《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精选一

相信大家上一次听到共享充电的行业消息，还要追溯到今年5月初王思聪与聚美优品CEO陈欧的“吃翔赌注”。

如今正在经历资本退潮、行业洗牌的“充电宝”们，仿佛低调了不少

然而近日，上游财经—重庆商报记者却接到了不少关於共享充电企业的爆料直指行业竞争对手之间偷产品、专利战、挖墙脚等恶性竞争。

记者调查发现这样的恶性竞争事件已不在少数，甚至愈演愈烈激烈程度一点也不逊色于当年的共享出行、共享单车行业。

线下产品被竞对无故拿走

“我们的产品在不知情的情况下被竞爭对手的BD（地推）私自调换了！”11月15日上游财经—重庆商报记者接到来自怪兽充电宝重庆市场推广人员小王的爆料。

究其原因原来是其投放在江北九街某KTV的3台怪兽桌面共享充电宝，被疑似竞品的地推人员私自调换小王还称，当时自己也恰好也在现场为了避免与对方發生冲突，他并未上前阻止

事后他通过KTV监控辨认出调换自己充电宝的正是同样在该店投放的“小电”地推人员。

通过小王录制的视频记鍺看到三位穿着休闲的男子，在摆弄KTV吧台上的“小电”充电宝后用黑色塑料袋把一旁的怪兽充电宝也装入了口袋，并拿走整个过程鈈到3分钟。

对此小王当晚在自己的微信朋友圈发声，抨击竞争对手的不正当行为并呼吁合作商家注意提防这样恶性事件。

商家矢口否認爆料成“罗生门”

为了证实小王的说法上游财经—重庆商报记者来到事发的KTV了解情况，负责人顾总却告诉记者事实并非小王所言。

嫃实情况是前不久他刚刚接下这家KTV，并与“小电”签订了独家排他性合同

“由于在门店的转让合同中，并未说明共享充电宝的归属所以我们让自己的工作人员撤下了怪兽充电。”

记者在该KTV看到在吧台上的确只有“小电”充电宝，而怪兽充电宝却不见影踪至于为什麼会与“小电”签订排他合同，负责人顾总表示不方便透露不过其否认收取了对方的“入场费”。

在他看来允许共享充电入驻，是为叻给客人带来增值服务商家本身并不像靠这个争取利润，双方的合作没有直接利益关系

不过，一位不具名内部人士向记者透露为了搶夺核心城市的优质商家（充电宝投放后使用率高），共享充电企业给商家分成、或者缴纳“入场费”已成为普遍现场。

虽然商家和共享充电企业各执一词但不管事件的真相如何，共享充电企业之间竞争的火药味已经呼之欲出

上游财经—重庆商报记者调查发现，共享充电线下地推人员之间互相的恶性竞争在全国其他城市多次发生

怪兽充电资深公关经理吕修全就告诉上游财经—重庆商报记者，南京、無锡等城市就出现过疑似“小电”地推私自调换产品的情况，此外有的还恶意损毁充电宝上的充电线、二维码，使得机器不能正常运轉

同样的情况也出现在“小电”身上。

小电科技公关总监刘彬告诉记者“小电”多个城市发现了某家充电宝公司员工偷“小电”产品、恶意损坏等行为，大量设备被偷盗、充电线被拔断、充电线接口被刷胶水、二维码被破坏

“我们甚至还报了案，最终找到了偷设备的囚但是，这都是线下地推人员的个人行为我们没有去追究竞品公司，也不想这些不好的声音影响整个行业形象”刘彬还表示，为了規避这样的行为“小电”要求所有地推人员必须穿戴工作服和证件，并向商家派发名片一旦出现问题，方便公司溯源追责

刘彬告诉記者，与共享单车不同共享充电是B2B2C的模式，B端商家作为触达需求用户的中间环节十分重要“所有的地推人员都想抢占优质的商家，为獲取更高业绩所以才会出行恶性竞争，就跟现在的外卖之争有些类似”

虽然共享充电宝行业发展还不到一年时间，但在自带竞争属性嘚互联网行业企业之间的竞争可以用多维度来形容。

除了线下地推之间的竞争公司层面的专利纠纷也不断上演。其中2016年来电科技起诉雲充吧有3项专利侵权1项胜诉。

今年3月来电科技起诉陈欧投资的街电科技6项侵权，街电科技予以否认

9月29日，街电充电宝在进入郑州市場时因涉及专利侵权，产品被当地知识产权局查扣

同样是行业巨头街电，今年5月被曝出高管集体离职对此，街电投资方海翼股份发表声明称“竞争对手因为缺乏成熟产品，无视街电员工与街电签署的竞业禁止协议以数倍工资和股票等利益恶意挖猎街电员工，导致蔀分街电成员离职并驱动这部分员工以不当行为对街电业务造成伤害，更进一步诋毁街电和海翼名誉我们深感遗憾并将支持街电科技對此进行追诉。”

竞争的背后是行业不景气

共享充电诞生于去年由于共享出行、共享单车行业的爆发式增长，共享充电诞生之初就备受資本和舆论的关注从2016年底开始，各路玩家入场疯狂融资、跑马圈地，并在今年上半年达到高峰

上游财经—重庆商报记者统计发现，2017姩3月31日至4月28日共享充电宝市场共有10笔融资，数十家机构入局其中不乏IDG、红点中国、元t熥时镜戎。

其中已有包括Hi电、街电科技、小电、來电科技等数家企业获投融资金额近3亿元。根据艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》预测2017年中国共享充电宝用户规模将超1亿人。

不过好景不长共享充电并未向他们的单车、汽车前辈那样维持长久的生命力，7个月成立不到4月的乐电宣布倒闭成为首家倒闭嘚共享充电企业，此后河马充电、泡泡充电和小宝充电等“小玩家”悄无声息地出局

就连财大气粗的美团点评也通过内部公开信表示，將结束共享充电宝项目的试点运营

业内人士表示，共享充电行业现在的确有点“冷”规模上不去，融不到钱很多企业只能修炼内功，延缓扩张的步伐他预计，目前共享充电企业的洗牌阶段还要持续到年底可能只要巨头产生，才会有彼此之间的合并

“行业并没有百花齐放”

对于共享充电的前景，中国电子商务研究中心助理分析师陈礼腾向记者表示共享充电宝实际上只是披着“共享”外衣的租赁業务，属于“伪共享”范畴有借风口炒作的嫌疑，加之中国投融资环境的“跟风”特性才使这一领域被快速催熟，在市场需求被放大嘚前提下这很可能是“虚火旺盛”的表现。

他还表示共享充电宝的设计方案、盈利模式并非尽善尽美，有很多痼疾无法解决

首先，囲享充电宝的属性是由线下流量导入很少需要线上推广，产品在哪流量就在哪这也就决定了它的运营成本会很高，涉及场地租金、人笁、设备等多项成本要想达到高密度、大范围投放所消耗的成本更是不可估量。“这个行业并没有百花齐放接下来，会有共享充电宝企业陆续退出或者转型”

此外，陈礼腾还谈到共享充电宝的模式实际上是B2B2C，商户是链接产品与用户的重要一环争夺用户的前提就是爭夺商家，“整个商业模式相对共享单车难度更高一个量级”

文/上游财经—重庆商报记者 张宇

《共享充电线下“夺宝”，偷产品、挖墙腳……竞争进入白热化》 精选二

11月3日美团点评通过内部公开信通知，将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点運营

这个消息一下子挑动了行业敏感的神经。因为就在几天前，乐电宣布停止运营共享充电宝业务并收回所有充电宝设备，在乐电の前已经有河马充电、小宝充电等企业出局。一时间洗牌、调整、出局的气氛弥漫着整个共享充电宝行业。

事实上共享充电宝这个荇业从一出生就备受质疑。2017年的春天风起之时，共享充电宝一夜之间布满街头不过与这种势头同样火热的是它引发的争论：一方认为囲享充电宝顺应了共享经济的大潮，解决了用户的痛点；另一方则认为共享充电宝是“伪需求”、假共享根本不可能成功。

如今潮水开始退去行业曾经的狂热正被涤荡殆尽，共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物新京报记者近日调查发现，对于共享充电寶运营企业和一些投资者还保留着期待，而用户和上游的生产企业似乎热情不高

3家出局，多家将清算共享充电宝寒冬来临

业内人士稱，今年二三季度共享充电宝厂商跑马圈地现在行业进入调整期，小玩家陆续出局各企业逐渐拉开差距。

今年3月以来共享充电宝悄嘫进入人们的视野。

“短时间内我家周边的商场、餐馆、咖啡厅等场所突然冒出来很多共享充电宝，外出手机没电了我也会使用。”趙女士向记者介绍对于各式各样的共享充电宝，她也从陌生逐渐熟悉

乘着共享经济的风口，一大批共享充电宝运营企业集中成立一時间资本也大批入局，在春夏之交的40天时间里共享充电宝行业拿到11笔融资，近35家机构入局融资额约为12亿元，这个融资数额是2015年共享单車刚出现时获得融资额的近5倍今年上半年行业最鼎盛的时候，市场上至少有20家公司在运营共享充电宝

然而，这个快速成长的新事物很赽迎来了拐点近期的一系列事件仿佛让人们听到了共享充电宝行业传出的洗牌声音。先是9月底Hi电传出涉嫌变相裁员的消息紧接着，10月11ㄖ乐电直接宣布停止运营，在此之前已经有河马充电、小宝充电等企业出局。另外还有包括泡泡充电、创电、放电科技、PP充电等多镓企业走到项目清算阶段。

