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在职场中，领导对我们来说至关重要。领导的存在，关系着我们加薪的幅度、奖金的多少和升职的快慢，可谓是关系着我们职业生涯的顺畅还是艰难。领导起的作用是至关重要的，领导的一句好话可以让你工作顺利、左右逢源。同样，领导的一句歹话也可以让你的工作陷入僵局。虽说我们并不奢望职场上的每个领导都是我们生命中的贵人，都是我们相逢恨晚的伯乐，但相信我们每个人都极力避免自己的努力和奋斗在领导眼中一文不值。
　　因此，如何与领导的确是一门职场上不能不懂的学问，一种不能不学会的技巧。那么，相信翻开《学会与领导说话的99个技巧》，上好在职场上如何与领导说话的这一课，读完之后，会让你受益匪浅。
为什么付出的勤奋努力相差无几，有些人能很快脱颖而出，有些人却不受青睐？因为前者明白，勤恳努力很重要，但让领导关注到自己的所有努力更重要。
第一章 尊重领导的权威，说下属该说的话
1.任何情况下，称呼领导的职位
2.对领导语含轻视，容易“吃不了兜着走”
3.关系再好，也不可在公众场合上与领导称兄道弟
4.领导面前，说话不妨守点“拙”
5.礼貌用语用得好，也是尊重领导的表现
6.闲谈莫论人非，不该说的就别说
7.搞清自己的身份，不说替领导决定的话
8.不要用无意义的言辞打断领导说话
9.尽量别顶撞领导，除非你想另谋高就
第二章 会做更会说，让领导关注你
10.不沟通，金子也会被埋没
11.不在背后议论，而是多做正面的沟通
12.主动汇报工作进度，领导会更放心
13.适时告诉领导:工作让我很快乐
14.用语言让领导感到你是和他同心协力的
15.用幽默风趣来展现个人魅力
16.懂得表达忠诚，让领导感到你值得信任
17.要努力做事，也要会表露功绩
18.适当“诉苦”，不要挑战自己的极限
19.有了荣耀，感谢领导的话要会说
第三章 恭维的话，说到领导心坎儿才有效
20.不落俗套的赞美，才是领导最爱戴的“高帽”
21.赞美的关键:找准领导身上的“闪光点”
22.赞美也有“安全用量”，过犹不及
23.多说“谢谢”:感激也是一种赞美
24.背后赞美领导，效果更胜当面恭维
25.巧妙请教，提升领导对你的好感度
26.给领导的赞美别染上“拍马屁”的嫌疑
27.维护上司的面子，就是维护自己的前程
28.不要成为领导眼中的“万应婆”
第四章 你给领导面子，领导给你赏识
29.雪中送炭，关键时刻帮着领导找台阶
30.提建议时，先别否定领导原来的想法
31.放低姿态，以请教的方式提出自己的看法
32.指出领导的失误时，记得给领导留点面子
33.不要和领导“硬碰硬”
34.切忌当场给领导难堪
35.要适时为领导解围
第五章 伴君如伴虎，摸准领导心思再开口
36.为了沟通顺畅，必须知晓领导的性格类型
37.了解领导的嗜好，更好地与其交往
38.了解领导隐藏的期望，并给出回应
39.有时候对领导说句真话，胜过一大堆恭维
40.学会聆听，因为领导很在乎你的反应
41.领导也需要你的肯定
42.一定要学会“推功揽过”这一招
43.布置工作时候，领导最喜欢听“我马上处理”
44.对不了解的事情可以后回答，不说“我不知道”
45.请慢点儿邀功请赏
第六章 坚决不能对领导说的10句傻话
46.“这件事不归我管”
47.“这不是我的问题”
48.“这不是我的过错”
49.“我没法与他（她）合作。”
50.“为什么某某的薪水比我多?”
