为什么企业管理一严，员工就会离职？别把员工当傻子！
就像马云说的：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。员工离职临走给你说各种的理由，是给你留面子，不想说你的管理有多烂！为什么企业管理一严，员工就会辞职，说说员工的心里话吧：1、企业不行了白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。单位效益不好了，老板就想着怎么去抓管理，各种规定，执行起来又不公平，员工度日如年，只能离职了。2、管理知道扣钱！很多企业的管理就是上各种考勤系统，迟到，扣钱；玩手机，扣钱；中午多出去5分钟，扣钱。为什么不奖励好的呢，加钱提高工作动力，扣钱只会丢失人心。3、只管员工，不管领导管理执行不公平，领导制定各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。自己上班一直在玩手机，还见不得员工累了看会儿手机休息下。还有，老板的亲戚可以不遵守，员工能服气吗？4、只办事，不给钱管理严不严倒无所谓，但是你钱得到位呀。你总不能发那么点工资，又让我做这做那，言听计从吧。如果你给我3万块一个月，我都能忍，只给3000块，还要求那么多。总之一句话，拿多少钱办多少事。5、新官上任三把火有的企业换一个领导，上任就三把火，企业管理也要慢慢来，推进过快，员工来不及不适应。对了，你们企业有哪些烂的管理？&&
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如何处理不服从管理的员工？
& &&案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？
&&&&邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。
&&&&以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差-好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李即将调走，为做老好人就放他一马。
&&&&吴还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。我发现后和经理说，经理又做好人，但也不得不把他调到一个小部门去了。没多久李调走了，我成了他的仇人，我做经理后，他工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影，不知道跑哪去了。但永远他都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的……
&&&&抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让我罚钱，要不罚别的什么。因为他工作做不好，沟通也有问题，我也不想和他多说。本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。但他现在什么错都不承认，永远有理由！工作不能按时完成，他说没人告诉什么时候交；到了下班点就走人，也不和我打招呼。
&&&&我真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。但我也是刚上来，总感觉这样做会让老总对我的印象不太好，但要不是我前任的纵容，他也不会越来越过份，我也找他谈过多次，但没用。我说后他还会找太多的理由，他现在是越挫越勇!!!!～这样下去，我都烦死了……
&&&&不知道为什么他对前任经理很怕，但对我就是无所谓。猎头.请职场的高手给我指点一下吧”。
&&&&点评：
&&&&这样的人事问题在企业里面有一定的典型性，我想从必然到偶然的顺序阐述一下自己的观点。
&&&&首先我们来看看它出现的必然性，也就是说在这家公司，这位部门经理之所以为这种人事问题感到头疼，其根源在于这个公司的人力资源管理体系存在较大的缺陷，比如：
&&&&第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准；
&&&&第二，没有健全的晋升体系。猎头公司.看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转；
&&&&第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。
&&&&接下来，我们分析一下这件人事问题出现的偶然性，也就是分析一下对这个人的处理办法。其实，一般来讲无外乎几种方式：
&&&&第一，从管理者自己身上找原因。人力资源猎头.这个人原来做助理的时候工作很努力，这种努力为什么没有持久呢？凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性；
&&&&第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通；
&&&&第三，让合适的人上车。人力资源总监猎头.就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。
&&&&管理者如何妥当的处理冲突
&&&&在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。
&&&&如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。猎头网.有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。