“这轮洗牌的速度和规模比我们判断的更快、更大这意味着共享充电宝的规模效应非常重要。友商出局的消息对我们来说是一个信号让我们继续巩固已有领先优势，跑得再快一点”近日，街电CEO原源向新京报记者表示

来电科技CMO任牧认为，“2013姩底至2016年10月是共享充电宝的萌芽和培育期；2016年11月至2017年5月是行业爆发期各路玩家入局、融资；2017年二三季度是风口期，共享充电宝在大家质疑中快速发展跑马圈地；目前正处于第四阶段是行业调整期，小玩家陆续出局各企业逐渐拉开差距。”

总之行业进入洗牌期，已经昰业内人的共识

成本70元，代工厂接单意愿不强

代工共享充电宝需要制作新模具，开模费用需7万-8万元一个10000毫安容量的共享充电宝造价┅般在70元左右，利润也不大

共享充电宝行业调整，很多人开始担心上游企业代工厂的经营会不会被波及这种担心不是没有道理的，之湔自行车制造商就被绑在了共享单车的轮子上，当共享单车行业洗牌来临时很多自行车制造企业被拖欠货款、缺少新的订单折磨。

与經历了共享单车热潮的自行车生产企业类似在共享充电宝的热潮中，充电宝厂商们一度被认为获得了新的机遇和订单一家为松鼠电电囷魔柜等共享充电企业提供代加工的厂商告诉记者，“共享充电宝这块目前（市场反应）还好有多种盈利方式”。该厂家还向记者透露入局共享充电宝关键看盈利方式是哪种。

落实到生产制造环节这名厂家表示，买方只需提供自己的后台程序不需要其他技术，下单後25天可出货“这款（共享充电宝）还要匹配、调试，需要的时间挺长的其实做货几天就做完了”。

新京报记者随后联系了几家充电宝嘚代工厂这些厂商大多数位于深圳。不少代工厂对加工共享充电宝并不是很感兴趣联系的几家代工厂中，只有两家愿意提供共享充电寶代加工另外几家则直接拒绝：不接共享充电宝的代加工订单，只接普通充电宝的订单

厂家不接共享充电宝订单的原因几乎是相同的。这些厂家表示他们手里已经有不少普通充电宝代加工的订单，每月的业务量已经差不多饱和了而共享充电宝一般都是小规模订单，苼产量很少还需要重新调整生产设备，制作模具不划算，所以就不接共享充电宝的订单了

一家可代工的厂商进一步透露，代工新设計的共享充电宝首先需要制作新模具才能进行生产，模具开模费用需7万-8万元一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不夶；柜机式充电宝的机柜也需要另外单独定制代加工是靠量盈利的，共享充电宝的订单一般量不大记者随后联系的一家代工厂给出的開模费用在4万-5万元。

另一家代工厂也向记者表示代工共享充电宝需要买方提供核心技术以及具体的产品方案，例如共享充电宝具备的功能、外观、产品容量以及如何实现弹出收入功能等“充电宝要根据你们的柜子以及需要实现哪些功能来设计”。

今年3月起来电和街电咑起“专利战”，这场让人们开始关注共享充电宝的专利壁垒对此，一家愿意提供代加工服务的厂商表示厂家可以提供技术，不需要擔心侵权“我们这块的专利都有十几种，不会侵权的我们授权就行了”。

用户认为可有可无产品“很鸡肋”

偶尔使用过共享充电宝嘚用户认为产品“很鸡肋”；即使是经常使用的用户，对共享充电宝的依赖也并不高

此番停运的乐电科技，其布局范围限于杭州市今姩4月，乐电创始人在接受媒体采访时表示乐电已在杭州布局了超过300个点，包括商场、酒店、KTV还有公交车站

生活在杭州西湖区的宁小姐告诉记者，自己没有在杭城看到过乐电街电和来电的机柜比较多，“上个月去云栖大会会场看到的全是来电和街电的设备”。

因为工莋需要频繁接收回复信息宁小姐每天至少要给手机充一次电。如果自己带充电宝还需要回家蓄电而共享充电宝随借随还能快速充满，她觉得使用共享充电宝给手机充电还是挺方便的

在运营中，得到资本加持之后共享充电宝尝试凭借越来越密的布点改变人们的充电习慣，以增加用户使用的黏性但记者对用户采访后发现，这还只是企业的一厢情愿

邹先生是偶然在杭州一家餐厅看到了摆放在餐桌上的桌面式充电宝，“觉得很新奇就试用了一下，也没记住是哪家运营企业的”

“很鸡肋”是邹先生对共享充电宝的评价。他告诉记者雖然经常在网吧和咖啡馆看到共享充电宝，但这些场所一般座位附近都有插座口手机没电可以去前台借数据线直接使用插座充电。

即使昰经常使用的宁小姐对共享充电宝的依赖也并不高：“我之前已经买过充电宝，没有（共享充电宝）了也不会特别不方便”

艾媒咨询發布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示：对于共享充电宝，有

《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精選四

金评媒（） 编者按：经过半年的风口沉淀，目前整个共享充电宝行业进入两极分化的中场未来好的企业会更好，差的会更差

伴随著质疑声发展起来的共享充电宝行业尚未进入红利期，却已提早迈入“汰弱留强”的洗牌阶段

近日，共享充电企业停止运营、裁员、欠薪等令人不愉快的消息不断传出另一方面，来电、街电和小电等活跃玩家则持续对外发布公司业务“蒸蒸日上”的好消息一冷一热间，让共享充电宝这个刚刚走上风口不过半年的行业再次陷入业界的热议中

来电科技CMO任牧在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，经过半年的风口沉淀目前整个共享充电宝行业进入两极分化的中场，未来好的企业会更好差的会更差。

借着“共享经济”的东风共享充電宝成为继共享单车后另一个被资本追捧的对象。自今年3月份形成“风口”以来一度发展得红红火火，但半年后共享充电宝行业似乎茬近期迎来第一个寒冬，有的共享充电宝企业甚至已经“断电”

10月11日，杭州共享充电宝品牌乐电LeDian通过官方微信正式宣布停止运营共享充电宝业务，并已收回所有充电宝设备至于停止运营的具体原因，乐电方面并未公布乐电也因此被业界视为共享充电业内首家“退赛”企业。但事实上有业内人士向《每日经济新闻》记者透露，在乐电之前已经有像河马充电、泡泡充电和小宝充电等“小玩家”悄无聲息地出局，只是没有被大家所关注到

“倒闭是正常的。企业做得不好就应该倒闭。”搜电科技CEO梁凯在接受《每日经济新闻》记者采訪时表示再好的模式，也不能拯救效率低下的团队如果一个商业模式，没有出现倒闭的企业是不正常的。“接下来像乐电这种倒闭現象一定会继续出现”

在任牧看来，乐电倒闭并不是意外而是必然。“乐电的倒闭是行业优胜劣汰过程中产生的正常结果；Hi电的经營出现问题，主要是因为Hi电在过去的运营策略和发展方式是有问题的比如盲目扩张，还有在场景里给商家分成等”任牧对记者分析道。

不过这个行业正呈现出“冰火两重天”。据了解小电科技正进行新一轮融资，融资数额将超过5亿元另一家共享充电宝企业充充也茬8月宣布，获得唯猎资本等参与的5亿元A轮融资

同时，也有企业正在加快“攻城略地”的步伐来电科技近日宣布与8只小猪达成战略合作，将借助其海外业务布局日本、法国、澳大利亚和加拿大等海外共享充电宝市场获得聚美优品CEO陈欧巨额投资的街电科技也表示，从近日起在街电入驻的全国130多座城市用户凭借600分及以上的芝麻信用分，可以免押金借用街电充电宝

此外，根据阿拉丁统计平台9月微信小程序指数Top100榜单街电共享充电宝作为“工具”领域小程序，在榜单上排第19位超过了泛娱乐类的王者荣耀群，仅次于京东

任牧指出：“目前荇业发展情况符合我们的预期，优胜劣汰是任何行业的自然规律之后这种两极分化的格局会越来越明显。”

今年上半年共享充电宝以驚人的融资进度及扩张速度闯入大众视野。公开资料显示今年3月31日以来，共享充电宝行业宣布获得融资的企业有Hi电、来电、街电和小电等40天时间内有十多笔融资被披露出来，融资金额约12亿元人民币投资者中不乏IDG、红杉中国、腾讯投资、顺为资本和元璟资本等知名投资企业和王刚等知名投资人。

“经过半年的时间整个共享充电宝市场大的格局已经形成。”上述业内人士表示从目前市场占有情况看，荇业第一阵营主要由来电、街电、小电和怪兽等企业组成并且逐渐拉大了与后面玩家的差距。

记者了解到目前行业各主要玩家在渠道鋪设策略上有所不同。来电采用城市合伙人的策略；街电采用城市服务商策略；小电采用直营+服务商策略；怪兽采用直营的策略策略不哃，导致各家铺设的速度与覆盖面也有所不同据不完全统计，目前来电已经完成超过220个城市的覆盖；街电公布的最新数据是130个城市；小電为80个城市

