《西游记》中观音给唐僧的至宝袈裟为什么只充当了一个可有可无的道具？_小说问答-爱阅网《西游记》中观音给唐僧的至宝袈裟为什么只充当了一个可有可无的道具？观音在给唐僧袈裟的时候说“穿我袈裟者，不入沉沦，不堕地狱，坐有万圣朝礼，动有七佛随身”，既然如此牛叉，西行之路妖魔鬼怪甚多，为什么不穿以防身？提问人: 、上善若水 。浏览次数:10次提问时间:其他类似问题共1个回答昨天共3个回答昨天共1个回答共1个回答共1个回答共1个回答全部回答(共4条回答)回答人:Caiping回答时间:题目 & [心猿正处诸缘伏；劈破旁门见月明]讲的是师徒四人在宝林寺借宿回答人:浅唱灬回忆回答时间:唐僧：俗家姓陈，乳名江流，法名玄奘，唐朝第一高僧，所以被人们称为唐僧。西行取经时，唐朝太宗皇帝李世民赐法名三藏。唐僧十八岁出家皈依佛门，经常青灯夜读，对佛家经典研修不断，而且悟性极高，二十来岁便名冠中国佛教，倍受唐朝太宗皇帝厚爱。后来被如来佛祖暗中选中去西天取经，并赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、金箍咒。唐僧身材高大，举止文雅、性情和善，佛经造诣极高。他西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经，共计5048卷。最后被封为“旃檀功德佛”。为弘扬佛家教化做出了巨大贡献，至今被人们津津乐道，不忘他的历史功绩。孙悟空：法号行者，是唐僧的大徒弟，会七十二变、腾云驾雾。一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪伪装的伎俩；一个筋斗能翻十万八千里；使用的兵器如意金箍棒，能大能小，随心变化，小到绣花针，大到顶天立地。他占花果山为王，自称齐天大圣，搅乱王母娘娘的蟠桃胜会，偷吃太上老君的长生不老金丹，打败天宫十万天兵天将，又自不量力地与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百多年。后来经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经，三打白骨精，收服红孩儿，熄灭火焰山，一路上降魔斗妖，历经九九八十一难，取回真经终成正果。被封为“斗战胜佛”。他嫉恶如仇，不怕困难，坚忍不拔，英勇无畏，取经后被封为斗战胜佛。猪八戒：法号悟能，是唐僧的二徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉钯。唐僧西去取经路过云栈洞，猪八戒被孙悟空收服，八戒从此成为孙悟空的好帮手，一同保护唐僧西天取经。八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳，最后被封为“净坛使者”。是个被人们喜爱同情的喜剧人物。沙和尚：法名悟净，原是天宫玉帝的卷帘大将，因触犯天条，被贬出天界，在人间流沙河兴风作浪。他使用的兵器是一柄月牙铲，武艺高强，不畏强敌。经南海观世音菩萨点化，拜唐僧为师，与孙悟空、猪八戒一起保护唐僧西天取经。他身上有两件宝，一件是菩萨葫芦，一件是九个骷髅组成的项圈。后来，他用九个骷髅作为九宫，把菩萨葫芦安放在其中，成为法船，稳似轻舟，顺利地帮助师徒四人渡河西去。沙和尚保护唐僧西天取经路上，任劳任怨，忠心不二，取经后被封为“金身罗汉”。白龙马：小白龙原来是西海龙王敖闰殿下的三太子。龙王三太子纵火烧了殿上玉帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲的南海观世音菩萨出面，才幸免于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不识唐僧和悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终于修成正果，取经归来，被如来佛祖升为八部天龙马。回答人:Sweet Boy回答时间:这袈裟岂能轻穿？要穿得有重大活动，还要香汤沐浴，唐僧天天在荒郊野外的穿给谁看呐？要说保护自己，那不是还有哥仨嘛！保不齐被妖怪抓走，怕啥，主角光环在身，反正死不了，还能推动剧情发展。要不一部西游记就这样：大闹天宫—取经收大徒弟—收白龙马—收八戒—收沙僧—到西天齐活儿啦！回答人:woaini521回答时间:这是广告词大家都在搜其他相关小说观音为什么和唐僧翻脸
