1、成本无差别点：指使两个备选方案总成本相等的业；第一方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1，第；将预计业务量与成本无差别点业务量进行比较，就可以；第四章经营决策分析；第一节决策分析概述一、决策及决策分析的含义；1、决策：决策是指为实现一定目标，借助于科学的理；2、决策分析：是指为了实现企业的预定目标，在科学；1、决策总是面向未来；；2、决策要有明确的目标
1、成本无差别点：指使两个备选方案总成本相等的业务量。计算时需要考虑单位变动成本和固定成本，二者应处于如一方案固定成本大于另一方案的固定成本，则该方案的单位变动成本应小于另一方案的单位变动成本，否则无法应用此法。 成本无差别点业务量=两方案固定成本之差/两方案变动成本之差=a1-a2/b1-b2
第一方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1，第二方案固定成本为a2，单位变动成本为b2
将预计业务量与成本无差别点业务量进行比较，就可以做出选择那种方案的决策。
第四章 经营决策分析
第一节 决策分析概述 一、决策及决策分析的含义
1、决策：决策是指为实现一定目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意方案的过程。
2、决策分析：是指为了实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各项备选方案进行成本效益分析的过程。 二、决策的特征
1、决策总是面向未来；
2、决策要有明确的目标；
3、决策要考虑人的因素。 三、决策的分类：
1、按决策对经营活动影响期的长短分类：短期决策（1年内，不涉及固定资产）、长期决策（1年以上，投资固定资产）
2、按决策者所掌握的信息特点分类：确实性决策、风险性决策、不确定性决策。
3、按决策方案之间的关系分类：独立方案决策、互斥方案决策、组合方案决策。
四、决策分析的程序
1、确定决策目标；
2、收集与决策目标相关的信息；
3、提出实现目标的各种备选方案；
4、选择最满意方案；
5、决策方案的实施与跟踪。
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 一、相关成本的含义：是指由某项特定的经营决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。两方面基本特征：
1、相关成本是预计的未来成本。
2、相关成本是有差别的未来成本。没有差别的未来成本不是相关成本，如基本工资。 二、常见相关成本概念
1、增量成本：它的一种特殊形式是边际成本，当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 狭义：指因实施某项具体方案而引起的成本，若不采纳该方案，则增量成本就不会发生。
广义：指两个备选方案相关成本之间的差额，又称差量成本。
2、机会成本：指在决策分析中，选择某一方案而另一方案所丧失的潜在收益。
3、重置成本：按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要成本。
4、可避免成本：如果选择某个特定方案就可以消除的成本。
5、专属成本：指那些能明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。
6、可分成本：指在联产品或半成品的生产决策中,对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。
三、无关成本概念：指在决策时不需要考虑的成本
1、沉没成本：指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。也是历史成本。
2、不可避免成本：指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的成本 。
3、共同成本：指由多个方案共同负担的固定成本，也就是各方案之间无差别的成本。
4、联合成本：指联产品在分离之前的生产过程中所发生的，应由所有联产品共同负担的成本。 四、决策分析中，判断每个方案的相关成本按以下步骤进行：
1、汇总每个方案所涉及的所有成本；
2、排除其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别成本；
3、保留下来的即为各方案之间的相关成本。
五、相关收入与无关收入概念
1、相关收入：由某特定方案直接引起，能对决策产生重大影响的，在决策中必须予以考虑的未来收入，一般以方案相关销售量和单价为依据。
2、无关收入：无论是否存在某项决策均会发生的一项收入。
第三节 经营决策分析方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法
一、差量分析法：指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。P101 差异损益=差量收入-差量成本，可通过编制差量损益分析表来计算差量损益指标。
