市场部网-【洋老板】
&&洋老板是广州海货电子商务有限公司旗下的全球跨境精品买卖平台，倡导“乐享正品购全球”的发展理念，采用国家馆的形式，为消费会员提供海量全球正品，&为“微创业者”提供“微成本、零库存、高收益、低风险”一键轻松开店的轻创业平台。&&洋老板商城品类丰富，精选世界上最好卖的五大类商品，涵盖美妆、母婴、保健、美食、居家等，200多个全球供应商、400多个全球知名品牌，提供万种进口商品，确保消费者真正以最低的价格买到最合适的产品，使全球购成为一种生活方式。&&同时，这里还是全球生意平台，让每个人都可以无忧做老板！为&“微创业者”提供“微成本、零库存、高收益、低风险”&一键轻松开店的轻创业平台，搭建货源、选货、物流、支付、等零售服务体系，将商品与消费者、机构与终端、企业与渠道代理商有机结合，打造共赢的平台。目前已有超过35万个店主加入洋老板平台，自己创业做老板。&&洋老板作为一个为全球合作伙伴搜罗各国臻品并提供一键无忧开店服务的供应链生态平台，整个平台包括：洋老板商城、全球运营中心、全球品牌中心、全球数据中心、全球研发中心、供应链公司、O2O旗舰店、O2O体验店等。
&&我们的需求：一、线上线下品牌资源的推广合作，包括：线上线下广告的资源提供、线上线下推广活动的合作。二、线下客户资源转化合作机会的提供。包括各类资源的互补，活动的合作和展开。三、活动场地的需求。我们需要可以进行拉新客户，活动场地或依托的供给。四、各类活动的品牌协办机会，进行品牌的推广。
& &洋老板&跨境电商，是一家专做海外精品商品的电商平台。商品主覆盖，护肤美妆、母婴、营养保健、数码家电等几大品类，涵盖美国、韩国、澳洲等多个海外地区。目前在寻求有关线下异业渠道的合作契机，主要包含：活动合作、渠道合作、资源置换几大方面，期待有意向合作的同伴！
请先入驻公司
广州海货电子商务有限公司
管理权认领申请
（原管理员变动，需要更换管理人）
上传身份证明资料（名片/公司营业执照）
（提交成功后我们会主动与您联系！）
您已点赞！洋老板开创海淘新时代
洋老板开创海淘新时代
日，距《跨境电子商务零售进口税收政策》出台整整1年，及去年12月29日，国家商务部、网信办、发改委将跨境电商纳入到十三五规划中，成为国家级经济战略的发展方向对于跨境进口电商来说无疑是好消息。由于政策创新，促进跨境电商新业态，我国的跨境电商进口业务进入了快速发展的阶段，跨境电商成为正在崛起的新蓝海。随着“全球电商”时代来临，在国内多家海购平台还在原地踏步时，洋老板已经开始尝试建立海购的新模式，拥有着其他平台难以复制的特点。所谓海购新模式——BMC当前，国内海购平台的经营模式基本以B2C为主，即在海外设有转运仓库的转运公司代消费者在位于国外的转运仓地址收货，之后再通过第三方/转运公司自营的跨国物流将商品发送至中国口岸。其中又可以细分为：①海外代购；②直发/直运平台；③自营B2C；④导购/返利平台；⑤海外商品闪购这五大模式。而洋老板根据当前国内电商经济的发展状况，结合B2C模式在不同业务状态下的优缺点，推陈出新，开创出一种新的跨境电商经营模式——BMC模式。在B（business企业）和C（customer消费者）之间，增加了M端（manager经营者），通过融入M端，让消费者也参与到经营中，实现消费者与经营者的角色转换。那么，角色转换具体是怎样的呢？众所周知，在任何一个购物平台上进行购买操作，即可成为消费者C。但要从C端变成M端，则需要进一步升级成为店主会员，才能通过消费与经营获得佣金返利。作为消费者，店主在本站购物可享等多优惠折扣价，还能在自然消费的前提下获得相应的佣金返利，更加省钱；作为经营者，店主可以开店代理洋老板上所有商品，通过推广和销售获得相应佣金，实现赚钱。BMC模式与传统B2C模式的对比与传统B2C模式相比较，BMC模式虽然对C端消费者影响不大，但却让企业和M端消费者实现互惠双赢。对于企业而言，M端参与到经营中能拓宽经营范围，增加销售渠道，进一步扩大洋老板在跨境电商领域的影响力。对于M端消费者而言，最为直观的好处莫过于能够省钱又赚钱，在购物时享受额外的优惠，同时实现轻创业，可以把购物花出去的钱赚回来，甚至赚得更多！虽然当前还有很多海购平台还是以B2C模式作为经营模式，但是越来越多的平台已经开始尝试向BMC等其他模式转型。作为中国领先的个人零售服务平台，洋老板在日，完成了B2C到BMC的彻底转型，当天注册店主达上千人。至此，洋老板开创了海淘的新时代。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 互联网的事业就是为人民服务
