搜狗靠什么赚钱赚钱还是搜狐赚钱啊?

和老板对着干,32岁执掌搜狗,将用户量搞到互联网公司前三
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如果你在搜狗浏览器搜“搜狗CEO”这个词汇,出来的当然不会是狗,而是一个长得像萨摩耶的男人。他叫王小川,眼睛细小,面带微笑,充满亲和力。
王小川,18岁获得国际信息学奥林匹克比赛金牌,21岁就参与中国最大的校园交友网站ChinaRen的创建,27岁成为搜狐最年轻的副总裁,32岁就一手执掌中国用户量第三的互联网公司。
作为清华大学计算机系毕业的高材生,他不负众望,一路走来,虽然曲折,但终也缔造了传奇,酿成佳话,成为年轻人膜拜的成功典范。
从项目负责人到公司掌门人
2004 年,搜狐低调地推出搜狗搜索。作为搜狗项目负责人,王小川内敛沉默,不温不火,也因此在搜狐系统,他频遭冷遇,常常被边缘化。
但隐而不发,默然前行的王小川,还是带领团队,做出了一番成绩。在2010 年8月,独立成为子公司的搜狗,终于跑起来。当月,阿里巴巴和云峰基金共向搜狗注资获得 16% 股份,阿里占 10.8%、云峰占 5.1%,张朝阳个人投资占股 16%。
独立后,搜狗业务拓展地很快。关于这段历史,王小川曾在致搜狗员工公开信里是这么说:“2011 年全年,搜狗流量超过谷歌中国并成为第 2 个盈利的中国搜索公司;实现营收 6300 万美元,同比增长 238%。”
这个速度,足以让搜狗成为同期增长最快的一线互联网公司。而现在,单只搜狗输入法用户规模,就超过5.2亿。 搜狗也早已成为用户量第三的中国互联网公司。
差点挂了的搜狗搜索
搜狗的母公司搜狐集团,一直被戏谑为“千年老二”。因为无论做什么,它的业务始终都是“老二”的位置。但尽管如此,业内也公认,只有搜狐的产品布局最为全面,从门户、游戏、房产、视频,到搜索,他们该做的都做了。
关于搜索引擎业务,搜狐2003年开始介入。当时,百度与 3721 激战正酣,两家公司营收不错,3721 先于百度以 1.2 亿美元的价格委身雅虎。张朝阳也认为搜狐该推出自己的搜索引擎,于是,他就给了王小川 6 个人的编制。 注意,只是6个人。
6个人,或许这并不怪张朝阳。因为搜狐本身,并不是一个技术导向的公司,它是一个门户,是个媒体。内容主导的基因,导致了真正去做技术研发的人员,向来吃紧。
“搜狐做搜狗的逻辑是,我们不会把流量导给别人”,王小川说,“那个时候,搜狐也不会要求别人给你带流量,它已经是一个封闭的体系。”
在十分纠结的情况下,2004 年到 2005年,搜狗表现还算不错。不过到了 2005 年,这种局面开始改变。这一年周鸿祎离开雅虎中国,暂别搜索引擎想去搞别的新闻;而百度则成功登陆纳斯达克,资金充裕,成为国内搜索引擎市场霸主。
后起步的搜狗,被远远抛在了身后。
为了给搜狗带来流量,2006 年,王小川团队推出了搜狗输入法,通过客户端的方式带来了不错的效果。而这一年,周鸿祎也通过 360 安全卫士,重新迂回到了桌面客户端的赌桌上。
和老板对着干
搜狗输入法的成功,启发了王小川,“如果正面进攻不能奏效,为什么不侧面进攻,或者干脆在旁边挖个地道?”
正是如此,王小川向张朝阳建议,开发搜狗自己的浏览器。
意外的是,开发浏览器的建议遭到张朝阳的极力反对。回忆这段故事,王小川有些激动,他说自己被微软的 Bing搜索坑死了——“提出浏览器计划的时候,老张问了个问题,IE这么大市场也没有把 Bing带起来,你为什么肯定搜狗浏览器起来就能把搜狗带起来?”
