求教,个人的专利推广如何推广并卖出好价

知识产权行业网站如何推广-阿里云资讯网
知识产权行业网站如何推广
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  我现在负责知易网的推广工作,任务是在一个月内将知易网的流量提高一个等级并且稳定上升,我是刚接触网站推广,现在还不知道如何着手,希望大家多多帮忙,给些建议,让我知道如何去做!先谢谢大家了
  网站地址:知易网,
  网站类型:知识产权(商标、专利、技术、)交易平台,B2B综合网站
  网站定位:为(专利)技术、商标、版权等知识产权交易提供权威、周到、细致的中介服务。
  特色优势:知易网是中国第一个也是目前唯一的系统化、全方位知识产权交易平台,它由北京大学知识产权学院杨延超博士后联手其他近百名博士后共同创建。
  咨询的问题:如何在一个月内将网站流量提高一个等级并且稳定上升?
  其它说明:本网站由自己的程序员、美工、编辑耗时6个月建成。拥有自己的服务器,08年11月22日上线试运营,一边改版完善和升级网站功能,一边上传有效的网站内容,还对网站首页和各版块的标题,描述,关键字做了简单的优化。到09年1月20日止,网站数据已经拥有商标产品信息近10万条还在增加当中,居目前商标交易网站之首;技术成果交易信息已经达到10几万条;版权交易信息也不少;其他资讯类信息也有近万条。那时没有做任何推广,流量为日ip几十,大多是从百度搜索商标名称来的。搜索引擎数据,pr值0,百度收录3610条,谷歌收录234条,雅虎收录118条,友情链接才做了一两个。具体流量情况可以站下面的51.la的统计,密码加我QQ要。
  公司有部分资金可以用于网站推广,但不是太多。我想用来做网络广告,但是在哪里做,要注意什么事项我都不清楚,也希望大家能清楚地指点一下,再次感谢!
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  阿德回答:
  LZ 有些东西我得先恭喜你,就是你的有很多别人没有的关键词,只要搜索引擎经常来光顾你,用户输入那些词你们就是第一了!
  先说一下如何推广吧:
  楼主你们公司整个网站的推广要与发展相协调分两步走。第一步是精力放在线上推广,并且加大收入量,巩固内功;第二步是大量精力放在。
  为啥要这样分呢?因为如果“内功”不够而过分动用线下,纸媒等传统媒体经行推广,也许效果很好用户都上来了,但是人家看你的网站也没啥东西,以后就在也不回来了!但是相反你们花上半年时间好好的对网站的结构和内容经行认真的部署。同事建立好论坛这样用户粘度才能增加(关于论坛建设这块可以参考今年过年回来写的文章!)。然后再进行线下推广就顺理成章了!
  那么现在说一下我们在线上能做的事.
  1、做好内容肯定是第一步的,这事我之前和江礼坤交流的时候两个人还起了争执,我本来以为是外链是最重要的!这一点你们的网站非常不错,有许多特有的关键词!当然你们要开出点大众的东西,这样比较好。
  2、做外链,不要只做首页,没啥意思,而是对于网站里的文章进行做。这样人家搜索到你们的面就广了,也算是长尾理论的一种应用吧!
  3、外链能让你们被搜索到的机会大大增加,充分的利用了搜素引擎,但是每天的外链不可过分!会被K的,这个很忌讳!(当然啦必要的站内优化是必要的,至于更多seo推广可以问一下元创,这个他是专业的!)
  4、就是软文了,软文的书写不要过分,能带出来一下你们的网站即可!
  5、建立群,这个群的简历好处非常之多,一个能听到用户的生意,一个能培养一批比较有粘度的用户!
  以上五招基本上算是够了,当然你也可以听听其他版主的,融汇大家的,发挥你自己的!以上是我个人不太成熟的想法有啥不周还请见谅啦!
