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色情、暴力
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我向大家搜集意见我想问下大家如果马云没有成为富豪他的说话会在网上疯传吗？我认为不管是什么人只要合情
我向大家搜集意见我想问下大家如果马云没有成为富豪他的说话会在网上疯传吗？我认为不管是什么人只要合情合理的就可以！是不是马云说的每一句话都合你意？为什么十年网络上没有出现马云而是老鼠爱大米？人到底还有主见吗？。
我有更好的答案
办法，现在的人就是这么现实，跟风，马云什么都不是的时候，他说的每一句话都是发疯，他牛逼了，又开始认为他说的每一句话都有个性
同感！太现实！我还是过我的生活好。
你是那里的？我们应该有更多的共同语言！这是我码头有时间的来小聚一下吧。
环境真的很好，有机会一定拜访。😊
采纳率：72%
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马云：我可以没有阿里巴巴 但不可以没有......
&马云 o 　来源：笔记侠　E4517
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导读：你想做一个有钱人，还是受人尊重的人?阿里巴巴一开始那么难，什么都没有，是什么让我们活了下来?一个企业或人，最重要的选择是什么?当钱和价值观冲突的时候，你会选择什么?请看真正的阿里，它做了什么选择!
大家好，很荣幸受到大会的邀请，因为时间关系，我不能来到现场，不能加入大家的讨论，不过我对今天的话题特别感兴趣。有很多话想说，也特别想和大家学习，所以也要特别感谢大会给我这个视频的机会。
honour：深入到世界各个角落华人的骨髓
一开始我对自己的英文和中文产生了怀疑，因为在汉语里很难准确地找到一个词能对&honour&表达去确切的含义，后来我知道你们中间，原来也有很多人其实跟我一样，也不是很能够找到这个词的确切含义，我就很放心了。
其实仔细想想，&honour&的内涵，它包含的道理已经陪伴中国人几千年了，也深入到了世界上各个角落华人的骨髓。
中国人很早就明白，要做成事什么东西才是第一位的。中国是先把仁、义、礼、智、信这些道理都想明白了，想彻底了才有了后面两千年的辉煌，政治、文化、艺术、经济，每一样都非常了不起，中国曾经有百年的GDP是在全世界排第一的。
大家知道，论语才11000多字，也就只有今天报纸的一个版面，但是一下子就影响并治理了中国两千多年，所以我知道今天的大会非常重要，因为我们要管好接下来人类发展的两千年文明。
新加坡给华人世界做了一个表率，我非常赞同新加坡政府所相信的。新加坡能够有今天的发展合今天的国际地位，最重要的是坚守了&honour&所包含的东西。那就是：尊重、正义、诚信、责任、担当等等。
企业家每天考虑的大部分事情应该跟钱没有关系
我刚开始做生意的时候，问我太太：你希望你的丈夫将来是很有钱还是很受人尊重?她回答说：当然是受人尊重。因为很多人那时候认为我不会赚钱。我以前也看不起商人，认为无商不奸，而且商人创造的社会价值非常有限。
等我自己做了企业以后我才明白，一个企业家要做得久、做得好，他每天考虑的大部分事情都应该跟钱没有关系。跟钱有关的都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策，所以我一直相信，一个好的财务总监很难做好董事长，因为好的财务总监脑子里全部都是钱。脑子里全是钱的人，是很难做好事情、很难做好朋友的。
阿里巴巴一开始那么难，什么都没有，没有人相信我们要做的事情。人人都说我们是疯子、骗子。但究竟是什么让我们这个企业活下来?是钱吗?其实我们根本没钱。是资源吗?我们也没有资源。是人才吗?我们没有人才，而且人才跑到我们公司看到这个状况都跑了。
我们有的其实是价值观，有的是客户第一、团队精神、诚信。这些东西看起来都很虚，很不值钱。阿里巴巴一开始，我们真的非常穷。但是我们有对互联网发展的信念，我们有对创建未来的梦想，我们有自己做事的价值观。
刚开始的时候，我们帮助外贸企业在网上接出口订单，每年收外贸企业的年费。但是一年下来，交易额还不如他们交的年费多。我们的员工心里觉得很过意不去，觉得很对不起人家。年底客户走访的时候，就老老实实跟对方说，电子商务这个东西将来会很好，但是没有那么快就立竿见影。要不你们就退钱，明年别再签了。
