君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中国财富传承市场发展报告.doc
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口创一代VS富二代：中国家族传承面临哪些挑战_理财频道_新浪福建_新浪网
创一代VS富二代：中国家族传承面临哪些挑战
　　财富创造，是过去30多年中国企业家思考的核心命题，“创一代”们用勤苦、智慧与胆识打下属于自己的“江山”。然而“打江山容易守江山难”，比创造财富更具挑战性的是如何传承财富。
　　培养成功的接班人，是全世界家族企业面临的共同难题。当个性张扬、追求新生事物的80后、90后继承者们蓄势待发时，传统家族传承模式需要新的变革。
　　“其实在全世界，85%以上的家族企业很难传过第二代。独生子女政策让中国家族传承难度更大，经常出现后代不想继承或者不适合继承的现象，这时候不妨考虑将企业交给职业经理人去管理，所有权仍由家族掌握。”美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授、沃顿全球家族联盟(WGFA)创始人拉斐尔?阿米特(RaphaelAmit)近日在接受《第一财经日报》记者专访时说道。
　　“富二代”爱投资不爱实业
　　改革开放30多年来，中国出现了一大批具有影响力和创造力的民营企业家。他们拥有独特的经营理念并擅长在某一个领域深耕细作。
　　然而，越来越多的继承者们对于父辈辛苦打拼的实体产业并不感兴趣，他们更热衷于充满刺激并且“来钱快”的资本市场。
　　调查显示，更多的企业接班人更看好“虚拟经济”，热衷于互联网、电子商务、VC(创业投资)、PE(私募股权投资)等投资方式，而对于创办实业、企业管理、成本控制等则兴趣不足。
　　“中国的企业家正面临一个严峻的问题，他们辛辛苦苦打下的基业、财富、品牌、理想、专长该如何传给下一代。在很多年轻一代看来，外面的世界精彩、机会多、钱好赚。所谓的资本运作、兼并收购、投资杠杆让人眼花心乱。很明显，他们对实体经济、制造行业的兴趣正在减退。”近日，中欧国际工商学院[微博]副院长兼中方教务长张维炯在“第四届中国家族传承论坛”中说道。
　　张维炯指出，目前相当一部分富二代(至少五分之一)选择创办自己的企业，且大多进入了与父母不同的领域，以此来证明自己的能力。除了这个理由外，“家族企业太过时”也是他们不想接手上一代事业的另一主要理由。
　　“虽然欧美国家在家族传承方面已经积累了丰富的经验，但中国企业家面临的特殊情况决定了他们无法照搬西方模式。”阿米对《第一财经日报》说道，“中国的家族企业存在时间比较短，还没有形成一定体系，而独生子女政策决定中国企业家没有太多选择余地，同时东、西方文化的差异也导致很到西方的管理模式没法应用到中国的家族企业中。”
　　老臣卖老：“富二代”接班没那么容易
　　即使对于那些有心继承父辈实业的富二代来说，将一个企业、家族传承下去也并非易事，可以顺利接班的人，几乎都经历过一番挣扎。
　　“我在台泥集团从基层开始做起，足足打了十年工，才可以和我父亲第一次在同一个会议室当中开会。”台泥集团董事长辜成允在论坛上说道。2014年辜成允以16.5亿美元的身家跻身福布斯富豪榜，名列中国台湾地区第22位，其父亲辜振甫是台湾地区知名企业家。
　　在辜成允看来，企业接班人面临三大挑战：被绑架、被架空和被蒙蔽。
　　“取得那些跟父亲一起打‘江山’老臣的信任和威信是接手家族企业初期最大的难关。”