作者最新文章与洋老板们的相处之道
我的图书馆
与洋老板们的相处之道
文/肖昳千万不要吐嘈那些在面试过程中问完星座又批八字的HR们，因为一旦上了班你就会发觉，原来和老板的相处竟似一场百转千回的恋爱。处得好，相濡以沫，事业进步；处得不好，一拍两散，独自在黑夜数分手的伤。而与洋老板的相处的难度，更是莫过于谈一段旷世的跨国奇恋。如何才能与洋老板“牵手”走下去？修炼以下各派独门绝技，包你进入职场后“全城热恋”。港台同胞系：尊敬工作中的处女座超怕跟陌生人聊工作电话，因为总有人问“你是台湾人对吧？啊，不是？那肯定是香港人……”作为一名超正的上海妞，此刻我的内心是崩溃的。但想与港台老板过招，语言是第一道槛。当开一小时的会，所有人用粤语热烈讨论，末了还要负责会议纪要时，你就会明白这项技能有多么重要。如果你有这么一位老板，请坦荡荡地做港台热播剧的脑残粉吧（当然是原版的）。港台老板还是传说中“穿Prada的魔头”，因为他们对于细节的专注简直堪比处女座。前任香港老板M总裁，曾让我设计一本销售用的记录簿。这记录簿在全球其他国家已运行多年，我本以为几天便能整合出一个集各国优点的中国版出来。始料未及的是，M总裁将第一版批得体无完肤：“你怎么能够完全参照国外的情况？随便举个例子，这里要求填写客户购买的产品序号。拜托，我觉得没有销售根本没空填写啊，其他国家保留的这项内容在我看来毫无必要，浪费本子空间！”于是，我不仅重新评估了中国销售的实际使用需求，还用了两周的时间采访店铺，听取他们的意见，收集他们的反馈。好不容易内容符合了M总裁的要求，她又对销售簿的设计动起了刀：“这个列表就不能做成日程表的样子么？这里，线太短了；这里，格子好像太窄了；哦，还有那里，新的设计不好看，你还是改回最初那个形式吧……”创意师开始了通宵达旦的加班，M总裁也不眠不食地陪着。当改到第三十稿时，创意师的自信碎了一地，哭着辞职回家了。追求高效的M老板无缝切换到另一位创意师，又继续一页一页地提处女座臻于完美的各项要求。到了记录簿印刷环节，M总裁的纠结症再度泛滥。为了找到和品牌标志最接近的颜色，前前后后我们采购了上百种国内外纸样，光打样就二十多次。捆在簿子外面的皮筋也是精挑细选，长短、宽度、松紧都是她的考量因素。对于一个全球500强的总裁而言，细致到此般程度，真是不多见。与港台老板共事，简直是一段苦恋。要懂得“恋人”的心思，必须要换位思考，瞬间有种打落牙齿往肚里吞的即视感。事后我也在反思，港台老板关注的其实无非几个方面——内容是否精雕细琢，视觉是否完美无缺，流程是否清晰可辨。摸清这路数，先提供三个可选方案，在细节处自己先行修改个三五遍，再让同事们作为读者给予你意见，最后的完美方案就已经在向你招手啦。港台老板在工作中是用来当作男神女神膜拜的。整个过程并不是在完成他们看似严苛的各种细碎要求，而是在提升自我的职业素养。当你把他们的要求当作标准来自省，你会爱上那个不断进步的自己，也会爱上帮助你成长的他们。意法欧洲系：遵从米其林的仪式感衣着考究，搭配得当，妆容精致，即便是男士也是满身飘香……没错，与意法老板“恋爱”，仿若一只脚踏上了巴黎/米兰时装周的红地毯。别的老板组织去涮麻辣火锅，他们则会请同事们在自己家里品鉴美酒，即便是餐桌摆放都得和明星晚宴一个规格；别的老板组织去野外登山拓展，他们即便组织去同一处，也一定要选择时下最兴的奢华山居，团队照片要拍得跟当季橱窗广告一个调性才是美美哒。总言之，浑身透露的就两字：优雅。这种优雅也同时代入到工作中。你若要想执行一个新想法，他们与身俱来的仪式感，一定不会当面推辞，但他们会笑着拖拖拖，直到你消失于希望的田野上。