结果我们的客户反过来会鼓励我们的年轻人，说外贸客户要从传统渠道到网上来，需要时间，需要培养。您既然这么为我们着想，我们相信你们。所以，很多这样的公司，十多年了，到现在还是阿里巴巴的客户。这十多年的创业走过来，最深的一个感触，就是一个企业家做的最重要的选择、决定公司命运的选择，基本都是跟钱无关的选择。
有很多人说：马云，你为什么那么厉害?我说不是我们厉害，我们运气好。但也有人说，你怎么运气这么好，每次都能成功?我觉得也不是那样，其实是我们做的选择比较正确一点而已。
阿里巴巴的关键性选择
阿里巴巴发展到今天，确实有几次关键性的选择。
1、第一个关键性的选择：不行贿
2002年互联网泡沫破灭，那时候公司非常艰难，阿里巴巴要活下来，我们提出了必须要盈利一块钱，因为那时候不盈利的话，我们就死掉了。那时候最痛苦的一件事情就是帮人家做互联网网页。你必须要给贿赂，不给贿赂，人家就不和你做生意。
所以我们在杭州开会讨论了一天，如果给别人贿赂，我们就有可能活着。如果不给别人贿赂，我们就可能死掉了。直到下午四点多，我记得那天我们的决定，那就是我们永远不给别人贿赂，永远不行贿。宁可公司关了，我们不做这样的公司。我们一起再去找工作，也必须要坚持诚信的底线。
到了2002年，我们居然因为坚持了自己的诚信底线，开始赚钱了。赚钱以后，我们在年终看了下，发现有两个员工的业绩超过了整个销售团队的60%。而我们发现这两个人是给人回扣，给人佣金了，给人贿赂了。
你说怎么办?如果把这两个人当即开出，那么公司就不赚钱了。如果不开除这两个员工，那么意味着什么?意味着我们所讲的一切都是虚话，所以我们最后的决定还是开除了这两个员工。&不贿赂&，直到现在都写在阿里巴巴的员工守则里。谁要触犯了，我们就会立刻开除。
阿里巴巴做大以后，行贿这个事情倒过来了，我们规定不准员工行贿别人。我们一年内有几个亿、几十亿的采购，我们在合同里写了这样一句话：&感谢您跟我们做生意，我们希望跟您未来在做生意的过程中，我们的员工不能向您索要贿赂，您也绝对不允许给我们一分钱的贿赂。如果我们发现有任何这样的问题，我们公司集团内将永不跟您做生意。&这是我们在合同上写好的。
现在阿里巴巴员工走出去，是很受人尊敬的。不是因为我们生意做大了，而是我们的员工有很多的规矩。很多地方接待我们是很热情的，但是我们的员工不能让别人的车来接，不能吃人家请的饭。拿一颗糖都要送回去，不然他的价值观打分就会很低，甚至会受到处罚。
后来有一次，我们销售人员在培训，我去看了下。发现培训老师在讲怎么样把梳子卖给和尚，我听了5分钟，我非常生气，就把这个培训老师给开除了。因为我觉得是骗子，和尚本来就不需要梳子，把产品卖给那些不需要这个产品的客户，我认为这就是骗术，而不是销售之术，这对我们的价值观是巨大的挑战。
2、第二个关键性的选择：支付宝
阿里巴巴做的第二个选择是支付宝。淘宝建立起来的时候，很快就非常热闹，非常火。但是网上咨询的很多，没有交易，因为没有人相信陌生人。谁也不愿意把钱先付出去，谁也不愿意把货先付出去。如何解决交易的问题，是我们最大的问题。
那一年，我刚好去了达沃斯，我想去找到如何完成这样一个交易的目的和方法。但是我后来发现，所有的企业家都在那里谈论着企业的社会责任。我在达沃斯的时候，突然想明白了，如果我们要在中国发展电子商务，我们必须去做一件真正有价值的事情，去真正推动社会的进步，真正去创造独特的价值，不然我们永远发展不起来，而要做到这一点，需要有巨大的担当。没有担当，任何事情都不可能做成。
中国电子商务发展不起来，就是缺少一个让人和人之间建立信任的东西。而这个东西，我觉得就应该由支付宝来解决。当天晚上，我在达沃斯打电话给我的朋友和同事，让他们立刻、现在马上去启动支付宝这个产品。如果说因为这个产品要去坐牢，那就是我去。
信任、互信是最大的未开发财富
中国一直是一个讲诚信的国家，吾日三省吾身，古人每天反省自己的三件事，有两件事关乎诚信。为人办事，有没有尽力?与朋友相交，是否守信用?中国讲诚信，但是中国缺乏诚信体系。支付宝在中国要有价值，就必须建立这么一个诚信体系。
现在阿里巴巴在中国建立了一个诚信体系：用户给你评价，支付宝帮助你交易。最后你的一切痕迹都是数据，而数据留下来，产生了强大的信用。有了这套体系，你才有可能在网上只凭一张图片和几句介绍，就可以向陌生人付钱，向陌生人寄出商品。
