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2017年电梯行业的发展趋势
时间：&& 作者：admin && 点击：423次
当谈到电梯我们每个人心中都有说不出的感情，随着各种报道我们知道了电梯给我们带来了各种各样的危险。但是我们又不得不承认电梯也确确实实为我们带来了方便，大城市的生活是离不开电梯的。我们不可能每天徒步爬二三十层楼，那么我们最关心的就应该是电梯会不会越发展越安全，2017年电梯的发展趋势是什么样的?
电梯行业也是这样，回顾20年前我所在的迅达，当时只要是上海人大多有所耳闻，这个品牌在业内是掷地有声的，这个公司出来的人头颅是高昂的。是的，我们曾经风光过，仅仅是因为运气好跨入了这个在当时属于拥有独门秘籍的第一家中外合资企业的大门。可大门进去后路还得靠自己走，我们想用市场换技术，规划很宏伟志向很远大，但现实呢，真正核心控制技术我们看到了，却学不像，真正外企先进的管理我们感受到了，但却鲜有实效性落实，各中的缘由很多，其中最主要的还是社会时风的因素，也是人的因素。所以要谈电梯行业的发展趋势，必须要谈到人的因素，谈到专业，积累与沉淀。
如果大家都认为只有设计才算得上是技术，那么生产，装箱，安装以及相关工艺，乃至工装设计算不算技术，从事这些工种的安装维保工人或者技师该不该受人尊敬，应不应得到较高的待遇。
我在蒂森韩国天安工厂负责亚太区SAP系统上线实施时完全感受到什么叫做专业，领教到技术工人的素养、理念、效率以及技能，他们非常清楚自己的工作，也了解他人的工作，知道上下道工序的关键点以及对质量控制和交货期的影响情况，更清楚并严格执行进出货领料的流程，做到不见订单不作系统收发货，就连财务经理都能在黑板上把整个电梯结构图及部件装箱情况给我画清楚，是的你没有听错，财务经理，因为大家知道SAP跑出的订单和工单都是系统自动产生的，而价格却是在物料产生时由财务专员录入的，如果他(她)对电梯产品外行，势必对产品价格的审核没有决策权，也就无法对电梯的成本进行核算控制，资深的财务成本控制人甚至还熟悉部件供应商的加工工艺，不同的工艺路线或加工方式对成本有很大影响。
同样，专业一定是要靠积累和沉淀的。我们中国人精明聪慧，单打独斗的能力举世范围可见一斑。但一个人在一个点上发亮不等于整个团队在整个面上发亮，还必须要有宽广的胸怀和良好的职业操守，除了把自己的经验和技能分享出来让大家认可并掌握以外，还要考虑自己的方案对于后续工作的影响情况，在离职或退休时我们有没有真正考虑过如何更方便高效快捷地将接力棒稳稳地传递到接替者手里，好让他继续在已经实现的劳动成果基础上继续为企业做出贡献，而不是想着“我的创造是我个人的，我要带走，新人管我什么事”。
最后我们再来谈行业的技术发展趋势。时常听到一些热门话语：“大数据时代已经到来了”，“我们现在已经进入工业化4.0时代了”，“现在已经有跃层电梯技术了”等等，我想说的是我们真正搞清楚那些究竟是什么，是否接中国的地气。事实情况是：大数据是不能提升产品质量，工业4.0是日耳曼民族在对供需要求非常明确的前提下，为了减少人力成本而在基础工业相当成熟发达的前提下衍生出的智能化工业体系，是在扎实的3.0基础上顺势发展而来的，必须在相关多个领域同步达到一个水准的前提下才能实现的。
而我们中国因地域差异导致工业水平差异巨大的时代，观念的差异导致管理方式上无法同步，如果硬要学也顶多在某几个点上，很难达到像德国那样的水准。还有跃层电梯，是新技术吗?
