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& 钻石专卖店珂兰在哪些城市有呢
钻石专卖店珂兰在哪些城市有呢
来源：珂兰
发布时间： 09:43:55
随着人们对珠宝的要求越来越高，我们可以看到市场上也出现了很多珠宝品牌。在众多品牌当中，珂兰是消费者比较钟爱且认可的珠宝品牌。所以很多人也加入了珂乐族，珂兰的粉丝就叫珂乐族，“钻石并不遥远，珂兰就在身边”珂兰相信钻石是每个人都能拥有的一份美好......
　　随着人们对珠宝的要求越来越高，我们可以看到市场上也出现了很多珠宝品牌。在众多品牌当中，珂兰是消费者比较钟爱且认可的珠宝品牌。所以很多人也加入了珂乐族，珂兰的粉丝就叫珂乐族，“钻石并不遥远，珂兰就在身边”珂兰相信钻石是每个人都能拥有的一份美好。?接下来就跟随小编一起来了解一下吧。
　　钻石专卖店珂兰在哪些城市有呢?珂兰诞生于2007年，是腾讯投资的唯一一家珠宝企业，率先通过全渠道020营销模式，成为一家集采购、加工、销售及个性定制服务一体化的婚戒定制领导品牌。珂兰在短短的几年发展中，不仅拥有自己的珂兰官网、珂兰天猫旗舰店、珂兰京东旗舰店等，还在全国35个城市共设有62家珂兰直营店与珂兰经销商店。在深圳、武汉、广州、北京、长沙、吉林、上海…等等这些城市都已经开设，欢迎大家前来选购，如果不方便也没关系，可以直接到珂兰官网查看自己喜欢的珠宝饰品，有不懂也可以咨询客服，珂兰客服在线为你一对一的服务。
　　钻石专卖店珂兰在哪些城市有呢?小编相信大家看完以上内容也了解到钻石专卖店珂兰在哪些城市有了。如果你离实体店不是很近可以直接到选择你需要购买的产品，珂兰官网客服会给您最优质的服务，珂兰聘请国际顶级珠宝设计师将国际前端流行设计元素应用于珠宝设计中，为消费者打造具有国际化水准的产品。
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& 知名品牌珂兰钻石的东西真吗
知名品牌珂兰钻石的东西真吗
来源：珂兰
发布时间： 03:35:56
我们知道钻石是人一生当中不可缺少的饰品，其用途也比较广泛。钻石现在被制作于钻石戒指、钻石手链和钻石项链等饰品，这些都是女性朋友最喜欢的珠宝首饰，因为佩戴钻石饰品可以让自己的气质更加出众，让人群中也能成为一道亮丽的风景。经常有听到人们说到珂兰......
　　我们知道钻石是人一生当中不可缺少的饰品，其用途也比较广泛。钻石现在被制作于钻石戒指、钻石手链和钻石项链等饰品，这些都是女性朋友最喜欢的珠宝首饰，因为佩戴钻石饰品可以让自己的气质更加出众，让人群中也能成为一道亮丽的风景。经常有听到人们说到珂兰钻石，?接下来就跟随小编一起来了解一下吧。
　　珂兰钻石的东西真吗?珂兰的每颗钻石都是源自南非、比利时等全球6大钻石原产地供应商，并且还具备直接采购优质钻石的能力。珂兰每30分以上的钻石均提供国际国检双证，另外“”同胚钻还配置特有的HRD钻石等级证书。珂兰所出售的每一颗裸钻都是附带了权威的GIA证书，并且所出售的产品都是拥有国检证书的支持复检，只要登录GIA网址，点开证书查询，填写证书编号及钻石克拉的大小，便可进行复检，百分百的品质保障。
　　珂兰钻石的东西真吗?小编相信大家看完以上内容也对珂兰钻石有了一定的了解。一直以来实行“货真价实”的原则，旨在为顾客提供最具性价比的完美钻饰。所有钻饰由珠宝工厂直达顾客，同样品质钻饰比商场便宜。
请输入验证码珂兰借力杀入线下：渠道下沉要开300家店
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:18:26
