那些从银行离职的人都去哪儿了？
绝大多数人依旧选择在金融机构之间转换跑道，到互联网金融机构淘金的人从全国角度看比例不高，这与城市的互联网基因密切相关。预计今年随着大型集团金控、金服平台的建立，实业或地产公司的投融资部门也成为银行从业者跳槽的热门选择。11月15日讯
这是最好的时代，这是最坏的时代，当然，这也是一个裂变的时代。我们每天在信息当中爆炸，也是体制内外迷茫。拥有现在，就是拥有未来。选择决定命运。那么大家将如何选择?笔者选择了几个特定的人群进行研究，从别人的身上看到自己的影子及未来，从而更好的珍惜现在的生活，我们希望每一个人的生活更美好。曾几何时，多少人梦想进入银行，那是他们的毕业理想。然而现在，更多人却选择逃离银行，不知何时，银行的离职潮却悄然来到我们身边。到底是怎么一回事儿?让我们一起走进这些银行的离职群体。那些从银行离职的人龙门一跃成&金领&。这是80年代银行人的真实写照。因此银行这个群体，多年来被誉为&金饭碗&&&一旦进入，就意味身份的转变，工作稳定，待遇好，在很多人眼里倍有面子。然而这种体面的稳定，却被追求变化的年轻人所摒弃在脑后，在他们眼里，追求银行外新奇的世界，满足心里那颗跳动的好奇心，这是从银行离职的张小蒙的心里话。他厌倦了银行一成不变的生活&&每天上班，小张就是不断的接待用户咨询，然后拼命的揽储，应对每周、每个月的考核。2014年，金融专业的小张一毕业就进了银行，当然他们家是银行世家，因此，他顺理成章的也进去了。刚开始，在左邻右舍的夸奖当中，小张干劲十足。然而干了半年左右的时候，天生性格活泼的小张却有点郁闷。他不能随便说话，当然对于姿势银行也有要求，无论站姿还是坐姿都要标准。忙的时候，小张一周没有休息过一天，喝口水、上厕所也要争分夺秒。小张想过放弃，然而，想想自己的父母，当然最主要的是比别的同学高出30%的薪酬，小张又坚持了下来。一年以后，无论如何，小张忍受不了了。这次是因为升迁。小张同一批来的是三个人，其中小张是工作最努力的，然而，他却是三个人当中唯一没有职位变动的员工。原因是，他父亲作为银行老员工，职位并不高，而且他家没有贡献多少存款。当然，小张的奖金也直线下降。春节后，伴着外面噼里啪啦的鞭炮声，小张做了最后的决定，离职。当然他也苦苦的跟家人哀求了整整一个月。看到儿子的痛苦表情，小张的父母最后让步了。不过，即便如此，小张离开银行的最后一步，离职手续也都走了半个月。小张很委屈，在他们股份制银行办理离职手续需要找几个部门老总签字，然而，凑齐这几个签字他都跑了三四趟，而且领导们都不相信他辞职是为了进修读书。小张只是这些离职人群当中的一员。据小张介绍，在他此前的银行，目前已经离职了接近300多人。更让小张小庆幸的是，据在职员工告诉小张的信息，随着如今业务越来越难做，银行员工的奖金也越来越少。据调查，银行的离职人群，银行的离职潮真相是不仅发生在了基层员工，在各大银行高层，有一些中青年分行领导也跃跃一试，内心不安分起来。那些从银行离职的人都去哪了?那么，这些银行的离职员工都去哪儿了?小张当初所在银行共有离职员工335名，这335名基层员工的就职数据显示&&50.7%的人选择了其他银行，9.3%的人投奔券商，而8.7%的人选择了PE和投行，信托公司占比7.5%，公募基金占比 4.2%。而到互联网金融公司就职的占比6.3%，财富管理公司占比2.1%，地方金融资产交易所、创业成为新的去向。有2.1%处于自由职业状态，1.2%的人选择了脱产进修。从岗位属性看，具有客户基础的营销人员跳槽频繁，很多人选择了同业机构、券商、信托、基金或一些PE、财富管理公司，选择机会较广。总分行职能部门或风控人员同业跳槽居多，选择相对保守。绝大多数人依旧选择在金融机构之间转换跑道，到互联网金融机构淘金的人从全国角度看比例不高，这与城市的互联网基因密切相关。预计今年随着大型集团金控、金服平台的建立，实业或地产公司的投融资部门也成为银行从业者跳槽的热门选择。为什么这些人纷纷选择逃离银行?小张因为性格不合适当然是个例外，那么，为什么会有那么多人选择逃离银行?据小张咨询其离职同事发现，追求更好的生活，是这些人离职的根本原因。一、 银行作息不规律。在银行一些柜台等前台业务的人，通常8点上班，然而下班时间却不固定，有时候晚上8点，有时候9点、10点也有可能。因此，很多人在毕业后过了两三年，拥有家庭的时候都选择了逃离，毕竟家庭需要维护，而维护家庭的前提是一个正常的作息时间。二、收入直线下降。在信托、互联网金融等其他渠道崛起的同时，银行的利润也不断收窄，当然，也因为实体经济不断下行，面对银行的利润考核压力，这让基层员工举步维艰，宁肯逃离。&我很多后来的同事离职都是因为业务发展遇到了瓶颈，比如说最多揽存一个亿，但是上面的任务却安排到了两个亿或者三个亿，因此很多人不堪重负&小张介绍说。当然另外一个原因则是收入下降。经济下行的大背景下，随着银行的利润开始收窄，员工待遇自然也直线下降，付出那么多，收获却直线下降，这多少让这些银行的年轻人心里感觉不平，一气之下，选择离开银行。