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观音为什么和唐僧翻脸
唐僧取经归来，功德圆满。不过，在经历九九八十一难后，现在成天享清福，确实不习惯。经过深思熟虑，他找到了观音，说我们两个平时工作也没那么繁忙，不如整合资源，开个酒楼，赚些外快。观音心想：我俩自身就有不少接待，自己开酒楼，就可以把这些业务拉到自己的酒楼里，省的钱被外人赚了；另外我俩的人脉关系不错，身居要职，看我俩面子，其他单位和老板自然也会把酒席应酬安排过来，三三得九，二五一十。。。。这生意做得！于是两人凑足了资金，取名大唐南海酒楼。因为不方便出面，唐僧建议把孙悟空请来做总经理，观音觉得这孙悟空业务能力强，人品好，经过取经锻炼，对自己也忠诚，于是同意了。孙悟空果然不负众望，选址、装修、招聘、培训、菜品、宣传。。。。一众事情安排的井井有条，大唐南海酒楼顺利开业！宾朋满座，热闹非凡，每天银子哗啦啦的进账，唐僧和观音喜笑颜开。孙悟空总经理认为：有唐僧和观音两位做后台，生意不用愁，要把大唐南海酒楼经营好，主抓两条，一是提高菜品质量和服务水平，客人是看唐僧和观音的面子来的，不在乎花钱，但酒楼必须用优质的菜品和服务把客人伺候好，二是严格财务控制，严防采购、后厨、库房、收银等环节的贪污、回扣行为，颗粒归仓，做到利润最大化！唐僧和观音打心眼里同意，连连点头。孙悟空雷厉风行，马上制定了详细的规章制度，连夜布置落实，每天亲自检查执行情况，不留死角，凡有触犯者，一律顶格处理！厨师长银角大王一周不到，就把半个月的工资罚完了，其他的厨师、服务员无一幸免，都被处罚的叫苦连天！此外，孙悟空精通业务，而且是火眼金睛，凡是有油水的岗位被彻底卡死。酒楼上下，全都憋着一肚皮的火。牛魔王的儿子红孩儿毕业了，孙悟空就把红孩儿安排在厨房切菜。厨师长银角大王知道这是孙悟空的关系，上班第一天就找红孩儿的碴子，红孩儿哪里受得了这个气，当下就把银角大王打的住进了医院。厨房里的厨师、墩子都是银角大王的师兄师弟或者徒弟同乡，而且还有些人的老婆或女友在前厅做服务员，几十个人马上串联，其他员工对孙悟空早就怀恨在心，于是大家以到医院探望银角大王为名，离开酒楼开始罢工。孙悟空犯了众怒，唐僧一看大事不妙，明天王母娘娘还预订了20桌团拜宴，这如何了得？于是，当众宣布开除孙悟空，聘请猪八戒担任总经理。猪八戒总经理认为：有好的资源，必须有好的执行，要有好的执行，必须有好的员工，要有好的员工，必须要有好的激励。唐僧和观音觉得也是，工作是需要人去做的，哪怕是端个盘子，员工无利益，哪个肯卖命？猪八戒这个观点接地气，于是说，就这么办吧。猪八戒立马发挥了公关天才，一日一小宴席，两日一大宴，搞网游比赛、手游比赛、K歌、春游，业余活动丰富多彩，生日红包、节日红包、全勤奖、委屈奖、上升奖、期权，激励手段层出不穷。观音悄悄做了个民主测评，全体员工一致拥护支持猪八戒。常规手段玩腻了，猪八戒又脑洞大开的想到了开员工泳池派对，秀色可餐，活色生香，大家平时憋在心里的激情瞬间释放，很快，酒楼开始用“有多少对”来统计员工数量。唐僧和观音发现：尽管大唐南海酒楼收入基本稳定，但净利润直线下降，接近于微利，原因是各项费用过多过大，此外，员工心不在焉，争风吃醋，打架斗殴频频出现，客人投诉大大增加，营业收入已经呈现下降的趋势。唐僧和观音认为，照这样下去，我二人是在给猪八戒打工。