晚清重臣曾国藩到底有多可怕？评价褒贬不一
晚清重臣曾国藩到底有多可怕？评价褒贬不一
　　年少时受人发，立志不做圣贤便为禽兽，便定下目标写日记，从此再无间断，临死前一天仍然写日记，日记不是走过场，而是反省自己的，写的极为认真，并且那时候写字都是毛笔正楷，一篇日记随着年龄的增长日渐不易。一生无一日不读书，晚年读瞎一只眼，仍不间断，一生讲究修身养性。1872年的春天，午后散步家园，脚麻，其子扶其回房，此时仍然正襟危坐三小时便逝去，常人能有此毅力？临死之际仍不忘修身养性。网络配图　　在中华文明面临灭顶之灾之际，中国传统伦理道德颠覆之际，他以侍郎身份登高而呼“为我之痛哭于九泉”建立湘军，灭掉传统文化的恶魔太平天国运动，此战曾国藩重在运作，其谋略之才能堪称一流，太平天国运动可恶之处，在于颠覆伦理，曾国藩每到一地剿灭太平土匪，当地百姓举行大宴款待谢恩，如今安徽等地还有这个习俗。湘军的崛起，远远超出了曾国藩的本意，以至于客观上促进了的灭亡，虽然初衷是为了维护清政府，但终究导致了清政府的灭亡，他的崛起，给了汉人信心，加速了清政府的灭亡。湘军在中国军事方面开创了划时代意义，正是因为湘军的崛起，导致了地域性军队的听命于一人，才有了后来的军阀割据。　　曾国藩作为被称赞佩服最多的人，一生清贫，为人处事从不高调，其毅力其气节其军事能力受到毛泽东，，，，等诸多名人效仿，毛说：“愚于近人，独服曾文正”后来的三大纪律八项注意就是改编于曾国藩当时的军歌，很多战术都是学习曾国藩的，蒋介石更为过，床头两本书之一便是《曾文正家训》，他把曾国藩的军事思想用于带兵打战，也列在教科书里，梁启超更是大呼“五千年才出一个的奇人”一代书生造诣如此，却是古今少之又少。
分页：2/3页&&
相关阅读推荐：
看过本文的人还看过
& &说到孝武帝司马曜，他可是东晋王朝比较有作为的皇帝，正是
　　都说古代的皇帝妻妾成群，后宫美女如云，那么古代皇帝究竟有多少后妃呢?其实，历
提到诸葛亮，小编想到的不是其神机妙算的草船借箭而是其有一个比他还要聪明的妻子黄月
　　虽然他统一了六国，结束了长期诸侯割据的分裂局面，但是他又实施暴政，耗费大量的
　　孙权这个人，很有手段，又很有魅力。他刚接班的时候，内部有人不服，外部有人惦记
　　姜子牙是《封神演义》主人公。　　在书中，对其为相后如何治国治军的描写极少，反
　　清朝作为中国历史上最后一个封建王朝，在将近300年的历史中，留下了太多扑朔迷
　　明朝是中国历史上宦官专权最严重的三个朝代之一，明朝的太监虽然不像东汉、唐朝的
　　满族人的祖先发源于关外东北地区的白山黑水之间，最初主要是靠渔猎生活，是典型的
　　在古代封建社会，普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣，皇帝是天下之主，拥有至高
　　清朝大才子纪晓岚除了做官清廉之外，最出名的还有对对联，其次就是纪晓岚对女色的
& 　隋朝末期，天下局势一片混乱。国内，许多将领都拥兵自重，起兵反隋，
薛万彻是大唐驸马。他出身将门，父亲是隋末高级军官。后来，他与他兄弟一起投靠了李渊
　　清朝入关之后的第一座皇家陵园是位于河北遵化马兰峪的清东陵，顺治、康熙两位皇帝
　　清朝作为中国历史上最后一个封建王朝，定都北京之后，在河北的遵化、易县修建了两
　　元稹，与白居易齐名的中唐著名诗人;薛涛，中唐最杰出的女诗人，两人常有诗文唱酬
　　位于河北易县的清西陵，埋葬着自雍正皇帝开始的四位清朝皇帝，除了皇帝陵墓之外，
　　根据《红楼梦》第五回秦可卿的判词可以推断出，秦可卿由于羞愧，无法自处，而选择
秦末，刘邦与项羽各自攻打秦朝的部队，刘邦兵力虽不及项羽，但刘邦先破咸阳，项羽勃然
　　大家还记得《甄嬛传》中的雍正吧。剧中雍正继位以后，确实很勤政。他的父亲玄烨当
薄太后一生离奇的经历是中国历史上绝无仅有的。薄姬是战国时期魏国的宗室之女魏媪的私
　　北京故宫俗称紫禁城，位于北京中轴线的中心，是中国古代宫廷建筑之精，。是明清两
　　清朝攻城水平还真是一般化，尤其是入关以前的清军，首先满人不重视火器，因为不够
　　明朝的火器现在是被传的越来越神，各种言论都层出不穷，比如吹捧的最多就是大明朝
　　蒙古地处草原地区，畜牧业是其主要生存方式。蒙古草原自然环境恶劣，为了生存，人
　　在清朝的时候，可能有的人认为满清和蒙古的关系好，其实不是这样的，清朝一直提防
　　安史之乱发生在唐代玄宗末年至代宗初年(755年至763年)，领导者是唐朝将领
　　在古代战争史上，大家对长平之战应该不会陌生。战国末期，秦赵两国在赵国的长平一