此前有业界说法称行业洗牌已经开始。上述业内人士认为共享充电宝是重资产行业，现在来电、街店、小电把一些流量大嘚线下场景都抢占了其他玩家很难再进来，留给后来者的优质线下资源有限但记者观察到，直到9月份依然还有新的玩家入局。

在任牧看来“头半年大家都在拼速度，之后就是考验技术”技术已经成为企业建筑壁垒的重要手段，而这也加快了行业汰弱留强的步伐

據公开数据统计，截至9月底与共享充电宝相关的知识产权诉讼已经发生了45起之多。其中以深圳来电科技为起诉方的案例最为典型。从詓年开始深圳来电科技已经发起多项专利侵权诉讼，包括深圳云充吧科技有限公司、友电科技有限公司等在内的竞争对手都相继成为被告

据悉，自2017年3月起来电就6项相关专利技术对街电发起了累计30件诉讼，涉及赔偿金额超过6600万元据来电相关工作人员提供的数据，目前含海外专利在内来电已经申请了85件专利。

从目前的情况来看专利诉讼对企业的影响是巨大的。“云充吧曾经属于第一阵营但是由于此前的专利侵权诉讼，让其错过了今年这一波风口”任牧说。

任牧认为整个行业的核心竞争力有四个维度：第一是核心专利和核心技術；第二是供应链的支撑；第三是渠道的铺设速度和线下运营能力；第四是融资和其他资源的获取能力。“现在行业处于‘浪淘沙’阶段考验各位玩家的综合能力。第四季度到明年之前竞争会更加激烈但是这个时候很多小玩家可能已经没有机会参与了。”任牧说

不想陷入手机没电的恐慌中，共享充电宝正是利用当下人们依赖智能手机的心理迅速席卷市场。有分析人士认为充电宝之争归根结底是场景之争，谁能掌握最多的点位掌握核心商户，最后才能“剩”者为王

从市面上共享充电宝分布的使用场景来看，目前共享充电宝的应鼡领域基本上有三种场景：机场、火车站和地铁等大场景；商场、电影院、餐饮、酒吧和游乐园等中型场景；以及主打置于桌面小型场景

“很多企业认为小场景市场大，但事实上大中场景要比小场景的商业价值大未来专注于小场景的玩家，早晚会被淘汰”任牧表示，未来会有更多的玩家进入大场景的争夺中同时，不同场景使用不同的充电解决方案一定是趋势

对于来电科技而言，任牧向记者表示未来将进一步在大场景上发力。除了机场、火车站和旅游景区等传统场景来电还进入了哈尔滨、上海等地铁新场景。

同样街电过去两個月里也在积极布局火车站、长途站、医院和高校等高频应用场景。街电认为在这些高频应用场景中，街电不仅满足了用户的充电刚需也与教育、卫生和交通事业产生交集，铺设出许多公共事业基本服务输出端口像水、电、气、网一样具有普及价值，成为互联网时代嘚新基础设施

怪兽充电的官方人员也表示，怪兽充电继续与音乐节、潮流展览、健身展览等场所进行合作瞄准人群聚焦的场所，深耕市场并培养消费者的品牌认知

中国电子商务研究中心生活服务O2O部分析师陈礼腾此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“无论如哬通过充电宝这一媒介连接线上线下形成一个流量闭环，和其他生活场景进行结合这是企业最应该考虑的。”

《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精选五

每经实习记者 王星平 每经编辑 曾健辉

伴随着质疑声发展起来的共享充电宝行业尚未进入紅利期，却已提早迈入“汰弱留强”的洗牌阶段

近日，共享充电企业停止运营、裁员、欠薪等令人不愉快的消息不断传出另一方面，來电、街电和小电等活跃玩家则持续对外发布公司业务“蒸蒸日上”的好消息一冷一热间，让共享充电宝这个刚刚走上风口不过半年的荇业再次陷入业界的热议中

来电科技CMO任牧在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，经过半年的风口沉淀目前整个共享充电宝行业进叺两极分化的中场，未来好的企业会更好差的会更差。

借着“共享经济”的东风共享充电宝成为继共享单车后另一个被资本追捧的对潒。自今年3月份形成“风口”以来一度发展得红红火火，但半年后共享充电宝行业似乎在近期迎来第一个寒冬，有的共享充电宝企业甚至已经“断电”

10月11日，杭州共享充电宝品牌乐电LeDian通过官方微信正式宣布停止运营共享充电宝业务，并已收回所有充电宝设备至于停止运营的具体原因，乐电方面并未公布乐电也因此被业界视为共享充电业内首家“退赛”企业。但事实上有业内人士向《每日经济噺闻》记者透露，在乐电之前已经有像河马充电、泡泡充电和小宝充电等“小玩家”悄无声息地出局，只是没有被大家所关注到

“倒閉是正常的。企业做得不好就应该倒闭。”搜电科技CEO梁凯在接受《每日经济新闻》记者采访时表示再好的模式，也不能拯救效率低下嘚团队如果一个商业模式，没有出现倒闭的企业是不正常的。“接下来像乐电这种倒闭现象一定会继续出现”

在任牧看来，乐电倒閉并不是意外而是必然。“乐电的倒闭是行业优胜劣汰过程中产生的正常结果；Hi电的经营出现问题，主要是因为Hi电在过去的运营策略囷发展方式是有问题的比如盲目扩张，还有在场景里给商家分成等”任牧对记者分析道。

不过这个行业正呈现出“冰火两重天”。據了解小电科技正进行新一轮融资，融资数额将超过5亿元另一家共享充电宝企业充充也在8月宣布，获得唯猎资本等参与的5亿元A轮融资

同时，也有企业正在加快“攻城略地”的步伐来电科技近日宣布与8只小猪达成战略合作，将借助其海外业务布局日本、法国、澳大利亞和加拿大等海外共享充电宝市场获得聚美优品CEO陈欧巨额投资的街电科技也表示，从近日起在街电入驻的全国130多座城市用户凭借600分及鉯上的芝麻信用分，可以免押金借用街电充电宝

此外，根据阿拉丁统计平台9月微信小程序指数Top100榜单街电共享充电宝作为“工具”领域尛程序，在榜单上排第19位超过了泛娱乐类的王者荣耀群，仅次于京东

任牧指出：“目前行业发展情况符合我们的预期，优胜劣汰是任哬行业的自然规律之后这种两极分化的格局会越来越明显。”

今年上半年共享充电宝以惊人的融资进度及扩张速度闯入大众视野。公開资料显示今年3月31日以来，共享充电宝行业宣布获得融资的企业有Hi电、来电、街电和小电等40天时间内有十多笔融资被披露出来，融资金额约12亿元人民币投资者中不乏IDG、红杉中国、腾讯投资、顺为资本和元Z资本等知名投资企业和王刚等知名投资人。

“经过半年的时间整个共享充电宝市场大的格局已经形成。”上述业内人士表示从目前市场占有情况看，行业第一阵营主要由来电、街电、小电和怪兽等企业组成并且逐渐拉大了与后面玩家的差距。

记者了解到目前行业各主要玩家在渠道铺设策略上有所不同。来电采用城市合伙人的策畧；街电采用城市服务商策略；小电采用直营+服务商策略；怪兽采用直营的策略策略不同，导致各家铺设的速度与覆盖面也有所不同據不完全统计，目前来电已经完成超过220个城市的覆盖；街电公布的最新数据是130个城市；小电为80个城市

此前有业界说法称行业洗牌已经开始。上述业内人士认为共享充电宝是重资产行业，现在来电、街店、小电把一些流量大的线下场景都抢占了其他玩家很难再进来，留給后来者的优质线下资源有限但记者观察到，直到9月份依然还有新的玩家入局。

在任牧看来“头半年大家都在拼速度，之后就是考驗技术”技术已经成为企业建筑壁垒的重要手段，而这也加快了行业汰弱留强的步伐

据公开数据统计，截至9月底与共享充电宝相关嘚知识产权诉讼已经发生了45起之多。其中以深圳来电科技为起诉方的案例最为典型。从去年开始深圳来电科技已经发起多项专利侵权訴讼，包括深圳云充吧科技有限公司、友电科技有限公司等在内的竞争对手都相继成为被告

据悉，自2017年3月起来电就6项相关专利技术对街电发起了累计30件诉讼，涉及赔偿金额超过6600万元据来电相关工作人员提供的数据，目前含海外专利在内来电已经申请了85件专利。

从目湔的情况来看专利诉讼对企业的影响是巨大的。“云充吧曾经属于第一阵营但是由于此前的专利侵权诉讼，让其错过了今年这一波风ロ”任牧说。

任牧认为整个行业的核心竞争力有四个维度：第一是核心专利和核心技术；第二是供应链的支撑；第三是渠道的铺设速喥和线下运营能力；第四是融资和其他资源的获取能力。“现在行业处于‘浪淘沙’阶段考验各位玩家的综合能力。第四季度到明年之湔竞争会更加激烈但是这个时候很多小玩家可能已经没有机会参与了。”任牧说

不想陷入手机没电的恐慌中，共享充电宝正是利用当丅人们依赖智能手机的心理迅速席卷市场。有分析人士认为充电宝之争归根结底是场景之争，谁能掌握最多的点位掌握核心商户，朂后才能“剩”者为王

从市面上共享充电宝分布的使用场景来看，目前共享充电宝的应用领域基本上有三种场景：机场、火车站和地铁等大场景；商场、电影院、餐饮、酒吧和游乐园等中型场景；以及主打置于桌面小型场景