猪八戒好吃懒做、贪恋女色的毛病一直未改，最为关键的是，此人江湖习气严重，慷股东之慨，不为股东利益考虑，这是万万不能容忍的。一致同意解聘猪八戒，但究竟选谁来做总经理，二人发生了分歧：唐僧认为可以选沙和尚，理由是大唐南海酒楼不缺业务，需要的是一个守店的总经理，沙和尚踏实、勤奋，没有私心，团结同事，能够克服孙悟空和猪八戒的毛病，带领企业发展。观音认为应该面向社会选拔专业团队来管理大唐南海酒楼，理由是：我现在明白了，开酒楼绝对不是一件轻松的事情。仅靠一个职业经理人来管理企业是危险的，要靠系统，事实证明前两位总经理都是在凭经验在搞管理，不科学。观音接着说，这个月，太白金星、托塔李天王也开了酒楼，还有几位神仙也在计划开店，竞争马上就来了，我们这次换总经理，不能只会守店，一定要着眼于即将到来的竞争。观音最后说，我上周去西边的美食加国出差，发现他们在运用生态圈、会员制、跨界等方式在搞餐饮经营，我们也应该运用这套系统。唐僧听得云里雾里，不明白什么叫生态圈，从头到尾坚持使用沙和尚，观音无奈，只得作罢。沙和尚上台后，劈柴挑水，摘菜洗碗，哪里需要，就冲向哪里；有空就和员工谈心，讲人生，讲未来，讲情怀。员工开始觉得新鲜，后来听烦了，远远见了都绕着走。新的酒楼一个一个的开了出来，骨干员工不断流失，客源日益稀少，三个月后，辉煌一时的大唐南海酒楼关门谢客。一副好牌打成十三烂，唐僧不解，观音苦笑，道不同，不相为谋，盘店转店，清产摘牌。你去大唐，我回南海，就此别过，江湖路远。（作者系四川国际商会餐饮专业委员会主任 首席研究员）
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今天带大家以《西游记》为例，发现观音菩萨鲜为人知的身份——HRBP。
1.BOSS——如来佛祖
整个经书公司领导人，比较神秘，统领全局，只手遮天，说话自带回音，那招“从天而降的掌法”正是由他无意间发明的。
2.HRBP——观音菩萨
Boss的左膀右臂，说话同样自带回音。能力强，效率高，温柔可亲，业界知名HRBP，公认的人缘极好的大姐姐。
3.项目经理——唐三藏
大局观强，意志坚定，带领团队坚持完成西天取经项目，后台硬，东土大唐老板是他兄弟。生性腼腆易害羞，说话慢吞吞。人长得帅，皮薄肉嫩赛馄饨，桃花运极好，但貌似对女生不是很感兴趣。
4.项目组长——孙悟空
能力极强，常常在任务中发挥出色，担起重任，但桀骜不驯，藐视规则，因此常常挨批，并且有多动症，一会儿不动就浑身难受。
5.项目成员——猪八戒
经典“咸鱼”做派性格，时常因消极怠工而被小组长“制裁”，团队里的活宝，嘴上总说要辞职，但心里还是很团结的，小组长和领导不在亦能挑起大梁。
6.项目成员——沙悟净
勤勤恳恳，任劳任怨，年年被评为“最佳员工精神奖”，可以很好的完成上级交派的工作，但领导不在的时候就会陷入一脸懵逼状态，不知所措。
7.项目成员——敖烈
（看到这里大家是不是以为跑错片场了？别紧张，没有。敖烈的另一个外号是：白龙马，没错，人家真名不叫白龙马）
敖烈的日常跟沙悟净一样，勤勤恳恳，任劳任怨，但是不怎么说话，存在感极低。不过当大家都陷入难题的时候，他也会挺身而出帮团队脱离难关。
这天，如来佛祖坐在莲座上眺望着远方，若有所思的样子，他眼神犀利而坚定，手上的念珠匀速拨弄着。突然，他掐指一算，嘴角露出一道漂亮的弧度，决定了一个想法：恩！是时候冲冲业绩了。于是他大手一挥开启了西天取经项目，并任命唐三藏为项目经理，观音为该项目的HRBP。
领导一挥手，HR愁啊愁！那么，作为HRBP的观音菩萨，面对如此复杂艰难的项目，究竟是如何展开工作的呢？
一、组建团队
一个项目的进行从来不是单打独斗，于是观音菩萨首要的工作就是帮助三藏组建团队。经过她对项目和项目经理深入的分析和了解，最终她选定了孙悟空、猪八戒、沙悟净和敖烈，作为项目组成员，协助唐三藏完成任务。