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  我又问:
  非常感谢阿德版主的热心帮助,解答的非常详细,让我明白了大致的方向。不过我自己对网络推广不太了解,其中的细节还是弄不明白,我继续提问,或许问题很低级,还请大家继续帮忙!
  我的理解是近半年知易网的工作重点仍然是放在对网站的完善和线上推广上,网站的完善包括,网站seo优化、网站内容的丰富、论坛栏目的合理取舍等;线上推广就是您说的那5点,做内容、做外链、seo、软文、建QQ群。不知道我这样理解对不对?还有几个问题,
  1、版主说的“第一步是大量精力放在线上推广,并且加大收入量,巩固内功”其中加大收入量,是指添加网站产品信息(如商标和技术的转让信息)吗?这些信息我们手头上的资源能添加的都添加完了,我们设想的是等网站有用户了以后让他们自己上传,现在这样的情况有点矛盾,没有信息不能吸引用户,没有用户也就没有信息。另外一方就是丰富网站资讯类内容,和论坛的活跃,这些都是网站内功的巩固吧?
  2、做外链都有哪些方式呢,友情链接现在很难做,现在我们网站pr值0,同类网站都不愿意给我们做链接,如何谈友情链接其实我也不太懂,我是先给对方做好链接,然后给他们发邮件等待答复。增加外链的方式,是不是还可以多做博客,然后给我们网站做链接;或者是到论坛上去发布帖子等。我自己试图找到与我们网站相关的论坛,结果找到的不多,流量大的更少,所以我不知道还能到哪里增加外链了。一个月的推广任务能否完成,这样的网站?
  3、关于软文应该怎么写,写好后通过什么渠道发布呢?我在搜索如何写软文和发布软文的时候发现有专门做软文推广的公司,他么说可以帮忙写软文,并且有渠道发布,可以选择任意媒体。他们的报价是每篇软文是300元,我想知道这样的报价是否合理,通过这样的方法推广是否有好的效果。
  4、建立QQ群以后如何宣传这个群呢?放在博客上,论坛上,知易网上是吗?要是有人进群了,要怎么跟他们交流呢?
  另外朋友还给我建议,用论坛群发软件,适当地发点带链接的帖子,可以快速增加外链,这个方法行吗?
  用QQ群发软件有用吗?我还想到阿里妈妈上找些便宜的广告,有必要吗?
  有谁能分享一下自己做过的推广工作计划吗?要那种比较具体的,例如每天的工作任务安排,到几点,做什么,做多大的量?我想确定一个方案,自己每天有目标的去工作,同时也能让同事一起帮忙做。谢谢!!
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  阿德再答:
  你问的很详细我也就在下班时间再来回答点!
  1、这一点不能把目光放在你们已知的栏目上,也许你们知道的地方你们要加的内容都加了,我之前也说过,加一些大众的。你们可以多想想!(不用急,公司内容集思广义,经常交流会有好的东西的!)
  2、链接其实你也可以申请几个博客 与自己的网站交换!收录最好的应该是新浪的!(也不用太多,太多反而适得其反!)链接需要长久来做,关于不同的内容,不同的页面,一个月基本上能看到不错的结果了!
  3、软文方面300不算贵也不算便宜,基本上我朋友都是200左右搞定,所以也不觉得贵!关于如何写软文这个要锻炼的不用急!
  4、QQ群无非就是志同道合的一帮人,可以把你们网站的主营分成若干的方向,简历若干的群,至于群的推广可以夹杂在软文里,或者可以到各个论坛去推广!
  而且不用一定盯着同行业,盯着“商机”,“成功”,“创业”类型的网站也不错!
  慢慢来你们公司的网站还是很有潜力可以挖的!包括盈利方面等!