　　“老臣卖老、二代被‘绑架’的情况并不少见。在父亲的公司中，虽然我贵为总经理，但是公司总监或分公司的老总他们会说，‘在你还没出生的时候，我就跟你老爸打天下了，不是你告诉我怎么做，而是我告诉你怎么做’”辜成允说道，“当老臣倚老卖老的话，二代很容易被绑架。他们会说，如果你不听我的产生业绩亏损的话，那我可不负责，就用这句话来绑架你。”
　　“被架空”指的是在家族企业中，常常重要职位由不同亲属担任。接班的二代、三代，其股权所有需要其他家族成员的协助才可以巩固他在董事会或公司里的经营权。
　　“在这种情况下，接班人碰到对他而言有直接股权和经营权威胁的‘皇亲国戚’的时候，也不一定管得动。尤其是当你没法直接有效地管理一些重要部门时，权力会被直接架空。”辜成允如是说。
　　此外，继承者在接班时，还有一种风险不容忽视，那就是被蒙蔽。很多二代年纪轻轻就“空降”到公司重要职位，虽然可能有很高的学历，但是无法融入到家族企业的核心，或者无法了解其中实际运作的窍门，这样的话很容易就会被蒙蔽。
　　在2003年已经与父亲完成企业顺利交接的辜成允，回顾自己12年来在公司的经历，他认为一个比较好的接班方式有三步――融入、创新以及变革。
　　“首先给自己足够的时间融入到公司组织中，跟父亲达到和平共存、互相欣赏，帮助。第二个就是创新，跳出框框，把自己学到的新知识、科技提炼成新概念，与父亲分享，这样可以使家族产业在经过严重的阵痛后得以延续发展。在全面接班后，对于那些不能接受你的价值观的人，可能需要非常大的动作，也就是变革。”
　　值得注意的是，为了让家族能够顺利传承下去，“创一代”也亟须转变一些旧的观念。　　“在亚洲公司里，职业经理人发展得并不顺利，比起在欧美公司要困难很多，很多中国企业家喜欢所有事情都亲力亲为，对于外来的职业经理人管理企业缺乏一定信任。”阿米特对《第一财经日报》说道。
　　在中国，常常一个家族企业的所有者、控制者以及管理者集中在一个人身上，但在欧美家族企业中，所有权、治理权和管理权通常由不同人承担，这可以有效地降低所有权的集中程度，而管理权则由职业经理人负责。
　　阿米特对本报记者表示，“沃顿全球家族联盟”通过十几年来对大量欧美家族企业进行观察发现，一个家族要顺利实现财富交接往往具有相同特征。
　　首先，家族成员拥有共同的信仰、价值观和强烈的认同感，并且保持有效而频繁的交流。此外，家族需要有自己的“家规”以及运行良好的家族机构和决策过程。在对于企业的交接问题上，要有可以实现流动性和退出机制的所有权结构。最后，还有促进创新的企业文化使得家族成员可以探索他们自己的创新热情。还要有责任和权利明确的划分。
关于创一代,富二代,中国家族,传承我来说两句
对@新浪福建理财帮 说:手艺人的“道儿”启迪文物传承(图)_网易新闻
手艺人的“道儿”启迪文物传承(图)
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
　　一部历经四年时间筹备酝酿，以大量史实为创作依托，取材自我国清代著名建筑设计师家族——“样式雷”的传奇故事的原创话剧《样式雷》近日成功完成首演。为该剧，评书表演艺术家连丽如也首登话剧舞台。文化部副部长、国家文物局局长励小捷接受记者采访时表示，“作为一个文物工作者，看《样式雷》最深的感受是：中国的手艺人讲究的是个‘道儿’，这个‘道儿’既有精湛的工艺追求，又有严格的行规约束。因为有了‘道儿’，当年样式雷设计的宫殿园林，百多年后成了文物。愿当代的手艺人传承这个‘道儿’，让多一些当代建筑百年之后也能成为文物。”北京商报记者 姜琳琳