可能很多人跟爆竹小时候有着一样的想法，那就是觉得唐僧就是个渣渣，除了成天自报家门，啥都不行，遇到危险困难更是只会把悟空、八戒、悟净的名字挨个喊一遍，凭啥他做老大？但其实，团队里没了他真的不行，他最大的优点就是专注而具有凝聚力，一路上无数想跟他结婚的漂亮小姐姐都动摇不了他完成KPI的心；他可以把每个性格迥异的成员糅合在一起共同协作，这才是他作为领头羊的真正原因，而不是因为他后台硬（切……谁知道呢）
而说到副手，又感觉唐僧有一个孙悟空就够了，实在不行就再加一个猪八戒，没饭吃当口粮用，其他人完全用不上。但现在看来……那时还是太年轻了。唐僧团队看似参差不齐，但其实接近完美且缺一不可。
孙悟空能力高强，毋庸置疑，但喜欢“棍棒之下出绩效”，他这干啥都先来一棒的性格让人瑟瑟发抖，傲慢自大、无视规则时常让项目失控，风险加剧。
而猪八戒看似干啥啥不行，吃啥啥不剩，但他圆滑处世的风格和活宝的个性对团队的调和亦不可或缺。
再看最没存在感的沙僧和白龙马，沙僧总共就五句台词：
大师兄，师傅让妖怪抓走了……
二师兄，师傅被妖怪捉走了……
大师兄，二师兄让妖怪抓走了……
大师兄，师傅和二师兄都让妖怪抓走了……
师傅放心，大师兄会来救我们的……
而白龙马……算了，名字大家都不记得了，我还能说些什么呢……
但就算如此仍旧不可否定他们对于团队的贡献，大事都由一件件小事构成，而小事正是由他们完成的。
总的来看，这个团队上到技术大牛，下到基础执行样样都有，是个近乎完美的体系。由此可见观音菩萨对于项目战略的把控和推进，针对部门人力资源的整合能力非常优秀。
二、制度规范制定
无规矩不成方圆，唐僧团队亦是如此。凭借着对团队每个人的接触和了解，观音菩萨对成员每个人都“量身打造”了具体规范。对三藏、沙僧和白龙马这些比较踏实稳重的成员，采用自律+监督的方法，当然是选择相信他们啦！而对于孙悟空和猪八戒这种喜欢“搞事”成员，则采取较为严厉的约束和监督考核方法。典型的就是孙悟空头上的紧箍咒，一旦悟空撒泼打诨，油盐不进，迎来的就是三藏暴风雨般的洗礼。这些对症下药的具体措施正是提高管理效率，保证其团队良好运作的因素之一。
三、业务辅助
懂业务不一定做得好HRBP，但不懂业务的HRBP完全不合格，不仅要熟悉业务，更能通过自己的专业帮业务才是HRBP最牛的能力。
观音菩萨同样具备这一能力，并且相当优秀。回想三藏团队多次遇到难关，都是在观音菩萨的帮助之下迎刃而解，而且不止于授之以鱼，更在乎授之以渔，她更多的还利用自身人力资源角度的专业性给予了团队方向性和战略指导性的帮助。让团队始终目标坚定明确，团结一心，战略稳步执行，这正是HRBP最难能可贵，也是最重要的能力。
四、人员培养
再完美的团队依旧无法避免矛盾和摩擦，人员能力与性格的培养难上加难。唐僧团队的初期，这个问题也是相当突出，比如今天悟空又犯浑闯祸，不服管理；明天八戒又开始收拾行李嚷嚷辞职，三藏的内心无疑是崩溃的……
但是过程中，作为HRBP的观音菩萨及时调和开导，每个人不断成长，逐渐趋向成熟稳定，不仅能力提升，并且性格成长更加明显。可见，观音菩萨对于他们个人的成长起到了重要作用，对团队凝聚力的贡献尤为突出。
因为观音菩萨在这四个板块出色的工作，西天取经项目最终出色的完成。要说这个项目的成功归功于项目经理唐僧的出色领导，我倒认为作为HRBP的观音菩萨在全局上也起到了至关重要的作用，起码，若没有观音菩萨，可能这个团队早就散了。
如今传统HR行业凛冬将至，寻求成长和新的方向成为广大HR最难以解决的事。而HRBP正是符合新时代人力资源需求的新兴楚翘，HRBP与传统HR最大的不同就在于，传统HR大都只是简单执行基础工作而已；而HRBP却是通过自己的专业性去影响别人，去帮助公司业务和人更好的发展、帮助战略更完美的执行、不再从事机械式常规工作，从而变成一个难以替代之人。
所以，想做HRBP吗？想做出色的像观音菩萨一样的HRBP吗？来三厘竹吧，交个朋友，你需要的，三厘竹将倾尽所能助你实现！
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