为什么要学习CMA？6个理由告诉你！
随着全球国际化的发展，中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。传统的“记录财富”的财务会计势必向“创造财富”的管理会计转型，而CMA证书无疑是管理会计领域的桂冠，为什么有这样的观点呢？请看以下6个理由。
理由1：全球认可的权威认证
CMA资格认证是由美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants,IMA） 所建立的专业认证制度，是全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。 IMA协会成立于1919年，是国际上管理会计学科最具权威的机构，历史悠久。1972年推出的注册管理会计师（CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师（CFA）一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。
理由2：国家引进，官方力推
日，国家外国外专局与美国IMA协会签约将CMA正式引进，目的在于培养财务领军人才。CMA也是第一个被国家正式引进的国际化的财务管理认证，并被列为国家重点人才培养计划。唯一一个被国家正式引进的国际财务管理认证，刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。
理由3：物超所值的高薪回报
（1）持证人员比未持证同行收入水平高54%
（2）持证人员比未持证同行总收入高71%
理由4：高端财务，人才急缺
早在2016年10月，我国会计权威部门就在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
2017年初，北京大学、中央财经大学，上海财经大学等六所国内顶尖高校正式获得美国管理协会(IMA)管理会计课程认证，为财会专业的学生开展了管理会计课程学习。
理由5. 科目不多，考期灵活
（1）考试只有两科，科目真是少的感人，一年之内证到手，每年有三个考试窗口。
（2）题型简单，只有100道选择和2道问答
理由6.拓展人脉
CMA认证推出以来，全球会员现已超过65000人，其中遍布100多个国家的37000余名专业人士已经通过考试并成功获取认证资格。其中，中国会员数超过8000人次，会员职位普遍是财务经理，总监，CFO等管理岗位。IMA协会已在国内北京，上海，西安，苏州等国内一二线城市成立CMA俱乐部，为当地及周边的CMA持证者和学习者提供财经方面的交流服务，组织沙龙和研讨会，持续专业教育活动，正在建立一个专业的管理会计人才圈。
纵观近年管理会计在我国的大力推进，正如某大型集团人力总监所说：“这是最好的时代，也是最坏的时代。管理会计是大趋势，对财务人员来说，赶上了，就是最好的时代，赶不上，就是最坏的时代。”
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今日搜狐热点优财告诉你非财人士为何要学CMA?－财经频道-齐鲁晚报网
优财告诉你非财人士为何要学CMA?
核心提示：
最近，政策频发、企业力挺、社会追捧、媒体聚焦，一时间CMA管理会计风生水起、如火如荼。
最近，政策频发、企业力挺、社会追捧、媒体聚焦，一时间CMA管理会计风生水起、如火如荼。
据统计，在学习CMA的人群中，30%属于非财人士，因此很多人都在质疑是否在跟风。小编就以&采购经理&这一非财职业为例，为大家剖析一下学习CMA对于职业发展的诸多好处。
作为一名&采购经理&，完成工作需要考虑最核心的是&成本、预测、存货、定价&四个维度的因素。
以低成本完成采购，是每个&采购经理&最乐见到的结果，这就需要你通盘考虑&采购时间、采购方式、采购数量&三个关键要素。
这其中涉及了产能管理应用、决策分析中的边际贡献应用;固定成本和变动成本的应用;应收账款所带来的机会成本等众多因素。
例如名创优品的采购经理选择在淡季向企业要订单、并采取货到15天付款的方式、注重考虑边际收益的核算，其结果就是平均采购价格比市场采购价平均低50%。
当然这只是&名创优品&结合自身定位、发展策略、经营方式等，做出的市场选择。你的企业如何低成本完成采购呢?在CMA管理会计中针对这些问题，从多角度给出了应用工具，来指导做出合理科学的决策。
作为采购经理，要对自身所采购的产品有一个精准预估，以期通过产品成本领先或差异化打动消费者。
还是举例&名创优品&，其每类产品只选择1-2种爆款，数据分析员每日分析消费者喜好，每周开评审会确定推出的产品，再组织大量生产，从而确保了产品的精准，从而获取大收益。
这在CMA管理会计中也都有详细的讲解，例如产品生命周期预算、价值链分析、现金流分析等管理会计工具，都可以很好的帮助采购经理做出决策。
对于存货的管理，是采购经理做出采购行为的基础，管理是否得当，直接关乎采购的结果和收益。
名创优品采取中央仓库+少量配货+全球市场模式，大量货物存在中央仓库，各门店与中央仓库距离便利，方便区域门店调货。货品不由店长决定，而是基于ERP数据决定，并通过全球100家门店的异质性和消费者喜好差别来消化库存。
这些在CMA管理会计的&及时生产和供应链分析;信息系统分析和管理;财务报表分析;产品、部门和客户获利能力分析&中都有清晰的阐述，可以很好的帮助到相关人员作出正确决策。
科学的产品定价策略，不仅要据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定，还要研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素。
名创优品奉行&低成本、低毛利、低价格&的经营策略，零售价做到了同行的三分之一，其销售价是同行出厂价的90%-96%。这要的定价就是结合内外部多方面因素做出的选择。
在CMA管理会计中专设有&决策分析&的章节，从本量利分析、边际分析、定价等多维度给出了应用工具，很好的分析了价格构成要素和影响定价的因素，具有非常强的实践性和指导性。
总结一下，采购是一项系统性很强、关乎全局的工作，作为采购经理更是责任重大。对内涉及物料、流通、仓储、紧急采购，还有缺料、坏料补救等各种成本;对外需要掌握产能产量对成本的影响、生产周期与产品价值链变化，销售价格构成及相关比例等，这些在CMA管理会计的知识体系中都给出了如预算管理、成本管理、供应链管理、作业管理、质量管理、存货管理等许多实用性非常强的应用工具，对于采购经理来说选择CMA提升自身能力是十分明智的选择。
其实不仅是采购经理，根据CMA培训专家优财对学员的统计，至少还有下面100多种岗位学习了CMA管理会计。
CMA是美国注册管理会计师的简称，其1972年诞生于美国，通行世界180多个国家。2009年CMA被外专局引入中国，得到国家相关部门一致推荐，知识体系涉及战略、市场、管理、金融等多个方面，目的在于扩大财务管理会计人员及高级管理者的知识广度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，其面向范围十分广泛，企业财务总监、总会计师、一般会计人员、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师、财务规划师等都可以考这个证书，由于管理会计是注重企业经营决策，因此企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都非常适合考这个证书。
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