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈摘要：作者：李秀娟来源：中欧国际工商学院（ID：CEIBS年1月23日，台泥集团（以下简称‘台泥’）董事长辜成允意外摔伤去世，外界一度担忧台泥是否会就此走下坡路。近日，台泥公布了2017年
作者：李秀娟
来源：中欧国际工商学院（ID：
日，台泥集团（以下简称‘台泥’）董事长辜成允意外摔伤去世，外界一度担忧台泥是否会就此走下坡路。近日，台泥公布了2017年前三季度营业额数据，增长率高达18%——辜成允对台泥10余年的改造，让台泥得以在他离世后依然保持良好发展。
辜成允是家族企业二代接班的典范。在中欧2015年举行的第四届中国家族传承论坛上，辜成允结合自己的经历分享了对家族企业传承的看法。同时，中欧学员到台湾游学时，他也曾和学员们推心置腹，分享自己改造台泥的经历。他的经历，让我们对“富二代”，对家族企业传承，都多了几分深刻了解。
在某次台湾的游学过程中，辜成允曾给中欧的学员们做过一次分享。
台湾辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父亲辜政甫当年是海基会董事长，“汪辜会谈”的握手是历史性的一刻。
身为次子的辜成允，从来没想要接班，一路来都是哥哥辜启允跑在前面。他一直在集团工作，平时就玩音乐，没人会注意到他。
可是命运并不那样安排。2001 年大哥因癌症过世，2005 年父亲也病逝。短短五年，家里的两根顶梁柱断了。原来叔侄一起经营的事业，因为大哥投资留下的债务，致使辜家发生矛盾。辜老在世的时候就决定“理性分家”，金融板块归于侄子，生产事业归辜老家族。所以，辜成允不得不接手台泥。世界突然间变了，爱玩音乐的他发誓，如果不把台泥振作起来，他此生不再玩音乐。
面对中欧学员，辜成允并没说太多家庭的细节，而是诉说了自己在接班历程中的三个遭遇：
老臣的绑架，菜鸟的乱套和不甘愿的接班人。
三句话每一句都触到了在座许多继承者的痛处。
2003 年辜成允接棒时，台泥是一个比国企还国企的企业。面对一个60 年历史的老企业，加上台湾水泥业已经进入成熟期，发展的空间有限，许多台湾水泥企业早已到大陆开拓市场，寻求成长点。碍于辜老的身份，台泥回避了大陆市场的机会，这反而使得台泥集团走了许多弯路。
变革一开始，辜成允就要面对老人和新人的斗争。老臣抵触特别大，辜成允最大的纠结是该用强硬的手段还是缓和的手段来推动变革。他问在座同学从1比较缓和到10比较强硬，大家会做什么选择，同学中有从2选到8的。他说他当时是6，但回想后，他觉得自己应该用8或9，应该更强硬更坚定，这样变革的速度和力度会更到位，因为任何变革都会有钟摆效应，最终回到一个平衡点，
如果“矫枉不过正”，最终不会落到新的平衡点。
在这个过程中，一定会受到很多批评和攻击。但是，“不吃苦， 是练不出自己的担当力的”。他鼓励在座二代，去接受挑战，因为那才是真正让自己成长的机会。
辜成允说他原以为一个公司的变革用上三五年应该可以完成， 但他慢慢意识到没有十年，变革不会完全到位。
他奉行鹰式管理， 对企业进行雷厉风行的整顿，采取问责制和赏罚分明的制度。
在他的这些举措之下，台泥实现了脱胎换骨。当然，这和他决定进入中国大陆市场是不可分开的，他用了加倍的速度去追赶落后的十年。
历经了十余年的风雨历练，这位曾经的“富二代”，成为了一位文质彬彬的董事长。同学问他如果重新选择，他是否会接班？他微笑着回答说，
这是他生命中必须面对的，他接受挑战，那是自己的修炼和成长。
同学又问他是否让自己的孩子接班，他说应该不会，因为他们没有兴趣，就让企业自然接班。一切尽在不言中。（后记：辜成允意外去世后，由其妹婿张安平接班。）
