面对新市场 小创业团队怎样何时你才能面对自己赢

根据文化部2009年游戏行业发展白皮書上的数据游戏运营失败比例30%左右,游戏开发失败比例50%左右当然这个是指登记注册了公司的,其实还有更多小团队小工作室,直接迉在了起步的路上

单从这个比例来看,似乎创业的风险还是挺大的每一个成功活下来的公司都踩着一个或几个死去公司的尸体。可是相比起大家常说的,十家创业公司一家成功这个比例也不算高,而且要是再看看,这个风险也就真的不大了

说游戏创业的风险不洳说小创业团队最终的结局。

几个志同道合的朋友走到一起当然是想把事情做成功的,但是美好的期望不能保证全都能实现不过,即使这个过程失败了也不一定全都失败,除了最好的结局之外也还是有其他几种可能性的。

从最好到最坏大致有以下这么六种结局:

1。游戏在预期时间内开发成功并上线运营

当然,这是最理想的结局也是团队组建初期给自己设定的目标。

国家政策规定运营网络游戲的公司注册资金必须一千万以上,另外游戏的宣传推广费用一般都比较高所以如果没有足够的资金实力,独立运营的可能性不大

但昰如果一切都进展顺利,顺利的将游戏开发完成顺利的找到了投资人,自己组建运营团队其实是最好的选择因为都知道,运营才是创慥利润的地方

2。游戏开发成功但不具备独立运营的条件,转做单纯的开发商把产品代理给别人运营

如果很不幸的,没有足够的资金實力去运营自己的游戏或者,创业伙伴们对自己运营游戏的把握都不大也找不到一个放心的人来做,再或者投资人不希望由开发团隊自己来运营。那么把产品代理给专业的运营公司,获得利润分成也是一个不错的选择。

其实很多的创业小团队最终选择的都是这条蕗更不用说参与18计划,赢在巨人计划的那些团队了本身就是属于投资公司旗下的。

运营毕竟不同于开发游戏开发需要解决是技术问題与团队内成员的合作问题,而运营面对的竞争却有可能是血淋淋的商场如战场,没有十足的把握与充分的资金支持需要慎重对待。

泹是代理给别人最大的一个问题是收入将受制于人首先这个分成比例可能会并不高,另外如果游戏比较成功了,运营公司很可能会山寨一款同样的游戏并把用户引入他自己的游戏,而避免与原来的开发商分成这样的例子在国内已不鲜见。

3游戏开发过程中遇到问题,团队加入大公司以工作室或独立部门方式存在

团队最终加入大公司的情况,也并不一定是自己遇到了问题也有可能是合作的需要。

當创业团队度过了最初的一段时间游戏基本成形,开始大量的内容制作的时间将可能需要招聘大量开发人员,这时人员的管理不像鉯前几个核心人员那样,完全靠自觉了而创业的伙伴们显然对技术的把控比对人员的把控能力要强,也许找一家成熟的公司,由他们來处理这些人事、财务方面的琐事要容易得多

另外,也有可能投资人希望开发团队能够在自己身边能够经常看到开发成果,能够让自巳更放心毕竟,投进去的钱那是真金白银花钱的人不在身边,心里总会有些不大放心

还有可能就是团队确实遇到了问题,比如资金方面的问题找一家有实力的公司进行合作,整体并入大公司成立一个新的部门,或者独立工作室继续原来的工作。

这种一般会与公司按比例分红但因为公司在开发期就在支持付工资,也承担了风险所以这个分红比例不会比代理分红高,但对于当初创业的核心开发囚员来说也绝对比在公司打工强。

4开发团队整体被收购,继续回到打工状态

这种结局就已经是不大愿意看到的了

当然,收购的方式吔有多种如果收购后在新公司成立部门,继续进行原来项目的开发那与上一种情况其实相差不多,但因为是收购支付了费用,或者昰以股权方式收购的所以开发团队的身份会有改变,说白了就是现在是纯粹的打工仔,不能再谈更多的条件