我们现在每天有上亿人次的点击，有时候一单生意就是几十万的钻石、上百万的汽车。前几天我们用了25秒钟卖出了100辆奔驰，所以没有诚信体系，这一切几乎全不可能。今天我们最骄傲的不是阿里巴巴卖出了多少商品，而是阿里巴巴建设了一个诚信的体系，用商业的方法向所有人证明了诚信值多少钱。我们建造了一套诚信的体系，我们自己也是这个体系的受益者。这是阿里巴巴一个财年为什么能够实现5000亿美元销售的基石。
诚信的力量是巨大的，如果说中国过去三十年的发展，依靠的是人口红利，是廉价劳动力，那么接下来，中国可以依靠的不是货品与货品之间的差价，而是人与人之间的互信。如果说人类还有什么红利没有被发掘的话，那我相信，信任、互信是最大的未开发财富。我们也只有自己关注、care这个&honour&，只有自己&honour&自己，我相信才能赢得别人对你的&honour&。
感谢大会的邀请，很遗憾没有参加这个大会。在这儿向大家表示祝贺，谢谢大家。
在第二十届俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛上，马云表示，创立阿里巴巴是自己人生最大的错误，因为在集团工作占去了他所有的时间。
他说：&我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。&马云还说，如果有来生，&不会再做这样的生意&，&希望有机会去到世界上任意一个国家，在那里平静度日。我不想谈论商业，不想工作&。
尽管如此，马云依然有一个实质性的梦想，那就是搭建&支持全球企业的电子走廊&。或许，这才是真正的马云。
这番言论真是挑战众人的底线，如果被众多青年奉为创业之神的马云，如此的厌倦商业、不想工作，想到任何一个国家，而不是现在这样曾经的中国首富，电子商务教父，这究竟是怎么样的生意?
　这生意是&假货&生意?
马云14日在杭州发表讲话说，&问题是，如今假货比正品的质量还好，价格也更低廉。&&它们在相同的工厂生产，采用相同的原材料，只不过没有自己的品牌。&这番言论显然是在回应关于阿里巴巴容忍旗下淘宝等平台销售假货的批评。马云呼吁各品牌接受一个事实：互联网&已经改变了商业模式&，为那些向苹果、路易威登等品牌供货的工厂创造了机会。
一直以来，阿里因为假货问题招到诟病，甚至被外媒封为&假货帝国&，其实笔者认为，这些过誉了，马云、阿里都没有能量真正打造&假货帝国&，假货问题应该是中国特色的社会问题，是与产业结构、地方经济发展、地方保护主义、各种利益集团、甚至深层次的国民文化交织在一起，阿里也仅仅是假货产业链、生态圈的重要一环而已。
假货问题既不是阿里一个企业的问题，更不是一早一夕可以解决的问题，阿里有幸成为关注的焦点，也正努力的担当起其特定的使命，做好自己，尽力去做，应该是唯一的正解!
这生意是&红线&生意?
多年来，阿里一直充当这中国企业的急先锋的角色，不论是早期的B2B，还是淘宝系，更有支付宝，多次挑战监管&红线&，尤其是余额宝引爆互联网金融的巨变，将传统的金融机构逼入&绝境&。
这生意是&诚信&生意
对于创业的初衷，马云曾经和创业者分享阿里巴巴10周年的感悟时说：&创业是为了什么?在阿里10周年的时候，我意识到商道的根本在于诚信的积累，我一切的目的都是为了获得信任，获得社会、客户、员工、股东对我的信任。&
马云表示，获取这些信任非常难。所以他告诉每一个创业者：
&从第一天起珍惜你的每一个客户、珍惜每一个加入你的团队的员工、珍惜所有的股东，因为只有他们对你的信任，你才会越走越远。&
马云认为做企业就应该要诚信，做企业就应该要有使命和价值观，否则没必要那么辛苦。&跟创业者、小企业时间做得越长，越明白创业者不容易，诚信是有价值的，是可以变成钱的。&
正如马云所倡导的，阿里一直在打造一个中国的诚信体系，阿里用一己之力，用一切手段，想将中国的中小企业所缺失的诚信通过自身的平台、自身的生态来打碎再造，可惜，还是那片土壤，绝不会猛然突变，基因也是需要无数次进化淘汰来实现，十七年的时间还是太短暂，当一切归结为那些核心的，不是商业所能够改变的价值时，马云就不得不用阿里，甚至其本人的信用去背书，无论是&淘宝商城&，还是&支付宝&转让都在击碎其精心塑造的诚信的形象，甚至动摇了信用的基石，质疑从国内、到国外，这种压力，马云承受了，一直坚持到再次上市，但是别忘记&上市&仅仅是开始!
这门生意是一辈子的事，其实不论大小企业，都是一般道理，马云比我们更懂!
这生意是&超级秀&生意?