辜成允当初对中欧学员进行分享时，在座的年轻二代都陷入了深深的思考。的确，接班，是他们的使命；不接，是他们的自由。到底要做出怎样的决定，不是别人三言两语就可以解决的。
家庭出身，决定了他们要比普通年轻人活得更累一些。
近几年，“富二代”这个词被网友玩坏了。一提起“富二代”，大家不是想到“国民老公”王思聪，就是电影里那些夜夜笙歌、炫富轻狂、不识人间愁滋味的年轻人们。但事实是在大多数情况下，这是偏见。
的确，根据我所接触到的情况来看，二代们确实比上一代人皮润肤白，一看就是家境优渥。不过，尽管他们身上少了许多历史的沧桑，但心理上也多了几分纠结。如果说上一代曾经欠缺物质上的享受和人与人之间的信任感，这一代人，欠缺的则是爱、关怀和人生的方向感。
我遇到过好些懂事、早熟、顶着压力鞭策自己成长的富二代。他们当中有许多小时候都不在父母身边长大，父母为了事业忙碌，孩子要么跟祖父母、外公外婆生活，要么寄养老师家里，有些甚至离乡背井在大城市寄宿学校。
许多富二代的成长是夹杂在富贵和孤独当中，挣扎在光环和阴影之间的。和他们交谈之后，不知道是该羡慕还是可怜。
年纪轻轻的20 多岁，已有太多“身不由己”：
小何在英国读书时，父亲突然过世，他只得放弃学业回来接班，当时他才19 岁。接棒10 年，现在也还不到30 岁，但已是非常老练沉稳，我能感受到他肩膀上沉甸甸的责任，他是肩负着重任往前冲。
王晓家里尽管富有，父母在他很小的时候离异，他跟随母亲长大，现在需要回来接父亲的班。方同说自己和弟弟是野蛮长大的，父母忙于事业，兄弟俩相依为命，现在特别不愿意去接班。
中国民营经济占国民经济1/3以上，百分之八九十都是家族企业。据有关数据显示，我国50岁以上的民营企业家占比为67%。
经历了二、三十年的快速发展，这些家族企业正面临着交接班的挑战。
换而言之，富二代们所面对的责任，正越来越大。
在中国，由于社会信任度比较低，职业经理人的人才市场还不成熟，所以大多数民营企业家还是希望子承父业。对于多年实行独子政策的中国大陆家族企业来说，这更是个特别大的难题。
要么孩子欠缺能力难当大任，要么有能力也好不容易培养成才了，可他对父辈的事业没兴趣，宁可到投资银行工作或和朋友开个互联网公司。
缺乏有能力又有意愿的继承人一直是困扰许多家族企业的难题，连“矮子里拔将军”的可能性都没有。
痛苦的不仅是父辈，许多二代也一直在纠结到底是自己创业，还是接父辈的班。不愿接班的原因可能是父辈的企业太土，自己没兴趣，也可能是想脱离父辈的阴影，证明自己具有自力更生的能力。
而在接班后，由于和父母的成长背景差异很大，两代人之间存在着巨大的代沟，价值导向、管理理念、做事方法等差异非常明显。同时，在企业变革过程中，年轻一代也在企业里受到元老的重重挑战，举步维艰。
未来10 年至20 年是中国民营企业的接班高峰期，时代背景的差异让两代人的交接棒充满困难和挑战，
许多创一代是时势造就出来的英雄，第二代是否能英雄造时势还真的是需要天时地利人和。
所谓创业容易守业难，我觉得富二代们是值得同情和理解的， 他们需要更多的帮助而不是一味的批评和贴标签。
本文摘编自李秀娟教授管理随笔集《柔性领导力》，内容有删改。
格上财富：在基金业协会登记的私募基金管理人，十年深度研究，甄选阳光私募、PE/VC、海外基金等高端理财产品，为您的资产增值保驾护航！
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。
分享到微信朋友圈
打开微信，点击 “ 发现 ”
使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
扫一扫在手机阅读、分享本文
百家号作者平台APP
扫码下载安卓客户端