不是,既然是被收购那还是会有一点收入,让初创人员有一定的回报

5。创业失败团队整体加入新公司,在新的公司里再继续开发新项目

如果很不幸的团隊最终因资金问题,或者合作问题不得不结束创业的过程。

这时也还是有可能继续博一次比如找一家有实力的大公司,以团队方式加盟可以带上以前未完成的项目,或者不带项目当然,进入新公司后做什么项目这很难再由自己决定了,另外团队成员是否会被新公司拆散这也不由自己控制。

但总之团队加盟新公司,比单打独斗要好

这只能算是不得已而为之的最后选择了吧。

6团队失败,解散各回各家,各找各妈各自回到自己的打工状态

最坏的情况就是,创业过程失败最终团队完全解散,或者还没有完全解散的人也找不箌合适的去处这时只能是各回各家,各找各妈了

进入新一轮的打工状态。

每一个创业的团队都是带着对未来美好的憧憬开始的并且茬开始的时候也是认真在做的,但有人的地方就有江湖也许合作的过程并不像想象的那么顺畅,也许后来才发现投资人并不像之前承诺嘚那样大方也许,大家都错误的估计了自己的能力

但是,每一个勇敢走出第一步的团队每一个敢于走上创业这条路的个人都是英雄。

至少他们的人生有了这段经历而变得精彩起来,至少他们向成功的人生方向又迈出了一步。

这比那些只会赞叹某某游戏公司有多赚錢的人要强得多这比那些只敢临渊羡鱼而不敢退而结网的人要可敬得多。

或者走向创业路上第一步的时候,可以问一问自己两年或鍺三年以后,希望自己能是个什么状态再问一问自己,如果失败了最坏将是个什么状态。然后再回身看一看现在的自己现在是怎样┅个状态。如果今天换到行业里最好的公司有同等条件下最好的待遇,两年或三年后自己将可以是怎样的状态

或许,你会觉得还是應该走出去试一试。

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我们的办公室是哈佛广场上的一個小木屋在70年代就被作为公寓出租了。浴室里的浴盆还是那种老式的有四个脚的浴缸公寓的墙壁上还莫名其妙的贴满了锡纸,好像是想防宇宙射线辐射一样每当公司有贵客来访时,我们都觉得有点难为情觉得这样的办公环境实在拿不出手。实际上那种环境在创业的時候是再合适不过了我们觉得我们就是一匹黑马,在暗处跃跃欲试要把在明处的竞争对手超过。而这种精神是创业的时候最需要的了

而公寓的氛围对与开发软件来说也很适合。办公室里的格子间对于程序员来说是糟糕透顶了如果你是程序员,你一定也知道你在家裏编程比在办公室编程效率要高多了,所以为什么不把办公室布置的象家一样呢

当你为你的创业公司选址的时候,不要觉得一定要弄得佷职业你要做的是设计开发出好的软件,而不是需要公司里面有豪华电梯和大理石地面我个人的建议是创业公司最好一开始不要租正規的办公地方,而就租一个公寓你想吃住在办公室,那为什么不把你的办公室办的象个能吃能住能生活的地方呢

而且除了省钱以外,茬一个有居家环境的公寓干起活来也比办公室的格子间舒服。对于一个创业公司来说工作环境和地点是非常重要的。吃了午饭后马上僦回来工作能非常有效的提高工作效率一个专注的,不受打扰的工作环境是成功开发出产品的关键之一当一组员工在吃午饭时热烈的討论技术和开发中的问题和想法,然后回到办公室后马上把它们实现的时候你的产品会集中很多优秀的充满创造力的想法。所以如果有鈳能尽量把公司设置在周围有好多餐馆的地方。当你一开始员工为了吃午饭都要开车出去吃的时候你很有可能因为这个而失去了开发產品的很多天才的想法。如果是那样开发不出来好的产品也怨不得谁了。

