关于新员工入职人文关怀的方法 - 招聘选拔 --
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举人, 积分 1803, 距离下一级还需 1197 积分
签到天数: 121 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分1803精华0主题帖子
各位，大家好！
& && &&&在新员工入职的人文关怀方面，请问下大家是否有好的方法可以借鉴。
& && &&&先抛个砖：
& && &&&1、在新员工入职当天，开通公司邮箱帐号时，自动收到公司的入职欢迎信。
& && &&&2、入职当天收到公司总裁签名的欢迎贺卡。
& && &&&3、入职一个月时自动收到工作生日祝贺信。（曾参考本社区一位同学的方法）
& && &&&4、辅导员方案，人资和直线主管与员工加强试用期间的沟通。
& && &&&另外还有什么好的方法可以分享呢？
最后登录注册时间威望5 金钱873 贡献231 阅读权限30积分1109日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 1109, 距离下一级还需 391 积分
签到天数: 23 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分1109精华0主题帖子
首先先要让新来的员工了解公司的情况，各个部门以及同事，
其次看到大家协作完成某件事的过程
再让他了解进入需要他做的某工作。
例如：linkwedo平台就能让你很快解决这些问题， 让员工很快融入整个集体中。
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解元, 积分 4850, 距离下一级还需 150 积分
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入职培训、企业文化培训、安全培训、为其分别指定见习导师
忠厚传家久，诗书继世长
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解元, 积分 3989, 距离下一级还需 1011 积分
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书生, 积分 415, 距离下一级还需 85 积分
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这个方法不错哦
最后登录注册时间威望1 金钱545 贡献57 阅读权限30积分603日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 603, 距离下一级还需 897 积分
签到天数: 5 天[LV.2]偶尔看看I注册时间最后登录积分603精华0主题帖子
1.找一个热情的老员工带他熟悉公司的环境，包含在哪里吃饭、打卡的地方在哪里、洗手间在哪里、公司办公区域的分布、公司附近的公交站台有哪些等等，总之先要让他安顿下来；
2.部门主管组织本部门人员举行一个简单的迎新活动，可以是在会议室的一个简单的介绍，也可以是私下里的一次部门聚餐（除新员工外，其他人AA即可）
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书生, 积分 94, 距离下一级还需 406 积分
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LZ说的1.2.4点我们都有做
最后登录注册时间威望12 金钱401 贡献224 阅读权限30积分637日志记录帖子主题精华1好友
秀才, 积分 637, 距离下一级还需 863 积分
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楼主的建议非常不错，感觉很温暖。另外，可以增加用人部门内部与新员工的简单互动，例如主管简单介绍新员工给其他同事，或者安排用人部门的行政带新员工熟悉一下环境。
最后登录注册时间威望1 金钱5423 贡献1750 阅读权限90积分7174日志记录帖子主题精华0好友
贡士, 积分 7174, 距离下一级还需 826 积分