三、可选择的机会增加。在大时代的背景下，随着创业潮的兴起， 在金融领域挖金的公司越来越多，大数据公司还有各种机构、互联网金融公司蜂拥而起，这让银行的员工离职增加了不少选择机会。&海阔凭鱼跃&在新的起点下，这些人更有利于发挥自己的所长，当然执业风险依旧值得警惕。当然，在经济下行中快速奔跑需要才干和胆识，更需要运气。人生只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。银行基层从业的兄弟姐妹们，积极准备，迎接变革，你们准备好了吗?小张离职后的职业路径：银行背景的人的发展机会：规划师、投融资顾问和供应链金融专家对银行基层员工而言，小张通过离职两年的经历表示，银行背景的员工发展机会有规划师、投融资顾问和供应链金融专家：一、理财规划师随着私人财富高净值人群的不断增加，与财富保值增值的意识强化，财富管理成为消费升级转型的一大痛点。理财规划师基于客户的信任和长期的合作基础，充分了解客户的需求。互联网和大数据技术则可有效为理财规划师提供更多可售产品和解决方案，弥补了以往产品信息不对称和产品渠道单一的不足。财富管理市场将在充分竞争中更有活力，理财规划师专业度也将不断提升，机会与挑战并存。二、投融资顾问近两年，多家商业银行已开始投贷联动业务新模式的探索，以&信贷投放&与集团设立的具有投资功能的子公司&股权投资&相结合的方式，为企业提供资金支持。而就企业而言，其不仅仅有债权融资的需求，还涉及股权融资、投资、并购等多方面需求。银行从业者不仅仅要懂信贷，还需要懂得股权投资，才能更好的挖掘客户需求，提出专业可靠的投融资方案。因此，投融资顾问将会是银行从业者技能升级的产物。未来，银行从业者不仅要懂融资，更要懂投资。三、供应链金融专家供应链金融本就是金融机构的传统业务，与互联网的结合更使企业订单流、信息流和资金流得以更有效的监控，进而提升风险管理的效率和资产的周转效率。然而在业务实践中，真正懂某个行业、又懂得金融产品的供应链金融专家非常稀缺，能成为专注在某个细分领域的金融产品专家也是极好的。不要招聘那些银行跳槽人员！ - 知乎专栏
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她闪烁着梦幻般得大眼睛跟我说，“领导说了，过段时间就让我干对公客户经理啦！”并非看低柜员岗位，只是觉得，柜员岗位可以把招聘门槛放低啊，这样不是浪费人才吗？当然，更大的可能是，竞争太激烈了，很多人挤破了脑袋想进来，抬高门槛，也是一种无奈。我非常赞同一种观点，银行，尤其是大银行，是去能力化的，它有一套成熟的体制、制度、流程来保证发展稳健，越有能力的人，越有想法，越想创新，变数太多，不确定太多，反而为银行所不喜。所以，直接导致，在当前大环境下，银行利润趋零、机制僵化、缺乏活力，难以实现个人价值或带来成就感，而非银机构，尤其是民营银行、互联网金融机构，依靠高薪、文化，诱惑着银行从业，近两年从银行大佬到中层到小兵，跳槽得多起来了。那么，哪些人建议招聘，哪些人不建议招聘呢？要区别对待。我的分法比较粗暴，具体干活的算一类，管理层算一类，总行算一类，分行算一类。干活的。在总行、分行层面，有业务岗、产品岗、风险岗、操作岗、营销岗。其中，总、分行的产品岗一律不建议招聘，这类人涵盖所谓的产品经理、高级产品经理、产品团队负责人、产品专家等。我曾经吐槽过这个问题，有产品经理不为自己产品的销量负责，不背绩效吗？有，就是这批人，他们只负责拍脑袋设计产品，产品的好坏，与他们一毛钱的关系都没有（当然他们自己也很无奈）。分行的产品岗或许还稍微好一点，带有营销的性质，但也好不到哪儿去。总、分行的业务岗是可以考虑的，比如资产端的业务，或者比较火热的跨境、贸易、人民币国际化等等，这类人熟悉监管政策，熟悉业务模式，正是非银机构所缺少的。但招聘时，也要瞪大了眼睛，很多纸上谈兵的，满嘴的“名词”，做事却没有执行力。有些情况下，我甚至会选择推荐分行的业务岗，或许更接地气一些。风险岗是重点推荐，但这其中也有猫腻，银行的风险岗位有两类，第一类是一道防线业务部门的风险岗，第二类是二道防线风险管理部门的风险岗。优先推荐第一类，懂业务，懂风险，人人爱啊。第二类推荐其中高技术含量的风险岗，例如反洗钱，像操作风险的岗位我一般不推荐，操作风险对非银机构或许是强项。关于风险岗，如果是信贷风险，推荐分行的，其他风险，推荐总行的。操作岗就不要考虑了，门槛不高，替代性比较强。至于营销岗，那就看非银机构的需求了。银行的客户经理，尤其是资深的对公客户经理，一般手上都有比较优质的对公资源，某种程度上可以带客户资源跳。但说实话，当前的环境，对公客户更看重解决方案，不怎么重视是否跟谁谁关系不错了。管理层。说到管理层，优先推荐具有总、分行两级经验的管理层，在分行打过仗，在总行扯过皮，基本上独当一面没啥问题。在这其中呢，针对某一个人，应该还有资源型、业务型、营销型、官僚型。