如何提高个人领导力--《河北教育(综合版)》2013年11期
如何提高个人领导力
【摘要】：正"领导的本质,就是要为人们指出前进的道路。这种本领不仅仅以人的灵感为基础,更多的是来源于自己的学习和实践"。校长领导力的形成也是一个不断学习和实践的发展的过程。一、管理性格,扬长避短俗话说:"江山易改,秉性难移",是说人的性格是相对稳定的。但难改并不是说不能改,性格是在社会化过程中稳固和成形的,它或多或少受一定社会环境的影响,有些性格特质会随着环境的变化、自身意志力的作用趋于弱化,有些性格特征则会趋于明显和强化。所以,正确评估自己的性格,有意识地扬善弃恶,不间断地积
【作者单位】：
【分类号】：G637.12【正文快照】：
“领导的本质,就是要为人们指出前进的道路。这种本领不仅仅以人的灵感为基础,更多的是来源于自己的学习和实践”。校长领导力的形成也是一个不断学习和实践的发展的过程。一、管理性格,扬长避短俗话说:“江山易改,秉性难移”,是说人的性格是相对稳定的。但难改并不是说不能改
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五种“心法”成功提升你的领导力
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　　世界经理人的微博上近来发表了一则关于的内容，作者分享了管理者修炼的五种具体&心法&：
　　一、格局：企业家、管理者个人的眼光和眼界，对于个人及企业的发展发挥着至关重要的作用，优秀的管理者需要有跳脱出固有的模式来看待行业与市场的能力。
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　　三、内驱力：个人从内心愿意为达成目标付出的意愿就演化为内驱力。
　　四、影响力：影响力的作用是通过管理者长期搭建的个人魅力和信任感，让团队成员产生更大程度的内驱力。
　　五、沟通力：管理者需要重视说话的艺术，需要学会用激励式领导取代命令式管理。看完这条微博后，世界经理人微博的粉丝们如是说：
　　hhhsst：看完此文很有收获，通过这五种维度来不断修炼，提升个人的领导力！
　　迈克尔&欧文：市场瞬息万变，要跟上节奏真不是容易的事啊！前瞻性确实是非常重要的一项技能！
　　本期主持人/Sophie&&
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九种性格的人如何提升领导力？
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1号领导力提升的三个方法
1.用“有效”替代“正确”。每次当你对某人深感不满的时候，坚持自己固有的想法时，或是相信只有某个特定的方法才是正确的时候，问自己这个问题，我到底要的是“正确”还是“有效”？
2.更多授权。把工作授权给他人，记住：一定要把整个工作授权出去，而不只是某一部分。与对方讨论目标、时间框架、交付成果以及工作流程，定期检查，并给与更多的鼓励。
3.让工作充满乐趣。不要太严肃，要让工作充满乐趣。把你喜欢的照片放在桌子上，把自己喜欢的茶拿到办公室和大家分享。在工作中表现你的幽默，让每个人感到你轻松的一面。与大家分享一些有趣的文章。
2号领导力提升的三个方法
1.学会说“不”！在你被工作累垮、生病、占用家人时间或是变得愤怒之前，对工作说“不”。
2.减少他人对自己的依赖。授权他人做自己的工作，自己作决定，独立思考并解决问题，而不是依赖你。
3.在领导他人的过程中，更加客观，避免情绪化。如果你亲切友好的对待那些你觉得重要的人，而否定那些挑战你的人，这样经常让你不能作出最佳决定。请更多关注策略，而不是关注人。
3号领导力提升的三个方法
1.更多关注对人的影响。如果你更关注目标和效率，这会影响他们减少对工作中人的关注每当你作决定和达成重要成果时，请分析对人的影响。