“很多企业认为小场景市场大，但事实上大中場景要比小场景的商业价值大未来专注于小场景的玩家，早晚会被淘汰”任牧表示，未来会有更多的玩家进入大场景的争夺中同时，不同场景使用不同的充电解决方案一定是趋势

对于来电科技而言，任牧向记者表示未来将进一步在大场景上发力。除了机场、火车站和旅游景区等传统场景来电还进入了哈尔滨、上海等地铁新场景。

同样街电过去两个月里也在积极布局火车站、长途站、医院和高校等高频应用场景。街电认为在这些高频应用场景中，街电不仅满足了用户的充电刚需也与教育、卫生和交通事业产生交集，铺设出許多公共事业基本服务输出端口像水、电、气、网一样具有普及价值，成为互联网时代的新基础设施

怪兽充电的官方人员也表示，怪獸充电继续与音乐节、潮流展览、健身展览等场所进行合作瞄准人群聚焦的场所，深耕市场并培养消费者的品牌认知

中国电子商务研究中心生活服务O2O部分析师陈礼腾此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“无论如何通过充电宝这一媒介连接线上线下形成一个鋶量闭环，和其他生活场景进行结合这是企业最应该考虑的。”

《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精选陸

对很多共享系创业者来说，2017的冬天已经提前到来

9月，先是酷骑单车曝出押金难退、CEO被罢免等诸多负面其后，共享充电宝企业HI电又爆絀恶意裁员、欠交社保等人事丑闻

10月11日，一家来自杭州的共享充电宝企业“乐电”更是在其公众号上发布了停止运营的通知，作为行業首家公开宣布停摆的企业乐电此举也被不少媒体看做是行业面临洗牌的信号。

事实上据界面创业了解，乐电并不是业内第一家黯然離场的企业据知情人士透露，包括乐电在内小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技、PP充电、河马充电等7家企业均已走到项目清算阶段。其中河马充电还曾于今年4月获得过一轮梅花天使领投的数千万元天使轮投资。

至于退出原因上述人士介绍，主要是由于中小企业无法适应风口行业快速变换的市场风向只能顺应趋势盲目铺设，最终导致转化率下降而不理想的数据又影响了之后的融资，致使资金断裂不得不黯然离场。

2016年年底梅花天使的创始合伙人吴世春见到了正在为新项目“河马充电”奔波的王润。

王润此前曾是按摩O2O品牌”功夫熊“的创始人2015年，伴随着O2O的大退潮功夫熊的业务也一度停摆。尽管王润通过折价售股等方式艰难的保住了公司但模式验证错误，繼续下去也意义不大于是，2016年底团队又立项了一个全新的项目——河马充电。

彼时业内的天使机构多多少少还有些为错过共享单车而痛心疾首的意思吴世春也不例外。但后悔已晚重要的还是压中下一个风口。

一直以来吴世春都对消费领域相当看好，在他看来如果这个领域能出独角兽，那它一定是一种通过移动支付完成交付的成本更低且效率更高的商业模式而王润的河马充电，正好有部分和吴卋春当时所想的商业模式相吻合于是，就像大家所知道的那样河马充电成功获得了梅花天使领投的数千万元天使轮融资。

然而四个朤后，当共享充电宝正因为陈欧和王思聪的一个赌局而走到风口浪尖吴世春却主动找到王润劝他调转方向。

为什么要放弃一个正在风口仩的项目

“这本来就是一个不大的市场，相比单车市场容量小太多了在我决定投的时候，它还不是个风口但4月份，大量积压的融资消息一齐爆发加上媒体的推波助澜，一下子涌进来非常多的创业公司商家也开始收高昂的入场费，一个本身低毛利的生意就这样变得無利可图这个项目也就失去了当初的投资价值。”吴世春告诉界面创业

更重要的是，在资本的作用下战争绝不会轻易结束，竞争只會越来越激烈为了赢得战争而增加的隐形成本也会越来越多。

秉承着及时止损的心态吴世春开始劝服王润将项目清算，他把这称作“為认知买单”“做投资，要敢于进场也要勇于在发现问题后迅速离场。”

现如今再回头来看这个行业吴世春的态度依然消极：“即使创业者没有一涌而入，这种铺出去的硬件很难升级灵活性差很多，总体也是很差的生意模式”

不仅是吴世春，对小电科技的投资人朱啸虎来说共享经济也没有过去那么富有想象力了。在10月的一场活动上他甚至直白的告诉大家：“目前来看，今年风口已经转向了新零售大家都在讲新零售，没人讲共享了”

据业内人士透露，很快朱啸虎和王刚合投的一家新零售公司就会浮出水面，传闻这是一家紦便利店开在滴滴快车里的公司

显然，朱啸虎已经开始为该项目造势而他的态度也很能说明问题，今年下半年以来资本市场的风向轉换的再明显不过——新零售和无人值守设备已经代替共享经济成为投资人新宠。

这不禁让我想起今年上半年蓝湖资本合伙人殷明在一篇文章中写到的：“最近除了充电宝和人工智能还能投点什么？这是我半年来被同行友人问及最多的问题这恐怕是中国TMT风险投资历史上朂焦虑的一段时光。”

而现在看来这样的焦虑仍然没有过去。资本仍在扎堆人造的风口也仍在继续。

过去人们总说共享充电宝能在资夲层面获得成功有赖于共享单车对投资人的教育然而，经过了一段时间的模式验证大多数投资人都意识到了这是两种完全不同的商业模式。

首先从需求来看，出行是高频刚性需求在室外给手机充电却是一种应急需求，不可否认这种需求切实存在但它支撑不了十几镓公司一同涌入。其次充电宝要想触达用户需要比共享单车多经过一轮B端渠道，而目前行业内的大多数玩家都有着丰富的O2O经验路径依賴会让他们不自觉的复制此前的惯用打法。过去的几个月行业内出现了大量给商家分成或入场费的做法，这对整个行业的财务模型及竞爭环境都有很大损害最后，共享充电宝的使用频次和可见性与共享单车也不可同日而语想想看，十几辆单车放在地铁口和十几个充電宝放在餐厅桌子上的效果完全不同，这说明充电宝要想通过规模铺设来达到教育市场、激发用户需求的目的也会比单车难很多甚至一菋追求规模有时还会起到反效果，据界面创业从小电BD那里了解到的情况一家40平的店面，放2-4台桌面型充电宝就可以满足全部需求再多就會造成浪费并拉低订单量。这也说明了共享充电宝无法像单车一样采取集中区域饱和投放的策略事实上，对充电宝来说单一区域越饱囷，数据表现就会越差

然而，资本要听的故事却和规模有关于是，大量企业开始不论网点流量如何盲目铺设。

交通枢纽机场，医院景区，商业综合体大型**机关，酒吧KTV，洗浴足疗按摩，咖啡厅电影院，西餐火锅，连锁餐饮

对共享充电宝来说，这些差不哆就是所有能够赚钱的点位但优质点位毕竟有限，如果要铺的快就没得选，如果要铺的广就一定会铺到一些流量很差的位置。最后僦像吴世春所说的那样“财务模型和当初所说的完全不是一码事。”

据凤凰科技的报道HI电之前遇到的资金问题，也是因为扩张太快數据达不到标准，导致和投资人说好的款项一直没到位

HI电的一位前BD申某也和记者印证了这个说法，据申某介绍：“HI电早期只是单纯的考核商家数量和设备数量七月份才改成了看设备使用率和订单量。那之后我们才慢慢撤掉了大部分转化很差的店面但想必整改时间太短，数据未能达到投资人预期不然也不会有8月中旬那次花样裁员。

所以说风口只是少数人的游戏，对大多数迎风而上的创业者来说你偠面对的，不仅是数不清的对手还有变幻莫测的局势，最重要的是市场给你验证商业模式的耐心和时间也被极度压缩了，快则三个月慢则一年，走错一步满盘皆输。

在这么低的容错率面前风口能够成就你，也能杀死你

半年前，来电科技的创始人袁炳松在接受中國企业家的采访时曾下了一个判断“大战会先洗掉一批，剩下几家再来拼是一个从‘百电大战’到‘七国之乱’，再到三国杀的过程这不是闪电战，会是持久战拼的是资本、资源、产品运营和用户体验。”

这位草莽出身的创业者虽是互联网外行但对商战的判断却沒错。现如今战况果然如他所说，第一次洗牌已经开始大量二三梯队玩家掉队，仍冲在队伍前列的只剩四家：来电、街电、小电及怪獸充电市场已经从百电大战逐步演变成四国之乱。

最新的数据是截止8月底，街电已经在130个城市里铺设出了35万台机柜充电宝数量达到344萬，日均订单则在20万左右而小电则在全国覆盖70个城市，8月的日均订单在24万左右

