中国农业为什么难赚钱?
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中国农业为什么难赚钱?
掐指一算，自打我跟妻子2008年离开上海回湘西深山老家躬耕黄土坡已经7年时间了。七年中我们历经了农业创业中的风风雨雨，一路蹒跚颠簸，同时也结交了一批国内执着于生态或传统农业的耕耘者和安全农产品的销售推广者。跟这些朋友聚会时有一个对话场景令我记忆深刻：彼此问候甲：老X，最近农场 / 生意怎么样？乙：呵呵，还行吧。你呢？甲：还可以。“呵呵，还行/还可以”在我看来多少有点安慰朋友和自己的意思，因为在后面的讨论中就可以了解到“大家都很难赚钱”。当今中国的生态农业为什么很难赚钱？引用一段典型的农耕者与消费者之间的对话情景或许有启发：消费者：您这香菇多少钱一斤？农耕者：300元一斤？消费者：这么贵？市场上才卖70元每斤，还都很大个漂亮。农耕者：因为我们是生态种植，生产中不使用任何农药化肥激素......（此处省略很多字）消费者听到的是“#$&%*!@&*^%$#$......”消费者：你这个太贵了，还不漂亮。很明显这个对话有点象“鸡对鸭讲，对石弹琴（据说对牛弹琴是有效果的）”“太贵了，不漂亮”好像较好总结了目前国内生态农业所面临的困境：消费者的认识决定了市场的需求。为什么会贵？以我自己7年一线耕作的经验总结如下：1、农产品价格的参照对比价就低：在中国，人们骨子里农产品就是个低贱的东西，一个美国“苹果”（苹果手机）几千大洋可以有人排队购买，而一个累积了耕耘者几百个日子精心呵护、劳累的一个上好红苹果几元就会被人认为“太贵了”。2、不漂亮：如果按照死扣生态种植方式做出来的农产品长时间（因为没有化肥生长剂等催促，生长期更长。）在田野间自然成长，受尽风吹雨打，历经虫扰病缠，再加上土壤条件及光照、温度湿度等小气候条件，同一棵树上的苹果都会有不同的状态，留下自然雕刻的痕迹时必然的事情。所以国内死扣生态种植的农友们多难赚钱，至少我所了解的朋友都差不多，包括一些大的有机种植企业。西方农业很好地解决了国内农产品“太贵”和“不漂亮”的问题：1、消费者普遍认为国外的天空蓝、水清洁、人讲信用、有人性，政府有法制，所以这些农产品是安全的；2、因为以上原因，价格高一些也是“不贵”的，进口农产品这个标签本身就代表了是“高价格”；3、进口农产品都是标准化的，如同汽车的零件，非常整齐漂亮。当然目前也出现了进口农产品比国内同类农产品价格还要低的现象，这对国内农产品更是一种极大杀伤。为什么会这样呢？下面这段对话给了我一些启发：2014年10月中旬，袁隆平院士的“超级稻”亩产量通过国家验收：“百亩片平均亩产达1026.7公斤，再创世界纪录！”“亩产超过壹千公斤！那种粮一定能赚钱了。”陈才明先生（袁隆平院士的学生和助手）：“那不一定这样，能不能达到这种产量跟种子、种植技术息息相关，同一个种子同一片土地不同的人来种就有不同的结果。”“同一个种子同一片土地不同的人来种就有不同的结果”算是道出了国内农业跟西方农业的差别。工业社会本来就是西方世界树立的标杆：标准化、规模化、数据化、法制化，这“四化”是我对工业社会的特色总结。从技术上来讲“标准化、数据化、规模化”是特色。西方的农业技术也离不开“标准化、数据化、规模化”的范畴。因为这些原因，人工操作相对比较简单，化肥农药使用效率大大提高，物流运输中损耗大大降低，产品保存更加精细从而能保持原味......。这种工业化操作能够满足工业社会人口众多、需求旺盛的要求。中国的农业为什么不赚钱？生产效率低下，需要对生产者进行长期工业化思维改造，降低生产成本（生产效率低、生产损耗大）；中国的生态农业为什不赚钱？