很多新想法因此胎死腹中，也因此很多人把他们贴上了“保守落后”的标签。所以要想化被动为主动，你得按他们的“仪式”来。1年前，微信的朋友圈广告引起了我的关注，但想在中国区投放，就必须获得巴黎总部老板N的批准。当时我一提出这个想法，还没谈到细节，N老板就借故跟我聊起其它话题来。一连试了几次，他都旁顾而言他。于是，深思熟虑下，我制定了一道长达1年的“米其林大餐”计划。 对于远在巴黎的老板N而言，他并不太清楚微信意味着什么。所以，第1个月他在中国拜访时，我先给他的手机安装上了微信应用，还把部门同事们拉在一起建立了群，教他如何查阅朋友圈。前3个月，我上的是一道暖身的汤，时不时通过微信与他互动，在各种会议里不经意地提到微信。这次N老板并没有避开，而是以受众的角度，将微信玩了起来。久而久之，他也偶然会在朋友圈里给我点赞了。第4个月，N老板居然主动分享了一个竞争对手微信链接给我。我顺势把前菜端了上来——微信在中国的实际应用介绍，包括市场占有、目标人群、停留时长、使用特性等等。我深知，前菜要足够亮眼，才能勾起食客对于整道米其林的欲望，光有干巴巴的PPT是不够的。所以我请设计师做成了影片的形式，用讲故事的形式解释一个个专业枯燥的数字。N老板听得津津有味，表现出了明显的好奇。第6个月，他主动问我有没有关于微信应用方面的计划。终于轮到主菜出场了，我把整个战略规划和操作步骤向N老板进行一一呈现。他听完汇报后，说要与总部他的老板和其他部门进行沟通，之后便长时间杳无音信。这把我急得每隔一周都会向他询问最新的进程，每次得到的回复总是“有消息会回复你的”。等到第10个月，终于迎来了好消息，法国总部给中国区的微信朋友圈广告投放亮了绿灯。事情还没完喔，餐后甜点不能忘。对于投放期间的所有数字，我都按照N老板的要求时时检测和报告。直到投放结束，此次的“米其林大餐”终于划上了圆满句号。意法老板们习惯踩着华尔兹的慢步，从不会为了紧急的目标而慌乱了脚法，更不允许其他新计划来影响当下的节奏。这是一段恋爱长跑，最后历经千辛摘得果实的甜美请自行脑补。美洲系：小心自然派的赞美如果用三个字形容我呆过的美国公司，那就是“玩玩玩”。美国老板一进办公室，会先把电台Love Radio的音箱打开，美好一天从音乐中开始；美国老板一说开会，大家不是立刻进会议室，而是直奔厨房带上开会要吃的零食；美国老板一组织年度回顾，就是指向祖国美好山河的地标，旅行模式自动开启……美国老板是属自然派的，热情地和每个人打招呼，仿若认识很久的朋友。他们对于赞美，更是从来毫不吝啬。记得工作的第一家美国公司，美国老板C居然在我入职第一天写了一封长长的邮件给到公司所有的同事，介绍我是一个既在一流媒体积累过丰富经验，又接触过各种行业的犀利大学生。那时我还是经验为零的实习生，只是写过几篇文章，又恰好在银行打过杂，但字里行间的怒赞看得我自己都感觉快飘起来。工作时间长了，我发现C老板的赞美宛如滔滔江水延绵不绝。他布置我的任何一个任务，都会用非常肯定的语气口头或者邮件表扬我。有一次，C老板要做一个公开演讲，让我准备一个市场调研作为演讲开头的背景导入。年少不懂事的我做完调研后既没有做成PPT，甚至连邮件也没有写，就跑到他面前对着草稿纸blabla说开了。C老板露出了惯有的笑容，连声说“Good”，接着随口问了几个问题，竟然全是我完全没有考虑到的点，我只好脸红得表示需要再去查查。C老板点点头，热情洋溢地说“Thank you very much，就靠你啦！”我赶紧兴致勃勃又再补充了相关信息发给他，暗自以为交了一张令人满意的答卷。结果， C老板在演讲到那部分时，我却意外地发现那一页并没有出现任何与我调研有关的内容。原来，C老板的赞美不一定是真的认可我的工作呀，我顿时额头三道竖线。于是，我暗中观察他的日常词藻，发现“OK”代表其实不怎么OK，“Good”代表马马虎虎，“Great”代表这事儿做得不错，“Perfect”才是真正的满意。之后，我开始警觉他惯用的“OK”和“Good”，一旦出现便会主动询问他对于这个任务的期望是什么。此时他所提及的期望，往往直击我做得最薄弱的环节，随后对症下药即可。美系老板们是一开始就可以迅速坠入爱河的“小甜甜”，但请不要轻易在赞美诗中迷失理性判断。用感激的心情接受表扬，用谦虚的态度寻找改进空间，才能使这段“热恋”持久升温。文章节选自2015年12月《大学生》，更多精彩敬请关注纸质杂志。大学生关注《大学生》大学生看自己的《大学生》从大一看到大四的《大学生》大学生爱《大学生》