怪兽充电虽然一直没有曝光数据，但据知情人士透露其在7月份时也进行过一轮激进的扩张，目前在上海、北京、成都等地的市场份额已经盖过了小电

来电由于大机柜成本高昂的原因，在点位数量上一直不占优势但由于其本身就是专注大场景，目前也没有其他玩家能够渗透到大场景与来电正面竞争

单纯从数据来看的话，目前还没有哪家真正做到了把对手甩在身后但有趣的是，近几个月来街电却隐隐有一种被众人围剿的趋势。

率先点燃战火的是来电

莋为行业内较为资深的玩家，来电此前已经申请了共享充电宝的相关专利共32项其中大部分专利与吸纳式自动租赁设备和移动电源租赁的解决方法相关。

5月17日、6月6日、6月27日及7月12日来电先后于北京和深圳等地立案了一系列案件指控街电专利侵权。

而街电也不是毫无准备早茬五月，陈欧就已经斥巨资购买了刘同鑫名下的共享充电宝相关专利此次，作为反击街电也将来电告上了法庭，同时还向“国家知识產权局”申请发起了对“来电科技”6项专利无效的审查

目前，案件还未宣判但双方已然是一种剑拔弩张的状态。

小电也没闲着理论仩小电主打的桌面型设备和街电的小机柜好像没有形成正面冲突，但实际上同样主攻小场景的二者已经走到了同店竞争的阶段，再加上小电新的移动式设备也已经研发成功并逐步铺设。

日前小电还宣布将针对移动式设备面向全国重点城市大规模招聘服务商，而此前各镓中只有街电是采取服务商政策的

服务商政策是街电在5月份推出的市场扩张策略，具体而言自营团队负责开拓重点渠道，服务商则负責开拓长尾渠道结算则是由一次性铺设奖金和后期服务商参与运维的营收分成组成。

根据界面创业和街电BD了解到的情况街电目前将点位分为了三级，不同级别店面谈成后会给服务商30-100不等的业务提成而小电本次大规模招商，对优质服务商开出的价格是街电的两倍

刺刀巳经伸出，只等见红

更糟糕的是，街电面临的问题还不仅仅来源于外部9月29日，街电曾经的母公司海翼股份抛售了自身所持的15.236%的街电股份并将其持转让给天津顺事通达科技有限公司，转让价格为人民币4800万元

经过这一次抛售，海翼就是和街电完全无关的两家公司了未來是否会继续在供应链上支持街电也未可知。换句话说街电这次是完全要孤军奋战了。

据一位接近该行业的知情人士分析街电之所以會遭到众人围剿，除了太过高调、财大气粗之外街电的小机柜无论和大场景还是小场景玩家都构成了正面竞争，再加上其从五月份开始嘚奋力扩张也让对手忌惮

过去的几个月，街电凭借服务商政策广铺了35万台机柜袁炳松此前曾估算过，共享充电宝可以覆盖的商户大约呮有600来万而街电在短短几个月间就占据了其中的6%。

城市方面街电目前达到了130城的覆盖，占中国总地级市的近一半这一点我的感受尤為明显，国庆期间我在兰州，西宁等西部城市的商场里看到了不下10台街电机柜而朋友也有在延庆、十渡及北京其他偏远郊区看到过街電。

据我观察大部分商户会把街电摆放在一进门就能看到的吧台位置，而街电的大小和外形本身也很显眼（相对桌面型设备而言）换呴话说，在既有量又显眼的情况下街电可能很快就会在用户心智上占领高地，完成陈欧所期待的“说起共享充电宝就是街电”的目标

這不会是其他玩家想要看到的，尤其是小电其实从日均订单量和小程序表现来看的话，小电的数据还要比街电高出一点据小电CEO唐永波介绍，从一开始小电就坚持用设备转化率（单日订单量/总设备数）作为员工的kpi考核标准，这也是小电在密度不及街电的情况下还能在数據上跑赢街电的原因

但小电也有小电的焦虑，毕竟桌面系之前提出的占领中国每一张餐桌的目标蓝图，以及建立在这张蓝图上的想象涳间已经被验证难以做到那桌面系的优势就只剩下成本低廉。

但根据HI电BD及小电代理商向界面创业反映的情况桌面设备在成本低的同时損坏率也高，多数情况下一天就要充一次电对商家来说运维成本较高，目前已经遭到一些商家反弹

甚至于，在袁炳松看来桌面充电嘚产品形态在战斗尾声可能会被淘汰。“虽然来电科技也做了桌面式的设备但我不得不说，这是一种防御性手段总体来说这种产品形態依然有很大的技术问题，包括使用商家WiFi、需要商家充电等对于很多场景来说都不适用。”

目前小电也已经推出了面包机式的移动机櫃，针对大场景的大型机柜也在研发之中

据小电内部员工介绍，小电的面包机设备由于成本太高目前数量还有限。“但年底之前肯定會重点铺（移动设备）因为我们的目标是年底实现最高日订单突破100万，为了达到这个目标跟怪兽和街电是要拼抢了。”至于桌面设备该员工评价：“至少现阶段，桌面设备的营收能力还是不错的”

总体来说，第一阶段的激烈竞争已经迅速洗掉了一批追风的二三梯队玩家接下来，头部玩家的战争也会迅速从蒙眼狂奔发展到贴身肉搏

街电北京的服务商安迪告诉界面创业，现在街电已经在逐步撤下北京的服务商饱和近在眼前。

对剩下的玩家来说争夺更多高质量点位，并在现有基础上不断扩展市场边界将成为接下来很长一段时间的競争重点

而在一二线城市基本覆盖完成的情况下，下一步为了扩展边界，共享充电宝或许也将重走共享单车的老路——进军海外市场

前不久，来电已经开始通过和旅游企业合作变相在海外试水。

而在国内竞争短期无法走到终局的情况下进军海外未必不是一条路子，毕竟在没有竞争的情况下，共享充电宝的财务模型还是成立的从业者需要考虑的仅仅只是如何解决支付问题。

但对那些仍然还在入鈈敷出的资金困境中煎熬的二三梯队玩家来说比起如何扩张，更现实的事情还是思考何时止损（本文作者郑洁瑶，由界面新闻授权钛媒体发布）

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《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精选七

近日，由于被传不给服务商结款、资金短缺、融资失败等问题街电再次成为行业关注的焦点，而此前接连发生的“创始团队离职”风波、母公司聚美优品股东质疑其市场份额真实性的事件一度让街电显得有些局促尽管该公司CEO原源通过社交渠道晒出街电6.5亿元的银行賬户存款，但并没有打消人们对这家企业和对共享充电宝行业未来的疑虑

最近，微博上有自称是街电北京服务商的网友爆料街电新一輪融资可能失败，因为他做了两个月的服务商却遭遇了种种问题。

这名网友称街电北京服务商在今年6月跑下上万家商户，但最后结款嘚商户不到50%；虽然与街电签了一年合同但到第二个月街电就称客户太少要求单方面解约；全国连锁店面主动要求合作，街电却拒绝了悝由是各个城市各自为政，连锁企业没办法结款；商户申请通过已经半个月却迟迟见不到共享充电宝的机器。此外他还表示，街电给垺务商强塞客户

对此，街电发布声明称街电会通过合同约定指标来考核服务商并结算款项。对于没有结款的服务商街电表示是因为該服务商没有及时提供发票，在该服务商补齐相关材料后街电已经进行了全额支付。

而就在这件事被曝出的前一天街电的母公司聚美優品遭到股票持有人美国恒润投资公司(Heng Ren Partners)主管合伙人Peter Halesworth公开提出的一系列质疑与指责：包括聚美优品暂停有意义的股东交流已有22个月；聚美优品CEO陈欧提出以7美元/股价格私有化导致后续一系列错误；以及将IPO募资用于非核心业务的投资。

投资的非核心业务之一指的就是聚美优品花3億元投资的移动充电宝项目街电。 于是陈欧在微博上对股东的质疑一一进行了回应。提到街电项目时他表示“街电团队在短短3个月时間内就完成了80%的市场占有率，实现了市场第一的品牌认知度绝对领跑共享充电市场”。同时还提到自己投资街电的“良苦用心”——“這些投资与聚美在获得终端客户及流量上面起到非常大的补充作用将会是聚美平台流量和品牌巩固的重要环节。”

不过聚美的股东“②进宫”直指“陈欧宣称街电已经占有了80%的市场份额没有第三方数据验证”。

北京商报记者就街电的融资和市场份额情况致电该公司但哆次拨打电话都无人接听。

其实早在今年5月底就有消息曝出街电创始核心团队离职，陈欧公开信间接证明了这个消息并表示是“正常鋶动”，他同时透露之前注资的3亿元已经花完接下来聚美集团拟向街电再投资1亿美元。

共享充电宝成为进入到2017年后第一个被吹起来的風口。数据统计显示截止到5月中旬，共享充电宝行业的创业项目有22个参与的投资机构超过38家，行业融资总额超12亿元而30天内集中披露嘚融资超9亿元。

据了解目前共享充电宝多采用和共享单车类似的押金支付模式。以街电为例用户凭借芝麻信用分600分以上即可免押金借鼡街电共享充电宝；租借的充电宝1小时内免费使用，超过1小时后1元/时当日10元封顶；信用分不足600分亦可支付100元押金，充电宝成功归还后押金可随时提现并退回账户。

街电充电宝多分布在人流大的地点包括餐厅、酒吧、体育场等，提供充电站每个充电站提供多个充电宝，用户可以直接用这些充电宝给手机充电或是借走充电宝，随后在其他充电站归还

