钱是员工赚来的，但还是老板给才会有
钱是员工赚来的，但还是老板给才会有
互联网新风尚
在职场，咱们都有一个思想定式，老板给咱们发工资，咱们是在分老板的钱。真的是这么吗？这就要分析一下钱是老板赚来的仍是职工赚来的。假如是老板赚来的，即是职工分老板的钱。假如是职工赚来的，即是老板分职工的钱。这个疑问想明白，办理就能更上一层楼。假如钱是老板赚来的，即是职工在分老板的钱。假如钱是职工赚来的，即是老板在分职工的钱。那么，公司的钱究竟是谁赚来的？先讲一个事例。就不点名了，以免有人说我拿人钱做硬广，已经几回背污名了。这是一家零售公司，以公司文明出名，各种反常的效劳，各种不讲逻辑的规则，如一周硬性规则停业一天等。公司规模不算大，但影响力却特别大。身边不少老板仰慕，但即是一向学不了。为何学不了呢？由于人家公司给职工高薪。薪水有多高呢？高出同业一倍左右。并且这家老板逼着了解的零售老板涨薪水，不是小涨，而是涨得老板心有余悸。不论啥文明，有一条不变的真理：给啥钱，干啥活。当然，许多老板的逻辑不一样：干啥活，给啥钱。要想办理严厉，钱不给到位是很难的。当然，钱给到位了，办理也不一定到位。这是必要条件，不是充分条件。这是第一个逻辑。可是，这个逻辑还不可满意。1由于钱给够了，所以效劳就好了。由于效劳好了，销量就上去了。由于销量上去了，所以赢利就增加了。上述逻辑，好像很满意啊！本来不对，还不可满意。这是普通人都能够想到的满意。别的一个逻辑是啥？即是产品组合。说得更直白一点，即是零售业“自采”的份额。自采的高毛利以及销量增加，一起构成的毛利，足以支持职工的高薪。这即是逻辑自洽，也即是无懈可击，逻辑循环。短少任何一环都不可。220年前，我在一家公司任职。天天三顿作业餐，作业餐的时分，老板常常给咱们讲前期的故事。有一次，老板问我一个疑问：差的公司，既有办理疑问，也有运营疑问，你说先抓哪个？我好歹也是MBA身世，这个疑问难不倒我。办理不善，怎样处理运营疑问。我果断地答复：先抓办理。老板说，抓办理，要一手抓帽子（职位），一手抓票子（钱）。没有票子，职工不爱惜岗位作业，办理就抓不下去。票子从哪里来？票子从运营中来。老板又说，运营疑问可以用少数人处理，办理疑问触及所有人。用少数人处理票子疑问，然后用票子处理办理疑问。老板高中结业，我研究生结业，老板给我上了一课，很受用。3说到分钱，咱们总以为是职工分老板的钱。钱是老板赚来的，然后分给职工。这是错的。还有另一种分钱状况，是老板分职工的钱。这里有一个钱的来源疑问，究竟钱是职工赚来的，仍是老板赚来的？假如是老板赚来的，即是职工分老板的钱。假如是职工赚来的，即是老板分职工的钱。这是一个很主要的疑问，我也是突然间悟到的。4假如运营单元是一个大安排，有办理层次，有紧密的分工合作，那么八成是职工分老板的钱。职工怎样分老板的钱？八成靠KPI。一个大的运营单元，没有KPI是很难的。当然，完全赖KPI也不可。华为是典型的大运营单元，但任正非的自我批评精神，处理了KPI处理不了的疑问。按KPI分钱，职工总想着赶快变现，所以就会有短期行为。这很正常。假如老板任由着职工的短期行为，没有处理办法。这就不正常了。高薪，不一定是职工分钱分得对比多，而是绝对数对比高。就好像切蛋糕，份额不大，但份量对比足。5假如是老板分职工的钱，一般来说是小的运营单元。现代办理一向着重鼓励，这是矛盾的。在KPI之下，没有多少鼓励空间。我如今一向着重激活，最佳的激活方法是个别解放。所谓的个别解放，即是赋予个别本钱特点。老板天然生成是不需要办理的，由于有本钱特点。职工之所以需要鼓励，即是由于是办理特点。个别一旦解放，就附带本钱特点，即是“二老板”，也就不需要鼓励，由于本钱特点就一定会自我鼓励。自我鼓励，就会想方设法把赢利做大。赢利做大了，当然是“大老板”分“二老板”的钱啊。前面说到的那个会分钱的老板，对我讲：如今干得差的职工，见到老板都绕着走，不好意思，好像欠着老板似的。不只自个没赚着钱，也没给老板分着钱。在互联网年代，现代办理正在变得传统，办理特点正让坐落本钱特点。假如说工业年代的现代办理是职工分老板的钱，那么互联网年代的现代办理，八成是老板分职工的钱。所以，分钱是战略。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
