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system is under maintenance星巴克杯子上的饮品缩写的含义是什么？ - 知乎779被浏览296796分享邀请回答50958 条评论分享收藏感谢收起5516 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答3 个回答被折叠（）为什么说CCTV没赢和星巴克的游戏
为什么说CCTV没赢和星巴克的游戏
首先，从一条微博开始：
既然人民日报先挑起话题，那么咱们来分析一下这条微博。首先人民日报指出星巴克在国内比在国外贵，然后调查了各国的售价来指出这一点。再通过业内人士的指点，指出成本很低。最终支撑其观点，星巴克很贵，比国外贵。
其实这是一条全是废话的微博，为什么如此说，因为你已经指出了星巴克贵，那么你就要分析为什么贵，而不是说你看他就是贵。
一切不加条件的结论都是耍流氓，牛顿早就教导过我们牛顿三大定律，然后被量子力学和相对论指出其有限定条件。在本话题中也如此，星巴克贵，贵在哪里？
你调查为什么调查业内人士，为什么不直接调查星巴克员工？
你调查其他国家的咖啡价格，为什么不调查其他国家的店面租金？
央视耍流氓也要耍出水平，否则和街头小报有什么区别：
这一条就有了点重点，我说你贵，因为你利润高，这是一条成立的理由。但是又有了新的问题，我就是利润高你能把我怎么办？不想喝别来喝，又不是生活必需品。日报为了突出重点，专门在最后以问句结尾，27元相当于你收入多少？其实这里面也有很多可攻击点，比如月收入1000块的一般都不会去星巴克喝咖啡，月收入10000的也根本不在意这27块钱。
另外，这一条微博里面利润率的数据从何而来并未指出，官方文件还是道听途说，不得而知。
比较需要有对象，央视很恰当的选择了印度这个中国的好伙伴，告诉大家15元在印度都没什么人，所以说你在国内27元太贵。
这就是转移主要矛盾，难道我们要学习印度吗？我们的GDP，我们的人口都没学印度，星巴克就要学印度么。能够在印度店里买咖啡的也都不会是社会底层吧？
被人吐槽太多后，央视准备转移话题了，于是有了如下微博：
这话题更引起议论纷纷，为何，没经过审核吧？
好意思说国内这些比国外贵吗？
教育比国外贵吗？医疗比国外贵吗？
顶级学校如清华本科学费5000块人民币，顶级学校如MIT哈佛，剑桥牛津呢？
你敢在国外生病试试，看一次医生要预约，然后几句话就要上千刀。
油费你要是说和工资比那可能中国还比较高，要是仅比较油费，你真的敢说中国油费贵，这种话你真敢说？
吐槽点太多，不一一列举了。
小编要不是没认真看，要不然是没出过国。
这就是央视想抓鱼，结果鱼没抓到还惹了一身腥。
当然，星巴克如何应对呢，以不变应万变最好，你说我贵，我就这样，你爱喝不喝。
有一种大爷就是你大爷，爱咋咋地的感觉最好。
另外一提，央视这次曝光成功的给星巴克增加了名望，免费的宣传啊。
这样以后，估计星巴克人也渐渐多起来了，以后要重新找一个能够安安静静看书上网的地方了。
再一提，这样的答复是比较不合适的：
从逻辑来看，这样相当于央视说：你不好。你说：嗯，房也不好，医疗也不好，车也不好，食物也不好，你关注我干啥，你应该关注这些事情。
这不是从侧面说，我确实不好，但是这些东西比我还不好，你要去关注这些。
这就是杀敌一千自损八百了。
要应答至少也是：你说的不对，我很好，我这里那里都好，现在有很多不好的事情，比如医疗，你可以去关注这些。
先洗清自己，再反击对方，方能占据上风。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。学习时间 | 王品、星巴克、鼎泰丰如何选址？
T OM & M A R K
2016年汤姆马克为您分享的第28期内容，总97期
在什么山头唱什么歌，开什么类型的餐厅同样要选对位置。
星巴克为什么要开在商业中心或者写字楼?王品为什么一定要选在商务中心?
火锅店为什么大多都在一楼?快时尚餐饮为何都爱扎堆商超?
餐饮选址是一门功夫，不懂就怪不得你吃亏了!