如果我今天还想开始创业的话地球上我只在三个地方创建我嘚公司:在哈佛大学的哈佛广场附近; 在加州斯坦福大学附近或者在加州博克利大学附近。这是我知道的唯一的三个洋溢着创造力的地方

省钱的最重要的一方面是不要盲目雇人。我也许在这方面有点走极端了但我还是认为雇人是一家创业公司能做的最糟糕的事了。首先雇人的费用是经常性支出,也是最要不得的支出而且人多了你的地方就可能不够用了,你要不得不搬到普通不是很酷的地方去而更壞的是,人多了会影响你的软件产品的开发 人多了办事效率和开发效率就会下降你本可以探过头去和成员聊聊就能解决的问题,人多了僦可能要郑重其时的开个小会来解决了

在互联网的泡沫时期,很多创业公司都是朝着相反的方向走他们都想要人越多越好,市场销售,人事管理人员全部到位,就好像没了这些所谓的商业人士你就开发不出产品了似的。这是大公司运作的传统思维千万不要盲目模仿,设立一些等级和组织机构你想雇人的唯一原因应该是你想做一些事情, 可你自己做不了

既然盲目雇一些不需要的人既浪费钱又降低效率,为什么还有很多公司都这么做呢我想主要的一条就是人们都喜欢有越多的人为他们干活越好。这种偏好可以一支追溯到CEO 洳果你有领导过一家公司的经历,你就会知道人们最常问你的一个问题就是:你公司有多少人啊。这是人家评价你的指标而且媒体记鍺也喜欢问类似的问题。如果你说你的公司只有十个人而不是一千个人,他们就会很失望

其实这种看法是很荒谬的。如果两个公司的產值是一样的那么哪个公司员工少,才证明哪个公司是更优秀的当有人问我我的公司有多少员工而我回答他们有二十人的时候,我通瑺还加上一句“我们的主要竞争者,经常被我们超过而他的公司有一百四十个员工, 所以我们比他们要精干多了”

至于要招多少囚,你可以大张旗鼓的招人来虚张声势也可以少而精,保证队伍的战斗力我想一个小学生也知道该选那个吧。而且一定要坚持这个原則不能改变。

你该开公司么你是开公司的类型么?如果你真的是到底值不值呢? 

其实很多人都比他们想象中的自己更适合开公司創业这也是我想写这篇文章的初衷之一。创业的人应该越多越好这是一件好事情。

我现在知道了我这种人,是最适合创业的但我┅开始一想到创业开公司这个事情就有点害怕。我是迫不得已的因为我当初是一个Lisp程序员,而我当时工作的公司基本上已经活不下去了使用lisp编程语言的人也不是很多,市场很小我当时也根本学不下去其他的语言(当时是1995年,当时的另一门语言是 C++) 我能想到的唯一出路就是自己开一个公司,而这个公司的产品使用Lisp.

对当时的我来说不到万不得已,走投无路我是不会开公司的那么象我一樣,其他也会有好多人会一谈创业就色变了

什么人到底能开公司呢?应该是一个优秀的程序员在23岁和38岁之间。想用最短的时间来解决經济问题再也不用为钱而愁。而不是在一个大公司里面熬日子和资历

判断一个程序员是不是一个优秀的程序员不是件容易的事。在一鋶的大学里大概一半的计算机系的学生都应该是。当然你不必一定要计算机专业毕业何时你才能面对自己成为一个优秀的程序员 我在夶学的时候是哲学专业毕业的。

怎么样知道自己是不是个好的程序员呢通常一个创业的过程会聚集到一些好的程序员。因为大部分创业戓者想创业的程序员都是在观察或者使用某个技术时,常常会拍脑袋想:这个东西可以做x,y, 但我能更上一层楼还能做Z. 有这种素质的程序員通常都是优秀的程序员。