马云已经是中国互联网创业代言人，是中国无数创业者的偶像，是中国企业家的楷模，这一切都是一场&超级秀&这真人秀从早期马云的一次次传奇的演讲，一次次不同凡响的言论，都深深的植入到每一创业者心中，这种影响超越了任何一个中国企业家，无敌最是寂寞，更可怕的是还没有无敌已经寂寞，当商业道德与理想主义，大众需求与国家利益，统统体现在一个人身上之时，一个个传奇，也终归是故事，故事中的你我，都会醒来，马云那个曾经要&永不放弃&的我们的偶像，是不是真的觉悟了!还是因为这一次真的想要&退休&，我们无从知晓，也只能待时间来检验!
不知从何时起，其实很多人都明白，马云、阿里已经是一群人的生意，代表的是一个庞大的群体，马云成为&代言人&，这是不知不觉中发生的，在一次次化险为夷，一次次的好基友，早期的孙正义、杨致远，到后来更多的&巨人&们的扶持，马云走到了今天，虽然累，但无法退，小公司的梦想，也仅仅是梦想!
&代言&是有&代价&!这门生意，真的是天下最难做的生意!
小小感慨，只是目睹自己曾经的偶像，如今发出这无奈的&哀怨&，总是有种种的悲凉在心中，虽然早就看到这一天可能，仍不希望那魔咒在一次应验，其实那反倒是我们所有人的悲!
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hello ladies and b!tches
我是你们的淘宝测评女王小怪兽
今天不玩测评
因为是双11啊！！！
讲个灵异故事
昨晚凌晨过1分钟
网速突然慢了下来
#%t￥2&n！@?&
后面的情节无法控制地发展下去
知道你们也是一样
浴血奋战了一整晚
现在只想问一句
也因为你们都去血拼
导致我们昨天的阅读量非常惨淡
连MAC口红都找不到人送
所以请没看过的宝宝
帮我们去看看
挽救一下阅读量
在这里谢过你们了
戳下面图片
送你MAC最新款口红
哦还有个事
今天一出门
发现百度多了个热搜
大叔上辈子肯定是拯救了整个银河系
才换来这张脸
明明可以靠脸
却要拼命卖力
所以今天究竟聊什么？
当然是双11
的那个剁手平台
为什么要写马云
想想，如果没有TB
就没有大家的淘宝测评女王
而且自从有了TB
各位七大姑八大姨终于不问
为什么我还是单身
而是讨论今年买什么
其实还有一个原因
因为马云是网红啊
这句话并不是我说的
从微博名字就已经不简单了
别人家大boss的微博
马云爸爸的微博
圆了电影梦
还有洪金宝甄子丹李连杰吴京助阵
马云爸爸开心得像个孩子
其实我们马云爸爸梦想多着呢
比如当个coser
每年阿里年会
他都会去为所欲为一次
致敬MJ化身假面骑士
给你们看个免费演唱会：
灵魂dancer空降
这可能是马云爸爸做梦都在排练的演出
看看这广播体操
跳得行云流水
希望广场阿姨们多看几遍
好好学一下
连中国舞协前前前前任会长都肯定了
是被商业耽误的一线演艺巨星没错了
中国有街舞？
冠军已被内定
这一大群背景
都没有爸爸跳得好
全场唯一1个跳在点上的dancer
心里有点逼数的都看得出是马云：
做这几个GIF已耗尽血槽...
其实作为一个资深coser
马云爸爸都cos了18年了
经典造型比如洋娃娃附身
是你吗？！
维多利·吉赛尔·兰花指·诺娃
em我觉得体验下自家淘宝19块9的假发
也能体会下我们经历着怎样的过往和当下
还有朋克版ladygaga上身
携手玛丽莲·腋下·毛茸茸·梦露
原版在这里
鳖谷一女士要不是忙着种菜铲屎
知道了一定很欣慰
马云爸爸有了第一次
就有很多很多次
手动附歌词：
原谅我这一生不羁放纵爱基友
也会怕有一天会跌倒
到现在都没上村晚
我怀疑是有黑幕
不上就不上
其实马云爸爸兴趣大把
除了cos唱歌
还喜欢唱京剧演小品
隔着屏幕都能感受到那种抑扬顿挫
如果春节广州大剧院上映的话
我一定定个前排
而且还是王菲和窦靖童的小迷弟
看马云爸爸在台下
开心得像个孩子
念念不忘必有回响
最近终于和天后王菲合作出了新歌风清扬
作为大片的 主题曲
特地花两块钱给你们买的
有网友听完急求能删除男声的软件
大家知道的可以评论分享一下呗
表示这篇文章快完了
小怪兽我觉得
马云爸爸这种多才还多金
能唱会跳能cos还会演
而且还有趣的灵魂
我是非常崇拜的
小姐妹们如果遇到了
赶紧合个照发票圈吧
一句话总结今天的文
我只能借用鲁迅先生的话了
看完别愣着
该点赞、转发、分享