互联网新风尚
百家号 最近更新：
简介: 每天为你速递最鲜、最有料的互联网科技资讯
作者最新文章钱到底是老板赚来的，还是员工赚来的？
钱到底是老板赚来的，还是员工赚来的？
泰山管理学院
点击题目下方泰山管理学院
订阅第一管理杂志来源：刘老师论坛（ID:liuchunxiong1964）如果钱是老板赚来的，就是员工在分老板的钱。如果钱是员工赚来的，就是老板在分员工的钱。那么，企业的钱到底是谁赚来的？先讲一个案例。这是一家零售企业，以企业文化闻名，各种变态的服务，各种不讲逻辑的规定，如一周硬性规定休业一天等。企业规模不算大，但影响力却特别大。身边不少老板羡慕，但就是一直学不了。为什么学不了呢？因为人家企业给员工高薪。薪水有多高呢？高出同业一倍左右。而且这家老板逼着熟悉的零售老板涨薪水，不是小涨，而是涨得老板心惊肉跳。不论什么文化，有一条不变的真理：给什么钱，干什么活。当然，很多老板的逻辑不同：干什么活，给什么钱。要想管理严格，钱不给到位是很难的。当然，钱给到位了，管理也不一定到位。这是必要条件，不是充分条件。这是第一个逻辑。但是，这个逻辑还不够圆满。1因为钱给够了，所以服务就好了。因为服务好了，销量就上去了。因为销量上去了，所以利润就增加了。上述逻辑，似乎很圆满啊！其实不对，还不够圆满。这是普通人都能够想到的圆满。另外一个逻辑是什么？就是商品组合。说得更直白一点，就是零售业“自采”的比例。自采的高毛利以及销量增加，共同形成的毛利，足以支持员工的高薪。这就是逻辑自洽，也就是自圆其说，逻辑循环。缺少任何一环都不行。220年前，我在一家企业任职。每天三顿工作餐，工作餐的时候，老板经常给我们讲早期的故事。有一次，老板问我一个问题：差的企业，既有管理问题，也有经营问题，你说先抓哪个？我好歹也是MBA出身，这个问题难不倒我。管理不善，怎么解决经营问题。我果断地回答：先抓管理。老板说，
抓管理，要一手抓帽子（职位），一手抓票子（钱）。没有票子，员工不珍惜岗位工作，管理就抓不下去。票子从哪里来？票子从经营中来。老板又说，经营问题可以用少数人解决，管理问题涉及所有人。用少数人解决票子问题，然后用票子解决管理问题。老板高中毕业，我研究生毕业，老板给我上了一课，很受用。3说到分钱，我们总以为是员工分老板的钱。钱是老板赚来的，然后分给员工。这是错的。还有另一种分钱情况，是老板分员工的钱。这里有一个钱的来源问题，到底钱是员工赚来的，还是老板赚来的？如果是老板赚来的，就是员工分老板的钱。如果是员工赚来的，就是老板分员工的钱。这是一个很重要的问题，我也是突然间悟到的。4如果经营单元是一个大组织，有管理层次，有严密的分工合作，那么多半是员工分老板的钱。员工怎么分老板的钱？多半靠KPI。一个大的经营单元，没有KPI是很难的。当然，完全靠KPI也不行。华为是典型的大经营单元，但任正非的自我批判精神，解决了KPI解决不了的问题。按KPI分钱，员工总想着尽快变现，所以就会有短期行为。这很正常。如果老板任由着员工的短期行为，没有解决办法。这就不正常了。高薪，不一定是员工分钱分得比较多，而是绝对数比较高。就如同切蛋糕，份额不大，但份量比较足。5如果是老板分员工的钱，一般而言是小的经营单元。现代管理一直强调激励，这是矛盾的。在KPI之下，没有多少激励空间。我现在一直强调激活，
