兖矿“求生记”：减福利，裁员工，转型跨界做电商_济宁_大众网
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　　大众网济宁2月26日讯 随着近年来经济增速的放缓，煤炭行业陷入低迷，国家加大碳排放治理力度，大力压减煤炭过剩产能……煤炭企业进入发展“寒冬”，兖矿集团，曾经的煤炭产业巨子，如今也在变革中艰难“求生”，经历着减员分流、跨界转型的“阵痛”。
　　减员分流7000人，重点清退“临时工”
　　1月11日，兖矿集团发布的《兖矿集团有限公司关于2016年减员增效工作的意见》指出，兖矿集团将按照“三年减员分流2万人”的总体目标，2016年减少分流各类用工6500人，力争7000人；节支降本增效8亿元，并解释此举目的是为进一步优化人力资源配置、控制用工数量、调整员工结构、提高劳动效率。
　　《意见》中称，本次减员分流将重点压减管理、后勤服务岗位人员。从工作目标来看，减员中属于正常退休的有1250人，特殊工种退休1200人，因病退休职工120人（力争150人），本部员工向外部基地、新建项目转移2000人，上述4项已占任务人数过半。同时，兖矿集团还将解除劳动合同780人（力争900人），清退劳务用工900人（力争1000人），保留社保关系250人（力争300人），内部劳动力市场转岗培训4000人，并实行超员单位轮休两万人次。
　　记者注意到，非在册员工是兖矿集团减员分流的重点。《意见》称，集团公司本部后勤服务岗位的非在册用工，要全部用在岗工人人力资源协同方式置换清退，并要求华东重工公司制定劳务派遣用工三年全部清退置换的工作方案，还要求华东建设公司自主招用的合同制员工要依法清退。
　　同时，《意见》还表示将推进战略投资者引进、混合所有制改革和新三板上市，具备条件的单位逐步退出兖矿集团控股地位，集团员工总量同比减少。此外，除紧缺专业校招和继续岗位社招，以及特殊人才协议引进和退役士官依法安置外，兖矿集团将不再安排招聘计划。据兖矿集团此前披露信息，截至去年6 月30 日，集团拥有在职员工10.32万人，其中65.04%是生产人员，有6.71万人，而其他人员有1.63万人，占比15.82%。
　　转型跨界卖牛肉、卖房子，做电商
　　减员瘦身削减员工福利的同时，兖矿集团今年2月20日在悉尼又与中国知名肉类企业得利斯集团签署战略合作协议,宣布建立跨境电子商务平台,即兖矿澳斯达有限公司,其主营业务就是向中国消费者提供高品质的澳大利亚食品。
　　兖矿集团表示,在国内,就销售渠道而言,一方面充分利用得利斯现有覆盖全国6亿人、兖矿集团辐射矿区数十万人的线下渠道;另一方面重点打造独立的澳斯达电商平台,同时不排斥现有的天猫、京东等线上渠道。就所售产品而言,跨境销售包括并不限于肉类、奶粉、干果、红酒以及保健品等所有澳洲可以“进口”的食品。
　　此外,兖矿集团与澳洲知名牛肉供应商宾德利集团的合作,将确保其高品质牛肉优先供应兖矿澳斯达,并就开发矿区闲置土地发展畜牧等方面实行一揽子战略合作。
　　记者发现“卖牛肉、做电商”已经不是兖矿集团第一次转型跨界。2014年初,兖矿集团还通过旗下的中垠地产吹响了全面进军房地产的号角。据了解,2015年,中垠地产预计实现销售收入28亿元,利润有2亿元。
　　国有企业在我国经济体系中占有至关重要的位置，而在上世纪90年代末期国有企业的全面改革之后，我国国有企业已经很长时间没有经历动筋动骨的重大“手术”了。在当下的经济寒冬中，在我国经济结构转型，和国有企业即将面临再次全面大改革的背景下，兖矿集团也在进行着自己的“变革”。
初审编辑：王振
责任编辑：王孟艳
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转藏至我的藏点兖矿集团回应“降薪裁员”：适应市场规律 度危求进_网易新闻
兖矿集团回应“降薪裁员”：适应市场规律 度危求进