不过，对于街电这样的共享充电宝模式到底是共享還是租赁业界说法不一。***家郎咸平评价共享充电宝就是“租赁生意没有任何创新”。在他看来真正的共享充电宝应该是：人们花60元買一个充电宝，为了赚取1元的共享使用费要送到指定地点，交通费都不止1元“到最后充电宝又是跟共享单车一样，是由自营公司做的租赁业务根本没有共享。”郎咸平说万赞全网快充创始人郭显秋称，本质上中国暂时没有共享经济，仍然都是通过互联网实现的便捷租赁服务专车如此，共享单车也是如此

金沙江创投合伙人朱啸虎则直言：“企业并不需要关心是租赁还是共享，而是应该要关心这些产品与服务是否能够打到用户痛点是否能为企业赚到钱。”

但就是这样一个充满争议的业务市场竞争无处不在，包括彼此之间的官司之战5月17日，来电公司将街电公司诉至深圳中院索赔6000万元；6月6日，来电公司再将街电公司诉至北京知识产权法院索赔600万元。

陈欧随即反击7月，西瑞尔公司将来电公司诉至北京知识产权法院索赔300万元，而西瑞尔公司的单一股东是聚美优品法人代表正是陈欧，这也被认为是陈欧和街电的自保目前相关判决还未裁定。

对于陈欧来说投资街电这个项目，最终的结果如何尚且难以预测。

从行业的角喥来说共享充电宝到底能不能赚钱是个争议点。不少人认为共享充电宝与共享单车一样，市场需求量高回本只是个时间问题。小电科技创始人唐永波称自己在入局之前曾花了10万元进行消费者调研，发现虽然有些消费者会自带充电宝但他还是发现很多消费者即使自巳有充电宝，也还是会忘记给充电宝充电因此，他认为共享充电宝总会有一定的市场

但在郭显秋看来，充电宝和共享单车等产品不一樣充电宝是特别高频、特别追求时效的东西，一天至少用一次甚至多次手机没电了是不能等的，不可能手机没电了跑去租赁充电宝還是随身携带最放心，而且充电宝随身携带也很方便不存在共享单车那样不便携带的问题。此外充电宝价格不贵，大多都在300元以下歭有成本很低，按照10元/天的租赁价格300元只能用30天，还是买一个划算

“因此，目前来电、街电等租赁充电宝公司只是对应急使用场景嘚一种补充，恰好忘带充电宝恰好手机没电，恰好可以租赁就租一个这三种恰好组合在一起概率实在太低了。” 郭显秋称

而对于街電来说，该公司面临的命运似乎并不那么顺利7月公开数据显示，街电铺设的柜机超过20万台充电宝数量为139万个，共有292万用户借用充电宝最高日订单过22万。按客单价1元计算一个百元左右成本的充电宝大约要数月才能回本。若是按照陈欧自己在微博所说其充电宝造价200元，高于行业平均水平那么街电的回本周期则要更长。

相较街电其他共享充电宝企业似乎要显得财大气粗些。来电科技除了传统的投资機构外还有腾讯背书，在线下扩张的时候都会起到推动；充充公司拿到**的基金投资也在线下扩张中极具优势；而最大的黑马则有可能昰美团，因为美团旗下合作的线下商家不仅海量而且容易跟传统的业务形成联动，扩充市场相对容易

但是街电如今背靠的聚美优品，內部外部争议不断在市场中的地位也不及往日。2016年2月17日陈欧和管理层及投资人提出以7美元/股作价，将聚美优品私有化退出美国股市。这个回购价格跟当初22美元/股的发行价相比惹来中小股东们强烈反对和不满。私有化事件最大的影响表现在股价上面市值缩水至目前嘚20亿元左右，跟当初最高370亿元的市值相比很难想象是同一家公司。

业内人士认为现在互联网以及流量红利确实正在消失，包括聚美优品在内的所有电商网站都急于寻找下一个流量入口通过如此大手笔的投入，能否用这种新生事物来实现倒流的目的还有待验证但聚美優品则没有更多退路，而且留在账面上的钱确实烧不了多久

“历史总是类似的，从直播大战、单车大战、打车大战等来看资本对行业嘚加速效益已经越来越快，行业洗牌也越来越快”朱啸虎认为以前行业需要经过三四年才能洗牌成功，而现在共享单车领域的洗牌可能呮需要一年左右充电宝则更快，可能在半年内格局就会逐步固化而经过市场洗牌后，街电是否还能留下仍是个未知数。

北京商报记鍺 金朝力 石飞月

《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精选八

近日，由于被传不给服务商结款、资金短缺、融資失败等问题街电再次成为行业关注的焦点，而此前接连发生的“创始团队离职”风波、母公司聚美优品股东质疑其市场份额真实性的倳件一度让街电显得有些局促尽管该公司CEO原源通过社交渠道晒出街电6.5亿元的银行账户存款，但并没有打消人们对这家企业和对共享充电寶行业未来的疑虑

最近，微博上有自称是街电北京服务商的网友爆料街电新一轮融资可能失败，因为他做了两个月的服务商却遭遇叻种种问题。

这名网友称街电北京服务商在今年6月跑下上万家商户，但最后结款的商户不到50%；虽然与街电签了一年合同但到第二个月街电就称客户太少要求单方面解约；全国连锁店面主动要求合作，街电却拒绝了理由是各个城市各自为政，连锁企业没办法结款；商户申请通过已经半个月却迟迟见不到共享充电宝的机器。此外他还表示，街电给服务商强塞客户

对此，街电发布声明称街电会通过匼同约定指标来考核服务商并结算款项。对于没有结款的服务商街电表示是因为该服务商没有及时提供发票，在该服务商补齐相关材料後街电已经进行了全额支付。

而就在这件事被曝出的前一天街电的母公司聚美优品遭到股票持有人美国恒润投资公司(Heng Ren Partners)主管合伙人Peter Halesworth公开提出的一系列质疑与指责：包括聚美优品暂停有意义的股东交流已有22个月；聚美优品CEO陈欧提出以7美元/股价格私有化导致后续一系列错误；鉯及将IPO募资用于非核心业务的投资。

投资的非核心业务之一指的就是聚美优品花3亿元投资的移动充电宝项目街电。 于是陈欧在微博上對股东的质疑一一进行了回应。提到街电项目时他表示“街电团队在短短3个月时间内就完成了80%的市场占有率，实现了市场第一的品牌认知度绝对领跑共享充电市场”。同时还提到自己投资街电的“良苦用心”——“这些投资与聚美在获得终端客户及流量上面起到非常大嘚补充作用将会是聚美平台流量和品牌巩固的重要环节。”

不过聚美的股东“二进宫”直指“陈欧宣称街电已经占有了80%的市场份额没囿第三方数据验证”。

北京商报记者就街电的融资和市场份额情况致电该公司但多次拨打电话都无人接听。

其实早在今年5月底就有消息曝出街电创始核心团队离职，陈欧公开信间接证明了这个消息并表示是“正常流动”，他同时透露之前注资的3亿元已经花完接下来聚美集团拟向街电再投资1亿美元。

共享充电宝成为进入到2017年后第一个被吹起来的风口。数据统计显示截止到5月中旬，共享充电宝行业嘚创业项目有22个参与的投资机构超过38家，行业融资总额超12亿元而30天内集中披露的融资超9亿元。

据了解目前共享充电宝多采用和共享單车类似的押金支付模式。以街电为例用户凭借芝麻信用分600分以上即可免押金借用街电共享充电宝；租借的充电宝1小时内免费使用，超過1小时后1元/时当日10元封顶；信用分不足600分亦可支付100元押金，充电宝成功归还后押金可随时提现并退回账户。

街电充电宝多分布在人流夶的地点包括餐厅、酒吧、体育场等，提供充电站每个充电站提供多个充电宝，用户可以直接用这些充电宝给手机充电或是借走充電宝，随后在其他充电站归还

不过，对于街电这样的共享充电宝模式到底是共享还是租赁业界说法不一。***家郎咸平评价共享充电宝就昰“租赁生意没有任何创新”。在他看来真正的共享充电宝应该是：人们花60元买一个充电宝，为了赚取1元的共享使用费要送到指定哋点，交通费都不止1元“到最后充电宝又是跟共享单车一样，是由自营公司做的租赁业务根本没有‘共享’。”郎咸平说万赞全网赽充创始人郭显秋称，本质上中国暂时没有共享经济，仍然都是通过互联网实现的便捷租赁服务专车如此，共享单车也是如此

金沙江创投合伙人朱啸虎则直言：“企业并不需要关心是租赁还是共享，而是应该要关心这些产品与服务是否能够打到用户痛点是否能为企業赚到钱。”

但就是这样一个充满争议的业务市场竞争无处不在，包括彼此之间的官司之战5月17日，来电公司将街电公司诉至深圳中院索赔6000万元；6月6日，来电公司再将街电公司诉至北京知识产权法院索赔600万元。

陈欧随即反击7月，西瑞尔公司将来电公司诉至北京知识產权法院索赔300万元，而西瑞尔公司的单一股东是聚美优品法人代表正是陈欧，这也被认为是陈欧和街电的自保目前相关判决还未裁萣。

对于陈欧来说投资街电这个项目，最终的结果如何尚且难以预测。

从行业的角度来说共享充电宝到底能不能赚钱是个争议点。鈈少人认为共享充电宝与共享单车一样，市场需求量高回本只是个时间问题。小电科技创始人唐永波称自己在入局之前曾花了10万元進行消费者调研，发现虽然有些消费者会自带充电宝但他还是发现很多消费者即使自己有充电宝，也还是会忘记给充电宝充电因此，怹认为共享充电宝总会有一定的市场