就看非银机构喜欢那一款了，一般而言资源型更受欢迎一些，这也是非银机构从银行挖一个管理层的原因，但资源型都是有时效的。这就是所谓驴和磨得问题，有的驴搞了一堆人脉，觉得自己牛掰得不行，却忘了大家对他的认可或许源于对磨的认可，有的驴一旦离开了磨，几乎无一是处。资源，也要区分，是依靠自身魅力积累的，还是依靠银行平台积累的。如果一个管理层，只有总行经验，没有分行经验，就要打个折扣了。并且，管理层也有一些官僚人物，习惯了银行的体制和文化，说起事情来头头是道，做起事情来拖拖拉拉，没格局，没思路，对上唯唯诺诺，对下指手画脚，他们不是银行家，他们是政治家，请问，贵司需要政治家吗？所以，选人，还是要选做事的人，想法还是其次。如果不迫切需要资源型人才，业务型的管理层是优选目标。再说说，针对总分行人员的看法。一般意义上讲，分行定位于营销，也就是为结果负责。为结果负责的人最有价值，人品或许也更靠谱一些。现在银行的一大弊病就是大总部，过于不接地气。的确总行人员有总行的眼界，有总行的概念，有总行的格局，但，如果不为结果负责，谁知道你什么价值？按照我的经验，在分行，如果要挖就挖分行的部门总这个级别，年龄一般40岁左右，或者更年轻一些，懂业务，懂市场，懂营销，敢打敢拼，性价比最高。至于省/市分行以下的支行、网点，就不好说了，看需求，没有特殊需要，是不建议的，尽管支行、网点行长都是全功能型人才，但对非银机构不一定贴切，这群人是银行同业圈子的最爱，从这家银行到那家银行。在总行，管理层如果要挖，一般都是奔着资源型去的，但个人还是推荐业务型，更有长远价值。想挖个干活的，资深的、骨干的经理/经办级别就够了，可以奔着业务岗、风险岗。如果想要反洗钱等专业门槛较高的风险人员，倒是可以挖一个高级别的。总结一下，如果一个银行从业，遍历了总、分行，既懂业务，又懂风险，还背着营销指标搞市场，应该是非银机构的抢手货了。这样人可能又待价而沽，不好挖。所以呢，非银机构们想想，从银行从业挖人这件事，还是算了吧，不好抉择呢。推荐插画师水母咪的作品：LOST OCEAN。文末彩蛋：我强烈不建议银行从业们跳槽，虽然大环境不好，但跳槽几乎是职业发展的最后一种选择。但如果想在跳槽中更有价值，还是需要懂业务，懂风险，懂市场，懂营销，如果有总、分行经验，就最好了。切切记住，现在跳槽民营银行，互联网金融机构，也是一件高风险的事情，何去何从，就看你自己真正想要的是什么了。祝好！","updated":"T15:05:29.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":70,"collapsedCount":0,"likeCount":280,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/3d8a44bf9efde_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"银行"},{"url":"/topic/","id":"","name":"职场"},{"url":"/topic/","id":"","name":"跳槽"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":710,"height":319},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"ihappybear","name":"莫道寻常"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":70,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T23:05:29+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"b3b3ba1e3ba794ec3ca6f1","uid":879300,"isOrg":false,"slug":"chi-li-zhe","isFollowed":false,"description":"","name":"吃梨者","profileUrl":"/people/chi-li-zhe","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"2aa1e6ab34a42518ded204e51c77f829","uid":872600,"isOrg":false,"slug":"yu-me-13","isFollowed":false,"description":"","name":"噢me","profileUrl":"/people/yu-me-13","avatar":{"id":"v2-c5ac6db965b2c62f1c93043","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