张的疑问,王小川没有反驳,他和张朝阳都是有些固执的人。王小川希望通过实际成果说服老板。所以计划遭到质疑后,王小川依旧不死心,决定闷头“秘密”开发浏览器。
为了保留项目的研发,王小川不得不将浏览器的研发员工配额挂在搜狗输入法里,“相同的成本干两件事”。然而浏览器的研发当然不可能是个真正的秘密,张朝阳还是发现了,不过,他只是睁一只眼,闭一只眼。
从“秘密”研发到推出,王小川一直隐忍,搜狐上下也流传出各种王小川要离职的传闻,甚至每当王小川起身收拾办公室的时候,就会被大家误解成他要离开搜狐。那时候也有不少超级“大佬”以优厚条件向王小川递来橄榄枝,不过他并未选择离开。
转折,来自2010 年国内搜索引擎格局的改变。当时,Google 公司声明受到来自中国黑客攻击,并将与中国政府谈判,要求取消谷歌中国搜索引擎的内容审查,否则将退出中国大陆市场。3月23日凌晨,Google 正式关闭中国版搜索服务,转用香港服务器提供简体服务。
谷歌退出后的一周,王小川也在那时候开通了自己的新浪微博。4 月 23 日,王小川发出微博“冬来岭上一枝梅,叶落枯枝总不摧”,表明了自己的决心。
而张朝阳当然不傻,他同样嗅到了变革中的机会。被“边缘化”的王小川,迅速与张朝阳“旧情复燃”,恢复了关系。
进中求变,谋定而动
2008 年周鸿祎也开始做浏览器,并随着浏览器推出了导航页,重新回到“入口经济”市场。因为360缺少“长尾流量市场”的板块,要提高流量变现效率,搜索引擎无疑是最佳模式。
最早周鸿祎的想法是“借鸡下蛋”,他希望搜狗搜索从搜狐独立出来。他提出,360 将注资30%,不过,前提是,将搜狗旗下的浏览器业务转给360。当时,搜狐旗下的子公司畅游登陆纳斯达克,让张朝阳兴奋不已;不过,在与新浪的竞争中,渐落下风,而视频领域优酷、土豆也迅速崛起。
在这个时候,让搜狗独立融资,当然是张朝阳的最大期望。不过,王小川的介入,最终让这次合作流产。
王小川认为,如果将搜狗浏览器转给360,搜狗搜索就会“变得没有壳,只有肉”,是将命脉交给对方。并且,王小川肯定,仅仅30%的股份,满足不了周鸿祎的胃口,“对方的目的肯定是控股。”
为了抵御周鸿祎的强势进入,王小川找到了马云。2010年 5 月,王小川去杭州游说,希望阿里巴巴战略入股。他表示,阿里入局能够抵挡 360 吞并搜狗,防止更大的巨头起来,并且,搜狗起来也能制衡百度。而另一方面,搜狗输入法与浏览器也能够给阿里带来不小的流量支持。
2010 年 8 月,搜狐与阿里巴巴正式签约,共同成立新的合资子公司——搜狗,其中阿里巴巴和云峰基金二者共占股 16%,张朝阳个人占股 16%,搜狐集团保留剩余 68%。2012年,搜狗又与阿里和平分手;在阿里战略投资后的一年十一个月,搜狐出资2580万美元回购了阿里所持股份。至此,搜狗与360、阿里的资本博弈结束。
当然,在这个复杂的过程中,王小川也如愿以偿。他通过 “输入法+搜索+浏览器”的三级火箭模式,让搜狗立稳了脚跟,在行业内名声渐起。而他自己,也从一个清华毕业的才子,历练成为能独挡多面的互联网“大人物”。
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