消费者的生态文明还未真正形成，商业诚信体系需要架构。“生态”的概念在大众中开始传播才三四年时间的光景，需要一个过程来形成。对于生态农业，我一直认为中国传统的“自给自足”小农模式是自然生态农业的典范，历经了几千年的积累沉淀，是世界生态农业的鼻祖（当然我们需要为这种传统加入一些现代的元素进去，让它打上时代烙印，就像我们的祖宗在每个不同时代都会为这种模式加入一些新的元素进去一样）。这些意识会随着时间的推移逐步为更多的人们所接受，而国内生态农业的春天也应该是随着这种意识的形成而到来。文章来自菜园守望者，杨宗强的博客，要讨论这个问题可以来：/question/?suid=1181或者加我微信shaolong4314
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掐指一算，自打我跟妻子2008年离开上海回湘西深山老家躬耕黄土坡已经7年时间了。七年中我们历经了农业创业中的风风雨雨，一路蹒跚颠簸，同时也结交了一批国内执着于生态或传统农业的耕耘者和安全农产品的销售推广者。跟这些朋友聚会时有一个对话场景令我记忆深刻：彼此问候
甲：老X，最近农场 / 生意怎么样？
乙：呵呵，还行吧。你呢？
甲：还可以。
“呵呵，还行/还可以”在我看来多少有点安慰朋友和自己的意思，因为在后面的讨论中就可以了解到“大家都很难赚钱”。
当今中国的生态农业为什么很难赚钱？引用一段典型的农耕者与消费者之间的对话情景或许有启发：
消费者：您这香菇多少钱一斤？
农耕者：300元一斤？
消费者：这么贵？市场上才卖70元每斤，还都很大个漂亮。
农耕者：因为我们是生态种植，生产中不使用任何农药化肥激素......（此处省略很多字）
消费者听到的是“#$&%*!@&*^%$#$......”
消费者：你这个太贵了，还不漂亮。
很明显这个对话有点象“鸡对鸭讲，对石弹琴（据说对牛弹琴是有效果的）”
“太贵了，不漂亮”好像较好总结了目前国内生态农业所面临的困境：消费者的认识决定了市场的需求。
为什么会贵？以我自己7年一线耕作的经验总结如下：
1、农产品价格的参照对比价就低：在中国，人们骨子里农产品就是个低贱的东西，一个美国“苹果”（苹果手机）几千大洋可以有人排队购买，而一个累积了耕耘者几百个日子精心呵护、劳累的一个上好红苹果几元就会被人认为“太贵了”。
2、不漂亮：如果按照死扣生态种植方式做出来的农产品长时间（因为没有化肥生长剂等催促，生长期更长。）在田野间自然成长，受尽风吹雨打，历经虫扰病缠，再加上土壤条件及光照、温度湿度等小气候条件，同一棵树上的苹果都会有不同的状态，留下自然雕刻的痕迹时必然的事情。
所以国内死扣生态种植的农友们多难赚钱，至少我所了解的朋友都差不多，包括一些大的有机种植企业。
西方农业很好地解决了国内农产品“太贵”和“不漂亮”的问题：
1、消费者普遍认为国外的天空蓝、水清洁、人讲信用、有人性，政府有法制，所以这些农产品是安全的；
2、因为以上原因，价格高一些也是“不贵”的，进口农产品这个标签本身就代表了是“高价格”；
3、进口农产品都是标准化的，如同汽车的零件，非常整齐漂亮。
当然目前也出现了进口农产品比国内同类农产品价格还要低的现象，这对国内农产品更是一种极大杀伤。
为什么会这样呢？
下面这段对话给了我一些启发：
2014年10月中旬，袁隆平院士的“超级稻”亩产量通过国家验收：
“百亩片平均亩产达1026.7公斤，再创世界纪录！”
“亩产超过壹千公斤！那种粮一定能赚钱了。”
陈才明先生（袁隆平院士的学生和助手）：“那不一定这样，能不能达到这种产量跟种子、种植技术息息相关，同一个种子同一片土地不同的人来种就有不同的结果。”