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  彭洪伟答:
  第一,资源你们得主动出去寻找,这个也可以作为推广内容来进行。论坛能起到把会员聚到一起,交流相关事情。
  第二,外链的增加可以增加网页收录速度和数量,增加外链可以通过友情链接,软文中融入链接等。可以与一些新站换换链接,其实有很多的专门互换链接的地方,这个你去www.zzdh.net 看看。那里集合了多个链接互换论坛。可以花钱买点链接,这样有利于网站PR提升和网站权重的提高。
  第三,软文其实是一种很好的推广方法,不但能提高网站的知名度,还能增加高质量的外链,增加网站的流量。具体多少钱一篇这个是根据文章本身来定的吧。可以多找几家试试。现在专业的写手也很多。
  第四。QQ群放在你们网站即可。有新人进来,首先热情欢迎一下,他有问题自然就会主动提出,你们帮忙解决就行。
  至于你说的灌水软件,建议你不要使用。这对于像你这样的网站,形象不利。邮件营销这个到时可以尝试。
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  江礼坤答:
  来了,咱们站挺特殊的哈。简单说几下吧,不一定对,首先说一下认为需要改进的地方。
  1、版式。咱们网站的信息量已经非常大了,应该说这些信息足以支撑起一个中型网站了。但是咱们网站的版式给人看起来还是有些死板,感觉很单薄,给我的第一印象就是一个信息不是很多的新站。 建议你们在这方面做一些改进,至少要让人打开页面的一瞬间,有一种发现了宝藏的感觉,感觉这里的信息很多,而且都很有价值,并且好像里面的东西卖的都很火爆。这方面你们可以学学一些商机信息网,比如/。其实你们站的性质与他们还是有些类似的。
  2、SEO及优化。这个我看你自己也提到了,俺也不想多说了。给你提供一些SEO方案吧。/fangan/youhuafangan/index.html
  主要就发现这两点最大的不足,再说一下推广吧,大概给你列几个方面,基本上你可以按照这个做方案了。
  1、内容的授权。你们的信息很多,如果都是你们原创的,或是有版权的话,可以做一些内容授权合作了。但是具体怎么个合作方式,就需要你们自己想了。
  2、外链的建设。这点的重要性也不用说了。前期你们实在没有资源可换的话,那可以花钱买,很便宜的,一个十几二十块吧,不过注意找一些靠谱的人买。
  3、新闻稿推送。针对你们网站的特点,写一些新闻稿。或是找一些名博,围绕你们的网站写评论,炒作。 发新闻稿的价钱基本上都在200左右,要看什么样的媒体和什么样的位置,你说的三百的,略微有点高,主要看他是什么媒体了。如果找名博的话,就没准了。 不过你们是想做出品牌,所以这步基本上不能省。
  4、软文推广。你们可以炮制一些在你们网站如何如何将手里的东西卖出好价钱的文章,然后发到各大论坛,甚至干脆找一些媒体的记者,写一篇这方面的报道发一发。
  5、针对分类信息网站的推广。其实你们的信息,就是最大的推广内容。把你们的版权信息,稍一加工,就可以发到各种分类信息或是交易网站,然后写明此专利已经授权给你们代为交易,或是其它什么的,总之越自然越好。
  6、广告投放。投广告是没问题的,但是要选择好媒体,一定要找那种目标用户比较集中的地方。
  7、针对各类下载站的推广。我以前卖过专利检索光盘,仅仅是专利的检索,但是关注的人也很多,不少人还愿意花钱买。所以你们可以把你们的信息制做成各样的电子书,或是软件,然后放到各种相关的下载网站供人下载。 比如说专利信息库,商标信息库等等。
  暂时就想到这么多了。另外多说几句,做网站推广呢,特别是还做品牌的情况下,就要学会炒概念,咱们站能炒的概念就是知识换现金,或是做中国最全的版权库,或是商标库,这样的概念。然后围绕这个核心的概念来进行推广。推广也要有主题,不能盲目的推,同时推广也要研究用户需求,要找用户集中的地方推。
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  得到高手们的热心帮助,我终于明白了一个网站的推广流程:
  首先建设好网站,然后找到到用户的需求,接着根据用户的需求去制订适合的。
  这里涉及到网站的策划和网站优化它们都与网站推广息息相关,这是我对网站推广的新认识。
  刚刚进入这行,理解就这点了,希望与大家多交流!!