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　　中广网济南6月18日消息（记者刘颖超）针对近日有媒体报道称兖矿集团“裁员1200人高层减薪50%以应对煤炭危机”，该集团总经理李位民日前做出回应，表示这是兖矿集团面对复杂严峻的经济形势，尤其是今年二季度以来煤炭价格急转直下，盈利水平大幅下滑的不利局面，着眼于提升应对危机能力、提升企业逆势发展能力实行“十项断然措施”之一，是企业适应市场规律积极的应对举措。
　　据李位民介绍，当前煤炭综合价格已经处于2008年以来最低点，煤炭行业的增收创效和支撑发展能力大幅下降。2013年，预计煤炭产能过剩5亿吨以上，供求关系发生逆转，行业发展“黄金”十年结束。面对危机，兖矿集团提出“依靠强化管理保生存、加快转型升级促发展”远谋近施策略，果断实行“十项断然措施”，破解发展难题，扭转被动局面。
　　这十项断然措施是：（1）树牢岗位危机意识，严格经营责任追究。对完不成生产经营考核指标的单位主要负责人就地免职，保留级别、内部安置，按照聘任制、任期制、契约化原则选聘经营负责人。对亏损严重、造成重大损失的实施责任追究。（2）坚持效益决定工资，实施阶段性分配调控。从集团公司领导班子做起，降低各级领导班子年薪收入基薪标准。集团公司领导班子成员基薪降低50%，专业公司及境内外能化公司领导班子成员基薪降低30%；生产经营单位领导班子成员基薪降低20%。按照效益决定工资原则，确定工资与效益挂钩的量化措施。（3）果断落实改革举措，创新管理体制机制。制定集团公司、专业公司机关机构设置和定编定员方案，从集团公司机关做起，精简机构，压缩人员。加大机关机构整合、三项制度改革及经营机制转换改革的力度。（4）坚持精干高效，规范劳动用工。根据岗位实际，优化劳动组织和岗位人员，实行竞争择优上岗，提高劳动效率。制定富余人员培训办法，实行转岗分流。全年清退非在册用工3000人。（5）大力压缩“两金”，严控成本费用。各单位应收账款、存货在一季度基础上逐季下降10%。主要产品成本和可控费用比一季度只降不增。（6）加大清仓利库，严格清理中间商。开展清仓利库、修旧利废、资产处置，全年盘活资产10亿元以上。除有战略合作关系的供应商和区域代理商经集团公司批准保留外，其他中间商一律清理。（7）审慎开展项目评价，严控项目建设投资。对在建项目、拟建项目实施经济评价，科学确定项目进度、开工时间和投资节点。建设项目总概算投资优化降低5%以上。（8）强化风险防范，严控贷款增加。实施风险防范与单位主要领导经营责任挂钩考核。严格资金、债务、汇率、贸易、合同风险防控措施。对专业公司贷款严格审批，资金使用全程监控。（9）提高落实执行力，强化机关效能建设。优化完善“四位一体”经营业绩考核、“四好”领导班子考核、机关部室业绩考核体系，强化效能监察，逐级建立机关限时办结制度，切实提高工作效率。（10）严肃工作纪律，严禁铺张浪费。认真执行集团公司《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》，对违反规定的单位和个人严肃处理、公开警示。
　　采取这“十项断然措施”，并不是因为兖矿已经到了过不去的关头。而是经济困难时期企业适应市场规律积极的应对举措，是领导干部带头应对危机、发挥率先垂范作用的具体体现，是强化内部管理、实现效益决定工资、业绩决定收入的重要手段，目的是激发干部职工积极向上的工作士气，形成全员齐心协力度危机、迎挑战、保发展的良好局面，充分利用危机的倒逼机制，提升企业管理水平和市场竞争力。“十项断然措施”实施以来，干部职工对当前危机有了更深的认识，对推动发展有了更大的压力，对企业度危求进逆势发展有了更强的信心，在降本增效、深化改革等方面取得明显成效。
(原标题：兖矿集团回应“降薪裁员”：适应市场规律 度危求进)
本文来源：中国广播网
责任编辑：王晓易_NE0011
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