“同一个种子同一片土地不同的人来种就有不同的结果”算是道出了国内农业跟西方农业的差别。
工业社会本来就是西方世界树立的标杆：标准化、规模化、数据化、法制化，这“四化”是我对工业社会的特色总结。从技术上来讲“标准化、数据化、规模化”是特色。
西方的农业技术也离不开“标准化、数据化、规模化”的范畴。因为这些原因，人工操作相对比较简单，化肥农药使用效率大大提高，物流运输中损耗大大降低，产品保存更加精细从而能保持原味......。这种工业化操作能够满足工业社会人口众多、需求旺盛的要求。
中国的农业为什么不赚钱？
生产效率低下，需要对生产者进行长期工业化思维改造，降低生产成本（生产效率低、生产损耗大）；
中国的生态农业为什不赚钱？
消费者的生态文明还未真正形成，商业诚信体系需要架构。“生态”的概念在大众中开始传播才三四年时间的光景，需要一个过程来形成。
对于生态农业，我一直认为中国传统的“自给自足”小农模式是自然生态农业的典范，历经了几千年的积累沉淀，是世界生态农业的鼻祖（当然我们需要为这种传统加入一些现代的元素进去，让它打上时代烙印，就像我们的祖宗在每个不同时代都会为这种模式加入一些新的元素进去一样）。这些意识会随着时间的推移逐步为更多的人们所接受，而国内生态农业的春天也应该是随着这种意识的形成而到来。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。为何休闲农业10个项目只有1个能成功（附案例）
看到网上一组数据，说我国的休闲农业旅游人次高达22亿，产值440亿，带动790万人次就业。乍一看这数据喜人，形势喜人，再一想，这组数据的真实性如何？
休闲农业是什么？查了一下，有很多种解释，这些概念混淆了观光农业、旅游农业、观光休闲农业、观赏农业、观尝农业、体验农业、旅游生态农业、田园农业、饭店农业、农村旅游等10余种，大部分文献对该产业的定义也基本集中在旅游观光这一领域。
目前市面上对于休闲农业的理解局限于通过利用农村资源，发展农村地区旅游，也就是乡村旅游这个范畴，但其对农业的休闲功能理解并不深刻。
相对完整的、休闲农业的定义是，休闲农业是以农事活动为体验的项目基础，以农业为美丽的景观，以农村为舒适的氛围和场境，把农业和旅游业结合在一起，吸引消费者前来观赏、品尝、购物、劳作、体验、休闲、度假的一种新型农业生产经营形态，围绕“农”字做活农业旅游。
本来还没搞明白休闲农业，2017年一号文件提出一个田园综合体，各路媒体争相报道，一二三产结合，还有更多专家提出了田园综合体的标准模块，其本质还是休闲农业。华丽的辞藻给了乡村旅游更多的遐想，激发了投资商的投资欲望，新闻媒体近日播报，一个田园综合体动辄几十亿，甚至上百亿。很难想象在基本农田和一般农田可以种出几十亿的回报。所以说，大家对休闲农业的理解存在一定误区。
误区一、休闲农业重“农”轻“旅”
休闲农业行业内有个721规律，10个休闲农业项目，七个失败，两个惨淡，一个成功。因为很多项目上马时缺乏商业模式的设计。农村的用地包括基本农田，一般农田，宅基地和农村集体建设用地。基本农田按照法律规定只能种粮食蔬菜或中试。一般农田允许种粮经饲作物。宅基地和集体建设用地目前还没能直接入市。
回归土地的本质，农田种养靠的是农产品，我国WTO以后早已进入国际化的农产品竞争，西方发达国家的低成本农产品早已让农民的农产品无法抬头。加上我国43%左右的农民人口比例，6亿多农民都靠天靠地吃饭，看到什么价格好就种什么，跟风严重，周期性明显，所以种地理论上赚钱，实际很难赚钱。