  作者信息:无涯,知易网()编辑。
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International专利卖出了超过4亿元的高价&让发明卖个好价钱--知识产权--人民网
专利卖出了超过4亿元的高价&让发明卖个好价钱
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    今年上半年,中科院上海生命科学研究院有9项专利达成许可,合同金额(不包括销售额提成)已超过3亿元,还有更多的新发明正在被精心地挑选和培育成为高质量、有商业价值的专利,预计全年专利和技术许可合同到账金额较去年增长100%。  一件过去乏人问津的专利卖出了超过4亿元的高价  有这样一个故事让上海生科院知识产权与技术转移中心名噪一时:上海生科院去年将一项由该院生物化学与细胞生物学研究所科学家发明的蛋白抗肿瘤药物专利技术,授权给了跨国医药企业赛诺菲―安万特公司,合同金额为6000万美元外加销售额提成。价格之高,在国内基础研究领域堪称罕见。不为人知的是,这么一项发明,在它问世后的最初几年里,尽管申请了专利,却一直乏人问津。直到2008年,上海生科院新组建的知识产权与技术转移中心开始了“挽救”努力,经过两年多的运作,它的合同身价超过了4亿元人民币外加销售额提成。如今,赛诺菲―安万特公司正在对这项专利进行后续研发。  谈及国内知识产权交易现状,中科院知识产权与技术转移中心主任、上海盛知华知识产权服务有限公司CEO纵刚告诉记者,中国的科学家做科研项目,常常以发表论文为终点,有时也申请专利,但多为满足科研项目管理规定中的相关要求。由于科学家缺乏知识产权管理的意识和能力,也没人提供专业服务,结果产生了大量低商业价值的专利,这些专利技术无法被有效利用,也得不到有效保护,最终无法转化为生产力。产生这样的结果不是科学家的错,因为科学家是科研专家,而不是知识产权和商业谈判专家。最主要的还是因为国内科研单位的知识产权管理水平偏低所致。由于科研院所的领导层普遍对知识产权工作和所需专业化人才缺乏深入了解,导致目前国内科研单位对专利只有行政式的管理而没有专业化的管理。  纵刚给记者举了个例子,国内在申请专利前基本不做专利性和潜在商业价值的评估,但如果不知道一个发明是否有专利性和商业价值就申请专利(包括国际专利)并且继续向产业化推进,那么因此而投入的大笔费用很可能就是浪费,得不到回报。  然而,判断专利性和商业价值需要在全球范围进行在先技术和竞争技术的搜索、分析和比较,查出来的文献绝大多数是英文,所以没有科研知识和流利的英语能力、不懂各国专利法以及市场商业运作的人员便无法胜任这个工作。因此,知识产权管理是一个高度专业化的工作,需要精通科研、英语、法律和商业的复合型人才。但目前国内这类高水平的人才数量极少,专业化水平不够。  正因为国内太缺乏知识产权运作的专业人才,我国的知识产权在交易之际,往往蒙受巨大损失。比如,目前一些国外公司在中国以极低的价格,向科学家们收购很多尚未申请专利的成果,借以形成他们自己的知识产权,“这等于中国投入科研经费和人力资本,却是给别人打工。”纵刚告诉记者。  纵刚带领他的团队正是由此切入,在发明产生之际便对其进行评估、挑选、增值和培育,使其能够变成有价值的知识产权。