馆藏&92593
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢iBA洋老板商城是传销吗？_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
iBA洋老板商城是传销吗？
取得加入或者发展其他人员加入的资格、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；二、组织者或者经营者通过发展人员，下列行为，属于传销行为，牟取非法利益的；三，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。根据国务院《禁止传销条例》第七条规定，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用：一，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益是不是传销，应当按其具体的经营运作模式进行判定。传销
采纳率：73%
为您推荐：
其他类似问题
传销的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包每个公司都有老板，中国老板也好外国老板也罢，他们都有自己的一套方案和处事原则，你的公司老板是何许人？处事原则是怎样的？和员工的关系怎样？西装笔挺的日本老板，风趣幽默的美国老板，严厉刻板的德国老板，绅士传统的法国老板……怎样和这些洋老板相处？他们喜欢什么样的员工？ 　　我的法国老板： 　　1、法国人热爱度假的程度令人惊叹，法国人大都早睡早起，密度很高，工作态度也极为认真。所以，你最好要做个早起的“鸟儿”，并且工作的时候上紧发条，不要疲沓。 中国联盟编辑。　　2、法国人浪漫热情，很重视人际关系，公司里总会充满富于情感的气氛。一个不能很好地协调人际关系的人是不受欢迎的——这也许可以理解为法国人比较重感情。 　　3、法国人在工作时大都会着重依赖自己的力量，很少考虑集体的力量。个人的办事权限较大，结构相对单纯，从下级管理制度到上级管理职位，有时甚至只有两三级。这在等级森严的日本企业是不可想象的。所以在工作中也会习惯性地要求员工最好是个多面手，能独自承担责任，有时还要负责对所承担的工作做出决策。因而，要想在法国老板的公司里生存，独立工作能力非常重要。尤其要注意能平衡与协调几种工作。 　　4、法国人的爱国精神是世界闻名的。掌握一些法国的、习俗，会有利于你在法国企业里的生存与。 　　我的美国老板 　　1、偏爱自信的“出头鸟”　　美国老板的习惯：鼓励竞争，你应该时时清楚地表明并努力贯彻自己的立场。美国人做事很执著，不肯轻易地放弃，不肯服输，所以他们喜欢有相同性格的员工。但是请记住，如果你和同事在工作中产生了什么分歧，注意保持松弛，不咄咄逼人，要向对方表明，怎样做能使企业变得更具竞争力。多用幽默的力量，这是美国人推崇的生活及工作方式。　　2．平等竞争，戒自负，戒自卑　　美国老板的习惯：不谈家世，大家在竞争的舞台上地位都是平等的。　　3、如果你有理，可以“踩”住老板　　美国老板的习惯：你不一定事事都唯命是从，你可以向老板“开火”。在美国公司工作，凡事要有自己的主见。面对一件事，要先想想如果让自己来处理，我该怎么做？　　4、要有商业意识　　美国老板的习惯：你做了什么，哪怕是一点点，都可以要求回报。美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。这些都可以在双方开始合作之前谈清楚，同意则干，不同意则罢。