也记得评论
说不定你的购物车就被清空了
最后在这里插播一句
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今日搜狐热点马云：支付宝曾十年没有竞争对手|马云|支付宝|互联网_新浪财经_新浪网
马云说：“我们变得孤独，这是对你的强大意志、使命和想法的考验，是不容易走下去的。”
　　翻译|Ayida 孙昊然& &&摄影|Shen Qilai
　　编辑|赵建凯&李辰旭稼 黄琬钧 & &
　　来源|商业周刊中文版（ID：businessweek）
　　作为电子商务领域的一家巨头公司，成立于1999年的阿里巴巴如今市值已高达4580亿美元，是亚洲巿值最高的企业。在公司成立18周年之际，阿里巴巴集团董事局主席马云、执行副主席蔡崇信和CEO张勇三位高层在位于杭州的阿里巴巴总部接受了彭博电视（Bloomberg TV）的独家采访。
　　马云称阿里巴巴现在已经转型为一家数据公司。现在，这家“数据公司”在进军云计算和娱乐业务的同时，公司策略正从在线扩张至线下，积极推动“新零售”，将越来越多的精力集中在如何利用大数据重构传统零售商“人货场”等商业要素，让传统零售业拥抱这个快速变化的数码创新时代。
　　“新零售”战略推进中，阿里涉足线下实体零售业。马云评价轻重资产模式时说，“我想当你年轻、规模小的时候，轻资产模式是好的。当你变强、规模更大的时候，想想看，你需要重的资产。没有说重资产好，或者轻资产好，混合的才是好。为了高效，你需要将轻资产和重资产结合在一起。以阿里巴巴今天的规模，你不应该把重资产都留给别人，有些事情是你必须去做的，因为你正在建设基础设施，你必须要去投资。如果有些事情别人能做得更好，那么就去帮助他们做得更好。那些没人愿意去做，而你必须去做的，那就去做吧，以高效的方式去做。这是我们所相信的。”
　　马云表示，阿里巴巴欲成为全球第五大经济体，扶植更多小企业、年青人和实现全球化，在这个过程中会遇到很多困难，“我和我的团队说，这就像是爬山，当你爬到1000米高时，感觉不错。100米以下，觉得一切都好。然而爬到4000米高时，你就感觉到空气不够用了，跟你一起工作的同伴也少了，你甚至不知道该与谁分享自己的想法和担忧。我们目前很可能像是爬到了米的高度，因而我们变得孤独，这是对你的强大意志、使命和想法的考验，是不容易走下去的，”马云说。
　　在谈到有多少公司发展是因为竞争格局而促成，马云表示：“在全球化的过程中，很少考虑竞争对手，因为市场很大，在开拓海外市场方面，马化腾不见得比我们强。这对所有人来说都是个全新领域。没有人是专家。”
　　阿里巴巴现在正极速扩张在东南亚的市场，在泰国、印度尼西亚和新加坡等国家都有投资，比如在泰国投资的TrueMoney，后者在当地7-11便利店里销售金融产品。市场研究公司Macquarie Research的报告显示，到2020年，只是印度尼西亚的电商市场就将由目前的80亿美元增长到650亿美元。然而，阿里巴巴在东南亚需要正面面对来自亚马逊的强力竞争。“至于亚马逊，电子商务在20至25年前才问世，没有人称得上是专家，尤其是在海外市场开展业务时，我们都是新人。所以你需要担心的是如何把当地的人服务好，跟当地的同行和政府携手一起发展当地市场，比担心亚马逊或者是腾讯的竞争来得更重要，”马云说。
　　阿里巴巴出海并不是将公司全球化，而是要将电子商务基础设施全球化。马云想要建立一个“电子世界贸易平台（eWTP）”，通过这个平台为全球的电商卖家和买家提供他们所需要的包括支付系统、物流系统、平台系统在内的一系列电商基础设施。“我们感兴趣的是跨境贸易和电商，我并不认为腾讯可以做到这一点，因为我们已经做了15年。”
　　相比国际市场，阿里巴巴在中国推出了“盒马鲜生”（Hema），在改善超市购物体验方面比亚马逊和其他对手先行一步。盒马鲜生超市是一站式商店，顾客可以利用移动应用付款，扫描产品上的条形码获得购物建议，以及让店家现场烹饪海鲜。盒马超市还肩负着最后一公里配送中心的任务，买家在网上订购盒马超市的商品后30分钟内即可收到商品。