现在,上海生科院的科研人员有了研究成果后,只需填写“发明披露表”,纵刚他们就接手,主导后续所有的知识产权和技术转移工作,包括从鉴别、培养、保护有价值的专利直至许可转让出去。科研人员无需再为写专利申请、答复专利审查意见、进行合同商业和法律条款谈判而烦恼。同时,专业化的运作也使得专利和交易的质量都有了大幅提高。比如,2008年上海生科院将一项植物抗虫技术专利亚洲之外的在仅有几种农作物中的使用权许可给一家世界主要农业生物技术企业,合同金额便超过1000万美元外加销售额提成,大大超出科学家的预期。这是上海生科院首次向跨国农业生物技术巨头输出专利技术,同时也是上海生科院首次与跨国企业签订重大的技术许可合同。  离开专利这副“铠甲”,创新成果就无法走向市场  “对科技成果而言,专利就像一副‘铠甲’,离开它的保护,创新成果就无法走向市场。”上海生科院副院长倪福弟向记者表示,为了解决这一问题,上海生科院在知识产权工作体制上进行了创新,借鉴国际著名科研机构和大学的先进经验,制定了本单位的知识产权战略,将战略嵌入到科研项目的立项、评估、专利申请等各个环节。  但是如何将知识产权战略落实在具体的操作之中呢?在纵刚看来,其中最大的关键就在于从发明披露一直到转化成功的全过程管理,其中通过专利申请前的“培育”来得到高质量的专利非常重要。如果专利申请时工作没有做好,专利质量差,则很难引起公司的兴趣。  以转让给赛诺菲公司的那项成果为例,2003年该项技术被国际肿瘤生物学权威杂志《癌细胞》报道,可惜的是,它的专利却如稀疏的“篱笆”,很容易被“钻空子”,结果很多公司都对它不感兴趣。但在仔细研究后续的相关研究成果之后,纵刚发现,专利“篱笆”虽然稀疏,却还能补上。他立刻调集人手,利用这个蛋白抗癌药物的一个新功能另外申请一个新专利,把成果保护得严严实实,同时新专利将进入几十个国家,覆盖全球主要市场。这一来,立刻吸引了多家跨国药企。虽然这是一个成功的例子,但纵刚告诫说,质量差的专利想通过后期再来弥补或“挽救”通常是极为困难的,最好是在申请时就把质量做好。  “都说知识是无价的,但缺少了知识产权的保护,知识所创造的市场价值将大打折扣,而成败的关键就在于细节的管理上。”纵刚对此深有感触。细节的重要性,还体现在合同谈判中,赛诺菲能开出如此高价,诀窍就在谈判。6000万美元并非一次性支付,而是根据新药研发的不同节点步步推进,多次支付。“一旦新药上市,达到目前同类药物的销售水平,上海生科院就可以连续多年获得每年几千万美元的销售提成。”  花大力气培养知识产权管理和技术转移的专业人才  让科研人员不用再坐上谈判桌,围绕一项项专利与国内外的各个层面谈判,这需要大量知识产权管理与技术转移的高级专业人才来代劳。目前,随着业务的开展,纵刚已经带出了第一批六七人的团队,又在培养第二批十几人的团队。  令纵刚更头疼的是团队成员的薪资问题。知识产权项目经理在国际市场上的年薪平均在16万美元左右,“中国事业单位体制内的工资根本无法与外企的高薪竞争。”这正是纵刚要在上海生科院知识产权中心之外成立上海盛知华知识产权服务有限公司的原因之一,目前,纵刚兼任该公司的CEO,公司核心团队均来自上海生科院知产中心,为下一步扩大规模、培训二级团队打下了良好的基础。