做餐饮最痛苦的莫过于看着别人的店生意红火，自己却在内伤。
关于选址，木屋烧烤的隋政军曾经说过，他的团队每开一家门店都要去实地考察测量。要对整个商圈人数做统计，要测量自己门店和竞争对手的客流，还要算出未来5年的总销售额才决定要不要在这个地方开店。
但是这样精准的测算需要耗费大量的人力物力，一般的餐饮店无法做到，但是下面的选址“套路”大家却可以借鉴。
1做什么生意，就选什么地址
很多人好奇，为什么星巴克总是坚持将店址选在写字楼或高档商场。其实，星巴克这样的选址是非常符合其自身定位的，它的定位是精品咖啡，所以选址一定要能够体现其形象。
当初星巴克初进中国时，将店址选在了北京和上海，就是因为这两个城市可以传达它精品咖啡的品牌。
所以说，好的选址，并不是说地段有多贵，而是是否和店铺的定位相符合。也就是说，做什么生意，就选什么地址。
2店铺成功与否，关键在客流量
星巴克在选址时，首要考虑的是一些能够汇聚客流量的地方，比如商场、办公楼高档住宅区等。对于目标选址，星巴克会对其客流量进行分析，从路人的男女比例、性别、年龄、穿着来预测潜在客户的数量，并了解客流、客源定位，客层分析，消费取向等。
此外，星巴克在分析选址时，还会考察一下邻居，因为好的邻居可以帮忙聚集客流量，互相造势。
所以说，店铺成功与否，关键在客流量。选址时，一定要好好对客流量进行分析。
3商圈要成熟和稳定
所谓成熟的商圈，是指目标消费群体聚集的地方；而稳定的商圈，则是指能够维持稳定的消费水平的地方。一直以来，成熟和稳定的商圈，都是商家的必争之地。
星巴克的选址标准，有一条就是要求商圈成熟和稳定。比如，由于上海的陆家嘴中心区金融机构密度高、商务楼宇林立、人口密集，竟聚集了20多家星巴克。此外，星巴克的选址非常靠近目标商圈，因为一般人不会为了一杯咖啡跑到很远的地方。
4餐饮业态不同，选址标准也不尽相同
1、商务餐饮最看重地段。王品、鼎泰丰等商务餐饮，选址标准是最高的。商务餐饮一般有三条选址原则：第一，必须地处商务氛围非常浓厚的区域，周边写字楼、酒店多；第二，面积要求大，至少在2000平米以上；第三，装修档次比较豪华。
因此，商务正餐一般选择在高档的酒店、写字楼等商务区或者少数高档社区，一般消费为商务宴请或者宴客，每客单消费较高在200元以上甚至上千元，以高收入人群和商务消费人群为主要消费对象。
一般说来，商务餐饮进入购物中心的物业要求很高，购物中心必须为这家餐饮安排单独的通道、电梯，单独的交通组织。否则要穿过商场才能到达餐厅，会影响商务宴请所需要的高档形象。
2、洋快餐不肯进社区。汉堡王、赛百味、吉野家等“洋快餐”是不肯进入社区的。这些品牌快餐选址一般为商务区、繁华商业街区、车站码头和一些购物中心，最好是临近大型卖场（百货/ 超市/家电/家居等）的出入口位置和十字街口。另外一般有一个特别的要求，店门口附近要求能停放一部货柜车以方便配送。
3、正餐商家对于偏远社区心存顾虑。与商务餐饮相比，大众餐饮的选址比较多元，要求也不是那么苛刻。商业区、商务区、比较集中的住宅区都可以。它们往往成为大型购物中心餐饮业态的主力构成，也常常进驻一些成熟的大型社区。
一般来说，大型社区与大众餐饮是比较和谐的搭配，但距离市区较远的社区，所有的正餐商家都会面临同样的问题：餐饮要计算营业时间的，午餐基本没生意，只能靠晚上。
4、异国风情餐饮选址倾向“国际化”。如蕉叶、巴西烤肉、日韩料理等异国风情餐厅在很多方面与中餐的物业要求比较相近，一部分的国外餐厅就是中国人开的，而且在出品和口味上作了改良，不仅仅针对特定的外国客人，有很多的时尚和白领阶层也开始进入异国餐厅。
这类餐厅的选址上会选取外国人比较集中的商务区、工业园区或者口岸区以及其他一些外国人聚集的区域或者主题街区。