如果老板让你加班，你可以当着老板的面把你加班的条件说清楚，事情就是这么简单。而且这种做法会得到美国上司的称赞，因为这一行为极具商业意识。小到个人，大到公司，在美国老板眼里，只有懂得为自己争取权益的人，才会实实在在地为公司争取。还有，在工作中制定工作，提出有关方案，一定要注意，这些方案在打败竞争对手后，能不能为公司创造财富，这是非常重要的。虽然美国人很重视投资，但投资后的回报是有期望值的。　　我的德国老板 　　1、宗教对德国人的性格有非常深远的影响，德国人在世界上的名声来自于他们的严谨刻板。他们对待工作当然也是一丝不苟，严肃认真。所以在德国人的企业里，一定要尽职尽责，追求完美。 　　2、牢记他们的上班时间更早（8点以前），下班时间也更晚（有时会在晚8点后）。迟到会引起德国老板的不信任和厌恶情绪。 　　3、德国人讲究，在商业活动中都会依靠自己的技巧与知识，绝不投机取巧。所以，他们喜欢讲究信用和诚实的员工，如果你向老板打下保票能够做到，日后发生任何情况都不能“抵赖”。还有，即便是为公司好，也不要让老板看到你偷奸耍滑的一面。 　　4、他们会任用踏实勤劳、作风严谨、稳重、工作积极性高的人。德国人有名副其实的讲究效率的声誉，对理想的追求永不停歇。所以，如果你面对的是一个德国老板，那么，极强的责任心，条理清楚，绝不含糊，良好的信誉与工作能力，你缺一不可。 　　我的日本老板 　　1．懂得森严的等级制度 　　日本老板的习惯：在日企工作，你就应该明白什么叫“等级森严”，工作的时候，你一定要完全把他当做一个领导者，他的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地，如果工作完成得糟糕，他肯定会说发火就发火。你需要扭转的想法：他一直在标榜倡导前卫轻松融洽的办公气氛，甚至下了班一起去吃饭喝酒排解工作压力，像朋友一样，所以工作时我也可以在他面前无所顾忌。你不要妄图像在欧美公司一样，可以和老板勾肩搭背，开荤腥的玩笑。日本企业里，工作中的老板和工作外的老板你必须完全分开。在工作时间里，你最好毕恭毕敬，让他知道你把他放在一个什么样的位置。即使心里讨厌死这家伙，脸上也要表现出言听计从的样子，多点几次头，多哈几次腰对你没坏处。但你不一定万事都唯命是从，如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你，但要事先摸清楚对方的脾气，并且意见一定要经得住推敲。 　　2．让自己耐心一些，再耐心一些 　　日本企业大多这样，即便你身怀绝技，也不可能一蹴而就，因为他们注重的是工作而并非学历，你必须按捺住你渴望升级的心情，“熬”些年头。但等你做到一定的年限和职位，比方在一家日企待了5～10年后，一般来说就没有什么后顾之忧了，没有特殊情况一般不会轻易裁员，他们把裁员当做是公司的一种耻辱。日企会把公司职员当做孩子一样对待，如果你经过若干年后还没有什么长进，企业会把这个视为企业的责任。 　　3．你必须做事一板一眼 　　日本老板的习惯：想在日企工作，就需要具备很强的责任心，做事绝不能够马虎，说得难听点就是要一板一眼地跟着做事；要适应并习惯计划性很强的工作方式，日企不鼓励鲜活得离经叛道的创意；要具备集体观念，善于配合协作，久而久之与他人产生默契。出处：民营报转贴于中国论文联盟
欢迎浏览更多 →
相关文章 & & &
　　　同意评论声明
　　　发表
尊重网上道德，遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
本站有权在网站内转载或引用您的评论
参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
热门搜索：
论文写作指导、论文发表请咨询客服老师
客服卢老师：
电话:159 555 38603&&邮箱:
客服张老师：
QQ:759325&&&&&&&MSN:
客服纪老师：
电话:133 &邮箱:
QQ:&&&&MSN:
内容分类导航
本栏目Digg排行
本栏目热门文章
本栏目最新更新}