但城市化给农村土地带来了空间经济的机会。城市拥挤，繁忙，空气差，食品安全等问题迫使城市居民向往农村生活。从土地产出的角度看，这时候，土地产出的不是农产品，而是整体的景观，场景，氛围和生活，是无形的服务。其核心是“客流”，赚的是餐饮，住宿，娱乐，门票等综合收入。
如此，就得注意农旅的结合。游客是休闲农业的客群。
误区二、休闲农业重“旅”轻“文”
有农有旅似乎全了，但还不够，毕竟我们的城市化有个历程，很多城区也都有农田，农村地区在我国太多了。光自然风光的山水还看不完，凭啥要来农业区域？——也就是说，拼完了“农”的项目后拼什么？
我们可以想象一下迪士尼。迪士尼没到浦东以前，谁能想象川沙这个地方会有那么多游客过去玩，人们去了那里也不记得川沙这个地名，只记得上海的迪士尼。这就是文化的魅力。山水景观为何吸引人，因为山水有其独特的自然属性，具备唯一性，稀缺性，不可替代性的特征。也可以称之为资源。好的IP可以成为区别于其他休闲农业区的符号，深入游客印象。
误区三、休闲农业重“规模”轻“选位”
一部分房地产商、开发商有钱了喜欢上规模，而忽视所处的区位。休闲农业是不可移动的产品，它产出的是体验和服务，其成功的核心是人气。也就是需要游客从市区到农村，这属于人口空间移动的范畴，国外称之为空间交互，影响其人口流动的因素，主要包括距离，交通，资金成本和时间成本。如果离开城区过远，而其他选择就会被替代。为此，选位很重要。
误区四、休闲农业重“服务”轻“营销”
有很多人以为，酒香不怕巷子深，所以不会考虑营销问题，而且以为散客就够了，不需要团客。任何一项投资是有成本的，尤其是资金成本。投资回报期很重要，人气是解决收入的主要因素。显然，营销也同样重要。
（注：其实这里涉及到硬币的另一面，现在不少地发开发休闲农业或其它项目，重营销轻服务的情况也不少，推广文案和图片超级牛，广告做得震天响，到了现场一片心塞和失望的情况也不少见，所以两种极端都不要有，平衡发展才是王道。）
综上所述，休闲农业是解决三农问题的重要途径。但需要理性看待，更需要理论支撑，数据支撑。
财政部2017年将在河北、山西等全国18个省份开展田园综合体建设试点。田园综合体将对农业型特色小镇的发展给出更加具体的方向和发展路径，并注入新活力，是中央一号文件提出的具体政策指向，简单来说就是补钱、补地、补机制、补固定资产，这些都是当前农村产业发展、乡村建设的瓶颈所在
田园东方项目是由东方园林公司在无锡阳山打造以生态农业为主体的国内首个大型田园综合体项目。
国家政策形势：
“新型城镇化”、“美丽乡村”等国家政策下，借助“田园综合体”模式探索“田园”经济，无疑符合国家政策、产业发展大势。
集团业务实力：
东方园林能占得先机，除了敏锐的战略决策，更多也是因为其在景观建筑、生态环境、文化休闲旅游等领域的长期积累和全产业链的搭建。
阳山项目区位：
在无锡及阳山政府支持下，选择长三角经济圈内的无锡阳山镇近郊区域，此地交通便捷且拥有丰富的农业资源和田园风光，东方园林产业集团投资50亿元建设，是国内首个田园综合体项目
核心竞争力：
依托自身及总公司在生态、苗木、景观、田园、文旅、置地及婚尚等业务板块上实现产业链高度整合和长期的行业积累，迎合新型城镇化的政策与产业趋势，成为其核心竞争力。
企业业务框架
田园东方位于二线城市无锡的阳山镇近郊区域，距离无锡市中心20公里，距离高铁站30公里，乘高铁到周边城市方便快捷，可控制在一小时之内，2小时自驾可直达长三角任何一个城市。
项目位于无锡市阳山镇，有“中国水蜜桃之乡”之称。镇内拥有桃园、古刹、地质公园等，生态自然景观优越，并有以大小阳山为核心的旅游度假产业。
项目整体规划设计以“美丽乡村”的大环境营造为背景，以“田园生活”为目标核心，将田园东方与阳山的发展融为一体，贯穿生态环保的理念。总面积6500亩，其中3500亩种植水蜜桃。