5、咖啡、茶楼爱“扎堆”。咖啡、茶楼、酒吧有喜欢“集中经营”的倾向，也就是所谓的咖啡/茶楼/酒吧一条街，或者是附近的地方。因为这里有群体的优势和氛围，顾客云集，吞吐量很大。
但此类地方往往竞争太强，只要富有个性和品牌特点的商家才有生存空间。此外，咖啡茶楼等还通常在旅游区、商务区、高档住宅区附近的选址。
6、企业自身的发展计划。餐饮企业会根据个体的资金周期、人员周期规划其选址布局，这里面有很多属于“商业机密”。
肯德基和麦当劳两家最知名的快餐连锁企业，目前的发展策略就很不一样：肯德基在年飞速扩张，开店数量比麦当劳多了一倍不止，急剧的扩张带来的一种后果是，许多新店的利润率下降，甚至到了商家不能承受的地步。
因此，2014年以后，肯德基扩张速度减缓，保证开新店的成功率。相反，麦当劳在很多地方单店的收益高于肯德基，但发展步骤则远远落后，因此目前正在致力于快速扩张。
5城市功能区不同，选址标准也不同
餐饮商家一般出现的地方，可以分成三大类：商业街、食街或者特色街区、大型卖场或者购物中心、一般住宅或者写字楼底商。
1、商业街不适合正餐厅。
商业街或者特色街区的特点是人群流动量大，但驻留时间短。因此，最合适的餐饮类型也是快捷、方便、大众化的。以宴请聚会为主题的正餐厅不适合生存，这也是为什么王府井、西单商业街上都没有大规模的中餐厅。
一般来说，这里的餐饮最为复杂和零乱，一般为中低档，以各种地方特色餐饮或者特色小吃为主，消费对象以普通大众和外来人员为主。
2、购物中心要有好的餐饮品类组合。
购物中心，餐饮的比例一般在16%－18%，而且要求商家有一定的品牌知名度，能够带动商场的人气和消费。其中，一定要引入一家当地最有影响力、规模最大、发展得最好的中餐。
餐饮是需要扎堆的，不同品类、不同档次、不同风味的餐饮聚合在一起，越是丰富多样，越是容易红火。但是，在“扎堆”之中，也要有效避免同类之间的恶性竞争。
各家餐饮尽量在口味上不要重复，比如在一家购物中心里面，两家川菜或韩国烧烤，就一定会造成对有效客流的争夺。
3、底商餐饮需要细致的客群分析。
相对前面两者来讲，写字楼和裙楼底商的餐饮难度最大，特别是新建小区的底商，一是商家没有太多的想象空间，顾客群体基本是可以确定的，就是本物业小区的住户和租户；二是商家菜系和价格定位难，再加上各种物业条件的制约，交通和停车不便利的更不敢轻易在社区开店。
对于社区内餐饮来说，考虑的问题更多：餐饮是供应社区内部，还是面向外部？社区本身的人群结构和消费能力怎样？
6选址目标区域公共设施要健全
餐饮业态对于物业条件的要求是最苛刻的，硬件达不到要求，一家餐饮企业就无法正常经营。因此，在选址的时候，餐饮商家要考虑以下的问题：
1、给排水：一般按餐厅面积配备合理的进水管径大小并保证供水水压；
2、电源：一般中等以上餐厅要求必须配有380V三相动力电源，主要是招牌和照明、厨房设备和空调等用电；一般要求约在每平方200瓦左右；
3、管道煤气：一般大型餐厅都要求接通商业管道煤气；
4、排烟烟道：一般餐饮要求设立专用的烟道，深圳环保局对餐饮企业排烟的硬性规定；
5、排污设施：一般要求有专用的隔油池和化粪池；
6、隔热和隔音设施：一般与住宅或者写字楼相邻的楼层不得经营餐饮和娱乐设施，主要是要考虑噪音和热量污染，通常在餐饮娱乐项目相邻的楼层要求设置架空层，实在无法设置的，要在楼顶和烟道内作隔音隔热防护；
7、停车场和御货场和专用电梯：为了保证顾客用餐方便必须配备专用的停车场和上楼电梯，此外针对大型餐饮商家还得配备专用的货物通道、御货场和货梯；
8、层高：餐饮一般要求层高4.5米以上或者净空3米以上。
选址就像相亲一样，选错了，再变更的成本非常大。所以一定要慎重、慎重、再慎重！