尤其是经过几年的摸索,上海生科院知产中心以及旗下盛知华公司借鉴国际上科研成果转化的运作模式,在知识产权、成果转化及与企业合作等方面制定了一系列规章制度和工作流程,建立了由“发明评估→增值→专利→发展→市场→许可/转让→谈判→合同”等步骤组成的专业化工作链,以提高专利质量和技术的商业价值作为工作重心,在此基础上进行专业化的市场营销和商业谈判,从而做到从发明披露到最终转化的全程管理,保证了专利质量,有效促进了科研成果转化。  2007年至2010年间,上海生科院的专利申请数量稳步增长,专利质量显著提高,其中在国外市场申请的专利数量有了显著增长。与国内外企业签订许可、转让与合作研发合同总额达6.5亿元,实收到账金额也持续大幅增长。  纵刚谈及上海生科院知识产权与技术转移中心以及盛知华公司的发展时表示:“我们的商业模式和具有国际水平的专业化服务,填补了我国知识产权服务业在高端知识产权服务方面的空白。今后我们将为更多的国内科研机构服务,把更多的发明培育成高质量有商业价值的专利,推向国内和国际市场。”  图为中科院上海生命科学研究院林鸿宣院士在指导学生对比实验数据。  (资料图片)
(责任编辑:刘然)
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“要研究推广技术的技术”
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发布者:shuaicheng
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“要研究推广技术的技术”
再访父子发明家,探寻专利百分之百成功转化的秘诀――
  赵丕才把多年来在专利开发、应用、推广中的经验总结为“三卖”、三个研究。他的每件专利都有试制品、样品、生产工艺图纸、具体实施细则,还培养了一批懂技术、懂市场、懂经营的人才团队,把产品、技术、人才绑在一起“卖出去”。“三卖”的前提是搞好“三个研究”,即专利技术,生产技术和销售技术。在发明专利的同时,对产品的生产研究出一套可行的、经济的方案,针对性地设计销售方法。
  由于老赵开发的专利技术实用、市场潜力大,加之生产技术成熟、市场成熟、合作模式成熟,所以别人在与之合作时就很轻松,吸引了更多的单位和投资人参与专利的实施。
  湖南省石门县民用科学技术研究所赵丕才与儿子赵恩宇,多年来相继搞出13项专利发明,这些专利全部得到了转化,创造了良好的社会效益和经济效益。今年3月18日,本版刊发赵丕才父子发明的报道《土家山寨的父子发明家》一文后,许多人给报社编辑或赵丕才致信致电,尤其是一些发明爱好者,特别想知道老赵父子是怎样把发明创造产业化的?赵氏父子是如何克服许多发明人难以逾越的推广难、维权难、创利难的三难困境的?受编辑委托,本文作者再次对老赵进行了走访,代表广大发明人向他取经。
  “其实很简单,只要牢记‘贴近实际,不断创新’八字真言,问题就会迎刃而解。”赵丕才这位多年的石门县优秀共产党员、政协委员、优秀发明家,一向以为别人多做有益事、以为社会效力为最大乐趣,为平生所追求的目标,他毫无保留地敞开心扉口授真经。