一、特殊订单的决策：不包括在企业正常生产范围内的一次性的、出价较低的订单。应考虑以下几种具体情况：
1、在剩余生产能力无其他用途的情况下，如接受不需要追加专属成本，只要该订单出价大于产品单位变动成本，可接受。
2、在剩余生产能力无其他用途的情况下，如接受需要追加专属成本，接受条件是该订单的边际贡献大于专属成本。
3、如剩余生产能力有其他方面用途，就应当将在其他用途上产生的收益作为订单的机会成本。
4、如订单的订货数量超过剩余生产能力的生产量，应将放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。 接受订单的前提条件：1、订单售价不会违反国家有关价格法规；2、接受该订单对正常销售价格不产生任何影响。
二、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策：P107
遵循的原则：
1、当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。
2、若亏损产品的生产能力可以转作它用，只要转产后所产生的边际贡献大于亏损产品提供的边际贡献.可转产反之不可转
三、自制或外购的决策：特点是只考虑相关成本，不考虑收入。定性因素会支配定量评价。如果从定量角度分析，关键因素是企业是否有剩余生产能力。注意两点：1、由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生，一般不考虑固定成本，但要区分可避免和不可避免固定成本。2、如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。可编制相关损益分析表和利用本量利分析法来选择方案。P112
四、联产品是否进一步加工的决策：联产品指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干经济价值较大的产品，联产品分享前所发生的联合成本，无论是变动或固定均属于无关的沉没成本，相关成本只包括进一步加工有关的可分成本，而相关收入则包括直接出售的收入和加工后出售的收入，一定可采用差量分析法。P114
五、有限资源利用的决策：当企业生产受到某一有限资源的约束情况下，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗标准（以上两项为已知条件才可按此公式计算）。受资源约束的决策通常包括两方面内容：P116
1、生产受到某一资源约束，但销售量不受限制；2、生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
第四节 风险和不确定条件下的生产决策分析
一、风险性决策：决策方案中的各项条件都是已知的，但未来发展状况不确定，每一方案执行都可能发生不同结果，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策就叫风险性决策。三步：
1、针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件，并为每一事件的发生估计一个概率；
2、根据每种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值；
3、根据期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。 例P120
二、不确定性决策：决策方案的各项条件已知，但每一方案的结果无法确定若方案会出现若干结果，而决策者无法确定各种可能性，因此只能以其经验判断进行的决策。三大类：保守、乐观、折衷决策方法，P121
1、保守决策方法：通常是风险回避者所采用的方法，在最不利市场需求情况下选具有最大收益值为最优方案。
2、乐观决策方法：风险偏好者采用，大中取大法。
3、折衷决策方法：在计算各方案预期收益基础上，选择预期收益最大的方案。
第五章 经营与定价决策
第一节 定价目标及影响价格的因素 一、定价目标：分三类
1、以获得最大利润为定价目标：
（1）、以扩大当前利润为目标：常见定价目标，应具备三条件：产品在市场上具有优势且计划期内产品优势不易丧失；同行业竞争不强；较准确掌握产品的需求或成本状况。
（2）、以获得一定利润率为目标。
（3）、以获得合理利润为目标：常被大企业采用。
2、以提高市场占有率为定价目标：扩大销售量是提高占有率主要途径，根据规律则需降低价格。需要具备的条件：有潜在的生产经营能力；总成本的增长速度低于总销售量的增长速度；产品的需求价格弹性较大，即薄利能多销。
3、以适应或避免竞争为定价目标：广泛收集竞争者有关价格方面信息，然后在高于、低于或等于竞争者价格策略中选一。 二、影响产品价格的因素
1、产品价值：是价格的基础，它的成本在定价中起决定性作用，产品价格首先补偿成本，才能考虑利润等其他因素。
2、市场供求关系：一定时期市场上产品供应与需求之间的关系，需超过求，则价定高，反之定低。
3、价格政策：是国家管理价格的有关措施和法规，是国家经济政策的组成部分，应在国家规定范围内自由决定产品价格。
4、产品寿命周期：四阶段，不同周期采取不同定价策略。