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【O2O研究】餐饮的路径探讨 星巴克 餐饮O2O 手机APP
中国 (中国电子商务研究中心讯)当团购之风吹遍全国各大城市，不管是商家还是消费者几乎都被教育了一次：原来还可以线上买套餐，线下到店消费，这大概是最常见的餐饮O2O模式。然而这绝对只是餐饮O2O领域的冰山一角。餐饮行业的不同角色，都在探索着一种行之有效的闭环路径。上周五，宁波银行创新工具库系列活动之&餐饮美食领域的互联网思维&论坛在上海集成电路设计孵化基地举行。餐饮企业从业者、第三方应用工具提供者、美食电商等创业者齐聚探讨了餐饮O2O之路。
用户行为的变迁 众所周知，去年12月24日&O2O&在百度上的搜索量首次超过了&电子商务&，随着趋势的持续，2014年成为了O2O元年。
易观国际高级分析师陆琼提出，O2O的实质是用户行为的变迁。用户从旅游搜索、分类信息门户等O2O领域向网络租车、酒店团购、生活服务采购等细分市场迁移。其中，移动O2O和生活服务平台又是最引人关注的两块，众多创业者和投资方也都看好这些市场。O2O不再是飘在空中的概念，而是已经落地在了用户的移动设备、智能终端上，改变着用户行为。
不同于PC时代，移动互联网会有更多元化的形式来联接人和网络。WiFi、蓝牙、NFC技术&&不久的将来还会出现更有想象力的先进技术来起到联接作用。&基于此，企业就能通过更多不同的方式联接到消费者，消费者可以说完全暴露在企业的雷达里。可以想象，今后诸如手机、可穿戴设备等各种移动互联网端进行的消费行为将无处不在。&陆琼说道。 陆琼说，2009年淘宝开始搞&双十一&活动，经过3年的发酵，从2012年开始&双十一&成为了电商一年一度的狂欢，相信以移动互联网发现为推动力的生活服务O2O很可能比双十一发展得更加迅速，是下一个狂欢点。
商家角色转变应对挑战 随着用户行为的变迁，商家的角色也必须转变。商家以往在PC时代只是发布信息的角色，而在移动互联网时代，由于不再受地理位置限制，无论是消费前的参考还是消费中的比价、决策、分享抑或是消费后的反馈，商家都可以实时介入，大规模O2O化的环境已经形成。这的确是移动互联网给商家带来的好处和机遇，众多传统行业开始试水O2O，但与之相对应的新挑战也产生了。
行业竞争的地域性被打破，品牌、销售、服务、市场、客户等方面都要调整以顺应竞争形态的变化。首先，商家需要最大程度地利用互联网传播的特质，在一致化、全球化基础上，提供品牌形象宣传，构建数字品牌影响力。第二，要合理利用互联网体验化、直观化、以及一对一营销的特点，促使消费者产生购买需求和倾向。三是在服务上提升使用体验，降低服务成本。第四，要运用大数据为研发、营销、服务等方面提供支持。最后，要借力移动互联网的便捷性，与消费者建立良好的关系，加强用户黏度和品牌亲密度。 吃领域的O2O大机遇
现在无论是年轻人还是年纪稍长的人都开始用智能手机，用移动互联网进行多种日常操作。在互联网从业多年的大嘴巴市场副总裁杨芸认为，互联网发展有以下几点明显的转变。
首先，互联网逐渐从一种信息流转变成为工具流。从前在互联网上主要看的都是新闻、广告之类的信息类内容，而现如今，互联网几乎就是我们的左右手，购物、吃饭、休闲娱乐处处都在用互联网。第二，互联网从媒体属性转变为渠道属性。从前，互联网虽然不能完全替代纸媒和广播电视等传统媒体的地位，但在传播速度、范围、影响力等很多方面，也表现出了不可忽视的媒体属性。而现在，互联网更多的是作为一个我们搜索各类垂直领域资源的渠道，用户主动搜索的需求逐步超越了互联网给予式的传播功能。第三，互联网电商平台化在近些年已经初具规模，市场格局也已基本定型，现在留给市场的空间就是垂直领域O2O。在垂直领域中，最被关注的无疑是和人们日常需求息息相关的&吃、住、行&。目前，&住、行&的O2O都已经相对成熟了，唯独&吃&这个领域的线上和线下还没有寻求到一个完美的结合点。因此，餐饮领域仍存较大市场机遇。