2.避免过度竞争。请记住不是所有的事情都是竞赛，不是所有的事情你都必须赢，或者至少不能输。明白你和别人的对话不是一场辩论，而是通过你的开放心态和接纳带来的协作。
3.有意识的真诚面对自己。当你发现自己开始努力给别人留下某种深刻印象的时候，有意识的停下来，更多关注真实的自己。
4号领导力提升的三个方法
1.多关注别人，而不是自己。和平常相比，减少90%讲自己事情的时间，尽可能少使用如“我”，“我的”这样的词汇。想一想对方的感受，而不是如果自己处在对方的位置上要如何反应。
2.放松。不管你说什么或是怎么说，在这两个方面放松下来。让对话在你想结束之前就停止，不要总是觉得要持续抓住对方的注意力，避免用戏剧化的方式表达自我。
3.学会原谅，学会放手。学会思考、感受、体验，然后继续前进，而不是在很长一段时间里反复回忆苦难，抓住某件事或是某人不放。追随者需要他们的领导拥有这种平衡情绪的能力。
5号领导力提升的三个方法
1.专注团队的相互依赖。把你的注意力放在团队成员优化工作衔接，增进彼此协作上，而不是专注提升个人能力和加强自主权。
2.更关注政治。了解谁是关键人物，知道如何用富有成效的方式影响他们，要好过从这些社交关系中抽离、忽略或者不够关注。
3.停止制定战略，开始行动。想和做不是一回事，战略和采取行动不是一回事。如果你不确定该做什么，宁可行动。找一个你尊敬的顾问做参考，但是一定要快速投入到行动中去。
6号领导力提升的三个方法
1.处理好你的权威议题。认真回顾自己过去与老板及权威人物相处的过程，特别注意这样的事情，你的反应可能既影响了自己的职业生涯又伤害了自己的同事。要认真从过去的经验中学习。
2.学会管理你的焦虑。管理你的焦虑，学会识别早期预警信号，然后逐步使其降级（通过散步、谈话、或是任何对你有效的方法）。这要远远好过反复预想最坏的可能。请记住，烦躁不安不能解决任何问题。
3.培养值得尊敬的对手。当你从与你共事的人群中努力寻找忠诚的伙伴时，也要同样努力在你的下属和同事中培养值得尊敬的对手。他们会推动你领导力的提升。
7号领导力提升的三个方法
1.放慢你的步伐，把你的速度降下来，说话慢下来。深呼吸，而不是快呼吸。
2.发现批评中的真相。停止用借口或指责回应对方的批评，代之以询问：批评中的正确观点是什么？我能从中学到什么？
3.完成你的任务。坚持完成你的任务，要有始有终。
8号领导力提升的三个方法
1.工作时永远不要吼叫。每当你感到挫败、沮丧的时候，即使你没有直接对某个人提高音量，但是吼叫的代价已经产生（恐惧、无礼），这是不值得的。
2.注意不要责备他人。当你负责的事情没有按计划取得成功时，注意你的音量、问题、和其他沟通方式，不要让别人感到你在责备他们。被责备的感受会关闭坦率的沟通之门，不能有效解决问题。
3.考虑反面的观点。每天问自己如下问题：今天是否有谁或有什么事情我没有认真倾听？
9号领导力提升的三个方法
1.更多坚定自己的立场。表达你自己的想法和感受，让其他人对此给予反馈，而不是在一开始就听取别人的想法。
2.强调最重要的事情。在与别人的沟通时，强调你想说的重点，而不是长篇大论，详谈很多细节。
3.完成眼前的工作。更多授权，不要让你成为组织的瓶颈。快速处理眼前的事务，每天指定一段具体时间专门处理文案工作。
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&&网站设计开发：怎样提高领导相关问答：123456789101112131415能力和素质？
个人的能力素质来源于实践中的学习、锻炼和提高,实践是提高素质和能力的基本途径。
其他答案（共1个回答）
首先不要觉得自己比别人高一等,然后请教老领导,同事,虚心与人相处.
多看有关管理的书籍,丰富自己的专业知识,敢于承担责任.
实践出真知!努力吧,你会成功的.