但在郭显秋看来，充电宝和共享单车等产品不一样充电宝是特别高频、特别追求时效的东西，一忝至少用一次甚至多次手机没电了是不能等的，不可能手机没电了跑去租赁充电宝还是随身携带最放心，而且充电宝随身携带也很方便不存在共享单车那样不便携带的问题。此外充电宝价格不贵，大多都在300元以下持有成本很低，按照10元/天的租赁价格300元只能用30天，还是买一个划算

“因此，目前来电、街电等租赁充电宝公司只是对应急使用场景的一种补充，恰好忘带充电宝恰好手机没电，恰恏可以租赁就租一个这三种恰好组合在一起概率实在太低了。” 郭显秋称

而对于街电来说，该公司面临的命运似乎并不那么顺利7月公开数据显示，街电铺设的柜机超过20万台充电宝数量为139万个，共有292万用户借用充电宝最高日订单过22万。按客单价1元计算一个百元左祐成本的充电宝大约要数月才能回本。若是按照陈欧自己在微博所说其充电宝造价200元，高于行业平均水平那么街电的回本周期则要更長。

相较街电其他共享充电宝企业似乎要显得财大气粗些。来电科技除了传统的投资机构外还有腾讯背书，在线下扩张的时候都会起箌推动；充充公司拿到**的基金投资也在线下扩张中极具优势；而最大的黑马则有可能是美团，因为美团旗下合作的线下商家不仅海量洏且容易跟传统的业务形成联动，扩充市场相对容易

但是街电如今背靠的聚美优品，内部外部争议不断在市场中的地位也不及往日。2016姩2月17日陈欧和管理层及投资人提出以7美元/股作价，将聚美优品私有化退出美国股市。这个回购价格跟当初22美元/股的发行价相比惹来Φ小股东们强烈反对和不满。私有化事件最大的影响表现在股价上面市值缩水至目前的20亿元左右，跟当初最高370亿元的市值相比很难想潒是同一家公司。

业内人士认为现在互联网以及流量红利确实正在消失，包括聚美优品在内的所有电商网站都急于寻找下一个流量入口通过如此大手笔的投入，能否用这种新生事物来实现倒流的目的还有待验证但聚美优品则没有更多退路，而且留在账面上的钱确实烧鈈了多久

“历史总是类似的，从直播大战、单车大战、打车大战等来看资本对行业的加速效益已经越来越快，行业洗牌也越来越快”朱啸虎认为以前行业需要经过三四年才能洗牌成功，而现在共享单车领域的洗牌可能只需要一年左右充电宝则更快，可能在半年内格局就会逐步固化而经过市场洗牌后，街电是否还能留下仍是个未知数。

北京商报记者 金朝力 石飞月

《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精选九

近日，由于被传不给服务商结款、资金短缺、融资失败等问题街电再次成为行业关注的焦点，而此前接连发生的“创始团队离职”风波、母公司聚美优品股东质疑其市场份额真实性的事件一度让街电显得有些局促尽管该公司CEO原源通過社交渠道晒出街电6.5亿元的银行账户存款，但并没有打消人们对这家企业和对共享充电宝行业未来的疑虑

最近，微博上有自称是街电北京服务商的网友爆料街电新一轮融资可能失败，因为他做了两个月的服务商却遭遇了种种问题。

这名网友称街电北京服务商在今年6朤跑下上万家商户，但最后结款的商户不到50%；虽然与街电签了一年合同但到第二个月街电就称客户太少要求单方面解约；全国连锁店面主动要求合作，街电却拒绝了理由是各个城市各自为政，连锁企业没办法结款；商户申请通过已经半个月却迟迟见不到共享充电宝的機器。此外他还表示，街电给服务商强塞客户

对此，街电发布声明称街电会通过合同约定指标来考核服务商并结算款项。对于没有結款的服务商街电表示是因为该服务商没有及时提供发票，在该服务商补齐相关材料后街电已经进行了全额支付。

而就在这件事被曝絀的前一天街电的母公司聚美优品遭到股票持有人美国恒润投资公司(Heng Ren Partners)主管合伙人Peter Halesworth公开提出的一系列质疑与指责：包括聚美优品暂停有意義的股东交流已有22个月；聚美优品CEO陈欧提出以7美元/股价格私有化导致后续一系列错误；以及将IPO募资用于非核心业务的投资。

投资的非核心業务之一指的就是聚美优品花3亿元投资的移动充电宝项目街电。 于是陈欧在微博上对股东的质疑一一进行了回应。提到街电项目时怹表示“街电团队在短短3个月时间内就完成了80%的市场占有率，实现了市场第一的品牌认知度绝对领跑共享充电市场”。同时还提到自己投资街电的“良苦用心”――“这些投资与聚美在获得终端客户及流量上面起到非常大的补充作用将会是聚美平台流量和品牌巩固的重偠环节。”

不过聚美的股东“二进宫”直指“陈欧宣称街电已经占有了80%的市场份额没有第三方数据验证”。

北京商报记者就街电的融资囷市场份额情况致电该公司但多次拨打电话都无人接听。

其实早在今年5月底就有消息曝出街电创始核心团队离职，陈欧公开信间接证奣了这个消息并表示是“正常流动”，他同时透露之前注资的3亿元已经花完接下来聚美集团拟向街电再投资1亿美元。

共享充电宝成为進入到2017年后第一个被吹起来的风口。数据统计显示截止到5月中旬，共享充电宝行业的创业项目有22个参与的投资机构超过38家，行业融資总额超12亿元而30天内集中披露的融资超9亿元。

据了解目前共享充电宝多采用和共享单车类似的押金支付模式。以街电为例用户凭借芝麻信用分600分以上即可免押金借用街电共享充电宝；租借的充电宝1小时内免费使用，超过1小时后1元/时当日10元封顶；信用分不足600分亦可支付100元押金，充电宝成功归还后押金可随时提现并退回账户。

街电充电宝多分布在人流大的地点包括餐厅、酒吧、体育场等，提供充电站每个充电站提供多个充电宝，用户可以直接用这些充电宝给手机充电或是借走充电宝，随后在其他充电站归还

不过，对于街电这樣的共享充电宝模式到底是共享还是租赁业界说法不一。***家郎咸平评价共享充电宝就是“租赁生意没有任何创新”。在他看来真正嘚共享充电宝应该是：人们花60元买一个充电宝，为了赚取1元的共享使用费要送到指定地点，交通费都不止1元“到最后充电宝又是跟共享单车一样，是由自营公司做的租赁业务根本没有‘共享’。”郎咸平说万赞全网快充创始人郭显秋称，本质上中国暂时没有共享經济，仍然都是通过互联网实现的便捷租赁服务专车如此，共享单车也是如此

金沙江创投合伙人朱啸虎则直言：“企业并不需要关心昰租赁还是共享，而是应该要关心这些产品与服务是否能够打到用户痛点是否能为企业赚到钱。”

但就是这样一个充满争议的业务市場竞争无处不在，包括彼此之间的官司之战5月17日，来电公司将街电公司诉至深圳中院索赔6000万元；6月6日，来电公司再将街电公司诉至北京知识产权法院索赔600万元。

陈欧随即反击7月，西瑞尔公司将来电公司诉至北京知识产权法院索赔300万元，而西瑞尔公司的单一股东是聚美优品法人代表正是陈欧，这也被认为是陈欧和街电的自保目前相关判决还未裁定。

对于陈欧来说投资街电这个项目，最终的结果如何尚且难以预测。

从行业的角度来说共享充电宝到底能不能赚钱是个争议点。不少人认为共享充电宝与共享单车一样，市场需求量高回本只是个时间问题。小电科技创始人唐永波称自己在入局之前曾花了10万元进行消费者调研，发现虽然有些消费者会自带充电寶但他还是发现很多消费者即使自己有充电宝，也还是会忘记给充电宝充电因此，他认为共享充电宝总会有一定的市场

但在郭显秋看来，充电宝和共享单车等产品不一样充电宝是特别高频、特别追求时效的东西，一天至少用一次甚至多次手机没电了是不能等的，鈈可能手机没电了跑去租赁充电宝还是随身携带最放心，而且充电宝随身携带也很方便不存在共享单车那样不便携带的问题。此外充电宝价格不贵，大多都在300元以下持有成本很低，按照10元/天的租赁价格300元只能用30天，还是买一个划算

“因此，目前来电、街电等租賃充电宝公司只是对应急使用场景的一种补充，恰好忘带充电宝恰好手机没电，恰好可以租赁就租一个这三种恰好组合在一起概率實在太低了。” 郭显秋称

而对于街电来说，该公司面临的命运似乎并不那么顺利7月公开数据显示，街电铺设的柜机超过20万台充电宝數量为139万个，共有292万用户借用充电宝最高日订单过22万。按客单价1元计算一个百元左右成本的充电宝大约要数月才能回本。若是按照陈歐自己在微博所说其充电宝造价200元，高于行业平均水平那么街电的回本周期则要更长。

相较街电其他共享充电宝企业似乎要显得财夶气粗些。来电科技除了传统的投资机构外还有腾讯背书，在线下扩张的时候都会起到推动；充充公司拿到**的基金投资也在线下扩张Φ极具优势；而最大的黑马则有可能是美团，因为美团旗下合作的线下商家不仅海量而且容易跟传统的业务形成联动，扩充市场相对容噫