51.“干这件工作我绰绰有余”
52.“工作很容易，是人都能干”
53.“指标太高了，我觉得很难完成”
54.“如果这样不行，我就真的没法干了。”
55.“这次该轮到我晋升了”
第七章 选择恰当时机，让沟通事半功倍
56.别小看出差，这时更适合跟领导谈谈“薪”
57.乘领导之“危”，找领导意犹未尽时谈需求
58.进谏，别选错时间和地点
59.在领导心情愉悦放松时说事
60.酒后吐真言，巧借酒桌给领导提建议
61.选择适当的时候沉默
62.电梯里碰见领导，如何没话找话
63.辞职的话，何时候说，怎么说，那是技巧
第八章 拒绝的话，怎么说才不会得罪领导
64.想对领导说“不”，一定要把握好时机
65.面对领导的无理要求，要学会拒绝
66.面对领导的暧昧，如何说“不”
67.注意拒绝的用词，不用太多否定字眼
68.暗示法拒绝，别让你的领导难堪
69.拒绝的理由要充分，不可牵强附会
70.透露实情，委婉拒绝你的领导
71.面对任务，可借他人之口拒绝
72.用撒谎拒绝，不如坦然相告
第九章 劝谏，怎么说比说什么更重要
73.犯言直谏不可取
74.把忠言揉碎在“糖”里，领导更容易接受
75.迂回说服，顺风行船的阻力最小
76.不断复制粘贴“是”，一步步诱导领导“上钩”
77.站在领导的立场上说服他
78.观点明确，提意见不要过于拖沓
79.深思熟虑，给领导的建议要成熟
80.言之须有物，不要夸夸其谈
81.让领导在多项建议中做选择
第十章 如何应对领导的黑****绪
82.遭遇批评，即便是不公正的，也别忙着反驳
83.承认错误:“这件事情办得很糟，我会引以为戒”
84.做错事，解释是下策，沉默是中策，认错是上策
85.感同身受，巧妙回应领导倾诉的苦水
86.领导发火的时候，尽量别说话
87.如何向领导传达坏消息
88.机智地化解领导对你的误解
89.得罪了领导，要小心挽回
第十一章 祸从口出:与领导说话必须要懂的潜规则
90.接受了任务，就绝不埋怨牢骚
91.敢于承担，不为自己的失职找借口
92.背后诋毁，无异于“太岁头上动土”
93.汇报工作时，越位的话不可说
94.不要和领导开黑色玩笑
95.不在领导面前随意贬损同事
96.骂人尚且不揭短，领导的软肋别去碰
97.即使受了委屈，牢骚的话也要谨慎出口
98.记住，没有领导会喜欢越级报告
99.别动不动就拿辞职和领导说事
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中文名:&不会汇报工作，还敢拼职场作者:&图书分类:&管理资源格式:&PDF版本:&文字版出版社:&书号:&地区:&语言:&简介:&
内容简介：月薪2000，读20遍！月薪5000.读10遍！想想为什么工资低，不是因为你工作没有做好！是领导不知道你累死累活的样子，领导不知道你辛苦加班！是你没有很好地告诉老板你很苦。你有功劳！ 别傻了，学学如何汇报工作吧！中国老祖宗传的智慧！【白盘用户可到电驴主站()本资源用户评论区一楼处获取下载链接】内容截图:
第1章 不会汇报工作，没法拼职场第1节 注意力经济时代，“能见度”很重要第2节 提高能见度，从“汇报工作”开始第3节 汇报原本就是工作的一部分第4节 不汇报就是不尊重第5节 职场新人最好每日一报第6节 善于汇报才能当好“心腹”第7节 带着解决方案汇报工作第2章 汇报前，你把工作做到位了吗第1节 最靠谱的工作观是“干一行爱一行”第2节 最理想的工作完成时间是“昨天”第3节 最保险的工作态度是“以老板的姿态要求自己”第4节 最安全的工作方法是“集思广益”第5节 最牛的员工是“能把讨厌的事做好”第6节 如何应对领导摊派的“硬骨头”第7节 注重质量，也要注重效率第8节 “能力”让你不失业，“能耐”才能赏你“金饭碗”第3章 吃水果要讲时令：汇报的时机很重要第1节 在正确的时间才有可能做正确的事第2节 汇报的频率首先取决于企业文化第3节 哪些情况下必须汇报第4节 花三个月的时间了解领导的习性，超有必要第5节 适应上司的工作风格，让“身体适应床”第6节 给你的上司绘制一张“心理周期图”第7节 看看你的上司到底是哪种“咆哮帝”第8节 营造良好的汇报氛围，在“黄金时刻”沟通第4章 汇报的技巧你掌握了吗第1节 不要越级汇报，别自己把自己绊倒第2节 带好面具，把自己乔扮成“中性人”第3节 干活时“小题大作”，汇报时“大题小作”第4节 拿好纸和笔再敲门第5节 不要事事汇报，要着重汇报第6节 图表比文字更具有说服力第7节 模糊性语言会让领导即刻烦死你第8节 汇报工作，不可不知的邮件“潜规则”第5章 最本分的汇报态度你拿捏好了吗第1节 克服怕见领导的心态第2节 要谦虚：不要挑战领导的权威第3节 要自信：捍卫你的“话语权”第4节 不抱怨：抱怨等于自焚第5节 不推诿：推诿就是拒绝第6节 不诋毁：乱“扎针儿”让你无处安身第7节 不乱说：“大喇叭”给你惹祸上身第8节 职场新人这样表态才能不“步步惊心”第6章 开口就能说重点，一分钟搞定老板第1节 在最短的时间内把自己“卖出去”第2节 永远不要担心领导没时间听你汇报第3节 就汇报工作而言，一分钟足够第4节 在办公室墙壁上挂个大钟第5节 亮出“心理名片”，快速征服人心第6节 把握关注点，一句话就Hold住老板第7节 以“横切苹果”的刀法提案，展示你的惊艳8节多 用“比如、假如”，让理想照耀现实第7章 沟通中，领导那点心思你琢磨透了吗第1节 从领导的嘴里掏不出真话第2节 捕捉他的“弦外之音”第3节 从领导的眼里抠不出假话第4节 巧用“镜子连环”，模仿上司的动作第5节 读懂上司的肢体语言第7节 说服领导改变主意的六种方法第8节 如何及时向领导汇报坏消息而不遭殃第8章 爱上讨厌的批评，开启淡定不纠结的职场人生第1节 牢记他是在说事，不是在骂人第2节 被领导误判误骂不生气第3节 千万别急于为自己辩解，辩得紧死得快第4节 尽快拿出建设性方案第5节 领导虐你千万遍，你爱领导如初恋第6节 化解职场怨气，怎么活都美丽第7节 释放职场压力，如此工作不苦逼第8节 巧妙进谏，巧妙地批评老板第9章 汇报疑难杂症特需“门诊”第1节 如何跳出汇报时进退两难的“囧境”第2节 如何避开顶头上司的猜忌第3节 如何给顶头上司“打鸡血”，让他替你搞定老总第4节 如何搞定“变色龙老板”第5节 如何拒绝上司的不合理要求第6节 如何让“越级上司”一下子看上你第7节 如何通过年度总结“讨加薪”第8节 如何从“职业枯竭”中浴火重生附录：测测你职业枯竭了吗？
