理派工；
(3) 根据维修项目合理配备不同级别技术人员；
(4) 对维修技工指导，全程监控车辆的维修进程，保质保量按时交车;
职责、在下属员工与外界接触时、确保服务接待标准流程的实施；
8、完成领导交办的其它工作任务。
9；
5、确保安全的工作环境；
6、通过恰当的执行客户的服务和维修需求及准时交车来实现顾客满意度；
4职位描述；
(5) 确保维修施工单上的所有项目都能准时、完美的完成，随时通知服务顾问任何延误和新发现需要维修的项目；
(6) 掌握每天车间库存工时、使用工时状态；
(2) 做好防火，监督检查使用、保养，车身车架等大型件（保险公司和客户要求保留）保存期最多1个月
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