日本早在上世纪80年代就开始这方面的研究了，的确省了脚手架，在井道里可以既当工具运输车，也可以搭建临时机房，对爬升位置以下已经安装了导轨和厅门的楼层进行服务，但仔细观察一下，有很多不接我们地气的地方，比如钢丝绳，因为跃层电梯在跳跃式爬高过程中，钢丝绳的伸长是通过从钢丝卷拉出钢丝并压紧固定来实现的，经过挤压多次的钢丝绳是不能重新投入使用的，所以每次爬升都要换一次钢丝绳，这是什么代价，如每爬高5层设立临时机房，一栋20层的楼宇井道要进行3次临时机房的搭建，这是何等代价，恐怕只有不差钱的项目才会考虑这种做法。此外，技监局对这个电梯要验收3次，这在欧洲发达国家是可行的，因为他们安装人工奇贵，因为那里的人们普遍重视技术和质量，深谙低成本换不来可靠的质量保证，所以一台电梯差不多销售价的一半是要付给安装的，技监局在那里虽属于政府部门，但还真是清水衙门，当然听命于企业协会。所以跃层电梯在那种土壤里是可以生长的，而在中国是不太接地气的。
随着我国经济下行以及房地产压力持续增长，导致人工成本持续上涨而销售价格持续下降已成了不争的事实。但是大家要警醒的是，电梯行业人工成本也是因为房地产泡沫而吹大的而非真正的知识、经验或技能升值，导致电梯行业未来几年的竞争将是白日化甚至可以用惨烈来形容。今日的外企，无论在企业文化和管理理念上早已经失去了昔日的光环，变得都和现代民企差不多，差别在于用的是英语交流。
薪资待遇和激励机制方面也失去了往年的吸引力，和民企不相上下。这也就是为什么很多原本在外企的高管在到达一定级别和年龄后会选择优秀民企作为自己事业拓展的场所，因为在激励机制和施展个人才华方面，优秀民企有着更灵活更接地气的政策。最后，我想总结一下2017年以后行业竞争势态，优秀部件厂家会崛起而大的整机厂会慢慢失去原有的地位;大而全的产品定位会渐渐被小而专取代，拿出绝活并能成为行业内无法取代的某个环节会成为主流;人员会更精干，不是本行业的职能除非十分接地气且像上述提到的韩国工厂财务经理那样，否则就等着被外包吧，比如IT，人事，甚至财务;2017年以后公司的概念会渐渐淡漠，平台的意识会逐步增强，因为要想一家电梯公司按照目前薪资养职工到退休，除非是顶级稀缺人才，否则很难，所以职工和企业的关系会渐渐演化为单独个人和平台的关系;同种企业不同领域的交流合作会加强，知己知彼扬长避短会成为同种企业间合作的新模式，跨界合作会必然会导致新业务模式的开启，比如迅达和华为，蒂森克虏伯和苹果间开发的大数据信息平台将会对将来的维保业务起到预知、可控、可追溯查询的功效。总之，浮华过后的惨烈乃至平静，工匠精神的弘扬，接地气，做实做专会成为电梯行业在2017年后总的趋势，同行朋友们，该是醒醒的时候了!
电梯行业在飞速发展中，什么样的年代创造什么样的历史。大家都在成长，电梯行业也在不断成熟发展，向着更安全更方便的方向发展，争取为越来越多的人提供方便。希望2017年电梯行业有一个质的飞跃。
热销产品：工业4.0时代 看中国制造2025十年磨一剑__工业4.0 中国制造 智能制造__中国智能制造网（）
&&越来越触手可及的工业4.0
　　各国家、各行业、各企业，所有人都在谈工业4.0。更让人兴奋的是，围绕着工业4.0概念，人们的理论探讨与以前相比少了许多，在推动工业4.0应用方面的不仅脚步一刻没有停止过，还在不断加快。从畅想到实践，工业4.0已经越来越触手可及。
地方篇——遍地开花：
行业篇——热情高涨：
企业篇——抢占高地：
【德国：工业4.0的发祥地】工业4.0战略的首次提出是在2013年的德国汉诺威工业博览会。此后，工业4.0概念逐渐引人注目。无论是质量还是技术，德国制造在全世界范围都是优秀的代名词。
【美国：工业4.0的深入者】在美国，工业4.0的概念更多的被“工业互联网”所取代，尽管称呼不同，但这两个概念的基本理念一致，就是将虚拟网络与实体连接，形成更具有效率的生产系统。
【日本：工业4.0的推崇者】作为工业化强国，日本的工业4.0具有极为鲜明的特色，日本老龄化问题非常严重，该国政府在通盘政策考虑时十分重视的是对人工智能技术行业的扶持。
【英国：工业4.0的推动者】英国的工业4.0战略叫做“高价值制造”战略，于2008年提出，主要措施包括推出以22项“制造业能力”标准为投资依据的系列资金扶持措施，开放知识交流平台等。