　　古代战争都是以冷兵器为主，而冷兵器时代的交锋都是肉搏战，极其残酷。纵观整个古
　　鲁迅先生用&吃人&来形容封建的旧社会来表达其罪恶，其实在古代封建社会中真正的
　　三国，本来不是女子的天下，但是却不缺少美女和才女。如果悉数三国最幸福的女人，
　　明武宗朱厚照是明朝第10位皇帝，从小机智聪颖，很有个性，留给世人最深刻的印象
　　在中国古代社会，打仗那都是冷兵器时代，战场的胜败，国家的存亡，那都是靠军人在
& &李儒做了五件事情，让董卓从一个边疆大将，成功的转换形象
& &喜欢看楚汉相争的人，或者说对秦汉历史有所了解的人，都知
&　今天给我们介绍的是武则天和唐太宗的故事。要知道武则天的容貌是很美丽
　　自古红颜祸水的绝色女子不再少数，貂蝉，妲己在隋炀帝杨广的皇后萧氏面前，简直就
今天我们来比较一下曹操和司马懿的相同之处和不同之处。先说说相同的。曹操和司马懿都
　 程咬金是为隋末唐初大将，其本名为程知杰，曾任内军骠骑，归顺唐朝后上阵杀敌甚是
　　慈禧居住在储秀宫，是有她的用意的，用现在的话说，是牢牢抓住自己的政治本钱。谁
在《三国演义》中，关平关兴都是关羽的孩子，并且，都是三国时期蜀汉的将领，现在，我
无论在史学界还是民间的传说中，赵云都是一位忠肝义胆、义薄云天的大英雄。这一传闻流
& &这位女人就是名震一时的扶远大将军年羹尧的妹妹年贵妃。按
道光两次对鸦片下达禁令。相比于第一次，第二次禁令的范围更广，力度也更大：从东南沿
　　我们今天形容一个人非常的吝啬，就会说这个人是个一毛不拔的人，而&一毛不拔&这
　　奥古斯丁卢梭都是思想上的巨人，为我们留下了精神财富，对比奥古斯丁和卢梭两个人
　　孟浩然，名浩，字浩然，又叫孟襄阳，孟山人。他是唐朝有名的山水田园诗人的代表之
　　维克多&雨果是法国一位伟大的小说家、剧作家、诗人，也是一位有影响的批评家。雨
　　王夫之是明末清初的伟大思想家，出生于1619年，1692去世，祖籍衡州。他的
　　韦庄，是晚唐著名的诗人。长安杜陵人士也就是如今陕西西安市，是诗人韦应物的第四
　　王维是唐朝有名的诗人，对画画和声乐也极具天赋。他的主要著作包括了山水田园诗和
　　说起苏洵，很多人都知道苏洵二十七始发愤。对于一个生活在宋代的人来说，二十七岁
　　崔鸿是生活在北魏时期的人，他的老家在齐州的清河地区，祖辈人曾经在山东淄博地区
　　孔颖达，一个摒弃各种偏见，融合南北文化的大家，时代更迭迅速，那孔颖达是哪个朝
　　董仲舒，生于公元前179年，广川郡即现在的河北衡水景县广川镇大董古庄人，是西
　　严助是汉武帝时期有名的辞赋家，著有很多不错的文赋比如《相儿经》《严助赋》等等
　　阮大铖在明朝历史上是一个值得大书特书的人。他没有很好的身世，却文采出众，权高
　　孟子，名轲，字子舆，战国时期邹国人。是著名的政治家、思想家、教育家和散文家，
　　李贽，是明代著名思想家和文学家，以反对孔孟儒学著名。　　李贽画像　　李贽生于
　　晏殊出生于991年，卒于1055年。字同叔，是北宋著名词人、诗人、散文家，北
　　姜夔向来有&痴情词人&之称，这是因为恋与情一向是姜夔作品中频频出现的题材，相
　　公西华，别名公西赤，字子华，出生于公元前509年。他是中国东周时期鲁国的学者
　　司马相如在文学上的造诣相信没有人会否定，他的代表作品《子虚赋》、《上林赋》都
　　日前，小编看到了一个奇葩言论，台湾独派人士洪耀南称李白是突厥人，并且借此嘲讽
　　西汉刘向，是皇室的宗亲，因此在朝为官几十年，期间因为上疏弹劾宦官乱政而被免官
　　杨维桢是元末著名的文学家和书画家。他字廉夫，号铁崖。因为喜欢并擅长吹铁笛，他
历史人物首字母索引:
人物朝代、地区索引:
热门明星索引:没有财务概念的老板有多可怕！
没有财务概念的老板有多可怕啊，不信请你看某会计的吐槽啊啊啊！
不要总是因为少付税钱买材料就不要发票啊！大爷给你报所得税时会很心塞啊啊啊！
不要动不动就轻易替你那些狐朋狗友买社保啊！大爷社保稽核时会哭晕得啊啊啊！
不要动不动就什么手续都不办、什么单据都没有就要从公司账户支出费用啊！银行流水账不好做啊啊啊！
请大伙接龙……吐槽……
永远爱瘦嘎嘎的胖嘎嘎：不要动不动就让会计做好几套账啊，翻脸时举报会死很惨啊啊啊！
FF_4869_Sugo：不要拿一堆车票跟我冲材料费啊！你妹的你买100元的东西要200块的车费啊啊啊？
不二__佳：不要总叫我拿固定资产当成本啊啊啊
小_嬌吖：不要以为买发票就能搞定一切啊啊啊！
夏公子曰：不要动不动就把设备维修转在建工程啊，折旧核查的时候你会死的很惨啊啊啊！
川：不要动不动就找几个身份证冲人工成本啊，税务所也许有一天会清算啊啊啊！