便捷管理文章信息
随时查看文章收益&盘点这些年富二代们接班的那些事儿
盘点这些年富二代们接班的那些事儿
日05时02分来源：
这两天不断有顶级富豪接班人的新闻出现：先是香港郑裕彤家族将家族企业大权交到第三代传承人郑志刚手中，接着又传出市值百亿的宗申动力的老板子女不愿接班的消息。传承大考在即，中国的富人和他们的子女准备好了吗?在“富不过三代”的魔咒下，枕头君希望通过这篇文章带大家看看富二代接班的那些事儿。
未来五年三分之一家族面临接班问题
【这个80后成为郑氏家族千亿帝国掌门人】2月13日，彭博社报道称，不满37岁的郑志刚正在准备接替郑家纯的班，成为郑氏家族的掌门人，从中国传统辈分上看成为郑氏家族接班人顺理成章。公开资料显示，郑志刚没有接受商科或者经济学的大学教育，而是以优异的成绩从哈佛大学毕业，拿的是文学学士学位。大学毕业后，郑志刚在一家海外顶级投行任职，进行企业融资等工作。在2007年3月的时候，郑志刚就回新世界发展（00017,HK）任职，出任执行董事。随后的2012年3月，新世界发展进行了董事会重组。在这次董事会重组中，郑裕彤退任新世界发展主席及执行董事职务、郑家纯从董事总经理改任公司主席及执行董事，而郑志刚则出任联席总经理一职。显然，早在2012年郑氏家族成功的完成了一次新老更替。
【中国企业代际交接班进入热潮期】中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。据新财富调查，2010年以来，子女等二代们已经越来越多地参与到家族企业的经营管理当中，除了比例呈直线上升的父子/母子关系数量，父女/母女关系也增长到17.7%，女婿/儿媳的数量超过去年的两倍，此外甥舅/叔侄和二代姻亲数量亦有显著增长，家族企业两代人交接班的态势已日益明朗化。
【未来五年三分之一的家族将面临接班问题】最新媒体统计数据显示，截至日，已有10家上市公司董事长职位，被传给了“80后”的“企二代”们。而在能够统计到的1716家民营上市公司中，董事长年龄超过55岁的，达到531家，占民营上市公司总数比的30.94%。这意味着，未来5年有三成的民营上市公司面临权力交接，有想法的“二代接班人”将带领公司传承与转型，越来越多的企业家开始在为企业和财富的传承做准备。
盘点富二代们接班的那些事儿
【接班难题：传子VS传女，传长VS传贤】总的来说，中国内地顶级富人家族的传承中，儿子仍是继位的主力，尤其是长子，似乎是一种理所应当的“立储”选择。不过也有例外，如恒基兆业创始人李兆基就将公司大权传给了小儿子李家诚。还有很多富豪抛弃了“非子不传”的传统观念。将家业完全交给女儿，比如刘永好之女刘畅、杨国强之女杨惠妍、美邦服饰之女胡佳佳均担任公司董事长。
【经营理念：富二代更青睐资本运作和国际化】调查显示，中国九成民营企业家82%的“接班人”不愿意或者非主动接班。美的集团创始人何享健就曾一直为“传位”问题伤脑筋，由于子女缺席公司传承，2012年，何享健将经营权交给职业经理人方洪波。不过很多富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗。富二代进入企业，不仅面临与父辈的磨合，也要摆平那些在企业草创期就追随家族的功臣骨干。华为创始人任正非的子女上位就困难重重。媒体报道指，任正非曾提名儿子任平进入最高管理层EMT，相继遭到高层反对。此外，富一代和富二代经营理念有很大不同。富一代们通常在制造行业白手起家，富二代们却往往在海外学习金融、商科，并见证了第三产业的蒸蒸日上，因此，服务、新能源等高附加值产业以及资本运作、国际化更受他们青睐。