　　蔡崇信说，阿里对商场也有类似的想法，希望既能满足顾客亲自到商场购物的需求，又能满足不想出门购物的顾客网上购物的需求。如果商场就在顾客家附近，希望能做到快速给顾客送货。商场提供的商品种类和数量远比超市多，它既有消费必需品，也能售卖服装和消费电子产品，阿里希望通过商场涉足更多商品种类。探索在线线下零售的融合，阿里此前收购银泰百货（Intime）就是为了提供一个样例，让人看看在线与线下结合的百货商店大概什么样。“我认为，继续大量收购房地产类重资产并非对资本的有效利用，我们会继续考虑采取合作的办法，”蔡崇信说。
　　随着数据安全日趋严格和受到重视，科技公司将会把数据安全和个人私隐放在首要的任务。摩根大通（JPMorgan Chase&Co．）的数据显示，阿里巴巴已经是中国最大的云计算服务提供商，到2021年这块业务可能占到阿里巴巴收入的15%。“我还不清楚怎样利用数据赚钱。数据对人类社会发展极为重要，会像是上世纪的石油那般宝贵。所以我们要在上面下功夫，”马云说。
　　马云对于大型银行来说，是个“搅局者”。马云说他和政府打交道的原则是：谈恋爱，但不结婚。
　　以下即为此次专访内容：
马云 阿里巴巴集团董事局主席
　　你所做的决策多少是受到竞争环境的影响，比如收购娱乐资产的举动，或者是支付宝与微信支付的竞争，或者是目前在东南亚的战略布局？多少是受到竞争意识的驱动——比如与马化腾及其他的竞争对手？
　　马云：在开拓海外市场方面，马化腾也不见得比我们强。这对所有人来说都是个全新领域。没有人是专家，特别是到其他国家做生意时。我们都是新人。你应该担心的竞争是去到当地，你如何能够更好地服务当地的人们。我们确实存在竞争。支付宝曾有十年的时间没有竞争对手——这对支付宝可能是好事，但对于我们想实现的使命不是好事。微信支付加入竞争的时候，最开始的时候，支付宝的反应是：“哇！我们有竞争对手了”。但我想，如果你现在去问大家的话，他们更乐在其中。因为他们知道可以携手合作，以便更好地服务民众，扩大市场规模。微信支付和支付宝一直在互助互学。所以说，如果两家公司能携手并进，促进整个社会的无现金化，能让整个社会建基于信用机制之上，这样市场规模会扩大很多。
　　互联网的发展速度往往模糊监管的界线，如果你不断地打破界限，监管者有时会过度反应。你是如何做到一直超前但却不太越界呢？
　　马云：我们总是在监管者之前遇到新的挑战。我们必须要做到，否则我们无路可去。我们和其他公司没有任何不同，当我们进入全新的领域，而没有清晰的规定时，总是一件痛苦的事。他们（监管者）会说：我的工作只是监管，不是创新，那是你们的事。这个过程对阿里巴巴来说非常痛苦的学习过程。
　　你们是怎么做到离火焰如此之近却不被灼伤的？
　　马云：我们一直如履薄冰。如果刚成立没多久，关系不大。但现在我们规模很大，对自己的监管更为严格，比监管者对我们的管理还严格得多。阿里现在有超过5亿的用户，成交量庞大，所以必须要更严格地约束自己，但也要让监管者知晓，因为政策对我们而言很重要。
　　你们目前在中国有没有遇到阻力？我之前采访过娃哈哈集团董事长宗庆后，我们都知道他关于互联网经济摧毁了制造业的评论。你认为中国这些“保守派”是不是不懂这些他们必须适应的新经济模式？
　　马云：当然，我们会遇到这种阻力，过去18年里几乎每一天都有。我们看到很多像宗先生这样的人——然而这就是科技变革的力量。旧经济中，像他一样的大佬们，在年轻的时候也曾摧毁了许多低端公司。我们是在帮助制造业发展。去年我们售出了价值5000亿美元的商品，其中70%都是在帮助销售制造业产品，因为我们并不生产。 没有我们，这5000亿美元商品的70%可能永远都无法卖出去。
　　你会从外部促进国有企业改革吗？
　　马云：我们正在推动这个（国企改革），中国的银行在过去3至5年时间里反应的动作非常快，他们在以非常快的速度改善服务，并投入了大量资源改善科技以提高更好的服务。我们不一定非要买下一家银行，才让他们改革。但是如果你追着他们跑，如果你身后有只老虎追，那你跑起来肯定会比想象的快很多。
　　你觉得阿里巴巴在过去18年发展得怎么样？如今风暴当前，华盛顿方面反贸易呼声越演越烈，市场的情绪不佳。你们未来18年有哪些战略布局？
　　马云：未来18年互联网会让全球化及贸易的状况变得越来越好，这是我们的愿景——这就是我们所说的“eWTP”，也就是“电子世界贸易平台”。我们要确保小企业、年轻人都能从中获益，18年的时间足够让我们改善全球化，而不是扼杀全球化。我一直坚信贸易的停止会是战争的开端。
