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白条、花呗、任性付哪个更好?有什么不
来源：网络　编辑：王侠
　　苏宁任性付和京东白条、支付宝花呗都是类似于信用卡的先消费后还款的服务。虽然苏宁任性付、京东白条、花呗性质都差不多，但还是有一些不同的地方。那么，苏宁任性付和京东白条、花呗哪个更好?白条、花呗、任性付有什么不同呢?
　　一、提额对比
　　白条方面，从10月26日起，白条开启临时提额功能，为白条用户提供了200亿元提额包，每个白条用户最高可提额8888元，而在京东商城消费后，对白条额度剩余不足20%的白条用户还将进行二次提额。
　　花呗方面，相比白条用户的200亿提额包，蚂蚁花呗的总提额包为100亿元，从10月18日起，消费者可以从支付宝或者手机淘宝进入蚂蚁花呗临时额度页面，用户有机会临时提额最高5.5万元。
　　任性付方面，从11月初开始，苏宁将对任性付开放申请，真正实现全民授信，备足100亿元的授信额度;同时针对存量客户，苏宁将主动为任性付优质客户提额，累计提额将达到20亿元。
　　二、免息对比
　　花呗方面，天猫商城从10月13日开始就有双11的预售商品，用花呗可以6期分期免息。另外，从11月1日-11月10日，在天猫或大部分淘宝商户购物都可享受花呗6期分期免息，在参与花呗抢红包的活动，有机会获得12期分期免息券，不过中奖概率有多少，并没有对外公布。
　　白条方面，11月1日、11月9日&13日，在京东商城打&白条&购物，全场6期免息/12期息费五折(含全球购);白条新用户，打&白条&首单12期免息/24期息费五折，而在京东商城上打&白条&分期购买电脑办公、数码、家电等商品，都可以享受最高12期免息。此外，参与白条的互动游戏还可以抽奖，奖品有12期免息券和1111元的白条还款券，白条新用户还有机会获得50元现金直降券。
　　任性付方面，苏宁将预计贴息4000万元，让消费者在苏宁全场可以享受任性付6、9、12期分期免息优惠。
　　三、消费范围对比
　　支付宝花呗,天猫和淘宝的大部分商户及商品都支持&花呗&服务,另外如拉手网、魅族、当当、银泰网、东方购物、海尔商城等这些外部网站也支持其服务。
　　&京东白条&则只支持购买京东商城自营产品,暂不支持第三方卖家的产品,也不支持购买虚拟产品。
　　苏宁&任性付&,购物贷款支持苏宁各家实体门店和苏宁易购除虚拟商品之外的所有商品,同时&任性付&还支持新百、洋河、先声等特约商户。任性付的定位，未来绝不是只在苏宁渠道。这次苏宁消费金融公司的股东名单中，有两家传统消费品企业洋河股份与先声再康江苏药业，它们自身拥有较大规模的连锁网络与会员用户，必将很快纳入到任性付的消费环境。
　　以上就是白条、花呗、任性付有什么不同的相关内容啦~不过，小编还是要提醒各位小伙伴，虽然可以先消费再还款，但是还是要理性消费哦~
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还发了验证码 但是开通失败了 过了一会我的钱就被一笔一笔的转走了一千多
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后来我看短信是开通了什么快捷支付 尤商家发起扣款
客服电话也是打不通 我是不是被骗了
苏宁这么大的公司 不可能骗我老百姓一千多块吧
我打电话问银行 银行说只知道通过第三方转入民生银行成都分行的一个账户
我从来都是很谨慎的 我想苏宁这么大公司不可能出问题 没想到会这样 还要很久才发工资 我该怎么办
额。。。。之前有没有欠苏宁钱没有还？
继续关注你的事情，找苏宁问问哦
您好，请问您能提供下苏宁金融的帐号吗，我们这边会帮您尽快核实的！
新人福利出借送500红包,100起投,1个月锁定期,预计年化收益9.6%.纽交所上市公司,超16亿质保服务专款为您的资产保驾护航.
