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老板眼中的老员工
老板眼中的好员工 为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯；有人 老坐办公室冷板凳， 升职加薪全无份？老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中 的干才？ 我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常 不会让人知道的识人术。 一、主动思考担责任 一天， 一个员工敲开办公室的门， 交给我一份厚厚的文件。 他说： 这是最近几次会议后， 我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。我一看， 原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。 里面不仅分析了很多关键资料， 还预测行业未 来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜 集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。 这种部属，让我格外欣慰。这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能 想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无 量。 ? 二、站好最后一班岗 记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样， 比规定上班时间早到， 并先做好各项工作准备； 加班也没有怨言， 每天都把任务完成后才走。 都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同 事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关合作单位，他都 一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心 离开。临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。 我看在眼里， 真是激赏。 像这样尊重公司又那么专业的员工， 我对他留下非常好的印象， 以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。 三、不斤斤计较 我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：假如另 外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊？我听了特别不高兴。 我不喜欢在还没开始做事前， 就先盘算自己的利弊得失， 猜测对方动机。 我喜欢有正见、 正觉、正思维的员工。做件事，就只要专心把事情做好，而不是先计算会为自己带来多少好 处。他的心思说明，他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。四、别把问题丢给老板 有个下属来找我， 说他对眼前这个项目目标的定位不清楚， 想问我的意见。 我的脸一沉： 为了弄清楚这个目标定位， 你除了跑来问我， 还做过什么？他听完以后， 低头想了片刻， 说， 我知道该去做什么了。于是，他回去自己收集资料研究几天，再来找我谈的时候，马上就理 清了目标。 做老板的不怕下属提问，就怕下属不用脑袋。我喜欢他们把问题带来的时候，同时也带 着目前的工作进度，和自己对问题的研究分析。哪怕想法还不成熟、不完善，也是你努力的 结果，还可以帮老板更清楚掌握进展状况，讨论起来也更有方向。更重要的是，遇到问题只 会把问题推回给老板，你想你还有上升空间吗？ 五、推不动的员工会被淘汰 最近， 我给手下一位高级经理配了一名助理。 这个助理不直接跟我工作， 平时不常见面。 有一天，公司开招标会，供货商来讲标。我走进会议室，发现那个助理早就来了，正坐在个 角落玩手机。过了一会儿，她的直属上司，也就是那位高级经理，捧着一大摞标书走进来， 向与会的各位一个个分发。没想到，那个助理还坐着一动不动，看着她的上司发文件。开完 会，我就对那位高级经理说：快换人吧。就这样一件小事，这个员工就被老板一票否决。像 算盘珠，拨下才动一动，老板马上请你走人。 六、不知为不知 我有个下属，做事特别喜欢拍胸脯。这种态度不错，但总没法叫人放心，因为他老是没 等我把注意事项交代完，就立刻说“我明白了” 。既然他已经表达请老板不用再多说的意思， 我还能往下说吗？结果，交上来的东西都有问题。几次以后，我就不再交代他做事了。恐怕 到现在他都搞不清，为什么他的表现机会越来越少。 一个人自信固然重要，但自以为是就是有勇无谋。工作上， “不知道”不可怕，可怕的 是“不知道自己不知道” 。老板交代的事，不管你听明白了没有，最好复述一遍，确认你真 弄懂了，这可以帮你少走弯路，把事情做对。 我很喜欢一个下属，每次找他谈事，他必定带一个本子进来。无论我交代一个多大的计 划，或一件小事，他都会快速在本子上整理出 5 个 W 和 5 个 H（就是 when 什么时间、where 在哪里、who 谁、what 做什么、why 为什么，以及 how 怎么做） 。然后，立刻理出一个简单 的完成时间表， 跟我讨论下一步细节。 每次交代他办事， 我都非常放心――不必我亲自动手， 却每个过程都在掌握中。能把一件庞大难掌握的事，拆分成一件件可控的小事，这种本领体 现了他极强的工作能力，展现出他做事的缜密性和全局性，真是让我刮目相看。我最担心的，就是交代的事石沉大海，有问题到截止期才突然爆发，想收拾残局都来不 及。我有个很得力的下属，每周都会当面或通过电话，向我汇报两三次。每次他来找我，必 定带着手头正在忙的四五件事的六七个问题，找我讨论。这样，既不会一有问题就找我，耽 误我的时间，显得他很无能，也可以让我随时知道进度和难点，万一发生问题我也能及时解 决。