　　阿里巴巴现在在美国的策略是什么样的？
　　马云：我们从来没改变过对美策略。我们要帮助美国的中小企业、年轻人把产品销往中国、销往亚洲，我们不是要去美国做当地的电商企业，美国已经有很多像亚马逊、eBay这种创新的电商企业了。
　　你不想在美国复制亚马逊？
　　马云：不想。
　　聊聊你投资的好莱坞娱乐业吧。我知道你差不多在一年半以前同史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）的制片公司Amblin Partners达成了战略合作。你在娱乐行业一直静观其变，你有什么策略吗？
　　马云：我们做了阿里数娱的十年计划，现在是第三年，未来还有七年。其实重要的是我们不能单纯购买一个电影公司，买这个买那个……买下来的公司并不是自己的。我们要学习那些电影公司身上的闪光点，并开展合作。不能说看好莱坞电影公司好就出钱买下，这样不行。
　　你在2007年阿里巴巴网站上线的时候谈到寒冬将至。随着雷曼兄弟破产、金融危机来临，可以说寒冬来临的速度非常快。你们安然度过了已经破灭的科技泡沫，你们也面对过严峻的挑战，很多竞争对手已经了然无踪。那么，现在有没有面临新的科技泡沫？现在这么多价值数十亿的独角兽公司，还有虚高的税收，这和此前有相似之处吗？
　　马云：没有。当时的难处是很多人并不理解互联网会有多么强大，不知道要如何按照互联网的方式操作，不知道互联网是否能一直存在下去。很多人只是头脑一热就开始做了，有很多疯狂的想法但不知道怎么付诸实践，不知道要怎么才能实现梦想。但现在大家都知道互联网有多强大，互联网会改变人类历史。现在，互联网的基础设施、科技的基础设施都要比十年前、十五年前好很多。我敢说只要你不是太贪婪，不是太蠢或太疯狂的话，想要存活下去比当年要容易得多。
蔡崇信 阿里巴巴集团董事局执行副主席
　　没人认为你们可以在中国除掉eBay、易趣网（）等，在最初三年，你们没有收费，并宣布接下来的三年也不会收费。然后你从eBay那里攫取了市场份额，从曾一度是最大的科技公司之一分得一杯羹的感觉是不是很好？
　　蔡崇信：退一步看当时的整体竞争环境，人们从互联网的角度可能会认为中国是个封闭的市场。但单从电商方面看，中国对境外竞争的态度一直很开放。实际上，我们在进军电子商务的时候，eBay一家就独占90%的市场份额，我们可以说始于无名。亚马逊通过倂购进入中国市场了，可以自由地竞争——阿里巴巴从第一天就面对国内外各种各样的竞争。所以说电商领域有着非常开放的竞争环境。我们不收佣金，我们看中的从是长远的发展愿景及思考过程。我们于2003年成立淘宝，在五年的时间里一点盈利都没有。因为我们致力于扩大市场、增加买家和卖家数量，建立电子商务买、卖的两边市场。
　　eBay此前并不认为免费模式切实可行，但他们最终也是在做同样的事。
　　蔡崇信：免费可能不切实可行，但耐心肯定可以。
　　来聊聊更大的市场——美国吧，你们要如何打攻坚战？我们都知道你们进军了底特律，在美国搭建了淘宝全球商家网络，在最初有300名美国供货商。在亚马逊的本土市场与其抗争的秘诀是什么？
　　蔡崇信：在美国，我们同亚马逊完全不同。我们同美国的企业家、商人、品牌和公司接触，让他们更了解中国市场，告诉他们中国2亿的中产阶级会给他们带来多少商机，同时有超过5亿的消费者每天会用在阿里巴巴平台上买东西。我们希望能帮助美国企业，无论其规模大小。大公司（比如说宝洁、苹果和Nike等）都在我们的平台上提供服务，而如果美国农民想把华盛顿的苹果或者是密歇根的樱桃销往中国的话，可以利用天猫来卖给中国消费者。
　　阿里巴巴在美国有没有遇到阻力，阻力大吗？因为华盛顿方面反贸易情绪很高涨。阿里巴巴今面临的挑战是不是比一年前大很多？
　　蔡崇信：是有一点反贸易情绪，但考虑到如此大的贸易逆差，这也可以理解。对我们来说没什么实质影响，因为我们所说的贸易方向主要是把美国的产品卖到中国，所以我们在该策略下快步向前。但从其他方面看，美国的在线和线下零售商可能会先受其害——前提是真的会有关于关税的贸易战发生。
　　支付宝最近进军了南非，你们的业务也覆盖了欧洲的10000多个区域。同时，你们也在东南亚一路扩张，同泰国、印度尼西亚和新加坡等国家的本地企业都有合作，比如泰国的TrueMoney在当地的7-11便利店里销售金融产品。似乎你们无处不在的扩展，全方位开展合作。你们的整体策略是什么？让我们来谈谈东南亚市场。
