订阅最新的管理资讯
热点搜索：
杰出领导者的五大个性特质
杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是，大多数领导者必须在自己身上痛下苦功，来认识并管理五大个性趋势。
　　身上的某些个性特质，可能在他身居某个领导职位时对之大有裨益，但换个岗位就不行了。高升之后的经理人可能发现他们需要改变多个个性特质，或对之加以控制。哪怕曾经属于长处的某种个性转眼间也能变成弱点。
　　幸运的是，学术界在个性研究方面的进展能让经理人更全面地了解他们的个性。最近几十年的研究主要集中在五个较大的维度，每一维度都包括多种个性特质。这五个维度的影响太大，以致于被称为&五大&(&BigFive&) 。如今，这五大因素的概念已经被人们广泛接受，即使有研究方法或时间、环境和文化等因素的不同，调研得出的结果却也基本一致。
互动话题：
　　与其他个性模型相比，&五大&源自人们用以描述彼此的日常用语。从近18000个个性描述语构成的主名单开始，最终缩减为五个基本因素：对稳定的需求、外向、开放、随和以及责任心。
　　笔者发现，某些最常见的领导力陷阱往往与五大个性特质维度的评分过高或过低有关。下文还会结合著名经理人的现身说法和笔者指导过的经理人匿名发表的意见来证明这一点，看看潜在的危险在哪里，领导者又该如何应对这些危险。
　　1. 对稳定的需求：能承受多少压力？
　　对经理人而言，稳定的情绪是很有价值的品质，能够帮助应对压力、挫折。杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是，大多数领导者必须在自己身上痛下苦功，来认识并管理五大个性趋势。领导力确定的局面。但这一特质也有不利的一面。
　　在其他人即将陷入恐慌时，如果你能气定神闲地面对压力，这无疑能帮助你树立可靠的形象。笔者指导过的许多经理人都为自己保持镇定的本事而感到自豪。这一特质的风险在于可能会让经理人显得无意鼓舞他人或缺乏紧迫感。这样的经理人可能难以理解为什么其他人会担心。
　　有时候，成功经理人都明显缺乏耐心。华特迪士尼公司的CEO 罗伯特&伊热(RobertIger) 在《纽约时报》的一篇文章中承认，他曾有意采取措施改进自己在这方面的表现：&总的来说，我学会了如何更有耐心。⋯⋯我学会了如何更好地去倾听，更好地掌握反应时间。我的意思是说不要对别人跟我说的事情有过度的反应，因为有时候人们很容易反应过度。&
　　接受笔者指导的某些经理人承压能力较弱，难以保持镇定，显示出对稳定的较高需求。他们处理愤怒的方式往往是压抑。但问题在于，怒意会以看不见、不明显的方式累积，直到你把怒火倾斜到某个毫无察觉的倒霉蛋身上。为了避免过度反应，经理人们需要设法在忍无可忍之前化解自己的怒气。最简单的方式就是把负面情绪说出来：&我感到失望/深受打击/ 心烦/ 恼怒，因为⋯⋯&脑成像方面的研究显示，将我们的情绪以文字表达出来便能够削弱它们。不管是口头表达一种情绪，还是将其写入日记，表达情绪的这一简单行为会在大脑内激活一块区域，而这块区域与自我控制和自我调节有关。
　　经理人有时候会担心说出自己的情绪会让他们看上去软弱。事实上，这么做表达出的是自信。这能赶走负能量，同时让其他人更好地理解你。
世界经理人【官方微信】
&&关注世界经理人微信定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的是我们。
更多相关文章&
你还没有登录，无法发表评论，请首先&&或&
历史最佳管理文章
最佳管理智囊
新浪微博推荐
喜欢“”也喜欢…
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？
最新企业信息
世界经理人10月刊杂志文章推荐
收藏最多的文章
最“赞”的文章
点击最高的文章
评论最多的文章
世界经理人网站App下载和领导沟通的技巧有哪些？ - 知乎39812被浏览1856183分享邀请回答18K631 条评论分享收藏感谢收起1.6K36 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答8 个回答被折叠（）如果天生个性不是特别强势的那种，怎么培养领导别人的气场？ - 简书
如果天生个性不是特别强势的那种，怎么培养领导别人的气场？
本人的个性不是那种强势的，就是和别人相处的时候会特别考虑别人的意见，有时甚至会妥协别人的意见。但是现在突然觉得自己想要培养出一些气场了……虽然我的说法不严谨，请大神指点一下……【弱势领导的领导力】题主问的是“领导力”方面的问题，人际交往的场合主要有两种：组织、社交。社交场合情况要复杂得多，这里聊一聊“组织中的领导力”。那么问题可以改写为：组织中的弱势领导如何培养领导力？1-明确目的：组织利益至上，任何时刻都必须牢记此点。个人的虚荣、私心、贪欲，在组织的利益和力量面前都不值一提。见过太多目光短浅，为了蝇头小利而自作聪明、假公济私的人，折损了自己本来光明的好前程。政府之于官员、军队之于将官、企业之于经理、NGO之于干事，甚至游戏帮派之于护法、广场舞蹈队之于组长，组织这种具有明确目的、能聚集人群、充斥着权力和利益分配的实体，是培养领导力的绝佳土壤。为了领导别人而领导别人，实不可取。2-分解目标：a）维护和保持组织的稳定；b）努力实现组织利益的最大化；c）在权限范围内合理分配利益。3-制订策略（对应第2条的a、b、c）：a）维护组织权威，树立个人威信；b）提升团队效率，创造团队业绩；c）公平合理分配，保障合法所得。“道”的部分说完了，接下来谈谈“术”。4-实践技巧*学会“借势”，善用组织力量为自己背书。这里需要良好的沟通能力，对上要摸清领导的真实意图和关注重点，对下要了解下属的个人想法和实际态度。必要时，可通过组织任命、会议宣布、领导讲话等方式给自己“镀金”，并show给相关人员看。*学会“放风筝”。弱势风格的领导，下属通常会很有自信，不妨顺势而为，退居二线，鼓励下属提出想法，对于符合组织利益的，要大力支持，让下属放手去做。由于工作任务不是由领导布置，而是下属自己提出，他们会更有信心、责任感和毅力去完成。*把住“要道”。弱势领导风格的一大风险就是下属的服从性。一定要坚守两条底线：危害组织利益、挑战领导权威者，杀无赦。牢牢控制住决策权，任何时刻，一旦下属有藐视领导的苗头，必须果断、及时地敲打，警告其不可越雷池半步。屡教不改者，在和上司进行充分沟通的基础上，坚决给予严厉制裁，杀一儆百，不留任何情面。关键要素就这些，与激情四射、雷厉风行、脾气火爆的强势领导不同，弱势领导带团队，要因势利导，以柔克刚，其优势是团队压力水平低、稳定性高。注：以上内容仅适用中层领导。
洞悉、交流、进取。如果天生个性不是特别强势的那种，怎么培养领导别人的气场？ - 知乎19028被浏览743421分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答8 个回答被折叠（）?上一篇文章：
?下一篇文章：
& &评论摘要(共 0 条，得分 0 分，平均 0 分)
请选择考试}