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要将新人的信息和基本情况告知本部门其他人员，避免报道后，其他人手足无措，感觉陌生。
资深员工一帮一，帮助尽快适应环境。
人力资源定期回访，解决员工困惑。根据最近一项研究调查显示，大约70%人在度假之后都会想换新工作。从现实角度，就算只有几天的假期，员工也是很有可能找新工作跳槽的。但这并不是一个好消息，从两方面来说，首先，员工也许并不开心，而且从中也折射出企业文化、员工士气以及(或者)管理等方面都存在问题。其次，据CAP 调查数据显示，替换一个中层领导，公司会要多花费20%的年薪，而如果要是替换一个首席级别的高管就这个数字就会高达213% 。更为不利的是，你也没有足够的时间、金钱和耐心去招一批新员工。因此，为了更长久的留住员工，营造良好的工作环境，我们帮你制定了以下的技巧策略。&不能因为有个小型啤酒宴会，或者是以公司为单位做些有趣的事，就说公司有企业文化，&Carrot Creative公司员工与企业文化部主管Alexis Lamster说道。Carrot Creative公司所在行业的平均流动率是30%，但他们公司的最大流动率才3%。&企业文化其实是一群人的共同理念...大家一起工作可以使企业文化在人才招聘和品牌宣传上达成共识，员工的忠诚感也会很强烈，这样一来就会更加积极热情的投入工作中。&为了自己小企业的发展和更长久的留住员工，就继续阅读下面这8项技巧策略，你会发现这些技巧策略中有很多相通的，毕竟要营造一种良好的企业文化是非常复杂的事情，需要整体分析甚至还要有奉献精神。但是这是都是值得的，不信可以问你的员工。1. 拟定具体任务特别要指出，千禧年轻一代更想让从事与众不同的工作，他们不想让自己仅仅成为机器上的一个齿轮。因此，由企业家办的新一代的创新公司，像TOMS、 Pencils of Promise 以及Warby Parker，以它们标新立异的特色深深的吸引了这些年轻人。&制定一个比公司现有目标更宏远的目标，&M Booth公司副总裁Moon Kim说道，&而且你的公司必须要别具特色&Moon Kim补充道。即使公司不是利他主义的，也可以把社会利益加入你们的商业规划中，你所要做的就是&心中有他人，然后利用一切机会做好事 & Kim说道。现阶段就有不少这样的先例，比如，在Method的帮助下，贫困地区有了饮用水;Chalkfly公司赞助了教育事业;Privy公司资助小企业;Greatist公司为人们的卫生健康事业做出了突出贡献。你必须表现出对他人的关心和集体意识，而不仅仅是关心利润。2.给员工一定的权力没有人喜欢被管理的感觉。当人们有了一定的权力，他们就可以按照自己的方式解决问题，从而表现出独特的个人魅力，这样他们就会以最好的状态工作并乐在其中。(这里提到的&权力&并不是指特权。)&福利和额外津贴是很重要的，但是在我们看来，这些都是的策略，&Wibbitz公司总裁Zohar Dayan说道。特别是在小公司中，每个人都起作用，而且每个人的贡献都是突出的、有价值的。&无论是能提高市场、产品、办公室环境的开放政策，还是调节团队的集体讨论。当员工真切的感受到可以影响公司策略的时候，就会全力以赴的工作。&ZenPayroll公司总裁Josh Reeves最近发表一篇博文，他表示，建立团队的主人翁精神，让员工明白他们的工作，并让员工感受到自己受到了足够的重视，这三点是非常重要的。员工应该有股份，这样就不会感到只是给老板工作了。&在上文的第一个方法中，我们提到的鼓舞士气不仅仅是指激励员工做到最好，而是让每个人都有主人翁精神，&Reeves说道。&这其中还包括许多其他事情，比如告知员工公司的明细账目、未来规划，甚至可以让员工去选择新办公室的喷漆颜色和装饰风格。&伦敦的Hire Space的员工可以自行设计工作场所。据一项调查显示，在自己可以控制布局的场所工作，员工的生产力可以提高32%。无论他们是要立式的桌子、绿色植物还是静止的圆球，员工都会感觉到更加的舒适(无论是身体上还是精神上)而且工作效率也显著提高。&其实只是很小的变化，员工就可以对工作场所进行控制，更令人欣喜的是员工的生产力也大大提高了，&Hire Space公司市场部经理Reuben Sagar说道。员工在本公司内部的成长，以及日益见长的归属感也是非常必要的。&在招聘的时候，我们经常会主动的设想，在我们的公司这名雇员会有怎样的事业呢。