太阳姜兰花：不要动不动就喊开发票啊开发票啊，虚开发票前好好读读刑法修正案啊啊啊！
shirley091225：不要动不动就拿发票充工资发啊，补缴个税头疼啊啊啊！
至觉未够的吴某某：不要动不动把单位发食用油购物卡计入管理费用啊 ，新修订的会计准则懂不懂啊啊啊！
妍一世安：不要动不动就必须给客户开发票，进项认证的时候很揪心的啊啊啊！
o喏oO：不要动不动就说要做高收入但是要少缴税啊，姐听了都要哭了啊啊啊！
行走在川藏路上：不要动不动就拿一堆油票过来进费用啊，你吖车都没有要这么多油做甚啊啊啊！
YRP_Li荣鵬：不要整天只看出纳流水啊，然后问我为什么支出那么大还有利润啊啊啊？
lazy_喵小姐：财务说到底就是一卷厕纸啊。。干着擦屁股的活啊。。而老板只有在厕所没纸的时候才想起会计的存在是多么重要啊啊啊~
一叶税舟：不要以为税务是傻子小混混啊，不是都能搞得定的啊啊啊！
蔻蔻-Cindy：不要动不动就拿各种发票来走帐啊，发票抬头还写个人，伤不起的啊啊啊。
the_long_journey：不要出了问题就找理由:你是财务你看着办啊，尼玛我又不是税局大爷啊啊啊！
梦游假洒脱：老总不要总是空手套白狼每次打白条啊，大爷日记账不好做啊啊啊！
关淳幻：不要动不动就出差不报账啊，攒三个月几百张票还带白条啊，姐哭晕在分类的票里啊啊啊！
数完猴子再下山：进项票多，知道不用交增值税，就使劲让开票，到了交所得税的时候，就说你想办法，不行调账，账是你说调就调的啊？让找些发票来，就你家孩子奶粉都开来让我做，请问买来喂你吃啊啊啊？
坏账准备：不要动不动就一条道走到黑啊，一年四季所有返还业务就拿一种票来报销啊，尼玛，审计要给人家解释费用同比变动差异的，总是让我忽悠人家审计的年轻人，我于心不忍啊啊啊！！！
STUPID-KE：不要说过的话都不认啊，工资表改来改去很累很浪费纸啊啊啊
彩色铅笔4970：不要动不动就把小舅子的油卡发票放到公司报销，你们公司多少车每天消耗几千块！不要动不动就说审计的把你的利润搞没了啊，你有就是有啊，没有我不能给你变出来啊啊啊！
梅花起子呦喂：不要老开户啊 一个一行一个户 我拿着各种本几个章子好操心的啊啊啊！！！
大美如虹：不要总心疼一千多的财软而账目金额动不动就过千万啊，月初做账为了2毛钱要翻遍四大本账啊啊啊！
怡小欣不白：不要让我开了发票然后N久不来取啊，一个不小心的疏忽过了180天就废啦！！！到时候客户催你要发票你又来怪我啊啊啊！！！！
静心DU：不要总是随便答应客户票怎么开都可以啊，不在业务范围那工商也是要查的嘞啊啊啊！
HZ-Jin：不要总是要少交税就买各类来路不明的发票抵扣啊，以为少交税了就成了啊，点子低可要坐大牢的啊啊啊！
yo的独白：不要说工资发一部分银行一部分现金好少交点个税啊，回头又说企业所得税交的高啊啊啊！
FF_4869_Sugo：还有啊，不要拿财务不当员工啊！我给你多做点税款你交也得交不交也得交啊啊啊！
如果你觉得这种接龙很有意见，请继续吐槽下去，这样，也顺便将财务中要大家注意的问题都点出来了！
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。凤凰号出品
阿里执行力有多可怕？每三五年“报废”一个COO
原标题:阿里执行力有多可怕？每三五年“报废”一个COO一个完美的公司领导，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。在阿里，马云的思辨能力、战略能力是一流的，而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。有时候，他自己开玩笑讲，只要出了事，肯定不是我战略有问题，一定是你们执行问题。湖畔大学教育长曾鸣说阿里每三五年就会有一个COO被干掉。这也是挺惨的，因为战略不会错，错的都是执行。我经常跟一些知名人士见面，我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候，他们的成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。你看古代，那么多次农民起义，为什么只有朱元璋一个人成为皇帝了？因为别的人没有朱元璋优秀吗？不见得。我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会。创业者夸大自己的能力重要性之后，其实是会给公司带来很大的挑战，它可能会导致整个公司战略的迷失。