（1）、进入市场阶段：需求小，收入少，必须通过广告引起市场对产品的关注。
（2）、成长阶段：需求增加，市场占有率提高，收入逐步增加，同时投资成本也逐步收回。
（3）、成熟阶段：需求量放慢，产品继续盈利，并逐渐被完善或改进。
（4）、饱和和衰退阶段：需求下降，盈利能力下降，甚至亏损，可停止生产，产品寿命周期到达终点。
5、市场竞争类型：四种类型
（1）、完全竞争：卖方和买方只能过市场供求关系决定市场价格来买卖产品，是价格接受者。
（2）、垄断竞争：介于完全竞争与纯粹垄断竞争之间，有许多买卖双方，但各卖方所提供的产品有所差异,是价格决定者。
（3）、寡头竞争：是竞争和垄断的混合物，少数几家大企业控制其所在行业的产品市场价格，价格趋向稳定。
（4）、纯粹垄断竞争：一个行业中某种产品的生产和销售完全由一个卖方独家经营和控制，卖方完全控制市场价格。
第二节 以市场为导向的定价决策：通过分析不同市场竞争类型中产品价格与销售量之间的关系来确定产品最优销售价格的一种决策方法。
一、以市场为导向的定价原理：以市场为导向的定价决策中心问题是如何根据价格与销售量的关系确定价格与销售量的最优组合，从使企业在一定市场容量下实现利润最大化。最优价格，边际收入-边际成本=边际利润（=0时，总利润最大）
二、非完全竞争市场条件下的定价决策：产品最优价格确定有公式法和列表法。
第三节 以成本为导向的定价决策 一、成本加成定价法：在单位产品成本的基础上按预定的加成率计算相应的加成额，进而确定产品的目标售价。 产品价格=单位产品成本+（单位产品成本X加成率）=单位产品成本X(1+加成率)
1、全部成本加成定价法：企业通过事前估计或事后计算的产品全部成本，按事先拟订的加成率确定产品价格。分单位产品生产成本和单位产品总成本（产品成本加上分配的销售费用和管理费用）。优缺点如下：
（1）、优点：
? 从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全部成本并应获得正常利润。
? 全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性。
? 全部成本信息可以从会计部门容易的获得。
（2）、缺点：
? 由于需求量是由价格决定的，因此在理论上存在一个使企业利润最大化的价格的销售组合，但对正常生产的产品而
言，此定价法可以实现目标利润，但不能使利润最大化。
? 由于生产成本中包含了分配的间接固定制造费用，而它通常是按预计产量进行分配的，若实际产量与销量相关很大，
则定价显得不合理，由于市场竞争激烈，产量很难预计准确。
? 从长远观点来看，全部成本加成定价法可弥补所有固定成本，但未区分变动成本和固定成本，不利于本量利分析，
不能预测价格和销售量的变动对利润真正影响程度，因此不适合短期定价决策。
2、变动成本加成定价法：可在事前或事后计算的产品变动成本基础上，按事先拟订的加成率确定产品价格。也包括单位产品变动总成本和单位产品变动生产成本。优缺点如下：
（1）、优点：
? 变动成本注重的是与产品或劳务相关的成本，不要求将固定成本分配，所以适用于短期定价决策。
? 由于变动成本法区分变动成本和固定成本，可利用本量利来分析价格和销售量的变动对利润的影响，有助于管理部
门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析，从而制定出使企业利润增长的价格。
? 在短期决策中，最低价格就是接受订单所增加的变动成本,在此基础上，按规定的加成率确定的价格就可使企业盈利。
（2）、缺点：
? 若固定成本在成本中占比重大，定价过低不能弥补则会亏损。因此，如果以此作为定价基础，在加成率中就应考虑
相关的固定成本。
全部成本加成订价法和变动成本加成定价法的应用 例P133
二、加成率的确定：企业生产该产品所希望的目标利润，而目标利润=平均投资总额X目标投资报酬率。P134 以产品总成本为基础的加成率=目标利润/成本总额X100%
以产品生产成本为基础的加成率=目标利润+非生产成本/生产成本总额X100%
以产品变动总成本为基础的加成率=目标利润+固定成本总额/变动成本总额X100%
以产品变动成本为基础的加成率=目标利润+（固定制造费用+非生产成本）/变动生产成本总额X100%
加成率不是固定不变的，它要随经济环境的变化而变动。
第四节 其他定价策略
一、最低定价法：如果企业进一步生产盈利性更强的其他产品时，不会导致企业利润下降，这时的价格就是该产品的最低价格。由两部分组成：P135
1、生产和销售该产品所发生的增量成本；
2、生产和销售该产品所耗用资源的机会成本。 二、差别对待定价策略：企业对同一产品或劳务根据消费者不同的需求而制定的不同价格。分四种。
1、依据消费者对象差别定价。
2、依据产品型号或形式差异定价。
3、依据位置差异定价。
4、依据时间差定价。 三、新产品的定价策略
1、撇油性定价：新产上市时，把价格定高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销。短期性定价策略，适用初期没有竞争对手，而且容易开辟市场的新产品。
2、渗透性定价：新品上市时，为了开拓新产品市场，价格定得较低，吸引大量顾客提高市场占有率，赢得竞争优势后逐步提价。是一种长期性的定价策略。