【财产继承：中国式子女如何分家】拥有多名子女，如何传承是个难题。有富人将股权集中传予一个后代，更多人则选择传统模式，由子女平分股权。不过，一旦家族成员经营理念发生分歧，就很可能出现兄弟姐妹争夺控制权的情况，严重者甚至会阻滞公司发展。众多案例显示，当一山不容二虎乃至数虎时，让他们各自另立山头是最好的办法。不过，分家单干适用于业务多元化的家族企业，尤其子女都是比较能干的“虎子”时。而当家族产业比较单一时，家族信托被看作一种可行的方式。不过，家族信托及类似方式在传承中并非万全之策。香港的新鸿基地产创始人郭得胜生前就选择了这种方式。他成立了一只信托基金，持有家族拥有的股份，且规定股份不能拆散分家，各家族成员只能作为信托的受益人。不过，这未能阻止兄弟争端。最终为了争夺控制权而闹上法庭，新鸿基股价也大幅下挫，最后郭母出面制止争端，暂停了长子在公司的职务，事件才暂告停歇。
【富二代败家连连看】2003年山西最大的民营钢企———海鑫钢铁集团创始人李海仓被枪杀身亡，时年仅22岁的儿子李兆会接班上位，成为山西最年轻的首富。如今，海鑫钢铁却深陷欠债30亿以及李兆会行踪成谜的舆论漩涡中，而主角李兆会一直未现身。
【富二代败家连连看】重庆力帆集团老总儿子尹喜地被认为是富二代中的败家典型，他喜欢被人叫作精彩哥。他名震全国，是因为他买了一辆3000万的布拉迪威龙，3000万是力帆足球俱乐部一年的总开销；他账面身家约为30亿，但他似乎无心成为接班人。
【富二代中谁是女承父业】还有哪些企业将交接棒传到了女儿手中呢？先来看看新希望集团创始人刘永好之女刘畅。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份。2009胡润女富豪榜，刘畅以81亿元财富位居14位，是四川惟一上榜女富豪。日，“80后”刘畅代替父亲刘永好，正式接任新希望六和董事长，成为国内最大农牧上市公司的掌舵者。从三年前就提出变革的刘畅，在2017年将继续推荐新希望集团内部的组织变革和互联网化升级。
杨惠妍，碧桂园创始人之一杨国强的女儿，日，福布斯公布2013年中国富豪榜，杨惠妍以439亿元人民币资产位列中国富豪榜第七名，前十名中只有杨惠妍一人为女性。
胡佳佳是上市公司美特斯邦威创始人周成建的之女。日周成建辞职以不再美邦服饰担任任何职务。胡佳佳被正式任命为公司董事长和总裁，任期至第三届董事会届满。而周成建的儿子胡周斌也将出任美邦服饰总裁助理。按公告披露的资料，胡佳佳研究生学历，2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年至2016年，在公司曾任职于总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。胡佳佳女士持有公司股票225,000,000股。
时光无情，创一代终究会老，二代接班的脚步，越走越急。尽管许多富二代拥有迥异于父辈的经营视野，但尚待历练的领导能力，再加上民营企业多处于传统行业，时下正受到经济新常态下产能过剩、成本高涨、互联网变革等一系列冲击，守江山显得更加不易。希望这篇文章能给处于传承大考中的中国富人家族以借鉴。
注意：现在公众号有置顶功能了，大家把微信更新到最新版本，点开“腾讯财经”公众号，点“置顶公众号”键，就可以将我们置顶了。此外，您还可以将腾讯财经添加到桌面，这样，您就可以第一时间发现我们。
来源：枕头财经
觉得不错，欢迎扫描二维码关注并点赞鼓励↓↓↓别忘记置顶公号哦！
腾讯财经多档精品栏目：
棱镜 |Miss Money | ME战士 |地产一哥
藏宝图 |枕头财经 | 原子智库 | MF侈}