  老赵的“真经”得来非常不易。虽然石门县政府对发明人、对发明专利很重视,但毕竟是一个省定贫困县,进行发明创造条件还很差。当初老赵的多用汽化炉研制成功时,和许多搞发明的人一样,穷得只剩下一纸专利证书。他到处寻找有资金、有实力的“婆家”,想尽快把成果“嫁”出去。很快,一位当时颇有实力,又有能力弄来巨资的人李某前“相亲”,但条件十分苛刻,既不愿利益均沾合伙办厂,又不想买下专利独自开发。把自己的成果白白送人,老赵当然不干,可李某坦率地告诉他:“你愿意的话就来跟我上班,至少能挣几个工资,你不愿干我就仿做了”。老赵当时十分震惊、愤怒,他非常严肃地警告对方:“即使你仿制得像真的一样,等你的产品上市,我会设计出更先进一代专利产品,因为你的产品本来就是仿制的,会留下致命缺陷,况且没有更新开发的能力,那时面对性能优良的先进产品,你只有破产一条路,低价倾销落后的劣质产品,只能自取灭亡,不仅赚不到钱,投入的巨额办厂资金也会付之东流。”果然,李某刚把厂建好,仿制品上市不久,老赵的汽化炉新产品专利授权也下来了,一些有远见的厂家、商人立即与老赵精诚合作,很快占领了市场,李某被老赵言中,亏得一蹶不振,后悔莫及。
  赵丕才对此感触颇深:“只有不断创新,才能稳操胜券,很好地扼制仿造,不被时间淘汰。”赵丕才经常教育儿子,搞发明的人最忌有一劳永逸的思想,最忌凭脑子发热,建空中阁楼,只有贴近实际,务实创新,才是成功的捷径。
  的确,赵丕才的十多项发明都是贴近实际,瞄准社会大众的现实需求,以改善人们生活质量为目的,而只有这样的发明,产品才会有巨大的市场销量。
  灶是人们生活中最不可或缺的伙伴,问题在于做什么样的灶最合适。老赵看准后,便一头钻进去,不断深究,走访了全国480家炉具厂,将80多种炉具解剖嫁接,经过上千次试烧、试销,到现在已进行了六大系列改造,获得了三项中国专利。他的儿子赵恩宇在老爸的柴煤多用汽化炉基础上继续创新,又获得成功,申请了专利,不仅使炉子更节能,更实用,解决了炉子燃料多用:柴、煤、电、气、草等样样均可烧;季节多用:冬暖夏凉;用途多用:炒菜、做饭、取暖、淋浴、加温等实际需求。同时,又使炉子卫生、美观,集生活实用、装饰漂亮、经久耐用于一体。并根据地理区域的不同需求做出了多种类型,把炉子的发明链条越拉越长,成为系列发明。
  三瓜香干片的专利发明也是从现实出发:一是吃“五谷杂粮”逐渐成为人们的饮食新宠;二是农民种的红薯、土豆、南瓜、冬瓜需要升值;三是农业产业化需要产业链;四是农副产品深加工需要龙头项目。“称砣虽小压千斤”,三瓜香干片发明专利瞄准的是亿万城里人、乡里人、农业产业化、农村工业化的大需求。
  服饰灭菌烘干机也是如此,一方面政府纷纷出台市容政策,为城市容貌立法,下令禁止悬挂“万国旗”,街头不准晒衣被,拒不改正者处以罚款。另一方面人们晾晒衣被时,久挂不干,发霉发臭,冬结冰,秋积尘,并受环境污染、病毒感染等,人们迫切需要解决上述需求。老赵于是瞅准时机,不舍昼夜发明创造,很快推出了多功能服饰灭菌烘干机,一次性解决了服饰烘干、灭菌、加香、除尘、药物熏蒸等老大难问题。“既是市场上求之不得的东西,就肯定能赚钱。”赵丕才善于对潜在的市场需求进行预测,敢于超前思维,冲破传统束缚。他经常喜欢给儿子讲贝尔的故事,启发儿子的超前创造力:日,贝尔获得了电话机的专利权,但世人对他的发明却抱怀疑态度。同年7月,在费城举行的美国建国一百周年纪念博览会上,贝尔和他的助手沃森专程前往,在会上作了电话使用的现场演示,当时尽管引起了许多人的兴趣,可谁也没有把电话当作实用的通讯工具来看,有些人还嗤之以鼻:只不过一件新奇的玩具而已!当时在人们眼里,贝尔和沃森仿佛就是两个杂耍小丑。可现在还有几个人不知道、未使用电话机呢?