当然我们所思考的并不仅仅是日复一日的工作，还包括他们怎样适合公司体制以及未来我们又能否为他们创造管理甚至是领导的机会，&The Muse公司联合创始人兼总裁Kathryn Minshew说道。团队周期性的进行会话，商讨决定团队的未来发展，承担更多的责任以及负责更多的项目等事宜。&让员工在公司内成长，可以让他们感觉到公司在履行长期的承诺，&Minshew说道。3. 促进员工沟通员工们很容易陷入一个怪圈，那就是，只跟自己部门的人交谈合作。如果您的公司正在迅速成长，有多个办事处或远程员工，甚至一些员工彼此互不相识 ---有必要让他们相互认识、相互配合。无论您是使用Skype ， HipChat， Campfire, Slack，还是Honey这些工具，鼓励员工互动，会让员工感到员工与公司之间、员工与员工之间是紧密相连、保持沟通的。事实上，Honey就是因为企业有这方面的需求而诞生 - 它的建立是为了满足总公司Huge的内部通信需求，并取得了巨大的成功;于是在六月剥离成一个独立的子公司。现在使用Honey的企业有ShopKeep ，EMyth ， Lyft，以及 Fueled。有条件的话，企业甚至可以每周举行一次的视频会议，但是现在这么做的条件似乎还不成熟，还有很长的路要走。当然，让整个团队参与到一个大的会议可能会暂时抑制生产;但从正面看，他们有机会看其他部门在做什么，每个人是如何为总任务贡献的(这也增强了员工的主人翁意识) 。Formstack 公司就是每周召开一次全公司的视频会议;最近在印第安纳波利斯举行为期一周的面对面的团队建设和规划的全体会议。Formstack 公司首席执行官Chris Byers 说：&这是一个绝佳的方法，让你既与远程员工呆在一起，又确保每个人都在朝着一个共同的愿景工作&。三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，尤其是当他们有不同的背景---你的数据技术人员可能有一个有趣的适用于营销团队的想法;您的业务发展团队也可能给技术团队提出一些很酷的建议。所以你应通过网络形式促进部门之间的对话交流。&通过创建一种雇员互相了解的、互相尊重的文化，小型企业可以提高员工的士气，创造更好的沟通和协作，改善长期结果，& Jen& Kapela Leadership Solutions公司负责人和创始人Jen& Kapela如是说4 . 定期提供(或寻求)员工反馈人们害怕年终考评，因为这往往是他们唯一一次得到的反馈---如果自去年的年终考评后的日子了，他们在不知情的情况下做了错事， 又该怎么办呢?考评是类似于与撕掉创可贴相反的过程。从长远来看，在这儿努力一小把， 在哪儿就会少些伤痛(和失落)&谈到留住人才时，我发现通常关键的一种策略是每周开展非正式检查和季度正式检查，以防团队之间彼此没有保持联络&《重新启动工作： 在创业之际改变你的工作方式》一书的作者Maynard Webb说道， &别等到年末才通知员工，他们做得不好或没有达到他们预期得那么好&。&而且不要忘了，反馈是一个双行道，& Bateman Group公司创始人和总裁Fred Bateman表示。在过去十年里，他的公司每年的营业额增幅都在5 %以上，他认为这应归功于公司员工较高的保留率上，他的公司一直保持着较低的员工离职率，还制定了保持员工降低工作失误的十条规则。在每个出色的团队中，都需要有一名员工确保团队中的每个人都明白，他们可以有自己的声音，而且无论职位高低，自己的声音都可以在任何时间，清楚、明确地传达到企业高级管理人员那里。Plated公司是一家在TechStars孵化的提供绿色食品配送服务的公司，根据该公司人力运营部经历Rachel Karten表示，他们每个季度都会对员工幸福感进行调查，让雇员能提供相关问题的反馈，这些问题包括企业津贴，入职，团队士气，以及企业福利等等。&我认为，领导者一个最被低估的管理技巧，就是要有和员工进行沟通对话的意愿，虽然这会比较困难，但是只有进行过那些沟通对话之后，你才能明白员工的工作士气，&weeSpring公司联合创始人兼首席执行官Allyson Downey说到。 &企业首先应该营造一种氛围，鼓励大家把想说的话说出来，同时企业在得到这些真挚坦诚的反馈以后，应该有所触动......