这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖，因此不容易被发现，所以成功有时候也是一种障碍。领导力就是两件事：断物和识人我一直觉得，每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。俗话说：主帅无能，累死三军。三国时期，刘备手下猛将如云，为什么还会兵败长坂坡呢？因为刘备是赋能型的领导，他执行能力很强，能发挥手下人的长处，但是他战略不行，因此失败。所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。简单地说，领导力就是两件事——「断物」和「识人」。「断物」代表战略思考，「识人」代表执行能力。战略思考——「断物」因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是「断物」。就「断物」而言，下面这两种能力很重要。第一种能力就是洞察力洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。像沃尔玛、亚马逊这样的公司，它的核心竞争要素是低价。但对于像小米这样的公司来讲，它是一个复杂性很高的业务，它就需要有很全面的能力——必须得有硬件的经验，供应链的能力，营销的人才，还得有互联网的基因等等。再比如，京东的核心战略就是做B2C，它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。假如一个用户在京东买了一个空调，京东不但会保证这个商品的质量，而且可以迅速地给他送到家里，帮助他安装打孔。我们接触第三方的物流服务，就没有这么好的用户体验。你看上面这几个公司采取的战略都不同。这个战略好不好，其实取决于领导人的洞察力如何。第二种能力就是「决断力」因为工作原因，我碰到非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。为什么？因为他们没有决断力。当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况，创始人要做决断。我每次做投资的时候，有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉，但是有另外一百个理由告诉我，这个投资一定会大赢。到底投还是不投？这时候我一定要做出决断。做决定的时候，我经常跟自己说，我又不是非常牛逼的人，我为什么就不能投资失败呢？创业失败是很正常的事，投资失败也应该是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。执行能力——「识人」战略确定下来后，肯定要有人来执行。所以接下来我们来讲「识人」。创始人在「识人」的时候，一定要扮演两种角色。一个角色是「传教士」，另一个角色是「杀手」。首先，领导人要扮演的角色是「传教士」。在中国，你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们有很强的价值观输出能力。在意大利的时候，我对宗教比较好奇，我就去翻基督教的历史，我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的，但是基督教后来变成了国教。宗教是怎么兴起的？其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。传教士有一种非常强的愿景和感召力，告诉你这就是未来的必然。当然10个里面其实9个都可能是错的。但你不能说他是虚伪的，他是真心对未来有自己的愿景，他只是失败了。这就跟我相信一个创业者一样，如果我信任一个创业者，我愿意连投三把，因为这样的创业者，他有一种异与常人的一些独特能力，他只是运气不好而已。在一个巨大的变量环境里面，失败的必然性本来就很高，我认为失败不丢人，重点在于创业者失败后是怎么复盘的。他第二次做会怎么做？会不会再犯同样的错误？我觉得这是优秀创业者真正的能力。所以从这一点上，传教士输出价值观的能力是非常强的，这对领导人来说，也是一种很重要的能力，一个团队对自己做的事情没有信心，是很难成功的。其次，领导人要扮演的角色是「杀手」。杀手是什么？杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺，所以需要「杀手」不断地去补短板。一个完美的创业者，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。