  可是,“科学的力量的确取决于大众对它的了解”。有很好的专利成果,如果没有很好的推广手段、转化、实施技术,往往会胎死腹中,这是我国专利实施率很低的关键,同时也是很多专利发明人抱着金碗讨饭的症结所在。因此,赵丕才对症下药,发明了一套推广专利成果的“专利”――即卖技术的技术,促成技术转化、技术推广及应用。
  有人说,赵丕才是一个成功的发明者、一位智慧的创造者,可他自己却认为自己最大的成功不在搞发明创造,而在于不断研究推广发明成果的技术。
  我国市场经济还处在初期阶段,专利制度实施尚不够完善,80%以上的专利申请属非职务发明,这种形势导致我国专利的实施率很低,非职务发明者尽管付出很多的辛苦和汗水,经受很多的曲折与磨难,可多数人得到的却是劳而无功或有种无收。
  怎样才能跳出这种困境呢?赵丕才认为,首先要克服自身观念上的局限性,研究新的方法,吸引更多的单位和群众参与并支持自己专利的实施,不断吸收他人的智慧与成果,一方面不断嫁接出新技术,另一方面用最快捷最经济的手段,促进专利转化为现实生产力,逐步形成产业化。
  赵丕才把十多年来在开发、应用、推广专利中的经验总结为“三卖”、“三个研究”。
  “三卖”,指卖产品、卖技术、卖人才。赵丕才的每一件专利都有试制品、样品、生产工艺图纸、具体实施细则。还特意培养了一批懂技术、懂市场、懂经营的人才团队,把产品、技术、人才紧紧绑在一起,为社会服务。有了这样的基础,生意就很容易做成,不管是买技术的、买产品的,还是需要联营合作要人才的均能合作成功。
  “三个研究”,指研究专利的实用技术,研究其生产技术,研究其销售技术。
  首先根据市场研究出好的专利产品,同时还要对该产品的生产研究出一套可行的、经济的方案,因为一个产品再好,没有科学、经济的手段生产出来,市场还是不容易接受。对市场而言,会卖的把“稻草”卖成了“金条”,不会卖的把“金条”卖成了“稻草”,产品再好,卖不好其价值也难实现。因此,针对特定的专利及具体的开发者,认真研究其适用的实用技术、生产技术、销售技术缺一不可。
  比如,老赵在多用汽化炉的炉身外表设计了两条龙,普通的铸造技术无法生产,达不到产品要求,赵丕才为此研究出一套“树脂板”贴模技术,使实施方生产的产品符合要求,为社会化大生产提供了保证。
  销售技术的研究同等重要,针对不同的产品,赵丕才设计出不同的销售模式,点石成金,综合总结出了《产品销售十三法》。赵丕才说,凡是他的项目,一般都技术成熟、市场成熟、合作模式成熟。所以别人在与之合作时就很轻松。
  赵丕才用他摸索出来的推广专利的“专利”,把自己的产品和技术行销到全国1800多个县市,在全国拥有14个聚散点,仅柴煤多用汽化炉在全国实施上百家,有十多家企业产生可观的经济效益,其中西安纺织机械厂靠这个项目起死回生,年产值过千万元。服饰灭菌烘干机首次亮相,在北京、天津、上海、东北的定单就超过1.8亿元。分餐煲在上海、沈阳落户生产,目前又被台湾一家公司生产出口。
  赵丕才刚涉足发明创造时,就想自己或别人办一个推广发明创造成果的市场,赵丕才说,这个设想正在一步一步成为现实。
  从去年开始,他开始筹建“新产品新技术超市”,让它既有技术市场的功能,也有生产力促进中心的功能,还有研究所的功能,集技术市场、生产力促进中心、研究所于一身,融技术、商品、资金于一体,它将有利于广大发明创造者应用推广专利成果,把他们的成果从闺房请上舞台;有利于吸纳民间资本开发专利成果,招商引资,让投资人找到好项目,让好技术找到投资人,促进经济、科技创新和谐发展。
  赵丕才的设想已得到县市科技局的大力支持,已与全国近万发明人取得联系。眼下,赵丕才想以自己的研究所为基础,立足石门,放眼全国,把“天线伸长”,内外项目相互延伸,展馆与交易馆统一,建设一个有知名度的“新产品新技术超市网站”。先在石门摸索出一套可行方法,再在更大范围内复制,以服务更多的专利实现产业化。
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