田园东方倡导人与自然的和谐共融与可持续发展的理念，是集现代农业、休闲旅游、田园社区等产业为一体的田园综合体，实现“三生”（生产、生活、生态）、“三产”（农业、加工业、服务业）的有机结合与关联共生。
特色专业的旅游服务和会员制度假体验服务，提供全面的生活和度假服务，是长三角最具特色的休闲旅游度假目的地之一。
打造特色文旅产业，包括婚庆公园、露天剧场、桃花源商业街、汤泉花语客栈等丰富的文旅产业，提供包括采摘、垂钓、庭院中的小型游憩设施、生物动力有机农场等服务，提供特色的个性化旅游服务。
加强慢行系统建设，包括步行系统、非机动车系统和水上观光系统三部分。沿景区内道路、主要河道驳岸均设置人行通道，形成宜人的步行网络系统。自行车通道沿景区道路设置，景区内还将设置公共自行车系统。
建设亲子活动基地，绿乐园包括白鹭牧场、蚂蚁餐厅、蚂蚁农场、蚂蚁王国、蚂蚁广场，以及窑烤区和DIY教室等。完整呈现田园人居生活，打造长三角最具特色的休闲旅游度假目的地。
项目整体占地6246亩，包含现代农业、休闲文旅、田园社区三大板块，主要规划有乡村旅游主力项目集群、田园主题乐园、健康养生建筑群等。规划为典型的互融开发模式。
无锡东方园林的产品以主题游乐产品为核心引擎，高尔夫球会、四大酒店产品、住宅为核心产品，以文化、生态主题公园为配套产品，是典型的旅游超市模式。
田园东方文旅板块中与清境农场合作的文化集市先建造开园，为项目的引擎产品导入客群，营造生态空间后别墅产品入市回现，本项目也是旅游先行地产回现的开发模式。
项目一期选址于曾经的拾房村旧址，规划包括联排别墅住宅和主题多样的拾房文化市集，无锡田园东方为广大田园人构建一幅“有花有业锄作田”的美好人居图景。其中拾房文化市集累计完成投资7500万元，后期会陆续投运。
东联设计先期对村庄历史做了深入调研，并选取十座老房子给予修缮和保护
对村庄内的池塘、原生树木也做了必要的保留
从最大限度上保持村庄的自然形态，以确保人们能够见到最原汁原味的田园风光
住宅别墅规划
住宅规划为赖特草原风格的联排别墅，面积范围在97-230㎡，别墅外围户户邻水，住宅区规划形似佛手，又名为田园小镇“拾房桃溪”。
拾房文化市集规划
拾房文化市集是田园东方于2013年11月正式携手清境集团共同缔造的一座田园创意文化园，规划包括主题餐厅区、牧场区、绿乐园户外活动区、售卖区、书院、主题民宿区、华德福校舍在内的多个主题园区，这些社区将陆续开放营业。
由清境集团台湾原创团队担纲，着手重新梳理阳山的自然生态和拾房村的历史记忆
旨在还原一个重温乡野、回归童年的田园人居环境
拾房村，在无锡市阳山镇的狮子山以北，是火山、桃花、良田、书院，还有承载着乡情记忆的老村落
其他配套规划
除了特色的拾房文化市集之外，该项目还规划了特色客栈、婚庆主题公园、国际路亚垂钓基地、田园东方皮划艇俱乐部等配套来丰富田园生活。
特色客栈：
日，“中国最美人文客栈”花间堂进驻无锡阳山田园东方，规划共24间房，房价在500-1000之间。
开业以来接待游客10万余人次，游客主要来源方圆150公里以内，但上海游客较少，只在特定的桃花节和蜜桃节前来旅游，最大接待容量7000人次/天。
长三角的游客希望回归田园但又不能脱离城市繁华和原来的职业，基本过着5+2的生活。
由于受到旅游客群5+2生活模式和农业产品季节性的影响，项目有明显的旅游淡旺季，有以下几个特点：
桃花季的客流量大，占到全年的游客量的50%左右
周末的客流量较大，其中休闲度假客占8-9成
国定假期客流量大，如十一黄金周、五一小长假等