最好的激活方式是个体解放。所谓的个体解放，就是赋予个体资本属性。老板天生是不需要管理的，因为有资本属性。员工之所以需要激励，就是因为是管理属性。个体一旦解放，就附带资本属性，就是“二老板”，也就不需要激励，因为资本属性就一定会自我激励。自我激励，就会想方设法把利润做大。利润做大了，当然是“大老板”分“二老板”的钱啊。前面说到的那个会分钱的老板，对我讲：现在干得差的员工，见到老板都绕着走，不好意思，似乎欠着老板似的。不仅自己没赚着钱，也没给老板分着钱。在互联网时代，现代管理正在变得传统，管理属性正让位于资本属性。如果说工业时代的现代管理是员工分老板的钱，那么互联网时代的现代管理，多半是老板分员工的钱。所以，分钱是战略。德鲁克管理大师德鲁克说：管理不在于知，而在于行。最适合规模3个亿以下民营企业老板学习的，不是总裁班，而是
实战MBA，因为实战MBA不务虚，重落地。泰山管理学院实战MBA，不是纸上谈兵，聚焦中小微企业实际经营问题，全真案例，现场实操，注重落地工具、方法，以及系统知识的转化。让学生课上学，课后用；今天学，明天用！实战MBA 试听报名 请点击 阅读原文
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
泰山管理学院
百家号 最近更新：
简介: 小而美的商学院 致力于在职管理者的教育
作者最新文章徐州英才网招聘热线:3/&&企业QQ:
您在徐州招聘位置 >>
钱，是员工赚来的，还是老板赚来的？
钱，是员工赚来的，还是老板赚来的？
&&&&发布时间：日&&&& 来源：徐州招聘-徐州英才网
每天辛辛苦苦地工作，不就是为了月底的那点工资。但是，职场基本上都有这样一个思维定式，觉得老板发工资，是我们在分老板的钱。当然，企业的&钱&是谁赚的，决定了到底是谁分了谁的钱，那么，钱&&到底是谁赚的？
首选，老板和员工是矛盾的双方。比如，在员工看来：给什么钱，干什么活；而老板却认为：干什么活，给什么钱。其实，钱是谁赚的，取决于企业组织形式。
一、钱是老板赚的，员工分老板的钱。
如果企业比较庞大，有管理层次，有严密的分工合作模式，那么钱是靠组织平台赚到的，就是员工在分老板的钱。华为就是这种典型。
员工想要赚老板的钱，多半靠KPI。员工想要尽快变现，就会有短期行为，就得完成上头的任务指标，这很正常。当然，高薪，并不意味着员工分钱就分的比较多，只是说绝大多数比较高。
二、钱是员工赚的，老板分员工的钱。
公司较小，几个人干了几十个人干的活，管理比较简单，那企业就是靠着自家员工赚钱。
作为老板，天生不需要管理，因为带有资本属性；而员工之所以需要KPI的激励，是因为他们的管理属性。在小企业里，更看重利润，只有利润做大的，才能生存下去。而KPI这种激励空间很小，需要员工自我激活，带有&主人翁&意识，去共同做利润，如此，就是老板去分员工的钱了。
在互联网时代，现代管理正在变得传统，管理属性正让位于资本属性，如今多半是老板分员工的钱了。
相关新闻：
· · · · · · · · · · · · · · ·
微信扫描二维码关注徐州英才网,每日推送最新的招聘,招聘会,职场等精彩资讯.
徐州招聘英才网点击榜
············
关注徐州英才网
同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品
法律顾问：江苏徐州叶飞律师
徐州市互联网行业协会理事单位
找工作上徐州英才网,每日更新大量徐州最新招聘信息
徐州招聘直播间①：人力资源交流群：
客服电话：（市区）3
　　　　　（县区）3
　　　　　（传真）0
徐州招聘-英才网 版权所有}