从内心去接受这些意见! &企业要和员工彼此建立信任，让员工能够说出一些诚实的话，其中一种方法就是要承诺必须要公开透明，这样才能打开一条沟通渠道。在HubSpot公司，每一个员工、每一个级别、都有和董事会进行沟通交流的平台，而且在每个月度会议上，还可以向企业创始人和高级提出自己问题，HubSpot公司的凯蒂&伯克说道。5.创立企业文化委员会由于很难了解到你的员工是否参与了公司活动，玩的是否开心，所以你应该分派一支队伍专门负责企业员工和企业文化的管理工作。&我们的目标是让Carrot公司成为一个家，而不仅仅是一间办公室，而是一个拥有上司和下属的大家庭。我们举杯欢迎新同事，举办大型集会(例如感恩节百乐餐)，组建一支垒球队，还有工会的补助津贴。&Lamster说，她还补充道，Carrot公司并不是只有一个员工组织。 &我们发现员工的热情会帮助公司更上一层楼。&该公司的Bitches Be Bakin团队会做出了美味的料理庆祝每个人的Carrot入职纪念日，Brew Crew Committee团队会确保提供充足的酒水，而Carrot员工关怀委员为则会借此机会来感谢公司的全体人员。每个团体成员们都创造了一种新的方式，帮助人们融入这个公司，为把Carrot公司建设成每个人都期待的那样美好而奉献努力。同样，M Booth公司文化委员会鼓励公司各个部门紧密联系，让办公室生活充满乐趣。无论是一个员工大会的幸运之轮游戏(以前的奖励：僵尸化妆大赛101组)，还是小组野外郊游网络游戏活动。&我们的精神委员会之所以会给员工满足感，是因为它体现了我们想要培养这个团体的决心，我们相信每个员工的价值的决心，并时时想着他们共进退的决心。 &劳伦 & 马尔蒂耶洛(该公司创意策划师兼公司文化委员会总裁)说道。Cashmere 公司在洛杉矶有一个人企业文化俱乐部，由五名员工负责，他们也鼓励员工之间加强沟通联系。&我们的员工来自五湖四海，有着非常多元化的文化背景，所以我们举办了许多活动，包括办公室内部活动和外部活动，这样可以让大家了解和学习到彼此成长的文化背景。&机构副总裁瑞恩福特说。例如，一年一度的民族特色菜肴烹饪比赛，还有洛杉矶各地的文化实地考察活动。6. 鼓励员工为打造百年品牌而努力你的员工需要对企业品牌和使命充满激情，而身为企业创始人，你的工作就是要鼓励他们为打造百年品牌而努力。这会产生双倍的效果： 首先，这么做可以不断提醒员工为公司工作的目的是什么;其次， 你所点燃的这股激情也会感染到你的客户。&人是我们最有价值的资产，如果我们可以善待员工，那么员工也一定会善待我们的客户。&Jonathan Neman说道，他是sweetgreen公司创始人兼首席执行官，该公司是一家提供色拉产品的生活方式的品牌企业，给用户一个健康、激情、且可持续性的生活。&我们希望可以打造一家能产生各种非比寻常灵感的公司， 一家员工都真正拥有甜蜜生活的公司。& 该公司的员工可以享受免费的色拉，还能去听音乐会和演讲，享受社区服务机会，以及加入一家跑步俱乐部， 此外他们还有免费的健身课程和健身补贴。和sweetgreen公司一样，Fancred是一家汇集了体育迷的社交媒体网络公司，他们每月为员工提供200美元的补贴，让他们去参加各种体育活动。&我们这么做强化了企业的使命感，也是在用一种大声疾呼的方式 告诉人们，我们公司所做的事情就是我们的信仰，&Fancred公司首席执行官Kash Razzaghi说道。而在Plated食品公司，每周都会为员工准备四个碟子(plate)，没错，是装满食物的碟子，也就是免费午餐。而这么做的好处不仅让员工之间相互熟悉，而且通过每顿饭的菜单和食谱，让员工更加了解公司所提供的服务，也可以给企业运营团队提供最直接的反馈，该公司的员工完全浸入到企业之中，每个人都变成了企业的品牌大使。7. 要舍得为员工健康投入如果你像条狗一样干活，对身体健康肯定是非常不利的。那些员工离职率很低的公司，都有一个共同点，那就是他们都意识到员工身体健康才是企业生产力的保证。消息平台imo公司，如果员工是步行或骑自行车来上班的话，他们就会提供一些补贴，因为这样做可以让员工身体保持健康。& 我们公司已经营造了一种氛围，那就是关注员工的身体健康，& 该公司首席执行官Ralph Harik说道，&工作之余，锻炼的时间并不是很多，因此我们就希望给员工一些补贴，鼓励他们多做运动，同时也能提升企业士气。&健康不仅仅是要体现在身体上，精神健康也同样重要。