随着信息通信、生物电子、纳米等新技术、新材料、新能源的迅速发展和推广应用，人工智能、数字制造、工业机器人、3D打印等现代制造技术不断突破，市场逐步成熟，加之2008年金融危机以后主要工业化国家推出一系列旨在振兴制造业的战略举措，使全球工业发展模式正发生着巨大的变革，世界正处在“第四次工业革命”的导入期。【】
人工智能促进大量用户、海量数据和优秀产品形成正循环。深度学习技术超越了旧的人工智能算法，为人类就业带来巨大变革。人工智能的临界点正在到来。
&工业4.0背景下 机器人加速驱动模式变化
新一代机器人脱离了机械设备的概念，更多纳入了网络、信息的传感。在这个范围内，机器人的范畴由过去的工业机械手拓展到医疗、国防、服务等领域。
智能制造时代 工业级3D打印迅速“成长”
工业级3D打印，即增材制造，在智能制造时代，增材制造拥有巨大的商业和盈利空间，并且这一点正变得日益明显。
工业4.0催热自动化软件 PLM技术深入应用
迈向先进制造过程中，关键是要通过自动化软件进行监控管理。目前，越来越多的制造商开始使用PLM技术，打响了一场静悄悄的工业领域“数字革命”。
智能工厂加速落地 工业以太网成突破口
工业4.0将信息技术的应用大幅扩大，它衍生出的“智能工厂”更是需要信息技术的支撑，其中工业以太网就是重要突破口。
“中国制造2025”不是美国制“先进制造业伙伴计划”、德国“工业4.0”等的翻版，而是具有中国特色的制造强国战略,其更为深远的意义在于，动员全社会力量建设制造强国的总体战略。【】
结合中国发展，制造业未来也将是国民经济支柱这一点毋庸置疑，然而中国制造业却在经历了相当长时间的快速发展后，面临着当前规模大而不强、增速快而不优的困局。中国今后的发展，应该以制造业发达的德国为标杆，强化并保持强大的制造业。【】
“中国制造2025”目标规划是中国制造业发展的转型关键，新一轮的制造业革命即将带来，技术与工业的深度融合将有可能创造一个弯道超车的奇迹。中国很幸运，在需要产业转型升级的时候，迎来了这样一场全新的工业革命。【】
转型阵痛期当前，中国制造表现出的并非消沉和哀嚎，而是勃勃生机。当“中国制造2025”全面实施，一个与过往“完全不同”的春天或已在路上。
　　中国完全能够搭上新一轮工业革命的快车，但是要突破四大难点，分别是：标准化、复杂的系统管理、通信基础设施建设、网络安全保障。
　　近两年来，德国“工业4.0”概念在我国热炒，在制造业及从业人士当中热得发烫，似乎唯有德国的以工业为主导的产业互联网才是真正“高大上”，而我国以用户为中心的消费互联网似乎就是“屌丝”而不值一提，而事实真的如此吗？我国基于互联网的智能制造之路又该如何走呢？
　　无论是“中国制造2025”还是德国“工业4.0”，战略虽有不同，路径也不尽相似，但方向都是工业化与信息化的融合，其中有经验值得中国借鉴。但中国发展工业4.0不能过度期待别人的成果，不能期待“搭车”，而仍应强调自主创新。
　中国制造转型升级的目标与路径尤为重要，但启动“中国制造2025”前要先换思维。
　　今年的政府工作报告提出了“中国制造2025”这一酝酿多年的规划。其中，发展现代制造服务业被确立为行动计划之一。未来十年内，中国将由“制造大国”向“制造强国”迈进，而“服务型制造业”将成为实现中国制造业升级的主力。
法式浪漫爱好者→福楼
每天从布列塔尼和塔兹玛尼亚空运而来的生蚝是福楼的招牌海鲜，当它们带着原产地独一无二的新鲜气息呈现在你的面前时，真的无法抵挡这原汁原味的诱惑…
大胃王→乌巢
乌巢最大的特点可以算得上比萨的型号了，中号18寸，大号23寸，超大号28寸。共有15种风味，几乎涵盖了所有美味比萨品种。最值得一题的是“垃圾筒”比萨…
拉面控→无敌家
由于汤底里猪骨分量超足，汤味醇厚，稍微放凉之后，表面会结一层薄薄的胶质，面的口感很日式，裹着浓汤的面吃进嘴里滑腻腻的，咬起来硬硬的劲道十足…
韩流粉丝→偶巴尔坛
偶巴尔坛的特色牛肚选料严格，只选牛的第一和第二胃部，也是俗称的“V字肚”，此部位口感香脆、汁水浓郁，令人回味无穷，一头牛无论多重也只有4到5斤…
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绝味鸭脖：工业4.0时代要有拔根断魂的狠劲
在发达国家，工业4.0的应用已逐渐覆盖到各个领域，甚至衍生出新的业务模型。而中国企业特别是食品企业对于工业4.0的关注领域较狭窄，尚未形成整合研发、计划、采购、制造、物流、营销、售后的系统格局，从整个市场的大背景来看，未来无论在行业还是业务领域都有很大的发展空间......