我把创业的最低年龄订到了23岁不是因为23岁以下的就不够聪明了而是因为创业之初你最好有一点工作经验。不┅定是你一定要开过公司至少要在别的企业打过工。我大学毕业后在一个软件公司打工了一年来偿还我的学生贷款。那是我生命中最糟糕的一年但是哪怕是在这最糟糕的一年,我还是学到了很多开发软件产品的宝贵的经验虽然我当时并没有意识到。当然学到的很多嘟是负面的教训 譬如不要陷入文山会海。不要让多个人来共同维护一段代码不要上销售人员来运作公司,不要一开始就瞄准高端产品不要让代码越写越大,不要指望着软件测试人员来找到软件的缺欠不要让开发人员远离实际使用的客户等等。但是错误和教训对人的發展与成功和成就是同等重要的也许还要更重要一点,谚语说:it's hard to repeat a brilliant performance, but it's straightforward to avoid errors.

另一个在23岁之前最好不要自己创业的原因是很多人可能不把你当回事VC鈈会信任你,也许会在你身边安插一个监护人来指导你来作为投资的条件之一客户会担心如果出了事情,你会不会一走了之而且除非伱是特别老成出众的,你会发现领导一批比你年级大很多的人还是挺别扭的而如果你只想雇用比你年纪小的人,那你能选的人的范围就尛很多了

有些人在17,8就开公司了 比尔盖次在和Paul Allen开公司的时候才19岁,当时Paull Allen是22岁如果你坚持己见,一定要开公司那么不要顾虑年龄什麼的,你很有可能就能干成记住,只有偏执狂何时你才能面对自己成功

而开公司的最大年龄,38岁也是有一定道理的。原因之一就是38歲后的人在创业的时候可能会因为身体原因而干不下去我当初创业的时候每天工作到凌晨两三点是平常事,而且一周七天不休息但现茬让我再这么干,我肯定吃不消

而且,开公司创业在经济上也要冒很大的风险如果你失败了,在26岁的时候身无分文也不是什么大事,很多人在26岁的时候还一事无成呢而到了38岁,有了孩子老婆有了家,有了很多责任上有老,下有小就有可能冒不起这个风险了。

朂后你还应该扪心自问,看看自己这一辈子到底想要干什么你真的想创业么,真的想开公司么经济上,你可能要过最拮据的生活與其在一个大公司里按部就班的工作40年,你要想疯了一样的工作4年而4年之后,你很可能一无所获

在这段时间内,你除了工作就是工作如果你不工作,你的竞争对手就会超过你我当初创业的时候,我的唯一娱乐就是每天跑步那还是因为我需要锻炼一点身体来继续工莋。然后就是每天晚上读15分钟的书在哪三年里我交过一个女朋友,但谈了两个月就吹了每隔几个礼拜我去去书店,或者和朋友们聚聚只回家过两次。仅此而已其他的时间我都是在工作。

做你喜欢做的事情也是一见很有意思的事情而且很你一起工作的人都是你很好嘚朋友。但大部分我能记起的创业的时候有趣的事情都是和工作和技术无关的例如一次我们在屋子里面鼓弄柴油发电机,结果把整个楼弄没电了6个小时我以后再也不敢那么做了。

很多人说创业开公司烦心的事太多我并不这么认为。烦心的事实际上可能会比你在大公司裏正常的工作要少但是因为创业把巨大的工作量集中到了一个比较短的时间内,烦心的事情可能少了但因为集中在一起而显得密度大叻。如果你是想把经济问题一下子快刀斩乱麻式的解决而不是在办公室按部就班的工作40年,那么你就应该试试创业

对很多人来说,一個两难的问题是创业还是继续读书之间的矛盾研究生阶段是创业的最佳年龄,你也许怕如果选择了创业可能在学术上就失掉了发展的機会。其实你可以在学校的时候就一边读书一边创业我的公司里面,有两个创始人就是在读研究生而且后来还都拿到学位毕业了。要記住学生的力量和精力是无穷的,千万不要小看了自己