继续关注，楼主解决了吗？
追宗楼主后续报道
什么情况，真的假的，我也是今天刚刚下
同问解决了吗？
现在什么情况
统一回复 后面我找了苏宁客服 客服叫我去打流水发给他们的邮箱给他们看 我去银行打了流水之后发过去 客服回复我说不关他们的事 我的那个显示的事无卡自主消费 苏宁确实有发起过一次扣款 不过没有成功 那我能怎么说 报警警察说备个案 这种要全国的一起查 然后我想也不可能真的去查
客服说我这个扣款银行流水没显示苏宁扣款 是无卡自主消费 转入民生银行成都分行的一个账户
既然是恶意转走我的钱 当然是被别人找到漏洞拉 怎么可能显示苏宁 那样苏宁金融不就完蛋了吗
这件事只能不了了之 因为没有谁真的想帮我解决问题 只想搪塞过去 苏宁只会把事情撇干净 我的银行卡 我用了这么多年 我为人小心谨慎 我是信任我才绑定的 没想到出了这种事
还有这种操作？
不用验证码就能把钱转走？
我绑定的卡里至今只存了不到10元钱 就怕被骗了
楼主这个扣款短信真假
任性贷需要审核提现出来的联系w?:daikuan7725缺金额也可以联系
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风控花呗官方渠道回收套现秒到，联系【QQ:】微信：hb328810，傻根快套真的靠谱轻松收钱，芝麻信用800+分，安全放心。
有没有新口子了，最近没口子撸了，花呗套现的老商家们，风控的花呗怎么套，明天还有三个口子要还，怎么办怎么办怎么办!!急人的花呗到关键时候不给力。
最近在天猫企业购直营店，有一款天猫超市卡卖的特别火，原因只是因为风控花呗可以买，此消息一出，各地风控花呗套现的商家门一拥而上，买空了天猫直营店的卡。这是个行口子。
同时也出现了一些骗子专门骗花呗套现小白的钱，只因为他们没有找像傻根快套这样靠谱的套现商家。下面我们来看看个别案例。
有个买家反馈：我花呗被盗用 客服找不回 商家不提供任何帮助。
天猫企业购客服回应：“亲，目前网络上有部分打着充值天猫超市卡进行“花呗套现”的诈骗行为，天猫企业购特别提醒，为了您的财产安全，切勿将购买的天猫超市卡卡号和密码或者自己淘宝账号和密码发送给陌生人，谨防钱款损失，如有疑问，请联系在线客服进行核实（在线人工服务时间：9点-23点）”。
其实不论你是被盗用，还是你找人套现被黑单，官方是不会给你追回损失的。卡给你的，你把卡好密码给别人，这个怪的了谁呢。
也有个小白套现被骗，他说：号称直营店的卖家，现在居然沦为牌子行骗的帮凶，被一个骗子让我用花呗在这家店买了2400元的卡，然后骗子把我的卡号骗去了，然后就把我拉黑了，也是我大意被人骗，想通过花呗套点现，钱虽然损失了，就当花钱买个教训。
但是店家的态度真是令人气愤，事发后让我报警说他们会有专人联系我，会帮我处理好的，我信了，去派出所报警，做笔录花了2.3个小时，然后找到卖家，卖家又让我等，我等到第二天联系卖家，卖家说不能提供给我骗子绑卡的信息，然后各种套话打发，大家或的要接地气一点，像2400这种金额的案子，警察也只是会登记一下而已，更本不会去立案，因为在中国这种事情太多了，习以为常了。
可是作为什么被骗的受害者来说，虽然我们本身也有问题，可是事情出了，商家就应该和受害者站在一起把骗子绳之以法，而不是各种套话官话，这些能解决问题嘛，商家不应该成为骗子的帮凶，不应该成为我们想声张正义的阻碍，对于商家的处理方式，我感到寒心！ 满口官话套话，完全不是打算帮助消费者解决问题的态度，现在的卖卡商家完全成为了 骗子行骗的帮凶，如果没有这只些商家的态度的话，骗子是不会这么嚣张的，希望大家擦亮眼睛，慎重买这种网上出售的虚拟卡。
经过小编调查发现，众多被网上骗子骗到的人，都有一个共同的特点，那就是“贪便宜”，俗话说一分价钱一分货，套现行当同样如此，因为都是风控了的花呗，常规渠道套不出来，对于套现商家来说要付出更多的资源才能把风控花呗套出来，这样成本肯定是增加的，那么风控花呗套现一般点位比普通花呗要高一倍，一般要20个点位的手续费，有些套现用户为了省手续费，找了所谓的便宜商家套现，最后落得一个被骗的下场，实在是不应该哦。