如何提高个人素质
　　1.1 诚信和正直
　　一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。而在与人品相关的各种因素之中，诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇佣那些最优秀、最值得信赖的人。如果一个应聘者不够诚实，或不讲职业道德，那么，即使他在技术水平上表现得再优秀，我也会毫不犹豫地拒绝他。
　　例如，一位应聘者在面试时曾对我说，如果他能加入微软公司，他就可以把他在前一家公司所做的发明成果带过来。对这样的人，无论他的技术水平如何，我都不会雇用他。他既然可以在加入微软时损害先前公司的利益，那他也一定会在加入微软后损害微软公司的利益。
　　反过来，公司对员工也应当充分信任。在微软公司，公司的各级管理者都会给员工较大的自由和空间发展他们的事业，并在工作和 相关问答：12345678910上充分信任、支持和帮助员工。只要是微软录用的人，微软就会百分之百地信任他。和一些软件企业对员工处处提防的做法不同，微软公司内的员工可以看到许多源代码，接触到很多技术或商业方面的机密。正因为如此，微软的员工对公司才有更强的责任心和更高的工作热情。
　　1.2 培养主动意识
　　坦白地说，中国的学生和职员大多属于比较内向的类型，在学习和工作中还不够主动。在学校时，学生们往往需要老师安排学习任务，或是按照老师的思路做课题研究。在公司里，中国职员常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。此外，许多中国人并不善于推销和宣传自己，这恐怕和中国自古以来讲求中庸的文化氛围有很大关系。
　　但是，要想在现代企业中获得成功，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
　　1.3 客观、直接的交流和沟通
　　开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。
　　比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司内部的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。
　　微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，尽可能完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家经常会因为意见的不统一而发生争执，通常会发生激烈的辩论甚至是争吵，并一定要争出个结果。这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。当然，争吵过头也是不好的，为了技术问题吵到脸红脖子粗，这有时候也会破坏人与人之间的关系。因此，微软公司的总裁史蒂夫?鲍尔默最近提出我们要把这种文化改进成“开放并相互尊重（Open and respectful）”。这要求我们在相互交流时充分尊重对方，即使不同意对方的意见也不应当使用攻击性的语言。
　　1.4 挑战自我、学无止境
　　从一名大学生到一名程序员，再到一位管理者，在软件人才的成长历程中，学习是永无止境的。在大学期间，我们要打好基础，培养自己各方面的素质和能力；工作以后，我们应当努力在实际工作中学习新的技术并积累相关经验；即使走上了管理岗位，我们也应当不断学习，不断提高自己。软件产业本身就是一个每天都会有新技术、新概念诞生，充满了活力和创造力的产业。作为软件产业的从业人员，如果只知道闭门造车、抱残守缺，我们就必然会落伍，必然会被市场淘汰。
　　许多中国学生喜欢与别人竞争，但这种竞争更多地表现为一种“零和游戏”，无法使自己和他人得到真正的提高。我建议大家最好能不断和自己竞争——不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。
　　在学习的过程中，打好基础最为重要。从软件产业对人才的需求来看，我们必须学好数学和英语这两门基础学科。数学是所有工程科学的基础，无论是软件产品的开发，还是软件技术的研究，都要大量使用数学方法和数学原理。英文则是软件行业中的国际语言，要想了解国际上软件技术的发展趋势，掌握最新的研究成果，或是与国外同行进行技术交流，就必须掌握英文的听、说、读、写，能够在工作中熟练使用英文来解决问题。
协调和管理公司的人事物力和财力。
领导力是通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的能力。我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能...
多和语言表达能力强的人在一起 多参加各种团体性活动 有讲演机会一定要抓住
还要不断补充能源 如多看看书 新闻 或做一些实际技术操作等等
有理论马上去实践 慢慢积...
锻炼能力的途径很多，不过你首先要坚定决心，不要到时遇到一点困难就放弃了，那样是得不到任何锻炼的：
1、参加学校学生会或重要社团，因为这些地方都有一些例行的活动需...
让你的孩子在自己的领域里锻炼领导能力：他应该有志同道合的朋友一起搞研究吧，让其带领小伙伴一起搞，起到带头的作用，慢慢地你的孩子就会有了领导的能力，再向其他方面进...
答: 北京天湖会议中心感觉管理有问题，混乱。
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
绕党和国家事业发...
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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