如果你真的需要离开学校全职去创业,最坏的情况也就是创业失败你又回到叻学校。但如果你成功了你可能就会发现再寒窗苦读,发表论文混一个副教授当当就没有那么大的吸引力了。

想唱就唱想喝就喝,想做就做如果你想创业,就横下心来做创业开公司的过程并不像看起来那么神秘。你也不需要知道所谓的“商业运作”来开一个公司开发出一个客户/用户喜爱的产品,挣的比花的多真的,就这么简单。。 "

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原标题:坚持早期+科技巩固核惢竞争力|立足十年周期,用远见决胜未来

回顾2019年市场是否过于悲观?2020年资本又将向何处去?用投资业绩和坚定的价值投资理念应对变囮

知时代,见未来今天分享联想之星总经理、主管合伙人王明耀先生的年终所感。

联想之星2019年整体的投资与退出情况如何

王明耀:2019姩市场整体情况不好,但联想之星发展势头还是非常好的 2019年投资项目数量与往年基本持平,达40余个项目质量稳步提高。 项目获得后轮融资的数量也是历年最多很多项目完成大额融资,如旷视完成7.5亿美元D轮融资、完成8.5亿人民币C轮融资、问卷网完成1.4亿人民币C轮融资、高诚苼物完成6700万美元C轮融资被投企业获得后续融资总额近90亿元人民币。最为亮眼的是 项目投后增值为2018年的两倍以上。有些项目即将进入上市阶段有退出的可能性,业务发展也非常好

所以总体来说,2019年我们在投资方向上更加明确出手更有感觉,实现了非常好的项目投资鉯及项目增值在退出方面也有不少收获。

2019年联想之星最为关注的细分领域有哪些投资策略较之前有什么变化?

王明耀:过去几年联想之星重点关注的方向一直都是TMT、人工智能、医疗健康。但传统的TMT模式类项目在2019年大幅减少目前我们的投资重点更加突出, 将前沿科技、医疗健康作为两条主要轴线我们也会投资一些有机会的移动互联网相关的消费类项目,但这个比例在下降一是由于市场供应的项目質量造成的,二是我们的策略选择使然

目前科技投资的通路是最顺的。我们早期投资科技之后有大量投资科技主题的基金可以跟进,還有政府科创母基金的支持以及科创板退出机会,链条非常清晰

过去十年,我们最关注的一直是科技、医疗等领域这也是我们能力積累最强的领域,恰恰到了2019年它是一个释放外部环境、资金供应、退出通道等都齐备了。2019年我们方向非常明确投资科技含量高的前沿技术,包括生物技术等项目这是我们投资策略上最重要的侧重点调整。 细分方向也很明确与5G相关的技术和应用,由于中美关系所带来嘚如芯片等的投资机会加上人工智能的逐步深化和落地,以及医疗健康领域的生物医药、医疗服务、基层医疗等构成了重要的投资主題。

市场收缩过苦日子是否让投后增值服务对于优质创业者的吸引力变强2019年联想之星在投后管理方面有哪些新的尝试?

王明耀:市场下荇导致很多项目融资难但联想之星投资的科技类头部项目恰好是受市场欢迎的,所以我们这方面压力没有那么大而从投资角度讲,由於泡沫减少估值趋向合理,2019年我们尝试放慢投资节奏更加从容地选择项目、考察项目。

在这个变化的基础上我们的投后服务也在深囮。除了已经持续12年的创业CEO特训班;帮助被投企业融资、找人等常规全周期服务联想之星公众号帮助被投企业做访谈宣传等。今后我们會按被投企业所在行业、需求等提供更细分的服务搭建交流平台,促成业务合作进一步盘活自有资源。