第六章 长期投资决策分析（广义看分进行证券投资或直接投资兴办企业或扩大原有企业规模，管理会计中指后者）
第一节 长期投资决策概述：进行分析必须将资本支出（与长期投资相关的各项支出，不能转化为本期费用，需未来连续分次转化各期费用）与收益支出（在日常经营中发生的各项支出，效益限于本期，并由本期销售收入补偿）区别。
一、长期投资决策的意义：略P139 二、长期投资决策的类型：两种
1、扩充型投资与重置型投资
? 扩充型(对企业未来发展产生长时间重大影响的投资决策)：现有产品或市场有关的扩充；新产品或新市场有关的扩充。 ? 重置型（涉及企业经营中的某一方面，改进产品工艺、生产经营条件和经营规模）：维持企业现有生产经营规模；提
高产品质量或降低产品成本有关的决策。
2、独立方案与互斥方案
独立方案：各方案的现金流量是独立的，任一方案采用与否都不影响其他方案是否采用。
互斥方案：方案之间存在互不相容，互相排斥，只能选择其一。
以上类型的区别
第二节 长期投资决策分析的基本因素
一、货币时间价值
1、货币时间价值的涵义：投资一笔货币，就放弃了使用或消费这笔货币的机会或权利，按放弃长短而计算的代价或报酬就称为货币的时间价值。
2、货币时间价值的计算：
单利计息本得和=本金X（1+利息X 存款年数）
年数复利计息本得和=本金X（1+利息）
3 计算方法
复利终值是指一定数额本金按复利计算若干期后的本利和。FVIFi,n（终值系数）、PVIFi,n（现值系数）
终值FV：现在的一定数量的货币按规定利率计算的未来价值。FV=PV?FVIFi,n（终值系数）
现值PV：将一定期间后收取或支付一定数额款项按规定的利率折算为现在的价值.折算过程称贴现或折现。PV=FV?PVIFi,n 4、年金的终值和现值的计算 年金：指一定时期内，每隔相同时间就发生相同数额的系列收款或付款。按付款方式不同分普通年金、先付年金、递延年金和永续年金。教材均指普通年金。
（1）、普通年金终值FVA和现值PVA的计算：年金X年金终值因子FVIFAi,n或年金现值因子PVIFAi,n
（2）、年金终值和现值计算的运用：P144
年金终值逆运算：也称年偿债基金，年金=年金终值/偿债基金系数 A=FVA/FVIFAi,n
年金现值逆运算：也称资本回收额，年金=年终现值/资本回收系数 A=PVA/PVIFAi,n
二、现金流量 P148
涵义：由一项长期投资项目引起的，在该项目寿命内所发生的各项现金注入量与流出量的统称。以收付实现制为基础。 作用：有利于正确评价投资项目的经济效益；使投资决策更符合客观实际；有利于科学地应用货币时间价值。
2、确定现金流量应考虑的因素
(1)、对企业其他部门或产品的影响。
(2)、营运资金的需求：增加的流动资产与增加的流动负债之差，视投资项目的现金流出,结束时收回的资金为现金注入。
(3)、全投资假设：将投资资金全部视为自有资金，即使举债筹集资金。
除考虑以上因素，也应考虑投资项目带来的机会成本，要牢记沉没成本不是增量现金流量。
3、现金流量的估计：由三部分构成,流量的计算
(1)售收入。
(2)、营业现金流量：营业收入、付现成本、各项税款。
各年营业净现金流量=该年税后利润+该年折旧+该年摊销额=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税
(3)、终结现金流量：固定资产残值收入、营运资金的收回。
三、资本成本和要求报酬率
1、资本成本：使用资本所要求代价。包括使用费用和筹资费用。在管会中一般使用相对数表示资金成本。债务资本成本计算公式：K=I(1-T)/P-F
资本成本=利息费用(1-所得税率)/筹资数额-筹资费用
2、要求报酬率：指企业期望投资项目获取的最低报酬率。略P149 综合应用：1、能把一次性收付款项和年金的终值与现值计算与长期投资决策分析评价的基本方法结合起来运用。2、将投资项目的现金流量估计与长期投资决策分析评价的基本方法结合起来应用。
第三节 长期方案分析评价的基本方法
一、非折现的现金流量法
1PP表示。根据各年营业现金流量相等还是不相等分别采用不同方法。相等：PP=原始投资总额/每年相等的净现金流量。 不相等：通过列表计算累计净现金流量。 优点：计算简便，容易理解，能显示各方案相对风险的指标。
缺点：没有考虑投资方案在回收期后所产生的净现金流量；未考虑货币时间价值，因为按货币时间价值原理，发生在回收期内不同年份的净现金流量的价值是不相同的。
为了解决回收期法忽略货币时间价值的缺陷，可采用折现回收期法，通过计算折现回收期来进行决策，优于传统回收期，通常回收期法作为净现值法及内部报酬率法的辅助方法。
平均报酬率ARR=年平均净利润/初始投资额，将方案的平均报酬率与期望的平均报酬率相比大于则接受方案，小于拒绝。 优点：考虑到了投资方案中其整个寿命周期内的全部利润。
缺点：没有使用现金流量指标，也不能显示投资方案的相对风险，同时也没有考虑货币时间价值因素，涉及的期限远长于回收期。在实际中工作应用越来越少。
二、折现的现金流量法
优点：考虑了货币时间价值；考虑了项目寿命期内的全部净现金流量；考虑了投资的风险性。