举个例子。马云虽然执行能力没那么强，但他思辨能力、战略能力是一流的，而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。有时候，马云自己开玩笑讲，只要出了事，肯定不是我战略有问题，一定是你们执行问题。有次，我跟阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣说，你们公司有很多天天琢磨事但不干活的人，执行怎么做到的？曾鸣就跟我说，他们这个业务有一个特点，每三五年就会有一个COO被干掉，这也是挺惨的。因为战略不会错，错的都是执行。这个公司牛的地方就在于有取之不尽用之不竭的执行人才涌现出来，而且他们的执行和战略结合得很好。避免两个陷阱：战略问题执行化、执行问题战略化我觉得每一家公司都有自己不同的处理组织发展的方法，但是领导力万变不离其宗，第一重要的还是「断物」，其次是「识人」。所以战略思考和执行能力是一个硬币的两面。创业公司的董事会上最容易犯的两个错误是：战略问题被执行化，执行问题被战略化。战略问题被执行化的意思是，明明是老大的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。执行问题被战略化的意思是，明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。我觉得世界上唯有「认真」两个字最可怕。一个好的董事会，最重要的一个能力，就是认认真真、诚诚实实地面对问题。如果是战略问题，我们就认认真真地讨论战略。如果是执行问题，我们就换人。不要把两个问题混合起来。最好的管理是没有管理领导人做事有两种风格。一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。第一，找尽可能少的人如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。第二，找战略对口的人创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。第三，找能力最强的人很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。有一次雷军很郁闷地跟我说，为了说服一个人来公司工作，他花了一个星期，最终还是没搞定。我就开玩笑讲，不能因为你叫雷军，创业就能偷懒的。我的意思是说，哪怕有成功经历的人创业，说服一个有能力的人来为他工作也不容易。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。最后一点，找能够自我驱动的人我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然我今天讲的东西，主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。创始人要有不偏不倚的认知上面我们讲，创业者做决策的时候，要有不偏不倚的自我认知，其实这件事挺难的。很少有领导人会承认是自己的战略错了，他们往往把问题归结于执行。战略问题执行化不但让公司丧失了良好的市场时机，而且还浪费了大量的资源。很多聪明人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是态度问题。创业也是这样，最重要的不是能力，而是态度。雷军一直说，创业不是人干的，是阿猫阿狗干的。他其实想讲，作为一个创始人，真的不是一个人干的活，又要有高度，又要弯下腰来干活；又要分钱，又要吃苦；又要融资，又要说服别人，别人不喜欢还不能生气。你没法任性，因为你一旦任性就要被市场惩罚。所以我觉得创始人真的不是人干的，而是特殊材料构成的。创业其实就是一个修炼自己的过程，你每天都要让自己不停地得到提升。如何提升呢？我给大家最重要的一个忠告是让自己变得越来越客观。当你客观，你就会打开内心。当你打开内心，你就有机会接收不一样的观点。当你接收到不一样的观点，你就能充分发挥你的归纳和演绎。如果你不客观，你就接收不到外在的信息。如果你接收不到外在的信息，再聪明也无法进化。这就是我为什么一直强调，创始人要有不偏不倚的自我认知。
本文来自凤凰号，仅代表凤凰号自媒体观点。
用微信扫描二维码
分享至好友
用微信扫描二维码
分享至朋友圈
凤凰争鸣微信号
来点暖心的！扫这里没文化可以有多可怕？ - 知乎136990被浏览分享邀请回答14 条评论分享收藏感谢收起}