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文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。职场没必要去感动老板9 months ago赞赏还没有人赞赏，快来当第一个赞赏的人吧！192收藏分享举报文章被以下专栏收录掌握职业的游戏规则才能掌握自己未来的主动性！推荐阅读{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth 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但是我想知道老板…&,&copyPermission&:&ARTICLE_COPYABLE&,&translatedCommentPermission&:&all&,&likes&:0,&origAuthorId&:0,&publishedTime&:&T23:59:12+08:00&,&sourceUrl&:&&,&urlToken&:,&id&:2413336,&withContent&:false,&slug&:,&bigTitleImage&:false,&title&:&职场没必要去感动老板&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&commentPermission&:&ARTICLE_ALL_CAN_COMMENT&,&snapshotUrl&:&&,&created&:,&comments&:0,&columnId&:18096,&content&:&&,&parentId&:0,&state&:&ARTICLE_PUBLISHED&,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-d124dd451ffc395d2aa758_r.jpg&,&author&:{&bio&:&逻辑控！公众号：51逆转&,&isFollowing&:false,&hash&:&d8fe8c1e06f376fdb0a25f9&,&uid&:28,&isOrg&:false,&slug&:&cui-ding-ding-29&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&崔丁&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fcui-ding-ding-29&,&avatar&:{&id&:&e2b13c37ad9d3bfb705e80&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&memberId&:2969257,&excerptTitle&:&&,&voteType&:&ARTICLE_VOTE_CLEAR&},&id&:567553}],&title&:&职场没必要去感动老板&,&author&:&cui-ding-ding-29&,&content&:&\u003Cp\u003E这两天知乎上有个问题很经典，提问是这样的：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E努力工作的员工会让老板感动吗？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我是一名新毕业的学生，刚刚进入一家公司，可能是因为大学带来的习惯吧，我做事一直很努力，尽心，经常为了工作忙到凌晨，老板也挺器重我，给我加更多的担子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E但是我想知道老板真实的看法，是真的觉得我很努力，是个可栽培的年轻人，还是只是觉得我是一个能干活的机器。一个老板会因为员工的努力而感到感动吗？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E1\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E其实不管在那个地方，是个老板都喜欢勤奋、努力的员工。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这样的员工积极、主动，自愿放弃自己休息的时间来加班，既能超额完成工作，还为公司着想，做的事情多，有担当，有态度。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这就像一个家庭，如果孩子很在意自己父母的看法，非常听话，父母说什么做什么，父母不让做的事情一概不做，爱学习，不爱玩，那么这样的孩子那家的父母不喜欢呢？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E服从最基本的要求，总比不服从，甚至捣蛋，做无用功来的好。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E但是在这里，我想提主更想问的是，如何才能在周围同事的竞争中脱颖而出，得到老板的赏识，然后升职或加薪？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E在一家公司，分有不同的部门，不同的岗位，那么岗位之间的价值肯定有高低之分，最直接的表现就是岗位工资的区别。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E同一岗位，同事之间，每个人给公司带来的价值不一样。一般情况下，一段时间内，一个部门中，能给公司带来最高价值的人是最优秀的，将得到老板或领导的赏识，获得更多的机会。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E公司的对于员工最本质的需求是创造的价值或利润，为了激励员工尽最大可能创造更高的价值，就必须制定制度来激发大家积极向上的动力，于是同部门同事之间便有了竞争，优胜劣汰。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E所以想要获得老板的赏识，获得更多的机会，给老板创造更多的价值才是第一位，也是老板会首要考虑的要素。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E勤奋和努力工作，经常加班，确实能在延长劳动时间的同时带来价值增长，但是跟能否在同事时间做到最好，成为最优秀的那个没有直接的因果关系。勤奋和努力的工作只是现象，并不是活的老板赏识的根本。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E能解决更多高价值的问题，同时飞速提高自己的个人能力，成为最优秀的那一个人才是。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E3\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E成为最优秀的那一个，为这个目标而奋斗，为了得到老板的赏识而奋斗，对于个人来讲，是不是最优的选择呢？