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花呗知识补充：阿里巴巴旗下蚂蚁金服推出的蚂蚁花呗，蚂蚁借呗等众多互联网金融产品的出现，方便了我们日常生活的同时，同时也衍生了一个新的行业，叫做“蚂蚁花呗套现”。不过还好的是，如今由于支付宝官方的打压，及发现一起，严格处理一起，对参与花贝套现的店铺进行永久封店的关停。其次，花呗这一网络信贷产品比起我们传统金融行业的信用卡来看，还是小巫见大巫了，我们平常日常生活中的信用卡额度几万十几万几十万的透支额度已经是司空见惯了，但是支付宝官方的风控部门还是做的比较好的，拥有花呗额度的用户一般都不高，百分之八十的人群基本都处在两千到一万左右的额度区间，又极少部分用户人群的额度在几万，拥有高额度的花呗用户群体，一般都是支付宝官方认定的优秀用户群体，他们一般也不会用于套现，也基本上极少用到花呗。那么，怎样才能拥有花呗呢？
第一，首先你得是中国大陆合法公民，合法注册为淘宝用户，及支付宝用户，支付宝官方会对你的信息进行综合评估，信用高的，资料齐全的，还款能力强的，支付宝转账交易购物等等流水很大的客户，额度自然越高。现在有一些网络上的平台号称可以提高支付宝花呗借呗的额度，这类宣传广告信息可以直接判定为垃圾信息，就像银行信用卡一样，除了银行官方可以给你提高额度，其它第三方和个人是无法自由提高额度的。所以以此判断，任何第三方或者个人号称可以提高花呗和借呗等其它网络平台额度的人或者单位，一律是骗子。
第二，拥有了花呗额度之后，可以在支持花呗收款的淘宝店铺，天猫店铺，及线下知名连锁便利店，酒店，商场等可以支持花呗收款的场景进行使用花呗支付，有些人可能在路边的一些小摊，菜市场上看见店家也贴着一张蓝色的支付宝收款二维码，其实那些收款的二维码是不支持花呗支付的，仅仅支持银行卡余额或者支付宝余额宝余额支付的，他们都是贴的是个人的支付宝收款二维码，扫码支付就像银行卡转账交易一样的，有谁还听说过用花呗和信用卡转账的。所以说只有那些知名的大型的连锁的企业才会有支持花呗收款的权限，他们一般都需要和支付宝官方签订合作协议，并且之前的支付宝收款现金流水达到一个正常的水平，才可以开通花呗收款的功能第三，如果我们日常生活中急需要遇到资金周转困难的时候，比如交房租，生病住院，等等其它急用钱的时候就可以将其tx短期帮助我们来渡过难关，就像前一个朋友来tao花贝，准备提一万，跟他一起过来的朋友说：你没事套花呗干嘛，还要手续费，下个月还得还。然后我那个客户扭头问他，那你先借我一万，我生意周转一个月一定还给你，生意要是好的话我还有可能提前还给你，他那朋友手一挡脸笑了，说我哪有这么多钱哦！那个朋友也瞬间哑了也不说话了……所以说这个社会说风凉话的人永远很多，利息手续费什么的永远比人情便宜。
来源：“投行爱尽调”尽调是一个技术活，也是一个通过数据收集，数据分析完成对问题的验证与总结，然后完成尽调报告，数据收集方法有，网络搜集，公司提供资料清单获取，还有访谈，观察，询问。一项尽调工作都是多种工具的综合运用，今天要跟大家分享的是如何做好访谈，如果访谈。作为一个菜鸟，平时是话痨，一到正经跟企业的管理层或者其他部门的人员做访谈了却找不到话题，不知道怎么提问了。那么访谈应该如何做呢？（附.尽调访谈思维导图）任性贷快速官方回收联系【QQ:】一访谈的程序访谈准备——预约时间——实施记录——访谈纪要。第一步，访谈准备。访谈人应做好充足的访谈准备，在前期对公司基本情况和行业情况进行充分了解的基础上，实施访谈的准备，并针对不同的访谈对象形成不同的问题清单，详见最后的访谈清单。第二步，预约时间。就访谈问题清单告知被访谈人，包括预约访谈的时间和地点，沟通进行访谈的基本流程和涉及的主题内容。第三步，实施记录。访谈的实施和记录，原则上应该由两名以上人员共同完成访谈，并由助理人员完成访谈过程的记录，访谈见真功夫，所以为了培养下属，如果下属不是第一次访谈可以助理主问，主管补充，如果是助理第一次参与访谈，可以由主管主问，助理记录并根据自己的理解逐步加入进来发问。第四步，访谈纪要。完成访谈后保存。