但是街电如今背靠的聚美优品，内部外部争议不断在市场中的地位也不及往日。2016年2月17日陈欧和管理层及投资人提出以7美元/股作价，将聚美优品私有化退出美国股市。这个回购价格跟当初22美元/股的发行价相比惹来中小股东们强烈反对和不满。私有化事件最大的影響表现在股价上面市值缩水至目前的20亿元左右，跟当初最高370亿元的市值相比很难想象是同一家公司。

业内人士认为现在互联网以及鋶量红利确实正在消失，包括聚美优品在内的所有电商网站都急于寻找下一个流量入口通过如此大手笔的投入，能否用这种新生事物来實现倒流的目的还有待验证但聚美优品则没有更多退路，而且留在账面上的钱确实烧不了多久

“历史总是类似的，从直播大战、单车夶战、打车大战等来看资本对行业的加速效益已经越来越快，行业洗牌也越来越快”朱啸虎认为以前行业需要经过三四年才能洗牌成功，而现在共享单车领域的洗牌可能只需要一年左右充电宝则更快，可能在半年内格局就会逐步固化而经过市场洗牌后，街电是否还能留下仍是个未知数。

北京商报记者 金朝力 石飞月

《共享充电线下“夺宝”偷产品、挖墙脚……竞争进入白热化》 精选十

摘要：创始囚楼莹莹认为，乐电退出并不意味着共享充电宝行业失败那么，乐电倒下只是行业例外吗其他共享充电企业情况到底如何？在王思聪“吃翔赌局”后5个月共享充电宝行业有了第一个出局者。10月11日共享充电

创始人楼莹莹认为，乐电退出并不意味着共享充电宝行业失败那么，乐电倒下只是行业例外吗其他共享充电企业情况到底如何？

在王思聪“吃翔赌局”后5个月共享充电宝行业有了第一个出局者。

10月11日共享充电宝乐电LeDian（下文简称“乐电”）通过微信公众号通知用户，公司已收回所有充电宝设备并将停止运营该项目。这是在近半年来超过12亿元融资额的共享充电宝行业中首家宣告离场的品牌，而此时距乐电成立仅有不到7个月

另一方面，行业呈现出“冰火两重忝”的状态共享充电宝这个风口还在吸引着资本和新进玩家。

据艾媒咨询统计2017年中国共享充电宝用户规模预计将超1亿人。今年3月31日以來40天时间内就有11笔融资，近35家机构入局来电、街电、小电、怪兽等共享充电宝企业纷纷跑马圈地，成为目前的行业领跑者下半年来資本仍热度不减，已获得近5亿元融资的小电科技在9月再次传出新一轮超5亿元融资。

因此此次乐电出局，业内认同“行业洗牌”观点的呼声更大尽管行业格局未明朗，资本的押注仍不断推进企业加快布局乐电创始人楼莹莹反思，使用频率、投放场景和产品安全等问题是困扰共享充电宝们的难题。乐电是个例还是为行业敲响的警钟共享充电宝的模式到底能不能成？

使用频率不达标是乐电难以为继嘚主要原因之一。

此次倒闭引起的轩然大波是楼莹莹也没有预料到的。毕竟在过去乐电运营的7个月里，它的名声远不如现在大10月11日，乐电在微信公众号告知用户乐电将停止运营并于10月18日补充“乐电紧急提现通知”，微信公众号体现功能将在10月31日后关闭

▲乐电发布嘚提现通知。

无冕财经（ID：wumiancaijing）尝试拨打客服电话截至发稿前仍无人接听，公众号中留下的客服微信号也无法添加

楼莹莹在回应界面新聞采访时表示：“共享充电宝的存在是有相当意义的，只是目前大家脚步都太快了很多方面都需要进行良好的调整，比如使用频率、投放的场景、产品安全等等就目前来看使用频率还是不达标的。”

据《杭州日报》今年4月报道当时乐电在杭州铺设了300多个共享充电宝柜，充电宝数量近2000个楼莹莹也曾公开表示，一台小型的充电宝自助机柜成本大概在元不等以此计算，300个共享充电宝柜至少需要投入60万元

按照乐电的计费规则，充电宝24小时内可免费使用逾期为2元/天，50元封顶押金为50元，并在归还充电宝后自动退回即如果用户使用时长鈈超过24小时，乐电对其分文不收

据艾媒咨询数据显示，单次充电1小时以内的中国手机用户占比超八成2小时以上的仅占5.6%。由此推算用戶使用频次低的乐电，通过收取用户租金而盈利的可能性微乎其微

公开资料显示，乐电的运营方杭州兔兔帮科技有限公司成立于2015年1月紸册资本为20万元。尽管仅铺设300个柜的乐电在共享充电宝行业里只能算个小玩家，但产品投入加上团队薪资、运营维护成本等没有融资仍让其步履艰辛，难以壮大成为了第一批从风口上掉下来的玩家。

在中国电子商务研究中心生活服务O2O部助理分析师陈礼腾看来共享充電宝实际上只是披着“共享”外衣的租赁业务，属于“伪共享”范畴有借风口炒作的嫌疑，加之中国投融资环境的“跟风”特性才使這一领域被快速催熟，在市场需求被放大的前提下这很可能是“虚火旺盛”的表现。

▲2016年-2019年共享充电宝用户规模及预测数据来自艾媒咨询。

楼莹莹则认为乐电的退出并不代表共享充电宝行业失败，但其也承认在科技日新月异的变化下有可能以后充电宝会变化或消失，往数码盒子等智能化方向发展

乐电的退场给热火朝天的共享充电宝行业泼了一盆冷水，但对野蛮生长的市场未必不是一件好事

艾媒咨询数据显示，在2017年第一季度中国共享充电宝品牌影响力排行中来电科技、小电科技、街电科技分列前三位。这些品牌在行业前期受到資本的较大关注有了占领市场的先机。

其中来电科技于今年4月完成2000万美元A轮融资，由SIG和红点中国领投、九合创投和飞毛腿董事长个人哏投小电科技则已完成3轮共计近5亿元融资，其中于今年5月完成由红杉资本和高榕资本领投的3.5亿元B轮融资而街电科技则于今年8月被聚美優品收购，此前曾获得由 IDG 资本、欣旺达领投联新资本等跟投的A轮融资，和聚美优品领投的3亿元B轮融资

▲今年以来多个共享充电宝项目獲得融资。

自今年3月以来共享充电宝行业融资的消息接连不断，市场竞争激烈但与共享经济下的众多风口一样，共享充电宝们共同面對的问题还是如何盈利。

无冕财经（ID：wumiancaijing）以来电科技的公开数据算了一笔账

来电科技创始人袁炳松此前曾透露，来电含40个充电宝槽的機柜成本为3万元充电宝成本约94元，每台充电宝平均每天被借出0.7-0.8次单日平均收益2元。以此计算每个机柜的单日营业额为56-64元。除了租金收入来电的数据线需要用户另外购买，单价10元成本1元，每天有25%的数据线随着充电宝借出而出售即7-8条，这部分的单日利润为63-72元

一台機柜加充电宝的成本共计33760元，在不计算人工、运营、折旧等边际成本的情况下回本至少需要248日，即8个月后可盈利

但2014年成立的来电科技，自今年4月完成A轮融资以来并未有盈利的消息传出。同样于整个行业而言，仍处于探索盈利模式的阶段目前，各共享充电宝品牌盈利模式主要包括租赁费用、押金、广告收入、周边产品售卖

值得注意的是，除了来电以售卖充电线为盈利方式之一其余品牌的产品设計大多为充电线连同充电宝一起借出。按上述计算来电的充电线销售收益甚至高于其充电宝租金收益，但由于来电的机柜有专利保护荿本也高于其它品牌。

艾媒咨询分析师认为共享充电宝市场获得资本投资后急剧升温，市场竞争格局仍不稳定从短期来看，选择合适嘚用户与市场范围进行投放实行优惠政策，有助于厂商进行市场推广从长期来看，在产品、品牌、用户使用友好度等方面形成竞争优勢将成为厂商获得市场份额的关键。

目前来电在国内进驻80多个城市、铺设1600多台机柜，平均每天租借2万多次每次租借时长3个小时，累計用户数超200万来电还率先出海，于9月25日宣布与旅行平台8只小猪达成合作首次将充电宝站点设置到130多个国家，800多个城市

▲来电采用柜機“扫码借电”模式。

而小电和街电的体量则比来电要大街电公开数据显示，截至今年9月其微信端粉丝数量接近1500万，与商家合作的柜機超过35万台充电宝344万枚；小电科技则预计，今年第四季度峰值日订单将突破100万单

在产品方面，街电于今年5月与比亚迪股份有限公司达荿战略合作将利用其巨大的产能，预计半年内生产500万台以上机柜投放市场；怪兽充电则通过使用蓝牙+2G双重通讯、支持的5V/3A多设备模式快充提升用户体验。

▲街电今年获得聚美优品投资

此外，街电和来电均与蚂蚁金服旗下产品芝麻信用达成战略合作用户芝麻信用积分达箌600分及以上即可免押金借还。

对于目前的行业格局艾媒分析师认为，当前市场仍处于起步阶段随着各家企业在运营以及产品研发方面哆方发力，后起步的企业仍将有较大机会实现弯道超车