在工作日和旅游淡季，项目利用配套的会议中心会引入一些商务会议客群作为补充，比重大概只占到10-20%；而重头戏还是在于休闲度假客群，占到80-90%。
对置业客群来说，近80%的置业客群来自于无锡本地，周边城市（如苏州、常州等）占到20%左右
置业客群主要以本地客群为主，上海等大城市的旅游客群的置业意愿比较低。
项目打造生态、生产、生活的三生的产品功能，通过农业、加工业、服务业的有机结合与关联共生，实现生态农业、休闲旅游、田园居住复合功能。
项目以区域开发的思路来开发，前期通过小尺度配套物业确保持久运营。首先以文旅板块顶级资源引入提升土地价值，旅游消费和住房销售同步进行的旅游+地产综合盈利模式，接着后期进行配套完善，做到良性循环可持续发展。整个项目采取开放式的运营模式。
无锡东方园林是典型的以文化旅游、生态环境为品牌传播的房地产开发项目，其核心为房地产的大型生态居住区，是城郊生态新城开发的典型项目。
项目定位：
东方园林定位为集现代农业、休闲旅游、田园社区等产业为一体的田园综合体，并提出了企业“建设美丽中国创造美好生活“的战略主张。从生态、农业、旅游的角度契合“美丽中国”、美好生活、城乡一体化等政策；
功能产品：
以田园文化创意园“文化集市”为整个项目引擎，通过绿乐园等田园互动产品撬动了亲子休闲游市场，带动一期地产项目销售，同时项目还规划了农业板块、生态休闲板块，整个片区的规划并无明显的板块划分功能融合。
运营模式：
项目启动区“文化集市”与台湾清境农场团队合作，由其原班团队设计并监管建造，并以台湾清境农场这样一个知名的成功项目为联想类比宣传，与具有成功项目的成熟运营商合作，在项目初期可以直接导入客群，提高项目可推广度，也提升了企业项目运营实力。
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呈贡的花卉产业为云南特色农业开了个好头。摄影：本报记者 杨映波　　10月28日上午10时，24响高规格礼炮声中，昆明云天化纽米科技有限公司年产3000万平方米高性能锂电池微孔隔膜项目正式竣工投产，这被视为云天化的又一转型力作，这家在云南具有重要影响力的大集团，近年一直将“新材料、新能源”视为企业产业转型升级的方向。而它就像一个缩影，在产业转型升级、建构现代产业体系的趋势下，被提到了代表未来产业方向的高度。
　　构建现代产业体系，这个目标在2011年召开的昆明市第十次党代会上就被提出，当时的定位为“加快构建一个以现代农业为基础、新型工业为支撑、现代服务业为主导的现代产业体系”。
　　而在即将到来的十三五规划中，即到2020年为止，昆明的产业体系构建，农业、工业和服务业到底将怎样发展，将在课题研究的基础上，进入十三五规划，关乎每个企业的发展方向，关乎昆明未来的发展格局。
　　现代农业
　　单纯农业发展难要协手二三产业
　　在昆明北部倘甸“两区”红土地镇，云南红土地金荞农业生物科技开发有限公司董事长陈干贤把自己的工厂放在这个高山环绕的小村子中，将这里的苦荞进行工业深度加工后，依托自己的旅游公司在全国的渠道，将这种由苦荞做出的茶卖往全国。
　　“红土地这一片地区因为气候条件非常适合种苦荞，但是过去一直都是农民种了自己吃或者是喂养牲畜，但是从工业的角度看，从产品的角度看，这种对”三高“很好的苦荞，在城里有很大的市场”，陈干贤说。除了“公司+基地+农户”的模式带动农业产业化外，陈干贤还有个更宏大的愿景。“结合红土地，苦荞、彝族文化这些要素，通过再吸引部分投资，将这里作为旅游线路进行深度开发，实现同全省旅游资源的对接”，陈干贤告诉记者。
　　事实上，在现代产业的构建上，农业人口几近昆明总人口的半壁江山，农业如何实现较好的现代化显得异常重要，农业产业化被视为构建现代农业体系的重要方向。