二访谈应当准备哪些问题？一般来说访谈问题分为两大类：开放式问题和封闭式问题。（一）所谓“开放式问题”是指在所提出问题的后面并不列出可能的答案，供受访者选用，而是让受访者自由作答的问句。其核心优点在于:· 答案能够比较全面、比较广泛、相对比较真实；· 可以给被访谈者更好的体验、成就感；· 有可能得到更广阔、更深入甚至更有价值的回答；· 可以对涉及问题的深度有更好的了解。其核心缺点在于：·访谈本身不好控制；·访谈答案不标准化，不便于资料汇总、统计和分析；·访谈结果难以进行量化处理。（二）所谓“封闭式问题”。指事先设计好的备选答案，受访者问题的回答被限制在别选答案中，即他们主要是从备选答案中挑选自己认同的答案。封闭式问题的核心优点很多：·可以最大程度节省访谈双方的时间和精力；·能够以更少的时间完成更多的内容，也可以帮助访谈人最大限度的控制访谈进度；·可以更加针对性的了解你自己需要知道的具体信息，后期可以更加容易整理和归类；·可以帮助缺乏经验的访谈主持人和被访谈人，鼓励内向或者不爱直接了当说话的被访谈者。其劣势在于：·有时难以回避的虚假信息；·信息限制很明显；·对访谈有更高的准备要求。·综合开放式问题和封闭式问题的优劣性可见，实际操作中对公司高管的访谈应当是以封闭式问题为主开放式问题为辅。三开放式问题和封闭式问题应当如何结合？第一种方式：由开放式问题过渡到封闭式问题比如就企业经营的风险控制情况认识的访谈：第一步，可以通过一个开放式问题问一下被访谈人就风险控制怎么认识的；第二步，过渡到以风险控制的一般性普遍知识为题的封闭式问题；第三步，过渡到以跟公司相结合的风险性控制的具体内容为题的封闭式问题；第四步，完成以公司风险控制及其施具体细节为题的封闭式问题。这个步骤就是访谈过程中，按照“广义知识”——“普遍知识”——“具体知识”——“细节”这种方式，就一个主题完成的一个由开放式问题到封闭式问题的访谈。第二种方式：由封闭式问题过渡到开放式问题比如就公司的的销售情况认识的访谈：第一步，通过一个销售中具体数据的封闭式问题展开访谈的了解；第二步，通过一个销售中具体细节的封闭式问题进行了解；第三步，通过一个销售中一个普遍性知识问题进行了解；第四步，通过一个对销售流程看法评价的开放式问题得到这个主题的结论性意见。这个步骤就是访谈过程中，按照“具体数据”——“具体细节”——“普遍性知识”——“结论”这种方式，就一个主题完成的一个由封闭型问题到开放式问题的访谈。四访谈纪要如何记载？访谈过程的全程要进行录音，并进行关键问题的文字记录作为访谈纪要的附件进行保存，如果访谈中涉及关键问题需要企业提供支撑性文件后者相关的制度，尤其如果访谈目的要了解流程的需要提供一套文件，来了解整个业务流程的记录文件和制度是否相符。同时也要制作“访谈纪要”，形成书面的文件。访谈纪要一般包括如下的内容：第一部分：描述背景·访谈目的；·访谈参与人员、地点、时间段；·被访谈者的基本情况以及背景介绍；·访谈者的基本情况；·访谈进行的氛围，是否真实，问题，提供资料情况。第二部分：访谈的目的要素·被访谈者的判断和结论；·访谈者的判断和结论；·支持这样结论的访谈细节。第三部分：访谈工作界定和确认界定下一步工作是否需要补充访谈或相关访谈。五访谈问题清单（一）管理层访谈1.公司的股权结构？董事会的组成？2.公司的短、中、长期的战略规划是什么？3.您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议。（事业定位）4.您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？5.我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）6.目前，谁是我们主要的竞争对手？7.你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业发展的重要因素？8.我们的核心竞争力是什么？9.目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作伙伴？