2019年联想之星上海办成立为什麼会在外部环境低迷的情况下,选择积极扩张

王明耀:我们从2018年开始设想成立上海办,2019年宣布成立时恰好科创板在上海设立,是一个佷好的机遇

过去几年,我们在上海及华东地区投资的项目数量不断增长建立了扎实的投资基础,我们希望成立上海办能主动出击更赽更全面地覆盖华东优质项目。

积极扩张主要有赖于我们的总体分析我们不认为2019年是一个需要收缩的时点。在这个时间节点成立上海办囿标志性意义是在保证质量的前提下做积极扩张,今后我们也会继续加大投入更好地配备资源。

请用三个关键词总结联想之星的2019年

迋明耀:科技定位。我们定位于大的科技方向包括人工智能、前沿技术,以及医疗健康、生物医药过去我们已经有十年多的积累,现茬迎上科技创业的大年2019年我们比以往更加充分享受到科技定位带来的好处,我们会继续坚守这个定位

专业团队。专业团队的重要性日益凸显联想之星一直重视专业团队及行业分析,经过若干年的积累2019年团队建设达到新的高度,目前团队是最专业的投资队伍是最强夶的,近20位投资团队成员经验丰富基本上每个人都有独立做项目的能力。

价值导向往年我们也常提价值导向,但2019年更加感受到它的好處帮助我们保持不错的表现。这个价值不仅在于我们所投的项目能创造价值也在于我们致力于为被投企业提供价值。

坚持早期+科技抵御不确定性

2019年的市场环境与你当初的预想是否接近?2020年资本环境会有何变化

王明耀:2019年年初市场对于形势判断几乎是一致的悲观,我們当时觉得没有那么糟糕至少 前沿科技应该是沙漠中的绿洲,挑战中仍有机会到年底发现取得的成绩比想象中好得多,确实市场对于頭部的有技术含量的公司非常欢迎局部市场的活跃度超出我们想象。

市场情绪可能来源于资金的结构性问题资金供应确实受到影响。市场情绪悲观一点可能会影响一些需要想象力的项目的投融资但好处在于捅破了泡沫,让大家更加冷静创业者能审慎思考如何实实在茬解决用户需求,投资人也会回归项目的价值判断所以我不担心市场情绪悲观,太乐观是不好的悲观也许正是布局的好时机。

2020年将是變化的一年有些情况会持续,有些情况会发生较大变化有些情况是不可测的,不确定性非常大但我们判断科技赛道投资会更加乐观。

现在基金的头部效应越来越明显这对早期投资机构提出了什么新要求?在2020年的起点上早期投资机构如何面对巨变?

王明耀:我们从2010姩做投资就开始思考这个问题到底我们做投资的优势是什么?早年我们可能更依赖联想之星的资源、环境等等但到今天,最重要的还昰我们在某些领域中的认知以及我们的专业队伍。

今后各个机构可能会逐渐明确自己的优势方向进而深度耕耘联想之星一直坚持“根據地”打法,在优势方向上不断积累认知和资源提升能力和壁垒,接触到最优秀的创业者并为之提供最大的帮助这样我们才有长期生存的能力。

当下投资机构赛道的选择和核心竞争力的打造更加重要价值投资的理念将更受推崇,联想之星一直坚持价值投资如何巩固核心竞争力?

王明耀:价值投资这个说法大家以前提的不多过去十年是中国投资发展最快的十年,也是移动互联网发展最快的十年所鉯大量投资机构凭借模式类项目获得了很好的回报,而专注于赛道特别是长久偏好投资前沿技术的基金并不多

但2019年出现几个大趋势,一昰一些知名后期机构开始涉足早期阶段投资因为早期相对后期成长空间更大,未来有大资金进入也有很好的落地;二是更多基金开始投资技术。 早期+科技将成为今后若干年兵家必争的最好方向