餐饮O2O的准备工作
&Onlinetoofflinetoonline?要完成这样的闭环，并且让这个环转起来，商家要做的准备非常多。&微云CEO王威以餐饮商家的O2O
为例细述了这些准备工作和要解决的难题。
大型餐饮商家最关心整套的会员管理系统，如何有效拓展新会员，如何留住老会员。&如果消费者每到一家店，都办一张会员卡，那么消费者手中的会员卡就会越来越多，也不会全都带在身边。&因此，一个集成会员卡的应用是大势所趋，也是商家要做的重要准备项目。
除了储存各种会员信息，商户还要能及时向用户传达营销信息。但王威表示这一步工作里存在着很难解决的问题：&目前的难题在于，商家难以知道有多少顾客是看到了宣传后到店消费的，从而也不知道每种信息发布方式带来的转化率是多少。&
还有一点，则是商家要能提供订座、在线菜单、优惠券等线上服务。&我中午请来自重庆的合作伙伴吃饭，用某个手机APP订位，到店我很好奇APP是怎么订的，于是问服务员，结果服务员告诉我，她接到该APP客服的询问电话，问有没有位子。&王威用亲身经历举例说道，&我才恍然大悟，虽然是APP订位，其实也是半自动化的过程，中间还是依靠人力。因此，商家在提供线上服务的时候需要真正跳过非自动化流程。&
再比如店内WiFi，现在已经有先扫微信公众号码再登陆WiFi的功能，这可以帮助商家宣传吸粉，但是也存在顾客一旦离开店面就取消关注，粉丝难以沉淀的问题。
最后，顾客通过手机支付才算真正完成闭环，而这一套支付系统也要做得完善和便利才行，哪怕多一个步骤也会削弱用户体验。
第三方工具是捷径
从微云CEO王威总结的前期准备工作来看，餐饮企业要想实现O2O，几乎没有商家仅凭自己的力量能够完成，这给第三方工具类应用的提供者留下许多可操作的空间。
微云是专为商家提供整套营销和支付服务的平台。平台依靠一台平板验证终端和线上APP在尝试着为餐厅提供O2O解决方案：线上微云APP面对C端；商家可在平台发布优惠信息和抵用券，提供储值卡、订座和外卖等服务；消费者到店消费后通过手机扫码方式，在验证机上完成消费验证，微云就此实现帮助商家收集消费者行为数据、进行会员管理的功能。王威说，真正意义上的未来餐饮O2O场景，应该全程智能化无需借助于服务人员。顾客到店后全WiFi覆盖，通过手机查看电子菜单并下单，用餐过程中再订个电影票或景区门票等，最后用手机完成支付，整个过程餐厅只需做好提供美食这件事情。
与微云英雄所见略同，目前大嘴巴APP正是如此实现着餐饮O2O场景。
大嘴巴的服务是一个能够让线上线下真正实现无缝对接的餐厅管理工具，能充分解决餐厅流程管理、人力成本等多种问题。大嘴巴集合了搜索、点单、追单、支付、点评、返利等功能，形成了餐饮O2O闭环。
大嘴巴的搜索功能可以供用户依照各种搜索需求找到心仪的餐厅，并为用户提供快捷的自助点单功能，方便用户在到点之前就点好想吃的菜并将订单保存。到达餐厅入座后，只需扫描餐桌二维码即可完成下单，订单将直接通过店内系统发送给后厨开始制作。当然，大嘴巴也支持店内点单，同样是扫描二维码下单便可直通厨房，免去了服务员环节。当用户就餐完毕，在大嘴巴上就可以实现自助结账。用户只需再次扫描桌上二维码就可通过支付宝等支付方式轻松买单，即吃即走。对商户来说，只要顾客完成支付，账款就能即时到账。
大嘴巴还为商户建立了会员管理系统，通过渐进式打折的方法让顾客越吃越便宜。如果顾客经常光顾，享受的折扣力度就会随之增大。若一段时间不来，享受的折扣力度就会不断减小。这样的会员制让顾客从过去的&没有折扣不来&变成&不来没有折扣&。