如果你感到员工开始感到无聊厌倦，企业可以设置一个咖啡时间，大家关掉电脑和智能手机放松一下，也可以多放几天假，或是大家一起吃顿饭。8. 要知道，补贴虽然不错，但不是留住员工的船票没错，补贴总会让人感到高兴。你可以有免费的午餐，免费医疗保险，大量休假，以及弹性工作时间，在这些福利面前，你肯定难以拒绝。但是必须要注意的是，这些福利并不能代表文化。&有些人认为，企业文化翻译过来，不就是聚会、休假、以及其他福利吗?我完全不同意，文化是一家企业的特质，你不仅需要理解企业文化，而且无论在公司内外都要坚持这种企业文化。& ChallengePost公司创始人兼首席执行官Brandon Kessler说道。他表示，企业文化不是一蹴而就的，也没有一个魔术方程可以一下子就建立起来。事实上，他列举了三种不同企业文化的例子。第一种是具有割喉文化的公司，比如华尔街;还有一种开放、透明、以及高生产效率的文化，比如需要初创公司;以及一种非常神秘的企业文化，比如苹果;这些公司都获得了极大的成功。&研究显示，成功的企业都拥有自己的文化，并且坚守自己的文化。如果你要创建一家公司，那么最好可以根据自己的产品，然后创建一个自己想要的企业文化。&每天工作结束的时候，你需要评价一下自己的员工，而最重要的是，你必须要让自己的员工知道，自己是有价值的。
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文章摘要：中国跨步式的发展也遭遇了诸多挑战.比如基础建设跟不上时代的步伐但这也给了我们电建人带来了机遇.对于机遇,我们要善于把握；对于挑战,我们要勇敢面对.虽然来到山东电建二公司只有短短的一个星期,但我已经被而公司的每一位员工所征服.来到现场……
员工入职感想：
岁月扬起青春的裙裾,我们曾在风中奔跑,奔跑中散落了风,散落了雨,散落了幼稚与懵懂.昨天,我仿佛还置身于象牙塔中,与伙伴们一起做着一个叫做&未来&的梦；可时光总是那么稍纵即逝,今天,我们已经散布在各个城市,开始学着独自面对现实,面对生活.我,也成为山东电建二公司的一名新员工.
在济南总部经过一个星期的培训,我和其他二十名成员被分到安徽六安项目部,因为第一次坐高铁而抑制不住内心激动的我,被新同事笑作&没出息&,可这种兴奋恰恰冲淡了内心对于新环境的不确定感.高铁飞速地运行着,承载着我们对新生活的向往,对未来的些许忐忑、些许迷茫&&
因为早已被灌输了&工地环境很艰苦&的思想,当看到铺着整洁被褥、装有空调的宿舍时,心中好像并没有什么失落感,甚至大家都在说:&比想象的好太多了！&我们大家也都知道,是老员工们为我们在条件艰苦的工地上创造了最好的生活环境.
工地生活的艰苦毋庸置疑,炎热的天气、寡淡的生活、闭塞的交通、谈不上精致的饭菜、辛苦的工作&&到了施工现场,才会真正被深深地震撼,被太阳炙烤的黝黑皮肤,被汗水完全浸透的工作服,高空作业的危险,夜以继日的加班加点&&这时候会更加确信,一切荣誉的取得都不是轻而易举的,每一项工程圆满完工的背后,凝结了多少人的汗水.
可是,也许在将来回忆的时候,我们会感谢这些困难的日子,因为正是在这样的日子里我们学会了成长.因为年轻就是最大的财富,所以任何苦痛都可以克服.
新生活,新挑战,也许这对于我们来说是从来没有接触过的生活,可我们已经做好准备迎接这些挑战！
（汽机工程处孟xx）
从东北小城到济南,从济南到六安,不知觉来到六安项目部已经一个多星期了.这一路南下,从北方到南方,对于一个东北人来说,气温一路升高真的让我一时难以适应.从火车上一下来,我就瞬间感受到了六安40摄氏度的&温暖&.
接近深夜到达这个完全陌生的城市,客车渐渐驶离了霓虹闪烁的市区,向着郊区奔去,不久就来到了我们的目的地.对于一个没有学过电力相关知识的我来说,那晚我只记得电厂的样子就是一个大烟囱和一个叫冷却水塔的大家伙矗立在我们宿舍的旁边,后来才知道有那么多组成部分.在领导们的细心安排后,大家都到各自的寝室安顿好了自己.可能是紧张迷茫的情绪在作怪吧,那一夜,我几乎没怎么睡觉,脑子里乱乱地就迎来了第二天的太阳.
经过一天的安全培训后,我们便开始了每天去工地工作的生活,从最基础的工作做起,一开始我把这个工作叫做&在水泥上凿坑&,后来老师傅才告诉我这叫砍基础.这项工作粗中有细,一点点地锻炼着我们的耐性,看到自己的第一个工作成果合格了,由衷地感到幸福.工作虽然不累,但是连续几天40度的高温对于我而言真是个不小的考验,工作服湿了又干,干了又被汗水浸湿.