【编者按】创业路上，很多时候不是在做勇往直前的动作，而是努力不被同石头绊倒两次。能做到这一点的创业者已属不易，他必然具备极高的觉察和总结能力。日前，珠宝互联网品牌珂兰在上海召开了招商发布会，对外透露了2016年珂兰将与线下区域零售合作开出300家线下品牌授权店，这是珂兰二度大力杀入线下。亿邦动力网了解到，珂兰自创立第二年便开始开线下店，并在年首次加快线下拓展速度，到2014年初一度线下店总数达到40多家，如今直营店数量减少至17家。对此，珂兰CEO曹宏志表示，珂兰直营店减少并不是关店，也不是退出市场，而是换了一种运作方式——把这十多家店交给了合作伙伴经营。至于如此做的原因，曹宏志表示主要是为了提高运作效率和盈利能力。“自己开店，从选址到开起来要1年左右的时间，而且投入大还不一定赚钱，这条路过去珂兰走过，现在我们不走了。但并不是说我们关店了，而是他们有更丰富的线下店运营经验，比珂兰自己直接开店风险小很多，周期也快很多，盈利能力也不错。”从过去的运营经验来看，珂兰有信心把这种经验复制到其它区域，计划2016年与区域零售合作开出300家品牌授权店。自此，珂兰的线下店珂兰一共有三种形式：一是直营店，二是子品牌天生一对的影楼专卖店，三是珂兰品牌商授权店。其中，第三种店铺面向没有珂兰直营店的城市招商，合作商可以卖珂兰的产品，也可以自己采购商品，但必须经过珂兰质量检验和培训，同时必须要用珂兰的品牌和IT系统。亿邦动力网获悉，互联网品牌开线下店已不是新鲜事情，更有甚者，女装品牌创始人方建华认为，未来线上线下融合是一种不可逆的大趋势，互联网服装品牌三五年内不开线下店肯定没未来。珂兰被上市公司刚泰控股100%收购股权后，首次发声便是高调进入线下、拓展品类，且布局互联网金融。这一次，珂兰的筹划有何不一样？未来珂兰怎么给自己找到不可替代的位置？亿邦动力网与珂兰CEO曹宏志进行了一次一对一的访谈。曹宏志：毕业于清华大学，并获得国际工商管理硕士（IMBA）学位。随后加入中国；2011年，从亚马逊物流总监一职离开参与创立车品汇，任COO一职；2012年加入，任COO，2014年伊始，升任珂兰钻石CEO。2016借力开出300家线下店亿邦动力网：前几天珂兰开了招商大会，计划2016年要开300家品牌授权店，一年要开这么多店，是采用什么样的方式？曹宏志：珂兰从前只有直营店，未来线下店会有三种形式，第一种是直营店，目前共有17家，主要分布在一二线城市；第二种是“天生一对”影楼专卖店，“天生一对”过去只是产品品牌，今后会作为独立的品牌门店出现；第三种就是珂兰品牌商授权店，面向没有珂兰直营店的城市招商，他们在线下可以卖珂兰的产品，也可以自己采购商品，但必须经过珂兰质量检验和专业培训，同时必须要用珂兰的品牌和IT系统。亿邦动力网：珂兰直营店2014年6月份有43家，并且计划三年内开出1000家店。现在直营店只有17家，是说珂兰近两年关了十多家店、不再大规模开直营店了？曹宏志：自己开店有一个周期，从选址到开起来要1年左右的时间，而且投入大还不一定赚钱，这条路过去珂兰走过，现在我们不走了。但并不是说我们关店了，而是把这十多家店交给了合作伙伴经营，他们有更丰富的线下店运营经验，比珂兰自己直接开店风险小很多，周期也快很多，盈利能力也不错，所以我们才有信心2016年开出300家品牌授权店。亿邦动力网：珂兰的招商资质是什么？曹宏志：具备丰富的线下店运营经验。亿邦动力网：不一定是经营钻石、珠宝等经验？曹宏志：对，店面经营的理念是相通的。亿邦动力网：品牌授权店主要面向没有珂兰直营店的区域，也就是说珂兰要下称到三四线城市？曹宏志：是的，这300家新店90%以品牌授权店为主。亿邦动力网：珂兰需要铺货过去吗？曹宏志：除了开展深层次合作的极个别店面，我们会铺一部分货进去，剩下的都是由他们花钱采购，当然我们会给他们一些非真实的样品，若有用户下单再等我们快递过去。针对我们一些优质的品牌授权店，在进货付款上我们会给予他们一定的帐期。亿邦动力网：如果他们进货后卖不完，可以退货给珂兰吗？曹宏志：退不退看情况。区域品牌的生存空间被挤压亿邦动力网：目前大品牌虽然也下沉渠道三四线城市，但市场占有率很低，各地老百姓都有自己认可的地方品牌，珂兰为什么能进去？曹宏志：珂兰下沉三四线城市的手段与他们不一样，我们采取两种形式，一是通过收购区域优势品牌，他们在地方上有品牌影响力，同时也有盈利能力；二是与当地零售商建立合作关系一起卖产品，他们对当地市场比我们更了解。亿邦动力网：但问题是，他们自己能赚钱，而且在当地又有影响力，为何愿意被收购或者卖珂兰的产品？