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谈谈对违规员工如何处罚最合适
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我朋友公司最近规定对员工一般不采取罚款的方法处理，采用如罚站、罚背操作规程、罚清洁卫生等，大家谈谈对违规员工如何处罚最合适？也最人性化。
我个人认为：
1．“罚钱”是最不负责的表现，也是效果最差的手段！
2．选择教育，要比选择“罚钱”更明智！
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事不过三！首先犯错要进行教育和思想沟通；其次进行严肃的批评，警告；再次按照公司制度进行相应处罚。罚款是最根本也是最有效的方式。个人认为不能进行体罚如罚站、搞卫生等，与其这样为什么不解雇呢，何必折磨人呢，公司离他（她）难道不转了。
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本帖最后由 jothan 于
19:16 编辑
在工厂管理过程中，罚款是个管理水平低下的表现之一,但又是很多情况下必须的方法.
员工出错,首先是领导的责任,培训不到位/重点工作监督不到位,直接领导一般负有50%以上责任.
出错并非完全是坏事,证明管理有漏洞/培训不到位/或者员工不能满足这一岗位要求(调岗).
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员工的错误分两种1、员工自身原因2、领导应付的责任。
单纯的用罚款来教育员工的做法是不合理的，要对员工多进行批评教育，调动其积极性，来避免错误的发生
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不直接采用罚款的方式，可以辅助。一般进行沟通解决，分析其出错的原因和心理，帮其改正。不允许重复犯同样的错误。
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罚款，罚站，体罚，怎么感觉像小学生啊？
这如何是一个成熟的公司所为？
首先，尊重员工的人格。
其次，公司的规章制度的制定应该是非常明确的。
哪些是0宽容，绝对不能越过红线的。越过，自然就要辞退。
还有的就是一些该警告的警告，该记过的记过。
记过，警告几次就应该辞退等等。
对于一些小的过失，可以由主管领导把握。
看是由于一时的疏忽，还是缺乏知识，还是存在故意行为。
然后分开对待。
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公司一般有公司的规章制度，如果违规了，不按制度处罚，会使制度流于形式，
员工违规，先警告，再处罚，罚只是一个手段，最终的目的是让其它人也在这件事中接受教育
我认为楼主的朋友的做法也是一个好办法，但只能是员工违规第一次时用用，如经常用则会没效果的
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个人认为，罚站等处罚侵犯了员工得人格，毕竟大家都是成年人。公司应该制定相关得管理规定，若有员工违规违纪按规定执行，若有些行为没有规定的，可做补充规定。& &罚款，应该是最立竿见影的办法。
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员工犯错误,大部分是内部管理不到位造成的,领导有责任,要对员工进行思想教育!
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罚款仅仅是一种非常有效管理手段,而不是最终目的,我们最终目的是少犯错误直至不犯错误.
人都有做错事的时候,若不进行有效的处罚,下次再犯的机率相对要高.
所以说对违反规定的人来说,在进行有效沟通的基础上,进行一定的处罚是有必要的.
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