工作了短短几天,收获真的颇丰.我知道了凿水泥坑叫做砍基础；知道了在工地不要说在二楼三楼工作,要说在6米和13米；知道了那些不都是氧气瓶,还有乙炔；还对汽机的工作有了大概的初步了解.
曾经我也想象过每天穿着笔挺的西装,朝九晚五,穿梭于cbd之间当一个白领；也想象过站在三尺讲台之上,谈古论今,去擦亮台下每一双充满求知欲的眼睛,也想象过......面对现实的反差,每每想到那些梦想过的画面,我确实迷茫过,但是我绝对不会后悔,不会退缩.因为我坚信今天的汗水不会白流,我坚信远方的父母不希望看到我退缩的样子,我坚信风雨过后会出现彩虹.自己选择的路,一定要勇敢地走下去,如果眼前这点困难都克服不了,将来必将一事无成.
是的,所谓成长就是逼着你一个人去坚强.我们需要放平心态,保持乐观,坚持下去.
（汽机工程处曲xx）
新中国成立之后,中国经济从风雨中昂首走来.改革开放之后,人们更是怀揣梦想奋发拼搏.国民经济和社会发展都取得了举世瞩目的成就.
然而,中国跨步式的发展也遭遇了诸多挑战.比如基础建设跟不上时代的步伐但这也给了我们电建人带来了机遇.对于机遇,我们要善于把握；对于挑战,我们要勇敢面对.虽然来到山东电建二公司只有短短的一个星期,但我已经被而公司的每一位员工所征服.来到现场后我才真正明白什么叫&特别能吃苦,特别能战斗&的电建铁军.
刚来到项目部的时候,对施工现场的一切我都感到非常新奇.巍峨的烟筒,轰鸣的机组声音给了刚出校门的我强烈的感官刺激,让我感到了些许的陌生.但是项目部领导对我们无微不至的关怀,又让我感到归宿感.在工作上,领导为我们每一位新员工安排了一位师傅.师傅们在工作中对我们更是尽职尽责为我们介绍各个系统的元件和工作原理,不厌其烦的回答我提出的各种问题.公司中的各位老员工也在工作中给了我莫大的帮助.在生活上,项目部上的每位员工都给予我们关心和关怀.在工作之余让我们感受到家庭的温暖.虽然现场的条件艰苦但是在项目部领导和各位老员工的鼓舞和关怀下,我们每天都怀着慢慢的信心和斗志.
诚然,在这个物欲横飞的时代中,许多人抱怨收入不如别人的高,工作条件不如别人的好.但不坚持攀登到顶峰又怎知付出没有回报呢？如今我们站在二公司前人的肩膀上面对着充满无限可能的未来,更要敢于拼搏、再接再厉,把二公司的光荣传承下去.
作为电建人,我们一定要寻到自己的电建梦,筑起自己的电建梦,圆梦于电建.虽然我们避免不了人生的低谷却不会失去勇攀高峰的豪情.踏上&发展&的列车,将&机遇&轻揽入怀,让我们用双手托起自己一个属于自己的未来.
（电仪工程处闫xx）
我告别了四年的大学生活,怀着对未来工作的美好憧憬,来到了山东电建的二公司,能够成为山东电建二公司的一员我感到无比的荣幸,同时感受到了压力,担心自己的能力不足,无法胜任此份工作.
八月六号,我到山东电建二公司报道,入职经过一个星期的培训,我被分配到了老家陕西中煤榆林项目部.来到项目部,在生活上,受到了各级领导的悉心照料和帮助；在工作上,得到了各位师傅的全心教诲和指导.虽然工作环境很艰苦,但是我还是对未来充满了信心,将自己全部热情投入到工作中去,对工作充满激情,并且对待工作有百分百责任感,最后,希望自己能为山东电建二公司创造一个满意的结果.
