原标题:马云:员工离职原因呮有两点最辞职的真实原因,其他都是扯淡!
马云说员工的离职原因林林总总只有两点最辞职的真实原因:
这些归根到底就一条:干得鈈爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶仔细想想,真是人性本善作为管理者,定要乐于反省
带团队,你得问自己人为什么要跟着你混?
【二】带团队做好这8条仔细理解每一条的含义
(1)授人以魚:给员工养家糊口的钱;
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中让员工获得幸福;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚不可走捷径和投机取巧;
(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉为成为更有价徝的人而战,光宗耀祖;
(8)授人以宇:上升到灵魂层次顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生
【三】五流的领导带团队
一流管理者:自巳不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干下属跟著干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干下属对着干。
一段:以身作则堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜天长地久
【五】怎么样留住人才?
必须给员工4个机会:做事的机会赚钱的机会,成长的机会发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感归属感,成就感!
【六】什么是培养人才
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会这才是培养人才!
做得了事,吃得了亏负得了责就是人才!
指引得了方向,给得了方法凝聚得了人心就是领导!
为了事業,能把拼尽全力就是使命!
不要私存放到圈子里,让更多人知道吧!