电商也在试水餐饮O2O
所谓&民以食为天&，餐饮市场竞争激励的同时，美食电商的厮杀也十分惨烈，但是仍有不少创业者选择在美食电商这个看似已被割分得差不多的红海市场搏一把，更有像吃货一族那样有深远目标的平台，一边做着食品电商，一边不动声色地试水餐饮O2O。
吃货一族的目标是&美食界的Facebook&&&既是美食媒体又是吃货社交平台。为了打造美食媒体，李艾纹会带着团队员工亲自采访明星关于&吃&的体会和心得。&近年转战商界较成功的男星任泉，导演过《花木兰》、《星愿》等电影的马楚成导演，为范冰冰设计龙袍礼服的劳伦斯许，都是我们的嘉宾。&吃货一族CEO李艾纹举例说道。&明星吃货&版块的设立，是吃货一族欲借助于明星的影响力，带动粉丝效应，以此来快速推广自己。而在社交版块，吃货一族的普通用户也可以成为吃货达人，分享自己的美食心得，在类似微博的&吃博&里互动讨论。
但不要以为吃货一族只想做电商，该平台现在的布局就已经显示出了要介入餐饮O2O的野心。吃货一族网站上有一个类似于人气美食媒体的&吃货TOP推荐&栏目，为网站用户推荐全国各地的美食。要打造这样一个全国性的美食媒体，吃货一族从与餐饮企业的合作入手。&目前，我们已经跟苏浙汇、丰收日这样的餐饮公司合作，作为大型餐饮品牌企业，旗下有很多特色菜肴，为我们的美食频道提供了丰富的素材。&李艾纹说。
奠定了良好的合作关系和用户基数后，吃货一族将会为用户提供餐厅优惠券、送餐到家等服务，类似于小而精的大众点评网。
总而言之，餐饮O2O虽然探讨颇多，却至今也没得出完整有效的解决方案。商家自身、第三方应用工具提供方，甚至食品电商都在试水，至少O2O大方向已被业内所认同。真的要完全实现餐饮O2O，或许要等互联网时代下成长起来的&互联网原住民&成为消费的主力军。
问：虽然现在有入店扫公众微信号登陆WiFi的技术，但这种方式吸引到的粉丝多数只有一个手机号码，这样的信息似乎对于商家没多大价值，商家应该如何挖掘消费者更多的信息？
王威：的确，这个问题非常普遍，我建议可以采取奖励机制，消费者若是填完所有资料，你可以赠送一杯星巴克咖啡。用诸如此类的奖励方式去诱导消费者完善信息。
问：商家如何拓展会员数量？
王威：首先商家要学会刺激消费者，以微云为例，我们在山东跟联通合作&沃生活&APP，联通会短信告知用户，下载该APP就送600M流量；其次商家要有开放性的思维，以往它们都是捂着自家会员信息不愿共享，但它们忽略了一个场景，烧烤店和隔壁甜品店如果联手提供一张会员卡，那它们的会员拓展就是1＋1＞2的效果。
问：工具类性质的产品如何进行针对商家的地推？大嘴巴的盈利点在什么地方？
杨芸：不管是大嘴巴，还是大众点评，地推这种脏活累活都难以避免，你必须有市场专员去一家一家地谈商户，去教育商户的从业人员和消费者如何使用你的产品。大嘴巴是一套软件，没有任何硬件设施的条件限制，只需要跟商家的原有餐饮系统进行对接，商家并不需要准备什么。目前大嘴巴并不向商家收费，也不沉淀资金中国邮政在构建“农超对接”物流体系中的新际遇_超市 论文导读:：&农超对接&物流体系建设对推进农业产业化进程，提高农产品供应链效率有着重要意义。本文从中国邮政自身特点出发，采用SWOT分析，指出了&农超对接&新模式带给中国邮政的机遇和挑战，同时也指出了中国邮政参与&农超对接&的优势与劣势，并给出了相应的建议。 论文关键词：&农超对接&，SWOT，超市，农产品
自日以来，商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，正式启动了&农超对接&，即超市直接采购合作社或农民生产的鲜活农产品，以期通过减少中间环节来降低价格。随着政府相关部门的大力推动和实践效果的不断显现，&农超对接&日渐升温，备受关注。