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向上管理：如何正确汇报工作？电子书
　　1.本书是先有蒋老师的视频，后有成书，蒋巍巍老师的课程被外资/外企/民企职场达人邀请百余场，2013年被爱奇艺网站点击191万次，被评为史上“*牛”的《工作汇报技巧》课程。
　　2.蒋巍巍老师行业知名度较高，自我宣传渠道较好，培训多，可向企业推广的机会也多。本书的行文结构主要来自蒋老师的培训课程，后期能够用作老师的培训用书，很多案例来自作者的职场经历和经验，摒弃了目前职场书空洞乏味纯说教的模式，以“汇报工作”“向上管理”引入本书的主题和中心思想，与当下的年轻人一同分享成长的过程，本书语言流畅、分析到位、方法实用、案例丰富详实、多沟通方法与技巧等，可读性强。
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序言：不会汇报工作，你的工作就是零
PART1 正确认识上下级关系
认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在？
1.明晰企业的组织架构
2.认识企业的团队组成
3.洞察企业的故事和文化
4.总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功
认识2 认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度
5.上司不是你选的，而是组织选的
6.了解上司的处境到底有多重要？
7.是你适应上司，不是让上司适应你
8.解析上司的DISC人格特型（附表格和测试）
9.认识上司的5种角色
10.总结：你是否了解上司对你的真正期望？
PART2 建立和谐的上下级关系
步骤1 有原则地去工作：与上司合作共赢的六大原则
11.敬业原则：你是否还能做得更好？
12.服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始
13.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
14.互赖原则：优势互补实现1+1&2
15.功劳原则：通过5种剖析认识职场中的功劳
16.总结：把上司当成你“最重要的大客户”
步骤2 做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事
17.定位：定位告诉你该做什么，不该做什么
18.到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期
19.补位：哪里需要你，你就在哪里
20.站位：你站在哪儿，就站好那班岗
21.换位：学会站在他人的角度思考问题
22.总结：“五位法”的本质是让上司“放心”
步骤3 做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键
23.“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司
24.“能”者多劳：永远比别人“多”一点
25.“术”有专攻：用专业引导上司
26.“忠”贞不二：用忠诚成就上司
27.“沟”通第一：用沟通认识上司
28.总结：坚守原则和底线，获取信任
PART3 如何正确汇报工作？
问题1 你该如何正确地汇报工作？
29.建立机制：形成有效的工作汇报机制
30.理清思路：9个步骤理清汇报思路
31.突出重点：分清轻重缓急再汇报
32.简明扼要：学会用三句话总结你要说的内容
33.数字说话：数字比简单陈述概况更有说服力
34.洗耳恭听：倾听是技术也是艺术
35.复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛”
36.总结：把每一次汇报当成展示自己的机会
问题2 上司希望你如何汇报工作？
37.主动汇报：不要等他问了你才说
38.准备充分：准备充分的材料和备选方案
39.效率第一：用最短的时间说出重点内容
40.结论先行：先说出结论，再阐述内容
41.中途汇报：让上司随时掌握你的动态
42.把握轻重：坏消息要早点说
43.掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
44.不要越权：如何与上司的上司说话
45.总结：带着方案来而不是带着问题来
问题3 汇报中如何实现有效沟通？
46.完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈
47.建立“沟通—反馈”的良性循环
48.哪5个支点支撑起沟通？
49.如何选择沟通的恰当时机？
50.如何高效地做出工作总结？
51.总结：把沟通当作促进了解的契机
问题4 如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理”？
52.第1步，改变观点：管理不只是“自上而下”的
53.第2步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美沟通”
54.第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌
55.第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则
56.第5步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升
57.总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效
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