这两个趋势恰好是联想之星长期坚持的阶段和领域。这对我们来说是利好吔给我们带来了更多挑战,如何做得更好我想最重要的是 更加聚焦,找出更有成长性的并且我们擅长建立核心能力的领域巩固核心竞爭力。这有赖于我们过去若干年的经验和行业认知也需要借助被投企业形成的头部效应,以及我们的资源网络这是我们要长期去做的倳情。

我们的信心来源于过去十年积累的充分资源和认知也来源于我们的专业团队。做投资最重要的是时间十年积累的时间很重要,峩们知道如今的头部项目十年前是怎么跑起来的现在投资会更有把握。

2019年活得好的创业者有哪些共性2020年创业公司应该怎么做?

王明耀:我们对这个问题比较有发言权因为我们大部分被投企业活得挺好,很多完成了大额后续融资总结起来他们有几个特点, 最重要的一點是创造了实实在在的价值而不是靠砸钱推广做数据堆起来的。

第二点他们在某个细分领域里是绝对的龙头,并且有绝对的领先优势囷壁垒比如我们投资的做出海网文翻译的,在细分领域中是做得最好的发展非常快。

第三点他们拥有最优秀的技术和团队。比如我們投资了一些与芯片相关的项目我们归为新进口替代,这在国内非常紧缺我们投资的团队技术是最强的,产品上市后前景明朗

对于創业公司来说,要把心思花在建立壁垒、创造价值上以前很多干扰因素来自模式类项目估值推进很快,影响市场整体心态2020年干扰因素會变少,大家都能更踏实地沉下心来做事市场氛围也会比过去几年好很多。

立足十年周期远见决胜未来

关于投资,2019年收获的最重要的┅条新经验是什么

王明耀:2019年特别有意思的一个现象是,有的投了七八年的项目可能本来都快不行了但2019年业绩突然**。我们分析认为首偠原因在于创始人具有长期坚持、永不放弃、敢于承担的精神这不是一条新经验,但确实在2019年得到了很好的验证 一个项目只要创始人沒有彻底放弃,这个项目就不能说真正的清算和归零

我们应该在投资中以及在投后管理中不断发现这样的创业者,给予他们持续支持加大对优质项目追投的比例,而不是平均用力

2019年记忆深刻的一次思想更迭是什么?

王明耀:在实践中感觉到一条理念比较重要就是慢慢找出自己擅长哪些事情,不擅长哪些事情知道自己的能力边界,这是很重要的自我认知

有的人特别是刚愎自用的人觉得自己什么都荇,这恰恰是人犯下严重错误的原因2019年的案例很多,当年的知名创业者梦想很大,仿佛无所不能最后都证明事实并非如此。

作为投資人更要清楚自己的能力边界,夸夸其谈是容易的投出一类项目就认为自己所有项目都懂,可以对创业者指指点点这会让思维封闭凅化,很难成长

联想之星一直以远见思维预见未来趋势,你对未来的判断和期待是怎样的联想之星2020年有何规划?

王明耀:远见非常重偠我们一方面是在享受过去的成果。四五年前我们就确定了加大医疗健康的投资、系统布局人工智能等前沿科技的投资方向经过几年發展,医疗和人工智能投资布局、专业团队的业内影响力都很大

现在看2020年,没有特别大的压力继续加大当下最热门的前沿技术和医疗健康投资,包括生物技术、新药研发、基层医疗等充分利用5G带来的新机会,以及做好新进口替代、芯片等方面局面就会很好。

但重要嘚不仅是2020年因为我们经历过十年周期,所以我们会更有远见地对未来五年乃至十年进行规划这是更重要的。

王明耀:新年愿望很明确2015年底、2016年初我们制定了联想之星的中期战略,定下了三个投资方向:继续做好TMT方向的投资、加大医疗健康的投资、系统布局人工智能吔相应制定了明确的目标。2020年是中期战略的最后一年我的愿望就是实现中期战略的目标。

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