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E要知道，成为最优秀的那个一个，只是站在公司的角度去顺应了这家公司的规则，同时是需要花时间、花精力，还要靠机遇，靠人和等多项因素才能达成，这里是有成本的。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E问题是长时间的顺应别人的规则，而不站在自己的立场来进行选择，不主动追求双方的共赢，往往容易出问题，因为公司和员工的立场不是时刻一致的。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E就像在工作中，一个人非常卖力，工作也出成绩，非常优秀，但是一直不跟老板提加工资的事情，也没有跳槽的意愿，那么老板会主动多次给员工涨工资，给员工期权分红吗？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cb\u003E4\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E其实站在个人的立场，并不需要老板的“感动”，因为自己的价格是由个人的价值决定的，由市场决定的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实力增强，实力越强大，越稀有，那么一个人的价值越高。这个时候个人在职场就占有主动权和定价权，事业会顺利很多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而为了感动“老板”，就是把自己价值的定价主动权让给了别人，由别人来决定自己的未来，这本身就是不明智的。自己都不关心自己的利益，别人更不会关系这个了，人性都是为自己的利益嘛！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就像华为辞退部分34岁以上的员工，优化人力结构，站在老板的角度无可厚非，但是站在员工的角度，那个员工愿意主动面对这些呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要了解更多职场深度文章，请关注微信公众号（51逆转）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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被人落井下石的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E控制自己的情绪，是为了解决问题，不被情绪左右，就事论事的解决问题，才是关键，情绪只是一种附属品，可以选择不要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E开放性的认识问题\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我到目前为止，除了写专稿，其它文章一律不改错别字，这样就会在评论里面看到很有意思的评论。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E评论的内容大致为“错别字都有好几个，相必文章不怎么样”、“错别字好几个，文章就不看了”，其实如果要深究，文章的逻辑跟错别字有什么直接的逻辑关系吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我这个人从小就喜欢一些恶作剧的游戏，到现在还保留了这样的习惯，为了筛选出核心受众，故意不改错别字，为的就是从开放性上筛选。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E开放性的看问题，是一项逆向思考过程，需要的是一个人不是以自己为中心，而是以外界的规则为中心来看问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E写文章遇到过很多这样的事情，写的内容和逻辑跟自己知道的不同，有的人会去思考为什么不同，还有哪些角度可以观察，但是就会有人直接会给结论，甚至谩骂，出门不带脑子的那种。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一件事，会有多种角度的思考，才能尽可能的客观，有深度。而单一的好坏，对与错并不能解释复杂的问题，现实是多个复杂的细节集合，没有单纯的结论。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E开放性的认识问题，是在岗位上，能否适应变化，发现新机遇的重要素质，是一个人能否高升的分水岭。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有些人认识问题单一，那么一辈子都无法跳上经理这层，或者说不能成为合格的经理人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个人自身的素质，以及习惯，会对一个人的成长上限造成很大的影响，而且自己最不容易发现其中的问题，就像骑着驴找驴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以需要时不时的自省，或者找厉害的人帮自己分析，来弥补这里的缺陷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要了解更多职场深度文章，请关注微信公众号（51逆转）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T23:25:21+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&直接影响个人成长上限的三个要点&,&summary&:&最近有个朋友被自己领导给坑了，但是还没有什么好的办法来解决，也没有立马就可以回击的办法，非常生气，来找我说道说道，看看我有没有什么办法。作为一个下属，一般都精不过领导，所以立刻回击的念头我一直在劝说这个朋友打消，真的想还给领导，也需要等待…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:38,&likesCount&:211},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-63e09060ffde77ab5654f_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&职业发展&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&职场&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&阅读&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&逻辑控！