在这场&农超对接&的大革命中，作为中国&物流&的百年老字号，中国邮政该何惧何从？中国邮政能否通过自身的品牌优势、以及&三农&口碑，使七亿农民得到实惠，更使广大的城里人买到更新鲜更放心的农产品。
商务部副部长姜增伟提出&农超对接&是推进统筹城乡市场发展的具体实践，也是我国农产品流通方式的一次创新，其实质是农产品供应链条的优化。&农超对接&从形式上突出了农商产销职能的进一步分离，但更强调了内在机制上关联度的统一和资源的整合超市，是农副产品流通体系的一种创新，有助于构建适合我国基本国情的农产品现代流通体系[1]。
&农超对接&作为国内市场经济的一种新生事物，已经引起了广泛的关注。究其实质，就是超市可以直接向农产品生产者采购农产品，或者农产品生产者直接向超市出售农产品。&农超对接&是我国农民销售产品的一种新型模式，是我国农产品供应链上的一次创新和革命。那么如何高效对接&农&+&超&，如何真正减少供应链上的中间环节，让利于农民和消费者，谁能担此重任？这些问题将是&农超对接&能否落实的关键问题所在。对于要做中国物流配送龙头老大的中国邮政，对于&农超对接&是否应该有所担当？
2.中国邮政在&农超对接&物流体系建设中的SWOT分析
2.1中国邮政发展现状
目前中国邮政拥有一个覆盖全国、沟通城乡、连接世界，集水、陆、空等多种运输手段和投递方式的综合服务网络。中国邮政目前在国内拥有最广泛物流配送网点，同时掌握着国内大量消费者用户数据发表论文。此外，还拥有一个集图像、语音和数据传输功能为一体的邮政综合计算机网，拥有一个覆盖全国的金融网络服务体系。中国邮政已经投入使用的邮运制单系统、速递登单系统、邮车GPS 定位系统，为发展物流服务提供了更好的保障。此外，中国邮政还有着强大的运输能力，较高素质和较大规模的员工队伍，并有着传统物流的经验。加之中国邮政在用户中还有诚实可信的品牌形象，有着一定的品牌效应。
中国邮政作为惟一同时拥有实物流、资金流、信息流的企业，线下拥有4.6万个邮政营业网点、3.6万个银行网点以及15万名配送人员，物流网络覆盖全国、遍及城乡，对于发展&农超对接&业务，具备独特的资源和优势。
2.2 优势分析
新农村&农超对接&物流体系建设对推进农业产业化进程，提高农产品供应链效率有重要意义。基于自身的发展特点，中国邮政从事&农超对接&有着巨大的优势，主要有网络优势、品牌优势、资源优势、服务&三农&优势。
（1）网络优势 邮政网络覆盖城乡、功能强大，可以较好履行自身业务，并在国民经济和社会发展中扮演越来越重要的角色。这种庞大而健全的网络是其它任何物流企业都难以匹敌的。更重要的是除了实物投递网络之外，邮政还具备覆盖城乡、能提供实时数据、语音和图像信息传输的专用信息网超市，这使得中国邮政还具有实物网、信息网、金融网三网合一的优势，可以为地方社会和经济发展提供更好的电子商务和物流配送服务，这些都是其他物流企业所无法替代的核心能力。同时，中国邮政建有完善的农村社会化服务体系，为其创造了服务&农超对接&的领域和空间。
（2）品牌优势 自新中国建立以来，中国邮政一直是国家专营，独此一家。这种特殊的国家品牌优势使得邮政业务使用频率非常之高，邮政的绿色几乎是信誉可靠的代名词，而它所从事的为千家万户送去远方亲人消息的特殊使命，又使得中国邮政在一般民众心目中具有特殊的亲和力。这种长久以来流传下来的特殊亲和力在今天已经构成了中国邮政的品牌号召力，并已成为邮政参与现代物流的巨大财富。