　　在2009年由中国农业大学编制的《云南省昆明都市型现代农业产业规划（）》上，昆明农业的发展方向定位为现代农业、外向农业、生态农业和休闲农业有机结合的现代都市型农业。
　　云南大学经济学院教授郭树华认为，农业本身难以发展，而要实现同第二、第三产业的有效协同。
　　“昆明的农业分两块看，第一就是可以实现产业化的农业品种，通过进入工业加工形成产品，同时昆明要立足全省，把昆明作为全省的高原特色农业的加工和流通的枢纽，第二就是依托昆明这种核心城市，发展都市观光旅游的生态农业”，云南大学经济学院教授郭树华说。
　　鲜花产业为昆明带来了示范，昆明斗南花卉交易中心已经成为全国鲜花价格的风向标和晴雨表，也是农业产业化对昆明最好的示例。
　　云南农业大学校长盛军亦认为，在北方搞现代农业，一定是讲机械化，几百公顷、上千公顷，靠机耕、机收等，那是现代化机械农业；在云南讲特色化，靠特色资源优势，同一个州市海拔可以由几十米到几千米，一日有四季，十里不同天，气候、生物、森林、文化都不一样了。这就是云南建设现代农业的特色，是不可复制的，因而也是云南农业不可复制的市场优势。
　　正如盛军的观点，宋慧萍认为，昆明的农业另外一条路径就是与城市的充分结合，目前在宜良等一些昆明的近郊，已经有着非常不错的农业休闲、生态农庄等，非常受欢迎，这是云南其他地方不具备的条件，以后怎么形成特色，和旅游结合，也是与第三产业有效协同的方式。
　　“做农业仍然面临着很多问题，农业并不像工业一样，有不同的企业在产业链的不同环节做分工，而对于昆明来说，由于地理环境的限制，无法像北方一样进行大规模的机械化生产，因此大多数还是采用公司加农户的模式，这样就会非常麻烦，十三五更希望政府在农业上有更多的政策和资金投入”，陈干贤如此表达对十三五的期冀。
　　现代工业
　　寻找可替代产业成为迫切需求
　　在10月底正式投产的昆明云天化纽米科技有限公司年产3000万平方米高性能锂电池微孔隔膜项目的投产，成为国内首家同时拥有锂电子电池隔膜干法、湿法、涂布制备技术和生产线的企业。
　　无论在企业看来，还是地方政府来看，这种生产电动汽车锂电池重要原料的项目，特别是这种在全国处于技术领先的企业，代表了未来转型的方向，正如当天云天化集团董事长他盛华在投产仪式上所表述的那样，“大力发展高附加值、高科技含量的新产品，是云天化转方式、调结构，推进企业转型升级的一项重要举措”。
　　纽米科技代表了现代产业构建的一个重要方面，即培育一批代表未来发展趋势的新兴产业。事实上，在现代产业体系的构建中，由于其巨大的体量和重要地位，第二产业被赋予重任，亦是其中之关键。这其中，一方面是传统产业的转型升级，另一方面则是战略型新兴产业的培育。
　　“过去的一个发展思路，就是抓大资源大项目有效带动财政收入的增长，当年这一模式是很成功的，比如烟草在全国数一数二，有色类的企业也在全国具有重要影响力，但是随着经济环境的变化，可以看到除了烟草等产业外，当年发展一些大项目，特别是一些国有企业，很多目前都进入了发展瓶颈，有色、钢铁最为典型，现在，钢铁产能严重过剩，昆钢陷入经营困境，铝合金这样钢铁产业链上的企业艰难度日，有色金属随着国内需求回归常态，大部分企业日子非常难挨。”云南一位不愿具名的企业家告诉记者。
　　红塔证券分析师宋慧萍说，过去国企由于体制和历史原因，在市场敏感性方面较差，不以市场导向进行的一些资源配置，导致产能与需求不匹配。特别是一些产业由于已经过了产业景气期，这样过去的粗放式、低端加工就需要向高附加值甚至跨界到其他产业发展。