10.公司成本控制的策略？11.公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么规划？（二）采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。6．公司在采购方面的优势。7．公司如何进行品质管理？（三）质控部访谈1．公司产品的质量控制措施。2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。4．公司主要产品品质所达到的水平。5．公司产品质量纠纷及其处理。6．公司在产品品质控制方面的优势。7．公司在产品质量控制方面有何风险。8．公司产品售后服务情况。9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）。10．品质部与其他部门的业务合作。11．公司的特色及核心竞争力。（四）研发部访谈1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。2．公司研发部门设置及其职责。3．公司现有的技术水平及技术优势。4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。5．公司的技术储备情况。6．公司主要产品所处的技术阶段。7．主要产品的技术含量、可替代性。8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。10．公司现有的技术开发平台及设施。11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）。13．公司拥有的非专利技术情况。14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。16．公司与上下游产业的合作。17．公司的研发周期如何。18．如何界定公司的主要技术所处的环节。19．公司的主导产品如何进行更新换代。20．进入本行业的技术壁垒。21．近三年的研发费用占公司销售额的比重。22．研发团队的人才培养、培训。23．评价主要竞争对手的技术水平、与本公司的差异。24．公司的商标、发明、认证、许可、特许经营权、无形资产软件等情况。（五）销售部访谈1．公司所处行业的市场容量及近3年的变化趋势。2．公司在行业中的市场占有率、行业排名及近3年的变化。3．进入本行业的主要障碍。4．行业发展的有利因素和不利因素。5．行业的周期性、区域性和季节性特征。6．行业的管理体制、行业协会。7．行业内主要企业的业务模式，本公司的业务模式。8．公司的主营业务、主要产品、主要产品的销售群体及销售区域。9．公司主要产品的产能、产量、销量、销售价格及其变动情况；主要产品销售额占公司年度销售额的比例（近三年）。10．行业及本公司主营业务的利润水平、近三年的变化及其未来变动趋势。11．行业的主要客户、公司的主要客户、客户的市场份额、客户的地理分布。12．产品的可替代性。13．公司产品的出口情况及未来的设想。14．公司主要竞争对手及竞争优势。15．公司产业上下游产业的发展前景及其分析及与上下游的关联度。16．公司主要客户的简单介绍、与主要客户各个方面建立的合作关系。17．产品的定价策略（定价原则、定价的依据及与主要客户的议价能力与主要客户之间是否存在差价补偿）。18．公司的其他业务领域以及对联想等其他主要客户以外的客户开拓情况。19．公司是否是XX等主要客户显卡第一策略供应商、如果是，请提供相关说明材料。20．近三年是否收到客户的评级、奖励及书面评价。21．从客户角度分析公司产品的优势、公司在客户采购中的比例。22．请说明公司与XX等客户在框架性协议下采取订货单、提货单形式开展业务的原因和优点，该模式在行业内是否通行。23．公司在XXX方面的采购情况，请详细说明客户Consign情况。24．本部门的主要职能与公司其他部门的业务合作和权限划分。（六）财务部访谈1. 公司会计报表合并范围,流程,原则及方法；2. 