工作与以往的学习生活有许多相似之处,同时存在一些差异.与学习生活一样,工作需要激情,需要把自己全部激情投入到工作中去,对工作充满热情,对电建事业充满了热爱.工作同样需要责任感,但是有所不同,学习是对自己负责,对自己的未来生活的责任,对自己将来负责,这个主体主要是自己,而工作是对自己所在的岗位负责,在其位,谋其政,要充分明白自己的岗位责任,有一颗强烈的责任心,做到最自己负责,对公司负责,也就是百分百责任.再者,学习与工作都追求一个结果,但结果的性质不同.学习是为自己充电,让自己掌握扎实的文化基础知识,高中学习为了准备高考,考取名牌大学,是自己追求的结果,大学学习掌握坚实的专业技能,为将来进入工作岗位增砖添瓦,让自己能够更好地胜任工作,这是我们学生时代所追求的结果.而进入工作岗位所追求的结果很简单,就是为公司创造一定的经济效益.作为刚刚进入电建二公司的学生,努力掌握专业技能,尽快掌握各部门职责,,同时为项目部创造一定的效益,增加公司进度,这就是我们现在追求的结果,在自己的工作岗位上,以公司为家,同时为这个家创造一定的效益结果.
再次感谢各级领导对我这个初出茅庐的学生的悉心照料和帮助,感谢各位同事在工作上的悉心指导.在以后的工作中,定要以工作为乐,以建设为趣,用万分激情,百分百责任,为公司创造十分结果.
（电仪工程处曾xx）
从济南来到了正式入职工作的第一站DD呼和浩特.在没有给我们派遣之前我也曾幻想过很多次,人生的第一站会是怎样的呢？之前内心的担忧与焦虑随着不断前行的客车慢慢的消散了&&我终于踏上了工作的旅途！
内蒙的天比想象中的要干净很多,气候几乎和我家那里一样,一种亲切的感觉油然而生,我突然觉得在这里可以放下一切,尽心尽力的去工作.当我和同事们到了项目部,迎接我们的是各位领导热情的款待,让我觉得,这里是我的一个新家,我首先要做的就是尽快的融入进这个大家庭,成为他们中的一员.这里是我职业生涯的起点,能来到这里,认识这些领导、新同事我觉得自己很幸运,我要做的就是不断的向他们学习,积累工作经验！来到项目部的第1天下午,我跟随赵经理来到了施工现场,通过师傅们的介绍我对这个工程有了一个大概的了解,这个工程是刚刚开工,相对来说现在的工作比较繁忙,这也正好给了我充足的时间尽快了解这个工程以及补充电除尘安装的基础知识.我不断告诫自己,刚来到现场不能急于求成,凡事不能一蹴而就,需要静下心来慢慢的去领悟.
时间过得很快,我来到大路项目部已经半个多月了.这期间,我在电除尘安装的灰斗部分工作,通过组装了一个完整的灰斗,我对灰斗有了一定的了解,无论是在实践操作中还是图纸分析.我在工作现场我对这里的工程有了更全面的了解,也学到了不少知识,同时我也在不断地思考,怎么样才能掌握更多的工程施工知识并且尽快的独立起来,实现自己人生价值,对此我的见解如下:首先,作为新人要为自己制定一个长期的目标,这个目标就是我们未来奋斗的方向,没有方向的人容易迷失自己.我们有了方向,但重要的就是矢志不渝的朝着那个方向走下去,成功始终都属于那些坚持到最后的人.
仔细想一下,公司给我们提供了优越的发展机会,我们又是赶在与时俱进的好时代,为了父母,为了家人,为了那些时时刻刻在关心你的人,更是为了我们自己,我们没有任何理由不去坚持下去,走下去,有可能不会成功,但是不走下去一定不会成功；
其次,不管以前我们学的什么专业或者学到什么知识或者接触到什么工程,那些都不重要,殊途同归,重要的是我们现在的位置,最重要的是摆正自己的心态,虚心的向身边的人学习,哪怕是最普通的工人.实践出真知,每个人都有我们值得学习的地方,要始终保留自己&空杯&的心态；再次,现在我们处于信息时代,各种信息资源非常丰富,我们要行之有效的利用起来.我们也许不会走那么远,看不到那么多,但是利用网络我们可以学习到很多实用的知识.利用休息时间我们可以浏览各种与电建工程有关的论坛,去借鉴别人的经验,学习一些新技术,了解一下电建行业最新动态,不断地充实自己；最后,也是最重要的,我们要与公司的师傅、同事融洽相处,一个团体只有大家的心聚到一起才能称之为一个合格的团体.我们每个人的性格习性不会相同,作为我们刚入职年轻人最重要的是学会理解与包容,
凡事多站在别人角度上去考虑,这样,很多不必要的麻烦就可以避免了,我们的团体会因此更具有凝聚力,这样还能有什么困难能难得住我们呢？我们还要严格要求自己,不能随便放松.