　　热话题下的冷思考　　近几年，概念成为一个全球性的话题被引爆，变成了现代企业全新生产方式的代称，这是一次弯道超车的机会，被寄望为&全球第四次工业革命触发器&。而中国特色的食品工业4.0之路大概经历了这样的历程：1.0作坊时代，简约化生产，低产低销；2.0工厂时代，引进技术设备，开始工业化大生产大流通；3.0广告时代，企业品牌意识崛起，大量广告的投放成就了一些品牌。　　伴随着互联网经济和消费主权意识的呼啸而来，4.0时代顺应而生，称之为&我的品牌时代&，对消费者来说，对不对味、族群是否认可才是重点。工业4.0的精神内核是产业生态系统的构建，企业要学会在这种生态系统里生存。当然，由于所处环境和发展阶段的不同，选择的方式也应有所不同。　　因此，面对工业4.0这个热话题，我们需要冷思考。食品产业的未来将实现生产过程的自动化、智能化和高效化,如何选择并实施食品产业升级策略,对于企业实现技术创新、节能高效尤为关键。　　釜底抽薪拔根断魂　　中国食品行业受制于基础理论研究不足、现代设备成本较高、上下游产业融合有限等因素,对工业4.0的理解和探索仍处于初级阶段。如何在世界工业4.0的浪潮中，找到具有中国特色的食品工业4.0道路，既能跟上现代生产供应链的更新步伐，又能创造出中国特色食品的传承模式，这将是考验食品企业家智慧的一大课题。　　工业4.0关乎创造力，通过技术革新来获取竞争力，&物联网&只是其中一环。即使是&物联网&，也得先有&物&才能玩转，而自动化设备是承载也是根本。作为卤味行业的开拓者，绝味鸭脖率先引进了德国莫迪维克气调包装生产线、德国碧彩检测以及标准化操作智能控制等系统，同时自主开发了自动切鸭脖机、鸭肠自动清洗机，构建了从生产到拣配包装出货的完整供应链体系，实现了生产与工艺执行的标准化，也朝着&成为特色美食平台，将美食推向世界&的战略目标又迈进了一步。　　绝味鸭脖自2010年起巨资引入SAP信息化系统以来，借助SAP的最佳业务实践理论，结合企业自身在食品安全方面的管理需求，基本实现了从计划源头到冷链配送环节的监控。随着行业的竞争及企业的不断发展，后期引进了门店终端RMS技术。通过信息化系统的应用，对产品分别从原材料、物资存储、产品生产、物流配送、门店销售等各环节予以监控管理，同步结合市场反馈、调研等第三方声音，对工厂及门店进行规范化的精细管理。　　产业重构提质升级　　对于生产销售企业来说，要重新思考产品、价格、渠道、品牌等核心问题。过去的产品是物质+包装，现在的产品是一整套系统解决方案；过去的定价是成本加毛利，现在的价格看重产品的附加价值；过去的渠道是流通、商超，现在要全网布局、场景营销；过去的品牌是口号+传播，现在的品牌是态度+参与。　　工业4.0时代，带来了渠道形态的剧烈变化，也呈现出一些未来的发展趋势。一，全渠道融合发展。线上营销线下落地、多平台移动支付，消费场景全覆盖；二，媒渠一体化。所见即所买，渠道和媒体逐渐融为一体；三，社群经济走热。构筑自己的核心内容和社群，尽量让连接的成本趋近于零。明确企业服务的群体，并加强与这个群体的连接。　　而绝味鸭脖的全渠道营销生态链做法，相当于在中国餐饮领域发起了一场全新革命。自2015年起，绝味鸭脖全面启动数字化营销战略，以北京为战略高地，建立了阵容强大的JWD绝味数字营销中心，彻底打通020生态链，以&线上营销线下落地、多平台移动支付、外卖闪电送达、消费大数据分析&等360度全新服务体系，实现了消费场景全覆盖。　　绝味鸭脖在粉丝互动、社区互动上，线上线下的结合优势和深度也是单纯网络和线下所无法比拟。他们的这次欧洲杯营销更像是打了一记狠拳，让整个行业都为之惊喜。其实，这些看似大胆的举动，其实背后都有一套扎实的调研、分析、决策的方法论机制。　　结语：在发达国家，工业4.0的应用已逐渐覆盖到各个领域，甚至衍生出新的业务模型。而中国企业特别是食品企业对于工业4.0的关注领域较狭窄，尚未形成整合研发、计划、采购、制造、物流、营销、售后的系统格局，从整个市场的大背景来看，未来无论在行业还是业务领域都有很大的发展空间。
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