缺点：不能揭示各投资方案本身可达到的实际报酬率水平；净现值是一个绝对数指标，只能反映某个单独投资方案的投资与收益关系；投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比较困难。
2指投资方案投产后各年净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算的现值合计与实始投资额的现值合计之比。获利指数越高方案越好。一般情况下它与用净现值法得出的结论一致,但初始投资额不同时，可能会有相反结论。 获利指数PI=经营期净现金流量的现值合计/初始投资额的现值合计
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、文学作品欣赏、外语学习资料、行业资料、中学教育、00157管理会计复习资料(专科,2009版)61等内容。　
　00157管理会计(一)复习资料_管理学_高等教育_教育专区。自考复习资料管理会计( 管理会计(一) 一、 单项选择题 1. 某种零件的外购单价为 10 元,自制的单位变动... 　自考00157 管理会计(一) 练习题09_管理学_高等教育_教育专区。第九章一、单项...(4)计算东大公司分部税前利润 2.20XX 年某公司事业部的相关资料如下: 投资... 　00157 管理会计(一)复习资料 部报酬率 D.现值指数 29.净现值大小与现值指数大小...5.假设大海公司 2009 年 10 月份实际生产 A 产品 700 件,实际耗用直接材料 ... 　00157管理会计(一)复习资料_管理学_高等教育_教育专区。自考本科管理...(
) /24=5500 3.企业 2009 年生产乙产品 10000 件,本期销售 ... 　00157管理会计(一)复习题_管理学_高等教育_教育专区。管理会计(一) 1 一、...%= 元 乙产品保本销售额=×40%= 元 丙产品... 　自考00157管理会计(一) 自考核心考点笔记 自考重点内部资料_自考_成人教育_教育专区。自考核心考点笔记 自考重点内部资料00157 管理会计(一)(新版) 笔记依据教材 《... 　管理会计00157 小抄已排版_其它考试_资格考试/认证_教育专区。已经排好版 4条1.管理会计:是指在当代市场经济条件下,以强 14.保本点: 能使企业达到保本状态的业... 　管理会计(一)历年真题及答案-00157管理会计(一)历年真题及答案-00157隐藏&& 全国2009 年 7 月高等教育自学考试 管理会计( 管理会计(一) 试题 课程代码: 课程代... 　00157-管理会计(一)_管理学_高等教育_教育专区。编号: 《管理会计(一) 》...《管理会计》 余恕莲 中国财政经济出版社 2009 年版 本科 ●出版社: ●版次:...导读：第四章短期经营决策，要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策，要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，此时可能要作出削减生产能力的决策，而问题则转化为是否停止生产线的决策了，产品组合优化决策，第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20第四章短期经营决策 1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。 要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。 表1 乙产品单位成本构成 项目 直接材料 直接人工 制造费用 其中：变动制造费用 固定制造费用 合计 单位成本 125 100
75 110 410 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。要求：试就以下不同情况进行决策： （1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？ （2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？ （3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？ （1）接受特殊订货的相关收入=80000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本
=（元） 差别利润=（元），可以接受。 （2）接受特殊订货的相关收入=80000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本
==7550000（元） 差别利润=（元），可以接受。 （3）接受特殊订货的相关收入=20000（元） 接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本
=00*（650-320）=8460000（元） 差别利润=（元），不接受。 需考虑的其他定性因素：