曹宏志：这几年区域珠宝品牌日子并不好过，因供应链能力弱、效率低下、租金上涨、员工工资上涨等问题，他们的利润也越来越薄，再加上大品牌不断下沉渠道到了他们家门口，所以我认为区域珠宝品牌的好日子不会长久了，他们最后不是被大品牌合力吃掉，就是等着被收购。而与珂兰建立合作关系，珂兰可以对接给他们强大的供应链、品牌影响力、IT能力和线上运营能力，他们又补充了我们线下渠道延伸不到的市场，二者属于优势互补。亿邦动力网：与一二线城市用户相比，三四线城市用户可能对珂兰很陌生，2016年珂兰会加大对三四线城市的营销投入吗？曹宏志：过去珂兰主要营销手段说得难听一点，主要靠“蹭”（笑）。从2015年开始，我们在品牌营销方面加大了投放，只要你上网买东西，就可以经常看到我们，网络传播无地域差别，三四线线城市用户上网一样也可以看到珂兰。亿邦动力网：假如珂兰顺利开出300家品牌授权店，管理他们绝对不是一件易事，你们会派人入驻吗？ 曹宏志：我们与品牌授权店的合作方式不是一刀切，合作的深浅程度也不一样，对于有资本层面合作的店铺，我们会铺货并派库管过去，相当于是合伙开店，货品是我们出，品牌归我们，店面经营归他们，然后大家分利润。剩下的店铺，我们不会派人到店铺，但会要求他们缴纳一定数额的保证金给我们。亿邦动力网：其中，子品牌“天上一对”为什么非要做独立专卖店？曹宏志：天生一对专卖店主要由影楼经营，我们不想天生一对与珂兰形成竞争，他们有独立的系统，客单价更高，主要卖婚戒，让用户拍完结婚照直接在影楼买钻戒，完成一站式购物。过去我们与影楼只是异业合作，用户拍完照获得一个礼包，里面有珂兰优惠券，然后用户再到珂兰的店铺消费，现在通过设专柜就缩短了用户的购买路径。珂兰的未来是要成为平台亿邦动力网：线下店生意其实并不好做，据1月8日发布的财报显示，截至2015年的三季度，公司同店销售按年下跌15%，其他传统珠宝品牌业绩大都也不好看。电商发展十多年，线上钻石珠宝类的成交量依然极小，对线下店其实没有什么影响，那么是什么因素令这些传统珠宝大品牌线下业绩下滑呢？曹宏志：一是这几年送礼的需求下降了，更重要的是现在许多年轻人不认大牌，他们消费的渠道和品牌已经多元化了。亿邦动力网：珠宝行业门槛高，品牌一旦被用户认可，很难被新公司挤到。如果说周大福等传统珠宝大牌如果有一天被替代，您认为最核心的原因是什么？曹宏志：个人观点是，是否能满足在互联网中成长起来的年轻人的个性化需求，这是影响他们是否走得长远的核心因素。珂兰的优势就在于可以实现个性化定制，而且消费者付款后我们才做成品，20天左右后用快递给用户，我们的资金占用率比他们低很多，效率也高一些。亿邦动力网：刚提到多元化，珂兰的产品线在2010年前后就开始多元化了，卖钻石的同时也卖彩宝、黄金等产品，随后又迅速砍掉了许多非钻石类产品，被刚泰控股收购后再次提出卖彩宝、黄金饰品，原因是什么？曹宏志：过去珂兰卖非钻石类产品没有优势，现在被刚泰控股收购后，加强了黄金供应链实力。同时，刚泰控股还收购了线上彩宝品牌米莱，珂兰未来与米莱之间的合作也会越来越深入，他们可以借助我们走入线下拉升客单价，做高价位产品，我们也可以借助他们拓展彩宝品类。珂兰运营的金多宝：用户在金多宝可享受黄金购买、黄金首饰买卖、租赁、旧金回收、以旧换新等一站式服务，并可预约到珂兰全国近100家体验店办理“旧金回收“业务。亿邦动力网：珂兰现在对外只说珂兰，而不是珂兰钻石，不仅产品多元化，而且渠道也在多样化，同时还推出了理财产品金多宝。你给珂兰最终的定位是什么？曹宏志：金多宝是刚泰控股旗下的子公司，具体由珂兰在操盘，让一些用户把手上不用的珠宝黄金拿出来租赁，也可以在金多宝中买黄金理财。我们完全采用互联网的营销玩法，原计划用3个月做到80万用户，后来春节期间通过发黄金红包的形式（一个用户36毫克起送，相当于人名币10块钱左右），一个月就做到了70万用户。珂兰过去是在自己的资源范围内做事，现在被刚泰控股收购之后可以玩的方式就更多了。珂兰这两年逐渐在弱化只卖钻石的形象。未来，珂兰会成为一个平台品牌，可以理解成为珠宝领域的，产品线会更丰富，服务也会更多样。
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