"栉风沐雨砥砺前行","isFollowing":false,"hash":"b66eba765bf04e6d24609ab","uid":745500,"isOrg":false,"slug":"zhang-zhong-xuan-24-99","isFollowed":false,"description":"","name":"一甲铁城一","profileUrl":"/people/zhang-zhong-xuan-24-99","avatar":{"id":"v2-6b63e2dfdac61c06ef3e906","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"银行科技的一头驴","isFollowing":false,"hash":"2c4fd8b0bf5f","uid":639000,"isOrg":false,"slug":"pang-da-hai-7-21","isFollowed":false,"description":"","name":"胖大海","profileUrl":"/people/pang-da-hai-7-21","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"票务-车联网-金融","isFollowing":false,"hash":"eda98ad6bfaae34bdf17231d","uid":40,"isOrg":false,"slug":"lan-hai-33","isFollowed":false,"description":"将互联网干到底","name":"蓝海","profileUrl":"/people/lan-hai-33","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false}],"summary":"写这篇文章，我是很忐忑的，估计一句话得罪了所有银行从业，转眼朋友圈就清净了啊，好棒！我有一位朋友，是BAT某家的金融公司的副总裁，微信点赞之交而已。有一次北京出差碰巧遇到了，搓了一顿饭，聊了一个话题，“哪些银行跳槽人员是有价值的？” 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所以，提前一天交稿子就好了，剩最后一天了，领导也不会使出“翻天覆地改稿子”的杀手技能。其实对报告而言，结论都早定了，你就是写出菊花来又有什么卵用，还不如在报告格式和标点符号上写功夫。内容万一领导不满意，还可以说精英能力有问题，万一格式和标点符号不对，就是精英的态度问题了。你愿意让领导说你能力不够，还是态度不正确？能力不够可以培养嘛，态度不端正可是要拉黑名单滴。关于格式和标点，乃至错别字的精深要义，在惶惶大行，那都是黑科技的代名词。例如，“的”、“地”、“得”的区别用法，什么时候逗号，什么时候句号，什么时候分号，千万不要用问号和感叹号，等等。另外，如果出现错别字，领导可能觉得，怎么这么不认真。但是，如果字斟句酌之后，没有错别字，你让领导改什么啊？真正的大行精英，会故意留下几个无关痛痒的错别字让领导去改滴。这才是核心价值！一般下午的时候会有乙方过来拜访。精英作为主要（跑腿）负责人，要接待，要谈合作。注意，一定要浑身上下散发着迷人的甲方气质，态度假装和蔼，气场拒人千里之外。这年头，作为甲方，你要是太殷勤了，乙方会尴尬，会不适应好吗？！当乙方大谈特谈自己的方案多么牛掰的时候，精英始终保持着风轻云淡的淡定，末了拉乙方的头头到一个人迹罕至的角落，语重心长得说“你们的价值不在于什么天花乱坠的解决方案，我们不care，我们只是找一个第三方来向其他人证明，弊部门或者弊行的决策是正确的。”有些乙方比较木讷，不懂啥意思，精英很恼火，心想“托”，还不懂？好不容易让乙方明白自己的价值，已经到了下班的时间。不能一下班就立马走啊，领导说了，我们规定六点下班，你六点就走，起码说明你五点五十分就心不在焉了，怎么也得六点十分走吧？这个时候，领导办公室附近的精英就很幸福，随时可以知道领导在不在，所以，六点十分到六点半之间这二十分又是正襟危坐的表演时间。人生不易，全靠演技啊。精英的高中同学又打来电话，“继续撸串？”精英连忙摇头，“不去不去了！今晚得改改简历了！”精英的高中同学半个月前从某宇宙大行跳去了某宝，小日子滋润了许多，人也圆润起来。精英熬至半夜，改了七八遍简历，发给了猎头。蹑手蹑脚走进卧室，帮老婆孩子拉了拉被子，又去梦中数钱了。明天，又是充实的一天，得攒足了气质。窗外，月挂中天。完。声明：本文纯属虚构，所有内容与作者所属单位及行业没有半毛钱关系。彩蛋：现在银行业的确有许多人混日子，但浪费的是自己的生命，抓住每一分秒充实自己，才是真理。梦想与身体，总要有一个在路上。