公众号：51逆转&,&isFollowing&:false,&hash&:&d8fe8c1e06f376fdb0a25f9&,&uid&:28,&isOrg&:false,&slug&:&cui-ding-ding-29&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&崔丁&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fcui-ding-ding-29&,&avatar&:{&id&:&e2b13c37ad9d3bfb705e80&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&zhiyenizhuan&,&name&:&职业逆转&},&content&:&\u003Cp\u003E逻辑思维能力对于问题和事件本质的分析让人与人之间有了极大的行为差别，甚至完全相反。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E逻辑思维能力大多通过少量的理论和大量的实践中提高，所以市场上反而没有一本教科书式的教学样本。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E逻辑思维能力是一个人能否顺利走上经理级别或以上管理岗位的核心素质。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E逻辑思维能力是看清问题本质，看清问题的价值，快速把握机遇，超越周围人的重要武器。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1\u003C\u002Fp\u003E有个朋友跟我抱怨自己花了好几千大洋，报了个管理学的培训班，上了一个星期的课程，当时感觉很不错，有核心，有方法论，但是三个月过后，感觉大部分都还给老师了，还是不太会应用，很郁闷。\u003Cp\u003E我问了他培训的前前后后，他挺努力的学习和记笔记，但是没看清整个学习环节的本质。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E认真的 学习和记笔记，了解了内容的核心和方法论，花了一个星期的时间，其实这个过程只是做到了提升认知的深度，扩展了认知的范围，离熟练应用还差的很远。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要高效的学习成长，必须要经过三个环节才成立，那就是学习认知，高效吸收，熟练应用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一步其实不难，很多人都能达到要求，但是往往容易忽略后面的两步。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E方法论再厉害，还是要在现实环境中大量去实践，得在实际的管理岗位上反复去练习，根据现实复杂的因素来掌握方法论的要点。就像学游泳，人在岸上的动作再标准，实际到泳池还是会喝水，除非原来就有基础。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在应用的过程中有专业的人指导。任何方法论的使用环境都是极其复杂，应用过程充满了变化，要达到熟练应用，全身心的完美配合，是需要专业的校正，时刻的校正，一段时间内的校正，才能快速吸收和掌握。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E仅仅熟读新的认知，如果不去实践，没人指导，很快就会还回老师的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E2\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E前一段时间知乎有个很热的问答“小米还能走多远？”，很多回答都不看好小米，理由是小米目前的手机业务被已经被三个品牌超越，小米的营销手段已经不适应现在的环境，小米智能家电产品太杂乱，还不够完美。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而我却极力推荐好几个在换工作的朋友去小米试试，因为小米未来有极大的可能会爆发，应该趁早占机会，以后坐等增值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看公司的发展不是看将要失去什么，而是将要得到什么。公司的发展都是有周期的，一种方法论在适应市场的时候是有周期的，有上升期，有平稳期，有下降期，小米手机的现状是增长速度变缓，国内市场份额丢失，这只是失去的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E小米将要得到的部分却是：小米做了很多智能硬件设备如电饭锅、热水壶、灯等等，是小米在家电物联战略布局下的硬件产品，“万物物联”将会是下一个市场方向下的下一个风口，小米早已占好位置，而且目前在国内市场还没有对手。“家电物联”有很高的竞争壁垒，如硬件、软件、大数据，小米早已深耕很久，形成了自己的生态链，在国内遥遥领先。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从需求的角度来说，以前买手机只是从需要一部怎么样的手机角度去考虑买那部手机，而未来“万物物联”，可能因为买了小米的热水壶等产品，进而需要小米的软件，再需要买小米手机，以及其它硬件。体验这个东西，一旦适应了，标准就降不下来了，如智能手机的体验让以前的按键手机成为了历史，虽然按键手机的年龄本身也不大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要了解更多职场深度文章，请关注微信公众号（51逆转）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T23:59:05+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&职场最稀缺的能力之一——逻辑思维能力【上篇】&,&summary&:&逻辑思维能力对于问题和事件本质的分析让人与人之间有了极大的行为差别，甚至完全相反。逻辑思维能力大多通过少量的理论和大量的实践中提高，所以市场上反而没有一本教科书式的教学样本。 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