　　有色和黑色金属即是这样的产业，过去由于中国正处于大规模的建设期，这些重要的上游原材料得以畅销，昆钢这样的企业红极一时，而这个时期已过，现在则是困顿中寻找着新的方向。
　　“产业的发展趋势必然会对传统的一些产业形成替代，过去一些我们赖以生存的产业已经难以适应新的经济时期，比如过去我们依赖人口红利成为了全球的制造业大国，但是现在制造业走不下去了，那我们必须找到新的产业方向，代表未来在新的技术条件、经济环境、产业格局下的新型产业，这是构建现代产业体系的根本动力和原因所在”，宋慧萍认为。
　　“传统企业的转型也是最困难的，一方面是路径依赖，会让企业倾向于从原来的方向走。另一方面，粗放式、低端加工，真正要实现附加值高的产业，是需要技术创新作为支撑的”，上述不愿具名的企业人士说。
　　另外一方面，寻找新的可替代产业则成为了迫切的事情。“产业的培育上，一般都要结合技术发展趋势和本地的特色，比如昆明就要依托全省的优势资源，比如依托植物资源丰富的医药，最终通过这些产业的做大，构建起独具地方特色的现代产业体系”，宋慧萍说。
　　现代服务业
　　未来经济出路肯定在内需上
　　在从北京回来创业两年后，王特（化名）决定将自己的创业方向转向家庭装修市场。“云南这个市场独具特色，一个省拥有4000多万人口，这相当于有些国家全国的人口量，这具备了诞生大公司的足够容量；另一方面，收入不断提高之后，消费升级为服务业带来了巨大机遇”，王特告诉记者。
　　“昆明这个市场有一个效应，我将它总结为‘高原效应’，就是这个市场过去被视为边缘性的市场，因此一些大资本、大公司更加注重北京、上海这样的市场，因此本地竞争相对较小。为什么一心堂能够成为全国第一家A股上市的医药零售连锁企业，就充分体现了这样的特征，充分体现了服务业在昆明也能产生大企业，拥有很好的机遇”，他如是指出。
　　事实上，现代服务业备受昆明市政府的重视。2011年的市委九届七次全体会提出，到2015年，服务业增加值达到1900亿，服务业从业人员占全社会就业人员比重的55%以上。2012年又印发了《关于进一步加快发展现代服务业的若干政策》，对信息产业、现代物流业、金融服务业、科技服务业、商务服务业、商贸服务业、文化、卫生、体育服务业、旅游业等9类共计115项具体服务内容，制定鼓励发展的一系列政策。
　　“从拉动经济的三驾马车来看，出口目前明显是下滑的，而投资目前作为拉动经济增长的主要方式，已经显露疲态，特别是地方政府利用融资平台这种方式已经走到尽头，未来的出路肯定是在内需上”，宋慧萍说。
　　在云南大学经济学院教授郭树华看来，昆明独特的气候条件为服务业提供了全国独一无二的空间和条件，一方面是养老产业具有很大的空间，全国都面临老龄化的问题，这个产业符合中国人口变化的趋势，同时，昆明这样的天气环境适合养老，这是个可以培育的大产业。另一方面，这么多年，云南的旅游很火但是昆明的旅游从来没有做起来，这是否亦值得政府反思。
　　“现代服务业有着广泛内涵，昆明这样的城市气质可以大有空间，一些高端服务业，一些高附加值的现代服务业都可以作为昆明重点打造和培育的对象，可以说未来昆明经济发展的黑马”，一位不愿具名的企业人士告诉记者。
　　而昆明的独特地理位置亦为现代产业体系构建提供了广阔空间。“现代物流、商贸服务、金融服务、会展服务，这些都可以通过与东南亚南亚国家的合作中，形成自己在全国的特色和优势”，上述人士说，这些也是十三五昆明百花齐放的现代服务业的广阔空间。
　　策划：本报记者 高晓枫
　　作者：范兴龙
本文来源：云南信息报
责任编辑：王晓易_NE0011
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