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T23:02:05+08:00","url":"/p/","title":"一个宇宙大行骨干精英的日常","summary":"本文纯属虚构，如有巧合，嗯，这么扯的事情，不可能出现巧合！清脆的闹铃摇醒了还在梦中数钱的宇宙大行精英（请不要跟笔者挂钩，笔者已是地方的金融小佬），伸一个懒腰，惺忪的双眼，布满的血丝，胸口的酒渍，犹如暗夜的灯火，出卖了他金融精英的本质，他无…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":19,"likesCount":82},"next":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/50/aaf9f00cdeb983_xl.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"银行"},{"url":"/topic/","id":"","name":"百度"},{"url":"/topic/","id":"","name":"魏则西事件"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":"莫道寻常(mdxunchang) 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很多人看到的可能是我近乎无聊的吐槽，看不到我对银行的“爱之深，责之切”，当你把自己的所有精力、心血都倾注其中时，越发不能忍受这些“无意义的事情”（槽点）对事业的伤害。每年都有大把大把的优秀年轻人进入银行这个领域，看到他们的激情和热血燃尽，重复着前辈们的推诿和扯皮时，很是无奈。有一个现象非常奇怪，无论是50后、60后、70后、80后、90后，无论我们对某一代有多少诟病，一旦他们步入30岁，进入银行这个体系，开始接过上一辈的传承挑大梁时，你竟然看不到任何改变，银行还是那样的银行，“铁打的银行，流水的人”。这一点，跟百度很像。我有位朋友是猎头，他说在挖百度员工时很简单，就一句话“不要让百度成为你人生的污点”，有用吗？其实作用不大，每年仍然有大把的优秀人员进入百度，谋求高工资。大家难道不觉得奇怪吗？如果我们说百度是恶的，李彦宏是恶魔，那么百度五万多员工（15年的数字），又是怎样的呢？五万员工，按照六度人脉的理论，对爬在互联网上的你我而言，几乎你我都有朋友，同学，乃至家人，是百度人，他们就在我们身边，我们了解他们，他们难道也是恶魔吗？肯定不是！他们在很大程度上，是一个孝顺的儿子，慈爱的父亲，亲昵的老公，乃至扶老奶奶过马路的共产主义接班人。银行也是如此，这两年我出差较多，几乎每到一处都会拉着银行同业的朋友吃饭，各个阶层的都有，有基层、中层和高层，他们几乎无一例外，对银行现有的制度、文化深恶痛绝，极度讨厌推诿扯皮，内耗与浪费，但真正面对工作流程，面对同事时，又是涛声依旧。不知道大家是否读过一本书，勒庞（Le Bon）的《乌合之众》，他的观点是这样的：“个人一旦进入群体中，他的个性便湮没了，群体的思想占据统冶地位，而群体的行为表现为无异议，情绪化和低智商。”“在群集情况下，个体放弃独立批判的思考能力，而让群体的精神代替自己的精神，进而，放弃了责任意识乃至各种约束，最有理性的人也会像动物一样行动。”如此，不知道大家是否稍微理解了一些。为什么那么多正常的、善良的人，进了百度，造就了这样一个百度？为什么那么多优秀的、精英的人，进了银行，造就了现在的银行？当工行侯总跳槽时，我曾写过一篇文章
在里面提到一个成语叫 “积重难返”，无论是大银行，还是现在的百度（也是大百度），几乎都是这样一种状态，任何企业，先有战略，战略化为制度、制度界定考核、考核约束行动、行动形成习惯，习惯成为风气，风气侵袭思想，故而根深蒂固，故而积重难返。所以，所谓大银行病，或者作恶的百度，已经不是换个董事长，换个李彦宏，就能解决的问题。这就像潮流，个人一旦被潮流裹挟，无人可以左右，只能随波逐流。或许在百度内部，对竞价排名，对前期的血友病吧被卖事件，乃至对魏则西事件，都有人在家里在微博在知乎，愤愤不平，一旦到了单位，开会，讨论，做决策的时候，就会被单位利益，部门利益，团队利益，企业文化，考核KPI裹挟，即使把血友病吧再拎出来决策一次，估计还是卖掉。卖掉之后，回到家里，再继续愤愤不平。我给大家贴几张百度来的图片（…看，我也是洪流中的一员…），供大家思考。这是所谓的红卫兵，如普通你我一样的人，在那样一个时代，几近疯魔。这是大货车侧翻之后，附近村民哄抢橘子，一个临时群体，拿枪指着他们都无法阻止，可能有你我老家的亲戚、熟人。群体意识，也有优点，比如战争。现实中绝大部分人都是怕死的，但一到了枪林弹雨的环境，周围的战友一个个倒下，你也能成为不怕死的英雄。说了那么多，真是帮李彦宏说话吗？是，也不是。如果说恶，你我皆恶，是你我成就了如今的百度（当然，我们更想用谷歌，但谷歌是404）。