（3）资源优势 中国邮政具有强大的网络资源，是信息传递的使者、物流递送的载体、信贷支持的后盾。中国邮政拥有高效灵敏的信息网、方便快捷的实物网、联通城乡的金融网。同时，中国邮政还具有良好的仓储资源、先进的配送技术和完善的分销网络，能够提供一体化物流保障服务。另外，中国邮政还具有丰富的人才资源，其工作人员工作效率高，服务质量好，有文化、有内涵、专业知识扎实。具备进行&农超对接&的人才储备。
（4）服务&三农&优势 中国邮政具有服务&三农&的业务优势，邮政系统依托覆盖城乡的网络优势，以及完善的农村社会化服务体系，为&三农&提供及时、安全、便捷、廉价的物流服务。中国邮政具有承担普遍服务、持续提供服务的政策优势，凭借服务&三农&的前期基础，邮政网络服务&农超对接&有着其他物流企业无法比拟的优势。
除此之外，邮政还拥有强大的金融支持以及群众的支持等优势，让现代物流进入农村，在农村建立起完整的现代物流网络。可以说中国邮政进行&农超对接&具有天时地利人和的优势发表论文。
2.3 劣势分析
邮政从事&农超对接&物流服务，有很多独到优势，但也存在很多弊端，不论是人员素质超市，设备规模和技术含量，还是物流管理体制，操作规程都还不适应现代物流的要求。现代物流配送体系已远远超出邮政传统实物传递体系的范畴，对运输、处理、配送管理等方面提出了更高的要求，邮政必须对现有资源进行优化整合。
中国邮政的内部劣势主要有[2]：
（1）服务劣势 如前所述，长期的垄断地位为邮政的发展奠定了良好的品牌基础，但同时也造成了许多负面影响，服务效率不高，服务水平低下就是一个长期存在的问题。
（2）网络整合劣势 &三流合一&是邮政引以为豪的优势，但是只有对现有的网络资源进行有效的整合，才能切实发挥这一优势。目前邮政网络貌似强大，但整体运行效率低下，还有不通畅的地方。
（3）人才劣势 长期以来，邮政是以劳动密集型企业的形象出现，这种定位导致邮政系统人力资源构成中高素质人才形成了巨大缺口。尤其是现代邮政的发展急需高素质人才，如果这一问题得不到重视，将对邮政的发展形成障碍。
通过以上分析我们可以得出结论，现代物流的迅猛发展为中国邮政在新时代的发展提供了难得的机遇。中国邮政只有加强内部管理，不断提高人员素质，增强自身竞争实力，就完全有能力参与&农超对接&的竞争，并不断发展和壮大自己。
2.4机遇分析
超市要采购农产品，农民要出售农产品，从事&农超对接&，对于邮政来说是千载难逢的机遇。
首先，国民经济持续稳定发展为农村邮政物流提供了广阔的发展空间，特别是2008年，商务部、农业部联合发文《商务部农业部关于开展农超对接试点工作的通知》，组织开展&农超对接&试点工作超市，积极发展农产品现代流通方式，推进农产品&超市+基地&的供应链模式。计划到2012年，试点企业鲜活农产品产地直接采购比例达到50％以上，减少流通环节，降低流通费用，并建立从产地到零售终端的鲜活农产品冷链系统。
其次，由于农产品与超市之间的距离，农超无法实现本质对接，很多优质农产品只能局限在产地销售或者销往外地，而本地超市又要到外地去采购农产品，市民无缘享受当地生产的鲜嫩优质农产品和现代农业的新成果。而中国邮政恰能凭借其网络、品牌及群众优势来弥补&农超对接&的断层。
再次，&农超对接&对于农民、超市、消费者，亦或少有的中间环节，都是多赢之势。对于农民而言，通过&农超对接&，中间环节的节省，会使得农产品的价格相对更高，农民得到了实惠；对于超市而言，超市得到了质优价廉的商品，从而形成价格竞争优势；对于消费者而言，通过&农超对接&，可以买到优质、安全，且物优价廉的农产品[3]。
最后，国家邮政局、道路运营部门等纷纷出台相关政策农村邮政走物流发展之路；农村大部分居民处于传统的邮政业务消费阶段，邮政物流有较大开拓和发展的市场和空间。
这些对于中国邮政来说是千年难逢的机遇。
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