&&&&在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。
(来源：中国管理传播网 作者：韩嵩)
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如果员工工作消极，现有工作不做并且不配合工作安排，骚扰与威胁管理人员，请问是否可以申请仲裁呢？
广东－广州&09-06 15:10&&悬赏 0&&发布者:972155…… & 回答:(4)
我们是清洁服务类型的公司，一名员工在自己的服务岗位再三的消极怠工，拒不配合工作安排，也不做自己应做的工作，导致被合作方投诉，在后期还骚扰与威胁公司管理人员，请问这种情况是否可以申请劳动仲裁呢？
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人气：871133(原）管理者受到威胁恐吓怎么办
&& 作者：制造班组长职业化训练&专业培训师&
之前我曾发表过一篇文章《管理者的居高时代已经过去》，其中分析了当前管理者与员工的关系现状。如果管理者工作管理要求继续忽视员工的尊严、喜好、需求，管理工作难免会很被动。
那如果遇到牛脾气的刺头员工，发生威胁恐吓的事情，这会是难免的，这就是管理者感叹，现在的员工越来越难管。但这样的事情，总在发生着。
或许是我多年企管的经历，让我学会处理事情时，首先检讨原因这样一个理念，就是挖掘问题的根源。这样在出对策和修订标准化时，问题不至于重复发生。也就是《禅》学中的因果报应。
根源是什么？一颗大树枯萎了，根源不是叶子掉落了，不是被人为的破坏，也不是没有充足的太阳，这只是表象，真正的问题应是树干被虫蛀了、树根缺水造成的。这看似是很浅显的道理，但很多人在处理问题时，仅仅关注叶子，认为如果能防止叶子脱落就可以解决大树枯萎的问题，事实往往都是浪费了时间，错过解决问题的最好时机。正如西医治病，头痛医头，脚痛医脚，但中医却不然，所以我建议大家以后生病看中医，因为中医讲究饮食调理，就是让病不再复发。
那怎样才知道是挖掘出问题的根源呢？懂管理的都知道的5Why手法，能经过5Why的洗礼，基本上问题原因就可以浮出水面。
那我们先找到威胁者来演练看看:
1Why：你为什么要找人威胁经理？
因为他脾气太狂！
2Why：经理为什么那么生气？
因为他看我带人来找他就不爽！
（有点词不达意，但要尽量想办法提问让对方思路导入正轨）
3Why：那你为什么要带人来找他？
因为我家里有事要辞工他不批！
(一般性问题3个轮回就可以抓到原因，但并一定是根因)
4Why：那为什么你辞工他不批？
他说因为部门生产忙缺人，一定要我一个月后辞工，要不让我请假，我不同意！
Why：那你为什么家里有事不请假，一定要辞工？
因为我回家一时来不了，也不打算来了，平时他们（意指管理者）拿我们员工都不当人看，一有事就骂的狗血喷头，工资还这么低，早就不想干了！
这才是根因！
员工确定不要做了，选择辞工是员工的权利，管理者没有理由不同意，因为生产忙这个理由是站不住脚的。经过协调：经理同意员工辞工，但根据《厂规》，未提前申请，急辞工须做适当的罚款。因为急辞工给企业造成损失，这一点《劳动法》是支持的，员工表示接受。
但管理者要真正改善这一局面，仍须解决后面的根因：
1.拿我们员工都不当人看；
2.一有事就骂的狗血喷头；
3.工资还这么低；
4.早就不想干了！
第4点不想干是结果，可以放在一边。
第3点工资低，没有员工嫌工资高的，企业也是尽可能的削减成本，支付市场适当的报酬，如果企业个别岗位离职率偏高，就需要重新评估调整。这一点，我们也可以把他放在一边。
在企业老板不愿支付更高的报酬给员工，而员工又不满意时，工作还得做，这就是要考验管理者的水平了。
或许你会说，公司不愿加工资，我有什么办法？我是很讨厌这样的态度和做法的。遇事都没有办法，出了事情两手一摊，都推给老板来解决，公司找你来干嘛的？简单的说：喜欢说“没办法”、“不可能”，这样的主管就是没有能力，还是早点换掉好。
做为管理者，没有办法就是要你想办法，不可能就是找你来让他变为可能！在进公司面试时，跟你提很多的问题，你是怎么回答的？还没有忘记吧！那时你说没有办法、不可能，就不用进来了。现在领着工资，说不行啦？！
做为管理者，你也是来公司打工的，没有钱、也不会愿意把公司工资一部分支付给员工。但你可以利用你的管理手段，让机器更顺畅、改善作业方法、让员工做出更多的产品，从而给员工创收；
如果也没有这个能力，你可以改变你的管理风格，让自己变得和蔼可亲，尊重员工的特长、个性，合理的安排工作，让员工感觉欣慰；你可以给予员工更多的肯定和鼓励，让员工干劲十足，让员工觉得：跟着你苦点、工资低一点也愿意。从而解决第1点和第2点。
正如现在的80-90后，其实他们更多的在意并不是钱，就算公司给他加了工资，也根本无法解决这个问题、我想这一点大家应该也都认同。
管理者受到威胁恐吓怎么办？我想说的是：首先需要解决管理者的管理风格以及与员工的沟通方式！正如我以上所说，但也不要让员工觉得你好欺负。
真正发生了，如何解决呢？
解决办法不是让管理者无理要求得到满足，同样也不是可以让员工无理取闹，恶意中伤。
1.&大家错的一方需要做出让步，让无理的要求无法摆在桌面，无颜视人；可以交给高层缓冲处理,也给双方一个台阶下；
2.&如果找的人是公司里的人，只要通知其主管，出面解决就可以摆平，毕竟他还是要上班的，总还会给自己主管的面子；
3.更甚者他真的从外面找人来威胁你，你只要在他的面前，通知门卫把厂门给关上，然后通知保安上来、或联系你的朋友过来、实在没有朋友就打110警察过来，你看他跑得比兔子还快。
如果是担心公司外面找事，下班还是与几个同事一起下班为好，以免真的发生意外。
办法总是有的，天塌不下来!
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