加工车间目视化标准都有什么啊,具体点,

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目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段。 热三车间重视目视化管理工作积极落实公司领導关于目视化管理的系列指示精神,以车间系统推进和员工自发改进为抓手取得了良好的效果。 让小编用几个小例子来给大家展示下哆用炉生产线的备卸料台,以前没有做编号标识容易出现料盘料位信息不清。通过统一编号制作不锈钢铭牌,文字颜色鲜艳使其信息清楚。

员工自发制作生产票据的悬挂标识使备卸料信息可以及时方便的查看。

通过制作渗碳设备管路的流量标识牌使员工能清楚知噵各种管道的流量大小要求,便于巡视时一目了然根据标示牌所示内容,及时调整流量大小

车间统一规划,在特定区域放置车间的待處理零件通过制作围栏和上锁,使之有效的和合格零件区分避免混淆。

待处理区的管理规章制度和不合格品处理流程通过制作标牌,张贴在围栏上使车间员工都能清楚该区域的注意事项。

压淬组通过制定产品状态标识牌有效的区分了不同状态的零件。

通过使用几個大小相同的塑料盒张贴标签,写上炉号就制作了试棒放置的分类盒。各台热处理设备的试棒分别放置防止混棒,也方便了金相检驗人员 热三车间的目视化改进可不止这一点点哦,更多精彩内容小编后续奉上。

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