我们应该追究的是，在这条恶的链条上，谁最应该追究？骂百度，只是因为更安全一些，有些，我们不敢骂；就像我们上不了谷歌，骂方滨兴，骂GFW一样。你懂得。另外说一句题外话：美资在Baidu中占有51%以上的份额，百度是一家地地道道的美资公司。","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T23:30:27+08:00","url":"/p/","title":"这个时候帮李彦宏说话是否注定了被骂？","summary":"今天被魏则西事件刷屏了，死者为大，愿天堂没有痛苦。我作为茫茫自媒体中的一员，最反感的就是借此时机搞事件营销，扩粉引流，我自己这篇嫌疑也很大。我看了网上很多报道，其中一篇让人心寒，魏则西的父母说“今天一天，我们的电话一直在响。有人问，你们是…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":33,"likesCount":124}},"annotationDetail":null,"commentsCount":70,"likesCount":280,"FULLINFO":true}},"User":{"ihappybear":{"isFollowed":false,"name":"米罗","headline":"莫道寻常(mdxunchang)。清华经管中国金融研究中心特聘研究员。约我请通过[在行]。","avatarUrl":"/311faddc9f252c946f47664_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"ihappybear","bio":"莫道寻常(mdxunchang) |《金钱有术》| 银行小兵","hash":"5e256de08ccbfd0c39095b90","uid":12,"isOrg":false,"description":"莫道寻常(mdxunchang)。清华经管中国金融研究中心特聘研究员。约我请通过[在行]。","profileUrl":"/people/ihappybear","avatar":{"id":"311faddc9f252c946f47664","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{"experimentFeatures":{"ge3":"ge3_9","ge2":"ge2_1","appStoreRateDialog":"close","nwebStickySidebar":"sticky","qrcodeLogin":"qrcode","favAct":"default","default":"None","mobileQaPageProxyHeifetz":"m_qa_page_nweb","newMore":"new","iOSNewestVersion":"4.2.0","newMobileColumnAppheader":"new_header","newBuyBar":"livenewbuy3","sendZaMonitor":"true","homeUi2":"default","answerRelatedReadings":"qa_recommend_by_algo_related_with_article","wechatShareModal":"wechat_share_modal_show","liveReviewBuyBar":"live_review_buy_bar_2","qaStickySidebar":"sticky_sidebar","androidProfilePanel":"panel_b","liveStore":"ls_a2_b2_c1_f2","zcmLighting":"zcm"}},"columns":{"next":{},"ihappybear":{"following":false,"canManage":false,"href":"/api/columns/ihappybear","name":"莫道寻常","creator":{"slug":"ihappybear"},"url":"/ihappybear","slug":"ihappybear","avatar":{"id":"6f1b83655","template":"/{id}_{size}.jpg"}}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"edition":{},"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{},"message":{"newCount":0},"pushNotification":{"newCount":0}}}