公司现行会计政策及近3年跨级政策的重大变更：·收入确认和计量的方法；·发出存货的计价方法；·长期股权投资的核算方法；·固定资产的分类和折旧计提政策；·投资性房地产的各种类和计量模式；·无形资产的计价摊销方法；·借款费用的依据及方法等。（七）人事部访谈1. 员工总数及按教育程度的分类；2. 公司人员的招聘程序及招聘渠道；3. 员工的考核方式及程序；4. 员工的激励机制及奖惩措施；5. 员工流动的比率及原因；6. 员工的培训计划和培训措施。（八）生产部访谈1．公司的生产模式介绍。2．公司生产流程、生产的关键环节介绍3．描述公司的生产工艺（工艺流程图）、生产技术及其在行业中的领先程度并举例说明，主要产品生产技术的成熟程度。4．公司主要产品图片、近三年的产能、产量、产能利用率。5．公司生产的季节性，是否存在生产瓶颈。6．公司在产品生产制造环节的弹性制造能力。7．公司如何在生产过程中进行品质控制和成本控制。8．主要生产设备、厂房的取得方式，主要设备的先进程度、使用年限、成新率等。（租赁协议）9．公司在产品制造过程中掌握的专有技术或工艺、公司在制造方面的优势和不足。10．公司制造部门的设置及其主要职责，公司业务重组前后公司制造部的变化。11．生产人员的组织、班次的划分（主要产品的生产人员如何安排）、交接；生产人员的流动性、熟练程度及员工培训情况。12．行业针对生产环节、生产工艺、生产技术的要求；公司客户对生产环节、生产工艺、生产技术的要求。13．公司执行的“精益生产”项目对制造部的要求和影响。14．制造部与公司其他业务部门之间的业务衔接。15．请介绍shopfloor、just in time、VMI仓库、SFC系统建设等相关情况。16．公司的安全生产、环境保护情况。17．介绍公司保税产品生产的相关情况。18．制造部6S行为规范、08年工作规划。19．主要设备、房产是否存在抵押贷款，是否购买保险。20．公司房产的所有权情况（租赁合同的签署与公证）。21．公司的特色及核心竞争能力。不同行业或者不同目的的尽职调查会有很大的不同，本文通过一个生产企业的访谈来看一下尽职调查中访谈方式的运用，如果应用到其他行业或者目的需要进行相应的修改。
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随着消费金融市场的不断壮大，竞争也越来越激烈。不断的有新资本加入消费金融市场，推出的服务都大同小异，都是类似于信用卡的先消费后还款的服务。导致大家一时凑不到钱，不一定需要找银行借贷，而多了很多种选择。虽然苏宁任性付、京东白条、花呗性质都差不多，但是既然是不同的产品，就一定有所不同，下面就做一下比较吧。从风险控制角度看，蚂蚁花呗是基于支付宝之上的一款消费金融产品，其风险控制要优于京东白条。同时，关注微信wlzx201601，就可以获得花呗、借呗、提额技术同时有机会获得1-20万货款。蚂蚁花呗的授信额度是根据支付宝用户的资金使用情况作出预判，但京东白条仅靠用户的购物记录，相比而言蚂蚁花呗的准确性更高。此外，蚂蚁花呗还匹配着一个芝麻信用，信用信息对于未来的个人消费大战无疑是极为重要的。不过，为了弥补信用体系短板，京东金融也进行了改进。去年6月，京东金融投资了美国互联网金融公司ZestFinance，将ZestFinance 的信用模型率先应用于京东金融的消费金融体系，以增强京东白条的风控能力。套现风险升高各大电商推出的网络赊账“信用卡”服务为人们提供了更加便利的支付方式，在一定程度上冲击了银行信用卡业务。与传统信用卡相比，京东白条、花呗、任性付容易申请，且额度也高。关注微信wlzx201601，就可以获得花呗、借呗、提额技术同时有机会获得1-20万货款。比如，花呗的申请非常简单，直接在支付宝页面就可以看到入口，根据步骤几分钟就能完成申请。接下来淘宝会对你的信用情况进行评估，但主要是根据顾客网络购物的消费状况、支付宝账户的开立日期以及消费水平等进行多方面的评估。
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