1.接受该特殊订单是否会对企业的长期计划产生不利影响。例如，当低于正常市场价格销售产品时，是否会引起竞争对手的削价竞争，从而使市场价格下降，影响企业的长期利润。还有，以较低价格接受订货，是否会引起现有客户不满，并进而影响正常订单的生产和销售。 2.是否还有其他更有利的特殊订单，要对市场充分了解，同时对闲置生产能力的其他可能用途也要充分考虑。 3.如果生产能力闲置暗示的是长期的市场需求不足，而不是暂时的短期需求不足（此时不能将劳动力立即解聘，也不能立即变卖多余的设备，所以固定成本为非相关成本），此时可能要作出削减生产能力的决策，在这种情况下，固定成本就必须作为相关成本考虑，而问题则转化为是否停止生产线的决策了。
3. 某企业有三个生产部门，其2011年的分部利润表如下表所示： 项目 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 其中：管理人员工资 行政管理费用* 税前利润（亏损） 产品 A 000 6
C 000 3 1 合计 000 000
注：*行政管理费用按收入分配。 公司管理者正在考虑停产C产品，如果停车，可将生产能力转移到A和B产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量增加20%。 要求：分析是否应当停止C产品的生产。
4. 美农农场所种植的柑橘，按大小和是否有瑕疵，可以分为A和B两级。A级别品可以出口，每箱单位售价为30元；B级品只能卖给超市，每箱售价为10元。A级品和B级品的联合成本为每箱20元。经过联系，有一家罐头厂愿意考虑常年收购柑橘，但是要求农场将柑橘剥皮去核，每公斤收购价格为1元。A、B级品均可以做此加工。预计加工成本为每公斤0.2元。每箱柑橘预计加工后可成果肉15公斤。请问是否应当进一步加工柑橘后出售给罐头厂，如果要进一步加工，是加工A级品还是B级品？
5. 某公司生产的A和B两种零件来年的有关资料如下表所示：
生产量 单位变动成本 直接材料 A 30 000
6 B 20 000
5 直接人工 变动制造费用 变动制造成本合计 3 1 10 9 3 17 直接人工工时为12元/小时，来年只有19500人工小时可用，超过此加工能力的零件，只能从外部供应商处购买。每年固定成本为120000元。外部供应商的报价为：A零件12.50元/个；B零件23元/个。 要求： （1）分析该公司是否应该停止自己生产零件而从外部采购。 （2）为了以最小的成本获得生产所需要的零件数量，计算分析该公司应自行生产多少零件，从外部采购多少零件？ （3）计算此时的最小成本总额。
6. 安力公司生产两种电子产品，W和G，可供使用的机器工时为1000机器小时。W和G产品的单位价格和成本如下：（单位：元）
单价 单位变动成本： 直接材料 其他直接成本 变动间接成本 注：变动间接成本按40元/小时分配。 B公司可能发展成公司的长期客户，最近向安力提出了按240元/件生产250件特殊产品的订单。该订单将消耗如下的成本和时间： 直接材料：7000元 其他直接成本：2000元 机器小时：200 要求： （1）不考虑该特殊订单，安力应如何安排W和G产品的生产，才能使利润最大？计算说明。 （2）目前安力已经满负荷生产，确定如果接受该特殊订单，可能需要削减或放弃W和/或G产品的生产，则是否应该接受该订单的生产？计算说明。 （3）假设接受了该订单的生产，则应削减哪种产品的生产？削减的产量是多少？计算说明。 （4）接受该特殊订单的机会成本是多少？计算说明。 （5）接受该特殊订单对公司利润的影响额是多少？
7. 某工厂生产的A和B两种产品，分别要经过切削和组装车间的加工才能完成。有关资料如下表所示：
单位产品贡献毛益 A产品 3 B产品 2 W 200
25 6 30 G 280
30 10 44 单位产品在各车间加工时间 切削车间（机器工时） 组装车间（人工工时）
1 2 切削车间最大可用机器工时为500小时，组装车间最大可用人工工时为480小时。 要求：请分析如何合理安排A、B产品的生产，才能为企业提供最多的利润？
产品组合优化决策 某企业生产A、B两种产品，两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为24000小时，A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益额为60元。预测市场销售量：A产品为3000件，B产品为2000件。 （1）计算比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额，如下表所示： 项目 单位设备工时贡献毛益额（元） 单位人工工时贡献毛益额（元） （2）建立线性规划模型如下： 设x为最优组合下的A产品产量，y为最优组合下的B产品产量 约束条件： 5x+6y≤24000（L1） 3x+5y≤18000（L2） x≤3000
（L3） y≤2000
（L4） x，y≥0
（L5） 目标函数：S=42x+60y
最大 利用EXCEL中的“规划求解”得到结果：x=2400
A产品 14 8.4 B产品 12 10 限制因素（小时）
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