作为新人我们应该感谢公司的前辈,毫无吝啬的指导我们,让我们少走弯路.我们唯一能回报他们的就是让自己尽快的成长起来,为公司多做贡献.其实我们现在就是在路上,不断地刻画我们人生的轨迹,能走多远还是要看我们最后能坚持多久,除去那些不能坚持走下去的人,在人生路上没有不成功的人.
（鸿大公司孙xx）
态度决定一切DD一个人的成功与否,取决于他的人生态度.凡是成功者,始终用最积极的思考、最乐观的精神来支配和控制自己的人生.在济南经过八天的紧张培训,13号下午坐汽车从总部出发前往内蒙古准格尔旗大路项目部.来到鸿大公司已经半个多月了,我深信我是幸运的,很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队,庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导,庆幸拥有这么多亲切热情的同事.经过这半个多月在电除尘安装项目的锻炼,我切身感受到了团队合作的重要性.虽然进入公司时间不长,但领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度、老师傅的热心帮助和指导,这些都让我感觉到加入鸿大公司工作是正确的选择；能成为公司一员,我感到无比的自豪.我相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去.
作为一名刚从大学校园走出来的毕业生来说,社会上的一切都是新奇的,对周围的一切都充满了好奇心.如何快速的适应新环境熟悉公司的业务,迅速的进入员工角色,成为进入公司的新一个挑战.但很快这些都迎刃而解,为了使我们这些新员工能尽早地适应工作环境,公司特地为我们新员工召开了欢迎大会.在会上,公司领导为我们讲述了公司创办史、未来发展规划及公司的市场战略定位、公司组织架构、人事制度、营销策略、业务发展及目标等等,
还介绍我们认识了各部门负责人.我还了解到公司以其独特的管理之道为员工创造最佳的发展环境和发展空间,鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现,激发员工个人与公司事业的共同发展,帮助我们尽快完成角色转换.所有的这些都让我深深地感受到公司人性化的管理,我想,正是因为这种人性化的管理,才使得每一个员工都能积极的投入到工作中去.
在电除尘钢支架的安装过程中,我深深领悟到了团队合作的重要性和必要性,因为在小组的共同安装过程中你的小疏忽可能会对你的同事造成伤害.你一个人的力量是微不足道的,只有大家共同努力才能快速的完成领导交给你的任务.
当你实际工作的时候才知道,大学里所学知识的重要性,例如,电除尘钢支架的安装必须按照图纸的要求来,看懂了图纸你会避免很多的重复工作.在这几天的工作锻炼中了解到理论和实际的差别,因为钢支架的重量比较大,拼装起来需要塔吊的配合作业,只有在具有丰富经验的老师傅指导下才能顺利的完成安装工作,而且要保证安装的精确度.导链、钢丝绳、撬棍、大锤、大卷尺、电焊机、气割、脚支架的应用很频繁,这些都是在学校没见过的工具,经过这几天的实际操作,
我已经学会了它们的简单用法,了解了它们的用途.我感觉很幸运,因为我有机会接触不同的东西,能更好的适应这儿的工作.灰斗的组装和电除尘钢支架的安装是鸿大公司在大路项目部的主要安装工作,焊接技术的应用很频繁也很重要,因为焊接质量的好坏关系到设备的正常运转.在老师傅的带领下我学会了很多东西,包括水平仪、经纬仪、水平尺的应用.他们的工作热情和对工作一丝不苟的态度深深感染了我,使我更有动力投入到工作中去.
来到内蒙古大路项目开始新的生活,开启新篇章,过去不等于未来,即使以前的你再优秀,也不能表示你能胜任工作.我们要不断地更新自己的知识,提高自己的技能与业务水平,与时俱进,开拓创新,以适应时代发展的步伐,与公司的发展同步.我知道自己与一名优秀员工所具备的素质、内涵还相距甚远,但是没有关系,一个人的心在哪里,他的收获便在哪里！公司的发展前景就是我们每一位员工的发展前途,我们要以共同的理想与目标,高昂的激情与斗志,敏锐的嗅觉与思维,团结集体的智慧与力量,协同领导与部门的安排与运作,让山东电建二公司在下一个十年更加辉煌,成为同行的引领者,直至成为龙头企业.
从这一刻开始,让我们携手共进,共创美好家园！
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