　　蔡崇信：我们想要在未来20年可以为20多亿消费者提供服务，那么就一定要走出中国市场才能接触到这些消费者，移动钱包和电商将为我们在全球业务发展提供便利。
　　这很有趣，因为有关在线和线下零售的结合一直在持续。我看了下，在泰国1便利店出售的金融产品，大家可以走进便利店购买金融产品。你们在东南亚的这种业务模式可以复制吗？你做什么样的预测？
　　蔡崇信：每个国家的国情不同，取决于当地的情况。如果你能走进便利店购买理财产品，那是一种可能的购物场景。
　　银行和券商肯定不会喜欢这个。
　　蔡崇信：无论他们喜欢与否，新科技、新创新都会到来，他们需要思考自己的业务。
　　你们有没有在东南亚市场并购更多传统零售商的计划？
　　蔡崇信：你从不会说什么是绝不可能的吧，但目前我们还没有什么具体的规划。
　　阿里巴巴收购了东南亚最大的电商莱赞达（Lazada）、新加坡在线超市Redmart，还有Tokopedia，最近你也在带领阿里巴巴投资东南亚电商，你要如何通过这些并购把你们在中国的“新零售”理念传递到东南亚？
　　蔡崇信：我认为我们要循序渐进。未来5至10年的东南亚市场核心就是关于电商的渗透率，电商攫取更多的零售市场份额。目前，电商在东南亚整体的零售市场的渗透率只有不到3%，尤其对印度尼西亚的市场来说，今年整个国家的电商商品交易额（GMV）可能只有不到150亿美元，所以说那里有很多的增长机遇。我们会循序渐进。
　　但你们也要快马加鞭，是吧？因为腾讯和京东等中国电商公司都在东南亚进行投资布局。你对抢占先机很感兴趣吗，东南西亚现在存在瓜分这种资产的情况吗？
　　蔡崇信：对于瓜分市场，他们是在追随我们的脚步。他们觉得我们的布局已经非常完善了，他们正在迎头赶上。处于我们目前的位置， 我们想要做的是与当地年轻创业企业合作，通过技术来提高企业营运。
张勇 阿里巴巴集团CEO
　　你在推出一些“新零售”项目时会面临什么挑战——比如“盒马鲜生”这种在线和线下零售相结合的模式？你在进军马云此前没有涉及过的领域，这部份业务更多的是实体零售，相对轻资产模式而言，可能重资产一些，这对你来说最大的挑战和风险是什么？
　　张勇：我们并没有把这看做是另一个世界，我们把它看做是整体的零售世界，不能把在线和线下业务分开。过去10至15年的时间里，我们是在线零售平台。如今在线零售只占中国整体零售的15%，我们坚信占零售业务85%的线下零售需要进行数字化转型。年轻人讨厌在沈阳、上海、广州等地看到如出一辙的购物中心：同样的品牌、同样的陈列、同样的产品，没有区别——消费者想要与众不同的购物体验。
　　你对未来有什么样的展望？未来5年，中国会有多少“盒马鲜生” ？
　　张勇：未来零售业的模式会进一步升级，甚至被重新定义。“盒马鲜生”只是其中一个案例，是我们培育中的“婴儿”，我们肯定会做更多。但我们的目标不是去搭建实体零售连锁店，而是我们希望能够孵化成功的模式，用我们的科技力量和新零售模式和理解，来赋能线下合作伙伴。大家都有很大的机会实现数码化，但人们需要做出改变，最重要的就是拥抱变化。
　　中国物流系统的效率如何？这是全世界包裹派送量最大的物流体系。但你们没有100%控制物流和供应链。
　　张勇：在整个消费者体验环节中，物流非常非常重要。我们不想打造对商家来说是封闭的物流体系。相反，我们更关注如何扩张和提升现有的物流体系，因为实体零售的物流体系已经存在很多年了，B2B的物流已经存在很多年了。如今伴随着数码化转型，我们不是要打造一个电商物流的。去区分说，这是为旧商业打造的物流体系，无新旧之分，我们要去提升整个物流体系，让它成为开放的体系。目前中国零售业规模约为人民币30万亿元（约4.6万亿美元），如何实现更智能的快递？其实没有必要用飞机把包裹由仓库送往200公里外的城市。完全可以从用户附近的商店发货。虽然还是会有大量包裹，但这样送货会相当便捷。因此，所有现有的物流系统应当融合到商业系统中，我们需要让整个系统运行成为一个开放的平台。现在我们的平台现在每天要发出5500万个包裹，我们坚信未来会达到每天10亿个。
　　文章来源于：彭博社
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